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项目部管理人员责任书尊敬的项目部管理人员：您好！根据公司项目管理规定，为了确保项目的顺利进行和管理人员的责任明确化，现向您发出《项目部管理人员责任书》。
请您在仔细阅读并充分理解后，认真履行岗位职责，恪守承诺，以确保项目圆满成功。
一、岗位职责1.1 监督与协调作为项目部管理人员，您需要负责监督和协调项目执行的各个环节，确保项目按时完成，并保证项目质量和客户满意度达到预期目标。
1.2 人员管理您需要有效协调项目团队成员之间的工作关系，合理分配人力资源，确保每位成员充分发挥自己的专长，以实现团队的高效运作。
1.3 风险管理您需要及时识别和评估项目中的风险，并采取适当的措施予以应对，确保项目能够安全、稳定地推进。
1.4 资源管理您需要对项目所需的资源进行合理的规划和管理，确保项目的各项资源能够得到充分利用，并在项目执行过程中保持良好的资源供应。
1.5 联络与沟通您需要与项目的各方进行有效的沟通与协调，包括与客户、供应商、项目团队成员等进行密切的合作与沟通，确保项目各个方面的信息畅通无阻。
二、遵循的原则和准则2.1 严格遵守公司规定您作为项目部管理人员，需要严格遵守公司的各项规定，包括但不限于工作纪律、保密规定、质量要求等，确保项目的顺利进行。
2.2 承诺诚信您应真实、准确地履行项目管理工作，不得故意隐瞒或虚报项目情况，确保项目的真实可信。
2.3 团队合作您需要积极与项目团队成员合作，共同面对问题和挑战，并互相支持、协作，确保项目团队形成协同工作的良好氛围。
2.4 独立决策您需要在项目执行过程中，尽快做出必要的决策，独立承担对项目结果的负责，确保项目的高效运行。
三、违规与惩罚3.1 如发现您违反公司规定或不履行本责任书约定的情况，公司将依法依规采取相应的惩罚措施，包括但不限于扣发绩效奖金、降低薪资待遇、停职或解聘等处理。
3.2 如因您的失职行为造成公司或项目方的经济损失，您需要承担相应的赔偿责任。
请您务必认真履行上述岗位职责，遵守相关准则和原则，并记住作为项目部管理人员的使命和责任。
项目管理责任书一、背景介绍本项目管理责任书旨在明确项目管理的目标、职责和权力，确保项目能够按时、按质、按量地完成，并达到预期的效果。
本文档适用于所有参与项目的相关人员，包括项目经理、项目组成员和相关部门负责人。
二、项目目标本项目的目标是开发一款全新的手机应用程序，提供便捷的购物体验和个性化推荐服务。
通过该应用程序，用户可以浏览商品、下单购买，并享受个性化的推荐和优惠活动。
项目的最终目标是在市场上获得一定的份额，并提供稳定可靠的服务。
三、项目管理职责1. 项目经理：- 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量地完成。
- 制定项目计划和进度安排，并监督执行情况。
- 确保项目团队的有效沟通和协作，解决团队成员之间的冲突。
- 管理项目的风险，及时采取措施应对潜在的问题和风险。
- 提供项目进展报告和决策建议，与相关部门进行沟通和协调。
2. 项目组成员：- 根据项目计划和任务分配，按时完成各自的工作。
- 积极参与项目会议和讨论，提出合理建议和意见。
- 遵守项目管理规范和流程，确保工作的质量和效率。
- 及时向项目经理汇报工作进展和问题，寻求帮助和支持。
3. 相关部门负责人：- 提供项目所需的资源和支持，确保项目的顺利进行。
- 协调各部门之间的合作，解决跨部门的问题和冲突。
- 参与项目决策和风险管理，提供专业的意见和建议。
- 监督项目的执行情况，及时发现和解决问题。
四、项目管理权力1. 项目经理：- 对项目团队成员进行任务分配和工作安排。
- 对项目进度和质量进行监督和控制。
- 对项目资源进行合理调配和管理。
- 对项目的决策和变更进行审批和管理。
- 对项目风险进行评估和应对措施的制定。
2. 项目组成员：- 根据项目经理的指示和安排，完成工作任务。
- 提出合理的建议和意见，参与项目决策和讨论。
- 向项目经理汇报工作进展和问题，寻求支持和帮助。
3. 相关部门负责人：- 提供项目所需的资源和支持。
【责任书】项目管理目标责任书一、背景和目的在项目管理中，明确责任目标是确保项目成功的关键之一。
责任书是对项目管理人员明确其职责和目标的一种文件，旨在提醒和确立责任的范围和边界，以保证项目按时、按质、按量完成。
本文将列出项目管理目标和相关责任，以确保项目的顺利进行。
二、项目管理目标为了达到项目的成功，我们明确以下目标：1. 项目时间目标：确保项目按时完成，避免时间延误影响项目进程和成果。
项目经理应全面规划和控制项目时间，及时发现并处理时间上的障碍。
2. 项目成本目标：保证项目按预算进行，避免成本超支的情况发生。
项目经理应精确估算项目成本，并及时调整和控制项目资源的使用。
3. 项目质量目标：确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
项目经理应建立有效的质量管控机制，监督项目团队的工作，并及时纠正和改进存在的问题。
