(完整版)委外加工管理制度

第一章总则第一条为加强工厂委外加工管理，提高产品质量，降低生产成本，确保生产进度，特制定本制度。

第二条本制度适用于工厂所有委外加工业务，包括但不限于原材料采购、零部件加工、产品组装等。

第三条委外加工管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保委外加工业务的合法性。

2. 质量优先：保证委外加工产品的质量，确保符合国家标准和客户要求。

3. 成本控制：合理选择委外加工供应商，降低生产成本，提高经济效益。

4. 协同发展：与委外加工供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展。

第二章委外加工计划与审批第四条委外加工计划应包括以下内容：1. 产品名称、规格、数量；2. 加工要求、技术参数；3. 交货时间、质量标准；4. 预算、付款方式；5. 供应商选择依据。

第五条委外加工计划由生产部门根据生产需求提出，经相关部门审核后报总经理审批。

第六条审批程序：1. 生产部门提出委外加工计划；2. 质量部门对加工要求、技术参数进行审核；3. 采购部门对供应商选择依据进行审核；4. 总经理审批。

第三章供应商选择与管理第七条供应商选择应遵循以下原则：1. 资质审查：供应商应具备合法的生产经营资格，有良好的商业信誉；2. 技术能力：供应商应具备完成委外加工业务所需的技术能力和设备条件；3. 价格合理：供应商的报价应具有竞争力，符合成本控制要求；4. 服务质量：供应商应提供优质的服务，包括产品质量保证、售后服务等。

第八条供应商选择程序：1. 采购部门根据委外加工需求，在市场上寻找潜在的供应商；2. 对潜在供应商进行资质审查、技术能力评估、价格谈判；3. 采购部门将评估结果提交给质量部门；4. 质量部门对供应商进行实地考察，确认其技术能力和服务质量；5. 采购部门与质量部门共同确定供应商名单，报总经理审批。

第九条供应商管理：1. 采购部门与供应商签订委外加工合同，明确双方的权利和义务；2. 质量部门对委外加工产品进行抽检，确保产品质量；3. 采购部门定期与供应商进行沟通，了解其生产情况，协调解决存在的问题；4. 对供应商进行绩效考核，根据其表现调整合作策略。

企业外委加工管理制度第一章总则第一条为了规范企业外委加工活动，保障企业的正常运作，防止出现质量事故和信誉风险，特制订本管理制度。

第二条外委加工是指企业将自身的生产加工业务委托给外部合作方进行实施的一种生产模式。

企业在选择外部合作伙伴时，应严格按照本管理制度的规定进行评估和监督，确保外委加工活动的顺利进行。

第三条本管理制度适用于所有进行外委加工活动的企业及其外部合作伙伴，并对企业和外部合作伙伴之间的合作关系进行规范。

第二章外委加工合作的选择和评估第四条企业在选择外部合作伙伴时，应根据其生产能力、资质和信誉等方面进行综合评估，并签订合作协议。

合作协议应明确双方的权利和义务，确保合作双方的利益得到保障。

第五条企业应建立外部合作伙伴库，对已经合作的外部合作伙伴进行分类，依据不同类型的外部合作伙伴进行管理。

第六条企业应定期对外部合作伙伴进行评估和监督，包括生产设备的使用情况、员工素质、质量管理体系等方面。

对于违规行为或者质量问题，企业应及时采取相应的处置措施。

第三章外委加工生产管理第七条企业应制定外委加工生产计划，包括产品的生产数量、质量标准、交货时间等方面的要求。

外部合作伙伴在生产过程中应严格按照生产计划进行生产。

第八条企业应建立外委加工产品的质量管理体系，确保产品符合国家相关标准和企业要求。

企业对外委加工产品进行抽检，对于不合格产品应及时处理。

第九条外部合作伙伴在进行生产过程中，应根据企业的要求进行生产，并确保产品的质量和交货时间。

第十条外部合作伙伴在生产过程中应严格遵守生产工艺流程和操作规范，避免出现因操作不当而导致的事故。

第四章外委加工质量管理第十一条企业应建立外委加工产品质量检验制度，对外委加工产品进行检验，确保产品的质量符合要求。

第十二条外部合作伙伴在生产过程中应按照企业的产品质量标准进行生产，确保产品符合规定标准。

第十三条企业应建立外委加工产品的追溯体系，能够对外委加工产品进行溯源，确保产品的质量得到追溯。

委外加工管理制度重庆xxx食品科技有限公司（以下简称为公司）为规范食品委托生产行为，督促食品生产经营者落实食品安全主体责任，保障食品安全，根据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例等法律法规，制定本制度。

