人力资源规划测试题及复习资料
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第三章人力资源规划测试题一.单选题:1.认为人力资源规划应兼顾组织和个人利益的观点,是()管理思想的体现。
A. “以人为本”B. “自我实现人”C. “经济人”D. “社会人2. 人力资源规划的实质是()。
A. 建立人员档案B. 分析与预测人力资源的需求C. 分析与预测人力资源的供给D. 实现人力资源供给和需求的平衡3. 开展人力资源管理工作的依据是()。
A. 人力资源规划B. 员工的招聘和录用C. 员工培训D. 职业生涯发展4. 人力资源规划的主要环节是()。
A. 对员工素质的预测B. 对人力资源的供求预测C. 对企业发展目标的预测D. 对员工职业生涯发展的预测5. 通过职位空缺来预测人力资源需求的方法是()。
A. 领导估计法B. 替换单法C. 德尔菲法D. 工作负荷法6. 马尔可夫分析预测法属于()。
A. 人力资源需求主观预测的方法B. 人力资源需求非主观预测的方法C. 外部人力资源供给预测D. 内部人力资源供给预测7. ()是指根据人力资源的预测结果而制定具体的措施和步骤。
A. 人力资源的战略规划B. 人力资源的战术规划C. 人力资源的行动方案D. 人力资源的业务规划8. 主要依赖专家的知识、经验和判断分析能力,进行人力资源需求预测的方法是()。
A. 领导估计法B. 回归分析法C. 德尔菲法D. 工作负荷法9. 下列属于人力资源供给预测的方法有()。
A. 上级估算法B. 德尔菲法C. 岗位分析法D. 人员核查法10. 企业最容易出现人力资源结构性失衡的时期是()。
A. 企业发展初期B. 企业快速发展时期C. 企业稳定发展时期D. 企业衰退时期二. 多选题:1.人力资源规划与企业战略的关系是()。
A. 企业战略对人力资源规划的制定具有导向作用B. 企业战略对人力资源规划过程具有制约作用C. 人力资源规划为企业发展战略的实施提供了人力保障D. 人力资源规划有助于企业战略目标的进一步完善E. 人力资源规划是企业战略的重要组成部分2. 以下属于业务规划的是()。
人力资源规划试题一、背景介绍在当今高度竞争的商业环境中,人力资源规划变得尤为重要。
人力资源规划有助于组织有效地管理和利用其人力资源,以应对来自内外部环境的挑战。
为了帮助组织掌握人力资源规划的核心概念和策略,以下是一些试题,用以考查对人力资源规划的理解与应用。
二、选择题1. 人力资源规划是指:A. 招聘合适的员工B. 规划和管理组织的人力资源C. 发展员工的技能和能力D. 组织的员工福利及薪酬管理2. 人力资源规划的核心目标是:A. 提高员工满意度B. 实现组织的战略目标C. 降低人力成本D. 增加员工培训投入3. 下列哪个因素对人力资源规划影响最大?A. 经济环境B. 组织文化C. 员工需求D. 技术发展4. 以下哪项不是人力资源规划的步骤?A. 岗位分析B. 人员招聘C. 需求预测D. 人才储备5. 人力资源规划的关键输出是:A. 职位描述和职能目标B. 员工薪酬和福利计划C. 培训和发展计划D. 绩效评估和奖励制度三、简答题1. 解释什么是人力资源规划?为什么它对组织重要?2. 人力资源规划的主要步骤是什么?请简述每个步骤的作用。
3. 人力资源规划的核心目标是什么?如何实现这些目标?4. 简述组织内外部环境对人力资源规划的影响。
5. 人力资源规划如何与组织的战略目标相对应?四、案例分析题某企业计划进行业务扩展,并预测未来三年市场需求的增长趋势。
请根据以下信息回答问题:- 公司目前拥有100名员工,其中50名是全职员工,50名是兼职员工。
- 未来三年市场需求预计每年增长15%。
- 公司希望保持全职员工和兼职员工的比例。
1. 根据市场需求的增长趋势,计算未来三年该公司需要招聘多少名员工?2. 你会建议该公司如何进行人力资源规划来满足业务扩展的需求?3. 在进行人员招聘时,你认为公司应该采取怎样的策略来吸引和留住合适的人才?五、总结人力资源规划是组织成功的关键因素之一。
通过合理规划和管理人力资源,组织能够更好地应对挑战、实现战略目标、提高员工满意度和提升竞争力。
