08.安全生产管理规定

安全生产管理办法一、总则安全生产是企业生产经营的基础，为了确保员工的安全和健康，保障企业的可持续发展，制定并严格执行本管理办法。

二、职责划分1. 企业负责人企业负责人是安全生产的第一责任人，他应当制定并组织实施安全生产管理方案，推动安全生产工作的落实。

2. 安全生产责任部门设立安全生产责任部门，负责企业内部安全生产管理工作，并配备必要的人员和设备。

3. 监督检查机构设立监督检查机构，对企业的安全生产工作进行监督检查，并提出改进措施。

4. 员工员工是安全生产的参与者和执行者，他们应当配合企业采取的安全措施，严格遵守各项安全规定。

三、安全生产措施1. 安全设施企业应按照相关标准建立健全各类安全设施，包括但不限于消防设施、安全出口、应急通道等。

各类设施应定期维护检修，确保其正常运行。

2. 培训教育企业应定期组织安全生产培训，对员工进行安全生产意识和技能的培养，提高员工应对突发情况的能力。

3. 作业规程制定作业规程，明确工作流程、操作方法和安全注意事项，员工在进行生产作业时应严格按照规程操作。

四、事故应急管理1. 应急预案企业应制定健全应急预案，明确各类事故应急救援组织机构、任务分工和处置流程，确保在发生事故时能够及时、有效地进行应对。

2. 应急演练定期组织应急演练，提高员工应对事故的应变能力，检验应急预案的可行性和有效性。

五、行为约束1. 违规处罚对于违反安全生产规定的员工，按照相关制度予以相应处罚，以警示他人并维护企业的安全生产秩序。

2. 隐患整改对于存在的安全隐患，及时发现并立即进行整改，确保安全生产环境的良好状态。

六、监督检查设立监督检查机构，定期对企业的安全生产工作进行检查，发现问题及时提出整改要求，并对整改情况进行跟踪督办。

七、奖惩制度建立健全安全生产奖惩制度，对于在安全生产管理方面做出突出贡献的个人或团队进行表彰和奖励；对于在安全生产工作中存在严重失职、渎职等违纪行为的，按照相关规定进行相应处罚。

安全生产操作规程管理制度一、总则安全生产操作规程管理制度是本单位维护生产安全和保障员工人身安全的重要制度，旨在规范安全生产操作行为，预防和减少安全事故的发生。

本制度适用于本单位全体员工。

二、责任主体1. 企业安全管理部门负责制定、修订和实施本制度，并对全体员工进行培训；2. 各部门负责人负责本部门安全生产操作规程的制定、落实和监督。

三、操作规程编制1. 根据本单位的实际生产情况，各部门负责人制定本部门的安全生产操作规程；2. 操作规程应包括操作步骤、注意事项、应急处理措施等内容；3. 操作规程应经过安全管理部门的审核，并进行合理修订。

四、操作规程的发布1. 安全管理部门负责将制定好的操作规程在本单位内部进行发布，并确保所有员工都知晓；2. 对于有特殊要求的操作规程，安全管理部门负责向相关部门进行传达，并跟踪落实。

五、操作规程的培训1. 安全管理部门负责组织安排对全体员工进行安全生产操作规程的培训，并进行考核；2. 新入职员工应在入职前接受安全操作规程的培训，并经过考核合格方可上岗；3. 安全管理部门应定期组织对员工进行安全操作规程的复习培训。

六、操作规程的执行1. 所有员工必须按照操作规程的要求进行工作，不得违反规定；2. 对于违反操作规程的行为，安全管理部门应及时进行纠正和整改，并给予相应的教育和警告；3. 对于多次违反操作规程的员工，安全管理部门应视情节轻重给予相应的处罚。

七、操作规程的修订1. 安全管理部门应及时跟踪生产工艺和安全生产技术的变化，对操作规程进行修订；2. 对于因安全生产技术的变化导致操作规程不适用的情况，应及时停用原规程并制定新的规程；3. 修订后的操作规程应重新发布和培训，确保所有员工都能及时掌握最新的操作规程。

