生产车间主任年终述职报告范文
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车间主任年终述职报告8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年车间主任个人述职报告范例尊敬的领导:您好!时间飞逝,转眼间,我已在____工作将近一年。
在这一年的工作历程中,我深感充实与满足。
在领导的悉心指导和同事们的无私帮助下,我的设备操作技能得到了显著提升。
我深切感受到公司领导和全体员工给予我的巨大支持,同时也深刻体会到公司严谨、现代、科学的生产管理体系和不断进取的创业精神。
在此,我谨就过去一年的工作,从以下几个方面进行述职:一、我始终认真听取和吸收有益的建议,善于总结工作中的不足与教训,保持踏实进取的工作态度,严格遵守公司规章制度,不迟到、不早退,并主动加班加点。
我深入学习安全生产操作规程,并在实际工作中严格执行。
同时,我积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动,提出了多项建设性意见。
二、我注重提升自身技术水平,在生产过程中不断学习技术知识,扩大知识面,完善技能水平和问题解决能力。
我注重事后总结,以更快的速度提升自我,确保能够独当一面,准确、迅速地判断故障原因,并提出处理方案,为生产赢得宝贵时间,为班组的稳产、高产奠定坚实基础。
三、我紧密围绕车间领导的指示和任务开展工作,迅速融入角色,克服影响产品表面质量的种种问题。
我加强设备生产时的巡查和检查力度,力求防患于未然,显著减少了划伤、擦伤、电击伤等问题,避免了批量和整盘报废。
四、我积极参与公司、车间组织的小改小革活动,致力于降本降耗、增产增效。
例如,新线6#的抹油装置加装海棉,有效避免了抹油时的油液喷洒,减少了油的浪费,维护了地面清洁。
同时,我参与了加热炉油烟处理的水冷却改造和加热炉盖密封改造,避免了铜管氧化和氮气的浪费,为公司和车间创造了一定的经济效益。
五、我高度重视班组管理,注重提升班组成员的安全意识和安全操作技能。
我及时与有情绪波动的员工沟通交流,从思想和心理上给予开导,从工作中协助他们加强提高。
我致力于提升员工个人的综合素质,强化小组凝聚力。
在回顾过去一年的工作后,我认识到自己在某些方面仍需继续努力,如提升设备安全生产技术和管理水平,力求在平时工作中解决更多疑难问题,为车间班组的生产保驾护航。
车间主任个人年终述职报告(5篇)车间主任个人年终述职报告1尊敬的各位某某:你们好!我叫,分解分级车间副主任,20某某年以来,在公司的正确领导下,我以精细化管理工作为切入点,始终坚持“向设备管理要产量,向生产工艺要效益”的理念,在不断提高自身业务水平的同时,狠抓车间现场管理,较好的完成了公司下达的各项生产任务,现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下:一、注重学习、努力提高自身业务水平回首这两年来的工作,我感慨良多,由于自己刚走上行政管理岗位,所以无论在经验和资历方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏手畏脚,我刻苦钻研业务知识,在努力提高自身综合素质上下功夫外,每天深入到车间现场一线,查找问题,对照整改。
不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员,学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习,努力适应车间生产对本职工作的要求,把理论学习同实际工作结合起来,做到了学有所用。
二、求真务实,认真做好分管工作根据车间班子分工,要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作,总结任职这两年来的工作,可谓有成绩也有败绩。
1、安全管理方面:做任何工作都要先从思想上提高认识,安全工作更是如此,要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作,为此,我先后多次在车间组织安全宣传教育会,对各班组职工进行安全培训,强调安全的重要性及其预防措施,同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏,整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》,并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工,且做到了每周三对车间进行隐患排查,定期组织各班组进行《应急预案演练》,同时逐步完善各岗、各责任区的`制度及分工,以及各类突发事件的应急措施等,确保了车间安全工作“横到边,竖到底”,不留死角的抓安全,营造了人人抓安全,处处讲安全的氛围,从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。
其次,加强组织,近一年来,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与其他科室建立比较融洽的关系,以便于开展工作。