《人力资源规划》——期末考试参考答案一、单选题1.人力资源需求预测的方法有( )。
A.人员继承法B.马尔可夫模型C.档案法D.回归预测法正确答案:D2.下列不属于企业衰退阶段人力资源战略主要特点的是( )。
A.人力成本凸显B.核心人才流失严重,一般人员严重过剩C.人员晋升困难,向心力减弱D.企业内部缺乏创造性和有效执行力正确答案:C3.员工的目标职业生涯规划不包括( )。
A.自我评价B.自我评估C.自我研修D.自我完善正确答案:A4.人力资源素质的提高是人力资源战略和企业战略实现的关键,常见的人力资源开发战略措施不包括( )。
A.拓宽沟通渠道B.帮助员工制定并实施职业发展规划C.拓宽员工的职业发展通道D.加强创新型人才的培养正确答案:A5.把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是( )。
A.重要程度B.组织目标C.规划范围D.时间长短正确答案:D6.为了保证薪酬的公平性,人力资源部应进行( )。
A.薪酬调查B.人员调整C.工作结构调整D.人员调入正确答案:A7.人力资源规划的含义与功能影响组织人力资源规划的因素主要来自于( )。
A.技术环境B.经济环境C.组织内部D.组织外部正确答案:C8.战略性人力资源管理的核心是( )。
A.人力资源管理与组织战略之间的有效联结B.组织竟争优势C.以组织为中心D.国际人力资源管理正确答案:A9.企业员工工时统计分析角度( )。
A.性别构成B.年龄构成C.职业资格D.专业构成正确答案:D10.职能制组织结构是组织结构的典型模式,下列关于职能制组织结构的说法错误的是( )。
A.该结构适用于单一业务企业的职能型结构B.不利于企业实现规模经济C.难以确定各项产品产生的盈亏D.其等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度正确答案:B11.雇主品牌建设中的people是指:()。
A.顾客B.企业C.雇主D.核心人才正确答案:D12.劳动定额中,时间定额和产量定额的关系是( )。
人力资源规划试题考试一、简答题(每题8分,共40分)1.什么是人力资源规划?为什么需要进行人力资源规划?人力资源规划是指企业根据组织战略目标和业务发展需求,通过科学的方法和手段,对人力资源需求和供给进行分析、预测和规划,以达到合理配置人力资源、提高人力资源利用效率、支持组织发展的目标。
需要进行人力资源规划的原因有以下几点:–良好的人力资源规划可以帮助企业预测未来的人力资源需求,避免因缺乏合适的人才而导致业务中断或效率低下。
–规划可以明确企业所需人才的能力和技能,有助于吸引和留住关键人员。
–人力资源规划可以协助企业评估内部人力资源的现状,发现任职岗位的短缺或过剩,为调整组织结构提供依据。
–通过规划,企业可以及时调整人力资源配置,以适应市场变化、新的业务需求或技术创新,提高企业的竞争力。
2.人力资源规划的主要步骤有哪些?请简要描述每个步骤。
人力资源规划的主要步骤包括:–确定规划的范围和目标:明确规划的层次,确定规划的目标和重点,以确保规划的针对性和实施性。
–收集和分析数据:通过调查问卷、访谈等方式,收集和整理与人力资源相关的数据,如组织战略、业务计划、人力资源现状等。
–预测人力资源需求:依据组织的战略发展方向和业务计划,基于历史数据和趋势,运用预测模型预测未来的人力资源需求情况。
–评估现有人力资源供给:对现有人力资源进行评估,包括员工技能状况、任职资格、离职率等,以了解当前的人力资源供给情况。
–对比需求与供给的差距:将预测的人力资源需求与现有的人力资源供给进行对比分析,得出需求与供给之间的差距。
–制定人力资源战略:根据需求与供给之间的差距,制定相应的人力资源供给战略,包括招聘计划、培训计划、绩效管理计划等。
–实施和监控:根据规划制定的人力资源战略,进行相应的实施,并通过监控和评估来调整和改进规划的执行效果。
3.人力资源规划的关键要素有哪些?请简要描述每个要素的作用。
人力资源规划的关键要素包括:–组织战略:组织战略是人力资源规划的基础,规定了企业的目标和发展方向,对人力资源需求和供给的决策具有重要指导作用。
