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最新公司员工薪酬调整方案（8篇）最新公司员工薪酬调整方案11、目的建立合理的工资分配机制，充份调动员工工作积极性。
2、适用范围本公司所属员工包括：生产管理、后勤行政、营销、一线生产等人员。
3、原则按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
工资模式：采用结构工资制，员工工资与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。
为体现责任、业绩，各岗位的工资结构、工资项目、权重采取灵活配比的原则，具体情况见《各岗位工资结构一览表》。
4、工资结构员工的工资主要包括基础工资、技能工资、计件工资、工龄工资、绩效工资、奖金等。
基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准，能保障员工的基本生活需要，性质形同保底工资，只要员工出勤即可得到的能保障基本生活的经济收入。
约占工资总额的40%。
技能工资：根据公司员工的学历、工作经验、职务、职称等方面，每年年初公司对员工的技能工资进行评定。
技能工资标准确定后在本年度内不在变更。
约占工资总额的30%o技能工资评定标准：学历：计件工资：根据各个岗位的工作内容、劳动强度、技术含量等确定计件系数，结合员工的工作量分析计算。
本工资项目适用一线生产员工。
绩效工资：主要衡量员工的工作成绩，考核员工遵纪守章、配合协作、团队精神及工作任务完成情况。
约占工资总额的30%o 考核的办法另行制定。
工龄工资：按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作。
对在公司工作到一定年限的员工给予的一种补贴性的工资。
员工在公司工作满一年后即可享受的工龄补贴，工作年限自满一年起每月30元，工作年限每增加一年工龄随之增加。
奖金：员工工作表现突出或对公司做出重大贡献的，符合公司相关制度规定应给予奖励，报经总经理批准后对员工进行现金奖励。
新编薪酬福利调整实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业的薪酬福利体系对于吸引、保留和激励人才起着至关重要的作用。
为了适应市场变化和企业发展的需求，我们制定了这份新编薪酬福利调整实施方案，旨在建立一个更加公平、合理、具有竞争力的薪酬福利体系，以激发员工的积极性和创造力，为企业的持续发展提供有力支持。
一、调整背景随着企业业务的不断拓展和市场竞争的加剧，原有的薪酬福利体系在一定程度上已经不能满足员工的期望和企业的发展要求。
一方面，同行业企业的薪酬水平不断提高，我们的薪酬竞争力逐渐下降；另一方面，员工对于福利的多样化需求也日益增加，原有的福利项目已经无法充分满足员工的生活和工作需求。
因此，为了提高员工的满意度和忠诚度，吸引和留住优秀人才，提升企业的整体竞争力，我们有必要对薪酬福利体系进行调整和优化。
二、调整原则1、公平性原则薪酬福利的调整应基于员工的工作表现、能力和贡献，确保相同岗位、相同绩效的员工能够获得相同的薪酬待遇，避免出现不公平的现象。
2、竞争力原则调整后的薪酬福利水平应与同行业企业相当，甚至略高于同行业平均水平，以吸引和留住优秀人才。
3、激励性原则通过合理的薪酬福利结构设计，激励员工积极工作，提高工作绩效，为企业创造更多的价值。
4、经济性原则在进行薪酬福利调整时，应充分考虑企业的财务状况和承受能力，确保调整方案的可行性和可持续性。
三、薪酬调整方案1、岗位评估与分级对企业内的所有岗位进行重新评估和分级，根据岗位的职责、工作难度、技能要求等因素，将岗位划分为不同的等级。
每个等级对应不同的薪酬范围，为薪酬调整提供依据。
2、薪酬结构优化将员工的薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金三部分。
基本工资根据岗位等级确定，保障员工的基本生活需求；绩效工资根据员工的工作绩效进行考核发放，激励员工提高工作效率和质量；奖金则根据企业的经营业绩和员工的个人贡献进行发放，如年终奖金、项目奖金等。
