企业柔性财务管理有哪些构成要素？(上)【会计实务操作教程】

企业实施柔性财务管理的措施市场经济条件下，现代企业面临的不确定性因素逐渐增加，企业资本运动处于不断的变化过程中，对企业的财务活动及其管理带来了重要的影响。

因此，企业的财务管理策略和方法必须适时调整，以适应瞬息万变的市场环境，实施企业柔性财务管理也就成为必然之选。

一、柔性财务管理（一）柔性财务管理的内涵及内容。

柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的，强调以人为本以及财务的缓冲能力、适应能力、协调和创新能力，它利用非强制方式，诱导员工的行为意志，其财务管理更加人性化、民主化、科学化。

按照企业财务管理的内容循环来划分，企业的柔性财务管理内容包括筹资柔性管理、投资柔性管理、营运资本柔性管理和收益分配柔性管理。

企业筹资活动柔性主要是指在企业进行筹资活动的过程中，对筹资方式、筹资渠道的选择余地以及对资本成本、资本结构的调控适应能力；企业投资柔性就是要求企业在投资活动时能够依照企业所处的内外部环境及时、灵活地对投资项目及操作方案等进行调整，以获得最佳投资效益；企业营运资本柔性是指企业营运资本各项内容能够快速适应内外部环境的变化，并且能够根据环境状况及时对自身现金持有额度、应收账款及存货等进行调整，确保它们的真实经济价值；收益分配活动柔性是指企业的财务部门在收益分配过程中，能够根据外部环境变化、内部财务要求，考虑到各种可能的影响因素，兼顾不同利益相关者的利益要求，对企业的收入、成本、费用及税后利润分配等进行柔性调整，以确保企业收益分配政策的适应性和灵活性。

（二）柔性财务管理的特征1、财务管理的迅速适应性。

柔性财务管理强调根据环境的变化来引导企业的财务活动，注重面对动态环境的迅速反应和应变能力，确保企业财务管理工作的顺利开展。

当今时代，劳动者文化素质日渐提升，灵活反应能力和迅速行动能力能够积极应对环境变化带来的各种影响，柔性财务管理就是整合人力资源，使其能在激励的市场竞争中，在不确定因素难以预测下，获得最大的竞争优势。

企业柔性财务管理运用一、柔性财务管理的主要内容1柔性财务管理模式实施前的准备工作转变生产发展过程中的思想理念，将市场作为主要的指向标。

在过于对于企业的生产发展来说唯一的一个指向标就是，生产它在企业的生产发展中起着不可替代的作用，企业对产品的生产给与了过多关注，一直将产品的质量作为市场竞争过程中的主要主要招牌。

而新的财务管理模式则将市场作为生产发展的导向，将满足客户需求作为生产的出发点，将大量的客户元作为在市场竞争中取得成功的筹码。

因此，现代企业的发展不仅要将生产管理工作做好更要与更多的客户搞好关系进行有效的沟通交流。

纵向组织形式变成横向模式。

对于新的财务管理形式来说，一个主要的内容就是不断增强企业对市场的灵敏性，这就需要财务管理部门各个环节能够融洽地结合在一起，各个岗位上的信息保持流畅，但是我国现有的管理体制还不能适应这一点。

要想解决这一问题，就需要建立横向的网络系统体系，所以一定要充分地将各种网络技术利用起来，做好这项工作能够帮助企业实现经济效益的最大化。

同时要想保证这种模式能够发挥出应有的效果，必须建立与之相匹配的构架体系，也要避免分权带来的组织无效。

与传统的财务管理模式相比，当下我国在财务管理工作方面还缺乏一定的活力需要我们进行一定的改革。

新的时代生产发展环境中，引导和激励是最大程度上优化财务管理效果的重要措施，这样的体制可以促进企业的不断发展。

2企业实施财务柔性管理的措施前后两种管理模式虽然使用的主要手段存在一些不同的地方，但是这两种管理模式的最终目的具有相同性。

柔性财务管理的目标在于实现财务管理的刚性目的。

因此，在使用第一种管理模式之前一定要不断地完善第二种管理体系。

一个企业想要获得永续健康的发展，一个优秀的管理层和良好的生产发展背景。

因为管理层是企业发展的最高决策者，中国有句古话叫做上梁不正下梁必弯，对于一个人的厂长来说是这样对于一个企业的发展更是这样，上层管理者要是没有良好的作风，英明的决策肯定会影响到这个企业团体的整体发展节奏；另外社会环境则在很大程度影响着一种财务管理模式最终的运行结果。

