商业银行竞争力研究.pptx
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商业银行核心竞争力
定义特点商业银行的定义与特点分类业务范围商业银行的分类与业务范围作用商业银行在金融市场中发挥着重要的作用，它是资金供给与需求之间的桥梁，同时也是货币政策传导的主要渠道。
地位商业银行是金融市场的重要组成部分，其资产规模大、业务范围广，对金融市场的运行有着重要的影响。
同时，商业银行也是货币政策传导的主要载体，货币政策的实施需要通过商业银行的传导来影响实体经济。
商业银行在金融市场的作用与地位核心竞争力的定义与特点定义核心竞争力是指企业在市场竞争中获得成功的关键因素，是企业实现可持续竞争优势的能力。
特点核心竞争力具有独特性、不可复制性、价值优越性和可延展性等特点，能够使企业在竞争中获得持续竞争优势。
商业银行核心竞争力的含义商业银行核心竞争力的体现产品创新能力服务水平风险管理能力企业文化资本充足率资本充足率是衡量商业银行经营风险和抵御风险能力的重要指标，包括核心资本充足率和资本充足率。
高资本充足率能够增强商业银行的抗风险能力，保障其稳健经营和发展。
资本充足率的合理水平应该根据不同类型商业银行的特点和经营状况进行差异化设置。
风险管理体系商业银行应该建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险控制、风险监测等方面。
健全的风险管理体系能够有效地识别、评估和控制商业银行面临的各种风险，提高其风险防范和化解能力。
商业银行应该不断优化风险管理体系，实现风险管理的科学化、精细化和全面化。
金融创新能力服务质量与水平商业银行应该以提高服务质量为核心，不断提升服务水平和客户满意度。
服务质量与水平的提高应该以客户需求为导向，不断优化服务流程，提高服务效率和质量。
商业银行的服务质量与水平是影响其客户满意度和市场竞争力的关键因素。
营销能力与渠道商业银行的营销能力与渠道直接关系到其市场占有率和盈利能力。
商业银行应该加强营销能力的建设，提高市场开拓和推广能力。
商业银行应该积极拓展多种营销渠道，提高产品和服务的覆盖面和渗透力。
提高资本充足率的方法与策略030201完善风险管理体系的措施与手段加强风险评估与监控完善风险应急预案建立全面风险管理体系推动金融创新的方法与策略提升服务质量与水平的途径与措施强化员工培训制定服务标准和规范，明确服务流程和要求。
商业银行核心竞争力
优质服务
提供高效、专业的服务，确保 客户在办理业务过程中能够得 到及时、准确的服务。
反馈处理
及时处理客户反馈和投诉，采 取有效措施改进服务质量和客 户体验。
优惠活动
通过开展优惠活动和奖励计划 等方式，提高客户黏性和忠诚
度。
05
商业银行的运营效率
运营效率的衡量指标
资产收益率
表示银行单位资产创造的利润，是评估银行 盈利能力的重要指标。
通过科学的风险管理，银 行能够更好地控制风险并 优化资源配置，从而提高 竞争优势。
提升客户满意度
稳健的风险管理能力有助 于银行提供更加可靠和优 质的服务，从而提高客户 满意度。
风险识别与评估
风险识别
银行应建立健全的风险识别机制 ，及时发现和评估潜在的风险因
素。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性评 估，以确定风险的大小和影响程度 。
客户关系管理的重要性
提升客户满意度
通过有效的客户关系管理，商业银行可以更好地了解客户 需求，提供更贴心、更个性化的服务，从而提高客户满意 度。
提升市场竞争力
通过有效的客户关系管理，商业银行可以更好地了解市场 趋势和竞争对手情况，从而制定更有效的市场策略，提升 市场竞争力。
增加客户黏性
良好的客户关系管理有助于培养客户忠诚度，使客户更愿 意长期与该银行保持业务关系，从而增加客户黏性。
发展的基石。
人才队伍建设对业务发展的支撑
02
通过培养和引进高素质人才，商业银行能够更好地应对市场变
化，提升业务水平和盈利能力。
人才队伍建设对风险管理的强化
03
具备专业素养和良好道德品质的人才队伍有助于商业银行建立
健全的风险管理体系，降低操作风险和信用风险。
