合同呈批表
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合同呈批表模板合同编号:_______呈批单位:_______呈批日期:_______呈批人:_______审批单位:_______审批日期:_______审批人:_______一、标题合同名称:_________合同标的:_________合同金额:_________二、合同内容1. 甲方:_________(单位名称)、_________(法定代表人)、_________(联系方式)2. 乙方:_________(单位名称)、_________(法定代表人)、_________(联系方式)3. 基本条款:合同生效日期、合同终止日期、履行地点、合同签署地点、合同签署日期等4. 合同主要内容:详细描述合同的主要内容和条款三、审批意见1. 审批意见:同意 / 不同意2. 审批理由:详细说明审批意见的原因3. 审批结果:_________四、附件清单1. 合同正本:_______份2. 合同副本:_______份3. 相关资料:_________五、呈批附言1. _________2. _________3. _________六、复核意见1. 复核单位:_______2. 复核日期:_______3. 复核人:_______七、批示意见1. 批示单位:_______2. 批示日期:_______3. 批示人:_______八、生效1. 本合同经双方盖章、有效签字后生效2. 未尽事宜,双方另行签订补充协议以上内容经呈批单位核实无误,特此呈批。
呈批单位(盖章):_______呈批人签名:_______审核意见:审核单位(盖章):_______审核人签名:_______批示意见:批示单位(盖章):_______批示人签名:_______经合同各方签字、盖章确认后生效。
甲方(盖章、签字):_________乙方(盖章、签字):_________日期:_______。
工程项目XXXXX工程
进度支付月报
第 1 期2013年6月
建设单位盖章:XXX住房和城乡建设局
监理单位盖章:XXX项目管理有限公司
施工单位盖章:XXX建筑安装工程公司
项目工程建设进度付款呈批表
工程款支付证书
支付表—02
工程名称:XXXX工程编号:
工程款支付申请表工程名称:XXX工程
已审工程进度月报表
建设单位:XXX住房和城乡建设局编号:001
审核单位:XXX项目管理有限公司审核人:二0一三年六月二十八日
已完工程进度月报表
建设单位:XXX住房和城乡建设局编号:001
施工单位:XXX建筑安装工程公司编制人:二0一三年六月二十八日。
工程进度款申请全套表格项目工程建设进度付款呈批表
工程款支付证书
(支付表一02)
工程名称:XXXX工程编号:
致:XXX住房和城乡建设局
根据施工合同的规定,经审核承包单位的付款申请和报表,并扣除有关款项,同意本期支付工程进度款共(大写)XX元整,(小写:XX元)。
请按合同规定及时付款。
其中:
1、承包单位申报款为:元
2、经审核承包单位应得款为:元
3、本期应扣款为:元
4、本期应付款为:元
附件:
1、承包单位的工程付款申请表及附件;
2、项目监理机构审查记录。
项目监理机构:______________________
总监理工程师:______________________
日期:年月日
工程款支付申请表
工程名称:XXX工程致:XXX项目管理有限公司
我方已完成了工程总量的100%施工工作;按施工合同的规定,建设单位应在年月日前支付该项工程款共(大写)XXXXXX,(小写:
XXXX TG),现报上」^工程付款申请表,请予以审查并开具工程款支付证书。
附件:
1、工程进度预算;
2、已完成工程进度月报表。
承包单位(章)________________________