一、食品委托生产是指公司通过合同约定，由取得食品生产许可的食品生产企业为公司代为生产食品的行为。

委托双方应当按照法律法规、食品安全标准、产品技术要求以及签订的《委托加工合同书》约定开展委托生产活动。

二、受托方应当为持有有效的食品生产许可的食品生产企业，生产许可范围应当涵盖受委托生产的产品品种类别并具备相应的生产能力。

三、公司对委托生产的食品安全负责，应当对受托方生产行为进行监督。

受托方应当依据法律法规、食品安全标准、产品技术要求以及合同约定进行生产，对生产行为负责，并接受委托方的监督。

四、公司与受托方应当接受当地食品安全监督管理部门对食品委托生产的监督管理。

五、委托加工方式1、公司提供原、辅料和加工产品样品，以及加工工艺技术、质量要求等，受托方负责组织生产加工。

2、产品包装由公司按实提供，受托方将产品包装后发货。

受托方保证在使用制作过程中不浪费包材材料，保证提供的内、外包装应满足国家预包装食品包装要求。

3、未经公司事先书面确认，受托方严禁将生产加工进行转包、分包，否则公司有权解除合同并追究受托方的责任。

六、加工数量、交货时限及验收1、受托方按公司书面下达的采购订单组织生产，交货期原则上控制在每单7日内（自甲方下单之日起算或双方协商为准）。

公司对未经同意而超过订单约定交货期限的产品将不予收货并验收，且公司也不负有保管义务。

2、公司应按订单提前3日供应受托方原辅料及包装。

3、原辅料及产品在受托方库房办理验收、交接。

验收时，双方共同按该产品的质量标准进行实物感官品质和产品质量证明文件查验。

不合格产品，不予办理验收手续。

4、产品质量保证期限以产品实际保质期为准，如受托方产品因质量问题引起消费者索赔而导致公司承担的实际经济损失，由受托方向公司及消费者赔偿，产品在保质期内因质量问题而导致退货，由受托方承担一切损失（如腐烂变质、漏气、胀袋、发臭、杂质等）。

委外加工管理制度流程范文委外加工管理制度流程范第一章总则第一条委外加工管理制度流程范适用于我公司对外委外加工的各个环节的管理，以确保加工过程的质量和安全，保护我公司的利益。

第二条委外加工管理的原则是公开、公正、公平，依法进行，以实现委外加工过程的合理、高效和优质管理。

第三条委外加工管理的目标是建立规范的委外加工流程，实现加工过程的可控、可追溯和可复制，提高产品质量和交付能力。

第四条委外加工管理制度流程范应遵循相关法律、法规和政策，与供应商签订明确的合同和协议，明确彼此的权责义务。

第五条委外加工管理制度流程范应与我公司的其他规章制度相衔接，形成完整的管理体系。

第二章委外加工流程管理第六条委外加工的流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、加工过程管理、质量控制和验收交付等环节。

第七条需求确认阶段包括我公司确定需要委外加工的产品、技术要求、数量要求和交付期限等，并制作委外加工需求书。

第八条供应商选择阶段包括我公司根据需求书进行供应商的调查和评估，选择合适的供应商，并签订保密协议。

第九条合同签订阶段包括我公司与供应商针对委外加工的具体项目签订合同，并明确双方的权责义务，包括价格、交付期限、质量标准等。

第十条加工过程管理阶段包括我公司对供应商的生产过程进行监督和管理，包括原材料采购、生产计划、生产设备和人员配置等。

第十一条质量控制阶段包括我公司对加工过程中的质量进行把控，制定相关的质量标准和测试方法，并进行监督、检验和评估。

第十二条验收交付阶段包括我公司对加工的产品进行验收，确保产品符合我公司的要求，达到交付标准，并将产品交付给我公司。

第十三条委外加工管理制度流程范应对以上各个环节进行流程设计、制定相应的操作指南，并进行培训和监控。

第十四条委外加工管理的监督和评估应定期进行，包括对供应商的绩效评估、质量评估和合规性评估等，以确保委外加工的可持续发展。

第三章委外加工管理的责任分工第十五条我公司委外加工管理的责任分工应明确，包括委外加工经理、质量部门、采购部门和生产部门等。

委外加工管理办法三篇篇一：委外加工管理办法一、目的：为规范委外加工管理，保证委外加工顺利进行，提高产量，促进销量根据实际情况，特制定本管理办法。

二、适用范围：本公司直接用于生产的原物料、半成品的委外加工，悉依本办法执行。

三、相关部门职责：1)生产委外部负责委外加工的全部谈判事宜；2)研发部负责产品配方以及质量标准的制定与出具工作；3)质保部负责驻厂质量监督人员的安排、产品质量过程的监督以及产品回厂的后的检验工作；4)物流部负责半成品、成品的运输管理工作；5)财务部负责产品毛利率的核算、加工费的审核与发放工作；6)市场部负责委外加工产品的标示标签设计工作；7)采购部负责委外加工所需原辅材料的采购工作；8)总经理负责最终的核准工作。

