项目经济管理工作会议通知
- 格式:docx
- 大小:23.72 KB
- 文档页数:4
通知公司重要项目推进会议安排通知
各位同事:
根据公司重要项目的进展情况和需要,为了更好地推动项目顺利进行,特定于下周二上午9点在会议室召开重要项目推进会议。
请各位务必准时参加,如有特殊情况不能参加会议,请提前向部门负责人请假并说明理由。
会议议程如下:
一、项目进展汇报
各项目组负责人需就项目目前的进展情况进行汇报,包括已完成的工作内容、存在的问题和困难、下一步工作计划等。
请做好充分准备,确保汇报内容清晰明了。
二、问题讨论与解决
针对各项目组汇报中提到的问题和困难,大家将共同讨论并提出解决方案。
希望各位能够积极参与讨论,为项目顺利推进出谋划策。
三、时间节点调整
根据项目实际情况和讨论结果,可能需要对项目的时间节点进行调整。
请各项目组负责人做好思想准备,并就可能出现的调整方案提前做好规划。
四、其他事项
会议期间如有其他重要事项需要讨论或安排,请及时提出,以便统一安排和解决。
请各位参会人员务必提前查看会议通知,准备好相关资料和意见建议。
希望通过本次会议能够达成更多共识,解决存在问题,推动项目顺利进行。
谢谢大家的配合!
此致
公司全体员工
日期:
签发人:
以上就是本次通知公司重要项目推进会议安排通知的全部内容,希望各位能够按照要求准时参加会议,并做好充分准备。
感谢大家的支持与配合!。
淮北市人民政府印发关于进一步加强项目管理暂行办法的通知文章属性•【制定机关】淮北市人民政府•【公布日期】2017.08.02•【字号】淮政秘〔2017〕73号•【施行日期】2017.08.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】固定资产投资正文淮北市人民政府印发关于进一步加强项目管理暂行办法的通知淮政秘〔2017〕73号濉溪县、各区人民政府,市政府各部门、各直属机构:《关于进一步加强项目管理的暂行办法》已经市政府第78次常务会议研究同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。
2017年8月2日关于进一步加强项目管理的暂行办法第一章总则第一条为激发和调动全市各级各部门谋划推进项目、向上争引资金的积极性,充分发挥投资对经济社会发展和转型崛起的重要支撑作用,根据国家和省相关项目管理政策,结合我市实际,制定本办法。
第二条本办法所称项目,是指符合国家产业政策和各类发展规划,有利于稳增长、调结构、补短板、增后劲、惠民生,对加快淮北转型崛起有重要推动作用的项目;所称资金,是指各级各部门通过多种形式和渠道从国家和省争取到位的各类专项建设资金。
第二章项目谋划储备第三条实行项目谋划储备制度。
市发展改革部门负责全市项目谋划的统筹协调工作,各县区、市经济开发区、煤化工基地管委会、市直各单位及相关企业作为项目谋划的责任单位(以下简称项目谋划责任单位),具体负责项目谋划工作。
谋划项目录入国家重大建设项目库系统,由市发展改革部门根据《淮北市项目库管理办法》统一管理。
第四条项目谋划责任单位按照“传统产业促升级、成长产业抓提升,新兴产业找突破、公共服务补短板、基础设施管长远”的原则,重点围绕国家和省市宏观政策、重大战略布局、资金支持方向以及国民经济和社会发展规划,谋划储备项目。
第五条项目谋划责任单位采取集中谋划和常态谋划相结合的方式谋划新项目,适时录入国家重大建设项目库系统。
项目谋划工作采取动态管理,每季度末对各单位谋划项目情况进行筛选,每半年进行一次调整,年终进行一次通报。
洛阳市人民政府关于加强和规范市本级政府投资项目管理工作的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 洛阳市人民政府关于加强和规范市本级政府投资项目管理工作的通知(洛政〔2012〕33号)各县(市、区)人民政府,市人民政府有关部门,洛阳高新技术产业开发区管委会,洛阳新区管委会办公室:为建立健全科学的政府投资决策、建设和监督管理制度,加强市本级政府投资管理,规范政府投资行为,提高投资效益,发挥政府投资在促进全市经济社会全面、协调、可持续发展中的作用,根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发〔2004〕20号)等有关要求,现就加强和规范市本级政府投资项目管理工作通知如下:一、市本级政府投资范围本级政府投资主要用于市场不能有效配置资源的以下经济和社会领域:(一)农业、林业、水利、城建、交通等基础设施建设项目;(二)教育、卫生、科技、文化、体育、民政、社会保障等社会公益事业建设项目;(三)区域环境保护和生态建设项目;(四)市本级政法基础设施建设项目;(五)国家和省投资明确要求市本级配套的建设项目;(六)市政府确定的其它政府投资建设项目。
二、基本建设程序政府投资项目实行民主决策和审批制,进一步完善科学的决策规则和程序,提高决策的科学化、民主化、规范化水平。
