上市公司有限公司员工绩效考核制度

某上市公司绩效考核办法绩效考核管理办法为完善公司的绩效考核制度，建立完善的岗位任职能力评价体系，优化价值评价体系和价值分配体系，健全人力资源管理体制，形成良性的激励机制，保证公司的可持续发展，特制定本办法。

第一章总则第一条基本目标：1、完善人力资源管理制度，建立科学准确、多层次、多维度和便于操作的量化绩效考核体系，优化企业的价值评价系统。

2、建立适应未来发展的具有良好素质和团队协作精神的人力资源队伍。

3、建立一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制。

4、依靠制度性的规范与约束，培育与弘扬企业文化，提高人力资源管理水平和整体运作能力。

5、依靠绩效考核制度为各部门和员工确定工作绩效目标，不断改进工作、提高工作效率，促进员工全面发展。

第二条基本原则：1、绩效考核制度必须得到员工的普遍理解和认同，保证绩效考核制度有稳固的群众基础。

必须坚持公开、公正和公平原则。

2、绩效考核应以工作业绩考核为导向，把绩效考核作为提高部门与个人工作业绩的管理工具。

3、各级领导须承担绩效考核的责任，按照管理权限和管理职责对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。

4、绩效考核工作的目的是为了改进工作、提高工作效率。

任何利用考核手段打击、压制和报复被考核者的行为都将受到严肃处理。

5、依靠考核者与被考核者之间建立的绩效伙伴关系，确保绩效考核制度取得预期效果，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。

6、各级管理者必须把绩效考核作为管理过程，有效地利用绩效考核工具，提高自身的管理水平。

在绩效考核过程中，管理者有责任指导、帮助、激励和约束下属，使下属不断发展。

7、被考核者只有通过自身的努力，才能得到绩效考核制度的合理评价。

被考核者有权利了解个人绩效考核依据与结果，有权依照制度规定的程序对不公正的绩效考核进行申诉。

第三条考核范围：全体在职管理人员。

根据有利于各部门集中管理和考核标准相对统一的原则，将考核划分为下列三个类别：即部门绩效考核、中层管理人员绩效考核和普通管理人员绩效考核。

字〔XX〕第00X号关于公司员工实行绩效考核的管理办法一、总则为了完善公司整体管理体系，客观公正、合理准确地评价公司员工的业绩并有效实施激励措施，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有在职正式员工(含公司副总级)。

三、考核用途（一）薪酬分配（二）职务调整（三）岗位调动（四）员工培训四、考核周期与对象绩效考核分为月度考核、半年度考核和年度考核。

其中，每月初完成上个月考核工作；每年7月份上旬完成半年度考核工作；每年1月份完成年度考核工作。

也可依据公司实际财务审计情况，适当调整年度考核时间安排。

考核周期、职务类别、考核对象的对应关系详见下表：五、考核成员与职责六、考核内容（一）营销副总与市场营销部见附件1《年度目标责任书》。

（二）生产副总与生产基地见附件2《年度目标责任书》。

（三）工程副总与工程管理部见附件3《年度目标责任书》。

（四）技术副总与技术部见附件4《年度目标责任书》。

（五）分管副总与供应管理部见附件5《年度目标责任书》。

（六）分管副总与市场企划部见附件6《年度目标责任书》。

（七）除以上六个系统人员外，其他所有正式员工年度考核与直接参与考核的六个系统年终考核总得分的均值挂钩。

注：以上各系统《责任书》中所设置的权重适用于所有考核周期。

七、考核薪资的构成（一）月薪制与年薪制的标准1、月薪制：年度总薪资在十二万元以下的员工为月薪制(不含各类补助)，半年度与年终无考核薪资，年度总薪资全部月度发放。

月薪=基本工资（月薪*80%）+绩效工资（月薪*20%）2、年薪制：年度总薪资在十二万元及以上的员工为年薪制(不含各类补助)，半年度与年终有考核薪资，发放公式见下：有工程月薪=总年薪*70% ÷12个月无工程月薪=总年薪*50% ÷12个月月薪=基本工资（月薪*80%）+绩效工资（月薪*20%）半年度考核工资=总年薪*10%年终考核工资=总年薪-全年月薪总额-半年度考核工资八、考核结果的应用（四）年度考核B（五）薪酬的分配岗位薪酬的调整:年度内如月度考核累计3次有“B”以下级别的成绩，调薪不予批准。

