优质公开课《卓有成效的管理者》读书心得(杨素兰)

《卓有成效的管理者》读后感5篇写读后感的重点应是联系实际发表感想。

我们所说的联系实际范围很广泛，可以是历史教训，也可以是班级或家庭状况，但最主要的是无论怎样联系都要突出时代精神，要有较强的时代感。

下面是小编为大家整理的《卓有成效的管理者》读后感，希望能够帮助到大家! 《卓有成效的管理者》读后感1最近读了《卓有成效的管理者》一书，结合自己的工作经历，感觉受益良多。

其中最令我受益之处，一是要进行有效的时间管理，二是有效地管理取决于有效的决策。

有效的时间管理是很多管理者面临的头疼问题。

很多管理者面对开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事，常常抱怨自己的时间不够用。

那么，到底怎样才能管理好时间，让每天的时间都过得充实呢?首先，要学会做计划，并按照计划去执行。

每天下班前把第二天要做的工作按照时间顺序和重要性罗列出来，这样可以保证不会遗漏工作，也可以保证工作有序开展。

今日事今日毕，做了工作计划，那么就一定要按时保质保量完成。

拖延症是时间管理的大忌，克服它是掌握时间管理的重要一步。

在完成日计划的基础上可以继续做周计划、月计划，这样就能充分利用我们的时间，提高工作效率。

其次，做事要分轻重缓急，要坚持要事优先的原则，先集中时间办理重要的事情，不是很重要、不着急的事依次办理。

有效地管理取决于有效地决策，所以决策对于管理者来说至关重要。

管理者日常要处理的事物纷繁复杂，事务性和常规性的工作占大多数，这些工作往往占用了管理者大量的时间。

但是，时间花费的多少与事务的重要性并不成正比。

对管理者而言，决策是管理者一项独有的职责，管理者必须做出正确有效的决策。

首先，管理者要有丰富的经验。

决策的过程就是管理者个人的见解经过反复论证后，上升为组织战略的过程，所以一个经验丰富的管理者对有效的决策起着至关重要的作用。

其次，决策应是一个不同意见相互融合的过程，不能搞“一言堂”，一个好的决策是不同意见反复讨论、碰撞，从不同的角度反复审视决策的可行性，发现决策方案中可能出现的不可预见因素，从而形成集体智慧的结晶，使决策在执行的时候更加顺畅。

卓有成效的管理者读书心得体会•相关推荐卓有成效的管理者读书心得体会（通用21篇）当看完一本著作后，相信你一定有很多值得分享的收获，现在就让我们写一篇走心的读书心得吧。

为了让您不再为写读书心得头疼，以下是小编收集整理的卓有成效的管理者读书心得体会，希望对大家有所帮助。

卓有成效的管理者读书心得体会篇1实事求是的说，在接到院办要求写读后感时，我多少有些懈怠情绪，这源于对标题狭隘的理解。

但当我打开文档章节，读到推荐序时就深深地被其吸引，原因来源3个方面：1、不是纯粹的心灵鸡汤类;2、不是强行教导灌输式;3、语言平实，话语逻辑性强，实际案例影射出日常工作的操作流程。

进入正式章节，我的思维完全处于一种共鸣且汗颜的状态，《卓有成效的管理者》给我带来的冲击犹如醍醐灌顶，从而产生如下三个方面的感悟：1、理性人际关系的思考：良好的人际关系，必须具备利他性，相互成就。

常怀之心，彼此忠诚有效的人际关系，着眼于奉献。

认同相互沟通、团队合作、自我发展、培养他人的理念。

2、管理者自身的思考：管理者，首当其冲就是对自己的有效管理，打铁还需自身硬以实践行为垂范以正视听，从而有效帮助下属，协作同行，协助上司，形成团队合力，使工作卓有成效。

3、如何卓有成效的思考：时间管理如何做到有效性，不被次要事情所束缚，要事优先如何做到条理清晰，在规定的时间内能给团队作出怎样的贡献。

我们在日常工作中，应善于冷静思考，不能为适应工作而不知思考，也不能单凭感觉而失去理智分析，不然，作为执行层面的角色永远得不到锻炼和进步。

仅靠天赋异禀，工作努力或知识渊博是远远不够的，我们必须亲自实践得到经验，哪怕是教训，都是必须的经历。

我们应该把追求成效当成一种习惯，务实的做一个行动派，并自信地告诉自己：成为卓有成效的管理者是可以学会的。

团队需要个人为其作出贡献，个人需要把团队当成实现人生目标的载体，两者相辅相成。

人生上一新台阶,卓有成效必须学会。

卓有成效的管理才算有真正的意义。

卓有成效的管理者读书心得体会范文（精选3篇）我们有一些启发后，不妨写为将其写成两篇心得体会，让自己铭记于心，这样可以帮助我们分析出现预测问题的原因，从而找出解决问题的办法。