车间主任年度述职报告5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年车间主任个人工作述职报告参考范文一、产量增长自____月份起,我部产量从库量680,____件增长至____月份的DEM产量1,503,____件,OEM产量335,____件。
这一跃升,充分展现了在张总、陈工的正确领导下,晶体制造部全体员工齐心协力,创造了公司制造部产量历史新高。
二、质量提升1. 各工序合格率均有显著提升,直通率从____月份的83.____上升至____月份的84.____,提升了1.____,达到公司制造部历史最高水平。
2. 客户投诉数量明显减少,成品出货质量在工艺和管理方面的控制得到加强。
3. 自____月至____月,生产制程重大质量事故仅发生两起,分别是14.7456MHz/S和太莱12MHz/S产品的印刷错误。
三、人员管理____月和____月,由于管理等多种原因,新员工补充较多,人员流动性较大。
在加强管理和提高工资待遇等措施下,____月和____月老员工稳定性有所提升。
尽管如此,管理上的不足仍导致部分员工思想波动较大。
由于公司为生产型企业,员工素质参差不齐,需针对不同层次员工加强培训。
四、物耗控制1. 车间对返基和返修晶片等原材料及时回收利用,但由于部分员工技能不足及设备稳定性问题,合格率低,导致原材料投入量增加,影响了一次性直通率。
2. 主要辅材料银丝和手指套的控制有待加强,计划在____年中重点管制。
五、数据报表产量日报表、周报表、月报表及个人产量等数据均能准确及时统计,ISO9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确统计,便于车间查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺改进1. 为了确保产品品质的稳定性,人工上架操作工艺在____月底进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,员工已熟练掌握新工艺。
2. 面对市场竞争,公司增加了设备投入和工艺改造,如对某些样品增加温特等工艺,以提供质量保障。
七、5S管理虽然ISO9000质量体系试行中5S管理取得了一定进步,但仍有不足之处,主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交付产量而忽视了5S管理的持续执行。
2024年车间主任年终述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX公司XX车间的主任,首先非常感谢领导对我的肯定和信任,让我有机会为公司贡献力量。
在刚刚过去的____年,我将以我全身心的热情和付出,为大家回顾本车间在过去一年的工作情况,并对未来的发展进行展望。
一、____年工作回顾1. 组织生产管理在过去一年中,我积极参与车间的生产管理工作,合理安排生产计划,统筹协调各项生产任务。
结合市场需求,我们不断调整生产布局,优化生产工艺和流程,提高生产效率和产品质量。
2. 人员管理与培养我注重员工的激励和培养,激发他们的工作热情和积极性。
我们建立了完善的员工培训体系,定期组织技能培训和岗位轮岗,提高员工的技能水平和综合素质。
同时,我积极引进新人才,为车间注入新的活力和创新思维。
3. 质量管理与改进质量是我们车间的生命线,我加大了对质量管理的重视和投入。
通过建立完善的质量管理体系,加强对生产过程的控制和检查,有效提高了产品的合格率和客户满意度。
我们也积极开展了质量改进活动,不断提升产品质量和生产效益。
4. 安全生产管理在安全生产管理方面,我认识到安全工作的重要性,制定了相应的安全工作计划,并建立了健全的安全管理制度。
我们加强了对员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和操作技能。
通过这些措施,我们成功地防止了一系列事故的发生。
5. 成本控制与降低在成本控制方面,我积极推行成本管理制度,加强成本监控和分析,合理控制生产成本。
同时,我注重技术改进和流程优化,降低了生产成本,提高了经济效益。
二、2025年工作展望1. 提高生产效率在2025年,我们将进一步注重提高生产效率,引进先进的设备和技术,优化生产工艺流程,提高设备利用率和产品生产速度。
同时,我会加强对员工的技能培训,提高他们的工作技术水平和操作效率。
2. 加强质量管理质量是我们的核心竞争力,我们将进一步加强质量管理的力度。
建立完善的质量监控体系,加强质量检查和评估,确保产品的质量稳定和一致性。
2024年车间主任年终述职报告参考范本随着____年的落幕,我们迎来了充满挑战的____年。
在过去的一年中,我深感领导的信任与支持至关重要。
在____月份,我有幸从____线的车间副主任岗位上调任至____线担任车间主任,这一年跟随领导的指导,收获颇丰。
角色的转变让我从辅助他人到独立承担责任,压力显著增加。
面对工作性质的变化,我最初感到不太适应,但在各位领导的帮助和鼓励下,我逐步克服了困难,不断提升自我能力。
调任后,我一直在思考如何快速成长、如何充分发挥自我价值。
日复一日地遵循既定流程工作,缺乏创新,我意识到必须深化专业知识,探索新的管理方法,才能实现自我提升。
