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工程项目管理的挑战与发展
项目管理是组织实现其战略目标所必须采取的行动，为了完成组织的健康的发展和满足服务用户的需求，项目管理工作必须尽可能的去完成有关的组织及时性、绩效效率、质量标准和成本节点的要求，对大型工程项目来说，管理者面临着更加复杂的挑战。
本文将讨论工程项目管理的挑战与发展，以及组织采取的应对策略。
一、工程项目管理的挑战
1.高风险环境
建设工程项目要求高度的注意力和复杂的管理，同时，由于外部因素和不确定的环境，项目管理者优化重要决定的过程也有可能受到影响，项目管理的复杂性使得项目管理者必须综合考虑业务风险、建设风险以及金融风险，来为项目挑选最优的方案。
2.复杂的施工环境
施工环境更加复杂，面临着重要的技术和经济挑战，影响到施工计划的实施情况，比如施工过程中的材料与设备缺乏，人员管理不善等因素都可能导致施工进度拖延，即使有良好的项目安排和实施管理，也不能排除施工过程中遇到的突发情况，因此，项目管理者必须充分考虑施工环境的复杂性，采取及时有效的措施，确保项目完成的有效实施。
3.多样化的信息要求。
工程管理中的可持续发展可持续发展是当前全球社会关注的焦点之一。
在日益增长的人口和资源有限的情况下，工程管理中的可持续发展变得至关重要。
本文将探讨工程管理中的可持续发展的重要性、原则及其实施方法，并分析该领域的挑战和前景。
一、可持续发展的重要性可持续发展旨在满足当代需求的同时，不损害满足未来世代需求的能力。
在工程管理领域，可持续发展可以帮助实现环境、经济和社会的平衡。
首先，可持续发展能够减少对环境的负面影响，包括降低能源消耗、减少废物排放和保护生态系统。
其次，可持续发展可以促进经济的繁荣，通过创造就业机会和提高效率来实现经济可持续性。
最后，可持续发展还有助于社会的发展，包括提高社会公正性、减少贫困和改善生活质量。
二、可持续发展的原则工程管理中的可持续发展需要遵循一些重要的原则。
首先，资源可持续利用是实现可持续发展的核心原则。
这意味着在工程项目中要合理利用资源，包括物质和能源资源。
其次，环境保护是可持续发展的重要组成部分。
工程项目应该尽量减少对环境的破坏，通过使用环保材料、采用清洁能源等方式来实现环境保护。
第三，社会责任是可持续发展的基础。
工程项目应该考虑社会的整体利益，尊重人权、推动社会公正并与当地社区合作。
最后，经济效益是可持续发展的关键。
工程项目要追求经济效益，通过提高效率和降低成本来实现经济可持续性。
三、可持续发展的实施方法实施可持续发展需要采取一系列的方法。
首先，工程管理团队应该制定可持续发展的策略和目标，包括环境保护目标、社会责任目标和经济效益目标。
其次，工程项目应该进行全面的评估，包括环境影响评估、社会影响评估和经济影响评估。
评估结果可以帮助决策者了解工程项目对环境、社会和经济的影响，并作出相应的调整。
第三，工程管理团队应该积极采用可持续的技术和材料，例如使用节能设备和环保材料。
最后，工程管理人员应该加强与利益相关者的沟通和合作，包括政府、业主、承包商和当地社区。
四、工程管理中的挑战和前景工程管理中的可持续发展面临着一些挑战。
工程项目管理的现状发展趋势及对策工程项目管理是指通过科学的组织、协调、控制等管理手段，全面、精确地计划、组织、指挥、协调以及对项目进行监控和控制，并确保项目按时、按质、按量完成的一门管理学科。
它在建设、制造、工程、信息技术等领域中有着广泛的应用。
目前，工程项目管理面临着以下几个现状：1.项目规模越来越大：随着科技的不断发展和社会的进步，许多工程项目规模不断增大，涉及的范围广泛。
这给项目管理带来了很大的挑战，需要更加精细的计划和协调。
2.项目变更频繁：由于客户需求的变化或者其他原因，工程项目可能经常出现变更，这对项目管理提出了更高的要求。
需要及时调整项目计划并进行有效的变更管理。