那么好的概要是什么样的呢？以下是整理的卓有成效的管理者读书心得体会范文（精选3篇），欢迎阅读与收藏。

卓有成效的管理者读书心得体会1本书主要是围绕该书管理者的有效性展开论述，包括时间管理、管理自身、运营管理团队以及有效决策。

在上述运营管理维度中，本书一直强调的纵线就是“有效性”这个落脚点，而有效性的核心，就是——是否对组织的发展战略产生产生绩效与贡献，不管是在时间的运用上、对自己能力的发挥上、对团队的协调上、还是参与重大决策的过程，如果无法输出绩效考核，则管理的有效性即存在折扣。

本书对“管理者”的假定做出了详细界定，不光指组织中一般意义上的“计划、组织、整合、激励和考核”的金沙国际平台管理人员，还泛指一切值班人员知识工作者等专业人员，这类专门人才具有较强的不可类替代性，对组织绩效和结果输出的影响度较大，也被称为管理者。

管理者范围的延展，也意味着组织管理体制边界的延展，尊重当更专业的人才，负载发挥知识对组织绩效的输出，也是有效运营管理的范畴。

而所谓的组织工作的绩效，在本书中也论述了，“在组织的内部，不会有成果出现，一切阶段性成果都存在于组织之外，即组织的成果，是通过客户产生的，企业付出的成本和努力，必须通过广告主购买产品或者必须服务，才能转变为收入和利润。

”这也明确界定出发点了组织绩效有效性的目标导向，如果组织内部通过一系列人、财、物的资源调配，无法均难以转化为外部的购买力，则组织的有效性是未明的。

一、时间管理在时间管理上，核心轴也是有效性，在判断一项是否需要花时间倾注的时候，首先问一问自己：是否金沙国际平台对组织、本人或者对方的组织有贡献，如果没有，则果断拒绝或者授权别人好好安心做。

在时间管理上，本书着重提到了此书人员和会议。

员过多也得不偿失会造成时间浪费，而判断人员是否饱和的一个重要衡量标准是——“如果一个管理者，不得不将他其他工作时间的1/10花在所谓处理‘人际关系问题’上，花在处理纠纷和摩擦上为，争吵花在处理争执和合作等问题上，那这个组织的社团组织相关人员就过多了”，人数过多，难免彼此侵犯，成为绩效的阻碍，在精干的组织里，人的活动空间较大，不至于互相冲突，工作时也不用每次都向别人说明。

读《卓有成效的管理者》读书有感在阅读《卓有成效的管理者》的过程中，我深受启发，对自我管理和有效性有了更深入的理解。

这本书强调了管理者在实现组织目标和个人成长过程中的关键作用，以及如何成为一名卓有成效的管理者。

管理者的成效往往决定了组织的兴衰。

书中指出，一个人的才能只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。

这让我意识到，自我系统的条理性和紧凑性对于提高效率至关重要。

我们应该学会对自己的工作和生活进行断舍离，摒弃那些无意义的事务，专注于重要的事情。

同时，我们还需要不断提升自己的能力和知识，以更好地应对各种挑战。

在知识经济时代，知识工作者的工作方式和传统的体力工作者有所不同。

我们不再仅仅是完成任务，更重要的是要做对的事情。

这就要求我们具备更高的判断力和决策能力，能够准确地把握问题的本质，并制定出有效的解决方案。

同时，我们还需要不断学习和适应变化，以保持自己的竞争力。

自我管理是成为卓有成效管理者的关键。

我们需要自觉地完成任务，自觉地做出贡献，自觉地追求工作效益。

这就需要我们具备良好的时间管理能力，合理地安排自己的工作和生活，确保各项任务都能得到及时的处理。

此外，我们还需要善于利用自己的长处，同时也要关注他人的长处，通过团队的合作，实现共同的目标。

管理者的有效性还体现在决策能力上。

一项有效的决策，总是在不同意见讨论的基础上作出的判断，而不是一致意见的产物。

这就要求我们在决策过程中，要充分听取各方的意见和建议，进行深入的分析和思考，避免盲目决策和冲动行事。

同时，我们还需要具备良好的沟通能力，能够有效地传达自己的想法和决策，协调各方的工作，确保决策的顺利实施。

在实践中，我们可以通过一些方法来提高自己的有效性。

例如，记录时间的使用情况，分析自己的时间利用效率，找出那些浪费时间的活动，并加以改进；关注外部的贡献，将自己的工作与组织的目标相结合，为组织创造价值；善于利用长处，将自己的优势发挥到极致；集中精力于少数重要的领域，确保在这些领域取得卓越的成果；制定有效的决策，遵循正确的次序采取正确的步骤。