4. 项目范围目标：明确项目的范围和边界，确保项目成果与相关方的期望保持一致。
项目经理应与相关方沟通并明确项目的需求和目标，制定合理的项目范围，并及时处理范围变更请求。
5. 项目风险目标：识别和管理项目风险，确保项目在不确定性环境下的成功。
项目经理应进行风险评估和规划，制定风险应对策略，并及时应对和控制项目风险。
6. 项目沟通目标：建立高效的沟通机制，确保项目成员之间的有效沟通和信息传递。
项目经理应定期组织沟通会议，及时发布项目进展报告，解决项目成员之间的沟通问题。
三、责任分工为了实现以上项目管理目标，各项目相关人员的责任如下：1. 项目经理：负责制定项目计划和进度安排，确保项目及时完成；负责预算估算和成本控制，确保项目不超出预算；负责制定和实施质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准；负责进行项目范围界定和变更管理，确保项目范围的稳定；负责项目风险管理，做好风险评估和规划，并及时应对和控制风险；负责组织沟通会议和发布项目进展报告，确保项目成员之间的有效沟通。
2. 项目团队成员：根据项目计划和进度安排，按时完成分配的任务；负责有效使用项目资源，避免资源浪费；保证工作质量，严格按照质量标准进行工作；遵守和维护项目范围，不擅自超出项目范围；积极排查和应对项目风险，保证项目的顺利进行；参与沟通会议和反馈项目进展情况，确保项目成员之间的有效沟通。
工程项目管理人员安全生产责任制范本一、总则为加强工程项目管理人员对安全生产的责任制，确保工程项目安全可控，保障人员生命财产安全，提高工程质量和效益，制定本安全生产责任制。
二、责任范围和层级1. 总包项目经理：负责全面组织、协调和管理工程项目安全生产工作，对项目安全负总责。
2. 分包项目经理：负责组织和实施工程安全措施，确保分包工程的安全。
3. 现场主管：负责各个工程施工现场的安全生产，监督各承包单位的安全工作。
三、责任要求1. 总包项目经理：- 制定工程安全生产责任制和管理制度，并进行管理。
- 组织开展安全生产培训和教育，提高全员的安全生产意识和知识。
- 对工程项目进行安全评估和风险控制，提出整改方案。
- 定期组织安全生产例会，总结安全生产经验和教训，提出改进措施。
- 协调各部门之间的安全工作，做好工程项目的整体安全管理。
2. 分包项目经理：- 制定分包工程的安全生产责任制和管理制度，建立健全安全管理体系。
- 组织分包工程安全培训和教育，确保施工人员具备安全操作技能。
- 落实工程安全措施，保障施工现场的安全，包括：防护设施的设置、危险源的控制、防火、防爆等措施。
- 协调和配合总包项目经理的安全管理工作。
3. 现场主管：- 负责施工现场的安全生产，确保工人的人身安全。
- 监督施工人员的安全操作，及时发现和处置安全隐患。
- 组织安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
- 负责事故调查和处理，及时报告上级领导和有关部门。
四、责任追究对工程项目管理人员不落实安全生产责任、导致事故发生或造成重大损失的，将按照相关法律法规和规章制度追究责任，包括但不限于罚款、停工整改、申请撤销工程负责人资格等。
五、附则本安全生产责任制的解释权归工程项目管理部门所有，同时我们将逐步完善和改进责任制，以确保工程项目安全生产工作的顺利进行。
项目管理责任书项目管理责任书（精选6篇）项目管理责任书篇1项目经理责任人：受公司法人代表托付，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
主要工作责任内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，依据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查，组织做好订正和预防措施的实施工作。
4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资选购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力气，保证工程质量和工期，满意合同要求，处理好合同变更。
6、制定战略性实施方案，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优方案、利润指标和平安指标负责。
7、完善内部基础管理，指导下级工作，安排合理，奖优罚劣。
8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
委托人签字：项目责任人签字：年月日项目管理责任书篇2为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强平安生产管理、削减和杜绝生产平安事故，保障生命和财产平安，明确工程项目管理人员的平安生产责任制和目标，保障工程项目平安生产管理体系的有序进行。
特签发中国西部信息中心工程平安生产管理责任状。