作为一名新任车间主任,我深知自己在工作经验和管理能力方面与其他同事相比存在差距。
以下是对我过去一年工作的简要回顾:一、心态决定成败任何工作要做到位,都必须先有正确的心态。
责任心是推动人积极主动、深入扎实工作的重要动力。
为了实现工作上的新突破,我认识到关键在于丰富个人知识。
尤其是在我这样的转行人员中,对生产管理知识的掌握尚不充分。
自____月份担任____公司车间主任以来,我抓住这一机会,积极学习,努力掌握之前未曾接触过的生产资料,为今后的工作打下坚实基础。
二、脚踏实地,循序渐进任何伟大的成就都是由无数细节积累而成。
注重细节,精心做好每一件事,是实现大业的关键。
小的疏忽也可能导致重大失误。
因此,我致力于做好当前工作,结合现有设备提高工作效率。
面对公司设备的老化和各种限制,我计划从设备的小幅改进和操作的精益求精入手,加强巡检和提升员工操作能力,以更好地完成生产任务。
三、全局观念与本职工作一个成熟的企业就像一部精密的机器,各部门的协作是保障企业高效运转的关键。
回顾过去一年,我意识到自己还需加强全局观念,提升工作质量。
在新的一年中,我将在确保工作质量的基础上,努力提升产品质量,加强与技术部门的合作,严把产品质量关。
四、加强沟通交流与协作沟通交流是我的弱项,尤其是在工作中。
车间主任年终述职报告5篇述职报告是向上级汇报工作完成情况的文书,我们一定要认真完成,述职报告能不断提升能力,进而明确个人发展方向,以下是本店铺精心为您推荐的车间主任年终述职报告5篇,供大家参考。
车间主任年终述职报告篇1尊敬的领导:您好!20XX年悄然离而去。
在这一年中,在公司领导及各位班组成员的帮忙与支持下。
按照公司及车间的要求,透过不断的努力,较好地完成了自我的本职工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升。
现将20XX年的工作状况总结如下:一、主要完成的工作1.狠抓安全管理,减少事故发生。
相对于公司其他车间来说,冲压车间存在的安全隐患较多,比较容易出事故。
虽然在过去的20XX年发生过几起重大的工伤事故,给公司和车间带来的损失是巨大的。
愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故。
身为一班之长,虽然潜力有限,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此,对于安全工作从未放松。
2.保证产品质量,提高产品品质。
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对__产品的质量要求也越来越高。
由此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为产业的龙头企业,冲压车间所肩负的职责也越来越大。
我深知作为车间主任,自我的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负职责,我在质量控制方面一向不敢有所松懈,用心与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3.加强班组建设,提高班组管理力度。
冲压车间成立的时光不长,因其前身公司的管理混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除必须的考核分。
由于采取了明确的绩效考核制度,公平公正的考核办法,使班组成员的执行力得到了很大的提高,并且提高了班组的凝聚力。
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2024年车间主任个人述职报告范例尊敬的各位领导、同事:大家好!我是xx车间主管xx。
xx年是公司的团队建设年,在这一年里,本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓安全,保质量,促节能降耗,结合7S管理,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实。
经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步完善,圆满的完成了上级领导下达的各项任务。
现将xx年全年工作汇报如下:一、注重学习,不断提高自身素质,提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是微不足道的细节,天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。
培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。
公司在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进,在此次活动中车间员工自身素质,工作能力有了大的提高,从而我也看到了团队的不足,但是我不气馁,领导班组人员做好7S工作,按照7S标准,做到现场清洁,物品摆放整齐,地面无杂物,对员工高标准,严要求,对领导下达的任务以结果为导向,坚决执行,绝对服从。