八、违反操作规程的处罚对于严重违反操作规程且造成安全事故的员工，将依照《安全生产法》的相关规定进行处罚，并按照公司制度追究相应的法律责任。

九、附则本制度的解释权和修订权归安全管理部门所有，经公司领导审定后执行。

公司安全生产管理规章制度第一章总则安全生产是公司生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩序的正常进行。

根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况制订本制度。

第二章安全生产组织架构安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。

公司总经理为安全生产第一责任人，任安全生产小组组长，负责本公司的安全事务的全面工作;副总经理任副组长，具体负责安全事务的日常管理工作;各部门负责人任安全生产领导小组成员，负责落实执行本部门安全生产事项。

各部门设立一名兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事项。

车间设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。

第三章安全生产岗位职责一、安全生产领导小组负责人职责1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。

2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。

3、把安全管理纳入日常工作计划。

4、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。

5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。

6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。

二、安全生产领导小组的职责1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。

2、落实本部门兼职安全员、消防员(车间)人选。

3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。

4、负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。

6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。

7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情况。

8、在每周检查公司5S管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况(安全生产责任区与5S管理工作责任区的责任人相同)，在例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。

上海市工程建设规范现场施工安全生产管理规范S i t ec o n s t r u c t i o n s a f e t y m a n a g e m e n t s p e c i f i c a t i o nD G J08-903-2010J11761-20102011 上海上海市工程建设规范现场施工安全生产管理规范S i t ec o n s t r u c t i o n s a f e t y m a n a g e m e n ts p e c i f i c a t i o nD G J08-903-2010主编单位:上海市建设工程安全质量监督总站上海市建筑施工行业协会工程质量安全专业委员会批准部门:上海市城乡建设和交通委员会施行日期:2011年3月1日2011 上海上海市城乡建设和交通委员会文件沪建交[2011]59号上海市城乡建设和交通委员会关于批准‘现场施工安全生产管理规范“为上海市工程建设规范的通知各有关单位:由上海市建设工程安全质量监督总站和上海市建筑施工行业协会主编的‘现场施工安全生产管理规范“,经市建设交通委科技委技术审查和我委审核,现批准为上海市工程建设规范,统一编号为D G J08-903-2010,自2011年3月1日起实施㊂其中第3.0.1条㊁5.1.1条㊁5.4.2条㊁5.5.4条㊁5.6.1条㊁5.8.3条㊁7.0.1条为强制性条文㊂原‘施工现场安全生产保证体系“(D