什么是柔性财务管理及如何实施现代企业财务柔性管理的基本理念的核心是以人为本的理念，传统财务管理被看成“钱的管理”，其主要职能就是搞好企业的资金营运，规划筹资投资活动、利益分配等。

而柔性财务管理活动中，人的价值观念、行为方式起着决定性的作用，明确财务管理的客体是人以及因此形成的内外部财务关系，其次才是财务资源(资金、人力、信息或现金流转)。

什么是柔性财务管理及如何实施一、柔性财务管理的概念及特征所谓柔性财务管理，乃是相较于传统的刚性财务管理而言;其注重以人为本，基于员工的心理和行为规律，通过在其心中产生一种诱导性因素，以实现组织的管理目标。

其具有如下特征：(1)在财务管理体制上，采取非程序化、柔性化等管理方式。

例如，变更以往的刚性责任中心为柔性责任中心，允许科技人员在组织内部自由流动以迅速解决生产经营中存在的问题，而财务管理则采取相应的方式以支持组织的各类创新活动。

(2)在财务管理人员素养上，柔性财务管理青睐柔性人才，重视综合素质，强调业务素质与管理素养相结合。

(3)在财务管理目标的实现上，柔性财务管理采取集财务控制、协调、纠偏等于一体的多目标体系，通过持续地调整和完善自身，以适应变化，实现目标。

二、柔性财务管理的环境要求(一)财务管理的“人性”财务管理不仅是钱的管理，更是人的管理。

由此，在财务管理过程中必须注重“人性”。

财务管理的人性观念即以人的能力和发展为根本出发点，通过充分调动人的积极性和创造性，促使企业财务管理活动的顺利开展，并最终实现其发展目标。

(二)规范化的管理柔性管理固然注重“人性”，强调人的自觉自愿，但同时它又离不开硬件即规范化的管理之支持。

为合理协调集体和个人的行为，企业必须推行规范化的管理，以确保企业的顺利发展。

一方面，所有管理者和员工都应遵守规章制度，服从管理，切实履行自身的职责;另一方面，任何人违反规则都应受到惩处，不论其职务高低，即要做到奖惩分明、公平公正。

(三)良好的人文氛围首先，要塑造良好的公司风尚和领导者形象，因为良好的公司风尚和领导者形象能产生诸多正面效应，而这正是柔性财务管理所需要的。

[摘要]财务柔性管理强调根据动态环境及自身实际情况对企业现在及未来的发展战略及时做出调整，涵盖财务组织及人员、财务资源、财务活动和财务能力四方面。

企业应以对“人”的管理为核心，通过转变财务管理理念，建立预警机制，使财务柔性管理能落到实处。

[关键词]财务柔性；财务管理；集团企业1 财务柔性管理概述1. 1 财务柔性管理的概念柔性管理以“人”为核心，强调激励与引导，促使被管理者自觉参与管理活动，同时减少命令性的强制管制，而能以民主、理性贯穿于整个管理活动，以此达到财务活动增效提优的目的。

