企业各部门职能
- 格式：doc
- 大小：207.00 KB
- 文档页数：27
版次：第一版
企划中心
第1页（共2页）
一、企划中心职能描述：
1.制定集团饮品年度营销规划和营销费用预算；
2.策划集团饮品的产品定位、产品卖点，打造具有强大竞争力的饮品产品线；
3.策划集团其他自有产品和渠道终端；
4.通过价值塑造和系列推广打造强有力的集团品牌和产品品牌；
5.策划消费者促销活动拉动销售；
6.制定KA进场费用标准，并根据情况参与直接谈判，降低KA费用；
组织职能描述
编号
总号：
___年__月___日__次修订
类号：
上级主管部门
集团董事会
下辖部门
招聘部、培训部、薪酬绩效部
版次：第一版
人力资源中心
第1页（共2页）
一、人力资源中心职能描述：
1、结合集团发展规划，制定执行集团人力资源发展规划（招聘规划、培训规划、构建激励体系和薪酬福利体系）；
2、根据集团发展规划，完善集团组织架构和中心职责；
编号
总号：
___年__月___日__次修订
类号：
上级主管部门
集团董事会
下辖部门
战略研究所、秘书部、行政部、IT管理部、工程物业部、XXXX会所
版次：第一版
总裁办
第1页（共3页）
一、总裁办职能描述：
1.以集团总体利益为出发点，统筹各中心（事业部）业务工作
2.做好总裁与各执行层的上传下达工作，保证沟通通畅
版次：第一版
研发中心
第1页（共2页）
一、研发中心职能描述：
1、负责研发有关管理制度、工作流程的制定及执行落实；
2、研发适应市场需求、品质稳定、成本低的新产品；
3、负责对原有产品的技术改进和升级；
4、促进农业新品种、新技术的试验和推广；
5、推动各种研发项目成果在实践中得到顺利推广；
6、整合外部技术机构，提升研发品质和速度。
（三）IT管理部
1.构建集团OA系统、维护其正常稳定运行；
2.维护集团本部办公信息设备正常运行；
3.维护集团网站平台正常、稳定；
4.掌握信息化先进水平，持续提升集团各项经营业务信息化水平；
5.在相关部门组织下，从技术方面建立完善信息化相关管理制度。
（四）工程物业部
1.集团本部与事业部工程管理；
2.确保工程质量、控制成本支出；
1.为集团总裁提供战略建议，向总裁定期或不定期汇报有关集团运营状况的动态分析报告；
2.负责集团重大决议的统筹安排，对各职能中心（事业部）执行决议情况进行检查和监督；
3.负责对各职能中心（事业部）战略执行情况的跟踪监督与指导；
4.牵头各类制度的制定与修改，组织协调相关部门和人员起草各类规章制度并进行审核。
上级主管部门
集团董事会
下辖部门
会计部、资金理财部、生产财务管理部、销售财务管理部、投资部、审核部
版次：第一版
财务中心
第1页（共3页）
一、财务中心职能描述：
1、负责财务管理有关管理制度、工作流程的制定及执行落实；
2.监控实施年度薪资福利计划，制定并落实集团薪资福利政策；
3.定期收集市场薪酬数据,进行薪酬福利市场外部调研，确定各职位薪酬区间，以吸引、保留、激励人才；
4.参考人力资源市场、集团战略发展与业务情况，制定集团薪酬调整方案，定期进行集团人力成本分析；
5.负责集团各部门员工社会保险管理；
6.审核各事业部薪资报表，监督各事业部公司薪资体系的执行情况。
3、制定人力资源管理政策与标准，督促各事业部执行；
4、汇总集团本部人力资源绩效考核结果、核算薪酬。
二、人力资源中心向上负责与同级协调职能
1、制订、实施符合集团发展战略的人力资源战略规划，寻找适合集团发展需求的高级人才，从人力资源方面促进集团高层战略意图的实施；
2、根据集团发展战略，实施组织结构调整，确定部门职责；
3、为集团职能中心（事业部）提供人才支持，通过内、外部培训提高员工的综合素质与能力；
4、负责职能中心的定岗定编，指导和审核各事业部的定岗定编；
5、负责规范、指导各事业部的招聘、培训和薪酬绩效管理工作。
三、人力资源中心各部门职责描述
（一）招聘部
1、根据现有人员编制及集团发展需要，编制年度招聘计划及预算；
2.对集团及各事业部财务管理状况提出整改意见；
3.对集团及各事业部重大投资项目进行专项审计；
4.对集团及各事业部方针、方案、合同等重要文件进行专项审计；
5.对集团及各事业部高管离任、调任和任期目标完成情况的审计工作。
（二）法务部
1.负责集团法律有关制度、工作流程的制订及执行落实；
2.审核集团本部及各事业部合同；
3.根据市场需求和销售状况，策划市场活动，报企划中心审批；