G J08-903-2003同时废止㊂本规范由上海市城乡建设和交通委员会负责管理㊁上海市建设工程安全质量监督总站负责解释㊂上海市城乡建设和交通委员会二○一一年一月十九日前言本规范是根据上海市建设和交通委员会‘2008年上海市工程建设规范和标准设计编制计划“(沪建交[2008]470号,由上海市建设工程安全质量监督总站和上海市建筑施工行业协会工程质量安全专业委员会会同部分相关单位进行修编的㊂本规范在总结‘施工现场安全生产保证体系“D G J08-903-2003贯标实践的基础上,进一步按照‘职业健康安全管理体系“㊁‘环境管理体系“国家标准的要求,以‘建设工程安全生产管理条例“等国家和上海市现行法规㊁文件为依据,经调查研究㊁专题讨论,广泛征求意见,对规范内容和文字进行了较大的技术性修订㊂并按照系统安全性思想和工程现场施工特点,重点规定了对现场施工安全生产管理职责㊁策划㊁实施和检查㊁审核和改进㊁资料和记录的13项具体要求㊂本规范内容分为:1.总则;2.术语;3.管理职责;4.策划;5.实施和检查;6.审核和改进;7.资料和记录和3个附录㊂本规范以黑体字标志的为强制性条文,必须严格执行㊂各单位对本规范在执行中有何意见和建议,请及时函告上海市建设工程安全质量监督总站(地址:上海市小木桥路683号,邮政编码:200032,以便今后修订时参改㊂主编单位:上海市建设工程安全质量监督总站上海市建筑施工行业协会工程质量安全专业委员会参编单位:上海市施工现场安全生产保证体系第一审核认证中心上海市施工现场安全生产保证体系第二审核认证中心上海市第一建筑有限公司上海市第一市政工程有限公司中国建筑工程总公司驻上海办事处主要起草人:姜敏陶为农叶伯铭戚耀齐徐福康吴晓宇史佰祥汤学权徐春光蔡崇民阎松川主要审查人:邬明亮高欣俞恩泽吴继亭周力成孙景强毕绍伯胡军朱跃斌上海市建筑建材业市场管理总站二〇一一年一月C o n t e n t s1 G e n e r a l s (1……………………………………………………2 T e r m s (2………………………………………………………3 M a n a g e m e n tR e s p o n s i b i l i t y (4………………………………4 P l a n n i n g (6……………………………………………………5 I m p l e m e n t a t i o na n d I n s p e c t i o n (8………………………… 5.1 E d uc a t i o na n dT r a i n i n g (8…………………………… 5.2 C o n t r o l o f S u b c o n t r a c t o r (8…………………………… 5.3 E x p l a n a t i o no f S a f e t y T e c h n o l o g y (9………………… 5.4 S a f e t y C h e c ka n dA c c e p t a n c e (9……………………… 5.5 S a f e t y I n s p e c t i o n (10…………………………………… 5.6 D y n a m i cM o n i t o r i n g (11……………………………… 5.7 R e c t i f y a n d r e c h e c k (11………………………………… 5.8 E m e r g e n c y an dA c c i d e n tT r e a t m e n t (11……………… 5.9 A p p r a i s a l a n dR e w a r d s&P u n i s h m e n t (12…………6 R e v i e w i n g a n d I m p r o v i n g (13………………………………7 I n f o r m a t i o na n dR e c o r d s (14………………………………A p pe n d i xA R e s p o n s i b i l i t y D i s t r i b u t i o nS h e e t o fC o n s t r u c t i o n S af e t y M a n ag e m e n tR e qu i r e m e n t s f o rF u n c t i o n a l D e p a r t m e