3、薪酬水平调整根据市场调研和同行业薪酬水平，结合企业的实际情况，对各岗位的薪酬水平进行适当调整。
公司员工薪酬调整方案三篇篇一：20XX年薪酬调整方案一、目的：1.1为了更好地匹配公司经营战略调整及组织架构调整，更好地配合绩效考核体系落地，实现员工的有效激励；1.2使薪酬能更好地体现员工岗位核心价值，并与公司经营目标密切关联，实现公司和员工双向共赢；二、适用范围本方案适用于公司全日制员工，不适用于非全日制员工、实习生。
三、薪酬调整说明3.1本次薪酬体系调整结合20XX年公司新组织架构分为了四个系统：项目部系统、项目支撑系统、后勤支持系统、决策层3.2各系统包含部门：3.2.1项目部系统：项目部3.2.2项目支撑系统：经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）、采购部、工程部（不含工长、施工员）3.2.3决策层：总经理、副总经理3.2.4后勤支持系统：财务部、行政人资部、总经办、总经理助理（视具体岗位情况再定）3.3项目人员取消项目工资制，改为项目人力成本打包核算方式；3.4后勤支持系统薪酬结构改为年薪制；3.5决策层的奖金提取方式由每月额外计提20%到年终考核，改为年终利润分享（含超额），20XX年7月出台的《高层绩效考核方案》停止使用，具体参照本方案和《绩效管理办法》；3.6取消原各利润中心年终利润分享考核和发放方式，调整为：项目部采用项目耗量节约分享、项目支撑系统和决策层采用公司年终利润分享（含超额）、后勤支持系统采用年终奖3种方式；3.7本调整方案中与原《薪酬管理办法》相冲突的地方，以本方案为准。
3.8本次调整除了项目部人员外，未对其他岗位工资结构进行调整，后续行政人资部将通过研究和测算对现行工资结构进行相应调整。
四、各系统薪酬组成4.1月固定工资不考核，次月发放；4.2绩效工资、奖金按照公司相关考核办法进行考核和发放；4.3津贴、补贴、福利按照公司相关管理办法办理和发放；五、项目部薪酬5.1项目部薪酬调整涉及岗位包括：项目经理、各专业工长（绿化、土建、安装）、造价员（根据具体项目情况考虑是否专门设置）、资料员、项目库管员。
员工薪酬福利调整方案
为了调整员工薪酬福利，以下是一些建议的方案：
1. 薪酬调整：对于优秀的员工，可以考虑适度提高其薪水，并
提供能够反映其价值的奖金或绩效激励计划。
可以对低薪员工进行
适当的薪酬调整，以提高其工作积极性和满意度。
2. 福利增加：可以考虑增加员工福利项目，例如增加带薪年假
的数量、加强医疗保险或提供更好的退休福利计划。
还可以提供额
外的福利项目，如子女教育补贴或员工健身俱乐部会员资格等，以
提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 晋升机会：设立晋升机会，制定明确的晋升标准和评估程序，为员工提供更多的晋升机会和职业发展路径。
通过晋升机会的提供，激励员工更加积极地工作并提升整体团队的绩效。
4. 培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，以提升其专业技能和知识水平。
通过培训和发展计划，可以提高员工的工作能力，进而增加其薪酬福利的价值。
5. 员工参与计划：设立员工参与计划，鼓励员工积极参与公司决策和问题解决过程。
通过员工参与计划，可以增加员工对公司的归属感和参与度，从而提高工作满意度和福利感。
这些方案是一些调整员工薪酬福利的建议，具体的实施需要根据公司的实际情况和预算来制定。
应该注意维持薪酬福利的公平性和合理性，以确保员工的工作积极性和满意度。
员工薪酬调整方案三篇员工薪酬调整方案三篇篇一：员工薪酬调整方案XX有限责任公司员工薪酬调整方案（试行）一、目的为规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整结构，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体员工（包含试用期员工）。
三、调整原则(1)按劳分配为主的原则。
(2)效率优先兼顾公平的原则。
(3)员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。
(4)优化劳动配置的原则。