财务柔性管理强调根据动态环境及自身实际情况对企业现在及未来的发展战略及时做出调整，即在企业内部能保持一定的“弹性”，以随时应对各种突发事件和不利状况。

1. 2 财务柔性管理的意义（1）财务柔性管理对环境变化的适应能力。

财务柔性管理提倡积极主动的利用环境变化，反对被动滞后地适应环境，使企业能依据动态环境及时、有效地制定并完善企业的财务策略。

企业通过财务柔性管理，调节企业财务管理活动，提高部门运作效率，转变刚性管理理念，增强环境自适应力，从而提升企业的综合能力。

（2）财务柔性管理对财务资源整合的能力。

财务资源整合是依据企业管理目标进行的，通过财务资源的优化整合，可以更广泛地激活资源，使财务资源得到最大限度的利用和开发，以最低的资源消耗成本取得最大的经济效益。

杜绝企业对财务资源占而不用、浪费资源的行为。

通过财务资源的柔性化管理，调整企业的资产、资本结构，提高企业财务资源利用率，提升企业财务资源创利能力。

（3）财务柔性管理能增加企业价值。

在现今信息全球化的时代，人才、知识等无形资产已经成为企业经济竞争和科技竞争的焦点，更加受到企业重视。

财务柔性管理满足了企业利用这些资产的需要，通过财务柔性管理使有形资产和无形资产得到科学整合，增强企业核心竞争力，提升企业价值，进一步促进实现企业目标。

2 企业财务柔性管理的组成部分企业财务柔性管理主要包括财务组织及人员柔性管理、财务资源柔性管理、财务活动柔性管理、财务能力柔性管理。

什么是柔性财务管理什么是柔性财务管理导语：财务柔性是指企业资本运作、财务活动存在着变数，具有不确定性。

针对企业财务活动中环境的变化及由环境引起的不确定性，企业动态地实施财务管理，就是企业柔性财务管理。

什么是柔性财务管理一、柔性财务管理的含义与基本特征柔性财务管理(Flexible Financial Management)是对传统刚性财务管理模式的补充和发展。

刚性财务管理模式以现代管理学之父——泰勒(Frederick W. T aylor)的理论为基础，泰勒的管理学理论以提高生产效率为最终目标，他认为:为了提升效率，工厂和企业应当确立严格的分工，以保证工作的专业化;采用标准化的操作，以方便生产和监控;建立系统的规章制度，以保障运行的流畅和有效;采取严格的奖励和惩罚机制，以促进员工最大程度地发挥自身力量。

这种管理方式极大地推动了科技革命的进程，为丰富人类的物质生活产生了功不可没的积极影响。

但随着管理理论与实践的发展，刚性管理模式也逐渐展现出其内在的严重缺陷。

例如，标准化和专业化在提高效率的同时，限制了员工的全面发展;刚性的制度和机制在促进工作积极性的同时，容易使员工丧失自主性和内在凝聚力。

面对刚性财务管理理论与实践上的种种弊端，现代管理学提出了柔性财务管理的理念。

柔性财务管理以心理学和组织行为学的相关理论为基础，改变刚性财务管理以人为手段的理论不足，反对以“命令——服从”这一强制的方式来完成各项财务指标，强调应通过组织文化的营造和构建，使组织目标获得成员的认同，让组织意志内化为每一个成员的个体意志和行动，从而通过激励而非命令，诱导而非强制，主动而非被动的方式，更加人性、科学和有效地实现财务管理。

由于柔性财务管理模式是对刚性财务管理模式的矫正与补充，因此我们只有在二者的比较中，才能具体地展现其含义与特征。

(一)财务管理指导思想由物本转移到人本财务管理往往被视为对资金的管理，其中涉及到资本筹集、资本投资、资本运营、资本收益和收益分配这几方面。

解析柔性财务管理的主要内容作者：徐晶纯来源：《中国经贸·下半月》2012年第05期摘要：柔性财务管理是一种更加理性化、科学化的财务管理。

本文以传统的刚性财务管理理论为基础，从筹资管理、投资管理、资金营运管理、收益分配管理四个方面论述了柔性财务管理的主要内容，并提出了企业实施柔性财务管理应注意的问题。

关键词：财务管理；刚性财务管理；柔性财务管理一、引言柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，它是相对于传统的刚性财务管理而言的。

传统的刚性财务管理强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处。

然而，随着经济全球化的高速发展，企业理财环境变得更为复杂，企业财务活动不确定性因素不断增加，因此，实施柔性财务管理也就成为必然。

柔性财务管理是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标，把组织的意志转化为大家自觉的行动。

可见，这是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管理，,也是一种更加理性化、科学化的财务管理。

二、柔性财务管理的内容柔性财务管理的内容是在传统的刚性财务管理内容的基础上，结合复杂多变的理财环境和不确定因素，增强筹资管理、投资管理、资金营运管理、收益分配管理的柔性，以实现财务管理的灵活化、多样化。