办字[2003] ## 号关于印发《员工绩效考核管理办法》的通知公司各部门：《员工绩效考核管理办法》已经公司第##届董事会第##次会议通过，现印发给你们。

请将文件精神传达到本部门全体员工并认真执行。

二○○三年五月二十八日主题词：中国####股份有限公司总裁办公室 2003年6月2日印发打字：## 校对：### 共印15份员工绩效考核管理办法第一章总则第一条员工绩效考核是组织对“员工及其工作”的制度性评价，是对员工的贡献、价值、潜能进行认可和反馈的管理行为。

第二条作用与目的（一）导向作用。

通过员工考核，传递组织价值观和目标。

（二）分配作用。

科学、公正地评价员工的绩效和技能，为薪资调整、绩效薪资发放、晋升等企业内部价值分配提供量化依据。

（三）沟通作用。

反馈员工表现，为员工的绩效改进、人力资源开发和职业生涯发展提供依据。

第三条原则（一）公正原则。

以客观事实为依据，公正地评价员工的表现。

（二）分层分类考核原则。

建立全体员工分层分类考核体系。

（三）全方位考核原则。

多渠道反馈、多侧面展示员工的表现。

（四）同向原则。

业绩考核结果与员工所在团队绩效同向变动。

（五）考核要面向未来原则。

以团队绩效提升和人力资源开发为追求目标。

第四条适用范围本办法适用于公司总部除高级管理人员以外的员工绩效考核工作。

公司总裁、副总裁、总监和董事会秘书等高级管理人员由董事会按规定程序实施考核。

第二章考核体系第五条职位/人员分类按照所负职责或应职要求的类别与性质，将公司总部职位划分为三大序列，职位序列之间不存在重叠。

公司总部所有人员按照所在职位相应地归属于不同序列：（一）管理序列：管理序列职位是指负有领导管理职能的职位。

按职位等级可分为高级管理职位、事业部级管理职位、部门级管理职位和业务主管职位。

（二）专业技术序列：专业技术序列职位是指从事专项管理，技术研究、设计和生产等工作的职位。

按职位的等级可分为专家级专业技术职位、高级专业技术职位、中级专业技术职位和初级专业技术职位。

公司员工绩效考核制度完整版范文1. 前言本制度旨在规范公司内部员工绩效考核的流程和标准，确保公平、客观、科学地评估和嘉奖员工的工作表现。

通过明确评估指标、建立有效的反馈机制，激励员工提高工作效率、提升个人本领，促进企业的稳定发展。

2. 考核指标公司员工绩效考核指标重要由以下几个方面构成：2.1 业绩目标依据员工所在岗位的要求和公司的发展战略，订立明确的业绩目标。

业绩目标应具体、可量化、可衡量，并与员工的岗位职责相匹配。

具体的业绩目标将在每年初订立，员工需在每季度末进行自我评估，并与上级进行评估讨论。

2.2 工作质量衡量员工工作质量的指标包含但不限于工作成绩的准确性及时性、完整性、操作流程的规范性、工作纪律的遵守等。

2.3 工作态度衡量员工工作态度的指标包含但不限于工作乐观性、团队合作精神、沟通协调本领、问题解决本领等。

2.4 本领提升衡量员工本领提升的指标包含但不限于参加培训、学习新技能、提升自身综合素养等。

3. 考核流程3.1 年度绩效考核每年年初，公司将订立年度绩效考核计划，明确考核时间、流程和标准。

年度绩效考核重要由以下几个步骤构成：1.目标确定：依据公司的年度计划和员工的岗位职责，确定每个员工的年度绩效目标。

2.自我评估：员工需在年底前填写绩效自评表，对本身的工作表现进行评估，说明完成情况和问题。

3.绩效评估：上级领导将对员工的工作进行评估，包含对自我评估表的审核和与员工的评估讨论。

4.绩效反馈：依据绩效评估结果，上级领导将予以员工绩效反馈，引导员工改进工作。

5.绩效嘉奖：依据绩效评估结果，公司将对绩效优秀的员工予以嘉奖，包含但不限于加薪、晋升、培训机会等。

3.2 季度绩效考核除年度绩效考核外，公司还进行季度绩效考核，旨在及时了解员工的工作情况，及时调整和引导。

季度绩效考核重要由以下几个步骤构成：1.目标确定：每个季度，依据员工的岗位职责，确定季度绩效目标。

2.自我评估：员工需在季度末填写绩效自评表，对本身的工作进行评估，说明完成情况和问题。

公司员工绩效考核制度内容3篇【通用文档】公司员工绩效考核制度内容1一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水*、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则:1、公*、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

公司绩效考核制度。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。