3.人力资源管理困难：在一些快速发展的行业，人才有限，特别是具有项目管理经验和专业知识的人才更加稀缺。
这导致很多项目存在人力资源不足的问题，需要更好地管理和调配资源。
1.信息化和数字化：随着信息技术的不断发展，项目管理开始朝着信息化和数字化方向发展。
项目管理软件和工具的应用越来越广泛，能够提供更高效的项目管理工具和方法。
2.敏捷项目管理方法的应用：敏捷项目管理方法逐渐替代传统的瀑布式项目管理方法，以应对项目变化频繁的挑战。
敏捷项目管理注重项目团队的协作和沟通，更加注重项目管理的灵活性和快速响应能力。
3.可持续发展和绿色环保：在当前全球环保意识日益增强的背景下，绿色环保已经成为一个重要的发展方向。
工程项目管理将更加注重项目的可持续发展，减少对环境的影响。
为了应对以上的现状和发展趋势，有以下几点对策：1.加强项目管理的培训和教育：提高项目管理人员的专业素质和能力，促进项目管理理念的传播。
培养更多具有项目管理经验和知识的专业人才，以满足项目管理的需求。
2.推广和应用项目管理软件和工具：利用信息技术的发展，推广应用项目管理软件和工具，提高项目管理的效率和质量。
同时，也需要加强对项目管理软件和工具的研发和改进，以适应不断变化的项目管理需求。
建设工程项目管理中的挑战与解决方案在建设工程项目管理过程中，会遇到各种挑战和问题。
如何应对这些挑战并找到合适的解决方案，成为了每个项目管理者需要面对的重要任务。
本文将从不同角度探讨建设工程项目管理中的挑战，并提出相应的解决方案。
一、项目团队协作的挑战与解决方案建设工程项目通常由多个专业人员组成的团队共同完成，团队成员之间的协作是项目成功的关键。
然而，团队成员来自不同的背景和专业领域，沟通和合作可能面临一系列挑战。
针对项目团队协作的挑战，可以采取以下解决方案：1.建立有效的沟通渠道：通过定期召开会议、使用协作平台等方式，确保团队成员之间的有效沟通。
及时分享项目进展、交流问题和解决方案，以避免信息不畅通导致的协作问题。
2.明确角色和责任：在项目启动阶段，明确团队成员的角色和责任，确保每个人都清楚自己的工作职责。
同时，鼓励团队成员之间的相互合作和支持，减少潜在的协作冲突。
3.培训和提升团队成员技能：针对团队成员的专业技能和团队合作能力，进行培训和提升。
通过不断学习和分享经验，提高团队整体素质和绩效水平。
二、项目进度和成本控制的挑战与解决方案在建设工程项目中，进度和成本控制是核心管理任务之一。
然而，由于项目的复杂性和不确定性，项目进度和成本很容易发生偏差。
面对项目进度和成本控制的挑战，可以采取以下解决方案：1.制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、里程碑和关键路径等，以确保项目进度可控。
同时，合理分配资源，避免资源紧张引起的工期延误。
2.建立有效的监控机制：通过建立项目监控机制，及时了解项目进展情况，并及时采取措施纠正偏差。
通过定期的进度和成本报告，及时掌握项目的实际情况，避免进度和成本的大幅波动。
3.风险管理和应急预案：在项目计划中考虑各种风险因素，并制定相应的应对措施和应急预案。
在项目实施过程中，及时识别和评估风险，并采取相应的措施减轻风险影响，确保项目进度和成本的控制。
工程项目管理中的可持续性发展随着环境保护和可持续性发展的呼声越来越高，可持续性发展逐渐成为工程项目管理的重要部分。
可持续性发展意味着在满足当前需求的同时，不能破坏未来的发展。
在工程项目管理中，实现可持续性发展的关键在于对环境、社会和经济影响的综合考虑和权衡。
本文将就如何在工程项目管理中实现可持续性发展进行探讨。
环境影响一般而言，工程项目的实施对环境都会产生一定的影响。
要实现可持续性发展，就需要在环境影响评价的基础上，采取有效的环保措施，以减少对环境的负面影响。
这些环保措施既可以是在设计和实施阶段采取的措施，也可以是在项目使用和维护阶段采取的措施。
在设计和实施阶段，可以采用一系列的环保措施，例如使用低碳材料、优化建筑结构设计、采用先进的污水处理工艺等等。