四、具体管理规定：1、定义：委外加工：是指本公司将生产产品的一部分委托其他公司代为加工的做法。

2、委外加工时机：在决定是否委外加工时，应考虑下列各因素：●本公司的生产能力不足时；●本公司的设备和技术无法满足产品需要时；●委外加工品质比自产更好时；●委外加工成本比自产更低时；●委外加工比本公司自行加工更有利时。

3、委外加工程序1）、提出需求：①委外加工的决定、变更或中止，须由生产部根据销售产品实际情况，分析自产能力、水平后，将委外加工原因、目的、计划产品及规格、计划数量、预算等以书面方式呈总经理批示；②总经理批准后，生产部按照计划分别同相关部门沟通，确认委外加工工作开展的具体排期；2）、委外加工厂考察报告：①由生产委外部牵头对寻求的委外加工厂进行实地考察并根据考察结果做出考察报告，报告要以书面的形式呈现；②委外加工厂考察报告应包括如下内容：●工厂概况（包括工厂营业执照、组织代码证、生产许可证等）；●工厂设计产能、可生产产品规格以及各规格产品的实际产能；●工厂设备、设施概况；●工厂周围环境；●工厂内部卫生环境；●工厂质量控制情况（出厂合格率、一次校验合格率、市场投诉等相关数据）3）委外加工厂的报告要存档备案；4、委外加工协议的签订：由生产委外部代表公司与委外加工厂签订《委外加工协议》，协议应就下列事项作出约定：1)委外加工产品及数量；2)加工单价与总价；3)产品交货交期；4)品质要求及验收标准；5)付款方式；6)保密工作；7)其他双方认为必须约束之事项等；8)协议必须要有集团法务审核后方可签订；5、委外加工需提供资料：1)产品规格、型号、包装形式；2)产品工艺流程图；3)产品检验标准；4)产品检验规范；5)产品配方；6、委外部的组织机构：各岗位职责：委外部长：负责沟通、联络，生产计划的安排、费用安排、运输以及结算等工作；部长助理：负责驻厂人员的管理以及负责加工厂的过程监督工作；品控员：负责产品过程质量的控制；7、委外加工驻厂人员具备的条件：1）负责委外加工人员必须了解公司产品工艺及产品质量要求和标准；2）负责委外加工人员必须要掌握一般的核算知识；3）负责委外加工人员在驻厂期间必须要对产品生产过程起到监督的作用；4）负责委外加工人员要有比较强的沟通协调能力，搞好与代工厂方面的关系；5）负责委外加工人员在监督过程中，要有能发现质量问题的能力；8、委外加工计划：1）、委外加工计划由生产计划调度员以书面的形式统一下达至委外加工负责人，委外工厂在接收计划时要对计划进行确认后，签字生效；2）、委外负责人在接到生产计划后，要根据计划核对现有的原辅材料情况，并根据实际情况向采购部下达原辅料的采购计划；3）、委外负责人必须要严格要求委外加工厂按照计划执行，计划的浮动范围详见合同的约定；4）、计划下达要考虑产品生产因素，至少提前50天下达下个月的生产计划；9、产品验收工作：1）、产品验收由公司质保部负责，要求同本公司生产产品验收标准一致，不得故意刁难委外加工厂；2）、产品回厂验收合格后，由生产部安排人员及时办理产品的入库，同时将结果反馈至委外加工负责人；3）、委外加工负责人根据入库的合格产品数量，与公司财务部办理费用结算事宜；10、对委外加工厂的辅导工作：本公司要将委外加工厂视同为公司生产部的一个部分，要经常与其进行沟通，互相之间要建立一种更亲近的关系，要互相扶持、互相帮助，以帮助其完成加工任务的同时，保证产品质量，为日后的陆续合作打下坚实的基础；篇二：委外加工管理办法第一章总则目的为了加强对公司委外加工流程的管理，规范委外加工行为，防范委外加工行为风险，同时使委外加工厂商提供的产品能够满足公司产品质量和交期服务，使本公司外发工序产品，半制品、成品外协处理有所遵循，特制订本制度。

委外加工管理制度第一章总则第一条为规范和管理委外加工业务，提高委外加工工作效率和加工质量，保障公司利益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条委外加工是指公司委托外部单位进行产品加工、制造、组装等工作。