对于重大投资项目要在审批环节引入专家评议制度。
国务院、省政府、市政府专项规划明确提出或经市政府常务会议研究同意使用市本级财政性资金的建设项目(含新建、改建、扩建项目),均须履行审批程序。
其中,投资500万元以下的小型工程以及较为简单的工程建设项目(城市道路、市政设施改造、绿化等)可编制报批建设方案。
酒泉市人民政府办公室关于印发酒泉市政府投资项目管理办法的通知文章属性•【制定机关】酒泉市人民政府•【公布日期】2012.08.09•【字号】酒政办发[2012]260号•【施行日期】2012.08.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】外汇管理正文酒泉市人民政府办公室关于印发酒泉市政府投资项目管理办法的通知(酒政办发〔2012〕260号)各县(市、区)政府,市政府各部门、各单位,中央、省属驻酒各单位:《酒泉市政府投资项目管理办法》已经7月16日市政府第12次常务会议研究同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。
二○一二年八月九日酒泉市政府投资项目管理办法第一条为了规范全市政府投资行为,建立健全科学的政府投资项目管理制度,根据《中华人民共和国行政许可法》、《甘肃省政府投资项目管理办法》、《甘肃省政府投资项目审批和专项资金拨付管理办法》等有关规定,制定本办法。
第二条本办法所称政府投资项目,是指全部或部分使用中央预算内资金、国债专项资金或省级、市级、县(市、区)级财政性建设资金、地方政府债券、地方政府性基金、以及政府承担偿还或担保责任的国外贷款建设的项目。
第三条市发展改革部门是负责全市政府投资项目管理工作的主管部门;县(市、区)发展改革部门是负责本行政区域内的政府投资项目管理工作的主管部门。
市、县(市、区)财政、规划、土地、环保、水利、交通、建设、工信、能源等行政主管部门,在各自的职责范围内履行相应的政府投资项目管理职责。
第四条政府投资主要用于社会公益事业、公共基础设施和国家机关建设,改善农村生产生活条件,节约能源、循环经济发展和环境保护,调整和优化产业结构,促进科技进步和高新技术产业化。
第五条政府投资根据建设项目的性质和特点,采取直接投资、资本金注入、投资补助、贴息等方式:(一)政府可采取无偿拨款方式直接投资公益事业及公共设施等非经营性项目;(二)政府可采取资本金注入方式投资有收益的经营性项目,投资形成的股份或资产由政府授权的出资人代表机构行使相应权利;(三)政府可采取无偿拨款等定额补助方式投资促进欠发达地区经济社会发展项目和改善农村生产生活条件的项目;(四)政府可采取补助或贴息方式投资企业产业结构调整优化项目、高新技术产业化发展项目以及节约能源、循环经济发展和环境保护项目。
鹤山市人民政府关于印发《鹤山市政府投资项目管理办法》的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 鹤山市人民政府关于印发《鹤山市政府投资项目管理办法》的通知各镇政府、沙坪街道办、市工业城管委会,市有关单位:《鹤山市政府投资项目管理办法》已经市政府十五届27次常务会议审议通过,现印发给你们,请遵照执行。
执行中遇到的问题,请径向市发展改革局、市财政局反映。
鹤山市人民政府2018年12月10日鹤山市政府投资项目管理办法第一章总则第一条为加强和规范我市政府投资项目管理,提高政府投资效益,强化投资规划调控,根据《江门市政府投资项目管理办法》(江府〔2017〕20号)等有关法律法规和规定,结合我市实际,制定本办法。
第二条本办法适用于鹤山市政府投资项目管理,本办法所称市政府投资项目(以下简称项目),是指使用下列资金进行的基本建设项目。
(一)一般公共预算安排的建设资金;(二)政府性基金预算安排的建设资金;(三)国有资本经营预算安排的建设资金;(四)政府依法举债取得的建设资金;(五)其他财政性资金安排的建设资金。
第三条政府投资资金主要投向市场不能有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境保护和修复、重大科技进步、社会管理、国家安全等公共领域项目,以及市政府确定的其他项目,以非经营性项目为主。
建立政府投资范围定期评估调整机制,不断优化投资方向和结构,提高投资效率。
第四条政府投资应当遵循科学、规范、效率、公开的原则,量入为出、综合平衡,坚持民主和科学的决策制度,实行集体决策和依法决策。
第五条项目按照性质分类,包括新建、扩建、改建、续建、迁建和恢复建设项目。