4.通过当地推广经理管理促销物料、控制市场费用支出。
企划中心负责人阅签：阅签日期：_______年____月_____日
研发中心职能
年月日实施
组织职能描述
编号
总号：
___年__月___日__次修订
类号：
上级主管部门
集团董事会
下辖部门
种植研究所、食品研究所
2、对新产品的投产进行指导跟踪，会同生产管理中心共同制定相关技术工艺文件与标准；
3、负责对原有产品配方、工艺的改进；
4、负责外部合作项目的协调与运作。
研发中心负责人阅签：阅签日期：_______年____月_____日
财务中心职能
年月日实施
组织职能描述
编号
总号：
___年__月___日__次修订
类号：
XXXX集团
《职能中心组织职能描述》
黄而品
2011年12月
XXXX集团本部
各职能中心（事业部）组织职能描述与配合要求
1.总裁办
2.人资中心
3.审计监察中心
4.企划中心
5.研发中心
6.财务中心
7.采购中心
8.品控中心
9.生产管理中心
10.贸易事业部
11.XXXX物流事业部
总裁办职能
年月日实施
组织职能描述
审计监察中心职能
年月日实施
组织职能描述
编号
总号：
___年__月___日__次修订
类号：
上级主管部门
总裁
下辖部门
审计部、法务部、稽查部
版次：第一版
审计监察中心
第1页（共2页）
一、审计监察中心职能描述：
1、负责集团各类审计工作；
2、负责集团法务工作，尽量降低相关业务/事项中的法律风险；
3、负责集团各类稽查工作，保证各中心（事业部）运作规范。
二、研发中心向上负责与统计协调职能：
1、为集团研发适应市场需求、品质稳定、成本低廉的新产品（种植作物）；
2、在企划中心牵头下，进行食品研发，并辅助企划中心进行新产品口味测试，协调生产管理中心进行试生产；
3、掌握目前各事业部对种植研发需求，完成相应研发工作、并推动新品种、新技术的试验和推广。
三、研发中心各部门职能描述
三、总裁办各部门职责描述：
（一）战略研究所
1.战略制定、修订、分解与监督执行；
2.组织制定配合战略实施的重要管理制度；
3.完成总裁交办的专项研究，为总裁决策提供支持论据；
4.跟踪研究重要政策及市场信息，并及时向总裁汇报和建议。
（二）秘书部
1.上传下达，做好总裁与执行层的沟通联络
2.督办总裁决议和批示意见、跟踪落实
4.通过平面设计、文案编辑、内刊与网站内容提高产品与集团品牌形象。
（三）市场管理部
1.建立KA进场费用标准；
2.了解销售事业部KA进场谈判费用，必要时参与直接谈判；
3.消费者投诉处理与关系维护。
（四）市场推广部
1.负责市场策划部策划的集团统一市场活动在销售事业部的落实执行；
2.管理各区域办事处上报的市场活动，确保方案有效、执行到位；
3.协助总裁对外交际
4.完成总裁交办的其他事项
（二）行政部
1.制定集团行政管理制度，组织相关部门制定、修订集团业务制度，并负责制度发布与废止；
2.集团公文管理；
3.集团办公用品与固定资产管理；
4.集团层面档案、证照、印章管理；
5.集团层面会务与各类活动管理；
6.集团客人接待与对外联络；
7.集团本部车辆管理。
3.协助处理本部及各事业部所涉重大经济事项法律事务的处理；
4.处理集团本部及各事业部知识产权保护等相关法律事务；
5.代理企业参加诉讼或仲裁活动；
6.负责集团外聘律师工作的管理和协调。
（三）稽查部
1.协助建立和完善集团公司各项内部控制制度；
2.负责集团各项规章、制度、纪律执行情况的监察审查；
3.稽查驻外营销机构和人员的市场费用、差旅费用使用规范情况；
二、审计监察中心向上负责与同级协调职能
1.对集团总裁负责，审计财务状况、稽查市场活动及各事业部运作情况；
2.加强集团内审控制及对其经济行为的监督；
3.监督各职能中心（事业部）费用预算执行情况；
4.监督各职能中心（事业部）运作中的法律风险。
三、审计监察中心各部门职能描述
（一）审计部
1.对集团及各事业部内部财会控制制度的执行、资产安全、会计报表等进行审计监督；
（一）种植研究所
1、作物上残留物控制；
2、研究开发作物新品种，引进各种新品种，并进行种植试验；
3、作物种植成本控制与分析；
4、作物栽培工艺规程的制作及审核；
5、作物栽培资料归类、存档；
6、作物栽培计划跟踪与落实；
7、作物田间管理检查与指导。
（二）食品研究所
1、根据市场需求开发新产品，包括配方、工艺等的研究和材料、设备等的确定，并对其跟踪改进；