1.柔性筹资管理筹资是企业进行一系列活动的先决条件。

然而，外部环境的变化日益复杂和不确定，需要从传统的刚性财务筹资向刚性基础上的柔性财务筹资转化。

第一，筹资渠道柔性。

企业资本的来源、筹资手段并非唯一不变的，在市场经济条件下，企业筹资渠道具有多元化特征。

此外，就某一特定的企业来说，其筹资不仅要考虑筹资方式对企业财务的影响，而且还必须考虑筹资的可能。

因此，企业必须结合自身的情况和条件，灵活选择筹资渠道和筹资方式。

第二，筹资数量和时间柔性。

企业筹资数量和时间的柔性管理要求企业应动态调整资本需要量，灵活控制资本投放时间。

要求企业筹资数量应根据其可能的变化和实际需要，及时进行调整，要么增加、要么减少。

财务管理的五大要素财务管理是企业经营活动中非常重要的一部分，它涉及到企业资金的筹集、分配和使用等方面。

而在财务管理中，有五大要素是必不可少的，它们是资金计划、资金预测、资金调度、资金控制和资金决策。

下面将详细介绍这五大要素的内容及其在财务管理中的作用。

一、资金计划资金计划是财务管理的第一步，它是指根据企业的经营目标和发展战略，对未来一定期限内所需资金的规模进行合理的计划和安排。

资金计划要考虑到企业经营活动的需求，预测未来可能出现的资金缺口，为后续的资金预测和调度做好准备。

二、资金预测资金预测是在资金计划的基础上，对未来一定期限内企业的资金收入和支出进行合理预测和估计。

通过资金预测，企业可以更好地掌握未来的资金情况，做出科学的经营决策，避免因资金不足导致的经营困境。

三、资金调度资金调度是指根据资金计划和资金预测的结果，对企业已有资金进行合理安排和分配。

通过资金调度，企业可以实现资金的优化配置，最大限度地提高资金的利用效率，确保企业的经营活动正常进行。

四、资金控制资金控制是指对企业资金使用情况进行监控和管理，确保企业在经营过程中不发生资金浪费和滥用等情况。

通过建立有效的财务管理制度和内部控制机制，企业可以及时发现和解决资金管理中的问题，保持企业的财务稳定和健康发展。

五、资金决策资金决策是指在资金计划、资金预测、资金调度和资金控制的基础上，对资金使用和投资进行决策。

资金决策涉及到企业的融资方式选择、投资项目的评估和选择等内容，通过科学的资金决策，企业可以增加利润，提高竞争力。

在财务管理中，这五大要素相互关联、相互依赖，共同构成了一个完整的财务管理体系。

只有合理、科学地运用这五大要素，企业才能实现财务目标的最大化，提高经济效益和社会效益。

总而言之，财务管理的五大要素包括资金计划、资金预测、资金调度、资金控制和资金决策。

这些要素在企业的财务管理中起着重要的作用，通过它们的合理运用，企业可以提高资金的使用效率，降低经营风险，实现经济利益最大化。

浅谈企业柔性财务管理中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要本文从柔性财务管理的概念及特征出发，首先探讨了柔性财务管理对管理环境的要求，其次阐述了实施柔性财务管理所面临的困难，最后根据分析提出了相关对策建议。

关键词企业财务柔性管理一、柔性财务管理的概念及特征所谓柔性财务管理，乃是相较于传统的刚性财务管理而言；其注重以人为本，基于员工的心理和行为规律，通过在其心中产生一种诱导性因素，以实现组织的管理目标。

其具有如下特征：（1）在财务管理体制上，采取非程序化、柔性化等管理方式。

例如，变更以往的刚性责任中心为柔性责任中心，允许科技人员在组织内部自由流动以迅速解决生产经营中存在的问题，而财务管理则采取相应的方式以支持组织的各类创新活动。

（2）在财务管理人员素养上，柔性财务管理青睐柔性人才，重视综合素质，强调业务素质与管理素养相结合。

（3）在财务管理目标的实现上，柔性财务管理采取集财务控制、协调、纠偏等于一体的多目标体系，通过持续地调整和完善自身，以适应变化，实现目标。

二、柔性财务管理的环境要求（一）财务管理的“人性”财务管理不仅是钱的管理，更是人的管理。

由此，在财务管理过程中必须注重“人性”。

财务管理的人性观念即以人的能力和发展为根本出发点，通过充分调动人的积极性和创造性，促使企业财务管理活动的顺利开展，并最终实现其发展目标。

（二）规范化的管理柔性管理固然注重“人性”，强调人的自觉自愿，但同时它又离不开硬件即规范化的管理之支持。

为合理协调集体和个人的行为，企业必须推行规范化的管理，以确保企业的顺利发展。

一方面，所有管理者和员工都应遵守规章制度，服从管理，切实履行自身的职责；另一方面，任何人违反规则都应受到惩处，不论其职务高低，即要做到奖惩分明、公平公正。

（三）良好的人文氛围首先，要塑造良好的公司风尚和领导者形象，因为良好的公司风尚和领导者形象能产生诸多正面效应，而这正是柔性财务管理所需要的。

柔性企业财务管理柔性财务管理有其自有的特性，主张适应环境，根据环境变化而及时变化，那么，柔性企业如何进行财务管理呢？1柔性财务管理具备的能力企业财务面临的风险和不确定性处于动态之中，当接近财务活动时，这种不确定因素会逐渐减少，财务活动发生时，不确定性就已经消失了。