提供高效、专业的服务，确保 客户在办理业务过程中能够得 到及时、准确的服务。
反馈处理
及时处理客户反馈和投诉，采 取有效措施改进服务质量和客 户体验。
优惠活动
通过开展优惠活动和奖励计划 等方式，提高客户黏性和忠诚
度。
05
商业银行的运营效率
运营效率的衡量指标
资产收益率
表示银行单位资产创造的利润，是评估银行 盈利能力的重要指标。
通过科学的风险管理，银 行能够更好地控制风险并 优化资源配置，从而提高 竞争优势。
提升客户满意度
稳健的风险管理能力有助 于银行提供更加可靠和优 质的服务，从而提高客户 满意度。
风险识别与评估
风险识别
银行应建立健全的风险识别机制 ，及时发现和评估潜在的风险因
素。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性评 估，以确定风险的大小和影响程度 。
客户关系管理的重要性
提升客户满意度
通过有效的客户关系管理，商业银行可以更好地了解客户 需求，提供更贴心、更个性化的服务，从而提高客户满意 度。
提升市场竞争力
通过有效的客户关系管理，商业银行可以更好地了解市场 趋势和竞争对手情况，从而制定更有效的市场策略，提升 市场竞争力。
增加客户黏性
良好的客户关系管理有助于培养客户忠诚度，使客户更愿 意长期与该银行保持业务关系，从而增加客户黏性。
发展的基石。
人才队伍建设对业务发展的支撑
02
通过培养和引进高素质人才，商业银行能够更好地应对市场变
化，提升业务水平和盈利能力。
人才队伍建设对风险管理的强化
03
具备专业素养和良好道德品质的人才队伍有助于商业银行建立
健全的风险管理体系，降低操作风险和信用风险。
中国商业银行竞争力排名新闻发布会.pptx
名
排名
名
名
柳州
西宁
宝鸡
包头
西宁
乌鲁木齐
南宁
呼和浩特
德阳
昆明
呼和浩特
乌鲁木齐
万县
呼和浩特
西宁
自贡
攀枝花
桂林
桂林
攀枝花
遵义
德阳
重庆
万县
宝鸡
万县
兰州
德阳
南充
南宁
德阳
遵义
人力资源竞争力
民生银行
1
浦东发展
2
招商银行
3
华夏银行
4
深圳发展
5
兴业银行
6
中信实业
7
光大银行
8
广东发展
9
交通银行
10
国际市场竞争力
中国银行
1
工商银行
2
农业银行
3
交通银行
4
建设银行
5
招商银行
6
中信实业
7
光大银行
8
广东发展
9
民生银行
10
科技竞争力 建设银行 1 工商银行 2 民生银行 3 招商银行 4 中国银行 5 交通银行 6 农业银行 7 浦东发展 8 光大银行 9 中信实业 10
城市商业银行单项竞争力排名
城市商业银行地区竞争力排名
环渤海经济区城市商业银行竞争力排名
名 综合竞争力 市场规模 资本充足性 资产质量 流动性管理 盈利能力
次
排名
排名
排名
排名
排名
排名
1
天津
北京
天津
济南
日照
秦皇岛
2
北京
天津
商业银行竞争力研究
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
Hale Waihona Puke 竞争力评价——因子分析方法
资产利 用率
资产利 润率
净营运 效率比
资本利 用因子
路漫漫其悠远
因子分析模型：
路漫漫其悠远
数据的实证研究
路漫漫其悠远
因子载荷
路漫漫其悠远
因子分类
路漫漫其悠远
银行因子得 分
路漫漫其悠远
银行根据因子的 排名
路漫漫其悠远
排名的分析结论
路漫漫其悠远
商业银行竞争力研究
路漫漫其悠远
2020/7/13
cOMPETITIVENESS
• 竞争：“竞争是两个或者两个以上的竞争主体（个人 了共同所需的竞争对象（目标或利益）而展开的争夺 ”（李永强[2006]）。
• 竞争力：竞争主体与竞争对手相比较，在竞争过程中 实现竞争目标的能力。（李永强[2006]）。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
• 波特三步曲：《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞
路漫漫其悠远
商业银行面临的竞争
• 金融全球化、金融自由化、金融电子化 • 业务综合化、全能化 • 银行经营智能化、网络化
路漫漫其悠远