人力资源测试题库及答案1、()是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒)或者1亿元以上直接经济损失的事故。
A、重大事故B、较大事故C、特别重大事故D、一般事故答案:C2、在劳动关系的调整方式中,()的基本特点是体现劳动关系当事人双方的意志。
A、劳动合同B、民主管理制度C、集体合同D、劳动法律法规答案:A3、职工因工致残被鉴定为( ),应当退出生产、工作岗位,终止劳动关系,发给工伤伤残抚恤证件。
A、一至三级B、一至四级C、八至十级D、七至十级答案:B4、以下对企业横向发展战略特点的表述,不正确的是()A、可以减少行业竞争的激烈程度B、减少由于竞争带来的不确定性C、提高企业抵御风险的能力D、有利于把握消费者需求变化的规律答案:C5、安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资()的报酬。
A、 150%B、 200%C、 300%D、 400%答案:A6、企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的()的谋划与方略。
A、总体性和长远性B、总体性与全局性C、全局性与系统性D、长远性与风险性答案:A7、心理测验按测验的内容可分为两大类:一类是人格测验,一类是()。
A、能力测验B、成就测验C、性向测验D、情商测验答案:A8、以下关于人力资源费用预算的表述不正确的是()。
A、员工医疗费和失业保险费属于工资项目下的子项目B、非奖励基金的奖金不属于工资和基金项目下的费用C、在审核下一年度的人工成本预算时,首先要检查项目是否齐全D、员工权益资金的项目和标准涉及国家、企业和员工三者的利益答案:A9、在招聘评估中,录用比和应聘比在一定程度上反映录用人员的()。
A、数量B、成本C、质量D、规模答案:C10、以下不属于人力资源管理基本原则的是()。
A、人尽其才B、能位匹配C、岗得其人D、因人设岗答案:D11、()用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜质。
A、人格测试B、能力测试C、兴趣测试D、道德测试答案:B12、()通常是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。
人力资源规划习题及答案一、单项选择题1.企业进行人力资源规划的主要目的是()A.为了企业短期的盈利目标B.为了企业中期的盈利目标C.为应对相关的政府管理部门的要求D.为企业在未来的市场竞争中获得更多主动权2.人力资源规划的主要方法是()A.经验判断法B.以定性研究为主的分析方法C.以定量研究为主的分析方法D.定性与定量相结合的分析方法3.运用现状规划法预测人力资源的需求状况时,应注意的问题是()A.现状规划法主要适用于短期预测B.现状规划法主要适用于长期预测C.现状规划法主要适用于中期预测D.现状规划法主要适用于战略预测4.管理者判断法的成功运用,主要依赖于哪方面的因素()A.企业面临的外部市场环境B.企业内部员工的整体素质C.企业的财务状况D.管理者本身的素质与能力5.人员比率分析法的主要特点是()A.分析结果具有较高的精确性B.分析方法简单,主要适用于企业的内外部情况保持基本稳定的条件C.适用于企业的外部情况重大变化的情况D.分析过程不需要进行大量的调查工作6.线性回归方法中运用的最小二原理对误差的约束条件是()A.随机误差项的绝对值之和最小B.随机误差项的平方和最小C.随机误差的立方和最小D.随机误差项之和最小7.体现人力资源规划的动态特性的主要环节是()A.进行全面的调查分析B.预测C.制定规划D.规划、实施、评估与反馈8.人力资源的供给预测与需求预测的一个主要区别是()A.人力资源的供给预测更加关注企业外部的情况B.人力资源的供给预测更加关注企业内部的情况C.人力资源的供给预测更加关注国家的经济形势D.人力资源的供给预测更加关注国家的政治形势9.技能清单法的主要作用是()A.为企业管理者进行财务规划提供参考B.