委外加工是公司生产制造过程中的重要组成部分，是与公司核心生产制造业务密切相关的服务性活动。

第三条委外加工管理制度适用于公司内部的所有委外加工活动。

第四条公司负责人是委外加工活动的最终责任人，负责公司委外加工业务的决策和管理。

第五条委外加工管理部门负责委外加工业务的日常管理工作，具体负责业务合同的签订、加工过程的监督、质量检验、结算支付等工作。

第六条公司内部各部门在委外加工活动中应当积极配合，确保委外加工业务的顺利进行。

第七条公司与委外加工单位之间的合作关系应当建立在平等、互信、互利、诚实守信的基础上。

第八条公司委外加工活动必须符合国家产业政策、环境保护政策和相关法律法规的规定。

第二章委外加工业务开展程序第九条公司委外加工业务的开展程序如下：（一）确定委外加工产品类型、数量和质量要求。

（二）寻找合适的委外加工单位，进行商务谈判，签订合同。

（三）委外加工合同生效后，对委外加工单位进行认真考察，明确其生产加工能力和质量管理水平。

（四）定期对委外加工单位的生产加工过程进行监督和检查，保证产品的加工质量和交货期的履行。

（五）质量部门对委外加工产品的合格率进行抽样检验，确保产品的质量符合公司标准。

（六）结算支付，完成委外加工业务的结算和支付程序。

第三章委外加工管理的主要内容第十条委外加工管理的主要内容包括：（一）委外加工合同的签订1. 确定委外加工产品类型、数量和质量要求。

2. 制定委外加工合同，明确双方的权利和义务。

3. 合同中应包括产品的加工要求、交货期、质量标准、结算方式、违约责任等条款。

（二）对委外加工单位的认定和管理1. 对委外加工单位进行认真考察，明确其生产加工能力和质量管理水平。

委托加工怎么管理制度一、总则为了规范委托加工工作流程，确保加工质量，提高生产效率，特制定本管理制度。

二、委托加工的程序1. 委托加工前，需与加工方签订正式的委托加工合同，并明确加工内容、数量、质量标准、交货日期等具体要求。

2. 委托加工前，需对加工方进行资质审查，确保其具有相应的加工能力和信誉，避免发生纠纷。

3. 委托加工过程中，需定期对加工方的生产情况进行跟踪监控，确保生产进度符合要求。

4. 委托加工完成后，需对加工件进行质量检验，确保达到委托方的要求。

5. 委托加工结束后，需对加工方进行综合评定，对其加工质量、生产效率等进行评价，作为下次选择合作方的参考依据。

三、委托加工的管理1. 加工方需建立健全的生产管理制度，确保生产过程得到有效控制，提高生产效率。

2. 加工方需采用先进的加工设备和工艺，提高加工质量，确保产品达到委托方的要求。

3. 加工方需建立质量管理体系，对每道工序进行跟踪检验，确保产品质量。

4. 加工方需建立完善的质量追溯体系，确保产品质量可以追溯到每一个环节。

5. 委托方需加强日常管理，确保委托加工的顺利进行，及时发现和解决问题。

四、委托加工的风险控制1. 加工方需建立完善的风险防范机制，及时应对各种突发事件，确保生产顺利进行。

2. 委托方需建立灵活多样的供应链管理能力，确保原材料的及时供应。

3. 委托方需建立健全的合同管理制度，确保委托加工过程中的权益得到保护。

4. 加工方需建立完善的安全生产管理制度，确保生产过程的安全性。

五、委托加工的监督与评估1. 对加工方的生产情况进行定期监督，及时发现问题并解决。

2. 委托方需制定绩效评价制度，对加工方的加工质量、生产效率等进行评估。

3. 委托方需定期组织检查，对加工方的生产情况进行全面评估。

4. 委托方需建立健全的问题反馈机制，及时处理加工过程中出现的问题。

六、委托加工的改进与创新1. 委托方需建立激励机制，鼓励加工方在加工过程中积极探索创新，提高生产效率。

委外加工管理制度（临时）
为了更好的管理公司委外加工，使本公司委外作业达到适质，适量的供应，确保公司委外产品均能符合本公司要求的条件，现做如下几点：
1、所有需要委外加工的产品，必须按照公司制度流程执行，经相关领导签字审批同意后再执行。

2、所有委外加工的产品必须说明委外加工的原因，经公司领导批准同意后再委外加工。

3、委外加工原因主要有以下几点：
①本公司人力，设备不足，生产能力负荷达到饱和；
②特殊零件无法自制；
③供应商具有专门的技术或品质较佳，并且价格较廉。

4、委外加工的产品分为原来已经有委外加工价格的产品和无委外加工价格的新产品。

1）、原来已经委外加工的产品已经明确加工费，可按照规定的流程办理相关手续委外加工。

2）、新产品加工费用不明确的，必须由采购部向预定的有资质的外协加工厂询得报价单后，由采购部会同技术部核算加工费用，再与其它厂商和市场价相比确定价格后，经总经理批准同意后再委外加工。

