煤矿矿长职代会工作报告范文

于进广矿长在恒源煤矿六届二次职代会上的工作报告煤矿矿长职代会工作报告范文(2011年1月19日)各位代表、同志们：根据会议安排，现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。

一、2010年工作简要回顾2010年，在集团公司战略引领和恒源煤电的坚强领导下，恒源煤矿紧紧围绕矿六届一次职代会确立的奋斗目标，深入贯彻落实科学发展观，坚持以“队伍建设”为工作主题，以“十二字”方针为工作主线，以“三位一体”为工作方法，全矿上下团结一致，扎实工作，全力构建“平安、高效、和谐”矿区，实现了“三好一高”。

安全好——全年杜绝了“一通三防”、防治水和二级以上非人身事故，杜绝了重伤以上人身事故，发生轻伤事故一起，同比下降95.8%，全矿实现了安全生产一周年和安全年，安全质量标准化达行业一级水平，荣获集团公司“安全生产先进单位”称号。

生产好——全年共生产原煤200万吨；掘进进尺17015米，同比增加2001米；入洗原煤167.6万吨，比计划增加63.6万吨，同比增加27.1万吨。

经营好——较好地完成了下达的经营指标，经济效益显著提升。

全年销售商品煤169万吨，实现销售收入9.05亿元，利润1.88亿元，剔除不可比因素影响，比计划增盈400万元，同比增加2600万元，吨煤可控成本同比下降3.38元。

收入高——员工收入大幅增加，三线、二线、一线收入分配比例为1:1.57:2.06。

一年来的工作主要表现在以下六个方面1、安全形势持续稳定，效果令人欣慰2010年，我矿牢固树立“安全为天乃煤矿之本，安全为纲乃管理之法”的理念，坚持以安全自主管理为方向，以创建本质安全型矿井为目标，深入推进安全精细化管理。

一是健全完善一个体系——“科区自保、班组自管、员工自律”的安全自主管理体系，不断加强安全制度建设。

继续实行全员安全风险抵押金、现场安全第一责任人等制度，在严格贯彻执行安全1号文的基础上，出台了《关于进一步强化安全生产管理的补充规定》，推行入井升井登记，管理人员工作日上小班、双休日跟值班，联责单位参加周六安全学习例会等制度，并加强对各项制度的考核兑现，基本形成全面的安全管控体系。

二是牢牢抓住两大法宝——动态达标、反“三违”，稳步推进安全质量标准化工作。

制定了各专业的《示范工程标准》、《“示范工程”创建实施办法》和《本质安全型环境创建实施办法》，坚持每月召开内部质量标准化现场会，先后创建了453工作面、ⅱ615工作面、456机巷、中央皮带机巷、一水平南翼变电所5项恒源煤电示范工程，在安全质量标准化季度检查中获得三个第一名，一个第二名的好成绩；始终保持反“三违”的高压态势，严反“三违”、反“三惯”，实行反“三。

谐。

全年共完成征迁资金10300万元，基本完成孟口等四个自然村的搬迁工作，签订了小城等四个自然村的人口搬迁协议和新村址用地协议。

4、“三位一体”深入推进，管理成效显著（1）精细化管理不断深化。

二、三级考核体系进一步完善。

2010年在全矿范围内推广预算管理，工资、材料、电力、维修加工、运输等费用已基本实现市场化考核，市场化范围也由一、二线扩大到生产辅助和后勤部门，由各单位、各部门延伸到班队和个人；内部市场业务进一步拓展。

2010年8月份开始启用新市场化软件，实行网上批料和考核，增加了工资网上结算、考勤网上查询等业务，实现了“日清日结，公开透明”；人事制度改革进一步推进。

末位淘汰了3名管理人员，分流物资部富余人员21名，对政治工作部宣传人员实行了公开竞聘；持续改进进一步开展。

坚持矿领导每季度亲自主持一个改进项目（cia），管理人员写“日改进”，一般员工记“工作日志”，全员提合理化建议活动，实施了8项矿长cia项目，基层单位共上报cia项目61项，其中有40项被录入矿工具箱，有3项被恒源煤电录入工具箱，全年共提合理化建议12431条，创收2600多万元。

