正确管理时间的十八个方法

第一，多头并举的结果是目标分散、效率低下，经理人要避免这种情况发生；
第二，聚焦目标不放松，就会离现实越来越近；
第三，美国人常说“在一英寸的地方深挖一英里”，就是要学会聚焦；
第四，任务必须多头并举时，经理人要思考各任务的接收原因和重要程度，列出优先顺序，征求老板意见，并逐步完成。
十一、合理分配
但是当他上船后一看，眼泪瞬间就流下来了，因为这个海峡只有2英里宽，他已经马上就游到对岸了。
一个人看不清前方的时候最容易丧失意志，无法正常发挥自己的能力。所以说，一个人重要的不是在什么位置，而是朝什么方向前进，如果树立了人生目标，就要不断激励自己坚持下去，最终一定会取得成功。
六、管理表单
十四、减少干扰
中国人比较倾向于感性思维，不太擅长理性思维，最明显的表现就是不喜欢使用管理表格，甚至拿到表格后不知道从哪里看起，这样必然会导致工作效率低下。因此，经理人要学会并习惯管理表单，在制作管理表单时不能眉毛胡子一把抓，要做到以下几点：
第一，周计划报表和日计划报表的计划要适量；
第二，计划工作细节，并且快速、及时、随手记录；
【案例】
四个现代化三步走
在20世纪80年代初期，我国开始实行改革开放政策，当时在邓小平同志的领导下，提出了实现四个现代化分三步走的宏伟目标：第一步，在1980—1990年，国内生产总值要翻一番；第二步，到20世纪末，GDP要翻两番；第三步，到21世纪中叶，基本达到中等发达国家的水平。
第五，任务过多的时候，不要急于求成，不能眉毛胡子一把抓，因为过于着急可能会带来负面效应，要学会分辨轻重缓急，一次只做一件事。
二、确定目标
清晰的目标可以激励自己前进，经理人在设定目标的时候要符合SMART原则：S是明确具体的意思，M是可衡量、可测量的意思，A是目标一致的意思，R是务实可行的意思，T是有时间期限的意思。

如何更好地管理个人时间一、高效时间管理的重要性时间是我们生命中最宝贵的资源之一，如何更好地管理个人时间成为了现代社会中一个备受关注的话题。

高效的时间管理不仅可以提高工作效率，还可以帮助我们更好地平衡工作与生活，减少压力，提升生活质量。

二、制定明确的计划和目标要想实现高效的时间管理，首先需要制定明确的计划和目标。

可以通过制定每日、每周、甚至每月的计划来帮助我们更好地安排时间。

在制定计划的过程中，可以将任务分解为小步骤，逐步完成，以确保任务的顺利进行。

三、合理安排时间合理安排时间是高效时间管理的关键。

可以根据任务的重要性和紧急程度来确定优先级，先处理重要且紧急的任务，再处理重要但不紧急的任务，最后处理不重要且不紧急的任务。

同时，要避免拖延和浪费时间，养成良好的时间管理习惯。

四、避免多任务处理多任务处理往往会导致效率低下，容易出现错误。

因此，在进行任务时，最好专注于一件事情，集中精力完成，避免分散注意力。

可以通过番茄工作法等方法来帮助我们提高专注力和工作效率。

五、合理安排休息时间合理安排休息时间同样重要。

适当的休息可以帮助我们恢复精力，提高工作效率。

可以通过定时休息、进行适量运动等方式来放松身心，保持良好的工作状态。

六、总结和反思在时间管理的过程中，要及时总结和反思。

可以通过记录每天的工作情况和感受，找出问题所在，及时调整时间管理策略。

不断总结和反思可以帮助我们不断提高时间管理的效率，更好地利用时间。

七、结语高效的时间管理是一个需要不断学习和实践的过程。

只有通过合理安排时间、制定明确计划、专注于任务、合理安排休息等方法，才能更好地管理个人时间，提高工作效率，提升生活质量。

希望以上方法能够帮助大家更好地管理个人时间，实现自我提升和成长。

车间管理规章制度15篇车间管理规章制度1一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。

2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二、人员管理1、车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00—12：00；下午：14：00—18：00：晚上：19：00—22：00；每月厂长根据生产进度安排公休一天；2、车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；3、全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；6、车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开、7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙、三、作业管理1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；3、车间人员每日上岗前务必将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；4、车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；5、生产过程中好坏物料务必分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最后离开者的职责以及生产主管的职责、7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担职责、四、生产现场物品摆放及清洁卫生1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员务必按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