4.核查驻外营销人员执行公司各项政策落实情况；
企划中心
第1页（共2页）
一、企划中心职能描述：
1.制定集团饮品年度营销规划和营销费用预算；
2.策划集团饮品的产品定位、产品卖点，打造具有强大竞争力的饮品产品线；
3.策划集团其他自有产品和渠道终端；
4.通过价值塑造和系列推广打造强有力的集团品牌和产品品牌；
5.策划消费者促销活动拉动销售；
6.制定KA进场费用标准，并根据情况参与直接谈判，降低KA费用；
组织职能描述
编号
总号：
___年__月___日__次修订
类号：
上级主管部门
集团董事会
下辖部门
招聘部、培训部、薪酬绩效部
版次：第一版
人力资源中心
第1页（共2页）
一、人力资源中心职能描述：
1、结合集团发展规划，制定执行集团人力资源发展规划（招聘规划、培训规划、构建激励体系和薪酬福利体系）；
2、根据集团发展规划，完善集团组织架构和中心职责；
编号
总号：
___年__月___日__次修订
类号：
上级主管部门
集团董事会
下辖部门
战略研究所、秘书部、行政部、IT管理部、工程物业部、XXXX会所
版次：第一版
总裁办
第1页（共3页）
一、总裁办职能描述：
1.以集团总体利益为出发点，统筹各中心（事业部）业务工作
2.做好总裁与各执行层的上传下达工作，保证沟通通畅
版次：第一版
研发中心
第1页（共2页）
一、研发中心职能描述：
1、负责研发有关管理制度、工作流程的制定及执行落实；
2、研发适应市场需求、品质稳定、成本低的新产品；
3、负责对原有产品的技术改进和升级；
4、促进农业新品种、新技术的试验和推广；
5、推动各种研发项目成果在实践中得到顺利推广；
6、整合外部技术机构，提升研发品质和速度。
（三）IT管理部
1.构建集团OA系统、维护其正常稳定运行；
2.维护集团本部办公信息设备正常运行；
3.维护集团网站平台正常、稳定；
4.掌握信息化先进水平，持续提升集团各项经营业务信息化水平；
5.在相关部门组织下，从技术方面建立完善信息化相关管理制度。
（四）工程物业部
1.集团本部与事业部工程管理；
2.确保工程质量、控制成本支出；
1.为集团总裁提供战略建议，向总裁定期或不定期汇报有关集团运营状况的动态分析报告；
2.负责集团重大决议的统筹安排，对各职能中心（事业部）执行决议情况进行检查和监督；
3.负责对各职能中心（事业部）战略执行情况的跟踪监督与指导；
4.牵头各类制度的制定与修改，组织协调相关部门和人员起草各类规章制度并进行审核。
上级主管部门
集团董事会
下辖部门
会计部、资金理财部、生产财务管理部、销售财务管理部、投资部、审核部
版次：第一版
财务中心
第1页（共3页）
一、财务中心职能描述：
1、负责财务管理有关管理制度、工作流程的制定及执行落实；
2.监控实施年度薪资福利计划，制定并落实集团薪资福利政策；
3.定期收集市场薪酬数据,进行薪酬福利市场外部调研，确定各职位薪酬区间，以吸引、保留、激励人才；
4.参考人力资源市场、集团战略发展与业务情况，制定集团薪酬调整方案，定期进行集团人力成本分析；
5.负责集团各部门员工社会保险管理；
6.审核各事业部薪资报表，监督各事业部公司薪资体系的执行情况。
3、制定人力资源管理政策与标准，督促各事业部执行；
4、汇总集团本部人力资源绩效考核结果、核算薪酬。
二、人力资源中心向上负责与同级协调职能
1、制订、实施符合集团发展战略的人力资源战略规划，寻找适合集团发展需求的高级人才，从人力资源方面促进集团高层战略意图的实施；
2、根据集团发展战略，实施组织结构调整，确定部门职责；
3、为集团职能中心（事业部）提供人才支持，通过内、外部培训提高员工的综合素质与能力；
4、负责职能中心的定岗定编，指导和审核各事业部的定岗定编；
5、负责规范、指导各事业部的招聘、培训和薪酬绩效管理工作。
三、人力资源中心各部门职责描述
（一）招聘部
1、根据现有人员编制及集团发展需要，编制年度招聘计划及预算；
2.对集团及各事业部财务管理状况提出整改意见；
3.对集团及各事业部重大投资项目进行专项审计；
4.对集团及各事业部方针、方案、合同等重要文件进行专项审计；
5.对集团及各事业部高管离任、调任和任期目标完成情况的审计工作。
（二）法务部
1.负责集团法律有关制度、工作流程的制订及执行落实；
2.审核集团本部及各事业部合同；
3.根据市场需求和销售状况，策划市场活动，报企划中心审批；
4.通过当地推广经理管理促销物料、控制市场费用支出。
