科技人才绩效评价奖励制度

公司科技人才绩效评价奖励制度为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。

一、绩效考核范围技术部研发人员（进入部门不满3个月者不参加月度、年终考核）。

二、考核原则：以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

三、考核公式及其换算比例：3.1绩效考核计算公式=KPI绩效(70﹪)+个人行为鉴定30﹪3.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占70﹪;个人行为鉴定总计100分占30﹪。

四、绩效考核相关名词解释：4.1绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

4.2KPI：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

4.3个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反技术部门相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

五、绩效考核细则5.1KPI绩效根据工作性质和内容制订,每个被考核人有6项考核内容,总分为100分,根据项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等分别计分。

占绩效考核总分的比例为70﹪。

5.1.1KPI考核总分为100分5.1.2接到部门下达的研发项目，无特殊原因而推迟执行，每天扣除具体执行人3分。

5.1.3对于可行性研发项目在设备、工艺、操作方面无创新能力的，每次扣除5分。

5.1.4研发项目在执行过程中有合理化建议的，及时上报部门，经共同研究认可的才能执行，否则每次扣除3分。

5.1.5不按研发方案、工艺执行的，每次扣除5分。

5.1.6因设备、操作等原因而影响项目质量的，视损失的多少扣除10～50分。

科技人员绩效奖励制度一、引言随着科技的快速发展，科技人员的工作和贡献日益受到重视。

为了激励科技人员的创新能力和工作积极性，建立一个合理有效的绩效奖励制度成为组织管理者面临的重要任务。

科技人员绩效奖励制度是企业对科技人员进行激励的重要手段，它能够促进科技人员的创新研发能力、激活科技人员的工作激情，提高科技人员的工作效率和质量。

本文将围绕科技人员绩效奖励制度展开讨论，对科技人员绩效奖励制度的设计原则、奖励方式和奖励标准进行分析，并提出一些建议。

二、设计原则科技人员绩效奖励制度的设计应遵循以下原则：1. 公平公正原则：科技人员绩效奖励制度应公平、公正，注重实际工作贡献和绩效表现。

在制定奖励标准时，应充分考虑科技人员的研究成果、项目进展、团队合作等因素，避免不公正的评估方式。

2. 激励创新原则：科技人员绩效奖励制度应激励科技人员的创新能力，并鼓励他们积极参与科研项目和技术创新。

在奖励方案中，应设立创新奖项，鼓励科技人员提出具有原创性和实际应用价值的创新方案。

3. 绩效导向原则：科技人员绩效奖励制度应以绩效为导向，注重工作质量和效率。

在制定奖励标准和奖励方式时，应考虑科技项目的进展情况、成果质量和人员配合情况，明确绩效评价指标，并对绩效优秀者给予相应的奖励。

4. 激励长期发展原则：科技人员绩效奖励制度不仅应关注当下的工作绩效，还应注重长期发展。

应设立成长奖励，鼓励科技人员参与培训、学术交流和项目经验积累，提供职业发展机会和晋升通道。

三、奖励方式科技人员绩效奖励制度可采用以下方式奖励：1. 薪资奖励：根据科技人员的工作贡献和绩效表现，给予相应的薪资调整和晋升。

可以通过年度薪资调整、岗位晋升和职级提升等方式，激励科技人员的积极性和创新能力。

2. 成果奖励：对科技人员的研究成果和项目进展给予相应的奖励。

可以设立科技成果奖、项目进展奖等奖项，鼓励科技人员取得突出的科研成果和项目进展。

3. 创新奖励：对具有原创性和实际应用价值的创新方案给予奖励。

科学技术部工作人员的绩效考核与奖惩制度科学技术部作为我国推动科技创新和发展的重要机构，在提高工作效能、激励人才创新方面扮演着关键角色。

为了确保工作人员的绩效和责任心，落实科技创新的要求，科学技术部建立了绩效考核与奖惩制度。

一、绩效考核制度绩效考核是科学技术部评价工作人员绩效的重要手段。

有效的绩效考核不仅有助于发现和发扬人才的潜力，还能激励工作人员提高工作质量和效率。

科学技术部的绩效考核制度主要包括以下几个方面：1. 工作目标设定：科学技术部根据年度工作计划和重要任务，为每个工作人员设定明确的工作目标和任务，确保工作的有针对性和可衡量性。