5、委外加工必须办理委外加工申请，申请单注明产品名称、数量、加工项目、委外加工原因，经总经理或生产副总签字同意后，将委外加工申请单传递至仓库，仓库通知资材部委外加工。

附：委外加工申请单（可复印）
文件下发之日起请各部门、工段按此规定执行。

拟稿：审核：批准：。

第一章总则第一条为规范公司委外加工管理，确保委外加工产品满足公司质量标准和交期要求，降低风险，提高生产效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有委外加工项目，包括但不限于生产加工、组装、检测、包装等环节。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保委外加工厂商的选择、合作与监督。

第二章委外加工厂商管理第四条公司委外加工厂商应具备以下条件：1. 具有合法的营业执照和相应的生产加工资质；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务制度；3. 具备与本公司合作所需的技术、设备、人员等条件；4. 符合国家相关法律法规及行业标准。

第五条公司委外加工厂商的选定：1. 由采购部门根据生产需求、产品质量、交货时间等因素，进行市场调研和评估；2. 采购部门提出候选厂商名单，报请相关部门审批；3. 经审批后，由采购部门与候选厂商进行洽谈，签订合作协议。

第六条委外加工厂商的监督：1. 公司委外加工项目执行过程中，由相关部门对厂商进行定期或不定期的检查；2. 检查内容包括生产过程、产品质量、交货时间等；3. 如发现厂商存在违规行为，公司有权要求厂商进行整改或终止合作。

第三章委外加工流程管理第七条委外加工流程：1. 采购部门提出委外加工需求，包括产品规格、数量、质量标准、交货时间等；2. 生产部门根据委外加工需求，制定生产计划；3. 采购部门与厂商洽谈，签订合作协议；4. 厂商按照协议要求进行生产加工；5. 生产部门对委外加工产品进行验收，确保符合质量标准；6. 厂商按照约定时间将产品交付公司。

第八条委外加工产品验收：1. 验收部门根据产品规格、质量标准、交货时间等要求，对委外加工产品进行验收；2. 验收合格的产品，由验收部门签收并入库；3. 验收不合格的产品，通知厂商进行整改，直至合格。

第四章委外加工费用管理第九条委外加工费用包括但不限于原材料费、加工费、运输费、验收费等。

第十条委外加工费用按照以下原则进行管理：1. 采购部门与厂商签订合作协议时，明确费用构成及支付方式；2. 厂商按照协议要求完成生产加工后，向公司提交费用结算申请；3. 公司财务部门对费用结算申请进行审核，确认无误后支付费用。

委外加工管理规定公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]第一章总则1.目的为了加强对公司委外加工流程的管理，规范委外加工行为，防范委外加工行为风险，同时使委外加工厂商提供的产品能够满足公司产品质量和交期服务，使本公司外发工序产品，半制品、成品外协处理有所遵循，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于外发喷绘、组装、点钻、染色、移印和半成品委外。

委外加工厂商的管理，均依本制度处理。

3.定义本制度所指的委外加工是指：将头饰品的零散部件和部分生产工序委托其他公司或加工厂商代为生产加工的做法（称外协加工厂商）4.外协类别外协依据加工性质的不同区分为：成品外协：指由本公司提供材料或半成品供协作厂商制成成品（即可当作成品销售或可直接由协作厂商交运）半成品工序外协：指由本公司提供材料、模具或半成品供协作厂商制造（外协加工后送回本公司再经过加工制成成品）材料外协：指产品制造所需经过的某段加工过程必须的材料（由于本公司无此种设备，或设备不足，需要委外加工的某个制造流程阶段）第二章职责权限5.权责单位选货及各组装车间根据公司的生产能力和工作负荷确定委外加工生产的必要性，由PMC提出委外加工申请，申请通过后进行相关的委外加工生产管控外协负责协调督办委外加工工作的顺利实施，并做好与委外加工厂的对接工作，加强与其沟通协调，发现和解决委外加工日常管理中存在的问题。