项目经理______________________________
日期年月日
建设单位:XXX住房和城乡建设局编号:OOl
XXX
审核单位:XXX项目管理有限公司审核人: XX
建设单位:XXX住房和城乡建设局编号:OOl
施工单位:XXX建筑安装工程公司编制人: XX。
医院合同管理规定及会签流程1.目的:为强化本院合同管理,维护本院的合法权益,确保本院相关经营活动的顺利进行,促进本院对外经济活动有序的开展,根据本院现行情况,特制定本制度。
2.使用范围:本制度适用于本院所有合同的起草、审批、签订、履行、检查、变更、解除、终止与考核等相关事宜的管理。
3.定义:3.1 合同:是指本院在生产经营过程中与法人、自然人或其他经济组织之间发生的明确双方权利义务关系的书面约定。
即时清结的经济往来不适用本制度。
3.2 书面合同:指合同应采取的形式为书面形式,书面形式包括合同书、函件和数据电文(包括传真、电子数据交换和电子邮件等)。
有关图纸、招投标文件、图表、预算书等均视为合同的组成部分。
3.3 经济合同:指本院对外签订的与本院有关的所有合同,包括但不限于:对外合作、建设工程承包、装修工程、设备、器材、辅料采购、定购安装、加工承揽、劳务、承包、广告制作、广告发布、借款、保险等合同,但不包括劳动合同。
3.4 合同经办人:本院各部门具体办理合同相关事项(包括但不限于资信调查、谈判、起草、签订、履行、变更、解除、终止等)的人员为合同经办人员,合同经办人员为本部门的科室负责人。
4.内容:4.1 职责4.1.1 合同经办人职责4.1.1.1 负责落实合同的资信调查、明确有关合同谈判的要点、合同文本的起草、合同的具体执行及执行过程的监督、发生合同纠纷后协助调处理;4.1.1.2 将合同草本提交本部门领导审查;4.1.1.3 提请行政办公室转法律顾问审查经办合同;4.1.1.4 按行政办公室、法律顾问提出的意见修改合同条款;4.1.1.5 对所承办合同的履行情况进行监督和跟踪;4.1.1.6 负责本部门及所属部门合同附件、图纸、报表、封存样品的管理;4.1.1.7 对已签订的合同出现不履行、不能履行和不完全履行情况时,应及时向院分管领导报告,介绍情况并会同有关业务部门研究讨论,提出解决问题的方法、建议;4.1.1.8 通过以上7形成的意见与对方协商一致,可以变更或解除合同,签订补充协议;4.1.1.9 无法协商一致引起合同纠纷时,按照院长办公会或主管院长的要求及时收集、整理、提供相关资料和信息;4.1.1.10 依法协助律师进行合同纠纷的调解、仲裁或诉讼活动;4.1.1.11 保管好合同相关附件及与签订、履行、变更、解除合同等有关的文件资料和往来函件,及时交院办备案,待合同履行完毕后整理归总将所有资料交院办归入同一编号的合同档案里;4.1.2 行政办公室:是本院所有合同的归口管理部门,负责合同编号发放、合同用印、流转、归档、建立合同管理台账、往来函件登记台账、监督检查工作,具体职责是:4.1.2.1 统一管理本院及所属部门的合同专用章。
合同管理制度
为进一步明确区局为合同主体的各类合同审批权限,规范合同订立行为,加强对合同使用的管理和监督,特制定本制度。
一、合同项目申报
合同的主办单位(部门)经分管领导审核同意后,须就拟定合同的项目进行初步询价。
预算资金超过5万元的,须报局长办公会议审议;预算资金超过30万元的,须报局党委会议审议。
合同正式订立时,金额上浮不超过10%的,做出必要说明,无需再报局长办公会议或党委会议审议。
二、合同拟制
合同的主办单位(部门)负责与合同对方在平等、自愿、公平、诚实信用和公序良俗的订立原则下商定合同具体条款,并草拟书面文本。
三、合同流转
1.新签合同由主办单位(部门)提供合同文本原件、经费