促进员工之间更好的团结协作,增强员工的团队意识。
一年来也有新员工分配到车间工作,我高度重视,采取了由班组长牵头具体负责的方式,对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。
二、时刻牢记安全生产树立法治观念,提高员工安全意识,将责任落实到每个员工,班组长是本班组第一安全责任人,要切实的负责好本班组安全,不可有半点马虎。
安全是企业之本,没有安全,就没有一切。
当遇到不注意安全操作的员工,及时制止,从不姑息。
把安全隐患消灭在萌芽状态。
时刻教育员工牢记安全意识,坚决做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。
车间的工作核心是;安全生产、保质保量。
安全口号是、我的安全我负责,他人安全我有责。
特别是我们油缸行业,这一重工业,安全生产问题更为重要,我公司领导历来也高度重视,安全成产工作,不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持,安全第一,预防为主的方针。
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2024年车间主任述职报告范文尊敬的领导:自____年____月加入本公司以来,我深受公司及车间领导的指导与同仁们的支持。
在此期间,我始终按照公司及车间的各项要求,全力以赴地履行自己的职责,不仅较好地完成了本职工作,而且在工作领域取得了新的突破,工作方式与效率均实现了显著提升。
现将本年度的工作述职如下:一、主要工作成果:1. 强化安全管理,降低事故发生率:作为基层干部,我深知员工生命安全的重要性,始终将安全管理置于首位,不断加强安全防范措施,以减少事故的发生。
2. 严控产品质量,提升产品品质:我深知自己作为基层员工的职责,深知产品质量对于公司的重要性。
因此,在质量控制方面,我始终保持高度的警觉性,对生产过程中的每一个问题都进行严格的把控,并积极与质控部门沟通协作,共同解决问题。
同时,我还加强了员工对质量重要性的认识,提高了大家的自检互检意识,确保产品质量稳定可靠。
3. 提升班组管理力度,提高生产效率:在我的带领下,我们部门不仅圆满完成了各项生产任务,还实现了产能的大幅提升。
同时,我借鉴以往的管理经验,加强了员工执行力的培养,提高了团队的凝聚力和工作效率。
通过一系列措施的实施,我们降低了生产成本,改进了多项技术,为公司每月带来了数万元的增收。
二、存在的问题及解决方案:1. 班组管理方面:目前,员工的标准化作业和专业技术水平仍有待提高。
为此,我计划加强岗位技能和专业技术知识的培训,提高员工的综合素质。
同时,我还将注重企业文化的建设,营造积极向上的工作氛围。
2. 质量控制方面:虽然公司目前已经开始重视质量工作,但在实际操作过程中仍存在一些问题。
为此,我将坚持“严、细、实”的原则,严格管理每一个环节和工序,确保产品质量符合目标要求。
同时,我还将加强与质控部门的沟通协作,共同解决质量问题。
3. 安全生产方面:目前,安全管理工作仍存在一定不足,如安全培训不到位、安全管理力度不够等。
为此,我计划加强安全培训力度,提高员工的安全意识。
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企业车间主任年终述职报告2024年样本作为乙炔工段的车间主任,我深知身处易燃易爆区域的特殊性质,危险系数高、劳动强度大,这要求我们团队必须团结一心,秉持吃苦耐劳的精神,细致入微地完成每一项工作。
以下是我对今年工作的总结报告及明年工作计划。
一、安全环保方面1、加强了电石库卸车管理,从入库车辆检查到破碎监控,再到雨雪天气的电石库与皮带栈桥检查,以及临时防雨措施的落实,均做到细致认真,及时发现并处理安全隐患。
2、定期对渣浆输送管线进行巡查,做好维护保养与更换填料的记录,确保不发生环保事件。
负责各类安全设施的维护与保养,完善各类安全台帐,如定期更换灭火器、保养应急柜和事故柜等。
二、员工培训方面1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训,使其全面了解工段情况、生产任务、工艺流程、设备原理及安全防护措施。
2、针对转岗与复工人员,进行了理论与现场操作技能的培训与考核,确保其快速适应工作。
三、监督与管理方面1、每日检查安全指标、质量指标与工艺指标,纳入班组考核范围,确保操作安全平稳。
2、负责小指标考核的数据统计与上报,提高发生器温度合格率,如实汇报客观原因,促进公正、科学的考核。
3、配合分厂进行内审与外审工作,包括安全认证。
完善内控文件,整理工艺记录,确保认证工作顺利进行。
四、设备管理方面1、负责计划检修与日常维修的前期准备工作,创造良好的外围环境。
2、加强设备润滑管理,对重大设备的减速机、齿轮箱换油进行记录,确保设备良好运行。
3、细致管理二级库,根据实际需要上报月材料计划,适时领用。
五、班组考评与财务管理积极响应公司班组建设号召,率先开展班组建设活动。
财务实行公开记账、管钱模式,确保收支清晰,账务公开。
六、工作中的不足虽然取得一定成绩,但缺乏创新性工作。
在管理、节能降耗方面未能取得突破。
今后将努力改进,为安全生产、节能降耗做出贡献。