平安生产责任1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量总监;2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的亲密联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业平安与健康体系管理方案，领导整合体系的运营管理工作;4、组织编制项目总进度掌握方案、年度和阶段方案;审核月、周方案;5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;8、领导项目计量设备管理及试验工作;9、领导材料方案编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的掌握;10、参加编制部分分承包方和分供方招标技术条件;11、牵头负责科技示范创优工作;制订四新应用方案，负责引进有有用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;12、牵头负责质量创优工作;13、参加重大质量事故与平安事故的调查、分析和处理;14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;15、参加项目制造成本实施方案的编制与分析工作;16、负责组织作好各项施工技术总结工作;17、对施工资料的管理负有领导责任。
项目工程管理责任书一、项目概况。
本项目是由公司委托承建的一项工程项目，项目名称为XXX工程，项目地点位于XXX地区，项目总投资为XXX万元，项目工期为XXX个月。
本项目的建设内容包括XXX，涉及XXX工程专业，是公司重点工程项目之一。
二、项目背景。
本项目的建设是为了满足XXX需求，提升公司在XXX领域的市场竞争力，促进公司业务的发展。
同时，本项目的建设也将为当地经济发展和社会进步做出积极贡献。
三、责任书内容。
1. 项目管理责任。
作为项目工程管理人员，我将严格遵守公司的相关管理制度和规定，全面负责本项目的组织、协调和管理工作。
我将制定详细的项目管理计划，明确项目目标和任务，合理安排项目资源，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 安全生产责任。
我将严格执行国家和公司的安全生产法律法规，制定并执行项目安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高全员安全意识，确保项目施工过程中的安全生产。
3. 质量控制责任。
我将严格执行国家和公司的质量管理标准，建立健全项目质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量达到设计要求和标准。
4. 进度控制责任。
我将制定科学合理的项目进度计划，加强对施工进度的监督和管理，及时发现和解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。
5. 成本控制责任。
我将制定合理的项目预算和成本控制计划，加强对项目成本的监督和管理，严格控制项目成本，确保项目不超出预算。
6. 环境保护责任。
我将严格执行国家和公司的环境保护法律法规，制定并执行项目环境保护管理制度，加强环境保护宣传和教育，确保项目施工过程中的环境保护。
7. 沟通协调责任。
我将建立良好的项目管理团队，加强与项目各参与方的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
8. 风险管理责任。
我将制定完善的项目风险管理计划，加强对项目风险的识别和评估，制定有效的应对措施，确保项目风险可控。
四、责任书承诺。
作为项目工程管理人员，我郑重承诺，将严格遵守责任书内容，全力以赴，尽职尽责，为项目的顺利实施和成功完成而努力奋斗！五、责任书生效。
项目管理责任书项目管理责任书1. 引言本项目管理责任书旨在明确项目管理人员的职责和任务，确保项目能够按时、按质、按量完成，并与相关利益相关方保持良好的沟通与合作。
通过明确责任和任务，提高项目的管理水平和效率。
2. 责任人员与职责2.1 项目经理项目经理是项目管理的核心角色，其主要职责如下：- 制定项目管理计划：根据项目需求和可用资源，制定项目管理计划，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目沟通、项目风险等方面的计划。
- 组织项目团队：根据项目需求，组织项目团队，明确各个团队成员的职责和任务，并确保团队之间的良好协作。
- 跟踪项目进度：监控项目进度，确保项目按计划进行，及时发现并解决项目进度偏差问题。
- 管理项目风险：识别项目风险，制定风险应对策略，并监控风险的实施情况，确保项目风险得到妥善应对。
- 解决项目问题：及时解决项目中出现的问题，并与相关利益相关方进行沟通，确保问题得到妥善解决。
- 定期报告项目进展：向项目发起人和相关利益相关方汇报项目进展情况，包括项目进度、项目质量、项目成本等方面的情况。
2.2 项目组成员项目组成员是项目管理的重要角色，他们的主要职责如下：- 完成分配的任务：按照项目经理的安排，完成自己分配的任务，并确保任务的质量和进度。