为企业管理者决定投资决策提供重要参考C.为企业管理者进行人员调整提供决策参考D.为企业管理者进行项目决策提供重要参考10. 解毒模型预测结果时,最应注意的问题是()A.运用模型进行计算得出的结论B.模型成立的假设条件和模型的适用范围C.模型的形式是否简洁D.模型所包含的解释变量是否足够多11.下列哪种情况更符合大多数企业的人力资源现实状况()A.人力资源处于供需平衡状态B.人力资源处于供不应求的状态C.人力资源处于供过于求的状态D.人力资源供需处于动态平衡的状态12.人力资源的供给预测过程中,主要考虑哪些因素()A.国家的劳动力市场整体情况B.企业所在地的人力资源供给情况C.竞争对手的人力资源的情况D.以上都是13.以下人力资源需求预测的过程中,对于定性分析与定量分析的关系表述正确的是( )A.定性分析比定量分析更加科学B.定量分析比定性分析更加科学C.定性分析依赖于定量分析D.定性分析为定量分析提供理论基础,定量分析为定性分析提供经验证据14.在人力资源需求分析中,移动平均法主要适用于哪种预测()A.长期分析预测B.短期分析预测C.宏观分析预测D.财务分析预测15.对于回归方程中的决定系数的判断,一般认为,()A.决定系数越接近于1,回归方程对样本观测值拟和效果越好。
人资考试题库及答案解析一、选择题1. 以下哪项不是人力资源规划的主要内容?A. 人员规划B. 培训规划C. 薪酬规划D. 招聘规划答案:B解析:人力资源规划主要包括人员规划、薪酬规划、招聘规划和绩效规划。
培训规划属于人力资源管理的具体实施环节,不属于规划范畴。
2. 以下哪种招聘方式的特点是招聘范围广、选拔程度高、应聘者数量多、选拔过程规范?A. 内部招聘B. 外部招聘C. 网络招聘D. 校园招聘答案:C解析:网络招聘通过互联网发布招聘信息,具有招聘范围广、选拔程度高、应聘者数量多、选拔过程规范等特点。
内部招聘和外部招聘的选拔过程相对较为简单,校园招聘的应聘者来源相对单一。
3. 绩效考核的目的不包括以下哪项?A. 激发员工潜能B. 提高工作效能C. 调整薪酬福利D. 促进团队协作答案:C解析:绩效考核的目的主要包括激发员工潜能、提高工作效能和促进团队协作,而调整薪酬福利是绩效考核的一种应用,不属于目的范畴。
4. 以下哪种培训方法的效果最难评估?A. 讲座培训B. 案例培训C. 在职培训D. 网络培训答案:C解析:在职培训通常是在工作岗位上进行,很难将培训效果与个人能力提升直接挂钩,因此效果最难评估。
讲座培训、案例培训和网络培训的效果相对容易评估,因为这些培训方式具有明确的培训内容和评估标准。
5. 以下哪种合同不属于劳动合同?A. 固定期限劳动合同B. 无固定期限劳动合同C. 以完成一定工作任务为期限的劳动合同D. 代理合同答案:D解析:代理合同是指委托人和代理人之间的一种合同关系,不属于劳动合同。
劳动合同主要包括固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
二、案例分析题案例一:某企业面临市场竞争压力,决定进行人力资源改革,提高员工素质。
在培训方面,企业决定采用网络培训和在职培训相结合的方式进行。
请分析该企业培训改革的优点和不足。
答案:优点:1. 结合网络培训和在职培训,充分考虑员工的实际情况,提高培训的针对性和实用性。
人力资源的考试复习题重点难点在任何组织内,最稀有的当然是第一流的人才。
人力资源就是挖掘有能力的人才,下面是人力资源的考试复习题,希望能够给大家带来帮助。
一、单项选择题(26-85题,每题1分,共60分。
每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)26、衡量收入差距最常用的指标是( )。
A、国民收入B、基尼系数C、人均GDPD、需求弹性【答案】:B,基础知识P2627、劳动力市场的客体是( )。
A、劳动力资源B、劳动者的劳动力C、使用劳动者的企业D、劳动者的所有者个体【答案】:B,基础知识P1128、对劳动者而言,物质帮助权主要通过( )来实现。
A、社会保险B、社会保障C、社会救济D、薪酬福利【答案】:A,基础知识P3129、( )不具有法律效力。