竞争力评价指标和体系
• 指标具有可比性。 • 结构具有层次性。 • 指标全面性。 • 可操作性。
路漫漫其悠远
指标体系（1）
路漫漫其悠远
Hale Waihona Puke 竞争力评价——因子分析方法
资产利 用率
资产利 润率
净营运 效率比
资本利 用因子
路漫漫其悠远
因子分析模型：
路漫漫其悠远
数据的实证研究
路漫漫其悠远
因子载荷
路漫漫其悠远
因子分类
路漫漫其悠远
银行因子得 分
路漫漫其悠远
银行根据因子的 排名
路漫漫其悠远
排名的分析结论
路漫漫其悠远
商业银行竞争力研究
路漫漫其悠远
2020/7/13
cOMPETITIVENESS
• 竞争：“竞争是两个或者两个以上的竞争主体（个人 了共同所需的竞争对象（目标或利益）而展开的争夺 ”（李永强[2006]）。
• 竞争力：竞争主体与竞争对手相比较，在竞争过程中 实现竞争目标的能力。（李永强[2006]）。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
• 波特三步曲：《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞
路漫漫其悠远
商业银行面临的竞争
• 金融全球化、金融自由化、金融电子化 • 业务综合化、全能化 • 银行经营智能化、网络化
路漫漫其悠远
竞争力评价指标和体系
• 指标具有可比性。 • 结构具有层次性。 • 指标全面性。 • 可操作性。
路漫漫其悠远
指标体系（1）
李志辉-国有商业银行国际竞争力综合评价(ppt 51页)PPT学习课件
（）企业竞争力理论：作为独立经济实体的企业在
市场竞争中通过内部资源条件的优化与外部经营环
境的交互作用在有限的市场资源配置中占有相对优
势，进而处于良性循环的可持续发展状态的能力。
一、国际竞争力的内涵及其理论研究现状
风险抵御能力指标 （41%） 第三步，分别计算各项指标的得分。
❖ 有关银行国际竞争力的相关研究 近年来，国有商业银行也借鉴国际先进经验在风险控制、财务管理、人事激励、业务流程、信息科技等方面进行了一些改革，但由于
（一）国有商业银行现实竞争力分析
❖ 资产流动性指标分析
表1 资产流动性指标比较（2005年）
银行名称
现金资产比率 存贷比率
中国银行 中国工商银行 中国农业银行 中国建设银行
招商银行 民生银行 花旗银行集团 汇丰控股集团
0.60% 0.47% 0.64% 0.62% 0.53% 0.34% 1.90% 0.91%
存贷比率是表明银行资产流动性的一个重要指标，由商 业银行的贷款余额除以存款余额计算得到。存贷比率越高， 表明银行的流动性越差，因为相对于稳定的资金来源而言， 银行贷款越多，则银行可用资金越少。但这个指标也不能
过低，因为过度的流动性是有机会成本的。汇丰和花旗 银行存贷比率较高，和其资金来源途径较多不仅仅依 赖存款有关。
国有商业银行国际竞争力 综合评价
南开大学经济学院金融学系 李志辉
2006.12.16
主要内容：
国际竞争力的内涵及其理论研究现状 国有商业银行国际竞争力现状的实证分析
与综合评价 提升国有商业银行国际竞争力的策略选择
一、国际竞争力的内涵及其理论研究 现状
❖ 国际竞争力的内涵 ❖ 国际竞争力理论的研究现状 ❖ 有关银行国际竞争力的相关研究
试谈中国工商银行市场竞争力分析PPT(16张)
《银行家》杂志正式发布了“2011中国商业银行竞 争力评价报告”连续第四年名列全国性商业银行核心 竞争力排名榜首 在发展战略、风险管理、信息科技、市场影响力等 主要评价指标上均得到了单项最高分
工商银行还获得了由《银行家》杂志评选的“2010年 度最佳商业银行奖”
2009年6月底, 中国工商银行以2570亿美元市值高居 榜首
加强贷款精细化管理，根据国家宏观政 策和产业政策导向，完善信贷政策体系 ，切实防止经济周期波动引发的信用风 险。建立和完善风险预警机制，提高风 险防范预见性和主动性，全方位监测资 产质量状况及其变化趋势。
客户服务水平
风险控制能力
！！！这页模板留给你们做数据比较用
Traditionally…
70% 80%
10% 10%
Sell the customer today!