但是企业又是持续经营的，又会有新的不确定因素出现。

柔性财务管理就是经济、快速而又有效地处理企业财务活动中时时、处处的不确定性的。

柔性财务管理与刚性财务管理最大的区别在于，柔性财务管理具有适应能力、缓冲能力和创新能力。

柔性财务管理的适应能力是随环境变化而迅速适应变化，财务管理的一些管理环节都具有环境变化而快速地跟随变化的能力，主要是在不改变财务管理系统基本前提的情况下，财务管理方法、手段会随着变化而做相应的调整。

柔性财务管理的缓冲能力是指企业在遇到外在环境变化时，在各个财务管理资源中留有一定的余地，防止遇到意外情况而出现措手不及现象。

企业各种资源储备都是为了在出现大规模需求时候给与时间、技术和能力的缓冲，在缓冲时间内，企业才能快速调整，适应环境的变化。

但是这样做的结果，是缓冲能力需要多余留出人力、物力和财力，有可能造成很大浪费。

柔性财务管理的创新能力是指利用企业现有的资源，采用新办法、新方式去重新改造内外部环境的能力。

企业持续的发展，面对变化环境，除了采取原有的方式之外，更多是出现创新才能获得更大的利润，创新能够获得价值，是财务管理的理财原则。

企业要在竞争中处于不败之地，就需不断地创新，柔性财务管理就因为有了创新的能力，才能让企业更适应当前信息化、网络化的发展变化。

创新与前两个能力相比较是一种积极主动地处理变化的方法，是柔性财管管理的主要管理能力。

2柔性的财务管理的内容划分柔性财务管理的内容，可以按照企业财务活动线索，把柔性财务管理内容分为四个方面：柔性筹资管理、柔性投资管理、柔性运营资金管理和柔性收益分配管理。

2.1柔性筹资管理。

柔性筹资管理是企业在筹资时候，根据实际情况，选择最适合的筹资方式、筹资渠道和资本结构。

企业财务柔性与柔性财务管理文／单郭贯摘要：作为企业财务管理中的一个新兴领域，财务柔性不论是在理论界还是在实务界，都受到越来越多的关注。

本文首先对财务柔性的内涵及财务柔性的获取方式进行介绍，接着分析财务柔性在企业财务管理中的作用，最后试着从融资、投资、资本运营、收益分配四个角度总结企业应如何进行财务柔性管理，以期能够对现代企业进行柔性财务管理提供一些启示和建议。

关键词：柔性；财务柔性；柔性管理当今社会经济发展飞速，科学技术突飞猛进，消费者偏好瞬息万变，行业发展扶摇直上。

处于这样复杂多变的环境中，企业必须保持一定的柔性，才能适应剧烈的环境变化。

同样，随着现代社会中资本运动不确定性因素的增加，财务系统作为企业系统中重要的子系统，财务柔性的作用不容小觑。

企业必须加强柔性财务管理，才能确保企业在不确定的环境剧变下避免不利冲击，抓住有利机遇，取得更加良好的经营绩效。

一、财务柔性的内涵和获取方式(一)财务柔性的内涵柔性，是指在环境变化下的一种选择性和适应性，是一种自我调节能力，能够应对环境的不确定性。

柔性理论最初于20世纪60年代开始运用于生产和管理领域，并逐渐广泛应用于各个领域。

财务柔性，与柔性理论相同，也是为了应对内外部环境的变化，是指企业通过持有闲置现金、储备剩余举债能力，在面对未来不利冲击和有利投资机会的时候，能够迅速采取行动，及时地获取和调动财务资源，避免冲击或者抓住机遇，进而实现企业价值最大化的能力。