卓有成效的管理者读书感悟1. 卓有成效的管理者真的能改变一切吗？就像船长能引领船只在大海中安全航行，他们能带领团队走向成功。

我读这本书的时候就在想，我能不能也成为那样有影响力的人呢？比如在工作中，我要是能像书中说的那样有效地安排任务，岂不是能让大家都更高效？2. 哎呀，读了《卓有成效的管理者》才知道，时间管理原来这么重要啊！这就好比一场比赛，要合理分配时间才能赢得胜利。

我记得有一次我和同事合作项目，要是当时我能更好地管理时间，也许就不会那么手忙脚乱了。

3. 这本书里说要重视贡献，这多有意思啊！就好像是给团队贡献力量就像给大树浇水施肥，能让它茁壮成长。

我之前总是只关注自己的工作，读了之后才明白要多想想能为整体带来什么，这真的让我有了很大转变呢！4. 卓有成效的管理者会用人之长，这简直太对了！这不就跟拼图一样嘛，把每个人的优势拼在一起才能呈现完美的画面。

有一次我们团队选负责人，要是早知道这个道理，肯定能选到更合适的人呀！5. 有效决策真的很难啊，但读了这本书就好像有了指引的明灯！就像在黑暗中找到了方向。

我之前做决策总是犹豫不决，现在知道要从多个角度去考虑，真的很有用啊！6. 发挥自己的长处，这不是显而易见的嘛！但真做起来可不简单，就像登山，知道山顶在哪，爬上去也不容易。