Referred Customers
Returning Customers
！！！这页模板留给你们做数据比较用
1st Qtr 2nd Qtr 3rd Qtr 4th Qtr
example1 example2 example3 example4
市场竞争力分析
中国工商银 行
本篇纲要
1
市场竞争力和核心竞争力的内涵
2
工行竞争力的体现
3
竞争力不足的表现和存在问题
4
提升工商银行核心竞争力的具体措施
银行竞争力的定义
商业银行竞争力的定义
商业银行在特定的市场结构下，受供求关系、公共政策影响，在满足安全性、流 动性和赢利性要求的条件下，不断适应技术进步和创新的要求，获得持久竞争 优势的能力
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
商业银行的核心竞争力分析
加强风险管理，提高风险控制水平
总结词
风险管理是商业银行经营管理的核心，提高风险控制水平是提升核心竞争力的必 要条件。
详细描述
商业银行应建立健全风险管理体系，完善风险管理制度和流程，强化风险识别、 评估、监测、控制和处置能力，降低不良资产率，提高资产质量，增强风险抵御 能力。
创新金融产品与服务，满足客户需求
商业银行的核心竞争力分析
汇报人：可编辑 2024-01-05
目录
• 商业银行概述 • 商业银行核心竞争力构成要素 • 提升商业银行核心竞争力的途径 • 国内外商业银行核心竞争力比较分析 • 未来商业银行发展趋势与展望
01
商业银行概述
Chapter
商业银行的定义与特点
商业银行定义
商业银行是以经营工商业存、放款为 主要业务，并以获取利润为目的的货 币经营企业。
加强风险管理能力建设
通过引进先进的风险管理技术、完善风险管理制度和提高风险管理人 才素质，提升我国商业银行的风险管理能力。
加大科技创新投入
鼓励国内银行加大金融科技研发投入，提升数字化转型水平，优化客 户体验和服务流程。
拓展海外业务布局
支持国内银行“走出去”，通过并购、设立分支机构等方式拓展海外 市场，提升国际化服务能力。
详细描述
商业银行应注重服务品质的提升，完善服务流程和 服务渠道，提高服务效率和客户满意度，积极开展 客户关系管理，加强客户维护和拓展，提升客户粘 性和忠诚度。
加强信息技术应用，提升运营效率
总结词
信息技术应用是提升商业银行运营效率的重要手段，加强信息技术应用是提高核心竞争力的必要措施 。
详细描述
商业银行应加强信息化建设，完善信息系统和网络基础设施，提升数据治理和信息安全水平，优化业 务流程和管理流程，提高运营效率和市场响应速度，降低运营成本。
大学课程《商业银行经营管理》PPT课件：第三章
第五节 商业银行经营的监管环境 一、社会政治和法律环境 (一)对内放松管制 (二)银行监管日趋国际化 二、其他因素
2.供应商的产品与服务各具有一定特色,购买方 不愿承受较高的转换成本,或者很难寻找到替代品。
3.供应商能够轻松通过收购或兼并若干企业,或 者拥有和控制其分销系统,实行产销一体化,从而实行 前向联合(前向一体化),控制住销售渠道,而买主难以 进行后向联合(后向一体化),也就是,买方通过收购或 兼并若干供应商,拥有和控制其供应系统,实行供产一 体化。