护理管理制度(十八个)一、护理部工作制度1.护理部有健全的领导体制，实行三级管理,对科护士长、站护士长进行垂直领导。

2、护理部参与全院护理人员的聘任、调配、奖惩等有关事宜。

3、护理部定期讨论在贯彻医院护理的质量方针和落实质量目标、质量指标过程中存在的问题,提出改进意见与措施，并有反馈记录文件.4、护理部有年计划、季度计划、周工作重点，并认真组织落实，年终有总结。

5、建立健全各项护理管理制度、疾病护理常规及各级护理人员支位责任制度。

6、健全科护士长、站护士长的考核标准，护理部抵月汇息科护士长、站护士长手册，发现问题及时解决。

7、全面实施以病人为中心的护理服务.8、护理质员控制工作：(1)由主管临床的护理部副主任负责.年有工作计划，月有检查重点，有记录，并有改进措施.(2)护理部深入科室直房，协助临床一线解决实际问题.(3)每季度进行住院患者满意度调直.(»)坚持夜班督导查身制，不定期检查，每周抽查不少于二次，并有记录.(5)建立护理不良事件报告体系，以促进护理质量、安全管理体系的持续改进.9、组织开展多种形式的护理质员管理活动,将护理质量控制的信息传达到科室、传递至各级各类护士.10、组织召开相关工作会议,如护理部例会(科务会)、护士长例会、全院护士大会等.IU教学工作：（I）有各类人员（护生、在职护士等）的教学、培训计划，有考核，有总结；各病房设临床教学老师.（2）组织全院业务学习、护理直房与会诊、护士技能培训、新护士岗前培训等活动.12、定期对护理人员岗位技术能力考核工作.二、护理人力资源紧急调配方案（一）一般情况下护理人力资源调配方案1、适应范圉：科室护理人力资源相对短缺，影哨科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊住院病人，或者科室在班期内大量减员等，应实施护理人力调配.2、调配原则：病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部展级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时,首先由站护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行.3、病区内不能协调解决人力资源情况时,由站护士长向科护士长提出申请，科护士长在片区协调解决.k当片内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申诘，护理部首先考虑安俳机动护士对繁忙科室进行支援.5、护士必须保证通讯通畅，节保日期间，若离开京贡区，必须向站沪士长施彳福假手续.6、一旦接到任务，必须在要求的时间内到达指定地点.7、科室.片区及护理部按要求做好人力调配记录.（二）紧急状态下护理人力资源调配方案1、适应范围：突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的更大传染病疫情、群体性不明原因疾病、至大食物和职业中毒以及其他严里影响公众健藻的事件.2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组,选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加。

车间5S管理运行制度（通用5篇）车间5S管理运行制度一、什么是车间5S管理法5S现场管理法，又称“五常法则”，是一种现代企业管理模式，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。

5S现场管理法起源于日本企业，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。

二、车间5S管理运行制度（通用5篇）在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的车间5S管理运行制度（通用5篇），希望对大家有所帮助。

车间5S管理运行制度1第一章总则第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条本规定适用于本公司实罐车间、深加工车间、打蜡车间全体员工。

第二章员工管理第三条在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴厂牌，穿厂服。

不得穿拖鞋进入车间。

第五条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次签到。

严禁代签到。

第六条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第七条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第八条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。

集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第九条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。

十八项护理核心制度（一）分级护理制度1、特级护理●严密观察病情变化和生命体征，监测患者的体温、脉搏、呼吸、血压；●根据医嘱，正确实施治疗、用药；●准确测量24小时出入量；●正确实施口腔护理、压疮预防和护理、管路护理等护理措施，实施安全措施；●保持患者的舒适和功能体位；●实施床旁交接班。

