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![五大产业园区运营模式分析[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/057ac9bae43a580216fc700abb68a98271feacf2.png)
五大产业园区运营模式分析摘要关键词产业园区；运营模式；比较分析正文一、科技园运营模式1. 定义科技园是指以科技创新为主导，集聚高新技术企业、科研机构、高等院校等创新主体，形成科技成果转化、产业孵化和集聚发展的区域平台。
2. 特点科技创新能力强，拥有大量的科研人材、专利、论文等创新资源。
产业结构优化，以高新技术产业为主导，促进传统产业升级和新兴产业发展。
政策支持多，享受国家和地方政府的各种优惠政策和扶持措施。
3. 优势有利于提升区域的科技创新水平和竞争力。
有利于促进高新技术产业的发展和转型。
有利于吸引和培养高层次的科技人材。
4. 劣势投入产出比低，科技创新风险大，回报周期长。
对外部环境依赖性高，受政策变化、市场波动等影响大。
知识产权保护不足，存在知识泄露、侵权等问题。
创新成果转化难度大，存在技术壁垒、市场壁垒等障碍。
5. 合用条件区域内有较强的科技创新基础和资源。
区域内有较高的高新技术产业需求和潜力。
6. 发展趋势向智能化、数字化、网络化方向发展，利用大数据、云计算、物联网等技术提升科技园的管理效率和服务质量。
向开放化、协同化、共享化方向发展，构建跨区域、跨行业、跨领域的创新合作网络，实现资源共享和优势互补。
向绿色化、低碳化、循环化方向发展，推进科技园的节能减排和资源再利用，实现可持续发展。
向特色化、差异化、多元化方向发展，突出科技园的核心竞争力和创新优势，打造具有鲜明特色和品牌影响力的科技园。
二、工业园运营模式1. 定义工业园是指以工业生产为主导，集聚相关或者相似的工业企业，形成产业链或者产业集群的区域平台。
2. 特点产业集中度高，拥有大量的工业企业、产品、设备等产业资源。
产业规模效应显著，通过产业集聚和协作，降低成本，提高效率和质量。
产业外溢效应明显，通过产业辐射和带动，促进区域经济的增长和发展。
3. 优势有利于提升区域的工业生产水平和竞争力。
有利于促进相关或者相似的工业企业的协同发展。
有利于吸引和培养专业的工业人材。
园区运营提升方案一、背景随着城市化进程的加快，园区经济已成为促进地方经济发展的重要力量。
同时，园区规模日益扩大，产业结构日趋复杂，管理者面临的挑战也越来越多。
为了提升园区的运营效率和吸引力，更好地服务于园区内的企业和员工，制定一套科学的园区运营提升方案显得尤为重要。
二、园区运营现状分析1. 园区规模：园区占地面积较大，内部企业众多，办公人员数量庞大。
2. 园区产业结构：园区内涵盖了IT、互联网、金融、制造业等多个产业领域，产业结构复杂，企业种类繁多。
3. 运营管理：园区内设施完善，管理规范，但在服务质量和综合竞争力方面有待提升。
4. 园区形象：园区具有一定的知名度，但在国内外的影响力和品牌形象方面还有待进一步提升。
五、园区运营提升方案1. 完善园区基础设施保障园区基础设施的完善和运行正常是提升园区运营的首要任务。
对于办公楼、停车场、绿化等公共设施进行完善和维护是必不可少的。
此外，还可以通过引入更多的便民服务和公共设施，使员工和企业得到更好的体验。
2. 提高园区管理水平园区管理水平的提升是提高园区运营效率的关键。
建议加强对园区管理人员的培训和考核，引入现代化的管理手段和理念，提高园区管理水平和效率。
此外，可以建立监督机制和绩效考核机制，激励园区管理人员积极工作。
3. 加强对企业的服务企业是园区的核心客户，加强对企业的服务有助于提升园区的吸引力和竞争力。
因此，可以通过建立企业服务中心、提供一站式服务和资源共享等方式，为企业提供更全面、更专业的服务。