n t s (o r J o b -P o s t s o f P r o j e c t M a n a g e m e n tD e p a r t m e n t (15……………………A p p e n d i xB C l a s s i f i c a t i o nL i s t o f I n f o r m a t i o n &R e c o r d s o f P r o d u c t i o nS a f e t y M a n a g e m e n t a tC o n s t r u c t i o n S i t e (17……………………………………………A p pe n d i xC L i s t o fH i g h e rR i s k s i nS u b d i v i s i o n a lW o r k &D i v i s i o n a lW o r ka n dC o mm o nT y p e of F o r mo f S a f e t y T e c h n o l og y E x p l a n a t i o n ,Ch e c k &A c c e p t a n c e ,I n s p e c ti o na n dR e c t i f i c a t i o n (19……D e s c r i p t i o n s t o W o r d i n g u s e d i n t h i sS pe c if i c a t i o n (24………E x p l a n a t i o n t o s o m e c l a u s e s i n t h i sS p e c i f i c a t i o n (25…………1.0.1 为了规范现场施工安全生产管理,落实安全生产责任,确保施工生产正常开展,特制定本规范㊂1.0.2 本规范适用于本市行政区域内施工企业项目部现场施工安全生产管理体系的建立和实施,以及对其检查㊁评价或审核认证的相关活动㊂1.0.3 现场施工安全生产管理体系,应围绕安全管理目标,以项目经理为安全生产第一责任人,协调施工现场各参建方,建立安全生产管理组织,遵循策划㊁实施㊁检查㊁改进的模式循环运行㊂1.0.4 现场施工安全生产管理体系,除应符合本规范的规定外,尚应符合国家现行有关法律法规㊁标准规范的规定㊂12.0.1 环境因素e n v i r o m e n t a l e l e m e n t建设工程施工过程中可能对人与环境造成危害和污染的,与粉尘㊁废气㊁废水㊁固体废物㊁噪声㊁振动和施工照明相关的要素㊂2.0.2 危险源h a z a r d s建设工程施工过程中可能导致伤害或疾病㊁财产损失㊁工作环境破坏,或这些情况组合的根源或状态,包括人的不安全行为㊁物的不安全状态㊁环境问题㊁管理缺陷㊂为方便叙述,根据‘建设工程安全生产管理条例“关于安全生产管理对象的界定,如无特定说明,本规范以下条文中危险源”一词都包含了2.0.1所指的环境因素”㊂2.0.3 风险r i s k s某一特定危险情况发生的可能性及其后果的结合㊂2.0.4 危险性较大分部分项工程d i v i s i o n a lw o r k&s u b d i v i-s i o n a lw o r kw i t hh i g h e r r i s k建设工程在施工过程中存在的㊁可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程㊂2.0.5 事故a c c i d e n t s造成死亡㊁伤害㊁职业病㊁财产损失㊁工作境环破坏或超出规定要求的不利环境影响的意外情况㊂2.0.6 安全隐患p o t e n t i a l h a z a r d s未被事先识别或未采取必要的防范措施,可能导致生产安全事故的行为和状态㊂以下简称为隐患”㊂2.0.7 审核r e v i e w&a p p r o v e2依据本规范和安全策划的要求,对现场施工安全生产管理体系进行检查,获取相关证据,评价并确定其符合性和有效性的活动㊂审核活动必须按管理体系审核相关国家标准规定,系统㊁独立地实施并形成文件㊂2.0.8 不合格u n q u a l i f i e d(o r r e j e c t现场施工安全生产管理体系运行中存在的偏离安全职责㊁管理体系要求,可能直接或间接导致事故的管理行为㊂2.0.9 相关方r e l a t e d p a r t i e s与现场施工安全生产管理体系业绩有关或受其影响的个人或团体㊂3 