这些措施可以降低施工和使用过程中的碳排放，减轻环境负担。
此外，在设计阶段还可以进行环境影响评价，全面了解项目实施对环境的影响，并根据评价结果调整方案。
在项目使用和维护阶段，也需要采取相应的环保措施，为环境保护作出贡献。
这些措施包括对废弃物的处理和处置、设备的能源使用和管理等。
通过这些措施，不仅可以保证环境的健康和安全，还可以降低使用成本，提高项目的经济效益。
社会影响工程项目的实施还会对周边社区和居民产生一定的影响。
为实现可持续性发展，需要考虑这些影响并采取相应的措施，以保证社区和居民的安全和利益。
在工程项目建设阶段，可以通过充分的沟通和协商，与周边社区和居民建立良好的合作关系，争取他们的支持和理解。
此外，在建设过程中，需要尽量降低施工噪音和污染，减小对居民的影响。
在项目使用和维护阶段，同样需要考虑社区和居民的利益。
可以采取一些措施，例如建立沟通渠道，收集、反馈社区和居民的反馈意见，及时处理问题；开展公益活动，回馈社区和居民，增强项目的社会责任感。
经济影响工程项目的实施还会对经济产生一定的影响。
要实现可持续性发展，需要在经济利益和环境利益之间进行权衡，建立合理的经济模式，以保证项目的长期发展并给予回报。
工程项目管理的挑战与解决方法引言工程项目管理是一个复杂而具有挑战性的过程。
在项目执行的各个阶段，项目经理面临着各种各样的挑战。
本文将探讨几个常见的挑战，并提供相应的解决方法。
挑战一：资源管理工程项目通常需要协调和管理各种资源，包括人力资源、物资和资金。
资源的合理分配和利用对项目的成功至关重要。
然而，由于资源的有限性和分散性，资源管理成为一个重要的挑战。
解决方法：1.在项目启动阶段，进行详细的资源需求分析，并制定合理的资源分配计划。
2.与相关部门和供应商建立良好的合作关系，确保资源的及时供应。
3.使用项目管理软件或工具，对资源进行跟踪和监控，及时调整资源分配。
挑战二：沟通与协调工程项目通常涉及多个团队成员和利益相关者之间的合作。
不同的团队成员可能有不同的背景和专业知识，而利益相关者可能有不同的期望和需求。
因此，沟通和协调成为一个重要的挑战。
解决方法：1.建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
2.定期组织团队会议，讨论项目进展和解决潜在问题。
3.使用项目管理工具，如进度表和里程碑，帮助团队成员了解项目的整体情况。
挑战三：风险管理工程项目面临各种潜在的风险，如技术风险、财务风险和法律风险。
这些风险可能对项目的进展和成果产生重大影响。
解决方法：1,在项目启动阶段，进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理计划。
2.定期监测和评估风险的发生概率和影响程度。
3.制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
挑战四：时间管理工程项目通常有严格的时间要求和进度安排。
项目经理需要合理安排时间，确保项目按计划完成。
解决方法：1.制定详细的项目计戈I」，包括任务分解和里程碑设定。
2.对项目进展进行定期监控和评估，及时调整计划和资源分配。
3.使用时间管理工具，如甘特图和关键路径法，帮助项目经理有效管理项目进度。
结论工程项目管理面临着各种挑战，但通过合理的资源管理、有效的沟通与协调、全面的风险管理和合理的时间管理，这些挑战是可以克服的。
工程项目管理的新挑战摘要工程建设会引起一系列的环境问题，本文从可持续发展的角度，详细分析了可持续发展项目管理的必要性，同时对项目中的各个参与方在项目中所负的责任加以阐述，并且对可持续发展的项目管理从资源管理、环境管理、技术管理和项目参与人员的管理等方面提出了相应的措施。