兰州市人民政府办公厅关于印发《关于进一步加强市级政府投资项目概算管理的意见》的通知文章属性•【制定机关】兰州市人民政府•【公布日期】2013.08.12•【字号】兰政办发[2013]210号•【施行日期】2013.08.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】外汇管理正文兰州市人民政府办公厅关于印发《关于进一步加强市级政府投资项目概算管理的意见》的通知(兰政办发【2013】210号)各县、区人民政府,市政府各部门、各有关单位,兰州新区、高新区、经济区管委会:《关于进一步加强市级政府投资项目概算管理的意见》已经2013年8月8日市政府第45次常务会议讨论通过,现印发给你们,请认真遵照执行。
兰州市人民政府办公厅2013年8月12日关于进一步加强市级政府投资项目概算管理意见近年来,随着我市经济社会的不断发展,政府投资项目不断增加和“3341”工程项目的深入推进,对经济社会又好又快发展发挥了积极作用,但部分政府投资项目在建设中,仍存在着随意增加建设内容、扩大建设规模、提高建设标准,导致概算超支、项目概算不受约束的现象。
为进一步加强市级政府投资项目管理,健全政府投资决策机制,切实提高政府资金使用效益,防范政府投资债务风险。
根据《国家发展改革委关于加强中央预算内投资项目概算调整管理的通知》(发改投资﹝2009﹞1550号)、《关于印发甘肃省政府投资管理办法的通知》(甘政办发﹝2011﹞123号)、《关于印发兰州市政府投资项目管理办法等五个办法的通知》(兰政办发﹝2011﹞195号)、《关于下发部分行政审批项目审批权限的通知》(兰政发﹝2013﹞37号)等相关规定和要求,现将有关事项重申和规定如下:一、市级政府投资项目,包括由市级行政、企事业单位组织实施,使用上级及本级财政一般预算、基金预算、国债资金、预算外资金、政府性融资、行政事业单位自筹资金、接受捐赠等财政性资金、通过国有融资方式筹集资金建设的项目。
第1篇一、会议背景随着我国经济的快速发展,工程项目管理在各个领域中的作用日益凸显。
为加强项目管理的规范化和科学化,提高项目执行效率,确保项目目标的实现,特召开本次工程项目管理启动会议。
本次会议旨在明确项目目标、任务分工、实施计划以及项目管理团队的工作职责。
二、会议时间2023年10月26日三、会议地点XX公司会议室四、参会人员1. 项目经理:张三2. 项目副经理:李四3. 技术负责人:王五4. 质量负责人:赵六5. 安全员:钱七6. 财务负责人:孙八7. 各部门项目负责人及关键岗位人员五、会议议程1. 项目背景及目标介绍2. 项目组织架构及人员分工3. 项目实施计划及关键节点4. 项目风险管理及应对措施5. 项目沟通协调机制6. 项目监督与考核7. 会议总结六、会议内容(一)项目背景及目标介绍项目经理张三首先介绍了项目背景,阐述了项目的必要性和紧迫性。
他指出,本项目是公司近年来承接的最大项目,对于提升公司在行业内的竞争力具有重要意义。
项目目标是在规定的时间内,高质量、高效率地完成工程建设,确保项目安全、环保、文明施工。
(二)项目组织架构及人员分工项目经理张三公布了项目组织架构,明确了各部门的职责和权限。
项目副经理李四对人员分工进行了详细说明,确保每个岗位都有专人负责。
1. 项目经理:张三(全面负责项目管理工作)2. 项目副经理:李四(协助项目经理进行项目管理,负责项目协调工作)3. 技术负责人:王五(负责项目技术管理工作,确保项目技术方案的落实)4. 质量负责人:赵六(负责项目质量管理工作,确保项目质量达到规定标准)5. 安全员:钱七(负责项目安全管理工作,确保项目安全施工)6. 财务负责人:孙八(负责项目财务管理工作,确保项目资金合理使用)7. 各部门项目负责人及关键岗位人员:按照项目需要,负责各自部门的各项工作(三)项目实施计划及关键节点项目经理张三对项目实施计划进行了详细说明,明确了项目各阶段的工作内容和时间节点。
四川省人民政府印发关于进一步加强政府投资项目管理规定的通知文章属性•【制定机关】四川省人民政府•【公布日期】2014.10.16•【字号】川府发〔2014〕56号•【施行日期】2014.10.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】信托与投资正文四川省人民政府印发关于进一步加强政府投资项目管理规定的通知川府发〔2014〕56号各市(州)、县(市、区)人民政府,省政府各部门、各直属机构,有关单位:为巩固党的群众路线教育实践活动成果,深入贯彻省委《关于建立健全作风建设长效机制的意见》和《关于认真贯彻“三严三实”要求进一步加强党员干部教育管理监督的意见》,进一步加强我省政府投资项目管理,规范政府投资行为,充分发挥政府投资效益,从源头上防治腐败,省政府制定了《关于进一步加强政府投资项目管理的规定》,现印发给你们,请认真贯彻执行。
四川省人民政府2014年10月16日关于进一步加强政府投资项目管理的规定为进一步加强政府投资项目管理,规范政府投资行为,充分发挥政府投资效益,特制定如下规定。
一、正确把握政府投向政府投资主要用于市场不能有效配置资源的经济和社会领域,包括加强公益性和公共基础设施建设,保护和改善生态环境,促进欠发达地区经济社会发展,推进技术进步和产业结构调整升级等。