管理职责3.0.1 项目部应针对项目管理的组织结构,明确并落实现场施工各层次㊁各职能部门(或岗位的安全职责㊁权限和相互关系㊂3.0.2 现场施工各层次的主要安全职责为:1 总承包项目部应统一负责建立并完善现场施工安全生产管理体系;2 专业分包项目部应根据分包专业工程的范围㊁特点,负责建立和实施该专业工程现场施工安全生产管理体系;劳务分包项目部直接纳入相应发包单位现场施工安全生产管理体系;3 班组应遵守安全生产规章制度,结合工种实际落实相关的安全施工措施和要求;4 作业人员应服从班组管理,遵守操作规程和劳动纪律㊂3.0.3 项目负责人员的主要安全职责为:1 项目经理应对本项目安全生产负总责,并负责项目安全生产管理活动的组织㊁协调㊁考核㊁奖惩;2 项目副经理(包括项目技术负责人应对分管范围内的职能部门(或岗位安全生产管理活动负责㊂3.0.4 各职能部门(或岗位应负责实施分管业务范围内相关的安全管理活动,并配合其他职能部门(或岗位安全管理活动的实施,其主要安全职责分别为:1 技术管理部门(或岗位负责安全技术的归口管理,提供安全技术保障,并控制其实施的相符性;2 施工管理部门(或岗位负责安全生产的归口管理,组织落实生产计划㊁布置㊁实施活动的安全管理;3 材料管理部门(或岗位负责物资和劳防用品的安全管理;4 动力设备管理部门(或岗位负责机具设备和临时用电的安全管理;5 安全管理部门(或岗位负责安全管理的检查㊁处理的归口管理;6 其它管理部门(或岗位分别负责对人员㊁分包单位的安全管理,以及安全宣传教育㊁安全生产费用㊁消防㊁卫生防疫等的管理㊂项目部职能部门(或岗位安全生产管理体系要求职责分配表见附录A㊂3.0.5 项目部安全职责应形成文件并予以传达沟通,履职过程应留有相应的资料和记录㊂3.0.6 项目部应依据安全职责,制定安全生产考核奖惩办法,明确考核权限㊁考核周期和奖惩标准㊂4 策划4.0.1 项目部应针对工程施工和风险特点,制定安全管理目标,并形成文件㊂项目安全管理目标内容应包括:1 生产安全事故控制指标;2 安全生产㊁文明施工达标目标㊂4.0.2 对施工过程㊁人员活动㊁设施设备中可能存在的危险源,应参与或组织进行识别㊁风险评价,制定相应的风险控制措施,主要包括以下两方面内容:1 对危险性较大的分部分项工程,在施工组织(总设计的基础上,应按规定单独编制专项安全施工方案,针对其重大危险源,制定专项安全技术措施;2 对其它危险源,在施工组织设计中制定安全技术措施㊁明确相关的安全生产规章制度㊁操作规程㊂需要时也可单独编制专项安全施工方案㊂4.0.3 风险控制措施应按规定进行审批,实施专家论证㊂4.0.4 风险控制措施必须明确安全技术措施的交底㊁验收㊁检查㊁动态监控㊁相关方沟通活动的内容㊁权限㊁程序和要求㊂4.0.5 项目部应依据安全管理目标和风险控制措施,制定下列相关资源配置计划:1 法律法规㊁标准规范㊁规章制度㊁操作规程;2 施工技术和工艺;3 技术㊁管理人员,分包单位和作业班组;4 物资㊁设施㊁设备㊁检测器具和劳防用品;5 安全生产费用㊂4.0.6 法定要求㊁工程设计或施工条件变化时,项目部应及时对安全管理目标㊁风险控制措施,以及资源配置计划的充分性与适宜性进行评价,进行必要的修订和调整㊂5 实施和检查5.1 教育培训5.1.1 项目部所有从业人员应按规定进行安全教育培训,项目部必须禁止未接受安全教育培训㊁未具备与其工作相适应的安全生产㊁文明施工的意识㊁知识和技能的从业人员上岗㊂5.1.2 安全教育培训应贯穿施工全过程,并有计划地分层次㊁分岗位㊁分工种实施㊂5.1.3 从业人员应按规定持有效的资格证书上岗㊂5.2 分包控制5.2.1 项目部应选择合格的分包单位承担专业工程施工或劳务分包,对分包单位的有效证照和相关资料能追溯检查㊂5.2.2 承发包双方应依法签订合同,并附有安全生产等协议文件,明确双方的责任和义务㊂5.2.3 项目部应对分包单位实施管理,内容包括:1 组织审核㊁审批分包单位的施工组织设计和专项施工方案;2 确认分包单位进场项目部㊁班组及从业人员的资格,并进行针对性的安全教育培训和安全施工交底,形成双方签字认可的记录;3 对分包单位进场的物资㊁设施㊁设备的安全状态进行验收;4 对分包单位的安全生产㊁文明施工费用的使用情况进行监督㊁检查;5 对分包单位的安全生产㊁文明施工的管理活动进行监督㊁检查㊁定期考核㊂5.2.4 分包合同履行完毕后,总包项目部应对分包单位现场施工安全管理状况进行评价,并就结果与分包单位及时沟通㊂5.3 安全技术交底5.3.1 施工前,项目部应依据风险控制措施要求,组织对专业分包单位㊁施工作业班组安全技术交底,并形成双方签字的交底记录㊂5.3.2 