2. 任务完成情况评估：科学技术部通过定期的工作评估，对工作人员完成的任务进行绩效评估。

评估内容包括任务完成质量、工作进度和效果等指标。

3. 工作态度与职业道德：除了任务的完成情况，科学技术部还对工作人员的态度和职业道德进行评估。

严格遵守工作纪律、积极主动解决问题、与同事和谐相处等方面也是绩效考核的重点内容。

4. 自我评估和部门评估：科学技术部鼓励工作人员进行自我评估，并结合部门评估进行综合考核。

自我评估能够帮助工作人员及时发现并改进工作中的不足之处，提升个人绩效。

二、奖励制度科学技术部注重激励和奖励优秀绩效的工作人员，以调动工作人员的积极性和创造力。

科学技术部的奖励制度主要包括以下几个方面：1. 绩效奖金：对在绩效考核中表现出色的工作人员，科学技术部会给予一定的绩效奖金。

这既是对工作人员努力的认可，也是一种积极的激励手段。

2. 荣誉称号：科学技术部设立了一系列的荣誉称号，如“优秀工作人员”、“创新先进个人”等，对工作突出的人员进行表彰和奖励，激发工作人员的工作热情和创新能力。

3. 培训和晋升机会：科学技术部注重人才培养和成长，为表现优秀的工作人员提供培训和晋升机会。

这既是对个人能力和潜力的认可，也是一种激励机制。

三、惩罚制度科学技术部也设立了相应的惩罚制度，以对工作失职、违反规定等不良行为进行惩罚，确保工作人员的遵纪守法和责任心。

科技人员绩效考核及奖励制度34594绩效考核是一种常见的人力资源管理方式，可以通过对员工的工作表现进行评估，为员工提供合理的激励和奖励。

科技人员作为企业的核心部分，他们的绩效考核更是至关重要。

本文将从绩效考核的内容、绩效考核指标的设定以及绩效奖励制度的建立等方面，对科技人员的绩效考核及奖励制度进行探讨。

一、绩效考核的内容绩效考核的内容主要包括工作目标完成情况、工作质量、创新能力、团队合作、学习和个人发展等方面。

具体包括以下几个方面的内容：1.工作目标完成情况：科技人员的工作目标应该明确、具体可衡量，通过对工作目标的完成情况进行评估，可以了解员工的工作进展和效果。

2.工作质量：科技人员的工作质量是评价他们能力和职业素养的重要指标。

可以从工作成果、研究报告、专利、论文等方面评估。

3.创新能力：科技人员应该具备一定的创新能力，能够提出新的理论、技术和解决方案。

可以通过科技成果、创新项目等方面评估。

4.团队合作：科技人员通常是在团队中工作，他们的团队合作能力决定了团队的效率和成果。

可以通过团队项目的完成情况、团队合作评价等方面进行考核。

5.学习和个人发展：科技人员应该具备不断学习和提升的能力，可以通过参加培训、学术交流、著述等方面评估。

以上内容可以根据企业的具体情况进行调整和补充，但是要保证内容的全面性和可衡量性。

二、绩效考核指标的设定设定绩效考核指标应该满足以下要求：1.目标明确：绩效考核指标应该具备明确的工作目标和标准，员工和管理者应该对绩效考核指标有共识。

2.可衡量：绩效考核指标应该是可衡量的，可以通过量化指标或者观察性指标来进行评估。

3.公正公平：绩效考核指标应该公正公平，要避免主观评价的影响，可以通过制定评分标准等方式进行规范。

4.可操作性：绩效考核指标应该是具备操作性的，既可以衡量员工的绩效，也可以帮助员工改进问题。

绩效考核指标可以根据不同岗位的特点进行设定。

对于科技人员而言，可以设置科研项目及成果、科研能力提升、创新能力、技术贡献、团队合作等指标。

人才绩效评价奖励制度1总则1.1研发人员绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的奖励。

1.2研发人员绩效考核奖励是除固定工资之外对科技人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。

1.3为提高研发人员的满意度，保障员工工作的积极性、有效性，以推动技术研发部门及员工工作绩效的持续改进。

1.4为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。

2考核原则2.1公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

2.2坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核研发人员的工作绩效。

2.3可变性原则，此考核制度每年审核修改一次。

4项目研发绩效奖励资金的管理4.1公司为研发人员设立并提取的项目研发业绩奖励资金，实行专款公用，当年项目绩效查核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。

4.2项目研发业绩奖励资金采纳按季度提取、年关使用和发放的办法，由XXX设立专门帐户进行办理。

5项目奖励评定办法5.1项目奖励类别及标的项目类别项目奖励标的总额注：1、按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；2、特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。