对能够由社会投资建设的项目,交由社会资金投资建设。
省级政府投资主要安排公益性和对全省经济社会发展有重大影响的全局性、基础性、战略性项目建设。
二、严格遵守决策规则政府投资项目坚持科学、民主、公开的决策规则。
项目单位要做深做细做实前期工作,对接产业政策、发展规划和国家、省有关规定,对项目的经济效益、社会效益等进行深入研究分析,科学制定建设方案。
严格执行集体决策制度,按照规定程序通过会议方式讨论确定项目,不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
建立和完善政府投资项目公开公示制度,对经济社会发展、生态环境保护、资源合理开发利用或者社会公众利益有重大影响的政府投资项目,充分征求社会公众意见,积极采纳吸收,不断提高项目决策科学化、民主化水平。
中共湖州市委办公室关于印发马以同志和金长征同志在全市经济工作会议上讲话的通知文章属性•【制定机关】中共湖州市委员会•【公布日期】2011.01.11•【字号】•【施行日期】2011.01.11•【效力等级】地方规范性文件,党内其他文件,党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文关于印发马以同志和金长征同志在全市经济工作会议上讲话的通知各县(区)委,市直属各单位党委(党组):现将马以同志和金长征同志在全市经济工作会议上的讲话印发给你们。
请及时组织传达学习,并结合实际,认真抓好贯彻落实。
中共湖州市委办公室2013年1月11日在全市经济工作会议上的讲话(2013年1月9日)马以这次全市经济工作会议的主要任务是,总结工作,分析形势,部署今年工作。
这次会议既是一次工作部署会和动员会,也是一次转变作风、狠抓落实的会议。
会前,市委常委会对今年工作作了认真研究。
根据中央和省委的要求,今年全市工作要以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十八大和省市党代会精神,按照中央和全省经济工作会议以及市委七届三次全会的部署,紧紧围绕主题主线,以提高经济增长质量和效益为中心,牢牢把握“稳中求进、转中求好”总基调,振奋精神、攻坚克难,着力在优化经济结构、统筹城乡发展、深化改革开放、保障改善民生等方面取得新突破,保持经济持续健康较快发展和社会和谐稳定,为实现“四个翻一番”、打造“四个湖州”,加快建设现代化生态型滨湖大城市奠定坚实基础。
今年全市经济社会发展主要预期目标建议为:地区生产总值增长9%以上;固定资产投资增长16%;社会消费品零售总额增长13%;外贸出口增长7%;财政总收入、地方财政收入均增长8%;城镇居民人均可支配收入增长10%,农村居民人均纯收入增长10%以上;全社会研究与试验发展经费支出占生产总值比例比上年提高0.13个百分点;节能减排完成省下达任务。
下面,根据常委会研究的意见,我就做好今年工作强调四个方面。
和田地区行政公署办公室印发《关于进一步加强政府投资项目管理促进投资较快增长工作实施意见》的通知文章属性•【制定机关】和田地区行政公署办公室•【公布日期】2016.03.07•【字号】和行办发〔2016〕20号•【施行日期】2016.03.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文和田行署办公室印发《关于进一步加强政府投资项目管理促进投资较快增长工作实施意见》的通知和行办发〔2016〕20号各县市人民政府,行署各部门、各直属机构,各事业、企业单位,驻和各单位,各群众团体:《关于进一步加强政府投资项目管理促进投资较快增长工作实施意见》已经行署同意,现印发你们,请认真贯彻执行。
2016年3月7日关于进一步加强政府投资项目管理促进投资较快增长工作的实施意见为深入贯彻落实自治区党委八届十次全委(扩大)会议、南疆工作会议、经济工作会议、推进和田地区脱贫攻坚加快发展座谈会和地委扩大会议精神,进一步扩大有效投资,加强项目管理,切实发挥政府投资引导作用,有效带动社会投资,促进经济稳步增长,现结合和田实际,制定如下实施意见。
一、加快项目前期工作,确保工程顺利实施(一)充实完善项目储备。
各县市、各部门要按照国家、自治区政府资金投向和建设规划,积极谋划经济效益好、社会效益高、资源消耗少、对地区经济社会发展具有较大影响的备选项目,充分发挥政府投资在稳增长、调结构、补短板、惠民生中的引领作用,各级发改部门要进一步充实完善项目储备库,促进投资项目有序接替、良性循环,真正做到投产一批、建设一批、开工一批、储备一批。
(二)提高项目决策科学性。
项目建议书是开展项目前期工作的依据,项目可行性研究报告是决定项目设计、投资控制、资金筹措和项目实施的重要依据,初步设计批复文件及概算是项目组织实施的主要依据。
项目建设单位要委托具有相应资质的咨询、设计单位认真开展项目前期调研和论证工作,切实提高项目建议书、可研报告、初步设计文件编制的深度和质量,为投资决策提供科学依据。