A、立法解释B、任意解释C、司法解释D、行政解释【答案】:B,基础知识P3430、劳动法律关系的构成要素不包括( )。
A、劳动法律关系的主体B、劳动法律关系的内容C、劳动法律关系的客体D、劳动法律关系的原则【答案】:D,基础知识P4231、PDCA循环法作为一种计划管理的方式,包括①执行,②处理,③检查,④计划四个阶段,周而复始地按照( )顺序循环进行。
A、④①③②B、③②①④C、③①④②D、①②③④【答案】:A,基础知识P7132、建立合理有效的( )是企业完成计划任务的关键。
A、计划体系B、决策体系C、目标体系D、营销体系【答案】:C,基础知识P7333、( )是指利用有关的信息资料对人的行为进行分析,从而推论其原因的过程。
A、引申B、总结C、归因D、归纳【答案】:C,基础知识P10334、组织公正与报酬分配的原则不包括( )。
A、分配公平B、程序公平C、互动公平D、法律公平【答案】:D,基础知识P10635、( )是把领导行为风格与下属参与决策相联系,并在具体情境和工作结构下讨论如何选择领导方式和参与决策的形式以及参与的程度。
人力资源考试题库及答案在日复一日的学习、工作生活中,我们经常接触到试题,试题是命题者根据测试目标和测试事项编写出来的。
还在为找参考试题而苦恼吗?下面是店铺为大家整理的人力资源考试题库及答案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源考试题库及答案 1一、职业道德基础理论与知识部分(一)单项选择题(第1~8题)1.关于“道德”的说法中,正确的是( A )。
A.道德是处理人与人、人与社会、人与自然关系的特殊行为规范B.道德是一种理想化的、难以落到实处的行为规范C.道德是一种人人能够认同,但人人双不愿意身体力行的行为规范D.道德是一个缺乏共同评价标准的行为规范2.社会主义荣辱观的主要内容是( D )。
A.谦虚谨慎,戒骄戒躁,脱离低级趣味B.树立正确的权力观、地位观、利益观C.牢记“两个务必”D.“八荣八耻”3.建设节约型社会,很重要的一个方面是要求从业人员树立强烈的( B )。
A.改革创新观念B.节能减排意识C.团结协作意识D.求真务实精神4.古人所为“慎独”的意思是( C )。
A.人是合群的社会性动物,要加强合作和谐,不能搞单打一B.人的心灵需要慰藉,要防止出现曲高和寡的状况C.人在独处时,要谨防发生违背道德要求的意念和行为。
D、要树立独立人格意识,防止发生侵犯独立人格的现象。
5.我国社会主义道德建设的基本原则是( A )。
A.集体主义B.合理利己主义C.社会主义D.温和功利主义6.企业文化的自律功能是指( C )。
A.不断强化从业人员追求利益最大化的动机B.严格按照法律矫正员工的动机和行为C.加强制度建设,通过制度建设推动企业行为规范化D.开展职业纪律教育,增强从业人员的纪律意识7.某公司奉行“不惜一切为顾客服务”的理念,正确理解的是( D )。
A.要不计成本地满足顾客的要求B.无条件地满足顾客提出的任何要求C.一切都是顾客说了算D.顾客的满意程度决定企业的命运8.关于打造品牌,正确的说法是( C )。
人力资源规划测试题及答案一、单选题:第1题:企业战略的一般特点不包括()A:目标性B:全局性C:计划性D:短期性√第2题:()指人力资本战略的制定过程与企业集团总裁战略的制定过程同时进行A:双向规划过程B:并列关联过程√C:单独制定过程D:正反双面制定过程第3题:()其特点是重视人才储备和人力资本投资,企业与员工长期工作关系。
A:吸引策略B:投资策略√C:参与策略D:分工策略第4题:()认为获得企业竞争优势的主要工具A:特殊系统理论B:行为角色理论√C:人力资本理论D:交易成本理论第5题:企是会选择适当的管理形式和组织结构,使它在执行,监督,评估交易过程之中发生的成本最经济化,它是()A:特殊系统理论B:行为角色理论C:人力资本理论D:交易成本理论√第6题:企业集团的治理结构不包括()A:股东大会B:董事会C:经理班子D:职代会班子√第7题:认为一个员工和另外其他员工相联系,进而可以产生可以预测的结果A:特殊系统理论B:行为角色理论√C:人力资本理论D:交易成本理论第8题:企业内部环境和条件不包括()A:企业文化B:企业管理√C:生产技术D:财务实力第9题:企业目标是由多要素综合平衡的结果,其中不包括()A:获利程度B:精神获利√C:竞争地位D:社会责任第10题:企业集团主要以()为主要联结纽带A:子公司B:产权√C:统一计划关系D:统一承包关系第11题:()适宜以扩大市场占有率为目的或者生产比较稳定,技术变化不大的企业采用。