企划中心负责人阅签：阅签日期：_______年____月_____日
研发中心职能
年月日实施
组织职能描述
编号
总号：
___年__月___日__次修订
类号：
上级主管部门
集团董事会
下辖部门
种植研究所、食品研究所
2、对新产品的投产进行指导跟踪，会同生产管理中心共同制定相关技术工艺文件与标准；
3、负责对原有产品配方、工艺的改进；
4、负责外部合作项目的协调与运作。
研发中心负责人阅签：阅签日期：_______年____月_____日
财务中心职能
年月日实施
组织职能描述
编号
总号：
___年__月___日__次修订
类号：
XXXX集团
《职能中心组织职能描述》
黄而品
2011年12月
XXXX集团本部
各职能中心（事业部）组织职能描述与配合要求
1.总裁办
2.人资中心
3.审计监察中心
4.企划中心
5.研发中心
6.财务中心
7.采购中心
8.品控中心
9.生产管理中心
10.贸易事业部
11.XXXX物流事业部
总裁办职能
年月日实施
组织职能描述
审计监察中心职能
年月日实施
组织职能描述
编号
总号：
___年__月___日__次修订
类号：
上级主管部门
总裁
下辖部门
审计部、法务部、稽查部
版次：第一版
审计监察中心
第1页（共2页）
一、审计监察中心职能描述：
1、负责集团各类审计工作；
2、负责集团法务工作，尽量降低相关业务/事项中的法律风险；
3、负责集团各类稽查工作，保证各中心（事业部）运作规范。
二、研发中心向上负责与统计协调职能：
1、为集团研发适应市场需求、品质稳定、成本低廉的新产品（种植作物）；
2、在企划中心牵头下，进行食品研发，并辅助企划中心进行新产品口味测试，协调生产管理中心进行试生产；
3、掌握目前各事业部对种植研发需求，完成相应研发工作、并推动新品种、新技术的试验和推广。
三、研发中心各部门职能描述
三、总裁办各部门职责描述：
（一）战略研究所
1.战略制定、修订、分解与监督执行；
2.组织制定配合战略实施的重要管理制度；
3.完成总裁交办的专项研究，为总裁决策提供支持论据；
4.跟踪研究重要政策及市场信息，并及时向总裁汇报和建议。
（二）秘书部
1.上传下达，做好总裁与执行层的沟通联络
2.督办总裁决议和批示意见、跟踪落实
4.通过平面设计、文案编辑、内刊与网站内容提高产品与集团品牌形象。
（三）市场管理部
1.建立KA进场费用标准；
2.了解销售事业部KA进场谈判费用，必要时参与直接谈判；
3.消费者投诉处理与关系维护。
（四）市场推广部
1.负责市场策划部策划的集团统一市场活动在销售事业部的落实执行；
2.管理各区域办事处上报的市场活动，确保方案有效、执行到位；
3.协助总裁对外交际
4.完成总裁交办的其他事项
（二）行政部
1.制定集团行政管理制度，组织相关部门制定、修订集团业务制度，并负责制度发布与废止；
2.集团公文管理；
3.集团办公用品与固定资产管理；
4.集团层面档案、证照、印章管理；
5.集团层面会务与各类活动管理；
6.集团客人接待与对外联络；
7.集团本部车辆管理。
3.协助处理本部及各事业部所涉重大经济事项法律事务的处理；
4.处理集团本部及各事业部知识产权保护等相关法律事务；
5.代理企业参加诉讼或仲裁活动；
6.负责集团外聘律师工作的管理和协调。
（三）稽查部
1.协助建立和完善集团公司各项内部控制制度；
2.负责集团各项规章、制度、纪律执行情况的监察审查；
3.稽查驻外营销机构和人员的市场费用、差旅费用使用规范情况；
二、审计监察中心向上负责与同级协调职能
1.对集团总裁负责，审计财务状况、稽查市场活动及各事业部运作情况；
2.加强集团内审控制及对其经济行为的监督；
3.监督各职能中心（事业部）费用预算执行情况；
4.监督各职能中心（事业部）运作中的法律风险。
三、审计监察中心各部门职能描述
（一）审计部
1.对集团及各事业部内部财会控制制度的执行、资产安全、会计报表等进行审计监督；
（一）种植研究所
1、作物上残留物控制；
2、研究开发作物新品种，引进各种新品种，并进行种植试验；
3、作物种植成本控制与分析；
4、作物栽培工艺规程的制作及审核；
5、作物栽培资料归类、存档；
6、作物栽培计划跟踪与落实；
7、作物田间管理检查与指导。
（二）食品研究所
1、根据市场需求开发新产品，包括配方、工艺等的研究和材料、设备等的确定，并对其跟踪改进；
4.核查驻外营销人员执行公司各项政策落实情况；