我反思自己，有时候还是没有充分发挥优势，得改进呀！7. 要事优先，这多重要呀！就如同在众多事情中先抓住最重要的那颗宝石。

我有次就是没分清楚主次，结果重要的事情没做好，真后悔没早点明白这个道理。

8. 管理好自己的时间，才能更有效率呀！这就好像给时间装上了翅膀，能飞得更高更远。

我以前总是浪费时间在一些无关紧要的事情上，现在可得好好规划一下了。

9. 卓有成效的管理者要懂得沟通，这不就是搭建桥梁嘛！没有沟通怎么能让团队和谐运转呢？有回和同事因为沟通不畅产生了误会，要是那时我懂这些就好了。

10. 最后我想说，这本书真的让我收获满满！就像打开了一扇通往成功管理的大门。

《卓有成效的管理者》读后感《〈卓有成效的管理者〉读后感》在翻开《卓有成效的管理者》这本书之前，我从未想过管理这事儿能跟自己有多大关系。

毕竟，一提到“管理者”，脑海里浮现的往往是那些西装革履、在宽敞明亮的办公室里运筹帷幄的企业高管形象。

但当我真正沉浸其中，才发现，原来管理这门学问，不仅仅适用于那些位高权重的人，对于像我这样的普通人来说，同样有着非凡的意义。

书中提到，卓有成效是可以学会的。

这让我眼前一亮，仿佛在黑暗中找到了一丝曙光。

一直以来，我都觉得管理能力是一种天赋，是那些天生具备领导力的人才能拥有的。

但德鲁克先生却告诉我，只要掌握了正确的方法和理念，每个人都能成为卓有成效的管理者。

就拿我自己的经历来说吧。

前段时间，公司安排我负责一个小型项目。

这对我来说，可是个不小的挑战。

项目不大，但涉及的方面却不少，有人员的调配、时间的安排、资源的分配等等。

一开始，我真是手忙脚乱，感觉自己就像一只没头的苍蝇，到处乱撞。

我先是试图把所有的事情都揽在自己身上，觉得这样才能保证不出差错。

结果呢，我累得半死，事情却进展得并不顺利。

团队成员们似乎也有些迷茫，不知道自己该做什么，怎么做。

这时候，我才意识到，我这种大包大揽的方式根本行不通。

于是，我开始反思，尝试着运用书中的一些理念和方法。

我不再一个人埋头苦干，而是花时间和团队成员们坐下来，一起明确项目的目标和每个人的职责。

我发现，当大家清楚地知道自己的任务和目标时，工作的积极性和主动性明显提高了。

在时间管理方面，我也下了一番功夫。

以前，我总是被各种琐事缠身，一会儿回复这个邮件，一会儿处理那个问题，一天下来，真正重要的事情没做几件。

后来，我学会了按照事情的重要性和紧急程度来安排时间，先集中精力处理那些重要且紧急的事情，然后再逐步解决其他的。

这样一来，我的工作效率大大提高了。

还有在决策方面，我也不再犹豫不决，而是在收集了足够的信息后，果断地做出决定。

当然，这并不意味着盲目冲动，而是在综合考虑各种因素后的明智选择。

《卓有成效的管理者》阅读感想2020 年 5 月 23 日，我阅读了《卓有成效的管理者》一书，深受启发。

这本书强调了管理者在组织中实现卓有成效的重要性，并提供了一系列实用的方法和建议。

以下是我对这本书的一些感想。

管理者的时间管理书中提到，有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。

他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。

这让我深刻认识到时间管理的重要性。

作为管理者，我们往往面临着众多的任务和责任，需要合理分配时间，确保重要的工作得到优先处理。

我们可以通过记录时间、管理时间和统一安排时间等步骤，提高时间的利用效率。

同时，我们还应该学会拒绝一些不重要的事情，以免分散我们的注意力和精力。

管理者的对外贡献有效的管理者重视对外界的贡献。

他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。

这一观点让我明白了工作的真正意义。

我们的工作不仅仅是完成任务，更重要的是为组织和团队带来价值。

我们应该始终关注组织的目标和需求，思考如何通过自己的工作为实现这些目标做出贡献。

只有这样，我们才能真正成为卓有成效的管理者。

管理者的长处利用有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。

这让我认识到了团队合作的重要性。

我们每个人都有自己的长处和短处，只有充分发挥团队成员的优势，才能实现最佳的效果。

在团队中，我们应该相互学习、相互支持，共同成长。

同时，我们也应该善于发现和利用上司的长处，以便更好地与他们合作，实现共同的目标。

管理者的决策制定有效的管理者必须善于做有效的决策。

他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。

这让我明白了决策的重要性。

在管理工作中，我们经常需要做出各种决策，如项目选择、人员安排、资源分配等。

正确的决策可以带来良好的效果，而错误的决策则可能导致严重的后果。

因此，我们应该在决策前充分收集信息，分析各种可能的方案，并在不同意见的基础上进行讨论和判断。

管理者的有效性关键重视贡献是有效性的关键。

《卓有成效的管理者》读书有感书中提出了管理者需要具备的自我提高的重要性。

这包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面的发展。

管理者不能仅仅依赖于过去的经验和技能，而应该不断学习和适应变化。

他们应该力求有效，培养良好的习惯，学会掌握良机、消除问题，并充分发挥人的长处。

这一观点让我认识到，持续的自我提升是成为一名卓有成效的管理者的关键。

书中强调了知识工作者和管理者的区别和联系。

知识工作者需要自己管理自己，自觉地完成任务并做出贡献。

而管理者则需要通过他人的努力实现组织的目标。

管理者的任务是让组织中的每个人都能充分发挥其才能，实现组织的整体效益增长。

这使我明白了管理者在组织中的桥梁作用，需要协调各方资源，促进团队合作。

关于知识工作的衡量，书中提出了不能以数量和成本来衡量，而应该以结果为导向。

这让我反思了自己的工作方式和目标设定，认识到不仅仅要关注任务的完成，更要注重工作的质量和对组织的贡献。

同时，管理者面临着时间管理、现实问题和人际关系等方面的挑战，需要学会有效地应对。

在时间管理方面，书中提出了记录时间、分析时间和统一安排时间的方法，这对我非常有帮助。

我意识到了时间的有限性和分配的重要性，需要学会合理安排工作时间，避免浪费和拖延。

同时，书中强调了要事优先的原则，这让我学会了如何在忙碌的工作中抓住重点，集中精力完成重要的任务。

关于人际关系，书中提出了有效人际关系的基本要求，包括互相沟通、团队合作、自我发展和培养他人。

这让我认识到了与他人建立良好关系的重要性，不仅能够提高工作效率，还能够促进团队的凝聚力和创造力。

管理者需要善于与他人合作，发挥团队的优势，实现共同的目标。

此外，书中还强调了发挥人的长处和有效决策的重要性。

管理者应该善于发现员工的优点和潜力，并将他们安排在合适的岗位上，以充分发挥他们的能力。

同时，有效的决策需要考虑多方面的因素，包括问题的性质、边界条件、解决方案、执行措施和反馈等。

管理者应该具备果断决策的能力，同时倾听不同的意见和建议，以做出明智的决策。

《卓有成效的管理者》读书心得(通用15篇)《卓有成效的管理者》读书心得(通用15篇)《卓有成效的管理者》读书心得1首先在这里不得不先提起这本书的作者，彼得・德鲁克，1909年出生于奥地利首都维也纳的一个贵族家庭，他先后在德国和英国工作学习，1929年在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。

1931年他获得了法兰克福大学法学系博士。

1937年移居美国，终身以教书，著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。

他的一生为我们留下了许多宝贵的财富，《管理的实践》，《管理：使命，责任，实务》，《旁观者》，《管理未来》，还有这部《卓有成效的管理者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家，指引了不知道少在管理中迷茫的人们。

《卓有成效的管理者》这本书由浅至深的引领我们开拓了一片新的视野。

首先，它提出卓有成效是可以学会的，这是这部书的重要前提。

身为管理者，不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、公会主管、学校主管，还是军事机构主管，在一个集体中都有着举足轻重的地位，而他们不应只是具有聪明才智的高级知识分子，更应该做出卓有成效的决策来最大程度的带动整体。