A:廉价型竞争策略√B:独特型竞争策略C:创新竞争策略D:优质竞争策略第12题:在企业战略的管理范畴内,战略区没有包括()A:总体战略B:业务战略C:职能战略D:工作战略√第13题:以下()不属于企业集团管理体制的特点A:管理活动的协商性B:管理体制的创新性C:管理活动的协调性√D:管理内容的复杂性第14题:以下()不属于人力资本的基木特征A:具有收益性√B:具有时效性C:具有积累性D:具有无限创造性第15题:企业外部环境和条件不包括()A:劳动力市场的完善程度B:政府法律法规的健全程度C:工会组织的作用D:主管部门的控制程度√第16题:组织结构变化的外在因素不包括()A:反垄断法B:市场竞争C:产业战略制度√D:产业组织政策第17题:战略性人力资源管理衡量标准不包括()A:基础工作的健全程度B:组织系统的完善程度C:领导观念的更新程度D:员工创新的自觉程度√第18题:采取()的企业,其竞争战略是以廉价取胜A:吸引策略√B:投资策略C:参与策略D:分工策略第19题:企业法人治理结构的性质由()决定A:产权性质√B:分配权性质C:所有权性质D:经营权性质第20题:()是现代人力资源管理发展的必然结果A:人事管理B:薪酬管理C:战略性人力资源管理√D:绩效管理第21题:被称为科学管理之父的是()A:梅奥B:韦伯C:泰勒√D:马斯洛第22题:在韩国企业管理体制中,()是最高领导A:集团会长√B:营运委员会C:社长D:子公司会长第23题:企业集团组合结构的层次不包括()A:核心企业B:控股子公司C:政府√D:协作企业第24题:以下()不属于企业集团组织结构的连结方式A:层层控股型B:领导控股型√C:环状持股型D:资金借贷型第25题:企业集团实际上是一种()形式A:企业分散形式√B:企业联合形式C:企业财团形式D:企业供销联合体第26题:日本型经理会的主要职能不包括()A:为集团人员的绩效、薪酬做决定√B:在集团成员之间进行调整组合C:决定集团的对外活动D:决定成员公司领导层的人事问题第27题:以卜()不属于企业人力资本管理的优势A:它可以在更广阔的领域获得和配置人力资本B:它可以发挥团队优势和整体实力C:它可以协调员工的关系√D:它具有很强的喜迎人才的优势第28题:人力资源部门的性质与功能发生了重大转变,主要特点不包括()A:组织性质的转变B:管理角色的转变C:管理职能的转变D:管理实施的转变√第29题:下列说法不正确的是()A:特殊系统理论√B:行为角色理论C:人力资本理论D:交易成本理论第30题:绝对控股是指是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过()A:30%B:40%C:50% √D:60%第31题:从战略性人力资源管理到现代人力资源管理,不包括()A:经验管理时期B:科学管理时期C:中间管理时期√D:现代管理时期第32题:以下()不属于国外企业集团管理体制的提点A:组织严密性B:因地制宜性C:重视人的作用D:利益优先性√第33题:以下()不属于正确处理集团利益关系的原则A:坚持等价交换原则B:坚持按劳分配原则√C:坚持共同协商、是当让步原则D:坚持平等互利原则第34题:()也称竞争战略,是公司的二级战略或属于事业部层次的战略A:总体战略B:业务战略√C:职能战略D:工作战略第35题:成立智囊机构的任务不包括()A:收集、储存有关信息资料B:开发新方案√C:参与编制集团的经营战略规划D:为重大问题的决策提供备选方案第36题:企业战略管理的计划过程不包括()A:战略分析B:战略选择C:战略方案实施D:战略整体规划√第37题:组织结构变化的内在因素不包括()A:原始资本√B:共同投资C:经营范围D:股权所有第38题:资源基础理论认为组织存在三种基本资源,不包括()A:物质资源B:人力资源C:组织资源D:团体资源√第39题:以下()不属于企业集团职能机构的形式A:依托型B:独立型C:智囊机构及专业中心D:技术中心√第40题:()不属于企业集团战略上的优势主要表现A:多元化经营B:拓展经营边界C:低成本经营√D:风险规避第41题:以下()不属于企业人力资本管理的内容A:人力资本的战略管理B:人力资本的获得与配置C:人力资本的价值计算D:人力资本的关系调整√第42题:()是涉及公司各个职能部门,充分发挥其功能,以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。
A:总体战略B:业务战略C:职能战略√D:工作战略第43题:()事企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础A:组织结构√B:组织类型C:组织原则D:组织目标第44题:()认为人力,人的知识和技能是资本的一种形态A:特殊系统理论B:行为角色理论C:人力资本理论√D:交易成本理论第45题:下列说法不正确的是()A:马斯洛—需求层次理论B:赫茨伯格一双因素理论C:麦格雷戈—X-Y理论D:韦伯—人际关系理沦√第46题:以下()不属于事实企业集团人力资本战略的基本原则A:适度性B:公平性√C:集权与分权相结合D:权变原则第47题:狭义的人力资本不包括()A:具有无限创造性B:董事的人力资本√C:高级管理人才D:高级技术人员第48题:环状持股性连结方式形成一种()结合关系A:“你中有我,我中有你”√B:“你在我之中’,C:“你我逐步环绕’,D:“你帮我,我帮你”第49题:战略制定过程的最后一个方面是()A:行动计划B:行动实施C:资源分配√D:资源关系第50题:以下()不属于企业组织形式的优势A:规模经济的优势B:分工协作的优势C:战略上的优势D:人数上的优势√第51题:现代企业生存与发展过程实际上是()循环过程A:制定战略-实施战略-实现战略目标-制定新战略√B:实现战略目标-制定战略-实施战略-制定新战略C:制定新战略-实现战略目标-实施战略-制定新战略D:制定战略-实施战略-制定新战略-实现战略目标二、多选题:第52题:从层次和内容上区分为:人力资源总体发展战略、员工培训开发战略√组织变革与创新战略、专才培养选拨策略√员工招聘策略、绩效管理策略√薪酬福利与保险策略√员工激励与发展策略、劳动关系管理策略√第53题:企业人力资源战略规划的设计包括:信念√远景√任务√目标√策略√第54题:集团在国民经济法中的主要作用有:企业集团是推动国家产业结果调整,促进产业升级的主导力量√企业集团是国家技术创新体系的支撑主体√企业集团是市场秩序的自主管理者D可以避免企业之间的国度竞争、无序竞争√能够很快形成在国际市场中的竞争的实力,具有维护国家经济主权的战略作用√迅速扩大组织规模的优势第55题:企业集团职能机构有()形式。
依托型的职能机构√智囊机构及专业公司和专业中心√临时性工作机构固定性工作机构独立型的职能机构√第56题:人力资本战略实施的模式指令式√变革式√合作式√文化型√增长型√第57题:一个成功的人力资源战略,不仅要紧紧把握全局性和关键性的问题,还需要从()方面作出全面评析和综合平衡,才能保证人力资源战略的整体性、一致性和正确性,具体包括:人员招募、甄选、晋升和替换的模式;员工个体与组织绩效管理的重点√员工薪资、福利与保险制度设计√员工教育培训与技能开发的类型√劳动关系调整与员工职业生涯发展规划√企业内部组织整合、变革与创新的思路√第58题:战略性人力资源管理大致经历了几个重要的发展时期: 经验管理时期√科学管理时期√现代管理时期√传统管理时期文化管理阶段第59题:企业集团独特优势规模经济的优势√分工协作的优势、集团的“舰队”优势√“垄断”优势、无形资产资源共享优势√战略上的优势、迅速扩大组织规模的优势√技术创新的优势√第60题:国外企业集团管理体制的特点有:组织严密性√因地制性√重视人的作用√竞争性组织严谨性第61题:企业集团人力资本.钱略的实施有哪些阶段?