关键词可持续发展工程项目管从资源管理环境管理技术管理引言：在人们日益重视环境问题的今天，可持续发展越来越成为人们关注的热点，然而可持续发展关注的热点主要集中于土地、自然资源等不可再生资源的可持续利用上，集中于经济发展的可持续研究上，忽视了对人们行为的主要对象——项目进行可持续性研究，造成了许多项目仅仅是某些领导政绩的标志，由此造成了资源的巨大浪费和环境的严重破坏。
如何从可持续发展的角度来推广和发展项目管理的组织方法和实施方法，是当今项目管理领域的一个很有意义的话题。
1．可持续发展的工程项目管理的特点及含义1.1管理对象的泛化。
传统意义中的工程项目管理的管理对象是工程项目本身，是通过可行性研究报告、项目计划书、设计图纸、设计规范、实物模型等定义和说明的。
而可持续发展的项目管理的对象不但包括项目本身，还包括项目所处的微观环境和中观环境，就是说作为可持续发展的管理者在进行管理的时候，要将与工程项目所有的外部关联元素全部纳入考虑和管理范围。
1.2管理目标的泛化。
作为一般意义上的项目管理目标，是要实现项目的质量目标、经济目标、进度目标。
可持续发展的项目管理的目标则远远超出了这三个目标，它还要实现整个微观区域和中观区域的环境质量目标、经济效益的长期最大化，实现人与自然、人与社会的和谐统一。
1.3管理组织的泛化。
可持续发展的项目管理需要参与方的全体紧密合作，任意一个环节的失误都会造成整个管理的失败。
1.4管理方法的多样性。
随着电子技术的发展以及internet的使用，现代的管理更加倾向于开放性、及时性、准确性，可持续发展的项目管理作为一种工程管理方式同样如此，尤其是erp、crm等系统的应用。
工程项目管理的挑战和变革随着全球化的加速发展，越来越多的公司和组织都开始意识到工程项目管理的重要性，而各种新技术的出现和需求的不断变化也对工程项目管理提出了更高的要求。
本文将从几个方面来探讨当今工程项目管理面临的挑战和变革。
一、技术革新带来的挑战随着科技的不断进步，新技术层出不穷，各行各业都受益于这种进步，工程项目管理也不例外。
但是，新技术的出现也带来了新的挑战。
比如，AI和物联网等技术的普及，让工程项目管理不再仅仅是人工管理，而是需要更多的技术研发和支持。
同时，由于新技术的进步，人才的需求也不断变化，需要更高级和专业的工程师来应对新技术带来的挑战。
二、市场需求带来的变革市场需求的变化也对工程项目管理提出了更高的要求。
以往，项目的主要目标是完成项目，但现在，更多的考虑到与客户的交互和满足客户的需求，因此，工程项目管理除了要考虑项目效率外，更要考虑项目质量和客户服务。
三、复杂性带来的挑战随着工程项目的复杂性不断提高，我们也面临着更多的挑战。
管理工程项目需要考虑的因素包括预算、时间、成本、资源等，同时还要面对诸如政策、法律和环境等外部因素的干扰和制约。
如何更科学地管理工程项目，有效地平衡利益和成本，让工程的效益最大化，这是工程项目管理人员需要面对的课题。
四、可持续发展带来的变革可持续发展是近年来讨论较多的话题，环境保护、资源的可持续利用已经受到全球的广泛关注。
对于工程项目管理者来说，也需要这一方面的认识。
在实施工程项目的过程中，如何遵循环保、低碳的理念，如何节约资源，这些问题将成为未来工程项目管理发展的重点。
总之，工程项目管理在日新月异的社会环境中面临着诸多挑战和变革。
为了应对这些变化，工程项目管理人员需要不断学习、更新知识和理念，并且始终注重团队合作和社会责任感，才能够更好地完成工程项目的管理任务。
工程部年度总结：项目管理的挑战与应对策略项目管理的挑战与应对策略引言：随着时间的推移，技术的不断进步以及市场竞争的加剧，工程部所面临的项目管理挑战也愈发复杂多样。
回顾2023年，本文将总结工程部在项目管理方面遇到的挑战，并提出相应的应对策略，以期帮助我们更好地理解和应对未来可能的变化。
一、市场竞争压力的加剧：在2023年，企业间的竞争不断激烈化，市场需求变化快速，市场竞争压力也与日俱增。
这对于工程部项目的顺利进行，尤其是项目目标的实现提出了前所未有的挑战。
应对策略：1.强化市场调研和需求分析：及时获取市场的最新动态和需求变化，帮助我们更好地预估和规划项目，减少项目变更和风险。