有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合，学着成为一个卓有成效的管理者，必须通过一些思想习惯的养成。

他们应该知道他们的时间用在什么地方，将有限的时间系统的规划合理的安排，已达到最有效率的情况；他们应该重视对外界的贡献，并非只是为工作而工作，而是为成果而工作；他们还应善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处，这样将有利的条件最大化的利用，成效自然不言而喻了；有效的管理者必须集中经力于少数重要的领域，在这些重要领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果；最后，他们必须善于做出有效的决策，这事关着处事的条理和秩序问题，也就是如何正确的次序采取正确的步骤。

以上这些就是管理者著有成效的因素，当然也就是这本书的主题了。

下来就这些因素我们便可以有顺序的展开思绪了。

2024年学习《卓有成效的管理者》心得体会《卓有成效的管理者》是一本经典的管理类书籍，对于希望在职业生涯中取得成功的人士来说，这本书提供了很多有价值的建议和思考。

在2024年对这本书的学习中，我从中获得了许多心得体会，下面我将结合自己的实际经验和学习感悟，撰写下我对这本书的心得体会，以供参考。

首先，这本书强调了管理者的核心素养和技能。

在现代社会中，管理者需要具备扎实的专业知识和技能，同时还需要具备卓越的领导力和人际交往能力。

通过学习这本书，我深刻理解到了管理者需要具备的素养和技能，并且在实践中逐渐培养并提升自己。

例如，通过学习书中提到的“管理金字塔”理论，我意识到了做好管理工作的重要性，从而开始注重自己的综合素质提升。

其次，这本书强调了目标的重要性。

无论是个人还是组织，都需要明确自己的目标并朝着这个目标努力。

书中提到的SMART 原则，即目标要具备的特点：具体、可衡量、可达到、相关和时间限定，让我更加明确了自己的目标并且制定了相应的计划。

同时，书中还强调了目标的重要性，目标不仅可以给予人们方向，还可以激发人们的动力和潜能。

通过学习这些理论和思想，我意识到了目标在人的成长和发展中的重要性，并开始注重制定和实施自己的目标。

再次，这本书还强调了高效的工作习惯和时间管理的重要性。

管理者在工作中需要对时间进行有效的规划和利用，合理安排任务和资源，从而提高工作效率。

通过学习这本书，我深刻理解到了时间管理的重要性，通过合理的时间分配和优化工作流程，我能够更好地完成工作任务，并且腾出更多的时间用于学习和提升自己。

在实践中，我开始注重制定详细的工作计划，合理安排每天的工作时间，并且使用各种时间管理工具和技巧，例如番茄工作法，来提高我的工作效率。

另外，这本书还提到了人际交往的重要性。

在管理者的工作中，人际交往是一个非常重要的方面。

管理者需要与团队成员、同事、上级和下级进行有效的沟通和协作。

通过学习书中提到的人际交往技巧，我学会了更好地与他人进行沟通，并且能够更好地理解和照顾他人的需求和利益。

学习《卓有成效的管理者》心得体会（15篇）学习《卓有成效的管理者》心得体会（精选15篇）学习《卓有成效的管理者》心得体会篇1一本好书，首当其冲想到的就是《卓有成效的管理者》。

它不是那种让人望而却步的枯燥乏味的充斥着各种各样大道理、理论的讲义书，它更像是一位长者，心平气和的和你说他的经历，遇到了什么样的事，接触的哪一类的人，娓娓道来，给你传授他的经验、他的智慧。

现在回想，一是“有效性”、二是“时间”、再算上贯彻全书的“卓有成效”，这就是我初读的感受。

成为德鲁克定义的知识管理者，使自己无论是处于学校还是社会还是企业，都能在其中发挥作用，影响着你所在的集体的绩效和发展，在我看来，这就是自我价值。

我们每个人都在实现自我价值的路上，从小到大，从父母、老师的指点，到如今需要我们独立的去面对、去解决问题，努力成为一位有责任感的管理者，而非单纯的体力劳动者。

德鲁克给了我们实现的方法。

首先，成为一个卓有成效的管理者靠“嘴”肯定是不行的，不管你说的话多么好听动人，没有实际行动，一切都是空中楼阁。

如书中所言，有效性并不是一个人的潜能，而是靠努力可以获得的技能。

你有学习的动力，懂得创新的重要性，也敢于和他人、和自己竞争，独立思考问题背后的问题，总结如何才能最大程度的实现工作效益，应用在行动上自觉地完成工作目标。

其次，你越努力，确实能创造越多的知识和创意，可有一点，你确定你的努力不是你自以为的努力？或许你确实付出了时间、精力，你感到疲倦和劳累，但是从你以为的努力中真的产生效益和得到结果了吗？还是说你的努力，忙的昏头转向、忙的顾不上吃饭、抽不出任何的空闲，长时间的伏案，只是自我感动，只是被认为有干劲，被称为无效的努力。