2、一级护理●每小时巡视患者，观察患者病情变化；●根据患者病情，每日测量患者体温、脉搏、呼吸等生命体征；●根据医嘱，正确实施治疗、用药；●正确实施口腔护理、压疮预防和护理、管路护理等护理措施，实施安全措施；●对患者提供适宜的照顾和康复、健康指导。

3、二级护理●每2-3小时巡视患者，观察患者病情变化；●根据患者病情，测量患者体温、脉搏、呼吸等生命体征；●根据医嘱，正确实施治疗、用药；●根据患者身体状况，实施护理措施和安全措施；●对患者提供适宜的照顾和康复、健康指导。

4、三级护理●每3-4小时巡视患者，观察患者病情变化；●根据患者病情，测量患者体温、脉搏、呼吸等生命体征；●根据医嘱，正确实施治疗、用药；●对患者提供适宜的照顾和康复、健康指导。

（二）护理查对制度1、临床科室查对制度（1）、服药、注射、输液查对制度●必须严格执行三查八对。

三查：服药、注射及各种治疗前、中、后，各查对一次；八对：床号、姓名、药名、剂量、浓度、时间、方法、药品有效期。

●备药前要检查药品有无沉淀、混浊、变质，瓶口有无松动、裂痕，有效期和批号。

如不符合要求或标签不清楚，不可使用。

●摆药后必须经第二人核对，方可执行。

●易过敏药，给药前应询问有无过敏史，使用毒、麻、限剧药时，要经过反复核对，用后保留安瓿。

用多种药物时，要注意有无配伍禁忌。

●发药或注射时，如患者提出疑问，应及时查清，方可执行。

（2）、输血查对制度●严格执行三查八对制度。

三查：血制品有效期、血制品质量、输血袋装臵是否完整；；八对：床号、姓名、住院号、血瓶(袋)号、血型、交叉实验结果、血制品种类、剂量。

第一章总则第一条目的为了规范公司员工考勤及休假管理，严肃劳动纪律,保证公司正常的工作秩序，依据国家相关法律、法规规定，结合公司实际状况，特制定本办法.第二条适用范围本办法适用于公司全体员工的考勤休假管理。

第三条本办法所称的公休日及法定节假日按国家相关规定执行。

第二章职责分工第四条人力资源中心是员工考勤及假期管理的归口部门,主要负责本制度的编制、修改及实施等工作,具体职责如下:（一) 负责制定、修改公司的员工考勤及假期管理制度;（二) 对员工考勤体假行为进行审核监督及结果公示，促使员工严格遵守考勤休假管理制度；（三）根据行政部提供的考勤汇总情况，进行员工薪资核算工作;(四) 负责公司考勤休假制度的宣导工作。

第五条行政部是员工考勤及假期管理的统计，汇总执行部门,具体职责如下: （一）负责员工考勤的日常管理及月底考勤统计及汇总工作：(二)以定期、不定期检查以及月底统计核查相结合的方式对员工考勤休假行为进行监督,第六条财务中心负责费用审核、报销工作。

第三章第七条工作时间依据《中华人民共和国劳动合同法》规定，公司实行五天工作制，每天工作时间不超过8小时，具体标准：午：8：00—11:30；下午：13：30—17:00; 午休: 11:30—13:30。

各部门因工作需要，执行非上述工作时间的，需报人力资源中心、行政部批准备案后方可执行，第八条病假工作时间因病请假并按公司规定执行审批后,为病假。

第九条事假工作时间因事请假并按公司规定执行审批后,为事假。

第十条旷工员工未经批准而未到岗上班或无正当理由超出假期期限而未到岗上班，为旷工。

第十一条脱岗工作时未经批准，擅自离开工作岗位为脱岗。

脱岗超过1小时(含) 视为旷工。

第十二条因公外出、出差员工市内因公办事或跨地区因公办事的，按公司规定执行审批后，视作因公外出或出差.第一节考勤标准第十三条每月1日至最后一日为一个考勤周期.第十四条一个考勤周期内，允许每名员工有3次8：OO至8:15到达公司不按迟到计入考勤: 8:00—8:15到达公司，超过4次(含) 的，自第4次起，按迟到计入考勤: 超过8:15到达公司的，自第1次起按迟到计入考勤。