呈批单,会同办公室、法规科、财务科、市场科进行会审;续签合同由主办单位(部门)提供上年度合同复印件、续签合同文本原件、经费呈批单,会同办公室、财务科进行会审。
2.会审中发现需修改的,由合同的主办单位(部门)修改或重拟,直至形成统一意见,并在《XX局合同审批表》中签字确认。
3.合同拟定者(经办人)负责合同文本及相关材料在整个会审过程的传递。
四、会审要点
1.合法性:包括合同的主体、内容和形式是否合法;合同订立程序是否符合规定,会审意见是否齐备;资金的来源、使用及结算方式是否合法,资产动用的审批手续是否齐备等。
2.可行性:包括签约方是否具有资信及履约能力,是否具备签约资格;担保方式是否可靠;担保资产权属是否明确等。
3.严密性:包括合同条款及有关附件是否完整齐备;文字表述是否准确;附加条件是否适当合法;合同约定的权利义务是否明确;数量、价款、金额等标示是否准确等。
合同审批及付款操作指南南京公司合同审批及付款在OA中实现电子流审批,相关的操作步骤如下:一、发起签呈表目前采用的纸质签呈表,对应于OA系统中的文件会签单,发起签呈表时,只需进入OA系统【综合办公】模块的“南京文件会签单”,点击“新建”即可新建一个文件会签单,如图1-1所示:图1-1表单填写说明:编号:不可编辑,申请单提交后,系统自动生成(编号规则由管理员统一维护)。
✧日期:不可编辑,默认为系统当前日期。
✧文件名称:必填项,填写文件的名称。
✧文件编号:填写文件的编号信息。
✧概要:必填项,填写文件的概要信息。
✧经办人:不可编辑,默认为系统的当前用户名,可以通过“选择“按钮重新选择经办人。
✧部门:不可编辑,默认值为系统当前用户所在部门。
✧是否需要发文:默认值为空,可以选择“是”或“否”,此处的选择仅做为一个标识,不与其他功能相关联。
✧是否需要盖章:默认值为空,可以选择“是”或“否”,此处的选择仅做为一个标识,不与其他功能相关联。
✧是否需要存档:默认值为空,可以选择“是”或“否”,此处的选择仅做为一个标识,不与其他功能相关联。
✧备注:填写需备注说明的信息。
注:需要挂载附件文件时,点击图1-1中红色标识出的回形针按钮,即可上传文件,上传成功后如图1-1所示。
上传的文件大小控制在10M以内,如太大会影响上传的速度,领导查阅时,打开文件的速度也会受到影响。
流程图及说明:图1-2✧顺序审批按选择人员的顺序依次进行审批,全部人员审批结束后,本环节才算审批结束;该环节的审批人可以为一个人,也可以为多个人。
✧并发审批选择的人员必须全部审批通过后(审批不分先后顺序),该环节才算审批结束;该环节的审批人可以为一个人,也可以为多个人。
在并发审批时,如果该环节的审批人为多个(2人及以上),用户打开审批单时,系统会弹出如图1-3所示的提示框:图1-3点击“确定”进行审批即可。
二、发起合同申请审批在文件会签单审批结束后,即可在OA系统中发起合同会签单申请审批,进入【综合办公】模块的“南京合同会签单”,点击“新建”按钮即可新建一个合同会签单,如图1-4所示:图1-4表单填写说明:编号:不可编辑,申请单提交后,系统自动生成(编号规则由管理员统一维护)。
造价咨询成果文件质量控制制度XXX工程造价咨询项目成果文件质量控制制度为有效实施全面质量管理,落实质量控制责任,保证工程造价咨询成果的准确性、真实性、合理性,降低误差率,预防质量事故发生,提升成果文件质量,根据国家及山西省工程造价相关法律法规,制定了本制度。
一、质量管理的一般原则公司造价咨询项目质量管理遵从以顾客为关注焦点、全员参与、方法系统、持续改进、以及基于事实的决策等原则。
二、质量管理具体制度一)质量控制三级复核制公司造价咨询项目质量控制采取三级复核制。
一级、二级复核由各项目部负责,三级复核由技术质量部统一负责。
三级复核均为全面复核,可以分别不同侧重点。
各项目部项目执业人员在编制实施方案时,需在委托方的要求时限内,统筹安排进度计划,为三级复核预留必要的作业时间。