安全技术交底的内容应包括:1 施工部位㊁内容和环境条件;2 专业分包单位㊁施工作业班组应掌握的相关现行标准规范㊁安全生产㊁文明施工规章制度和操作规程;3 资源的配备及安全防护㊁文明施工技术措施;4 动态监控以及检查㊁验收的组织㊁要点㊁部位及节点等相关要求;5 与之衔接㊁交叉的施工部位㊁工序的安全防护㊁文明施工技术措施;6 潜在事故应急措施及相关注意事项㊂5.3.3 施工要求发生变化时,应对安全技术交底内容进行变更并补充交底㊂5.4 安全验收5.4.1 项目部应依据资源配置计划和风险控制措施,对现场人员㊁实物㊁资金㊁管理及其组合的相符性进行安全验收㊂5.4.2 安全验收应分阶段按以下要求实施:1 施工作业前,对安全施工的作业条件进行验收;2 危险性较大的分部分项工程㊁其它重大危险源工程以及设施㊁设备施工过程中,对可能给下道工序造成影响的节点进行过程验收;3 物资㊁设施㊁设备和检测器具在投入使用前进行使用验收;4 建立必要的安全验收标识㊂未经安全验收或安全验收不合格,不得进入后续工序或投入使用㊂5.4.3 总包项目部应在作业班组或专项工程分包单位自验合格的基础上,组织相关职能部门(或岗位实施安全验收,风险控制措施编制人员或技术负责人应参与验收㊂必要时,应根据规定委托有资质的机构检测合格后,再组织实施安全验收㊂5.5 安全检查5.5.1 项目部应依据风险控制措施的要求进行安全检查㊂5.5.2 项目部应实施日㊁周㊁月安全巡查和专项检查;实行总承包施工的,应在分包项目部自查的基础上,由总包项目部组织实施㊂5.5.3 安全检查应包括施工过程中的资源配置㊁人员活动㊁实物状态㊁环境条件㊁管理行为等内容㊂5.5.4 项目部对检查中发现的安全隐患,应责令相关单位整改,并分类记录,作为安全隐患排查治理的依据;对检查中发现的不合格情况,还应要求采取纠正措施㊂5.6 动态监控5.6.1 项目部应依据风险控制要求,对易发生生产安全事故的部位㊁环节的作业活动实施动态监控㊂5.6.2 动态监控方式应包括旁站监控,远程监控等㊂5.6.3 监控人员由被监控对象的主管职能部门(或岗位负责落实;监控人员应熟悉操作规程和施工安全技术,配备人数应满足监控的实际需要㊂5.6.4 监控人员发现违反风险控制措施要求的情况时,应立即制止,必要时责令暂停施工作业㊁撒离危险区域并报告㊂5.7 整改和复查5.7.1 对施工过程中发现的安全隐患以及不合格的情况,项目部应组织相关责任单位㊁部门㊁人员落实整改,并明确时间㊁人员和措施要求㊂5.7.2 项目部应及时向提出整改要求的相关方反馈整改情况和结果㊂5.7.3 整改的有效性应经提出整改要求的相关方复查确认,通过后方可进行后续工序施工或使用㊂5.8 应急和事故处理5.8.1 项目部应依据应急预案,结合现场实际,配备应急物资器材,开展事故应急预案的培训与演练,并在事故发生时立即启动实施㊂5.8.2 在事故应急预案演练或应急抢险实施后,项目部应对事故应急预案的可操作性和有效性进行评价,必要时进行修订㊂5.8.3 事故发生后,项目部应配合查清事故原因,处理责任人员㊁教育从业人员,吸取事故教训,落实整改和防范措施㊂5.9 考核和奖惩5.9.1 总承包项目部应依据安全生产考核奖惩办法,对分包项目部安全生产职责的履行情况进行考核㊂5.9.2 总承包项目部和分包项目部应依据安全生产考核奖惩办法,分别对各自的职能部门(或岗位㊁施工班组安全生产职责的履行情况进行考核㊂5.9.3 项目部应根据安全生产职责履行情况考核的结果,依据安全生产考核奖惩办法,及时实施奖励或惩罚㊂6 审核和改进6.0.1 项目部应定期分类汇总安全检查发现的问题,排查确定多发和重大安全隐患,制定纠正和预防的措施,进行专项治理㊂6.0.2 项目部应委托具有资格的人员组成审核组,在各主要施工阶段对安全生产管理体系建立和运行的符合性㊁有效性进行审核6.0.3 对审核发现的不合格及相应的不符合审核准则的事实应进行处置,并提出改进要求㊂包括分析原因,制定㊁实施并跟踪验证相应的纠正措施㊂7 资料和记录7.0.1 项目部应及时㊁真实的形成现场施工安全生产管理活动的资料和记录,并有效保存至工程竣工之日起以后1年㊂7.0.2 安全生产管理资料和记录应按以下原则分为三个类别: 1 基本条件类(A类,包括本工程现场施工中必须收集的相关证照㊁从业人员信息㊁适用文件等资料和记录;2 核心要求类(B类,包括本工程危险性较大的分部分项工程的确定和风险控制措施的策划㊁交底㊁验收㊁检查㊁整改㊁复查等活动的资料和记录;3 