如何在工作中更好地管理时间？
要在工作中更好地管理时间，你可以考虑以下几个方面：
1. 设定具体目标：为了更好地管理时间，首先要明确自己的工作目标和优先事项。

将长期目标分解为短期目标，确定每天、每周或每月要完成的任务，并为每个任务设定截止日期。

2. 制定计划：制定一个详细的工作计划，将每个任务分配到合理的时间段。

在安排时间时要考虑各项任务的紧急性和重要性，优先处理重要且紧急的任务。

3. 避免拖延：拖延是时间管理的一个常见问题。

如果有一项任务必须完成但你并不喜欢做，可以尝试将其分解为更小的任务，逐步完成。

另外，使用时间管理工具和技巧，如番茄工作法，可以帮助你更好地集中注意力并提高工作效率。

4. 避免同时处理过多任务：在工作中同时处理过多任务往往会降低效率。

尽量专注于一项任务，完成后再处理下一项，这样可以更有效地利用时间和精力。

5. 学会说“不”：在工作中，可能会遇到一些紧急但并不是你的责任的事情，学会婉拒这些事情
是很重要的。

保持专注于自己的工作，不要过多地分散精力。

6. 优化工作流程：寻找并优化工作中出现的低效环节。

可以尝试采用新的工作方法、使用工具和技术来提高工作效率。

7. 预留时间：在工作计划中预留一些弹性时间，用于应对意外情况或任务的延迟。

这样可以确保整个工作计划不会受到意外干扰。

8. 休息和放松：合理安排休息时间对提高工作效率非常重要。

确保每天有时间进行休息和放松，可以保持精力充沛并更好地集中注意力。

最重要的是，要养成良好的时间管理习惯，并且持之以恒。

通过实践和不断调整，你可以找到最适合自己的时间管理方法。

职工考勤管理及考核办法1 总则1.1考勤是计付员工劳动报酬的原始凭证。

为加强考勤管理，进一步规范员工休假程序及审批手续,在保障员工基本休假权利的前提下，切实保护公司正常的生产经营秩序，提高出勤率与工时利用率，根据《劳动法》与有关政策规定，与股份公司的各项文件，结合分公司的实际情况，特制定本办法。