2.提升项目管理能力：培养更专业的项目管理人才，加强项目管理方法和工具的运用，提高项目执行效率和项目成果的质量。
二、技术更新速度加快：随着、物联网、大数据等技术的飞速发展，技术更新的速度也在不断加快。
这对工程项目的设计、开发和实施都带来了新的挑战，同时也为工程部提供了更多的机遇。
应对策略：1.持续技术学习与创新：我部门开展技术培训和学习计划，加强对新技术的学习和研究。
通过与技术公司的合作，我们可以及时掌握最新技术动态，并在项目实施中应用创新的技术方案。
2.加强与研发部门的沟通与合作：与研发部门建立良好的协作关系，以便及时了解他们的研发成果，并将其运用到工程项目中，提升技术水平和项目的竞争力。
三、团队协作和沟通：工程项目通常涉及多个团队的协作，需要各个团队之间的紧密配合和高效沟通。
然而，由于不同技术岗位的交流障碍等原因，沟通困难和协作效率低下成为项目管理的挑战之一。
应对策略：1.建立跨部门的沟通机制：通过定期的团队会议、项目状态报告等形式，促进不同岗位之间的信息共享和沟通交流。
2.培养团队合作精神：通过一些团队建设活动，加强成员之间的认同感和归属感，激发他们的团队合作精神，提升团队的执行能力和协作效率。
四、风险管理与控制：项目管理中的风险管理与控制是保障项目成功的重要环节。
工程项目管理的新挑战——可持续发展作者：张先锋发布日期：2005-02-24摘要:工程建设会引起一系列的环境问题,本文从可持续发展的角度,详细分析了可持续发展项目管理的必要性,同时对项目中的各个参与方在项目中所负的责任加以阐述,并且对可持续发展的项目管理从资源管理、环境管理、技术管理和项目参与人员的管理等方面提出了相应的措施。
关键词:可持续发展;工程项目管理引言从20世纪80年代的“鲁布格经验”到今天,项目管理对建筑业的发展起到了无法替代的作用。
但是由于建筑业一方面为人类建筑美好的居住空间,同时又对环境产生一定的破坏。
例如:由于建筑工业大量使用合成的化工材料,使得一些含有二氧化硫、二氧化氮、卤化物的材料暴露在大气中或与在自然的氧化作用下,释放出相应的气态化合物;在施工过程中产生的噪音污染;由于机械化施工而产生的机械废气;施工过程中产生的大量的固态建筑垃圾等。
因此,在人们日益重视环境问题的今天,可持续发展越来越成为人们关注的热点,然而可持续发展关注的热点主要集中于土地、自然资源等不可再生资源的可持续利用上,集中于经济发展的可持续研究上,忽视了对人们行为的主要对象—项目进行可持续性研究,造成了许多项目仅仅是某些领导政绩的标志,由此造成了资源的巨大浪费和环境的严重破坏。
如何从可持续发展的角度来推广和发展项目管理的组织方法和实施方法,是当今项目管理领域的一个很有意义的话题。
1、可持续发展的工程项目管理的特点及含义1.1管理对象的泛化传统意义中的工程项目管理的管理对象是工程项目本身,是通过可行性研究报告、项目计划书、设计图纸、设计规范、实物模型等定义和说明的。
而可持续发展的项目管理的对象不但包括项目本身,还包括项目所处的微观环境和中观环境,就是说作为可持续发展的管理者在进行管理的时候,要将与工程项目所有的外部关联元素全部纳入考虑和管理范围。
1.2管理目标的泛化作为一般意义上的项目管理目标,是要实现项目的质量目标、经济目标、进度目标。
可持续发展的项目管理的目标则远远超出了这三个目标,它还要实现整个微观区域和中观区域的环境质量目标、经济效益的长期最大化,实现人与自然、人与社会的和谐统一。
1.3管理组织的泛化可持续发展的项目管理需要参与方的全体紧密合作,任意一个环节的失误都会造成整个管理的失败。
1.4管理方法的多样性随着电子技术的发展以及Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的使用,现代的管理更加倾向于开放性、及时性、准确性,可持续发展的项目管理作为一种工程管理方式同样如此,尤其是ＥＲＰ、ＣＲＭ等系统的应用。