6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部:定量考核70%，定性考核30%。

公司绩效考核制度。

生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。

定量考核:a。

中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。

)完成的质量和数量。

b。

其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

公司绩效考核上市公司绩效考核江苏X X上市制度第一章总则第一条适用范围本办法适用于××××园林绿化建设发展有限公司(以下简称××发展公司或公司)的所有部门及所属人员。

第二条考核目的(一)基于未来进行持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的在于不断地激励、牵引各部门及员工持续地改进未来的工作。

(二)建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及员工积极创造价值，形成良性循环。

(三)通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力，帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力，从而有效提升××发展公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。

第三条考核原则(一)与公司战略目标相匹配。

(二)以提高各部门及员工绩效为导向。

(三)定性与定量考核相结合。

(四)多角度考核。

(五)公平、公正、公开。

(六)实行季度考核，逐步实现月度考核。

(七)实行部门考核，逐步过渡到部门/人员双重考核。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：(一)薪酬分配(二)职务晋升(三)岗位调动(四员工培训第五条考核结果考核结果有优、良、中、差四个等级(部门绩效好可不必刻意寻找最低等级)。

基于今后的必然进程，目前每个部门无论考核结果如何，均须对部门员工进行等级划分，同样将员工分为优、良、中、差四等(由于人数较少或工作表现确实较好可暂不考虑最低等级)。

季度考核结果直接影响本季度的浮动工资(或奖金)，间接影响年度考核结果。

四季度考核原则上纳入年度考核一并实施。

年度考核结果主要为培训、工作调动以及提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘任、奖励表彰等提供重要原始、客观可靠的依据。

必要时，年度考核结果并作为是否解除/续签/中止劳动合同的依据。

公司员工绩效考核制度是指通过一定的评估指标和评分标准来衡量和评价公司员工的工作表现和业绩。

该制度旨在激励员工提高工作绩效，促进业务发展，并为公司提供员工晋升、奖惩、薪资调整等决策提供依据。

以下是一个常见的公司员工绩效考核制度的几个要素：1. 考核指标和评分标准: 公司制定一套明确的考核指标和评分标准，以评估员工的工作表现。

常见的指标包括工作完成质量、工作效率、团队合作、创新能力等，每个指标都有相应的评分标准。

2. 考核周期和频率: 公司设定考核的周期和频率，如每季度、每半年或每年进行一次考核。

较长的考核周期可以更全面地评估员工的工作表现，但较短的考核周期可以更及时地提供反馈和改进机会。

3. 自评和上级评: 员工首先进行自我评估，根据考核指标和评分标准进行自我评分。

然后，上级主管根据自评和实际观察对员工进行评估和评分。

自评和上级评可以帮助员工更好地了解自己的工作表现并提供改进建议。

4. 反馈和奖惩机制: 员工在考核后会收到相关的评估结果和反馈，公司可以根据员工的绩效表现给予相应的奖励或惩罚。

奖励可以包括薪资调整、晋升、提供培训机会等，而惩罚可以包括警告、降薪、解雇等。

5. 制度透明和公正性: 公司要确保绩效考核制度的透明和公正，员工应该清楚地了解考核的标准和程序，制度应该避免主观偏见和不公平对待。

绩效考核制度可以帮助公司评估员工表现和业绩，鼓励员工提高工作绩效并为公司的决策提供依据，同时也可以提供反馈和认可员工的努力和贡献。

然而，制定一个有效的绩效考核制度需要综合考虑公司的需求和员工的实际情况，并不断优化和改进。

公司员工绩效考核制度（二）第一章绪论1.1 绩效考核概述绩效考核是一种通过对员工工作表现进行评估和测量的方法，目的是确定员工的工作贡献、能力和业绩水平，为公司提供有针对性的奖惩和培训提供依据，促进员工的个人发展和公司的长期发展。