2考勤机构2.1分公司办公室负责公司的考勤管理与对各部门考勤业务指导工作。

2.2各部门均应设专（兼）职考勤员，负责本部门员工考勤的记录、汇总、上报工作并具体办理员工的请销假手续。

2.3各班组设兼职考勤员，负责本班组员工的考勤记录并报所在部门。

3考勤管理3.1各部门考勤员，在业务上应服从办公室的指导，考勤务必做到实事求是，不得弄虚作假，不得随意更换各项标准。

3.2员工一律使用公司统一制式的“员工考勤卡”，“员工考勤卡”由各部门（或者班组）考勤员填写，填写卡片应字迹清晰、整齐、干净。

填报的各类假别务必与假条相符。

3.3为了便于公司随时掌握各车间人员的流淌情况，各生产车间务必如实按照车间实有人数填写服务器上的《人员流淌预警联系单》。

三车间每天须在上班3小时候后对联系单按照《生产原始记录》实有人数填报姓名及岗位名称，下班时填写产量。

一、二、四车间每周二中午十二点前按照各车间实有人数填报《人员预警联系单》，并注明休假人员姓名及休假类别。

3.4每月月终由各部门考勤员按要求汇总填写《员工月考勤汇总报表》并写出分析报告，于次月2日前报办公室，节假日不顺延。

3.5办公室应逐月汇总公司出缺勤情况，并计算出勤率与工时利用率，做出分析报告，报公司主管领导。

3.6员工在公司内部调动，“员工考勤卡”应由调出部门及时转入调入部门。

3.7各部门员工加班、夜班在“员工考勤卡”上要有明确标法，作为计付加班费、夜班费的根据。

3.8公司内部各部门间借用员工，务必经办公室同意，自到岗之日起由借入单位作考勤记录，月底将考勤转给借出单位汇总。

因私借用员工（经公司主管领导批准），前6个月内公司按保定市职工最低工资标准支付工资；超过6个月的公司比照事假处理，停发其工资及一切福利待遇。

干好工作的十八个方法咱这工作啊，就像一场漫长的旅途，要想顺顺利利地走下去，还真得有点门道。

今儿个就给大家唠唠干好工作的十八个方法。

你说这第一个方法啊，那得是保持热情。

就跟你喜欢吃的美食似的，要是没了热情，那工作不就跟嚼蜡一样无趣嘛！你得打心眼里热爱这份工作，才能有劲儿去干好它呀，对吧？第二个方法呢，就是要认真仔细。

这就好比你走路，一步一个脚印，可不能马虎。

一个小细节没注意到，说不定就会惹出大麻烦呢！然后就是要不断学习啦。

时代在进步，工作也在不断变化，你不学习，那不就落后啦？就像那逆水行舟，不进则退呀！还有要善于沟通。

和同事、领导都得好好交流，别老是闷着头自己干。

大家齐心协力，工作才能干得更出色呀！再说说这主动进取。

别总是等着别人来安排工作，自己主动找点事儿干，才能有更多的机会展现自己的能力嘛。

时间管理也很重要哦。

别把时间都浪费在一些无关紧要的事情上，合理安排好时间，才能高效完成工作。

学会适应变化也不能少。

工作中总会有各种变数，你得像那孙悟空一样，有七十二变的本事，随时应对。

保持乐观的心态更是关键。

遇到困难别垂头丧气，笑着面对，办法总比困难多嘛！要有责任心，自己的工作就得负责到底，可不能敷衍了事。

创新精神也得有。

老是按部就班可不行，得有点新点子，让工作变得更有趣、更有效率。

懂得团队合作。

一个人的力量有限，大家一起使劲儿，那力量可就大了去了。

别忘记给自己定目标。

没有目标就像没头的苍蝇，到处乱撞可不行。

还要学会反思。

做完一件事，好好想想哪里做得好，哪里还需要改进。

对人要真诚。

和同事相处，真诚待人，人家才会真心对你呀。

保持良好的工作习惯。

每天按时上班，做事有条理，这样工作起来才更顺畅。

要敢于挑战自己。

别老是在舒适区待着，挑战一下高难度的任务，说不定能发现自己更大的潜力呢！多积累经验。

每一次的经历都是宝贵的财富，把它们都攒起来，以后遇到类似的问题就不怕啦。

最后，一定要坚持到底。

别遇到点困难就打退堂鼓，咬咬牙坚持下去，胜利就在前方等着你呢！总之啊，干好工作就得用上这十八个方法，一个都不能少。

清华管理培训《18个管理游戏》()游戏一头脑风暴发散性地思考问题，迅速转动大脑搜求各种方法解决问题，称为头脑风暴，其意义在于能激发学员的创造性思维，鼓励他们更有创造力地去解决问题。

游戏规则和程序1.确定一样物品，比如可以是铅笔或者其他任何东西，让学员在1分钟以内想出尽可能多的它的用途。

2.5～7人为一个小组，每个组选出一人记载本组所想出的主意的数量，在一分钟之后，推选出本组中最新奇、最疯狂、最具有建设性的主意，想法最多、最新奇的组获胜。

3.规则：（1）不许有任何批评意见，只考虑想法，不考虑可行性。

（2）想法越古怪越好，鼓励异想天开。

（3）可以寻求各种想法的组合和改进。

相关讨论1.你是否会惊叹于人类思维的奇特性，惊叹于不同人想法之间的差异性?2.头脑风暴对于解决问题有何好处，它适于解决什么样的问题？总结1.人的大脑是一个无比奇怪的器官，它所蕴藏的力量是无法估量的。

在短时间内，聚精会神努力搜索大脑会有助于许多创造性思维的提出。

2.不要嘲笑人们想法的异想天开，要知道科技和人类的进步正是建立在一项一项的异想天开的基础上的。

试想，如果不是古人一直希望像鸟儿一样在天空飞翔，又怎么会有莱特兄弟历尽艰辛去制造飞机?如果没有千里传音的想像，又怎么会有现在电话的产生？3.在解决问题的时候，头脑风暴往往用来解决诸如创意之类的难题，但是它还取决于一个环境氛围的因素，只有在一个民主、完全放松的环境中，人们才能异想天开地解决问题。