(5)公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。
四、调整类别(1)新聘用的员工，公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。
(2)试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。
(3)在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的工作表现及考核结果随时调整员工的薪级。
(4)因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司对工资做临时调整。
五、调整方式本方案采取员工自我述职报告及综合考评方式进行，公司组织对员工从上级、同级、下级及员工自评等方面进行考评，考评结果作为薪资调整的依据。
六、薪资调整流程申请人到综合部领取并填写《员工调薪申请表》→部门主管申报→分管领导审核→综合部复核→组织考评→确定调薪级别→总经理批准→实施。
七、考评标准公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任感等方面进行综合考评。
具体考核标准、权重、分数详见《员工调薪考评表》。
八、考评组织实施(1)由综合部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、分管领导、关联部门领导、下属员工进行考评打分。
(2)考评人须本着公平、公正原则进行打分。
(3)考评结果及档案由综合部负责保管。
九、考评结果考评结果作为薪资调整的依据。
考评得分60分以下为A级，给予降薪、转岗、解除劳动合同；考评得分60-79分为B级，薪资保持不变；考评得分80分以上为C级，按照公司《薪酬管理制度》进行薪资等级调整。
薪酬福利调整方案薪酬福利是企业吸引和留住人才的重要手段，也是员工获得应有回报的保障。
为了提升员工的积极性和工作满意度，本公司决定对薪酬福利体系进行调整，并制定了以下调整方案。
一、薪资调整方案1. 调整原则本次薪资调整旨在合理提高员工的薪资水平，并充分考虑个人绩效、工作年限以及行业平均水平等因素。
调整力度将根据岗位级别和员工表现等综合评估因素确定。
2. 调整对象所有员工都将享受到薪资调整的权益，不论是正式职员还是实习生都将受到公平对待。
3. 调整方式本次薪资调整将结合员工绩效评估结果，并参照市场薪资调研数据确定调整幅度。
同时，将对不同层级的岗位实行不同幅度的薪资调整，以更好地激励和奖励高绩效员工。
4. 调整周期薪资调整将每年进行一次，调整周期为公司财务年度的开始。
二、福利调整方案1. 通用福利（1）五险一金：为员工提供完善的社会保险和住房公积金，确保员工的基本生活保障。
（2）带薪年假：根据员工的工作年限和职级等级，提供相应的带薪休假天数。
（3）节假日福利：在法定节假日到来之际，为员工提供额外的福利待遇，如福利品发放或团建活动等。
（4）员工培训：提供多种专业培训和技能发展机会，提升员工的业务水平和职业竞争力。
2. 绩效奖金（1）绩效评估：根据员工的工作表现和工作贡献，进行绩效评估并给予相应奖励。
（2）年度奖金：根据员工的年度目标完成情况和团队绩效，发放相应的年终奖金。
3. 健康保障（1）定期体检：为员工提供定期身体健康检查，并根据检查结果提供相关健康管理方案。
（2）员工医疗补贴：公司将为员工提供一定的医疗费用补贴，减轻员工的医疗负担。
4. 弹性工作制度公司将推行一定程度的弹性工作制度，根据员工个人情况和工作需要，灵活安排工作时间和工作地点，提升员工的工作效率和生活质量。
以上就是本公司薪酬福利调整方案的内容。
为了确保方案的贯彻和执行，公司将建立完善的管理机制，并根据实际情况进行适当调整和优化。
希望通过这次的薪酬福利调整，能够更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体业绩和竞争力。
薪酬等级调整实施方案一、背景。
为了更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度，公司决定对薪酬等级进行调整，以更好地反映员工的工作表现和市场薪酬水平。