外协负责日常委外加工产品的质量确认和验收把关，填写验收记录，验收过程中发现异常情况，应当立即报告，查明原因，及时处理。

外协负责与外协加工厂的往来相关财务数据的入库核算。

第三章委外加工管理6.产品委外管理措施公司应当综合考虑内外部因素，合理确定委外加工价格，严格控制产品委外加工成本，切实做到符合成本效益原则。

公司引入竞争机制，遵循公开、公平、公正原则，采用适当方式，择优选择委外加工厂商。

公司及相关人员在选择委外加工厂过程中，不得收受贿赂，回扣或者索取其他好处。

委外加工管理制度
一、总则
1、目的
规范委外加工管理，确保加工质量，交货期服务。

2、适用范围
本公司直接用于生产的原材料、半成品的委外加工。

二、委外管理规定
1、委外加工时机
在决定是否委外加工时，应考虑下列因素
⑴本公司的生产能力不足时。

⑵需利用本公司所没有的设备、技术时。

⑶特殊零件无法购得，又不能自行加工时。

⑷委外加工质量更好时。

⑸委外加工成本更低时。

2、委外加工程序
⑴协力厂商的确定，委外加工申请单经核准后，供应部应查对现有合约的协力厂商是否有能力承制，若无则收集有能力承制的协力厂商。

⑵针对合格协力厂商，采购部请协力厂商进行报价。

⑶同类型的
协力厂商应开发三家以上，以便调价、比价及紧急
订单之需要。

⑷采购部代表公司与协力厂商签订《委外加工协议》，协议应就下列事项作必要约定。

① 委外加工产品及数量
② 加工单价及总价
③ 交货期限
④ 品质要求及验收标准
⑤ 付款方式
⑥ 保密工作
⑸委外加工应提供协力厂商下列资料
① 产品蓝图
② 操作标准
③ 检验标准
④ 检验规范
⑤ 物料的规格型号数量
⑹验收工作
同采购物料验收程序
⑺协力厂商奖惩
双方按《委外加工协议》书规定的内容履行责任和义务。

第一章总则第一条为加强公司产品委外加工管理，提高产品质量，降低生产成本，确保生产进度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有委外加工业务，包括但不限于原材料采购、零部件加工、产品组装等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 质量第一，安全可靠；2. 严格把关，合理控制；3. 协同合作，共同发展；4. 优化流程，提高效率。

第二章委外加工供应商选择与管理第四条供应商选择1. 公司根据产品质量、价格、交货期、售后服务等因素，对潜在供应商进行评估；2. 通过招标、询价、考察等方式，选择具备相应资质和能力的供应商；3. 供应商需具备以下条件：a. 具有独立法人资格；b. 具有良好的商业信誉；c. 具有稳定的供货能力；d. 具有完善的质量管理体系。

第五条供应商管理1. 公司与供应商签订委外加工合同，明确双方的权利和义务；2. 定期对供应商进行考核，包括质量、交货、服务等方面；3. 对供应商进行不定期的现场检查，确保其生产环境和产品质量符合要求；4. 建立供应商评价体系，对供应商进行综合评价，并根据评价结果调整合作策略。

第三章委外加工流程第六条流程申请1. 各部门根据生产计划，提出委外加工申请；2. 生产部门对申请进行审核，确保符合公司生产要求。

第七条订单下达1. 生产部门将审核通过的委外加工申请，下达给供应商；2. 供应商根据订单要求，安排生产计划。

第八条质量控制1. 供应商在生产过程中，严格执行质量控制标准；2. 公司质量部门对委外加工产品进行抽检，确保产品质量；3. 如发现质量问题，及时与供应商沟通，要求整改。

第九条交付与验收1. 供应商按期将产品交付公司；2. 公司质量部门对交付的产品进行验收，合格后方可入库；3. 验收不合格的产品，由供应商负责返工或退货。

第四章委外加工费用管理第十条费用预算1. 各部门根据生产计划，编制委外加工费用预算；2. 生产部门对预算进行审核，确保合理。

第十一条费用结算1. 供应商根据实际完成情况，提交费用结算申请；2. 公司财务部门对结算申请进行审核，确保符合预算；3. 费用结算按合同约定进行。

第一章总则第一条为了规范工厂委外管理工作，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，保障工厂合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于工厂内部所有委外业务，包括委外加工、委外采购、委外运输等。

第三条委外管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规，保障工厂合法权益；（二）公开透明，公平竞争；（三）质量优先，注重成本效益；（四）责任明确，加强监督考核。

第二章委外业务范围及审批第四条委外业务范围：（一）因生产需要，无法在工厂内部完成的生产环节；（二）因特殊工艺要求，需委托专业厂家进行加工；（三）因采购需求，需委托供应商进行采购；（四）因运输需求，需委托物流公司进行运输。

第五条委外业务审批流程：（一）业务部门根据生产需求，提出委外申请；（二）审批部门对委外申请进行审核，包括但不限于委外单位资质、价格、质量等方面；（三）审批部门召开会议，对委外申请进行讨论，形成初步意见；（四）审批部门将初步意见报主管领导审批；（五）主管领导审批通过后，业务部门与委外单位签订委外合同。