专业造价咨询人员和项目负责人承担项目的具体实施和一级复核。
对项目资料进行全面清理,检查是否完整齐全、真实有效;检查是否完成了委托任务书规定的全部内容;采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否正确合理;工程计量范围是否与招标文件(或合同)的范围相符,是否与设计图纸一致;工程量清单列项、清单特征及工程量计算是否符合相关规范要求,工程量计算是否准确,是否有遗漏或重复计算;项目取费标准、计价原则是否符合相关规定,依据是否充分详实;材料定价是否合理,建设单位(委托方)对人工、材料、机械定价是否有具体要求和规定,人材机价格是否按招标文件(或合同)规定的标准(规则)计算;专业工程暂估价、暂列金额是否按委托方要求计入,是否符合相关规定;咨询过程中形成的工作记录、会议纪要、现场查勘取证等文件资料是否完整、有效;报告文件、汇总表、指标分析表、计算式和工作底稿、工作联系函、会议纪要等附件是否齐全;对重要事项、争议问题、处理结论等是否做了必要的介绍说明,未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题须在流程单上特别说明,应说明而未说明的,一级复核人员负直接责任。
请领导审阅合同6篇篇1尊敬的领导:您好!在此,我谨代表我司向您呈报一份关于我们即将签署的重要合同协议的审阅请求。
为确保公司的合法权益,特请您抽出宝贵时间审阅此合同,并给予宝贵意见。
一、合同背景本合同协议涉及我司与合作伙伴间的业务合作,双方经过友好协商,就共同开展特定项目达成初步共识。
该合同的签订将有助于公司进一步拓展市场,提升品牌影响力,实现双方共赢。
二、合同主要内容1. 合同双方信息:明确合同甲、乙双方的基本信息,包括公司名称、地址、法定代表人等。
2. 合作事项:详细描述双方合作的具体事项,包括项目名称、合作内容、合作期限等。
3. 双方责任与义务:明确双方在合作过程中的责任与义务,确保项目顺利进行。
4. 利益分配:确定双方在合作中所获得的利益分配方式,保证公平合理。
5. 保密条款:约定双方在合作过程中应保守的商业秘密及保密期限。
6. 违约责任:明确双方在违约情况下的责任承担方式及赔偿标准。
7. 争议解决:约定双方在合同执行过程中发生争议时的解决方式,包括友好协商、调解、仲裁或诉讼等途径。
8. 其他条款:包括合同的变更、解除、终止等情况的约定。
三、审阅要点1. 合同内容是否齐全,结构是否合理,表述是否清晰。
2. 合同条款是否符合国家法律法规及公司政策要求。
3. 合同中的风险点是否得到妥善处理,是否存在潜在的法律风险。
4. 合同中的责任划分是否明确,利益分配是否公平合理。
5. 合同的保密条款是否严密,能否有效保护公司的商业秘密。
6. 合同的违约责任及争议解决方式是否明确可行。
四、审阅流程1. 我司合同管理部门将合同初稿提交至您处。
2. 您在收到合同后,进行初步审查,并提出修改意见。
3. 我司根据审查意见,对合同进行修改完善。
4. 再次提交您审查,直至合同符合您的要求。
5. 合同正式签署前,提交至公司法定代表人审批。
五、结语在此,我谨代表我司再次恳请您对本次合同协议予以审阅,并给予宝贵意见。
您的审阅与支持是公司成功签订该合同的关键,我们将严格遵守合同约定,确保公司利益最大化。
【涉密文件流转管理制度】文件流转管理制度20XX-5-25文件流转管理制度20XX-5-25文件流转管理制度1.目的为规范文件呈转流程要求,提高文件签批效率,有效界定文件签批权限和责任,实现权责清晰,高效流转,强化执行,特制订本制度。
2.文件分类及适用范围2.1目前公司文件分为请示呈批类、合同签批类、付款审批类以及其他归类等四大类别文件,本制度适用于上述所有类别文件。