所以说，如果有的公司没有发挥好头脑风暴法的作用，那并不是他们的员工缺乏创意，而是他们的公司缺乏一个民主的氛围！参与人数： 5～7人一组时间： 15分钟材料：铅笔或者其他任何物品场地：不限，应用：（1）培养产生创造性的观点（2）理解创造性思维的意义游戏二领导与沟通如果你是领导，你能“遥控”好你的员工吗？如果你是员工，你能和领导默契配合吗？本游戏对此提出了挑战。

活动人数：8人活动时间：30分钟活动场地：不限活动用具：4个眼罩，一条20米长的绳子活动规则：1．教师选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理、一位部门经理秘书、四位操作人员。

浪费时间的10大原因及18种时间管理方法浪费时间的10大原因及18种时间管理方法你还在为时间困扰吗?还在为浪费了时间而羞愧吗?还在到处找时间管理方法吗?其实浪费时间的原因就只有简单的10个，而有效的时间管理方法，也仅需要掌握18种，就可以控制了。

今天就跟大家分享一下，浪费时间的十大原因，以及18种经典的时间管理方法。

浪费时间的十大原因：1、缺乏明确的目标;2、办事拖延;3、缺乏优先顺序抓不住重点;4、注重过程不重结果;5、做事有头无尾;6、缺乏条理与整洁;7、不懂得授权;8、不会拒绝别人的请求;9、盲目行动;10、简单事情复杂化。

时间管理方法并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。

时间管理方法的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理方法不是完全的掌控，而是降低变动性。

时间管理方法最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。

结合以上浪费时间的原因，提出了十八种时间管理的方法：1、策略第一。

“攻心为上、攻城为下”，时间管理策略总是第一位的。

2、分清轻重缓急，抓住重点。

若干项工作，总有重点工作和非重点工作，我们就要在重点工作上投入大量的时间和精力，如果反之我们就会总是感觉时间不够用而工作却没有成效。

如信息管理中心目前的工作重心就是信息化建设。

3、马上行动，杜绝拖延。

现在该做的事如果一拖再拖，则到完成工作的.最后时限必定会手忙脚乱，要么胡乱应付要么就是牺牲自己的休息时间来加班。

4、确定明确的目标和行动计划。

没有明确的目标，做事就会走很多弯路。

确定了目标还要有行动计划，不管是心中的行动想法或是书面的行动计划总需要一个，要不这个目标的实现就是一句空话。

5、每个人的时间都是有价值的。

因为每个人的生命都是由时间组成的，生命是有价值的、故时间也是有价值的，所以才有鲁迅所说有的“浪费时间等于谋财害命”名句。

6、今日事，今日毕。

有了良好的完成工作习惯，时间自然是充分利用，就不存在浪费了。

如何有效管理时间？
时间是我们生命中最宝贵的资源之一，有效管理时间可以提高工作效率，充实
生活，实现更多的目标。

以下是一些时间管理的技巧，希望对大家有所帮助：
1. 制定清晰的目标和计划
在开始一天的工作之前，首先要明确自己的目标和计划，列出要完成的任务清单，设置优先级，合理安排时间。

2. 使用时间管理工具
可以使用一些时间管理工具，如番茄工作法（Pomodoro Technique）、Trello、Todoist等，帮助你更有效地安排时间和任务。