第三章委外单位选择与管理第六条委外单位选择原则：（一）具备合法资质，具备相应生产能力；（二）具有良好信誉，无不良记录；（三）价格合理，具有竞争力；（四）产品质量可靠，符合工厂要求。

第七条委外单位管理：（一）业务部门对委外单位进行实地考察，了解其生产能力、技术水平、质量管理体系等；（二）签订委外合同时，明确双方的权利、义务及违约责任；（三）业务部门定期对委外单位进行质量、进度、成本等方面的监督和考核；（四）对委外单位进行评价，建立委外单位信用档案。

第四章委外合同管理第八条委外合同签订：（一）业务部门根据审批意见，与委外单位签订委外合同；（二）合同内容应包括：委外单位名称、地址、联系方式；委外产品名称、规格、数量；委外价格、付款方式；交货时间、地点；质量标准；违约责任等。

第九条委外合同履行：（一）业务部门监督委外单位按照合同约定履行义务；（二）委外单位应按照合同约定提供产品，确保产品质量；（三）业务部门对委外单位提供的产品进行验收，验收合格后方可入库。

第一章总则第一条为了规范委外加工厂的管理，确保加工质量，提高生产效率，降低生产成本，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有委外加工业务，包括但不限于零部件加工、产品组装等。

第三条委外加工厂的管理应遵循以下原则：1. 质量第一，用户至上；2. 规范管理，提高效率；3. 诚信合作，互利共赢；4. 严格监督，确保安全。

第二章组织机构与职责第四条委外加工管理部是公司委外加工业务的主管部门，负责委外加工厂的筛选、评估、合同签订、过程监督和效果评估等工作。

第五条委外加工管理部的主要职责：1. 制定委外加工厂管理制度；2. 负责委外加工厂的筛选和评估；3. 组织签订委外加工合同；4. 监督委外加工过程，确保质量；5. 定期对委外加工厂进行效果评估；6. 处理委外加工过程中的问题。

第六条委外加工厂应设立相应的管理部门，负责日常生产管理、质量管理、安全管理等工作。

第三章委外加工厂的选择与评估第七条委外加工厂的选择应遵循以下程序：1. 发布招标公告，明确招标要求；2. 收集报名材料，进行初步筛选；3. 组织专家评审，确定入围名单；4. 进行现场考察，核实报名材料；5. 最终确定委外加工厂。

第八条委外加工厂的评估应从以下方面进行：1. 企业资质：包括营业执照、生产许可证等；2. 生产能力：包括设备能力、技术水平、生产能力等；3. 质量控制：包括质量管理体系、质量控制流程等；4. 安全管理：包括安全生产责任制、安全管理制度等；5. 信誉评价：包括企业信誉、客户评价等。

第四章委外加工合同管理第九条委外加工合同应包括以下内容：1. 合同双方的基本信息；2. 加工产品的规格、数量、质量要求；3. 加工周期和交货时间；4. 付款方式和结算期限；5. 违约责任和争议解决方式；6. 其他双方约定的事项。

第十条委外加工合同的签订应严格按照以下程序进行：1. 委外加工管理部提出合同草案；2. 双方协商，修改完善合同；3. 双方签字盖章；4. 委外加工管理部备案。

外围加工管理制度第一章总则第一条为了规范外围加工行为，保障外围加工生产与质量安全，营造良好的生产环境，提高外围加工效率，保护员工合法权益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司委外加工业务的管理，包括对外委托的加工厂进行管理。