因此,可持续发展的项目管理实际上是将工程项目放在一个微观或中观的区域内,应用现代的生产技术,实现项目的成本、质量、进度和社会、经济的系统目标,从而解决项目的环境与发展问题,实现项目和社会的可持续发展。
2、影响可持续发展的项目管理的因素项目生命周期的各个阶段犹如串联起来的一组电路,任何一个环节出现问题就会破坏项目管理的可持续发展。
影响可持续发展项目管理的关键因素有许多,涉及项目的各个方面。
对项目可持续性的影响因素包括:项目的经济效益、项目的资源利用情况、项目的可改造性、项目的环境状况、项目的科技进步情况、项目的可维护性等几方面。
当然,项目的可持续性发展还要受到管理、组织的影响,另外项目所在国的政策、政治状况等都会对项目的可持续性产生影响,其影响不仅涉及项目的可持续性甚至关系到项目的生死存亡。
3、可持续发展的工程项目管理中各方面的责任和义务在任何一个项目中,项目的参加者包括:政府部门、业主、勘察与设计单位、监理单位、承包商、材料供应商、用户等。
因此每一个参与者的行为都将对整个项目的可持续发展有着极大的影响。
3.1政府部门作为项目的审批者和监督者,社会公共利益的代表者,如果政府部门在项目的立项审批、规划审批、设计审批等方面提高对项目的可持续发展的要求,同时积极开展“社会评价”,使得项目的发展有利于自然资源合理利用与生态环境保护,有利于我国的经济建设,合理利用有限的自然资源,节约有限资源,保护自然与生态环境,造福人类,实现以人为本的可持续发展。
同时,政府可以对采用了可持续发展的项目管理的业主给予税收或融资方面的优惠措施,鼓励业主采用可持续发展的项目管理方式。
2004年4月中央查处了“江苏铁本钢铁公司违规建设钢铁项目”事件。
虽然有部分人认为“铁本项目”的下马给国家带来了很大的经济损失,但是如果把这个事件放在我们整个国家的大的经济环境下考虑,我们可以清楚的发现,“铁本项目”的死亡正是政府在考虑了整个社会成本的前提下采取的最优的管理方式,可以说更大程度上是为了保证可持续发展。
同年4月29日江苏省委书记李源潮、省长梁保华在向全省领导干部通报查处铁本项目违规建设情况时指出,铁本集团违规建设一案性质严重,教训深刻。
江苏省委、省政府从铁本事件中总结的三条经验教训的第一条就是坚持以人为本,全面、协调、可持续的发展观。
3.2业主业主是项目的投资人,一般情况下在保证质量和功能的前提下,自然会考虑项目的经济可行性,但是如果采用可持续发展的项目管理方式,则意味着业主要将该项目放置在一个更高的层次,即社会和自然的角度来进行项目的可行性研究、项目的设计、筛选项目的承包商、采用新的环保材料、建造技术和环保技术,因此也需要业主预支费用,加大了成本,但是由于采用可持续发展的项目管理方式使得整个社会的收益提高,因此,业主完全有可能从政府获得相关的优惠政策,从而补偿自己的损失。
在2008年的北京奥运会的场馆建设中,北京奥林匹克运动会组织委员会在项目的招标书中明确规定了投标者的环境保护责任。
在项目的标书中,把执行环境影响评价制度、防治污染的工程设施与主体工程同时设计、同时施工、同时建成投入使用的制度,和投标者应承担的经济责任写入了标书,要求投标人认真贯彻执行。
同时制定了《奥运工程绿色施工指南》,对工程施工提出了环境要求。
要求在施工过程中,严格执行环境管理措施,防止扬尘、废水、施工垃圾、施工噪声对周围环境造成的污染。
3.3勘察与设计单位勘察与设计单位虽然在作为业主的被委托方,必须考虑委托方的经济利益,但是在某种程度上勘察与设计单位可以利用自己的专业知识,向委托方提供有利于可持续发展的项目管理方式的设计方案、新的环保材料、建造技术和环保技术。
3.4监理单位监理单位的主要作用在于协调业主和各个项目参与者的关系,保证项目的质量、进度等公共利益。
监理的成功与否,对项目的成功与否有很大的影响。
监理单位在保证业主利益的同时,如果站在可持续发展的高度开展工作,实际是在行使其社会职责,因此政府应该从开发企业上缴的税收中,拿出一部分用于对监理单位的报酬。