5.2项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：5.2.1项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；5.2.2项目开发工作量和自主开发难度（30分）；5.2.3项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；5.2.4项目潜在经济效益、市场合作力及其它相关因素（30分）。

90分以上为A类，70～89分为B类，50～69分为C类，50分以下为D类。

5.3项目类别评分标准：见附件：《项目类别评分细则》。

5.4项目类别评分结果的肯定：在新产品项目立项时，由研发中心对项目进行评价评分，报公司核准备案。

上海XXXXX技术股份有限公司科技人员培养引进与人才绩效评价奖励制度1总则1.1为贯彻公司人才发展战略规划，使人才培养工作规范化、制度化，保证公司技术人才储备与开发进入有序、持续发展的状态，提升公司中高级管理、技术人才的培养，全面提高公司技术人员素质，以适应企业快速发展的需要，特制定本制度。

1.2以培养创新精神和实践能力为重点，坚持理论与实际相结合，实行目标管理策略，有目标、有责任、有方案，培养懂技术、会管理、善经营的中高级技术人才，不断提高公司竞争力。

1.3通过建立健全人事制度和各项激励措施，规范人才的选拔和培养，通过考核促使技术部门领导培育人才，营造有利于优秀人才公平竞争的工作环境。

1.4本规定适用于公司技术人才的培养管理。

2职责2.1公司技术人才培养实行统一领导、分级负责的方法。

人事行政部负责公司人才培养策划、监督及考评工作。

其主要职责有：1）组织制定公司技术人才培养规划，并对实施计划进行监督管理；2）拟定公司技术人才培养的规章制度；3）核定培训课程及培训资格；4）制定考核管理办法并监督实施。

2.2根据公司的发展需求，有计划、有针对性地进行管理和技术人才的培养。

技术部门负责人作为人才培养的第一责任人要高度重视并积极组织开展技术人才的培养工作。

3重点培养的人才种类3.1重点培养的人才包括中高级技工人才。

3.2高级技术人才培养的目标是培养基本素质高、理论水平高、具备大型公司技术实力以及综合管理能力的领导人才，包括一级技术部门负责人和公司级管理人员。

3.3中级专利技术人才培养目标是培养具有较高的基本素质、具备丰富的技术能力和研发项目管理知识的专业人才，包括二级部门负责人。

4人才培养阶段开发培养具有较高潜质的员工一般包括三个主要阶段：第一阶段，高潜能员工的选择。

第二阶段，高潜能员工开发培养的实施。

开发培养要有针对性，要找出高潜能员工与晋升岗位标准的差距，针对其弱点制定开发培养计划。

第三阶段，由公司高层、部门负责人确认高潜能员工是否适应企业的文化，并对其进行综合考评。

科技人员绩效评价奖励制度文件编号：版本/修订号：一、目的为了贯彻公司关于以科技创新、鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，努力提高企业的核心竞争力的精神，调动员工科技创新的积极性，充分发挥科技人员的创新能力、提高工作效率、进而提高公司的整体效益，为科技人员薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本绩效考核制度。

二、范围公司研发人员三、相关文件无四、职责1 办公室负责程序的编制、修订。

2 办公室负责资料的保管存档。

五、程序3 考核方式和方法4 对研发人员的考核一般可由办公室来组织，由自评和上级评相结合。

5 自评：就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。

6 一定时期内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。

7 综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行加权，最终得出该研发人员绩效评分。

8 考核周期：产品的研究开发过程是一项历时漫长的工作，因而对研发人员的考核周期相对来说比较长，可根据项目周期来定，但最长不超过3年。

9 设定关键绩效考核指标10 技术研发部关键绩效考核指标5.2.2 技术研发部关键绩效考核指标11 技术研发部经理绩效考核指标说明和考核表（6.1）及时提交方案数×100%a.技术方案提交及时率=计划提交方案总数被采用的技术方案数×100%b.技术方案采用率=提交技术方案总数c.员工管理:部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准12 技术研发人员绩效考核方案针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩考核（6.3）、工作态度考核（6.4）、工作能力考核（6.5）、年度绩效考核（6.6）具体考核周期如下表所示。