第三条外围加工应遵循法律法规，遵守国家相关政策，保证安全生产，保护环境。

第四条外围加工应按照公司委托的要求和标准进行生产，确保产品质量。

第五条外围加工过程中应注意员工的安全与健康，保证员工的合法权益。

第二章委外加工流程第六条对于外围加工的委托需要通过公司内部审批流程，经过相关部门审批后方可委外加工。

第七条审批委外加工的部门需要对外加工加工厂进行严格评估，确保其具备生产加工产品的能力。

第八条审批通过后，需与加工厂签订委外加工协议，明确双方的权利和义务。

第九条加工厂需要严格按照协议要求进行生产加工，并且接受公司质量管理部门的抽检。

第十条加工厂需及时汇报生产进度和生产情况。

第三章外围加工管理第十一条公司委托的外围加工项目由相关部门进行跟踪管理，确保加工厂生产符合要求。

第十二条对于加工厂出现严重质量问题的情况，公司有权停止委外合作，并进行相应处理。

第十三条公司应定期对加工厂进行考核评估，确保其加工水平和管理水平符合公司要求。

第十四条加工厂应确保产品生产的工艺流程透明，对公司进行产品质量检验提供必要的支持。

第十五条加工厂应建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准及公司要求。

第四章外围加工安全与环保第十六条加工厂应建立健全的安全生产责任制度，加强安全生产教育。

第十七条加工厂应配备必要的安全设施和安全防护用品，保障员工的人身安全。

第十八条加工厂应遵守环保法律法规，使用符合环保要求的原材料，做到资源节约和环境保护。

第十九条加工厂应建立完善的环境管理体系，对废水、废气进行合理处理。

第二十条加工厂应定期进行安全生产和环保方面的培训，提高员工的环保意识和安全防范意识。

第五章员工权益保障第二十一条加工厂应按照国家法律法规和公司要求，为员工购买社会保险。

第1篇第一章总则第一条为了规范委托加工行为，保障委托加工双方合法权益，提高加工质量，降低生产成本，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我单位所有委托加工业务，包括原材料采购、加工生产、质量检验、交付使用等各个环节。

第三条委托加工业务应遵循以下原则：（一）依法合规，诚实守信；（二）质量第一，效益优先；（三）分工协作，责任明确；（四）信息共享，高效运作。

第二章组织机构及职责第四条成立委托加工管理领导小组，负责统筹协调委托加工业务，确保业务顺利开展。

第五条委托加工管理领导小组职责：（一）制定委托加工管理规定；（二）审批委托加工项目；（三）监督委托加工过程；（四）处理委托加工过程中的纠纷；（五）定期评估委托加工效果。

第六条设立委托加工管理部门，负责具体实施委托加工业务。

第七条委托加工管理部门职责：（一）制定委托加工业务流程；（二）组织实施委托加工项目；（三）协调委托加工过程中各部门的沟通与协作；（四）监督加工质量，确保符合国家标准；（五）处理委托加工过程中的问题。

第三章委托加工项目审批第八条委托加工项目审批流程如下：（一）项目提出：各部门根据生产需求提出委托加工项目；（二）可行性分析：委托加工管理部门对项目进行可行性分析；（三）方案制定：委托加工管理部门制定委托加工方案；（四）审批：委托加工管理领导小组审批委托加工项目；（五）实施：委托加工管理部门组织实施委托加工项目。

第九条委托加工项目审批应遵循以下原则：（一）项目需求明确，目标明确；（二）加工质量符合国家标准；（三）加工成本合理；（四）加工周期满足生产需求。

第四章委托加工合同管理第十条委托加工合同是委托加工双方权利义务的载体，合同内容应包括以下条款：（一）委托加工项目名称、规格、数量；（二）加工材料、技术要求；（三）加工费用、付款方式；（四）加工周期、交付时间；（五）质量保证、售后服务；（六）违约责任；（七）争议解决方式。

上海大江（集团）股份有限公司产品委外加工管理制度第一章总则1．目的为加强对公司产品委外加工业务的管理，规范委外加工加工行为，防范风险，依据有关法律法规和内把握度，特制定本制度。

2．适用范围2.1本制度所指产品委外加工，是指利用专业化分工优势，将加工品、冻品等产品或业务托付给本公司以外的第三方负责生产的行为，2.2公司产品的委外加工加工厂商的管理，均可适用本制度。

除另有规定外，悉依本制度处理。

3．权责单位3.1总裁办公会议负责制度制定、修改、废止之起草工作。

3.2总裁办公会议负责本制度制定、修改、废止之核准。

第二章产品委外加工的管理及合作方式5.公司相关部门应当依据年度产品供应规划和产品委外加工管理制度，结合确定的产品委外加工范围，拟定实施方案，依据规定的权限和程序审核批准。

总会计师或分管会计工作的负责人应当参加重大产品委外加工的决策。

重大产品委外加工方案应当提交董事会或类似权力机构审批。

6．公司产品委外加工关注的风险6.1委外加工的范围和价格确定不合理，委外加工厂商选择不当，可能导致公司遭受损失。

6.2产品委外加工监控不严，服务质量低劣，可能导致公司难以发挥产品委外加工的优势。

6.3产品委外加工存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致公司相关人员涉案。

7.产品委外加工管理措施7.1公司应当综合考虑内外部因素，合理确定委外加工价格，严格把握产品委外加工成本，切实做到符合成本效益原则。

7.2公司应当引入竞争机制，遵循公开、公正、公正的原则，采纳适当方式，择优选择委外加工业务的厂商。

采纳招标方式选择委外加工厂商的，应当符合招投标法的相关规定。

7.3公司及相关人员在选择委外加工厂商的过程中，不得收受贿赂、回扣或者索取其他好处。

委外加工厂商及其工作人员不得利用向公司及其工作人员行贿，供应回扣或者赐予其他好处等不正值手段承揽业务。

7.4公司应当依据规定的权限和程序从候选委外加工厂商中确定最终委外加工厂商，并签订产品委外加工合同。