3.5施工单位施工单位是完成项目的核心,项目在施工的过程中要使用的机械设备,会产生大量的废气、粉尘、振动、噪音,对环境产生极大的破坏,影响项目的可持续发展。
如果项目中标的施工单位在业主、监理单位和政府法规的约束下,采用可持续发展的项目管理方式,采用绿色环保施工建造技术,将进一步完善现有的施工方法,提高企业自身的核心竞争力。
北京城建集团有限责任公司是一个以建筑为主、多元化经营的综合性上市公司,具有工程总承包的一级资质,是全球最大的国际承包商之一。
该公司之所以能够在如林的强手中中得奥运会的主场馆项目,应该说同该公司在施工中坚持采用绿色环保施工建造技术有极大关系。
3.6材料供应方工程项目的施工建造需要大量的材料,而这些材料的使用者由于缺乏相应的专业知识和不对称的信息,难以对材料做出非常准确的评价,而材料的供应方却相反,他们拥有专业的技术设备、强大的信息库,可以为业主、设计方、施工方提供绿色环保、符合可持续发展要求的新型材料。
作为整个可持续发展项目管理链上的一个组成,材料供应方应该从法律上保证所提供材料符合可持续发展要求,政府需在税收上给予优惠。
3.7项目的使用者工程项目建成以后,作为项目的使用者则更大程度体现了项目的可持续发展性。
因为项目使用者在使用的过程中,要消耗大量的自然资源(水、光等),同时会产生一系列的废弃物。
因此如何在使用的过程中,少消耗资源,少产生废弃物或废弃物再次利用程度,则是该项目可持续发展能力的一个很重要的指标。
4、可持续发展的工程项目的实施管理4.1资源管理项目资源管理主要指项目运营所需原材料和项目废弃物的处理和再利用的管理,以及项目报废后资源的再利用情况。
原材料的可再生性和对环境的影响直接关系到项目的可持续性。
由于项目的废弃物处理和利用关系到项目对环境的影响,关系到项目的存在与可持续发展能力,所以项目的可持续必须考虑项目的废弃物利用和处理状况,并对其作出评价,通过它进一步评价项目是否具有持续发展能力。
只有这样,才能全面保证项目的可持续发展。
4.2环境管理对环境的管理包括自然环境、社会环境、生态环境等几方面管理。
4.2.1对自然环境的管理对自然环境管理是指可持续发展的项目管理要能够防止或减少项目造成的环境污染,如光污染、噪声污染、废气、污水污染等,达到项目与周围自然环境具有相容性、协调性。
管理的措施包括:在项目的可行性研究阶段就要确定可持续发展的主题;在项目的设计、施工阶段,要采用绿色环保的施工技术和材料;在项目的使用阶段,要对产生的废弃物采用分类、无害处理。
只有当项目达到污染治理的标准,并且与周围自然环境相协调,项目才具有持续发展的可能。
4.2.2对社会环境影响的管理对社会环境的影响管理包括对周围居民生活的影响管理、对社会文化的影响管理、对社会经济环境的影响管理等。
管理的措施包括:保证项目与社会文化相容;与人们的生活习惯相协调;与经济发展相吻合,并具有一定的前瞻性。
一个项目只有符合社会文化要求,不影响居民生活,与经济发展协调,才有存在的可能和继续发展的必要。
以举世闻名的三峡工程为例。
有材料表明,该工程建成后,将保护长江中下游广大平原湖区,使国土开发长治久安;能够充分利用原有农业基础设施,加强农田水利基本建设,大大提高长江流域粮棉生产水平,促进农业生产的发展;可利用水库1084ｋｍ2水域面积和上百条大小支流库汊,发展渔业、养殖业、林业及畜牧业等,为食品加工和轻工业提供原料基地;万吨级船队可大半年直通重庆,宜昌以上航道将大大改善,促进长江流域和西南地区的开发和对外交流,使长江成为名符其实的“黄金水道”。
4.2.3对生态环境影响的管理项目处在一定的环境中,都或多或少地对生态环境产生影响,对生态环境影响的管理需要各个参与方的共同努力,尤其是政府部门应该通过相应的法律、法规明确规定对生态环境的保护,同时对破坏者给予严厉的处罚,对于主动进行保护的给予奖励。
同时要培养全社会的环保意识,使环保的观念深入人心,形成全社会爱护环境、保护环境的风气。
4.3技术管理技术管理主要考虑两个方面:项目设计的先进性和技术本身的先进性。