4. 促进企业发展促进园区内企业的发展有助于提升园区整体的产业竞争力。
可以通过设立产业基金、引入知名投资机构等方式，为园区内优秀企业提供更多的支持和发展机会。
5. 扩大园区影响力和品牌形象提升园区在国内外的知名度和影响力，对于吸引更多的优质企业和人才具有重要意义。
建议加大品牌推广和宣传力度，参与更多的行业活动和展览，提高园区的品牌形象。
同时，可以加强与政府部门和行业协会的合作，积极争取政策支持和项目资源。
园区产业运营平台建设方案一、前言随着经济全球化和数字化的发展，园区产业运营平台逐渐成为园区建设和发展的重要组成部分。
园区产业运营平台是指利用互联网和物联网技术，为园区内企业和机构提供信息共享、协同办公、业务运营等服务的平台。
园区产业运营平台的建设，对于提升园区规模效益、提高产业集聚能力、促进园区产业升级具有重要意义。
本文将围绕园区产业运营平台的建设方案展开探讨，提出在技术、运营、服务等方面的具体建设内容，以期为园区产业运营平台的建设提供理论参考和实践指导。
二、园区产业运营平台建设的背景和现状1. 园区产业运营平台的背景随着经济全球化和数字化的发展，企业对于园区产业环境的要求逐渐提高。
传统的园区管理模式已经无法满足企业的需求，园区产业运营平台的建设成为园区发展的必然选择。
园区产业运营平台的建设，可以提高园区管理效率、加强企业间的合作与共享、提升园区的核心竞争力。
2. 园区产业运营平台的现状目前，园区产业运营平台在我国已经得到较为广泛的应用，但也存在一些问题。
例如，部分园区产业运营平台的技术开发存在滞后、服务内容单一、运营水平不高等问题，制约了园区产业运营平台的发展和利用效果。
因此，为了更好地推动园区产业运营平台的建设和利用，需要提出解决方案。
三、园区产业运营平台建设的总体目标和原则1. 总体目标：通过园区产业运营平台的建设，提升园区的运营效率、降低企业成本、促进产业集聚、提高园区的核心竞争力。
2. 建设原则：科学合理、可持续发展、便捷高效、共享共赢。
四、园区产业运营平台建设的技术内容1. 云计算和大数据技术的应用园区产业运营平台建设的关键技术之一是云计算和大数据技术的应用。
通过云计算和大数据技术，实现对园区内各企业数据的集中管理和分析，帮助园区管理者更好地了解园区内企业的生产经营情况，提高园区的整体竞争力。
2. 物联网技术的应用园区产业运营平台建设还需要物联网技术的应用。
通过物联网技术，园区管理者可以实时监测园区内各种设施和设备的运行情况，提高园区的管理效率，降低管理成本。
产业园区数字化运营政策
产业园区数字化运营政策是针对现代产业园区实施的一项政策措施，旨在推动
产业园区的数字化运营和管理，提升园区的创新能力和竞争力。
首先，产业园区数字化运营政策要求园区建设智能化基础设施，包括网络覆盖、智能化管理系统等。
通过部署高速稳定的网络，园区内企业和机构能够更加便捷地进行信息交流、合作和创新。
智能化管理系统的应用，使园区管理更加高效和精确，提升服务水平和企业满意度。
其次，政策要求园区建设数字化服务平台，为入驻企业提供一站式的服务。
该
平台集成了企业所需的各类服务，如人才招聘、技术支持、项目合作等，以便企业能够更加便捷地获取所需资源和支持。
数字化服务平台的建设，有助于提升园区内企业的竞争力，促进创新和合作。
另外，政策还要求园区积极推进产业互联网和大数据应用。
产业互联网的发展
能够促进产业链上下游企业的协同合作和信息交流，提升整个园区产业的效率和竞争力。
大数据的应用能够对园区内各个环节进行数据分析和预测，为决策提供科学依据，优化园区的运营和管理。
最后，政策还要求园区加强对数字化运营的监管和安全保障。
建立健全的数据
安全和隐私保护机制，保护企业和个人的信息不被泄露和滥用。
同时，要加强对数字化运营的监管，确保园区内各项政策和规定的执行，防范和规避风险。
总体而言，产业园区数字化运营政策的实施，将促进园区内企业和机构的创新
能力和竞争力提升，加快产业转型升级的步伐。