本制度旨在建立一个公平、公正、科学、规范的员工绩效考核制度，为公司和员工提供一个共同发展的平台。

广鑫顺实业有限公司员工绩效考核制度第一版页脚内容1前言为了使广鑫顺实业有限公司的个部门（车间、组）绩效考核标准化、制度化、规范化，保证绩效考核公平、公正、公开，并使于检查，使其日趋完善，特编制次标准。

页脚内容2目录第一部分各部门主管考核标准第一节生产部主管考核标准第二节品质部主管考核标准页脚内容3第三节厂部主管考核标准第二部分生产部员工绩效考核标准第一节办公室人员考核标准第二节部门（车间）主管考核标准第三节注塑车间员工考核标准第四节加工车间员工考核标准第五节维修组员工考核标准第三部分品质部员工绩效考核标准第一节注塑、加工、进出货质检员工考核标准第二节跟拉质检员考核标准第三节统计员、文员考核标准第四节班组长考核标准第四部分厂部员工绩效考核标准第一节办公室员工考核标准第二节清洁工考核标准第三节储运组仓管员、电算员考核标准第四节搬运组员工考核标准页脚内容4第一部分各部门主管绩效考核标准一目的正确评价主管级管理人员的工作水平和管理能力，改善管理，提高工作效率二范围生产部、品质部、厂部主管三考核方法由厂部主管负责人对各部门主管每月进行直接考评，标准分10分、最后总分有加分，扣分累积产生。

其中工作效率3分，工作能力3分，工作态度2分，创新能力2分。

第一节生产部主管考核标准页脚内容5页脚内容6第二节品质部主管考核标准页脚内容7页脚内容8页脚内容9第三节厂部主管经理助理考核标准页脚内容10第二部分生产部员工绩效考核标准一目的页脚内容11激发员工为实现工作目标而努力，为员工的晋升，评议考核工作提供客观的评价依据二范围生产部主办调度员、初级统计员、初级文员三考核方法由主任按日评分进行考核，满分为10分，从基本素质（4分），工作表现（4分），创新能力（2分）三方面进行考核，月累计积分直接与当月效益挂钩，全年的月度绩效考核和季度综合评价形成年终考核结果；四考核内容4.1 基本素质（4分）页脚内容124.2 工作表现页脚内容13页脚内容144.3 创新表现（2分）第二节部门（车间）主管考核标准一目的页脚内容15规范各管理人员的考评和标准，使考核工作做到科学，公平，公一，公正的原则，客观地反映管理人员能力水平及工作实绩，激发他们的工作积极性。

企业员工绩效考核管理制度一、考核目的和原则1. 考核目的：本制度的目的是规范企业对员工绩效的考核管理，确保员工的工作成果与企业目标的实现相一致，激励员工积极工作，促进企业持续发展。