二、调整原则。
1. 公平公正原则，薪酬等级调整必须遵循公平公正的原则，不得偏袒个别员工或部门。
2. 绩效导向原则，薪酬等级调整必须与员工的工作绩效挂钩，绩效优秀者给予更高的薪酬奖励。
3. 市场导向原则，薪酬等级调整必须参考市场薪酬水平，保持与市场的竞争力。
4. 激励导向原则，薪酬等级调整必须能够激励员工的工作积极性，使员工感受到自身价值的体现。
三、调整对象。
本次薪酬等级调整对象为公司全体员工，包括各级管理人员、技术人员、营销人员、生产人员等。
四、调整内容。
1. 绩效考核，公司将加强对员工的绩效考核，绩效考核结果将直接影响员工的薪酬等级调整。
2. 薪酬结构，公司将对薪酬结构进行调整，提高绩效奖金的比例，适当增加基本工资水平。
3. 岗位评估，公司将对各岗位进行重新评估，根据岗位的重要性和难易程度确定相应的薪酬等级。
4. 员工培训，公司将加大对员工的培训力度，提升员工的综合素质和工作能力，从而提高员工的薪酬水平。
五、实施步骤。
1. 制定调整方案，公司将成立薪酬调整工作组，制定详细的薪酬等级调整方案，明确调整的具体内容和标准。
2. 通知员工，公司将通过内部通知、员工会议等形式，向全体员工通报薪酬等级调整的内容和实施步骤。
3. 绩效考核，公司将加强对员工的绩效考核工作，确保绩效考核的公平公正。
4. 薪酬调整，公司将根据员工的绩效考核结果和岗位评估结果，对员工的薪酬等级进行调整。
5. 监督检查，公司将建立薪酬调整的监督机制，确保薪酬调整的公平和透明。
六、预期效果。
1. 提高员工积极性，薪酬等级调整将激励员工更加努力地工作，提高工作积极性和工作效率。
2. 提升员工满意度，薪酬等级调整将使员工感受到公司对其价值的认可，提升员工的工作满意度。
3. 加强员工凝聚力，薪酬等级调整将增强员工对公司的归属感，提高员工的凝聚力和忠诚度。
公司员工薪酬调整方案四篇第1条公司员工薪资调整计划公司员工薪资调整计划一、加薪目的1、规范公司员工的薪酬调整制度，提升员工的积极性和责任感，确保公司长期稳定发展；2、为公司员工建立薪酬调整渠道，鼓励员工不断提高绩效，以正确的工作态度和优秀的工作技能促进企业发展。
2 、加薪原则1、加薪必须坚持公平和公正的原则；2、加薪必须坚持以岗位资格为标准，取消资历；3、加薪必须基于鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性。
三个、加薪渠道1、各级主管除监督外，还应对下属员工给予更多支持和指导，对符合调资资格的员工及时申请调资；2、认为自己有资格进行薪酬调整的员工也可以向公司综合部申请薪酬调整。
四、符合条件的员工必须符合以下条件才有资格进行薪资调整1、员工必须在公司工作一年以上。
2、任职期间工作努力，工作业绩优秀，工作技能提高，责任心强，工作态度端正，无不良记录，达到或超过当前岗位要求的员工；3、公司员工在最近一年的评估中必须取得了更好或更好的结果。
五、薪资调整标准1、5%的年加薪(基本工资)该员工在公司工作一年以上，年平均考核得分在80分以上。
2、8%的年加薪(基本工资)该员工在公司工作一年以上，年平均考核得分超过85分。
3、10%的年加薪(基本工资)员工在公司工作两年以上，年平均得分超过90分。
第二部分第二部分公司员工薪酬调整计划第一部分、薪酬调整目的1、规范公司员工的薪酬调整制度，增强员工的积极性、责任感，凝聚员工的劳动奉献价值观，促进公司长期稳定发展。
2、为公司员工建立薪酬调整渠道，鼓励员工不断提高绩效，以正确的工作态度和优秀的工作技能致力于企业的发展，促进公司发展战略的实现。
2 、加薪原则1、加薪必须基于鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性。
2、薪酬调整采用资历薪酬调整的正常调整与季度考核薪酬调整的个别调整相结合的原则、年薪调整、绩效奖励。
3、加薪坚持竞争力和激励标准，注重考核实际绩效和工作绩效，打破大锅饭，取消资历排名。
工资调整方案样本____年度工资调整方案一、背景概述鉴于全球经济持续繁荣与我国经济实力的稳步提升，预计____年度我国经济将继续维持快速增长态势。
为充分体现员工价值贡献，并进一步增强员工的满足感与幸福感，本公司决定于____年度实施员工工资调整方案。