（2）企业文化建塑形神兼备。

2010年，我矿重点开展了以“安全教育系统化、管理制度科学化、班组管理自主化、安全生产诚信化、安全确认精细化、管理创新品牌化”为内容的安全文化建塑工作；在理念渗透上深化宣传灌输皖煤文化，在管理延伸上深入推行6s和准军事化管理，扎实做好了深化学习型组织创建、深化制度文化建设、深化“诚信档案”管理等工作，逐步形成了具有恒源煤矿特色的企业文化。

（3）员工培训扎实有效。

2010年，我矿继续以“四个一”培训、导师带徒、岗位实操培训、区队自主培训、现场示范教学为载体，广泛开展岗位练兵、技术比武等活动，完成全年培训计划115%，一、二线员工持证上岗率达100%。

共举办一般工种培(复)训班42期，受训1409人次；新工人培（复）训班6期，受训420人次；实操演练212场次，受训4900人次；班队长培训班4期，受训356人次，并选送2名班队长出国学习培训，有效地提升了班队长的业务素质、现场管理水平和沟通协调能力。

5、班组建设重点开展，工作亮点突出2010年，我矿按照上级班组建设的部署和要求，完成规定动作，做好自选动作，围绕班组建设的核心——“班组干什么就建设什么、员工需要什么就建设什么”扎实开展工作。

在前期动员阶段，制定了《班组建设工作安排》文件，召开了“班组建设启动大会”，提出了“班组建设是一项长期的战略工程的理念”，创新了“两参一改三结合”工作方法，完成了“员工标准、班组长标准、班组标准”的制定及释义。

在重点实施阶段，总结提炼出“围绕一个中心，坚持两个基本点，抓住三个结合，巩固四项保障机制，实现‘三好一高’目标”的总要求，和“再发动、再宣传、再明确、再认识、再推进”的总思路，以贯标、对标、达标为工作重点，再掀班组建设新高潮。

在具体工作上，先后出台了《干部谈心制度》、《后备队长管理办法》、《优秀班组评比办法》，开展了轮值班组长、“走进一线，体验生活”、建立员工动态信息档案、优秀班组评比、让班队长参加安全生产例会等做法。

全年共举办“班组建设”论坛两期，编发班组建设简报9期，印发了《恒源煤矿班组建设手册》。

我矿保运科保运队检修班在全国煤矿班组安全建设推进会上，被授予“全国煤矿‘十佳’安全班组”和“全国‘工人先锋号’”称号，成为此次我省唯一获得两项荣誉的班组。

6、新井建设有条不紊，前期准备工作进展顺利为确保矿井可持续发展，我矿坚持一手抓安全生产，一手抓新井建设。

2010年，我矿按照“安全、高效、优质、节俭”的八字工作方针，攻坚克难、科学组织，重点做好了一些前期准备工作：矿产资源储量和改建工程已立项备案，并获得了批文，签订了临时用地、供电设计等合同，10月16日举行了井检孔开钻仪式，目前正在重点推进土地征用和环评工作。

与此同时，党建团建、工会计生、武装保卫、综合治理、关心下一代工作、矿区稳定等各项工作全面推进，先后荣获“全国工人先锋号”、“国家二级安全高效矿井”、“省第七届企业管理进步成果二等奖”、“省劳动竞赛先进集体”、集团公司“四好班子”、“计划生育先进单位”等荣誉称号。