2.2其他类别文件主要包括人力资源中心专用文件、财务中心专用文件、集团及分子公司会议纪要等。
2.2.1人力资源中心专用文件:岗位申请表、面试审批表、合同续签表、离职审批表、岗位调整审批表、工资奖金审批表等。
2.2.2财务中心专用文件:现金申请单、支票申请单、费用报销单等。
2.3除规定专用文件外,其他文件格式一律废止停用,相关文件呈报一律遵循请示呈批文件格式,严禁文件裸报、乱报、混报,如工作需要必须用专用文件格式的,需提前向总裁办公室申请、协调,公司通过后启用。
3.呈转要求及流程规范3.1请示呈批类文件3.1.1内容规范3.1.1.1对以下问题的请示属书面请示的范畴:(1)需要对超出本人、本部门职权范围的问题或事项作出决定或采取行动之前。
(2)根据公司管理制度的规定需要进行请示的事项。
(3)公司领导交办的其它需要进行书面请示的事项。
3.1.1.2请示事项呈报前必须遵循“先做方案,再报呈批”的呈报原则:(1)仅涉及本部门内部工作的应在部门内部进行讨论解决,超出部门权责的应出台可行性方案后请示上报。
(2)涉及多部门工作的,牵头部门应进行充分的横向沟通、相关部门出具专业性意见并汇总制定可行性方案后请示上报。
(3)杜绝借助请示呈批推托职责、延误工作现象发生。
3.1.1.3一般采用一事一请示的原则,请示中不得同时夹带报告事项,简明、高效。
3.1.1.4涉及保密内容的呈批件必须以保密文件的形式呈报,严格注意内容保密,不得泄露。
3.1.1.5根据请示内容,呈批文件分为阅示、阅知两类文件,呈报人应在文件内容里体现,以便审批,其中阅示类文件需要集团办公室下发、转发,阅知类文件如无特别批示,无需下发、转发。
可编辑修改精选全文完整版行政文员试题5篇第一篇:行政文员试题一、单项选择题1.按规律填数:1,2,2,3,4,6(C)。
A.7B.8C.9D.102.甲对乙说:当我的岁数是你现在的岁数时,你才4岁。
乙对甲说:当我的岁数到你现在的岁数时,你将有67岁。
甲乙现在各有(B)。
A.45岁,26岁B.46岁,25岁C.47岁,24岁D.48岁,23岁3.高峰体验指的是人在追求自我实现时所体验的一种臻于顶峰而又超越时空与自我的心灵满足感与完美感,这种感觉只可意会不可言传。
下列不属于高峰体验的是(C)。
A.运动员登上奥运冠军领奖台时的心理体验B.科学家获得诺贝尔奖时的心理体验C.观众见证人类首次踏上月球时的心理体验D.通过十年寒窗苦读,收到理想大学录取通知书时的心理体验4.“印者,信也。
”从印章问世时起,作为一种工具,印章的主要功能是(C)。
A.封存物品B.递送物件C.信用凭证D.办理结算5.人事行政的首要功能是(A)。
A.计划功能B.决策功能C.组织功能D.指挥功能6.下列不属于内部招聘方法的是(B)。
A.员工推荐B.人才招聘会C.发布职位公告D.人力资源技能清单7.招聘的基本程序是(C)。
①招聘准备②招聘评估③招聘信息的发布④人员选拔⑤录用决策A.①②③④⑤B.③①④⑤②C.①③④⑤②D.③①⑤④②8.工作分析的方法不包括下列哪一种(D)A.工作日志法B.问卷调查法C.观察法D.职业倾向测试9.当企业处于技术和经济快速变化的时期或萧条期时,企业的培训开发应该(A)。
A.制订阶段性的培训计划B.实施长期计划C.长期不变D.根据过去的经验制定10.管理技能培训的重点总是指向(A)。
A.在职培训B.工作轮换C.岗外培训D.管理技能二、多项选择题1.人力资源规划的目标包括(CD)。
A.改善组织内部薪酬福利制度B.建立更合理的激励和约束机制C.充分利用现有人力资源D.预测组织中潜在的人员过剩或人力不足2.招聘工作的基础和前提(A D)A.工作分析B.制订招聘计划C.制定招聘策略D.人力资源规划3.工作分析信息的主要来源(ABC)。