政策的有效落实，需要各方的共同努力和配合，为园区经济发展注入新的活力和动力。
智慧园区发展、运营及实践指导方案随着现代化城市建设的步伐，智慧园区的发展也越来越成为焦点。
智慧园区以信息化、智能化和互联互通为特点，通过物联网技术实现园区内信息共享、共治和合作，让园区的发展更加智慧和高效。
一、智慧园区的发展智慧园区是国家现代化城市建设的重要组成部分，是以信息技术为核心的现代化园区。
智慧园区建设要注重从规划、建设到运营的全周期管理，保障园区功能和服务水平，积极推动园区创新创业。
二、智慧园区的运营智慧园区的运营需要规范化的管控，以数据为驱动，以体验为中心。
智慧园区开发商要运用大数据技术，把各类数据进行整合分析，为园区提供相应的治理方案；同时，园区要建立健全的监管机制和管理体系，保障智慧园区的运营管理。
此外，智慧园区还要注重营造一个便捷、绿色、舒适的生态环境，提高园区的品质和形象。
三、智慧园区的实践指导方案1. 确定发展目标和规划：智慧园区的发展要制定长远发展规划和实现目标，并做好方案的评估和优化。
2. 合理规划、设计园区内设施：将园区内的设施规划、设计成智慧化设施，以智慧标准和可持续发展为导向，促进园区的高效管理和服务。
3. 健全信息安全保障：智慧园区需要设立信息安全管理机制，保障园区各种数据的安全，防止数据泄露和被盗用，并与相关部门建立密切合作。
4. 加强品牌营销和推广：智慧园区要注重宣传自身品牌和形象，展示园区的优势和特点，吸引创新创业企业和资本的进驻。
总之，智慧园区的发展、运营和实践指导方案，是一个综合性规划方案，需要在多方面进行考虑和实施。
只有注重实际效果与努力创新，才能使高科技的理念引领更多的园区发展。
产业园区服务运营方案一、前言随着经济的快速发展，产业园区在中国的城市化进程中扮演着愈发重要的角色。
产业园区的服务运营方案直接关系到产业园区的发展和运营质量。
因此，建立一套完善的产业园区服务运营方案对于促进园区内企业的发展、提高产业园区的竞争力和吸引力具有重要意义。
二、现状分析1. 产业园区服务业态单一，服务质量参差不齐目前，许多产业园区的服务业态单一，主要以制造业为主导产业，服务质量参差不齐，很多园区只是提供简单的场地租赁和基础设施服务，对于企业在研发、营销、人才招聘等方面的支持力度较弱，难以吸引高端产业和创新型企业入驻。
2. 园区管理水平和服务水平薄弱对于许多产业园区来说，园区管理水平和服务水平薄弱也是一个普遍存在的问题。
缺乏专业的园区运营管理队伍和高效的服务体系，难以满足企业多元化需求和个性化服务。
3. 产业园区发展模式陈旧产业园区的发展模式多以传统的厂房租赁和劳动力资源为主，缺少新兴产业和科技创新企业的引进和支持，难以适应新时代经济的需求。
三、服务运营方案为解决上述问题，提升产业园区的服务水平，建立完善的产业园区服务运营方案是非常必要的。
1. 优化产业园区的业态结构建议产业园区在业态结构方面进行优化，引入高新技术企业、创新型企业、科研机构等，加大对互联网、人工智能、生物医药等新兴产业的扶持力度，提高园区产业结构的多元性，增加企业的创新动力和竞争力。
2. 建立完善的产业园区服务体系产业园区应建立起一套完善的服务体系，包括但不限于提供专业的园区管理团队、企业孵化器、创客空间、技术资源共享中心、企业服务中心等，为入驻企业提供更多的高质量、一站式服务。
3. 加强各类资源对接和协同合作产业园区应加强与高校、科研机构、金融机构、科技企业等资源的对接和协同合作，建立起技术创新和项目孵化的合作机制，为园区内企业提供更多的资源对接和合作机会，提高企业的创新能力和市场竞争力。
4. 强化园区品牌宣传和市场营销为提升园区的知名度和吸引力，产业园区要进行强化的品牌宣传和市场营销，利用互联网和新媒体进行全方位的宣传推广，打造国际化、专业化、创新化的园区品牌形象，吸引更多的优质企业入驻。
国家高新区数字经济产业园区运管理模式一、引言国家高新区数字经济产业园区是以数字经济为核心，以促进经济发展和创新驱动为目标的新型经济产业园区。