基本要求类(C类,其他危险源识别㊁风险评价和控制措施策划㊁实施㊁检查㊁改进等活动以及其它相关基础工作的资料和记录㊂施工现场安全生产管理资料和记录分类表见附录B㊂危险较大的分部分项工程清单及安全交底㊁验收㊁整改通用记录表式见附录C ㊂7.0.3 项目部应完整收集各类资料;真实的记录相关安全管理活动,确保资料和记录及时㊁有效㊂7.0.4 项目部应按职责分工落实安全生产管理资料和记录编制㊁填写㊁审核㊁审批㊁收集㊁保管的责任㊂7.0.5 安全生产管理资料和记录的填写与制作应符合:1 应真实完整,字迹清楚,签章规范,不得随意涂改,并具有一致性和可追溯性;2 应随工程施工同步形成,分类归集保管,直至工程竣工交付后处理或归档;3 应采用信息化管理技术㊂附录A 项目部职能部门(或岗位安全生产管理体系要求职责分配表现场施工安全管理体系要求领导层职能部门(或岗位项目经理项目副经理技术负责人技木管理施工管理材料管理动力设备管理安全管理其他管理3管理职责3.0.1一般要求★☆☆○○○○○○3.0.2总承包项目部㊁分包项目部㊁班组与作业人员的安全职责★☆☆3.0.3项目负责人员的安全职责★☆☆3.0.4各职能部门(或岗位的安全职责★☆☆○○○○○○3.0.5安全职责的沟通和履行★☆☆○○○○○○3.0.6安全职责的考核奖惩制度★☆☆4策划4.0.1安全管理目标★☆☆4.0.2风险控制措施的策划☆☆★●○○○○○4.0.3风险控制措施的审批与论证☆☆★●4.0.4风险控制措施内容的特别要求☆☆★●○○○○○4.0.5资源配置计划☆★☆○●○○○○续表现场施工安全管理体系要求领导层职能部门(或岗位项目经理项目副经理技术负责人技木管理施工管理材料管理动力设备管理安全管理其他管理4.0.6策划结果的修订和调整☆☆★●○○○○○5实施和检查5.1教育培训☆★☆○○●5.2分包控制☆★☆○●○○○○5.3安全技术交底☆☆★●○○○○○5.4安全验收★☆○●○○○○5.5安全检查☆★☆○○○○●○5.6动态监控☆★☆○●○●○●5.7整改和复查☆★☆○●○○●○5.8应急和事故处理★☆☆○●○○●○5.9考核和奖惩★☆☆6审核和改进6.0.1隐患排查治理☆★☆○●○○●○6.0.2内部审核★☆☆○○○○●○7资料和记录☆★☆○○○○●○ 注:★主管领导☆强相关领导● 主管职能部门(或岗位○ 强相关职能部门(或岗位无标记的均为一般相关附录B 现场施工安全生产管理资料和记录分类表类别分类编号安全生产管理资料与记录分类名称领导层职能部门(或岗位项目经理项目副经理技术负责人技木管理施工管理材料管理动力设备管理安全管理其他管理A基本条件类A1企业证照资料如:总分包施工单位安全生产许可证书㊁食堂卫生许可证等㊂★☆●●A2从业人员名册与资料如:总分包施工单位项目负责人和专职安全员名册及安全生产知识考核合格证书㊁总分包施工单位特种作业人员名册及操作资格证书㊁务工人员信息清单★●●A3适用的法律法规㊁标准规范㊁安全生产规章制度㊁操作规程清单及有效文本★●A4其他需收集的资料B核心要求类B1危险性较大的分部分项工程及重大危险源清单☆★●○○○B2专项方案的编制和审批㊁交底㊁验收㊁检查㊁整改㊁复查资料与记录☆★●○○○续表类别分类编号安全生产管理资料与记录分类名称领导层职能部门(或岗位项目经理项目副经理技术负责人技木管理施工管理材料管理动力设备管理安全管理其他管理C基本要求类C1安全管理目标★☆C2安全生产职责和考核奖惩资料与记录★☆C3安全物资㊁设施㊁设备㊁资金等资源配置计划与管理资料与记录★☆○○●C4安全教育培训计划清单(进场㊁节假日㊁事故后及实施记录★☆○●C5其它危险源的施工组织设计或安全技术措施的的编制和审批㊁交底㊁验收㊁检查㊁整改㊁复查资料与记录☆★●○○○C6班组安全管理检查资料★●C7事故报告㊁处理㊁统计资料与记录★☆☆○●C8内部与外部审核和改进资料与记录★☆○○○○○○C9其他需建立的资料和记录注:★主管领导☆强相关领导● 主管职能部门(或岗位○ 强相关职能部门(或岗位无标记的均为一般相关81附录C 危险性较大的分部分项工程清单及安全交底㊁验收㊁整改通用记录表式表C.0.1 工程项目危险性较大的分部分项工程及重大危险源清单序号危险性较大的分部分项工程类别编号名称施工部位/施工环节相关重大危险源施工周期开始日期竣工日期专业承包单位备注12345制表人: 审核人: 年月91织设计/专项施工方案/安全技术措施表C.0.2 B2/C5 安全交底记录分部分项工程名称/部位/环节名称交底内容:1.施工部位㊁内容和环境条件;2.专业分包㊁施工作业班组应自行学习掌握的现行相关标准规范㊁安全生产规章制度和操作规程;3.