财务管理规定3.1 财务支出管理办法成都欢乐谷旅游分公司财务支出管理办法一、总则(一)为了加强财务管理,严格控制财务支出,确保分公司资金的安全、高效运作,进一步明确各项财务支出的责任和权利,特制定本办法。
(二)财务支出实行联签责任制。
公司授权分公司总经理会同分公司财务总监共同掌握所有财务支出事项的最终审批权,其他人员依照本办法负责有关财务支出事项的申报、审核及授权审批。
(三)一切财务支出应按“先计划、后支出”的原则,实行预算控制。
预算内财务支出原则上由分公司总经理审批,预算外财务开支应向公司申请调整预算,经批准后方可支付。
二、预算管理(一)分公司应编制年度经营预算,每年年末编制下一年度经营预算。
经营预算包括收入预算、运营成本费用预算、期间费用预算、固定资产购置预算等。
(二)经营预算实行自下而上,自上而下办法编制。
各职能部门负责根据分公司的经营目标,结合具体市场情况,编制本部门的业务预算,报主管领导审核后,送分公司财务部综合汇总,提交由分公司总经理办公会审议拟订,报公司审批后,由公司总经理签发执行。
(三)因经营情况变化确需对经营预算进行调整,由主管部门根据业务变化情况提出切实的预算修订方案,并按预算审批程序,报公司审批后修正原经营预算。
三、经济合同的审批(一)除日常费用及零星采购外,对外的各项经济业务原则上应签署经济合同,并按合同规定办理付款手续。
(二)经营预算内签署的经济合同,合同金额在200万元以内(含200万元,下同)的由分公司总经理审批;合同金额在200万元以上报公司审批。
(三)经营预算外的经济合同应报公司按有关规定审批。
(四)办理经济合同的具体审批程序见《成都华侨城欢乐谷旅游分公司财务支出审批权限一览表》。
(五)业务主办部门应严格按合同规定,并按《合同付款呈批表》规定的程序,办理合同付款呈批手续。
四、财务支出审批(一)财务支出包括期间费用支出、税金支出、商品采购、运营材料采购、其他运营成本费用、固定资产支出、其他财务支出七大类。
购买展板的呈批件尊敬的领导:根据我部门的需要,现就购买展板一事向您提出呈批,请您审批。
为了更好地展示我部门的工作成果和宣传形象,我们计划购买一批展板。
展板是一种专业的展示工具,能够将我们的工作内容和成果以图文并茂的形式展现出来,有助于向外界传达我们的专业能力和业务水平。
购买展板的目的是为了在各类会议、展览和活动中能够更好地展示我们的工作内容和成果,增强与外界的沟通和合作。
展板不仅能够展示文字信息,还可以展示图片、图表和其他多媒体内容,具有较高的信息传递效果和展示效果。
展板的购买数量根据我部门的需求进行合理确定,预计需要购买50块展板。
这些展板将用于我部门的各类展览、会议和活动中,以展示我们的工作成果、项目进展和专业能力。
针对展板的选购,我们已经进行了市场调研和供应商比较。
根据调研结果,我们选择了一家具有丰富经验和良好口碑的展板供应商进行合作。
该供应商提供的展板质量可靠、价格合理,并能够满足我们的个性化需求。
根据初步估算,购买50块展板的费用约为50000元。
这笔费用将从我部门的专项经费中支付,不会对整体预算造成过大压力。
我们将确保在购买过程中严格按照财务制度执行,确保资金使用的规范性和透明度。
为了确保购买展板的顺利进行,我们计划按照以下步骤进行:1.与供应商签订购买合同,明确双方的权责和交付时间;2.根据展板的尺寸要求和设计要求,提供相应的文字、图片和其他素材;3.确保展板的制作质量和效果,包括颜色、字体、排版等方面;4.及时与供应商沟通,跟踪展板的制作和交付进度;5.验收展板时,严格按照合同要求进行验收,确保展板质量符合预期;6.做好展板的存储和保管工作,确保展板的长期使用。
购买展板对于我部门的工作具有重要意义,能够提升我们的工作形象和专业能力。
希望您能批准我们的购买展板申请,并提供相应的经费支持。
谢谢您对我们工作的关心和支持!此致敬礼XX部门。