二、调整原则1. 公平公正：工资调整严格遵循公平、公正原则，以员工的实际贡献为基准，杜绝形式化与随意加薪现象。
2. 动态适应：根据公司经营绩效及市场薪酬竞争力变化，实施灵活的工资调整策略。
3. 激励导向：旨在通过工资调整激发员工工作热情，促进职业发展，提升员工的获得感与幸福感。
三、调整方案基于上述原则，特制定以下工资调整方案：1. 基本工资调整：依据员工工龄、职称等因素，实施基本工资的动态调整。
具体调整幅度将综合考量员工绩效、岗位重要性及市场薪酬水平等因素。
2. 绩效工资优化：强化绩效工资在员工薪酬体系中的地位，根据员工个人工作表现与贡献度进行科学评估，并据此调整绩效工资，实现绩效与薪酬的紧密挂钩。
3. 奖金激励机制：在确保公司业绩稳健的前提下，适度提升奖金发放比例，以激励员工积极投入工作，为公司创造更多价值。
4. 加班工资调整：结合员工加班时数与工作强度，合理提高加班工资标准，保障员工合法权益，同时激发员工工作积极性。
5. 薪酬差距调整：针对公司内部薪酬差距较大的问题，逐步实施调整措施，旨在缩小薪酬差距，提升员工整体满意度与幸福感。
四、实施措施1. 完善评价机制：构建全面、科学的员工绩效评价体系，确保评价结果的公正性与准确性，为工资调整提供有力依据。
2. 政策宣传与解释：提前向员工全面宣传工资调整政策，明确政策目标与调整原则，确保员工对工资调整方案有清晰认识与理解。
3. 加强培训与发展：加大员工培训力度，提升员工综合素质与职业能力，为公司与员工共同发展奠定坚实基础。
4. 建立监督与反馈机制：完善监督与反馈体系，确保工资调整的公正透明，及时收集员工意见与建议，并根据实际情况作出相应调整。
薪酬调整方案及实施技巧每年总有那么一次，员工要收到那个期盼已久的小纸条，无论上面的数字如何，都会不动声色，这是考验演技的绝佳时候，这是职场的秘密。
到底是什么？当然是薪酬。
企业中员工都在为它努力打拼，最渴望通过它来体现出公平与正义。
所以每年的调薪是HR最“心”苦的时刻，拿什么标准来调薪？何时调薪？调薪时应该如何和员工沟通？HR都希望调薪既能激励员工又能让老板高兴，但是调薪“大饼”永远不可能切得人人满意，怎么给钱比给多少钱更重要。
因为调薪的事儿越来越变成一个技术的活儿了。
调薪的种类一般说来，企业员工的薪资在下列四种状况可能会调升：一、年度调薪：通常企业在年度的某个固定的月份进行例行性的年度调薪，通常此种调薪的目的是为了反映过去一年员工的绩效，故应以员工的贡献度采取功绩调薪（MeritIncrease）的观念，以激励员工更佳的表现。
《有效年度调薪的策略及技巧》年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。
有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。
如何调，怎样调，调多少，这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡，去协调，去控制。
要进行有效的年度调薪，首先应有明确的薪酬政策和薪酬理念。
只有明晰的薪酬政策和薪酬理念，才能有效解决“为什么要进行年度调薪?”以及“年度调薪要调多少才合适的问题?”这两个问题。
通常，企业通过年度调薪，主要有以下因素：（一）调薪因素1、绩效管理因素。
一个员工的绩效表现是好是差，对企业的贡献是大是少，直接关系到他的个人收入。
只有将员工的绩效表现与调薪挂钩，才能充分激励员工的工作积极性，有效调动员工的士气，并为组织的进一步发展提供必要的动力；2、市场变化因素。
随着市场竞争的深化，人才的市场竞争也日益激烈。
企业的薪酬结构只有在市场上具有足够的竞争力，才能留住既有的人才，并有足够的吸引力吸引外面的人才加盟。
3、物价指数因素。
当通货膨胀时，原定的薪酬水平的购买力降低，如不进行调整，实际上相当于降低员工的收入水平。
如不进行及时调薪，长此以往，员工必会另觅他枝。
4、企业赢利表现因素。
当企业赢利表现良好时，通过恰当的调薪，将企业的经营成果与大家分享，员工才能保持高昂的士气。
当企业赢利欠佳时，年度调薪必受影响，并通过年度调薪将企业的赢利欠佳的现状传达至每一位员工，由此激发员工的斗志，同心同德，共同奋斗，企业才可能有所转机。