努力是否有意义，有很多方面的制约，这里我认为以下两个方面最为关键。

一方面，工作者学识渊博，拿我们大学生举例：进入大学之前，我们都会选择一个专业，那么进入大学后，我们会学到的就是该专业的专业知识，但是，我们的课程并不局限于此，学校还会开设很多与之相关的课程，来拓宽我们的学习的广度，精而后博；拿企业举例：管理者往往关注着企业的内部，内部的员工关系、内部的有机联系以及各种错综复杂的情况，同时，他需要与外部建立起联系，能够在一定时间内得到外部的一手信息，使自己不至于局促和被动。

《卓有成效的管理者》阅读感想《卓有成效的管理者》阅读感悟《卓有成效的管理者》这本书，让我对管理者的角色和责任有了更深入的理解。

它强调了管理者在实现组织目标和个人价值过程中的关键作用，也为我们提供了一些宝贵的实践经验和思维方式。

通过阅读，我深感成为一名卓有成效的管理者并非易事，需要在多个方面不断努力和提升。

成为卓有成效的管理者，首先要管理好自己。

这就意味着要克服自身的弱点，明确自己的目标，并采取行动。

我们需要对自己有清晰的认识，了解自己的优势和劣势，以便在工作中充分发挥优势，同时通过学习和改进来弥补不足。

时间是管理者最宝贵的资源，因此合理利用时间至关重要。

我们应该将时间聚焦在重要的事情上，并学会拒绝那些贡献率低的事务。

同时，要善于分配工作，将可以由他人完成的任务交给合适的人去做，这样既能提高效率，又能培养团队成员的能力。

管理者的第二项重要任务是聚焦外部贡献。

我们的努力应该指向成果，而不仅仅是工作本身。

这就要求我们关注组织的需求和目标，并努力为其做出贡献。

通过与他人的合作和协调，我们可以更好地实现共同的目标，并获得他人的认可和支持。

用人之长是卓有成效管理者的核心原则之一。

每个人都有自己的长处和短处，我们应该善于发现团队成员的优势，并将他们安排在合适的岗位上，以充分发挥他们的潜力。

同时，我们也要关注自身的成长和发展，不断提升自己的能力和技能，以更好地适应不断变化的环境。

在决策方面，卓有成效的管理者强调从正确的问题出发，而不是一开始就考虑妥协。

决策应该基于对事实和情况的深入分析，以及对各种可能后果的评估。

同时，决策的实施也需要与责任人的能力相匹配，确保能够有效地落地执行。

在当今数据化信息时代，我们面临着更多的选择和挑战，因此能够专注于少数优先事项显得尤为重要。

我们需要学会筛选信息，明确自己的核心目标，并将有限的资源和精力集中在这些事项上。

阅读《卓有成效的管理者》让我认识到，管理不仅仅是一种技能，更是一种艺术和责任。

读《卓有成效的管理者》心得体会读《卓有成效的管理者》心得体会（通用22篇）我们有一些启发后，就很有必要写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。

应该怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的读《卓有成效的管理者》心得体会（通用22篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

读《卓有成效的管理者》心得体会1如何管理好别人，很多人都读过与此相关的书籍。

可如何让管理者管理好自己，使管理者本身变得卓有成效？我们可以从德鲁克所著的《卓有成效的管理者》中找到答案：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。

”德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角诠释了一个新的理念。

一本好书可以让人受用一生，这本书精辟的见解、睿智的思想或许可以给你启发和思考。

彼得？德鲁克1909年出生于维也纳的一个贵族家庭，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，他以建立于广泛实践基础之上的40多部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”.2002年，美国总统布什授予德鲁克“总统自由勋章”,这是美国公民所能得到的最高荣誉。

而这本《卓有成效的管理者》是领导学领域的奠基之作，已成为全球管理者必读的经典之一。

整本书一共分为七个章节，重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间、重视工作的贡献、善于利用各人的长处、集中精力在重要的事情上、善于做有效的决策。

读了这本书之后，让我感触颇深，从书中得到了一些启示。

启示一：树立管理者意识，站在管理者的角度多去思考可以大大提高你的工作能力。

先给大家讲一个真实的故事。

大学毕业之后，我考进鼎城区大龙站镇中学，成为一名教师，校长安排我当初一的班主任。

我们班有一个学生成绩是班上最差的，最头疼的是，他特别不讲卫生，也不认真完成卫生委员交办的任务，学校班级卫生评比时，每次都是他扣分；还有一个学生，是我们班个头最高的，他有多动症，上课总是坐不住，科任老师反映强烈。

《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》读后感1有人说：“做一件事不要太看重结果，重在享受过程。