从内涵来看，财务柔性强调了“预防”和“利用”属性。

基于此，企业柔性财务管理，也就是企业利用财务柔性进行财务管理的策略。

(二)财务柔性的获取方式1.现金持有。

企业持有现金主要是基于交易、预防和投机这三类动机。

为了满足企业日常生产经营需要而持有现金，这是交易动机；为了防止企业在生产经营过程中出现不可预料到的意外情况而持有现金，属于预防动机；为了确保企业在未来遇到有利投资机会时不至于因现金缺乏导致出现投资不足情况而持有现金，这是投机动机。

企业财务管理的关键要素企业财务管理是企业管理过程中不可或缺的一部分，它涵盖了许多关键要素。

在本文中，我们将探讨企业财务管理的关键要素，包括财务规划、资金管理、成本控制、财务报告与分析以及风险管理。

一. 财务规划财务规划是企业财务管理的重要组成部分。

它包括预算编制、财务目标的设定以及财务战略的制定。

企业需要在长期和短期内制定财务目标，并确定实现这些目标所需的财务策略。

财务规划帮助企业合理规划资源分配，确保资金用于最有效的途径，进而实现企业长期发展的可持续性。

二. 资金管理资金管理是企业财务管理的核心要素之一。

它涉及到企业现金流量的管理和预测，以确保企业的正常运营。

资金管理包括现金流量预测、资金调度、资金投资和融资等活动。

通过科学有效地管理资金，企业可以最大限度地利用现金资源，确保经营的稳定性和持续性。

三. 成本控制成本控制是企业财务管理的另一个重要方面。

它涵盖了生产成本、销售成本以及管理成本等方面。

通过合理控制成本，企业可以提高盈利能力，增加竞争优势。

有效的成本控制需要合理的成本核算和成本分析体系，以及成本控制的有效措施和方法。

四. 财务报告与分析财务报告与分析是企业财务管理中不可或缺的部分。

它提供了企业财务状况和经营绩效的重要信息，为决策者提供参考依据。

财务报告包括资产负债表、利润表以及现金流量表等。

通过对财务报告的分析，企业可以了解自身的财务状况，发现问题并采取相应的措施。

五. 风险管理风险管理在企业财务管理中起着至关重要的作用。

企业面临各种各样的风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。

风险管理包括风险的识别、评估、控制和应对。

通过有效的风险管理，企业可以降低风险带来的损失，并提高企业的抗风险能力。

综上所述，企业财务管理的关键要素包括财务规划、资金管理、成本控制、财务报告与分析以及风险管理。

企业需要合理运用这些要素，通过科学而有效的财务管理，实现企业的稳定发展和长期成功。

财务管理对于企业的生存和发展具有重要意义。

企业财务管理的5大关键要素企业财务管理是一项至关重要的任务，影响着公司的持续发展和成长。

精细的财务管理可以帮助公司实现财务目标，增加收入，削减开支并提高利润率。

为此，企业需要具备一定的财务知识和技能。

以下是企业财务管理的5大关键要素：一、预算管理预算管理是企业财务管理中最重要的组成部分之一。

它可以帮助企业控制费用，规划资源，并确保公司在实现财务目标时不会面临意外困难。

在制定预算的时候，企业需要考虑所有的支出和收入，并建立可行的计划来保证预算能够实现。

然后，企业需要严格按照预算执行，使用详细的报告来监控预算进展情况，并对需要调整的部分进行改进。

二、现金流管理现金流管理是企业财务管理中另一个至关重要的组成部分。

它主要关注公司的现金流量，包括收入、支出和投资的现金流。

企业需要确保其现金流量保持足够的水平，以便应对紧急情况。

此外，企业需要在良好的财务管理下，通过有效的现金流管理，控制经营风险，稳健经营，创造更高的价值。

三、财务报表企业需要实时跟踪财务报表，以确保公司财务目标能够合理实现。

财务报表可以使财务部门更好地了解企业的财务状况，如利润、损失和其他业务数据等。

通过详细的报告，企业可以对公司的财务状况进行深入分析，并及时采取适当的措施，满足各种内外部财务要求。

四、合规性管理企业财务管理的另一个关键要素是合规性管理。

企业必须拥有一套符合各类法规法律的财务管理策略，并通过不断地审计和监控确保及时发现和纠正任何潜在的合规性问题。

此外，企业还需要确保自身立场合法，遵守所有相关政策标准。

五、税务管理税务管理是企业财务管理的另一个重要组成部分。

企业必须遵守税法，并及时申报和缴纳税款。

此外，企业还需要了解所有的税务抵扣和减免政策，并确保在制定财务计划时将其纳入考虑范围内。

如果企业没有专业的财务管理机构，建议委托专业的财务公司代理税务申报和缴纳。

结论企业财务管理需要精细、全面、高效的管理方法，企业应该付出更多的时间与精力来进一步完善财务管理体系。

20世纪80年代以来,全球经济环境带给企业的深刻变化是:复杂、动态与不确定性。

我国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束,还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击,这些都使企业所面临的环境不确定性更为凸显,同时也导致了价值转移与范式转变,由此带来了产业升级、战略变革与创新等问题。