2. 考核原则：2.1 公平公正原则：考核过程公平公正，以客观标准来评估员工的工作绩效，不偏袒或歧视任何员工。

2.2 绩效导向原则：考核要与企业目标相对应，评估员工的工作成果和贡献，以激励员工做出更多成绩。

2.3 公开透明原则：考核标准、流程和结果要向员工公开透明，员工要知道自己的绩效评估情况，并能提出申诉和意见。

2.4 鼓励提升原则：考核结果可以作为员工晋升、薪酬调整和培训发展的依据，鼓励员工提升自己的能力和表现。

二、考核指标和权重1. 考核指标：考核指标根据企业实际需要确定，可以分为个人绩效指标和团队绩效指标。

个人绩效指标包括工作目标完成情况、工作态度和行为表现等方面；团队绩效指标包括团队协作、项目完成情况等方面。

2. 考核权重：不同指标的权重根据企业实际需要和不同岗位的职责确定，要根据不同岗位的重要性和贡献度进行合理的分配。

三、考核周期和流程1. 考核周期：考核周期一般为一年，从每年的1月1日至12月31日。

2. 考核流程：2.1 目标设定：每年初，领导与员工共同制定工作目标和责任，并明确工作重点和关键指标。

2.2 绩效记录：员工需要按时记录和保存工作成果和绩效数据，包括工作日志、项目进度报告、客户评价等。

2.3 自评和评估：考核期末，员工需要进行自评，并提交自评报告；同时，上级领导对员工进行评估，制定评估报告。

2.4 绩效沟通：员工和上级领导进行绩效沟通，对自评和评估进行讨论和确认，达成一致意见，并签订绩效考核结果确认文件。

2.5 绩效奖励和改进：根据员工的绩效表现，进行奖励和激励，同时，绩效考核结果也可作为改进工作和个人成长的依据。

四、评估标准和结果考核1. 评估标准：评估标准要与考核指标相对应，以客观指标和企业目标为基准，根据员工的工作成果、专业能力、工作态度和团队合作等方面进行评估。

公司员工绩效考核管理制度是一套用于评估和管理员工绩效的规定和程序。

该制度的目的是确保公司能够识别和奖励优秀员工，同时也能够识别和解决绩效不佳的问题。

以下是一个可能的公司员工绩效考核管理制度的组成部分：1. 绩效标准：制定清晰的绩效标准，以明确员工需要达到的预期工作目标和结果。

2. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，评估时间间隔可以是每个季度、半年度或年度。

评估方法可以包括自评、上级评估和同事评估等。

3. 绩效指标：制定可衡量的绩效指标，以便员工和管理人员可以准确地评估员工在工作中的表现。

4. 绩效反馈：提供及时和准确的绩效反馈给员工，包括他们的优点和需要改进的方面。

同时，也提供发展建议和培训机会，帮助员工提升绩效。

5. 绩效奖励和惩罚：基于绩效评估结果，给予优秀员工适当的奖励和认可，如奖金、晋升或其他激励措施。

对绩效不佳的员工，可以采取培训、监督、警告等适当的惩罚措施。

6. 绩效改进计划：对需要改进绩效的员工，制定绩效改进计划，明确改进目标和行动计划，并在一定期限内跟踪和评估改进情况。

7. 绩效记录和档案：建立员工绩效记录和档案，以便长期跟踪和记录员工的绩效表现和成长。

8. 绩效沟通和答疑：定期组织会议或一对一沟通，就绩效评估结果进行解释和答疑，确保员工对自己的绩效评估有清晰的理解。

总之，公司员工绩效考核管理制度是一个系统性的制度，通过明确的绩效标准、绩效评估、绩效指标、绩效反馈、绩效奖励和惩罚等手段，来管理和提升员工的绩效水平。

公司员工绩效考核管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，激励员工的工作积极性和创造力，提升公司整体绩效，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工和合同工。

第三条公司员工绩效考核的目标是评估员工在一定时间周期内的工作表现和业绩，为公司提供决策和激励依据。

第四条公司将员工绩效考核结果作为奖惩、晋升、选拔、培训和薪酬等方面的重要依据。

字〔XX〕第00X号关于公司员工实行绩效考核的管理办法一、总则为了完善公司整体管理体系，客观公正、合理准确地评价公司员工的业绩并有效实施激励措施，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有在职正式员工(含公司副总级)。