第三章商业银行竞争力与竞争环境
本章内容提要 ·波特的五因素分析法 ·商业银行的内部竞争 ·商业银行的外部竞争 ·商业银行的监管环境
第一节 商业银行竞争力因素分析
一、供应商的议价能力
1.供应商所处的行业由市场地位比较稳定且不受 市场激烈竞争影响的几家企业所控制,其产品与服务 的购买方很多且比较分散,以至于每一单个买主都不 可能成为供方的重要客户。
二、购买者的议价能力 三、新进入者的威胁与障碍
四、替代品的威胁 五、行业内部竞争程度
第二节 我国商业银行的行业竞争环境 一、我国商业银行机构概况 二、多视角下的四大行的竞争地位
第三节 我国商业银行的外部竞争环境
第四节 第三方支付的发展与冲击 一、第三方支付的兴起与地位 二、第三支付对我国银行业务的冲击效
现代商业银行核心竞争力研究——以广发杭州分行为例-PPT精品文档
20
2019/3/16
532计划
“5”是支持大批中小企业的集合，是发展的基本客户群，是 培养优质客户的后备军，占贷款总量的50％； “3”包含两块，一是个人中长期贷款，是银行的高盈利资 产：主要以发展住房按揭贷款为主，占贷款总量的15％。 其余总量的15％，主要支持GP客户，可以说是已经长大的 “芝麻”； “2”是优质大型客户，这些客户所从事行业属于上升期， 产品的技术成熟先进．产品有市场有效益。这些客户属于 盈利大户，为其提供金融服务应该是全方位的，如果有10 至20家，像尼奥普兰、龙翔化纤、飞跃股份这样的—批客 户，那么每年至少可以带来1亿元以上的利润。 并随着客户的成长逐渐调整为442计划，再到343计划。逐 步加重GP客户的比重.
20 04 年
20 05 年
存款增长
2019/3/16
贷款增长
4
20 06 年
中间业务收入（单位：万元）
中间业务收入（单位：万元） 29800
15436 11845 7550 2377 3848
22 1997年
295 1998年
637 1999年
1210 2000年
2001年
2002年
2003年
2004年
2019/3/16
13
从建行至今，广发行杭分一直致力于为 中小企业提供全方位的金融服务，强力 推动企业成长。 截至2019年末，广发行杭分中小企业客 户占比达到93.1%,其中小型企业客户数 占比达到70.3%以上；中小企业贷款余 额占比达84。1%，其中小企业贷款余 额占比达达到了53.4%以上。
2019/3/16
系列2
2
利润增长（单位：万元）
2019/3/16
532计划
“5”是支持大批中小企业的集合，是发展的基本客户群，是 培养优质客户的后备军，占贷款总量的50％； “3”包含两块，一是个人中长期贷款，是银行的高盈利资 产：主要以发展住房按揭贷款为主，占贷款总量的15％。 其余总量的15％，主要支持GP客户，可以说是已经长大的 “芝麻”； “2”是优质大型客户，这些客户所从事行业属于上升期， 产品的技术成熟先进．产品有市场有效益。这些客户属于 盈利大户，为其提供金融服务应该是全方位的，如果有10 至20家，像尼奥普兰、龙翔化纤、飞跃股份这样的—批客 户，那么每年至少可以带来1亿元以上的利润。 并随着客户的成长逐渐调整为442计划，再到343计划。逐 步加重GP客户的比重.