各位代表、同志们，2010年是“十一五”的收官之年，在全体员工的共同努力下，恒源煤矿的发展硕果累累，振奋人心，为“十一五”画上了圆满句号。

这是矿领导班子精诚团结、锐意进取的结果，是全体员工众志成城、奋勇拼搏的结果，这得益于集团公司和恒源煤电的正确领导，得益于广大员工家属和离退休老同志的关心支持。

在此，我代表矿领导班子，向为我矿发展付出辛勤劳动的全体员工，向关心支持我矿发展的各级领导、员工家属及离退休老同志，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！回顾一年来的工作，我们也清醒地看到工作中还存在一些不足1、安全方面：安全管理基础还不够扎实，本质安全型环境创建工作还有差距，质量标准化工作还需要进一步提升；过程控制还需要进一步加强，三、四级隐患排查和反“三违”质量不高，工作还不够细；部分员工的作业行为还不太规范，“三违”现象没有完全杜绝，“手指口述”存在形式主义，重“死记硬背”轻“掌握理解”，重“应付检查”轻“现场运用”。

2、生产方面：虽然我们较好地完成了全年生产任务，但单进水平及劳动生产率还需要进一步提高。

3、经营方面：三级市场还不够精细，内部市场的激励和调节作用没有完全发挥，一、二、三线内部存在新的平均主义；成本意识还不够强，还存在不同程度的浪费现象；煤质没有完成计划，主要原因是由于去年地质构造复杂，工作面破矸量大，同时也有质量意识不够强，管理不到位的问题。

4、管理方面：“三惯”思想依然存在，工作激情和创新精神还不够高，精细管理意识还有待进一步深化。

上述问题，说明我们与现代化企业管理还有差距，各级管理人员和广大员工必须要有清醒的认识，高度重视并认真加以解决。

二、2011年工作安排2011年是实施“十二五”规划的第一年，也是我矿开创发展新局面、迈向发展新阶段、再创发展新辉煌的关键一年，找准方向、明确思路、超前谋划，周密部署今年各项工作，对于我们实现开好局、起好步具有十分重要的现实意义。

2011年工作的基本思路是：认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，以科学发展观和集团公司“十二五”规划为指导，坚持“带好人、出好煤、建好井、零事故”的工作方针，以“素质提升”为工作主题，以“安全好、生产好，效益好，员工生活质量高，矿区和谐程度高”为工作目标，全面提升矿井安全素质、生产素质、经营素质、队伍素质和管理素质，争当率先发展的排头兵。

安全好——创建本质安全型环境，塑造本质安全型人，营造良好的安全管理氛围，力争实现“零工伤、零事故”。

生产好——优化设计、优化劳动组合、优化业务流程、优化系统、优化工时利用，创建高效采掘队伍，提高单产单进水平，提高生产效率。

效益好——严管理、慎投入、不浪费、多产出，优化成本结构，合理控制成本，提高经济效益。

员工生活质量高——员工收入高，工作环境好，生活环境好，员工身体健康，身心愉悦。

矿区和谐程度高——员工安全得到保障，员工生活得到关心，员工诉求得到关注，困难群众得到帮扶，实现企业与员工之间的和谐；注重节能和环境保护，构建良好的矿社关系，依法履行企业的社会职责，实现企业与自然和社会之间的和谐。

具体目标任务是：安全——“两个杜绝”：杜绝重伤及其以上人身事故，杜绝二级及其以上非人身事故。

“四个实现”：实现安全生产两周年，实现2011年安全年，实现一级安全质量标准化矿井，实现国家级安全质量标准化矿井。

“两个力争”：力争“双零”（零工伤、零事故），力争通过示范矿井验收。

生产——原煤产量200万吨；进尺18500米（含新井1000米）；入洗原煤108万吨，力争170万吨，洗精煤75万吨。

经营管理——全面完成下达的各项指标。

员工收入——人均收入同比增长8%，力争10%。

各位代表、同志们，宏伟蓝图已经绘就，目标任务鼓舞人心。

我们要发扬求真务实的优良传统，保持敢为人先的精神状态，解放思想破难题，凝心聚力谋发展，积极应对各种困难和考验，全面完成各项目标和任务。