三、考核用途（一）薪酬分配（二）职务调整（三）岗位调动（四）员工培训四、考核周期与对象绩效考核分为月度考核、半年度考核和年度考核。

其中，每月初完成上个月考核工作；每年7月份上旬完成半年度考核工作；每年1月份完成年度考核工作。

也可依据公司实际财务审计情况，适当调整年度考核时间安排。

考核周期、职务类别、考核对象的对应关系详见下表：五、考核成员与职责六、考核内容（一）营销副总与市场营销部见附件1《年度目标责任书》。

（二）生产副总与生产基地见附件2《年度目标责任书》。

（三）工程副总与工程管理部见附件3《年度目标责任书》。

（四）技术副总与技术部见附件4《年度目标责任书》。

（五）分管副总与供应管理部见附件5《年度目标责任书》。

（六）分管副总与市场企划部见附件6《年度目标责任书》。

（七）除以上六个系统人员外，其他所有正式员工年度考核与直接参与考核的六个系统年终考核总得分的均值挂钩。

注：以上各系统《责任书》中所设置的权重适用于所有考核周期。

七、考核薪资的构成（一）月薪制与年薪制的标准1、月薪制：年度总薪资在十二万元以下的员工为月薪制(不含各类补助)，半年度与年终无考核薪资，年度总薪资全部月度发放。

月薪=基本工资（月薪*80%）+绩效工资（月薪*20%）2、年薪制：年度总薪资在十二万元及以上的员工为年薪制(不含各类补助)，半年度与年终有考核薪资，发放公式见下：有工程月薪=总年薪*70% ÷12个月无工程月薪=总年薪*50% ÷12个月月薪=基本工资（月薪*80%）+绩效工资（月薪*20%）半年度考核工资=总年薪*10%年终考核工资=总年薪-全年月薪总额-半年度考核工资八、考核结果的应用（四）年度考核B（五）薪酬的分配岗位薪酬的调整:年度内如月度考核累计3次有“B”以下级别的成绩，调薪不予批准。

上市公司工作人员办公绩效考核近年来，随着市场竞争的加剧，上市公司工作人员办公绩效考核成为一项关键性任务。

通过科学合理的绩效考核方法，可以有效评估员工在工作中的表现，激发员工的工作动力，提高整体团队协作效率。

本文将探讨上市公司工作人员办公绩效考核的重要性、目标、方法和应用，并提供一些建议和实例。

一、重要性上市公司工作人员办公绩效考核的重要性不言而喻。

首先，绩效考核能够客观评估员工在工作中的表现，为人力资源管理提供决策依据。

通过考核结果，能够了解员工的工作态度、能力水平和工作效率，并为公司的晋升、薪资激励等方面提供参考。

其次，绩效考核有助于激发员工的工作动力。

当员工知道自己的表现会受到考核评价时，就会更加努力地工作，以达到预定目标。

良好的绩效考核制度也能提供公平公正的工作环境，避免存在不公平竞争和内耗的情况发生，维护员工的积极性和团队的稳定性。

最后，绩效考核能促进公司整体效率的提升。

通过对员工工作表现的评估，管理层可以了解到整个团队的工作状况，并作出相应的优化调整。

通过激励优秀员工、培训提升不足员工，提高整体团队素质，进而提升公司的综合竞争力。

二、目标上市公司工作人员办公绩效考核的目标主要包括以下几个方面：1. 评估员工的工作表现。

通过考核，全面了解员工的工作态度、工作质量、工作效率等方面的表现，评估员工在岗位上的综合能力。

2. 激发员工的工作动力。

通过绩效考核结果作为薪资、晋升等激励机制的依据，激励员工积极工作，提高员工的工作热情和投入度。

3. 优化团队协作效率。

通过绩效考核结果，了解团队中各个成员的工作状况，找出问题所在，并进行团队协作的优化，提高整体协作效能。

4. 提升公司整体竞争力。

通过绩效考核推动员工的个人成长和发展，不断提高员工的工作能力和素质，进而提升公司的整体竞争力。

三、方法和应用上市公司工作人员办公绩效考核的方法可以多种多样，根据公司实际情况和岗位要求灵活选择。

下面是一些常见的方法和应用：1. 直接观察法：直接观察员工在工作中的表现，记录工作态度、工作流程等方面的情况。

企业员工绩效考核管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业员工的绩效考核管理，激发员工工作动力，提升员工工作质量和效率，根据企业的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内所有员工。