明年,我将继续做好安全环保工作,精心组织隐患排查,保质保量完成公司及分厂下达的任务。
2024年车间主任个人述职报告为不断增强自身的思想政治素质,提高实际工作潜力,改善工作作风,加强自身修养,争取更大的工作成绩,现对____年来在德、能、勤、廉、绩____个方面的状况述职如下冒号1、德由于思想认识的提高,使自我无论在西列检担任列检所主任职务期间,还是担任运用车间车间主任职务以来,都能认真组织和带领本车间的干部职工,坚决贯彻执行段及段党委制定的1系列政策、办法和规定,服从领导、听从指挥;能用心开拓工作新局面、勇于改革,用心为布局调整改革做贡献;在事业上,有强烈的事业心和职责感,对工作能做到认真负责,吃苦耐劳;能团结同志____道工作,做到了任人为贤;勇于开展批评和自我批评,关心和爱护同志;能用心开展思想政治工作,教育和引导干部职工树正气、抵歪风;能时刻以党员干部的标准严格要求自我,在群众中树立了较好形象。
2、无论是担任列检所主任职务期间还是担任运用车间主任职务以来,都能较好地胜任本职范围所担负的职责,较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。
尤其是担任运用车间主任职务以来,能在较短的时光内,对新成立的x运用车间基本状况进行全面了解和掌握,并较好的统筹安排和把握车间的工作大局,主动摸索运用车间的管理模式和管理方法,迅速制定并善了运用车间管理办法,对运用车间在运转中出现的问题,能敏锐觉察、思路清晰,决策果断。
具备1定处理复杂问题的潜力和胆略,能抓住重点,善于解决主要矛盾,将倾向性问题消灭在萌芽状态。
能有效地调动群众的工作用心性和创造性,充分发挥各方面的用心因素,知人善任,使车间班子成员心往____处想,劲往____处使,使车间班子构成团结和谐的良好局面。
具备1定的协调平衡潜力,能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系,做到了相互支持、团结协助,为开创我段的新局面创造了良好的环境。
具有较高的工作效率,追求高标准的工作效果,对此,不仅仅自我做到,而且也能要求分管的副职做到。
生产车间主任年终述职报告范文
我是***车间党支部书记,车间主任。
我在厂党委和生产副厂长的直接领导下,全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。
在xxxx年度工作中,我主要做了以下几方面的工作:
一、提高生产方面的管理水平和管理力度,确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转
xxxx年年初我们制定了全年生产***:2000吨、***:3000吨的生产目标,但由于xxxx年我车间装置只开车运行了8个月,同时 3月份***工段又改为生产***、所以全年只生产*** 1720吨,距离目标产量相差280吨,全年共生产*** 3950吨,超出目标产量950吨。
***吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元,能耗成本比上年同期降低56.04元; ***吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元,能耗成本比上年同期降低67.26元。
今年1月,我车间热油炉因导热油使用时间过长,导致凝固点降低,造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故,我们在全力恢复生产的同时,认真查找发生事故的具体原因。
在厂领导和各科室的大力支持与帮助下,重新定做了加热管,使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年3月份,我车间按照工厂要求将***工段改为生产***,我带领车间干部员工精心组织筹划,仅用7天时间就完成了***工段的停车、清洗、置换和开车工作,顺利生产出合格的产品,成为**车间历年来改产工作质量最好,速度最快的一次。
在今年9月份装置开车过程中,我们遇到了前所未有的困难,一方面装置人员少、工作量大,成为这次开车的主要困难。
另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重,年久失修,经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。
为了确保装置能够一次开车成功,我们针对装置实际情况制定开车计划及措施,周密策划、精心安排。
为了能够及时掌握生产进度,及时处理开车过程中出现的问题,我同车间李华忠副主任以及职能人员,连续在车间工作六天六夜,终于确保我车间两个工段一次开车成功。
在今年10月初,我车间装置运转出现异常,催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象,我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因,一方面组织人员进行疏通管线,由于物料温度很高,苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象,在车间上下共同努力下,没有因为堵管而影响生产进度。