为了有效管理和运营数字经济产业园区，需要建立科学的管理模式。
本文将从产业园区运营管理的意义、挑战和要素入手，分析国家高新区数字经济产业园区的运营管理模式，并提出一系列运营管理策略，以期为相关产业园区的管理提供参考。
二、数字经济产业园区的运营管理意义1.促进经济发展数字经济产业园区是推动数字经济发展的重要载体，有效的运营管理可以有效促进园区内企业的创新和发展，推动整个经济的数字化升级。
2.提高园区吸引力良好的运营管理能够提高数字经济产业园区的吸引力，吸引更多优质企业和人才进驻园区，形成良性循环。
3.优化资源配置科学的运营管理模式能够优化园区内资源的配置，提高资源利用效率，降低生产成本，推动产业结构的优化升级。
三、数字经济产业园区运营管理的挑战1.产业结构多元化数字经济产业园区内涵盖了多个数字经济产业，如互联网、大数据、人工智能等，产业结构多元化给运营管理带来了挑战。
2.服务需求差异化不同数字经济产业领域的企业，对园区服务的需求也有所不同，如何满足不同企业的差异化需求是运营管理的难点。
3.技术创新快速迭代数字经济产业园区涉及到的技术创新快速迭代，管理者需要持续跟进和应对变化，确保园区内企业的技术优势和竞争力。
四、数字经济产业园区运营管理模式1.完善的政策体系建立完善的政策体系，加大对数字经济产业园区的扶持力度，对园区内的企业提供税收减免、贷款扶持、技术培训等政策支持。
2.专业的运营团队组建专业的运营团队，负责园区内企业的日常管理和服务，包括招商引资、企业孵化、市场推广等工作。
3.多元化的服务模式根据园区内企业的不同需求，建立多元化的服务模式，包括企业孵化服务、技术支持、市场拓展等，满足不同企业的服务需求。
4.智能化的管理系统建立智能化的园区管理系统，通过大数据分析和人工智能技术，提高园区内资源的配置效率和管理水平，为企业提供更优质的服务。
智慧园区建设解决方案1.概述智慧园区是以互联网为载体，“互联网+产业”融合产业模式为手段，面向园区提供全产业链支撑服务的解决方案。
能够帮助园区在信息化方面建立统一的组织管理协调架构，业务管理平台和对内对外服务运营平台。
将相关资源形成紧密联系的整体，获得高效、协同、互动的的整体效益。
1.1.建设背景在经济快速发展和政府政策的推动下，以产业聚焦为手段的园区经济发展迅速。
各地园区经济呈现出覆盖区域不断扩大，产值越来越集中，GDP占比越来越大的趋势。
园区企业逐渐向高（高技术）、新（新领域）、专（专业性）行业发展。
未来趋势，园区将是高新技术产业的集中研发地，高新企业群集的区域，高新产品孵化和生产的基地。
园区规划建设整体性越来越强，更加注重各种基础配套设施，以更好的服务促进高新产业的发展。
尤其是注重产业园区的信息化建设，构建互联互通、资源共享的信息资源网络，以信息化带动产业化是加快产业园区发展的重要内容。
各类产业园区发展迅猛，规模扩张也越来越明显，高新企业纷纷入驻，企业对园区信息化要求越来越高，同时对园区服务和管理水平也提出了更高的要求。
1.2.园区信息化现状产业园区是产业集群发展的有效途经，是推动经济发展的重要支撑点，而园区信息化的建设情况很大程度上影响着园区经济的发展。
提高园区信息化建设水平，以信息化带动产业化，成为当前园区经济发展所面临的重要课题。
园区管理支撑、服务创新以及品牌营销等方面的整合应用存在不足；园区企业规模化IT应用、特色化专业示范需要进一步提升。
融合前沿技术的智慧园区成为中国园区经济持续发展的重要驱动。
园区管委会部门之间，以及各企业信息系统建设水平和应用层次不齐、相对孤立。
这导致政府部门、企业与园区、企业与企业之间沟通障碍与资源独立。
相较于其他基础设施的建设投入，园区信息化投入以及整体信息化应用不足，特别是基于园区管理服务以及SMB应用平台成为园区信息化重要瓶颈。
大多数园区在IT硬件、网络、通信设施建设方面已经基本成形，为推动信息化建设奠定了物理基础。