（二）薪酬定位定位清晰正确的调薪政策会有助企业留住关键岗位人员及表现优秀人才，而定位模糊的调薪政策则只会引发“劣币驱逐良货”的效应，引起关键岗位人员及表现优秀人才的不满，并导致他们的流失，最终削弱企业的竞争力。
在进行企业的薪酬设计定位时，企业通常会根据其在市场中的地位，拟定适当的薪酬定位战略。
通常的薪酬定位战略有以下三类：(1)市场领先战略；(2)市场对应战略；(3)市场跟随战略。
因此，年度调薪时的策略应与企业已有的薪酬战略定位相一致，以确保薪酬战略的有效性与统一性。
在制定调薪政策时，应考虑如何使用有限的资源达到最好的调薪效果，以达致提升企业的竞争优势。
因此，结合本企业的经营特点，针对不同层级、不同专业、不同职能，而制定多元化的调薪政策，是人力资源专业人士必须思考的问题。
在制定调薪政策时，对于市场上相对紧缺的人才，应该给予特别的政策倾斜。
而对于一般性人才的调薪，则根据市场一般水平即可。
（三）调薪类别在实施多元的调薪策略时，可设定不同的调薪类别，注明哪一类人员属于哪一类别的调薪。
其类别设置可考虑如下：A类：市场因素调薪这类调薪人员调薪的主要因素是市场竞争压力，主要适用于现时工资水平低于市场值的关键岗位，如研发技术类人才或高级管理人才等；其目的主要是保持此类岗位在薪资市场上的竞争力。
B类：绩效因素调薪主要适用于以工作业绩为导向的员工，比如销售类人员或面向顾客第一线的工作人员，通过将调薪与员工工作表现挂钩，其目的主要是奖励先进，鞭策后进。
C类：晋升调薪主要适用于提升其职位或指派更加重要职责的人员，与员工的职位及管理职责挂钩。
D类：能力调薪主要适用于公司认可的技能力提升，比如经过培训而得以提升的最新的技能，其目的是能够更好激励员工在专业水平及技能上的提升。
E类：工龄调薪主要适用于后勤支持类的人员，幅度不大，主要是鼓励员工长期为企业服务。
（四）调薪步骤在具体的年度调薪中，主要分以下步骤进行：第一步，收集调薪的相关资讯。
在调薪时，企业通常最关心市场上竞争对手的薪酬情况。
有一定规模的企业都会购买最新的薪酬调查报告，并会将企业现时的岗位和职称的现时薪资水平与市场的数值进行比较分析。
对于规模较小的企业，则可通过留意收集报纸、杂志、网络等关于薪酬方面的资讯，以作为调薪的参考依据。
另一方面，相关的资讯还包括：(1)当地的物价通货膨胀指数；(2)当地的GDP增长；(3)当地的法规要求；(4)当地的劳动力市场走势等。
第二步，拟制调酬建议报告调薪建议报告应包括以下内容：(1)本年度的调薪策略；(2)总体调薪的比例及金额，并附原因及分析报告；(3)调薪前后的变化；(4)调薪的成本；(5)以往的调薪纪录；(6)调薪具体实施方案；(7)调薪各项活动的时间进度表。
第三步，调薪沟通很多企业往往缺乏必要的调薪沟通。
每年，当调薪比例由企业负责人确实之后，就直接下发至各部门经理，由各部门经理填写相应的调薪数据。
这样，由于在此过程中沟通不足，从而引发大家对调薪的不理解，产生不必要的抵触情绪。
调薪沟通会根据企业文化的不同而有所不同。
有的公司会将本年度的调薪理念向全体员工进行公布，而大多数的公司则只是将其沟通到各部门的经理层级。
而进行有效的调薪沟通，可以增进大家对公司薪酬政策的理解和认同，从而产生积极的作用。
一般而言，人力资源专业人士应在高层的支持下，将以下方面的调薪信息有效沟通至各部门的经理：1、公司的薪酬理念及政策；2、本年度的调薪政策；3、影响本次调薪的主要因素；4、调薪的流程；5、操作中须注意的事项；6、为部门主管如何与员工沟通面谈调薪提供必要的指导及培训等。
第四步，人力资源部制作调薪建议表并派发至各部门由人力资源部制作的调薪建议表应包含以下信息内容：1、员工基本薪酬信息方面：1)姓名；2)服务公司年限；3)现任职位名称；4)何时调(升)任现职位；5)现时薪资情况；6)上次调薪时间；7)上次调薪幅度及金额；8)上年度绩效考评级别；9)本年度绩效考评级别。