项目会议和决策管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了加强企业内项目会议和决策管理的规范性,促使项目决策更加科学化、高效化,提升项目执行效果和经济效益,订立本规章制度。
2.本制度依据国家相关法律法规、企业章程以及项目管理相关规定订立。
第二条适用范围1.本制度适用于企业内全部项目的会议组织和决策管理。
2.对企业内各个层级和部门的项目会议和决策具有引导性和管束性。
第三条定义1.项目会议:指为了项目开展、推动和决策而召开的会议。
2.项目决策:指对项目进行紧要决策的行为。
3.项目经理:指负责项目执行、管理和决策的责任人。
4.项目相关方:指与项目有关的各方,包含企业内外各部门、合作伙伴、客户等。
第二章项目会议管理第四条会议召集1.项目经理应依据项目需要和工作进展,合理布置项目会议的时间和地方,并通知相关参会人员。
2.项目经理应提前至少2个工作日通知参会人员,并供应有效的会议议程和相关资料。
第五条会议议程1.会议议程应明确包含会议主题、目的、议题内容、估计会议时间和责任人等要素。
2.会议议程应提前发送给参会人员,确保各方做好准备。
3.会议议程的修改应经过项目经理审批,并及时通知参会人员。
第六条会议组织1.会议室应具备良好的环境条件,供应合适的会议设备,并保证会议的顺利进行。
2.会议主持人应依据会议议程,引导会议讨论,维护会议纪律,确保会议效率和质量。
第七条会议记录1.会议记录人应记录会议的重要内容、决策和行动事项,并准确记录与项目相关的紧要资讯。
2.会议记录应及时整理、归档,并向参会人员和项目经理发送会议纪要。
第八条会议评估1.项目经理应定期进行项目会议的评估和总结,及时发现会议中存在的问题,并提出改进建议。
2.参会人员可以对会议进行评估并提出建议,以不绝提升会议的效果和质量。
第三章项目决策管理第九条决策权限1.项目决策的权限应当由项目经理明确,并通过相关授权文件加以确认。
2.不同层级和部门的项目决策权限应当合理划分,确保决策的合法性和高效性。
第1篇一、会议背景随着我国经济的快速发展,工程项目数量逐年增加,工程项目经济管理工作的重要性日益凸显。
为了提高工程项目经济效益,加强经济管理,确保项目顺利进行,我公司特召开本次工程项目经济管理工作会。
本次会议旨在总结过去一年工程项目经济管理工作的经验教训,分析当前形势,明确下一步工作重点,为全面提升工程项目经济管理水平奠定基础。
二、会议目的1. 总结过去一年工程项目经济管理工作取得的成绩和存在的不足;2. 分析当前工程项目经济管理面临的形势和挑战;3. 明确下一步工程项目经济管理工作的重点和方向;4. 加强各部门之间的沟通与协作,形成合力,共同推进工程项目经济管理工作。
三、会议内容(一)过去一年工程项目经济管理工作总结1. 工程项目经济效益显著提升。
通过优化施工组织设计、加强成本控制、提高工程进度等手段,使工程项目经济效益得到了显著提升。
2. 成本控制措施得到有效实施。
严格执行预算管理,加强合同管理,严格控制工程变更,降低项目成本。
3. 工程进度得到有效保障。
通过科学组织施工、加强现场管理,确保了工程进度按计划推进。
4. 风险管理得到加强。
对工程项目进行全面的风险评估,制定相应的风险应对措施,降低了项目风险。
5. 沟通协调能力得到提高。
加强与各参建单位的沟通协调,确保项目顺利进行。
(二)当前工程项目经济管理面临的形势和挑战1. 市场竞争加剧。
随着工程项目数量的增加,市场竞争日益激烈,对工程项目经济管理水平提出了更高要求。
2. 政策法规变化。
国家政策法规的调整,对工程项目经济管理提出了新的要求。
3. 施工技术更新换代。
新型施工技术的应用,对工程项目经济管理提出了新的挑战。
4. 人才短缺。
工程项目经济管理专业人才短缺,制约了工程项目经济管理水平的提升。
(三)下一步工程项目经济管理工作重点和方向1. 深化成本控制。
加强预算管理,严格控制工程变更,降低项目成本。
2. 提高工程进度。
优化施工组织设计,加强现场管理,确保工程进度按计划推进。
文昌市人民政府关于印发《文昌市政府投资项目管理办法》的通知文章属性•【制定机关】文昌市人民政府•【公布日期】2021.03.17•【字号】文府规〔2021〕52号•【施行日期】2021.04.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类其他规定正文文昌市人民政府关于印发《文昌市政府投资项目管理办法》的通知文府规〔2021〕52号各镇人民政府,各农场,市政府直属各单位,企事业各单位,各人民团体,中央和省驻文昌各单位:《文昌市政府投资项目管理办法》已经十五届市政府第91次常务会议讨论通过,现印发给你们,请认真贯彻执行。