3. 避免分心和拖延
保持专注，避免让不必要的事情打扰你的工作。

同时，要克服拖延症，及时开
始做任务，不要让计划推迟。

4. 学会拒绝
合理分配时间，拒绝一些不必要的活动和事情，避免被琐事占据大部分时间。

5. 坚持养成良好的时间管理习惯
随着时间的推移，持续坚持养成良好的时间管理习惯，让时间成为你的朋友，
提高效率，充实生活。

希望以上这些时间管理的技巧能够帮助大家更好地管理自己的时间，提高工作
效率，实现更多的目标！。

12.功能定格，功效性能要测定对 功能分析测定，是精准管理的技术手段。系统的特定功能是系统 功能，人的专业功能是岗位职能，设备工具材料的性能决定了可使用效 能，空间场所的有效容积能量决定了它的实际效用。对功能详细分析并 正确定格，定出高水平，是满负荷的精准；定得效率低一点，也总还是 有谱着边；最可怕的是功能逆反背离，就象吃错了药、打错了针、输错 了液，那可真是活要命。 13.配置定额，要素配额要匹配对 精细管理把要素区分细致以后，精准管理就要准确地对要素定额 配置。定额不足，捉襟见肘；定额过剩，造成浪费；不搞定额，就是绝 对的粗放经营。企业管理有许多不可须臾或离的定额工作。人要定员， 人多臃肿，富余的人成为干扰因素；人手不足，空岗空档影响正常运营； 精准定员才是上策。成本定额，由定额成本到标准成本、再到作业成本， 逐步精准化。定额不仅要注重单项要素，还要特别注重要素定额的匹配， 不能各顾各、单打一。
10.走向定势，方向走势要调节对 做事要有明确的确定的方向，走势错误，就会发生南辕北辙的愚昧 笑话。一个团队直到一个人，都要确定走势，沿着正确的方向发展，否 则就会茫然困惑，或者误入歧途，甚至导入绝境。方向走势，都需要调 节，不间断地修正，不可希冀笔直畅通、一路顺风。具体的作业操作， 更需要精准确定和随时辨识大的方向走势。该往东走却跑到西边去，要 求这样做却做成那样，这种迷迷糊糊、盲目行动的错误，屡见不鲜，就 是因为没有精准定向定势。 11.路径定轨，路径轨迹要设置对 方向走势是宏观的，路径轨迹是微观的。一步接着一步，踏出来的 是路径；一环连着一环，轧出来的是轨迹；路径轨迹就是流程。程序设 置正确，才能和谐流畅地运行；程序错误，就要导致系统紊乱，停滞延 迟甚至遭受重创。运筹学是设计路径轨迹的科学技术，多掌握应用一些， 把流畅设置的环环相扣、紧密衔接，比全靠经验直觉要精准许多。

背景
有制度才有质量，核心制度是医疗质量最基本的保障。 2016年7月26日，《医疗质量管理办法》于2016年11月1 日正式施行。《办法》第47条明确提出了《医疗质量安 全核心制度》。核心制度是医疗机构及其医务人员在诊
疗活动中应该严格遵守的相关制度。
作用：提高医疗质量，防范医疗纠纷，保障患者、医务
2．主治医师查房，对新入院、重危、诊断未明、治疗效果不好、围手 术期的患者进行重点检查并提出诊疗意见，听取住院医师的反映；倾听 患者的陈述；检查病历并纠正其中错误的记录；了解患者病情变化并征 求对饮食、生活的意见；检查医嘱执行情况及治疗效果；做好医患沟通 工作；决定出、转院问题。
3．住院医师查房，重点巡视重危、疑难、待诊断、新入院、围手术期 的患者，同时巡视一般患者；检查化验报告单，分析检查结果，提出进 一步检查或治疗意见；检查当天医嘱执行情况；给予必要的临时医嘱并 完成次晨特殊检查的医嘱；检查患者饮食情况；主动征求患者对医疗、 生活等方面的意见，做好医患沟通工作。
护理疑难危重病例讨论各临床科室护理单元每季度至
少组织一次，记录于《护理疑难病例讨论记录本》上。
临床用血审核制度——临床用血分级申请制度
1. 同一患者一天申请备血量少于 800毫升的，由具有中级以上 专业技术职务任职资格的医师提出申请，上级医师核准签发后， 方可备血。 2. 同一患者一天申请备血量在 800毫升至1600毫升的，由具有 中级以上专业技术职务任职资格的医师提出申请，经上级医师 审核，科室主任核准签发后，方可备血。 3. 同一患者一天申请备血量达到或超过1600毫升的，由具有中 级以上专业技术职务任职资格的医师提出申请，科室主任核准 签发后，报医务处批准，方可备血。 4. 因抢救生命紧急输血者除外。