第三条员工绩效考核是企业对员工的工作表现、成绩和贡献进行评价、奖励和激励的一种管理方式，旨在激发员工的工作积极性，规范员工的工作行为，提高整体绩效水平。

第二章考核目标第四条员工绩效考核的目标是：1. 评价员工的工作能力和业绩，为企业提供人才选拔和晋升的依据；2. 激励员工，提高员工的工作积极性和职业满意度；3. 促进员工个人和企业整体绩效的提高。

第五条员工绩效考核的指标主要包括工作目标的完成情况、工作质量和效率、工作态度和行为、团队合作和协调、能力和潜力等方面。

第六条绩效考核的结果应与员工的工资、晋升、奖励等相对应，公平公正。

第三章考核程序第七条绩效考核的周期为一年，每年度初制定考核计划，年度末进行绩效评估。

第八条考核计划由企业的人力资源部门负责制定，包括考核指标、权重、评分标准等内容。

考核指标应根据员工的岗位要求和企业的发展需求进行设定。

第九条考核分为自评、上级评、同事评、下级评和客户评等环节。

1. 自评：员工应主动申报个人的工作成绩和贡献，填写自评表。

自评是员工对自己工作的一个反思和总结，应实事求是。

2. 上级评：员工的上级领导根据工作目标、工作成绩、工作态度和行为等对员工进行评价。

上级评应公正客观，提供具体的评价意见和建议。

3. 同事评：员工的同事对员工的工作表现进行评价。

同事评是从团队合作和协调的角度来评价员工，也是对员工能力和潜力的一种反馈。

4. 下级评：在有下级员工的情况下，员工可以对其下级员工进行评价，评价结果作为员工绩效考核的补充。

5. 客户评：针对客户经理等客户接触岗位的员工，可以邀请客户对其工作进行评价，客户评的结果可以作为员工绩效考核的参考。

第十条考核结果根据各环节的评分进行加权计算，最终得出绩效评级，并按照绩效评级确定员工的工资、晋升和奖励等。

上市公司对员工绩效的考核方法
上市公司对员工绩效的考核方法一般包括以下几种:
1. 年度绩效评估:公司会对员工进行年度绩效评估,评估员工的绩效表现及晋升情况,同时会根据公司的目标和战略制定相应的改进计划。

2. 季度绩效评估:公司会根据每个季度的工作目标,对员工的绩效进行评估,同时会根据公司的目标和战略制定相应的改进计划。

3. 项目绩效评估:公司会根据员工的项目工作,对其绩效进行评估,同时会根据公司的目标和战略制定相应的改进计划。

4. 个人绩效评估:公司会根据员工的个人工作目标及完成情况,对其个人绩效进行评估,同时会根据公司的目标和战略制定相应的改进计划。

考核方法的选择取决于公司的具体情况,同时也需要结合员工的个人情况及公司的战略需求来制定。

一般来说,公司会制定详细的评估计划,并定期对评估结果进行分析,提出改进建议,以不断提高员工的绩效和公司的发展。

股份公司员工绩效考核管理规定1总则1.1 为建立有效的监督激励机制，考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，特制定本制度。