文昌市人民政府2021年3月17日文昌市政府投资项目管理办法目录第一章总则第二章项目决策管理第三章投资计划管理第四章项目建设管理第五章法律责任第六章附则第一章总则第一条为规范政府投资项目管理,健全科学、民主的政府投资项目决策和实施程序,提高政府投资效益,加强政府投资事中事后监管,根据《政府投资条例》《海南省政府投资项目管理办法》《海南省政府投资项目代建制管理办法》等有关法律法规,结合文昌市实际,制定本办法。
第二条本办法所称文昌市政府投资项目,是指在本市行政区域内使用财政资金及政府性债务进行新建、扩建、改建、技术改造等固定资产投资项目。
第三条政府投资资金应当投向市场不能有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境保护和修复、重大科技进步、社会管理、国家安全等公共领域项目,以非经营项目为主。
前款规定领域采用政府和社会资本合作模式的项目,按照政府投资项目管理有关规定执行。
第四条政府投资可以采取直接投资、项目资本金注入、投资补助和贷款贴息等方式。
本办法只适用于直接投资、项目资本金注入的政府投资项目。
投资补助和贷款贴息等方式的政府投资项目,按照有关规定执行。
安排政府投资资金,应当符合有关要求,并平等对待各类投资主体,不得设置歧视性条件。
第五条市发展和改革委员会是市政府投资主管部门,负责市本级政府投资项目计划编制、项目储备库的管理和政府投资项目的协调监督等综合管理工作。
项目启动会议通知明确项目目标与工作计划尊敬的各位项目成员:
根据公司的安排和项目计划,我们将于下周召开项目启动会议,旨在明确项目目标和工作计划,确保项目的顺利进行。
特此通知,请各位准时参加会议。
会议时间:XXXX年XX月XX日(星期X)XX:XX-XX:XX
会议地点:XXXX会议室
会议议程如下:
1. 项目背景介绍
在本部分,我们将简要介绍项目的背景和目的,以便大家对项目有一个整体的了解。
2. 项目目标和范围
我们将详细阐述项目的目标和范围,明确项目的重点和关键要素,确保大家对项目的目标有清晰的认识。
3. 工作计划和时间安排
在本部分,我们将详细讨论项目的工作计划和时间安排,明确每个阶段的任务和截止日期,确保项目按时完成。
4. 项目团队和角色分工
我们将介绍项目团队的组成和各个成员的角色和职责,确保每个人都清楚自己的工作职责和任务。
5. 沟通和协作机制
在本部分,我们将讨论项目团队的沟通和协作机制,明确沟通渠道和频率,确保信息畅通和团队协作高效。
6. 风险管理和问题解决
我们将讨论项目可能面临的风险和问题,并提出相应的解决方案,确保项目顺利进行。
7. 其他事项
如果有其他事项需要讨论或者补充,请在会议开始前提前告知。
请各位项目成员提前准备好相关资料,并准时参加会议。
如果有任何疑问或者需要补充的内容,请及时与我联系。
希望各位能够积极参与会议,共同讨论项目的目标和工作计划,为项目的顺利进行做好准备。
谢谢!
项目负责人:XXX。
汕尾市人民政府办公室关于印发汕尾市政府投资项目推进领导小组工作机制的通知文章属性•【制定机关】汕尾市人民政府办公室•【公布日期】2022.03.28•【字号】汕府办函〔2022〕45号•【施行日期】2022.03.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文汕尾市人民政府办公室关于印发汕尾市政府投资项目推进领导小组工作机制的通知汕府办函〔2022〕45号各县(市、区)人民政府,市政府各部门、各直属机构:《汕尾市政府投资项目推进领导小组工作机制》已经市政府同意,现印发给你们,请认真执行。
执行过程中遇到的问题,请径向市发改局反映。
汕尾市人民政府办公室2022年3月28日汕尾市政府投资项目推进领导小组工作机制为提高政府投资项目的前期成熟度,完善项目开工要素,加快项目全生命周期工作,发挥投资拉动作用,确保“项目谋划一批、前期工作成熟一批、在建项目加快一批”,特制订本工作机制。
一、领导小组及其办公室组长:黄志坚市委常委、常务副市长副组长:范振学市政协副主席、市自然资源局局长李永坚市政协副主席、市发展改革局局长余振光市政府副秘书长林献良市财政局局长黄秋强市住建局局长领导小组成员:市发展改革局、市自然资源局、市财政局、市住建局、市生态环境局、市投促局、市交通运输局、市林业局、市水务局、市工信局、市国资委、市金融局、市税务局、市供电局、市人社局、市政数局、市审计局、市统计局、市代建中心,人民银行汕尾市中心支行、银保监会汕尾分局、市投控公司、市交投公司、市金控公司、各县(市、区)人民政府,红海湾经济开发区、华侨管理区、高新区管委会分管领导。
领导小组下设办公室,设在市发展改革局,办公室主任由李永坚同志兼任;设办公室副主任两名,分别由市发展改革局分管同志和市财政局分管同志兼任。
领导小组办公室的主要职责是协调、推动政府投资项目的各项工作,落实领导小组的工作决策;负责调查研究政府投资项目的难点、疑点等问题,提交领导小组研究解决;负责督导各专项小组、各县(市、区)、各项目单位完成政府投资项目的具体工作任务。