护理十八项核心制度内容包括（实用版3篇）篇1 目录1.护理质量管理制度2.病房管理制度3.抢救工作制度4.分级护理制度5.护理交接班制度6.查对制度7.给药制度8.护理查房制度9.患者健康教育制度10.护理会诊制度11.病房消毒隔离制度12.护理安全管理制度13.患者身份识别制度14.患者差错、事故报告制度15.分级管理制度16.护理安全教育制度17.医疗护理文件管理制度18.护理培训制度篇1正文护理十八项核心制度是为了提高护理服务质量，保障患者安全，规范护理工作而制定的一套制度。

以下是详细的护理十八项核心制度内容：1.护理质量管理制度：医院成立由分管院长（中心主任）、护理部主任 (或总护士长)、科护士长组成的护理质量管理委员会，负责全院护理质量管理目标及各项护理质量标准制定并对护理质量实施控制与管理。

2.病房管理制度：护理质量实行护理部、科室、病区三级控制和管理。

病区护理质量控制组 (级) 由 2-3 人组成，病区护士长参加并负责。

按照质量标准对护理质量实施全面控制，及时发现工作中存在的问题与不足，对出现的质量缺陷进行分析，制定改进措施。

3.抢救工作制度：对于危重患者的抢救，应按照医院制定的抢救流程进行，确保抢救措施的及时性和有效性。

4.分级护理制度：根据患者的病情、年龄、自理能力等，对患者进行分级护理，确保护理服务的针对性和个性化。

5.护理交接班制度：护理人员交接班时，应将患者的病情、护理措施、药物情况等进行详细交接，确保护理服务的连续性。

6.查对制度：护理操作前应进行查对，确保操作的准确性和安全性。

7.给药制度：药物的领取、使用、保管等应按照医院的规定执行，确保药物的安全使用。

8.护理查房制度：护理人员应定期进行查房，了解患者的病情变化，对护理措施进行调整。

9.患者健康教育制度：护理人员应针对患者的病情，进行健康教育，帮助患者了解疾病，配合护理治疗。

10.护理会诊制度：对于复杂的护理问题，应组织护理会诊，共同探讨解决方案。

目录一、护理质量管理制度二、病房管理制度三、抢救工作制度四、分级护理制度五、护理交接班制度六、查对制度七、给药制度八、护理查房制度九、患者健康教育制度十、护理会诊制度十一、病房消毒隔离制度十二、护理安全管理制度十三、护理差错、事故报告制度十四、患者身份识别制度十五、防范患者跌倒、坠床的管理制度十六、防范患者坠床、跌倒的预案及处理流程十七、压疮的预防制度十八、压疮预报管理制度护理质量管理制度医院成立由分管院长、护理部主任、护士长组成的护理质量管理委员会，负责全院护理质量管理目标及各项护理质量标准制定并对护理质量实施控制与管理。

一、护理质量管理实行护理部、病区二级控制和管理。

病区护理质量控制组(1级)：由1-2人组成，病区护士长参加并负责。

按照质量标准对护理质量实施全面控制，及时发现工作中存在的问题与不足，对出现的质量缺陷进行分析，制定改进措施。

检查有登记、记录并及时反馈，每月填写护士长手册报上一级质控组。

二、护理部护理质量控制组(Ⅱ级)：由3-5人组成，护理部主任参加并负责。

每月按护理质量控制项目有计划、有目的、有针对性的对各病区护理工作进行检查评价，填写检查登记表。

及时分析、解决检查中发现的问题。

每月在护士长会议上反馈检查结果，提出整改意见，限期整改。

三、建立护理文书终末质量控制督察小组，由各科护士长承担负责本科护理文书质量检查。

护士长每月对出院患者的体温单、医嘱单、入院评估单、护理记录单等进行检查评价，填写检查登记表上报护理部。

四、对护理质量缺陷进行跟踪监控，实现护理质量的持续改进五、各级质控组每月按时上报检查结果，病区于每月30日以前报护理部，护理部负责对全院检查结果进行综合评价，填写报表并在护士长例会上反馈检查评价结果。

六、护理部随时向主管院长汇报全院护理质量控制与管理情况，每季度召开一次护理质量分析会，每年进行护理质量控制与管理总结并向全院护理人员通报。

七、护理工作质量检查考评结果作为各级护理人员的考核内容。