20 04 年
20 05 年
存款增长
2019/3/16
贷款增长
4
20 06 年
中间业务收入（单位：万元）
中间业务收入（单位：万元） 29800
15436 11845 7550 2377 3848
22 1997年
295 1998年
637 1999年
1210 2000年
2001年
2002年
2003年
2004年
2019/3/16
13
从建行至今，广发行杭分一直致力于为 中小企业提供全方位的金融服务，强力 推动企业成长。 截至2019年末，广发行杭分中小企业客 户占比达到93.1%,其中小型企业客户数 占比达到70.3%以上；中小企业贷款余 额占比达84。1%，其中小企业贷款余 额占比达达到了53.4%以上。
2019/3/16
系列2
2
利润增长（单位：万元）
商业银行竞争力评价体系研究PPT30页
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
4行竞争力评价体系研究
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
4行竞争力评价体系研究
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
商业银行的竞争力与市场定位
该银行专注于服务高净值客户，为其提供 专业的财富管理、投资顾问等金融服务， 帮助其实现财富增值。
数字化转型
金融创新
该银行注重数字化转型，运用先进的技术 手段提高服务效率、优化客户体验。
该银行不断推出创新金融产品和服务模式 ，满足市场和客户的不断变化的需求。
THANKS
感谢观看
详细描述
商业银行应通过多种途径加强资本管理，如增加资本金、优化资本结构、提高 资本使用效率等，以确保资本充足率达到监管要求，降低经营风险，提升市场 竞争力。
优化风险管理，降低不良贷款率
总结词
风险管理是商业银行经营的核心，优化 风险管理、降低不良贷款率是提升商业 银行竞争力的必要手段。
VS
详细描述
商业银行应建立健全风险管理制度和内部 控制机制，加强信用风险、市场风险、操 作风险的评估和管理，降低不良贷款率， 提高资产质量，增强风险抵御能力。
能力越强。
资本质量
优质资本能够提高银行的信誉和客 户信任度，增强银行的竞争力。
资本补充渠道
商业银行可以通过多种渠道补充资 本，如发行股票、债券、引进战略 投资者等，资本补充渠道越丰富， 银行的竞争力越强。
风险管理能力
信贷风险管理
商业银行的信贷风险管理能力直 接影响其资产质量和经营绩效， 良好的信贷风险管理能够降低不 良贷款率，提高资产质量。
总结词
客户关系管理是商业银行提升客户满意度、巩固市场份额的重要手段。
详细描述
商业银行应建立完善的客户关系管理体系，加强客户信息管理、客户需求分析、客户沟 通与关系维护等方面的工作，提高客户服务质量和效率，增强客户黏性和忠诚度。同时 ，应积极运用现代信息技术手段，如大数据分析、人工智能等，提升客户关系管理的智
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。2020年12月30日星期三下午3时17分8秒15:17:0820.12.30
15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年12月下午3时17分20.12.3015:17December 30, 2020
T H E E N D 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年12月30日星期三3时17分8秒15:17:0830 December 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the oth er famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
商业银行统计专题
竞争：“竞争是两个或者两个以上的竞争主体 （个人或组织）为了共同所需的竞争对象（目 标或利益）而展开的争夺较量过程。”（李永 强[2006]）。
竞争力：竞争主体与竞争对手相比较，在竞争 过程中表现出来的实现竞争目标的能力。（李 永强[2006]）。
波特三步曲：《竞争战略》、《竞争论》、 《国家竞争优势》。
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 12.3020.12.30Wednesday, December 30, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:17:0815:17:0815:1712/30/2020 3:17:08 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.12.3015:17:0815:17Dec-2030-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:17:0815:17:0815:17Wednesday, December 30, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.12.3020.12.3015:17:0815:17:08December 30, 2020
金融全球化、金融自由化、金融电子化 业务综合化、全能化 银行经营智能化、网络化
指标具有可比性。 结构具有层次性。 指标全面性。 可操作性。
资产利 用率
资产利 润率
资本利 用因子
净营运 效率比
以上分析依据如下参考文献：
于春红、徐10.
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午3时17分8秒下午3时17分15:17:0820.12.30
谢谢观看