考核周期分布表13 绩效结果运用①绩效面谈：考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。

科技人员绩效评价奖励制度一、评价指标1.科技成果：包括科技项目的完成情况、专利申请和授权情况、论文发表和引用情况等。

2.科技贡献：包括对公司的技术问题解决、创新提升和科技传承等方面的贡献。

3.学习和提升：包括参与培训和学术交流、自我学习和提升的情况等。

4.团队合作：包括对团队工作的积极参与、协调配合和资源共享等。

5.专业素质：包括专业技能的掌握程度、岗位职责的履行和工作积极性等。

二、绩效评价流程1.绩效目标设定：根据岗位职责和项目任务制定评价指标和评价目标。

2.考核评价：由直接上级对科技人员的绩效进行评价和考核。

3.自我评价：科技人员主动对自己的绩效进行评估，撰写自评报告。

4.绩效评审：绩效评价委员会对科技人员的绩效评价进行综合评审和比对。

5.绩效反馈：根据绩效评价结果进行反馈和沟通，确保双方对绩效评价有清晰的认识。

三、奖励措施1.绩效奖金：对绩效表现优秀的科技人员给予一定数量的绩效奖金作为激励和奖励。

3.升职晋级：对绩效优秀的科技人员提供晋升和升职的机会，提高其在组织中的地位和职责。

4.培训机会：提供更多的培训和学习机会，帮助科技人员提升专业能力和综合素质。

5.项目支持：对绩效优秀的科技人员提供更多的项目资源和支持，让其能够更好地开展工作。

四、奖励实施原则1.公平公正：评价和奖励应公平公正，避免主观和片面评价。

2.差异化激励：按照不同绩效水平和贡献程度给予不同的奖励，激发科技人员的积极性和创造力。

3.可量化评价：评价指标和奖励措施应具有可量化和可操作性，便于绩效评价和奖励的实施。

4.持续改进：定期对绩效评价制度进行检测和改进，使制度能够不断适应科技人员的成长和发展。

科技人员绩效评价奖励制度的建立和实施，可以激发科技人员的积极性和创造力，促进科技创新和知识转化，提高科技人员的工作满意度和归属感，为企业的科技发展提供有力支持。

同时，科技人员也应积极参与制度的建设和实施，通过自我学习和提升，不断提高自身的科技素质和综合能力，为科技创新和发展做出更大的贡献。

千里之行，始于足下。

科技人才绩效评价奖励制度科技人才是推动科技创新和发展的重要力量，他们的工作成果对社会和国家的发展有着重大的影响。

为了激励和推动科技人才的发展，制定科技人才绩效评价奖励制度非常重要。

本文将从科技人才的特点、绩效评价的目的和原则，以及奖励制度的设计等方面，论述科技人才绩效评价奖励制度的重要性和具体内容。

科技人才具有高智商、高学历和专业知识等特点，他们在科学研究、技术创新和科技成果转化等方面发挥着重要作用。

科技人才的工作特点决定了绩效评价不能单纯依赖于工作量和工作进度，还需要考量其科研水平、创新能力和影响力等因素。

因此，科技人才绩效评价奖励制度需要考虑到科技人才的特点，具有一定的灵活性和公正性。

科技人才绩效评价的目的主要是激励和推动科技人才的发展。

通过评价和奖励的方式，可以激发科技人才的积极性和创造力，促进他们在科研和创新方面取得更好的成果。

同时，科技人才绩效评价也可以规范科技人才的工作行为，提高工作效率和质量。

通过科技人才绩效评价奖励制度的建设，可以建立一种公平、公正、有效的绩效评价体系，促进科技人才的全面发展。

科技人才绩效评价奖励制度的设计应该遵循一些原则。

首先，科技人才绩效评价应该以科学研究和技术创新为核心，注重科技成果的质量和影响力。

其次，绩效评价应该充分考虑科技人才的个人特点和贡献，避免过度依赖量化指标，更注重绩效的客观性和可行性。

再次，科技人才绩效评价奖励制度应该具有一定的灵活性，能够适应科技创新和发展的变化和不确定性。

最后，科技人才绩效评价奖励制度应该具有可操作性，能够实施和执行起来比较简单和便捷。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

具体而言，科技人才绩效评价奖励制度可以包括以下几个方面的内容。

首先是科技成果和专利的评价。

科技成果和专利是衡量科技人才绩效的重要指标，可以通过论文发表、科技论文引用和专利转化等方式进行评价。

其次是科研项目的评价。

科研项目是科技人才开展科研工作的重要载体，可以通过项目的完成情况、科研经费的使用情况和项目成果等方面进行评价。