”此言确有可取之处。

奈何世界飞速发展，当我们肩负重任或是以管理者的名义带领着一个团队，就不得不直接紧盯目标，思考着以怎样的方式以求高效完成。

而《卓有成效的管理者》就恰恰给了初入一个崭新阶段的我一些启迪。

此书条理清晰，文字说理加以事例列举让我跟得上的思路，也让我感受到了或卓有成效的管理者的智慧、个人魅力，以及一些感悟与反思。

自省——这是我在阅读过程中的最深感受。

“我今天（或完成这项任务时）的时间安排合理吗？”“我以这样的形式（或方法）完成这项任务是不是最高效的？”“我这样做是否充分考虑到他人的情况？”……为了目标的实现我们需要效率，但是一味地干却缺乏反思实在是一件比拖拉磨蹭还要可怕的事。

在生活和学习中，自我检讨能让我们及时地意识是否出错以及调整。

而类似于“我能贡献什么？”“我还需要学习什么？”这样的思考能激起我们学习、工作的动力。

而“我这么做是否考虑到他自身的发展（或长处的优势发挥）？”则有利于人事、人际方面的'发展。

惜时。

资源缺乏往往会成为完成某一项任务的棘手之忧，而时间却是最珍贵并且没有替代品德资源。

当书中提到“记录时间”，我不禁思考——我一天有多少时间花在网络上？初入大学，即使没有高中紧密的课程安排，但我也不应让自己疏于读书学习思考和锻炼。

不仅是管理者，若要成为一个优秀的人，学会记录、管理自己的时间应为必修课。

众事虽纷扰，要事必优先；列举出事情的轻重能让我们摆脱庸事的拖扯，让人集中注意力和时间去完成要事，更可以避免昨日之事扰今日之计划。

了解和交往。

其中第一点是对自己的了解，包括优缺点、能力、是否胜任某项工作等；而自身的沟通就是自省及自我鼓励。

第二点是书中教给我一些人际关系中的艺术。

与人处事要学会了解他人。

而书中“如何管理上司”让我眼前一亮。

总之，不管是对于下属还是上司，都要善于发现、运用他人的长处，不过分苛责于他人的小缺点。

《卓有成效的管理者》读后感《〈卓有成效的管理者〉读后感》读完《卓有成效的管理者》这本书，我感觉自己像是经历了一场奇妙的管理之旅。

书里那些深刻的观点和实用的建议，就像一道道明亮的光，照亮了我对管理这件事儿的认知。

在书里，作者强调了管理者要做到卓有成效，就得善于利用有限的时间，重视对外界的贡献，善于发挥长处，集中精力于重要领域，善于做出有效的决策。

这让我想起了我之前工作中的一位领导，他就像是这本书的现实版代言人。

那时候，我在一家不大不小的公司里上班。

我们部门的头儿，大家都叫他王哥。

王哥这人，一开始我觉得他普普通通，没什么特别出彩的地方。

可随着时间推移，我才发现他真的是一位卓有成效的管理者。

就说时间管理这事儿吧。

王哥从来不会让自己陷入无休止的会议和繁琐的事务中。

每天早上，他都会早早来到办公室，花上半个小时，安静地坐在那儿，把一天的工作在本子上列出来。

哪些是重要且紧急的，哪些是可以往后放放的，一目了然。

我记得有一次，公司临时要开个紧急会议，讨论一个重要项目的方案调整。

这会议一开就开了大半天，大家都被各种意见和讨论搅得晕头转向。

可王哥呢，回到办公室后，他没有像我们一样抱怨或者着急忙慌地乱了阵脚。

他拿出早上列的工作计划，把被会议耽误的任务重新调整了一下顺序，先处理了那些最关键的，然后再一步步推进其他的。

到了下班的时候，我们其他人还在手忙脚乱，而王哥居然把当天的重要工作都完成得妥妥当当。

还有啊，王哥特别重视对公司的贡献。

他可不只是盯着自己部门的那点儿事儿，而是总想着怎么能让整个公司发展得更好。

有一回，公司的销售业绩不太理想，王哥主动带着我们和销售部门的同事一起开会，分析问题出在哪儿。

他没有那种“这不是我的事儿，我少掺和”的态度，而是积极地出谋划策。

他说：“咱们都是一条船上的，销售不好，咱们的工作也受影响，得一起想办法。

”最后，在他的带动下，我们部门配合销售部门做了一系列的改进措施，公司的业绩慢慢有了起色。

说到发挥长处，王哥更是高手。

卓有成效的管理者读书心得（通用19篇）卓有成效的管理者读书心得篇1今天看完了《卓有成效的管理者》，一本很多成功人士推荐的书，看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。

其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。

上班以来，一直觉得浪费了很多时间，尤其是在年底总结20__年_年的情况时，觉得自己好像什么都没做。

每天下班回来也感觉时间匆匆溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。

回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和朋友聊聊天，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想确实浪费了很多的时间，没有任何收获。