以互联网＋提升产业园区运营服务
近两年，在园区土地日益稀缺、优惠政策日益趋同、产业转移日益式微的大环境下，我国产业园区正在由以开发为主转向以运营为主，“重开发、轻运营”转向了“重合作、重服务”，产业园区已经进入拼运营拼服务的阶段。
我们也接触了不少园区运营规划的服务需求，其中的一个共性需求就是如何运用互联网来提升园区运营服务能力，在此笔者将自己的一些理解整理成文，以期与大家共同探讨。
在笔者看来，产业园区的运营服务包括三个层面的内容。
1、园区物业管理
园区物业管理是体现园区运营管理水平的基础，其目标在于提升园区运营效率和管理水平。
园区的物业管理需求，包括供水供水供气等基础设施管理、物业租售和收费管理、物业报修和装修管理、停车位和车辆出入管理、会议室和图书馆等公共资源管理、园区公告和资讯管理、生活餐饮与出行服务、社区活动服务等等，在产业园区运营中，需要有明确的物业管理服务体系，不断优化各项物业管理的服务内容、流程和规范。
2、园区增值服务
打造园区增值服务平台，旨在通过服务共享、规模经济的方式，降低企业运营成本，增加企业经营收益。
园区增值服务包括企业商务与创业服务（工商注册等）、人力资源服务、集中采购服务、法律服务、信息服务、培训服务、财务金融服务、IT服务、营销咨询服务、物流代理服务等。
在这方面，需要系统梳理园区增值服务需求，明确园区增值服务体系，设计各项增值服务的内容和流程，打造真正能为园区增值的功能平台。
3、科技创新服务
当前，一流园区都在不断完善从“创意－创业－创新”的内生成长机制，科技创新服务则是围绕“创意－创业－创新”的链条展开，旨在构建科技创新服务平台，提升园区科技创新能力，打造创新型园区。
一般来说，科技创新服务围绕主导产业的创新链展开，包括项目申报服务、研发设计服务、中试生产服务、检测认证服务、创新孵化服务等内容，其规划建设需要系统梳理园区科技创新服务需求，明确园区科技创新服务体系，在此基础上设计各项科技创新服务的内容和流程。
园区运营服务的内容很广泛，要借助互联网提升园区运营服务，关键在于建立园区互联网思维，让互联网＋为园区运营注入新的发展基因。
笔者认为，主要有四个互联网思维
模式值得关注，可由此延伸设计相应的策略和平台，助力产业园区提升运营服务能力。
1、社群思维
社群思维是一种重新构筑与用户之间的连接方式，园区和企业不再是从前的房东与房客关系，园区将入驻企业作为自己的社群成员，可围绕既定的主导产业打造最适合企业成长的“产业生态圈”，以零利润的形式吸引产业链上下游企业入驻，不断提高园区的专业化程度，打造专业的企业社群、企业家社群以及员工社群。
园区可围绕社群特点，在提供基础服务之外，以增值型服务来增加用户粘性，创造园区盈利。
如围绕企业生命周期链条构建企业服务体系，包括创业培训、市场开发、科技推广、融资担保、管理咨询、知识产权服务、上市辅导等。
围绕企业家社群，提供高端商务培训、企业家沙龙等活动，创造更多的交流平台与商务对接服务平台。
围绕员工社群，利用社区020、社区电商等新型业态为其提供服务。
2、集成思维
面对形形色色的园区服务需求，园区运营商不能视而不见，任其发展，也不能头痛医头，应充分整合各类服务需求，采取集成的方式给予解决。
园区集成服务需求可以“变小需
求为大需求”，增强议价能力，降低交易成本，达到服务需求者、服务供给者、园区开发商三赢的理想结果。
例如联东U谷提供的办公用品集中采购服务。
联东U谷的招商对象是中小企业，因此用户对价格成本非常敏感，通过大数据分析提炼，整合用户的需求为企业提供定位精准的服务，建立统一办公用品采购平台，就极大节省了中小企业的人力成本、运营成本。
3、流量思维
在园区竞争日益激烈的背景下，定点招商、逐个击破的招商思维已经不能完全满足园区招商需求，注重用户关注度的流量思维对园区招商变得越来越关键。
现实中，增加园区的流量不必拘泥于互联网工具，可从线上、线下两个角度全方位打造园区的招商入口。