本工程风险控制措施明确的:①人㊁机㊁料的配备㊁施工方法及必要的安全防护措施;②检查验收要点,节点等相关要求;③与之衔接㊁交叉的施工部位㊁工序等的安全技术措施;④事故应急措施及相关注意事项㊂技术负责人(交底签字:接受交底人员签字:年月日02织设计/专项施工方案/安全技术措施验收记录表C.0.3 B2/C5 专业分包或劳务班组名称施工内容及部位验收日期条件验收□过程验收□总体工况验收时工况使用验收□序号验收项目验收内容验收标准专业分包或劳务班组自验结果项目部验收结果1施工作业准备(包括人员㊁实物㊁管理㊁环境等准备工作2规范标准操作规程要求3风险控制措施要求验收意见总包技术负责人签字分包技术负责人签字参加验收人员签字监理负责人签字验收日期: 年月日1222表C.0.5 B2/C5 工程项目整改措施记录表需整改的部位检查日期整改措施及实施人:制定人: 实施人: 验收人: 日期: 年月日整改自查结论按时完成,整改到位□按时完成,整改不到位□ 原因:未整改□ 原因:整改责任单位分管安全负责人: 总包单位验收人: 日期: 年月日填表人: 填表日期:注:本表由隐患责任单位填写,完成后报总包单位验收并签字㊂本表由隐患责任单位留存㊂32本规范用词说明1 执行本规范条文时,对于要求严格程度的用词说明如下,以便执行中区别对待㊂1表示很严格,非这样做不可的用词:正面词采用必须”;反面词采用严禁”㊂2表示严格,在正常情况下均应这样做的用词:正面词采用应”或方准”;反面词采用不应”或不准”㊂3对表示允许稍有选择,在条件许可时首先应这样的用词:正面词采用可”或只要”;反面词采用不宜”㊂2 条文中指明应按其他有关标准规范执行时的写法为应按执行”或应符合的要求(或规定”㊂42上海市工程建设规范现场施工安全生产管理规范D G J08-903-2010条文说明2011 上海C o n t e n t s1 G e n e r a l s (27…………………………………………………3 M a n a g e m e n tR e s p o n s i b i l i t y (28……………………………4 P l a n n i n g (29…………………………………………………5 I m p l e m e n t a t i o na n d I n s pe c t i o n (31………………………… 5.1 E d u c a t i o na n dT r a i n i n g (31…………………………… 5.2 C o n t r o l o f S u b c o n t r a c t o r (32………………………… 5.3 E x p l a n a t i o no f S a f e t y T e c h n o l o g y (33……………… 5.4 S a f e t y C h e c ka n dA c c e p t a n c e (33……………………… 5.5 S a f e t y I n s p e c t i o n (33…………………………………… 5.6 D y n a m i cM o n i t o r i n g (34……………………………… 5.7 R e c t i f y a n d r e c h e c k (34………………………………… 5.8 E m e r g e n c y an dA c c i d e n tT r e a t m e n t (34……………… 5.9 A p p r a i s a l a n dR e w a r d s&P u n i s h m e n t (35…………6 R e v i e w i n g a n d I m p r o v i n g (36………………………………7 I n f o r m a t i o na n dR e c o r d s (37………………………………A p pe n d i xC L i s t o fH i g h e rR i s k s i nS u b d i v i s i o n a lW o r k &D i v i s i o n a lW o r ka n dC o mm o nT y p e of F o r mo f S a f e t y T e c h n o l og y E x p l a n a t i o n ,Ch e c k &A c c e p t a n c e ,I n s p e c ti o na n dR e c t i f i c a t i o n (38……1 总则。