很多时候也意识到自己正在浪费时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。

书上说最好让别人帮忙记录自己的时间，我想如果真能找到一个人帮我记录时间，我一定会大吃一惊，自己曾经浪费的时间。

还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是无法掌握此原则，好像总是被周围的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，无法静下心来。

现在真的对此很烦恼，很多时候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽误。

另外书中提到“要把眼光集中在贡献上”，这一思想确实给了我很大的启发。

在工作中，这种思想可能会更让人容易得到满足，也更容易让人保持奋斗的激情。

其实这句貌似的一句话，并不是告诉人们要多么无私，可能更多的是告诉人们怎样调整自己的心态，使自己能够保持一种激情，从而产生更高的效率。

至于其它更多关于如何管理方面的思想，我可能收获得不是很多，毕竟眼前我的首要任务是把自己先管理好。

从现在起，应该严格给自己一个时间的限定，按照自己的计划去进行，避免浪费更多的时间。

还有保持好的心态，不要受外界环境所影响。

收心卓有成效的管理者读书心得篇2近日，为了不虚度光阴，我制定了一个读书计划，要求自己在工作之余，每天抽出1个小时读读书，一则增长知识，二则修心养性。

读书心得《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》是一本经典的管理学著作，通过对成功管理者的研究和总结，为我们提供了许多宝贵的管理经验和智慧。

本文将从五个方面对《卓有成效的管理者》这本书的精华内容进行详细阐述。

一、目标设定1.1 确定明确的目标：成功的管理者需要明确自己的目标，确保团队成员都清楚目标是什么，以便共同努力。

1.2 目标分解和细化：将大目标分解为小目标，并逐步完成，确保每个小目标都能够实现。

1.3 目标达成的评估和反馈：定期对目标的达成情况进行评估和反馈，及时调整策略和方向。

二、沟通技巧2.1 善于倾听：管理者应该善于倾听下属的意见和建议，尊重每个人的想法。

2.2 清晰表达：管理者需要清晰明了地表达自己的想法和决策，避免产生误解和混乱。

2.3 积极沟通：管理者应该积极主动地与团队成员进行沟通，建立良好的沟通渠道，促进信息的流动。

三、团队建设3.1 激励团队成员：管理者需要激励团队成员，激发他们的工作热情和积极性。

3.2 团队协作：建立团队合作的氛围，鼓励团队成员之间相互合作，共同完成任务。

3.3 团队培训：为团队成员提供培训和发展机会，提升团队整体素质和能力。

四、问题解决4.1 定位问题：管理者需要准确地定位问题，找出问题的根源，避免只是治标不治本。

4.2 制定解决方案：针对问题制定合适的解决方案，并明确分工和责任，确保问题得到解决。

4.3 跟踪和评估：解决问题后需要跟踪和评估效果，及时调整措施，确保问题不再出现。

五、自我管理5.1 时间管理：管理者需要合理安排时间，有效利用时间，提高工作效率。

5.2 自我激励：管理者需要自我激励，保持积极的态度和动力，面对困难和挑战。

5.3 自我反省：管理者需要不断反省自己的工作表现和管理方式，及时调整和改进，提升自身管理能力。

通过对《卓有成效的管理者》这本书的精华内容进行详细阐述，我们可以更好地了解成功管理者的特质和管理技巧，提升自身的管理能力和水平，实现个人和团队的共同发展。

心得体会读书心得《卓有成效的管理者》
读书心得
《卓有成效的管理者》读书心得。

《卓有成效的管理者》一书是一本关于管理者如何提高工作效
率和成就的经典之作。

通过阅读这本书，我收获了许多宝贵的心得
体会。

首先，书中强调了管理者需要具备清晰的工作目标和计划。

只
有明确了目标，并且制定了可行的计划，才能更好地指导团队向着
正确的方向努力。

同时，书中还提到了管理者需要善于分解目标，
将大目标分解成小目标，并制定详细的计划，以便更好地实现目标。

其次，书中强调了管理者需要善于委托和激励员工。

管理者不
能包揽一切，而是应该善于委托任务给员工，并且激励他们去完成
任务。

同时，书中还提到了管理者需要善于赞赏员工的工作，给予
他们足够的认可和奖励，以激励他们更好地工作。

最后，书中还强调了管理者需要不断学习和提升自己。

管理者
需要不断地学习新知识，提升自己的能力和素质，以更好地适应不
断变化的环境和挑战。

通过阅读《卓有成效的管理者》，我深刻理解到了管理者需要具备的一些重要素质和技能，也对如何提高自己的管理能力有了更深入的认识。

这本书对于提高管理者的工作效率和成就有着重要的指导作用，我会在工作中不断地总结和实践书中的理念，以成为一名卓有成效的管理者。