1.2 本考核制度适用于除中层以上领导以外的全体员工。

进公司不足三个月的员工不参加考评。

2 考核原则与目的2.1 依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核员工的实际业绩为主。

2.2 坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

2.3 考核目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和奖惩提供依据。

2.4 通过考核，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

3 考核内容与等级标准3.1 根据员工的岗位要求，结合实际情况，主要考核员工的素质、能力、态度和业绩四个方面。

3.1.1 素质，指言行品格、精神面貌和岗位适应情况。

主要包括：是否遵守国家的政策法规；是否热爱公司，坚持原则，实事求是，团结协作，廉洁奉公，遵纪守法等；是否符合岗位任职资格。

3.1.2 能力，指业务、技术、管理水平。

主要包括：是否刻苦钻研业务，熟悉本职工作；组织能力、分析能力和独立工作能力如何，是否胜任现职工作。

3.1.3 态度，指工作态度、事业心和勤勉精神。

主要包括：工作的积极性和主动性，敬业精神；是否尽职尽责、精益求精、任劳任怨、积极进取、不断创新；出勤情况等。

3.1.4 业绩，指工作成绩和成果。

主要包括：工作质量和数量；能否创造性地完成任务；营销指标，科研成果、工作效果、经济效益如何等。

3.2 对各类人员的考核，各有侧重。

如对技术、管理人员，应侧重技术、业务水平和实际成果；对营销人员，侧重市场开拓、销售量、销售额、资金回笼率的考核。

**上市电子公司的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程**上市电子公司的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为:1、各级主管根据本年度(或考核周期）公司对员工要求和期望,在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标;2、部门负责人的考核内容包括:1）部门量化指标:针对部门可以量化的关键业绩指标；2）部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标；3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重为70％，参考值，具体分配由考核责任人确定）4）工作行为与态度考核；(此项权重为20%，参考值）；5）管理行为考核。

(此项权重为10%,参考值）6）不良事故考核。

3、其他具有管理职能职位的考核内容包括：1）指标性目标:可以定量衡量的考核目标；2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重为70％，参考值，具体分配由各级考核责任人确定）4）工作行为与态度考核;（此项权重为20％，参考值）；5）管理行为考核；（此项权重为10%，参考值）6）不良事故考核。

4、非管理职能职位的考核内容包括：1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标；2）重点工作目标:不能量化,但是对完成工作非常重要的工作目标；3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重为80%，参考值，具体分配由各级考核责任人确定）4）工作行为与态度考核。

（此项权重为20%，参考值)5）不良事故考核。

5、各级主管将设定的目标填写到相应的年度(或考核周期）考核表中，并确定每项目标的权重；呈报上级主管认定后，统一交至人力资源部备案。

二、建立工作期望：1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制，各级主管在填具考核表后，必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通；2、沟通的基本内容包括：1）期望员工达到的业绩标准；2）衡量业绩的方法和手段；3）实现业绩的主要控制点；4）管理者在下属达成业绩过程中应提供的指导和帮助；5）出现意外情况的处理方式；6）员工个人发展与改进要点与指导等.三、建立目标任务指导书在沟通的基础上，管理者与被管理者双方共同填写“目标任务指导书”（见附表五）。

某上市公司人事考核规程第一章总则第一条目的1、鼓励员工的工作热情，有效改进员工工作绩效。

2、发掘员工潜能，帮助员工成长与发展。

3、促进完善公司人事管理工作的公正、民主、奖惩公平合理，提高员工工作热情，并为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等提供依据。

4、增进管理者与被管理者之间的相互了解。

第二条考核对象适用于公司所有员工。

考核期内有下列情况者除外：1、入职不满三个月（不参与年度考核）。

2、仍在试用期内(按试用期培训考核规定执行)。

3、于考核期内辞职、辞退人员。

4、受行政警告以上处分者。

第三条考核依据以员工在考核期内工作成果与工作表现为依据，各级管理人员对直接下属员工平时成绩随时记录，严密考核。

第四条考核原则做到客观、公正、公平。

各级管理人员对所管辖员工的工作评价，应尽可能用数字化指标或典型事例来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。

第五条考核形式分月度（日常）绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核、特殊情况考核四种。

（一）月度（日常）绩效考核及运用主要针对主管级(含主管)以下岗位员工的日常考核。

1、一般员工（操作层）的考核内容完成任务、工作质量、服从执行、工作纪律、团结协作、班组活动、安全节能。

2、基层管理员工（督导层）的考核内容完成任务、工作质量、现场督导、服从执行、协调沟通、安全节能、考评培训。

3、日常考核结果运用。

当月绩效考核为A、B等级的员工将获得奖励，考核为C等级的员工绩效工资不奖不罚，考核为D、E等级的员工将扣罚绩效工资。

连续3次考核为D级或连续2次考核为E级的员工作降薪或降职处罚。

半年中有4次考核为D级或有3次考核为E级的员工作辞退处理。

主要针对承担部门、公司管理责任的中层以上管理岗位人员的考核。

1、考核内容计划执行、成本控制、协调沟通、责任心、品德言行、安全管理、绩效考核管理。

2、考核结果运用。

季度绩效考核为A、B等级的员工将获得奖励，考核为C等级的员工绩效工资不奖不罚，考核为D、E等级的员工将扣罚绩效工资。