- 协助项目经理：协助项目经理，完成项目管理计划中规定的各项工作。
- 积极沟通与合作：与团队成员、项目经理以及其他相关利益相关方保持良好的沟通和合作，及时反馈问题和进展情况。
- 提供决策支持：根据自身专业知识和经验，为项目制定决策提供支持和建议。
3. 职责分工根据项目需求和团队人员的能力和特长，项目管理责任分工如下：- 职责 - 人员 -- - -- -- 项目经理 - -- 质量管理 - -- 进度管理 - -- 成本管理 - 赵六 -- 沟通管理 - 田七 -- 风险管理 - 刘八 -- 问题解决 - 陈九 -4. 沟通管理为了保持团队与相关利益相关方的有效沟通，我们将采取以下措施：- 定期会议：每周召开团队会议，讨论项目进展，共享最新信息，并解决问题。
项目进度管理责任书尊敬的项目组全体成员：在项目进度管理中，各个角色都承担着不同的责任和任务，以确保项目能够按时高质量完成。
为了明确大家的职责，提高团队合作效率，特编写本《项目进度管理责任书》。
一、项目经理责任作为项目经理，您的主要职责是负责项目整体规划、控制和协调，确保项目进度的顺利推进。
具体职责包括但不限于：1. 制定详细的工作计划和进度安排，并与团队成员共同确认；2. 确保项目进度目标的合理设定，并监控和控制项目进度；3. 协调各方资源，处理项目进度相关的问题和风险，以确保项目按时完成；4. 及时向相关方汇报和沟通项目进度情况，解决项目延期或风险问题；5. 配合相关方的验收工作，确保项目交付符合预期要求。
二、项目组成员责任作为项目组成员，您应积极参与并配合项目经理的工作，共同推动项目进度的顺利进行。
具体职责包括但不限于：1. 遵循项目计划和进度安排，按时完成个人任务，并确保任务的质量；2. 及时汇报个人进度情况，与项目经理沟通并解决可能影响项目进度的问题；3. 积极合作，与其他团队成员协调配合，确保项目各个环节的顺利衔接；4. 提前预警和报告项目进度中的风险和问题，并提出合理的解决方案；5. 参加项目周会和项目评审，提供积极建议和意见，推动项目进展。
三、项目利益相关方责任作为项目利益相关方，您对项目进度有关键的影响力和责任。
具体职责包括但不限于：1. 清楚了解项目进度计划、目标和里程碑，并支持项目经理和团队成员的工作；2. 及时提供所需资源和支持，确保项目按时推进；3. 在项目进度调整或延期时，提供建设性的意见和决策支持；4. 参与项目评审和验收，对项目结果及时反馈和确认；5. 与项目经理和相关方保持良好的沟通，解决可能影响项目进度的问题。
四、项目进度管理机制为了确保项目进度的管理和执行，本项目设立以下管理机制：1. 周期性的项目进度会议，由项目经理主持，与团队成员共同审视和调整项目进度计划；2. 项目进度报告，项目经理每周向所有成员发送项目进度报告，及时反馈项目进展情况和风险提示；3. 风险管理与预警机制，项目经理负责对项目进度中的风险进行评估和预警，并及时向相关方报告和解决；4. 里程碑评审和验收，项目经理定期组织里程碑评审和验收会议，确保项目按计划达到重要节点。
项目生产副经理安全生产承诺书1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示，决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任。
2、认真执行“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定。
3、每周组织一次安全检查，及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。
4、根据施工方案中的安全技术措施，分别向作业队长（施工员）和班组长进行现场安排和指导。
5、负责督促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工进行安全教育和培训，凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作。
6、以身作责、遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。
7、发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报告有关部门，同时参加调查，分析事故，并完善改进措施。
8、根据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。
9、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。
项目经理：项目生产经理：项目技术负责人安全生产承诺书1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。
2、在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任，因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。