通过车间干部员工认真分析和试验,终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管,更换铝粉后,生产于10月12日恢复正常。
在生产工作中,我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性,深入开展"六查六整顿"工作,在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项,通过立项整改,到今年年末已全部消号,通过"六查六整顿",全年共取得效益40多万元,滚动查摆效益类共15项,创效30.8万元。
同时加强了对班组经济核算的日常化考核,把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组,每个岗位,每个员工,做到人人肩上都有指标、任务。
考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩,有效地降低了生产成本,提高了车间产品在市场上的竞争力。
在xxxx年度的工作中,我们高度重视装置的安全工作,我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练,认真组织员工参加每周的安全学习活动,并且充分利用班前班后会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。
同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效地避免了各类事故的发生。
xxxx年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金,也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。
通过我们扎实细致的安全工作,
确保了我车间装置全年安全生产无事故。
二、加强理论和技术方面知识学习,全面提高自身的政治素质和业务管理水平
在xxxx年年度工作中,我加强了思想理论方面知识方面的学习,认真学习贯彻落实江泽民"三个代表"重要思想,不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作,坚持实事求是,讲正气、讲原则,做一名合格的基层干部。
通过对7•27会议上于总讲话的的学习,深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义,充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。
通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍,深切的感到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本,从严精细管理"的有关精神,切实做好车间日常精细管理工作,树立精细管理观念,才能的彻底改变原来的粗放管理模式,从而全面提高我们的业务管理水平。
三、发扬车间领导班子的团结协作精神,加强自身党风廉政学习
在xxxx年年度工作中,我与车间***副主任充分发扬团结协作的工作精神,坚持经常性的进行意见交流,充分发挥民主,杜绝独断专行,统一思想、统一步调,相互间密切配合,从而圆满的完成本年度中的各项任务。
在xxxx年年度工作中,我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告,认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性,我严格按照"狠刹四股歪风"的要求,切实做遵章守纪的模范,做到带头遵守党纪条规,不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督,落实自身廉政规划,兑现承诺;带头岗位奉献,履行岗位职责,忠诚于企业,认真学习《领导干部行为准则》,加强党风廉政建设和反腐败工作,带领本单位干部员工以坚定不移的信念,讲学习,讲政治,讲正气。
xxxx年度工作中存在的问题:
在xxxx年度中,由于我没有严格要求自己,工作中出现麻痹大意现象,忽略了一些细节问题,导致我在一年中出现了两次违纪,针对这两次违纪,我进行了深刻的剖析和反省,总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够,思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识,最终导致违纪现象的发生。
在今后的工作中,我要加强对这方面的学习,在思想上严格要求自己,约束自己,坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。
xxxx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,我要继续加强自身的思想和业务学习,努力提高自身的管理水平,深入学习牛玉儒同志的先进事迹,用先进的事迹激励我、鼓舞我,高起点、高标准的完成xxxx年各项工作!。