陕西省发展和改革委员会关于印发《关于进一步加强政府投资项目管理的意见》的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 陕西省发展和改革委员会关于印发《关于进一步加强政府投资项目管理的意见》的通知省级各有关部门,各设区市发展改革委、韩城市发展改革委、杨凌示范区发展改革局、西咸新区改革创新局:为完善政府投资项目决策,规范政府投资行为,按照省委、省政府关于开展领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治工作要求,我委研究制定了《关于进一步加强政府投资项目管理的意见》,现印发你们,请结合工作实际抓好贯彻落实。
陕西省发展和改革委员会2020年10月30日关于进一步加强政府投资项目管理的意见为全面贯彻《政府投资条例》和《陕西省政府投资管理办法》,完善政府投资项目决策,规范政府投资行为,现就进一步加强我省政府投资项目管理提出以下工作意见。
一、确保项目科学决策(一)各地各部门要结合经济社会发展实际需要,对属于“三重一大”范围的政府投资项目严格实行集体决策,按照规定程序通过会议方式研究确定,不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策;对未纳入“三重一大”范围的项目,也要规范决策程序。
(二)各地要合理划定政府投资项目决策层级,一定规模以上项目需报同级政府审核、重大项目需由同级政府常务会议研究审定,再履行投资审批程序。
(三)各地各部门要深入贯彻落实新发展理念,研究确定项目时要充分考虑经济社会发展现状和财力水平,严格遵守相关政策法规,坚持量力而行、尽力而为,严禁实施“挖湖造景”、“移石造景”、“过度亮化”等政绩工程、形象工程。
(四)各地要统筹安排、科学编制政府投资项目年度计划,对接地方财政承受能力,每年年底前后提请同级政府审定。
关于印发《项目部会议制度》的通知项目部各部门:为切实加强项目部会务管理,促进项目部施工生产正常进行和各项工作的安排和协调,及时解决施工现场出现的问题,现将项目部相关会议制度印发各部门,请遵照执行。
一、项目生产交班会。
1.时间安排:每周五晚上19:00分。
主办部门:工程部。
2.参会人员:项目部领导班子和各部门负责人、施工队长、主管及协作队伍合同中指定的现场负责人。
生产交班会由项目部常务副经理主持,参会人员需提前半天到施工现场进行检查。
3.会议议题:(1)项目生产副经理对上周公司交班会《会议纪要》中提到对项目部的要求及督促整改,在会上进行通报进度或完成情况,与公司形成响应。
(2)调度通报本周施工进度、产值完成情况。
(3)项目安质总监通报项目部内部一周的惯性问题、自查自纠检查情况。
(4)各部室、施工现场人员、现场分管领导,对本周交办的任务完成及下周计划进行汇报。
(5)通过研究施工组织设计延伸到现场劳动力、材料、机械配置是否合理、科学;项目部分管领导、各部室本周工作是否配合紧密、真正服务于一线施工,对本周未完成原因进行分析,对本周未按分解完成的情况提出处理意见,对下周工作安排及存在问题进行布署,制定解决办法及措施。
(6)项目主要领导针对相关重点和难点,制定解决措施,进行责任分解和责任到人,并落实时间要求。
二、项目安全质量、生产、项管会。
1.时间安排:每月一次。
每月25号~28号择时召开,当月30号前,项目部将会议纪要(包括签到表)报公司工管中心、安质部、企管部各一份并报项目调度。
2.参会成员:项目经理、书记、副经理、总工程师、安全总监、总经济师、总会计师、各部门负责人、1~2名群众代表。
3.会议议题:安全质量例会。
(主办部门:安质部)(1)当月安全质量完成情况。
①安全质量目标完成情况。
②安全质量组织设计制度执行及安全质量责任书的签订情况。
③“三类人员”和特殊作业人员的持证上岗情况;人员培训情况。
④三检制、旁站制度的执行情况。
台州市人民政府关于进一步加强政府投资项目管理的若干意见的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 台州市人民政府关于进一步加强政府投资项目管理的若干意见的通知(台政发〔2014〕26号)各县(市、区)人民政府,市政府直属各单位:市发改委、市监察局、市财政局、市建设规划局和市审计局《关于进一步加强政府投资项目管理的若干意见》已经市政府第27次常务会议审议通过,现批转给你们,请遵照执行。
台州市人民政府2014年5月19日关于进一步加强政府投资项目管理的若干意见(市发改委、市监察局、市财政局、市建设规划局、市审计局)为进一步加强对政府投资项目的监管,根据《浙江省政府投资项目管理办法》(省政府令第185号)、《浙江省政府投资预算管理办法》(省政府令286号)、《浙江省建设工程造价管理办法》(省政府令296号)的有关规定,现提出如下意见:一、政府投资项目推行代理建设制度(简称代建制)。