3、组织、编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施，成为科学指导施工技术依据。
4、经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。
5、协助有关部门做好新工人，转换工种工人及外用工的安全教育培训、负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导。
6、负责对项目生产副经理、作业队长、施工员（工长）进行详细的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。
项目部管理人员安全生产责任制范文一、项目经理的安全生产责任1. 负责组织落实公司的安全生产方针、政策和方案；2. 负责研究和制定项目安全生产管理制度，并监督其执行；3. 组织编制项目安全生产的年度计划，并监督其完成；4. 指导和监督项目部各部门（科室）的安全生产工作；5. 负责组织安全生产的培训与教育，并落实到位；6. 组织进行安全风险评估，采取相应的措施预控风险；7. 及时汇报和处理项目安全生产的事故、事件和隐患；8. 协调相关部门开展检查、评审和验收工作；9. 制定安全奖惩制度，对安全工作进行激励和惩戒。
二、安全管理人员的安全生产责任1. 负责项目部安全生产工作的组织、协调和督促；2. 监督项目部各部门（科室）的安全责任落实情况；3. 能独立实施安全监督检查，并记录检查结果；4. 及时发现和处理项目安全生产的隐患和违规行为；5. 参与安全事故调查，协助项目经理分析事故原因，并提出改进措施；6. 组织安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和技能；7. 落实安全生产的各项制度和规范，确保安全工作的顺利进行；8. 安排和检查个人防护设备的使用情况，加强个人防护意识。
三、员工的安全生产责任1. 遵守公司和项目部的安全生产制度和规章；2. 严格执行安全作业程序和操作规程，不违章作业；3. 维护好自己的个人防护设备，正确使用和佩戴；4. 及时发现和报告存在的安全隐患和问题；5. 积极参加安全培训和教育活动，提高安全意识和技能；6. 配合组织进行安全检查和评估，如实提供相关资料和信息；7. 遇到安全事故或紧急情况时，能够冷静应对，正确处置；8. 具有安全责任感和团队意识，积极参与安全生产工作。
以上是一个项目部管理人员安全生产责任制的范文，具体根据项目实际情况进行适当的调整和完善。
项目经理责任书项目经理责任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
主要工作责任内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
项目经理签字：年月日技术负责人责任书项目总工程师责任人：主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，与设计院的协调工作。
主要工作责任内容包括：1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。
主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。
3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。
指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。
6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。
7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。
8、结合IS09000《质量体系程序文件》和IS《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。
负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。
技术负责人签字：年月日1.对项目经理部的安全生产、文明施工管理负全部责任，严格执行ISO（职业健康法）和ISO（环境保护法），对事故发生费用由项目部自己承担，坚持杜绝重大伤亡、重大机械、火灾、中毒等事故的发生。
2.建立健全安全生产管理体系，落实岗位责任制，完善各种规章制度，制度要上墙。
建造师是第一责任人，安全员是专制责任人，必须盯现场。
凡有工程不报工程部，逃避公司检查，发生事故自己负全部责任。
3.使用外地施工队伍必须是成建制。
在渝须有劳务基地，杜绝非法挂靠的施工队伍。
对外施工队伍要进行考核后使用，严禁“以包代管”严禁零散用工和非法使用童工，及时处理劳务费结算，并承担一切法律责任。
4.使用外地施工队伍必须办齐“三证”，并搞好进场教育和安全培训工作，考试合格后签订职工合同方可上岗作业。