2、员工本次调薪情况1)本次调薪类别；2)本次调薪岗位调动情况；3)本次调薪幅度(比例)；4)本次调薪金额；5)本次调薪生效日期；3、部门汇总的本次调薪信息1)按级别(员工类、主管类、经理类)划分的调薪信息(幅度、总金额、比例)；2)按各职能(技术研发类、市场销售类、后勤支持类、生产营运类)划分的调薪信息(幅度、总金额、比例)；第五步，协调各部门交回的调薪建议表通常，各部门交回的调薪建议表主要存在的问题有以下方面，1、超出公司预算中规定的幅度及比例；2、调薪建议未能反映员工所担任的职位的重要性；3、调薪建议未能反映员工的工作表现；4、以工龄来代替绩效表现；5、未能针对人才市场的供求情况，对难招聘的职位，给予符合市场预期的薪金调幅；6、平均主义，未能合理拉开差距；对以上问题，人力资源专业人士除了在第三步的调薪沟通时给予各部门经理必要的指示外，更要在审查各部门交回的调薪表时进行必要的协调，以确保调薪的公平、合理及其激励作用。
第六步，汇总调薪各项资料并报企业负责人作最后之批准。
第七步，进行调薪后的个人人事档案资料更新，制作个人薪金变动通知信，知会其部门主管及个人。
由于年度调薪总是“几家欢喜几家愁”，所以作为部门主管，在将薪金变动通知信发放给员工个人时，应与员工进行必要的个别沟通，以充分向其解释公司的薪酬政策及理念，让每一位员工明确知道，公司会鼓励怎么样的行为及绩效表现，会重视什么样的岗位及人才，并引导员工积极正面地看待年度调薪。
作为部门主管，在此有责任让下属知道公司给他调薪，主要是期望他能在未来有更卓越的工作表现，或是可以承担更多的工作职责。
而员工要比较的对象便是过去的自己，要挑战的是以往的纪录，而没有必要计较其他部门、其他岗位、其他同事的薪资和调薪幅度。
第八步，接受员工的申诉在正式调薪以后，可为员工设置专门的申诉渠道，接受员工有关方面的投诉。
对于公司关键岗位或优秀人才的投诉，人力资源专业人士应特别留意，并作出积极妥善的安排，以免造成人员流失。
二、特别调薪：为了使员工的薪资水平达到外部公平、内部公平及个别公平，其种类可细分为四种。
1.为达到业界薪资水平所做的调整。
（外部公平）2.为了留住某一重要员工所做的调整。
（外部公平）3.为符合同工同酬或最低工资的法律规定所做的调整。
（内部／外部公平）4.为修正新资低于薪资等幅下限现象时所做的调整。
（个别公平）此种调薪除了有紧急状况时可临时办理外，一般说来将跟着年度调薪一并进行调薪。
三、晋升调薪晋升是指员工提升其工作职务，而被指派担任主管或其它更重要的主管职务。
晋升包含以下特性：1.晋升通常可遇不可求，其职缺出现系因为员工异动或组织扩编。
2.晋升的条件应包括工作经验、工作绩效、所接受的学历和专业培训等等，年资反而应视为次要考虑因素。
为了体现晋升的员工其贡献度的增加，晋升时也会伴随着调薪，但其调幅通常依公司薪资政策而定。
晋升调薪属特别预算范围，个案处理的情形较为常见，并不一定需要与年度调薪同时进行，可选择适当时机办理晋升与调薪。
四、试用期满调薪多数的公司保留新进员工试用期的规定，一般规定是一至三个月。
如果员工通过试用期的考核，就可以成为公司的正式员工，并享有所有正式员工的福利。
通常员工在通过试用期的同时，公司为了给予鼓励，通常会适度的调薪，一般多为3%~5%。
但是也有部份公司的理念认为新进员工既然通过层层的笔试、面试而终获录取，除非公司本身怀疑自己的招募制度老是无法挑选出正确的员工，或是众面试主管缺乏识人的眼光而老是看走眼，否则实无必要先压低价码，等试用期满再予以调整，因此在录取之时即给予其十足之薪资，并言明试用期满不另调薪。
HR：拿什么标准来调薪？调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。
有效调薪可以留住优秀人才，不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。
如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，是薪酬和福利经理最关心的问题，以下三种调薪的思路可供参考。
根据薪酬调研结果总体调薪薪酬调研报告至少可以提供三个调薪的线索：市场平均调薪比例、本公司总体与市场总体付薪水平的比较、本公司具体职位与市场付薪水平的比较。
根据薪酬调研结果进行调薪的主要目的是保持薪酬的外部公平性。
有些公司总体薪酬与市场比对有明显的差距，则需要重新审视公司的薪酬结构根据年度绩效评估和市场比对结果调薪尽管年度调薪看重的是未来一年员工的潜力和价值，过去一年的业绩的奖励形式表现在年度奖金上。