园区招商O2O是将园区导入互联网平台，如淘宝、优客园区网等，并通过微信、微博等社交媒介持续传播，从线上增加园区的流量，并将流量导入线下，通过良好的线下体验提高招商成功率。
联东U谷便是园区“触网”的典型案例，联东U谷是国内第一家将园区搬上淘宝平台的园区，联东U谷也是国内第一家投资互联网招商平台的（优客园区网）的园区，联东U 谷也是国内第一家投资开发移动互联网招商产品的园区（园区宝），另外联东U谷也频频通过微博、微信对园区进行推
介。
4、众包思维
众包思维已经产生了大量成功的新商业模式，对于产业园区来讲，众包思维可以为园区发展带来更多性价比高的服务资源，搭建不同园区之间共享的平台级服务系统，促进不同园区之间、园区与企业之间实现更广泛的互动，从而构建起网络化的产业生态圈。
笔者在合肥做项目时去合肥高新区做过调研，对其服务超市——合创汇的印象深刻。
“合创汇”是合肥高新区构建的互联网创新创业服务平台，包括政策通、房源汇、金融超市、双创活动等服务板块。
“合创汇”平台整合了800多家服务机构，通过“合创券”激活企业与服务机构间的交易，包括标准化补贴产品——专利服务、会计服务、认证服务、IT服务、创业孵化服务、项目申报服务等，也包括非标准化补贴产品——委托研发、技术检测、科技金融、人才服务等。
上面介绍的四个互联网思维，集中起来的表述就是“园区互联网＋”，这是智慧园区建设的主要内容，即结合园区物业管理、增值服务和科技创新服务等规划内容，帮助园区在信息化方面建立统一的组织管理协调架构、业务管理平台和对内对外服务运营平台。
1、目标设定
园区运营管理既要服务于入园企业的经营发展，也要服务于提升园区的招商吸引力。
综合园区定位、需求调研和案例借鉴等结论，确立园区运营管理的愿景目标（专业化、品牌化、智能化、国际化？）；梳理园区物业管理、行政服务、产业服务、创新服务、生活服务等方面的需求，明确园区的运营服务体系；结合园区现状和资源条件，设定园区运营管理阶段性目标和水平。
2、整合设计
主要从园区资源管理平台和招商运营服务平台两方面入手。
一是进行园区资源一体化管理平台需求整理和设计，包括对人力、物资、设备、物料、车辆、房屋和公共资源等进行管理，实现数字安防、智能物管、智能办公、绿色节能管理和一卡通管理。
二是进行园区招商和运营服务信息化系统需求整合和设计，包括招商渠道管理、客商资源管理、服务资源管理、企业服务采购管理、社区活动组织管理等。
3、系统建设
2015年以来，“园区在线”高调面世，将园区互联网＋概念推向高潮。
目前，已有园区在线、园区宝、好园区等平
台，将传统线下实体园区运营与互联网技术结合，探索和实践传统园区运营O2O模式。
园区运营O2O模式已成为产业园区提升运营水平和竞争力的重要利器。
目前，产业园区运营O2O模式还主要停留在园区基础管理和企业基本服务层次，园区共享经济还有待于深入挖掘。
打造全方位的园区运营O2O平台，为产业园区提供运营管理、服务超市、招商服务、社区服务等全方位运营服务，为企业提供项目选址、投融资、专业服务、资源对接等一站式服务，有助于构建面向未来的第四代产业园区运营模式。
一是面向园区内部的经营管理系统
借助互联网工具提升园区运营管理的工作效率，为入园企业提供更高效便捷的园区管理和服务。
二是面向企业的服务超市管理系统
构建顺畅的服务对接流程和合理的利益保障机制，实现有服务需求的园区企业与相应服务机构的有效对接。
三是面向园区／企业间的集合交易系统
搭建不同园区之间共享的平台级服务系统，促进不同园区之间、园区与企业之间实现更广泛的互动，构建网络化的产业生态圈。
4、组织实施
结合园区运营现状、管理目标和资源条件，从务实推进园区运营服务体系建设的角度，研究并提出园区运营管理组织架构和管理机制建议，在此基础上进行运营人员队伍建设规划、运营服务平台建设策略设计和运营服务资源整合策略设计，明确运营管理模式（自建、合作、整合？）和运营提升路径。
最后明确近期园区运营管理方面的重点工程和实施工作计划。