市发改委对项目业主申报的实施代建制项目,应当在项目建议书或可行性研究报告批复时予以明确,代建单位通过招标等方式确定。
项目业主应自己或委托造价咨询机构全程参与工程造价控制。
二、政府投资项目初步设计实行委托咨询评审制度。
项目业主应委托符合资质的设计单位依照批准的可行性研究报告编制项目初步设计和概算;设计单位应当严格按照批准的内容及规模,遵循估算控制概算的原则,进行限额设计,发改和财政部门应严格把好审查关,对重大建设项目委托有资质的工程咨询机构进行评估。
三、政府投资项目变更实行审核制度。
市发改委、市财政局、市监察局、市审计局、市住房和城乡建设规划局等五部门组成台州市政府投资项目变更审核小组(以下简称审核小组)成员单位,具体负责工程变更的审核工作,在项目审核过程中可邀请行业主管部门参加。
通知公司新项目启动会议安排
尊敬的各位同事:
大家好!我是公司的项目经理,很高兴地通知大家,我们即将启
动一项重要的新项目。
为了确保项目顺利进行,特定于下周二举行新
项目启动会议,届时请大家准时参加。
会议时间和地点
时间:下周二上午9:00
地点:公司会议室
会议议程安排
项目背景介绍:项目经理将详细介绍新项目的背景、目标和重
要性。
团队组建:介绍项目团队成员及各自职责,明确沟通协作方式。
项目计划:分享项目计划、时间节点和关键任务,讨论并确定
执行方案。
风险管理:分析可能出现的风险,并制定相应的风险管理策略。
资源需求:确定项目所需资源,包括人力、物力和财力等。
沟通机制:确定团队内外部沟通机制,保障信息畅通。
会议准备事项
请各位参会人员提前阅读相关项目资料,做好会前准备。
如有任何疑问或建议,请提前与项目经理沟通,以便会议更加高效。
希望各位能够踊跃参与会议讨论,共同为新项目的顺利启动贡献力量。
谢谢大家!
此致
敬礼
公司项目经理敬上。
上海XX建筑工程有限公司
项目经济管理工作会议通知
各项目部:
为不断提高、促进项目部经济管理工作质量,为加强公司合同管理,避免失误,提高经济效益,加强公司的规范化管理,提升企业形象,确保各项目的经济效益的实现,就目前公司各项目经济管理工作的现状,要求由公司经营部牵头组织按每月一次根据“项目经济管理工作会议内容及要求”下到基层对各在建项目全数检查,上报检查计划并通知各项目部具体会议时间,季末将检查情况汇总后上报公司。
请各项目部充分准备落实相关会议检查内容,请公司材料部及其它相关部门协同配合检查工作。
上海XX建筑工程有限公司
2000年0月0日
1、各项目部具体会议时间及参会人员见附件(一)。
附件(一)
上海XX建筑工程有限公司
2000年()月项目经济管理工作会议安排
1、项目经济工作汇报:项目经理;
2、项目部参会人员:项目经理、技术员、预算员、材料员、资料员、财务负责人及其它相关工作人员;
3、会议时间:半天。
上海XX建筑工程有限公司
2000年0月0日
项目经济管理工作会议内容及要求
1.项目按合同约定确保准时收款确保收款率
①每月25日前确定当月收款目标;
②每月25日前确认业主各专业指定分包的收付款金额;
③每月30日前确认应付款金额;
2.工程预算、产值申报及收付款统计
①项目正式开工后1个月内完成项目预算及成本测算;
②每月25日前根据现场实际完成情况及时完成对业主方的产值申报;
③每月25日前根据现场实际完成情况及时完成对项下各分包的产值审核工作;
④项目各阶段成本复原(人、材、机)及各类经济数据测算;
⑤编制健全预算台帐;
⑥相关变更、签证、批价及索赔费用等资料整理及报批流程;
⑦周转材料及现场临时设施费用统计及分析;
3.总包合同履约情况及补充协议签订情况
①过程补充协议的签订
②业主指定专业分包合同洽谈至确认完成
4.项目生产进度情况
①明确项目的质量、安全、进度计划目标;
②设计变更情况及相关资料的确认;
③签证办理情况;
④业主指定分包的管理配合费用的确认及三方洽谈协调工作;
⑤钢筋翻样的现场施工过程指导及钢筋使用过程控制要求的落实;
5.日常经济管理工作
①工程签证及费用索赔;
②工程变更;
③工程批价;
6.材料部门管理经济管理工作
①项目正式施工前完成模板、木方、钢管扣件等周转材料的施
工方案及使用计划;
②产值同期砼、钢筋、砌块、砂浆、模板、木方等主要材料的
使用数量统计及成本分析;
③当期模板、木方、钢管扣件等周转材料、大型机械使用数量
统计、成本分析及后续计划安排;
④施工组织设计中现场临时设施的布置及材料使用数量统计、
成本投入情况分析;
7.分包管理(劳务清包、专业分包)
①产值同期各分包单位完成产值情况及动向分析
②项目后期分包需求情况分析跟踪
③各分包合同履约情况分析汇总
8.总公司协调配合
①公司各部门各条线协调支持配合需求;
②项目经济管理目标、重点、难点分析及配合支持工作;
③项目收付款计划及落实公司收付款工作计划;
④工程过程资料的收集及传递、竣工资料的编制情况;
上海XX建筑工程有限公司
2000年0月0日。