并及时上好意外伤害保险和工伤保险。
5.各项目经理必须层层鉴定安全生产承包责任书，责任到人、管理到位、有效、层层有人抓、处处有人管，把责任落实到操作层，并存档备查。
6.现场工种人员持证上岗率必须100%，（架子工、电工、电气焊工、起重工、信号工、机工、司机等），必须按操作规程操作，并配备相应的劳保用品，杜绝伤亡事故，施工现场的临时用电，必须达到三相五线制，三级配电两级保护，一机、一闸、一漏、一箱，闸箱必须符合四川省人民渠绵阳建设公司奉节县梅溪河流域重点河段综合治理工程工程部的规范标准。
7.施工现场发生重伤、死亡事故必须在两个小时以内上报公司，不得隐瞒。
凡隐瞒不报者，项目经理部安全员要承担全部责任，直至刑事责任。
做好冬雨季施工安全防护措施，必须用暖气取暖，施工现场要有用火制度和防火措施。
做好食堂、宿舍、厕所卫生的防疫工作，卫生必须符合施工现场要求，做好施工现场的民扰和饶民工作。
并设有信访接待室。
安全员签字：年月日1.建立健全本项目部质量、技术两大保证体系，报公司工程科备案，做到持证上岗率不低于80%，年底达100%，加强质量、技术的统一管理，认真落实岗位责任制，完善项目部的规章管理制度，全力创建优质工程。
2.认真贯彻，落实公司制定的“七统一”（统一经营、统一财务、统一质量、统一定额、统一规章制度、统一安全制度、统一基本建设管理），“七坚持”（坚持一块牌子、坚持承包标准、坚持财务纪律、坚持考核管理、坚持按制度办事、坚持四证一册、坚持卫生长效），“七个一”（坚持一个方针、坚持一个观念、坚持一个道理、坚持一个原则、搞好一个建设、做好一个表率、实现一个效益）。
3.凡新开工地选用施工队伍，必须优质有素、有业绩，并经公司审定后录用，且必须在开工前报公司工程科备案，并办理齐全各种证件方可开工，未办理手续不准开工，严格控制外挂施工队。
4.必须严格按施工规范及验收标准对所施工的分项工程进行检查验收，并及时记录业内资料备查。
5.施工现场必须严格按设计及施工规范要求施工，认真执行“三工序”、“三检制度”，项目经理部对所施工程的质量负全部责任。
6.贯彻实施ISO19001（2000版）《质量管理和质量保证》，积极消除质量通病，确保工程质量一次验收合格率100%，争创优质工程。
7.工程发生重大质量事故，必须在24小时内报到公司工程科，凡隐瞒不报者，项目经理部建造师要承担全部责任，直至刑事责任。
质检员签字：年月日1.负责收集、保管、整理本工程的一切工程资料档案工作及报验合格的工程档案。
2.负责日常各种工程会议记录，整理工程资料、备案资料为工程档案资料做好基础资料。
3.工程各种工序施工全过程的工程拍照，各种生产厂拼合格证、检验、试验一切施工证据的收集保管工作。
4.负责向各管理部门、监理、监督站报验资料工作以保证本工程得到工程款的依据之一。
5.负责本工程的施工资料的验收是一项非常重要的工作一定要专人负责完成。
资料员签字：年月日施工员岗位责任书1.施工队是基层单位质量管理者及操作者，对保证工程质量起决定性的作用，对本工程负有直接责任。
2.施工队应认真贯彻执行有关工程质量的决议，坚持执行总工程师对质量管理的各项指标，并制定出可行的施工方案。
3.对本队所属职工进行“质量第一、保证信誉”的教育，发动群众“创优质工程活动”。
4.在施工中执行国家及本公司颁布的各种工程质量规范、规程。
按质量要求、工艺做法进行施工。
5.组织质量自检、互检和专业检查及联检活动，积极参加质量分析评议会，不断提高工程质量优质率。
6.支持质检员、安全员的工作，掌握工程质量状况，严格执行质量、安全奖惩制度并与奖金挂钩。
7.健全施工队的质量、安全保证体系，建立质量领导小组，岗位责任制到人、到位，并与技术部、总工时常沟通联系。
8.熟悉质量要求及材料规格，制定质量目标和实施细则，组织实施并努力创优。
施工员签字：年月日材料设备采购员责任书1.材料设备科是该工程的主要灵魂，是全工地的命脉，因此各种材料的采购，和设备管理直接影响着工程的质量与进度，同时影响着企业的经济效益。
2.材料设备科应遵守物资政策，根据概算提出材料总体计划，根据施工进度做好材料到场顺序计划。
3.制定该部门的验证、检验、采购、运输、出入库的制度和专人岗位责任制，制约材料各环节工作，为创优达标打好基础。
4.材料科、设备科人员要精通熟悉工程所需的材料、设备的品种、规格造表上墙，向专职采购人员提供清单，向专职采购人员索取材料设备的合格证，该复试的要进行复试，杜绝不合格材料、成品和半成品进入现场，杜绝过期禁令的材料和设备进入现场。
5.雨季要检查各项物资和仓库的防雨情况，备齐防汛物资，加强对物资的防潮防雨防锈管理，雨天要有专职人员观察天气变化，由项目经理亲自指挥。
6.材料科及专业收料人员对进场的水泥、钢材、砖、砂、二石灰等物，在签署收方回票时要认真清点数量和质量，严禁弄虚作假，空签票证，从中获利，一经发现必须严惩。
7.做好模版、扣件、支撑铁管、租赁、保管和归还工作，为减低成本尽职尽责。
8.材料设备部必须参加生产会议，听取关于材料设备工序问题，限期指令供给，参加材料采购合同签订认购工作。
并做到货比三家，选用优质且价格合理的材料。
材料员签字：年月日。