战略作为协调企业与环境之间关系的有机系统,在企业环境发生变化时必然会提出转换或变革要求,以保持企业的可持续发展。

而财务战略是企业战略在财务管理领域的延伸,是实现企业战略的资金支撑和关键后盾。

因此,如何根据变化了的环境调整财务战略,保持其与企业战略的动态一致,是企业财务管理首先要解决的问题。

一、企业柔性战略观的提出随着企业外部环境的不断变化,不少学者开始关注环境、战略与组织之间的关系问题。

学者阿尔里奇(1979)、钱得勒(1962)、安得鲁斯(1972)和查尔德(1972)等人认为,环境是真实的,组织与环境是相互分离的,所有构成战略态势的环境要素都独立于观察者。

战略制定者必须通过扫描客观存在的环境以发现机会和威胁,并找到与这一环境事实相匹配的最佳战略方案,理性的分析过程是寻求特定环境态势下最佳战略方案的关键。

为了应对动态变化的外部环境,企业需要谋求战略变革和创新,原先用于制造业的柔性思想逐渐被应用到了中。

柔性(Flexibility)是指能够对变革或新情况做出反应或适应的质量。

安索夫首先(Ansoff,1965)将柔性思想用于企业 ,提出了柔性战略观点,认为企业柔性包括内部柔性和外部柔性。

其中内部柔性(internal flexibility)是指组织快速适应环境要求的能力;外部柔性(external flexibility)则是指组织能动地影响环境的能力,它通过保护性(防御性)策略或开拓性(进取性)策略来减少组织的脆弱性。

柔性战略不仅仅是一种适应性战略,它更强调创造或利用变化。

或者说,它是一种破坏旧的竞争优势并通过变化创造新的竞争优势的战略。

企业财务管理制度的要素企业财务管理制度是指通过规范企业财务管理流程、建立健全的财务制度和规范财务管理行为的方式，实现企业财务管理的目标。

企业财务管理制度的制定和完善对企业的经营和发展具有重要的意义。

本文将从几个方面介绍企业财务管理制度的要素。

1. 会计制度会计制度是企业财务管理制度的重要组成部分。

会计制度应该由当地的财政局或者财务管理部门正式发布，经批准后才能执行。

会计制度主要包括会计核算制度、账务处理制度、会计政策制度和财务报告制度等。

会计制度的制定和执行有利于保证企业的财务信息真实、准确和完整，促进信息的规范化和透明化。

2. 预算制度企业的预算制度是制定企业经营计划和控制企业经营成本的重要手段。

预算制度包括经营预算、投资预算、资金预算和成本预算等。

其中，经营预算是企业制定的年度经营计划，投资预算则涉及到企业投资项目的规划和预算，资金预算主要是为了保证资金流动的稳定性，成本预算则是为了对企业的成本进行控制和管理。

通过预算制度的实施，企业可以有效地节约成本，提高经济效益。

3. 税务制度税务制度是企业财务管理中不可或缺的要素。

税务制度包括企业所得税、增值税、消费税、企业所得税等。

企业应该按照相关法律法规要求，积极缴纳各种税费，保证企业财务的合法合规，防止企业被罚款和损失信誉。

4. 资金管理制度资金管理制度是企业财务管理的重要保障。

资金管理制度包括资金流动制度、现金管理制度、资金进出账户和审批制度等。

企业应该制定严格的财务管理制度，确保企业资金的安全，提高资金的利用效率。

5. 财务审计制度财务审计制度是指按照一定的审核程序，对企业的财务状况和运营情况进行检查和审核的制度。

财务审计制度是企业财务管理和决策的重要参考依据。

企业应该在规定的时间内完成年度财务审计，并及时向有关部门提交审计报告。

6. 财务管理制度财务管理制度是企业财务管理的基础和核心。

财务管理制度包括财务管理组织制度、财务流程制度、财务管理制度和资产管理制度等。