统一认识阶段√战略的机会阶段√战略的实施阶段√控制与评估阶段√战略的总结阶段第62题:经理会的职能主要有:在集团成员公司进行调整组合√决定集团成员公司组成共同投资公司√决定集团的对外活动,包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资√决定成员公司领导称的人事问题√生产、经营、计划的协调与控制第63题:企业战略具有的基本特点有哪些?目标性、风险性√全局性、竞争性√计划性、应变性√长远性√时效性第64题:实施企业集团人力资本战略的基本原则是:适度合理√集权与分权相结合权变原则√公平原则√共同协商原则√第65题:从性质上可分为----;按照企业战略学的观点,企业战略基本上可以区分为----吸引策略√参与策略√投资策略√外部导向战略√内部导向战略√第66题:人力资本战略评价与控制,应当做好以下哪几方面的工作?环境评价√问题确定√战略制定√行动计划和资源分配√战略实施第67题:将企业文化区分为----家族式企业文化√发展式企业文化√市场式企业文化√官僚式企业文化√第68题:企业集团人力资本战略的实施主要与以下哪些因素有关系?集团公司及成员企业各级管理者的素质组织结构√企业文化和价值观√资源分配√计划控制与员工激励制度√第69题:战略性人力资源管理基于基于——理沦一般系统理论√行为角色理论√人力资本理沦√交易成本理沦√资源基础理论√第70题:企业集团的基本特征:企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体√企业集团是以产权为主要联结纽带√企业集团是以母子公司为主体√企业集团具有多层次结构√企业集团具有以子公司为主体第71题:集团组织结构必须包括:职能化系统√权利系统√决策系统√信息系统管理信息系统第72题:企业集团人力资本管理的优势它可以再更宽阔的领域获得和配置人力资本√它可以减少企业的风险它可以发挥团队优势和整体实力√它具有很强的吸引优秀人才的优势√人力资本可以在企业集闭内部转移√第73题:对组织中的各个职能部门和业务部门功能的执行情况进行检查,即这些新组建的机构在多大程度上执行了赋予他们的功能,如:该部门是否完全履行了自己的职能,做到尽职尽责√在考评期内有无事故、投诉等情况发生√有无工作延误、推脱、扯皮等情况发生√有无存在人力、物力和财力资源的额浪费、损失情况√有无出现新的经验、方法和思路√第74题:企业人力资源战略规划形成之后,应从()几方面入手,对人力资源战略规划的实施进行有效管理:认真做到组织落实√实现企业内部资源的合理配置√建立完善内部战略管理的支持系统√有效调动全员的积极因素√充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用√第75题:企业集团管理体制的特点有:管理活动的协商性√管理体制的创新性√管理内容的复杂性√管理形式的多样性√管理协调的综合性√第76题:企业可以采取的竞争策略有:廉价竞争策略√投资竞争策略吸引策略创新竞争策略√优质竞争策略√第77题:人力资源具有()方面的基本特征人力资本是一种无形资本√具有时效性、具有收益递增性√具有积累性、具有无限创造性√具有能动性√具有个体差异性√第78题:制定人力资源战略规划具有的重大意义有:有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点,即哪一项工作是真正值得投入,需要密切关注的√有利于界定人力资源的生产环境和互动空间√有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位√有利于保持企业人呢力资源民期的竞争优势√有利于增强领导者的战略意识;有利于全体员工树立正确的奋斗目标,鼓舞员工的士气,增强员工的信心,努力进行工作√第79题:迈克尔波特《竞争战略》一书中,通过对产业竞争的系统分析,提出的镇南关要素决定着产业竞争状态有:新入本行业者的威胁√产业内部现有公司的竞争√替代性的产品或服务的威胁√购买者的谈判条件和实力√供应商的谈判条件和实力√第80题:战略性人力资源管理衡量标准的确立基础工作的健全程度√组织系统的完善程度√领导观念的更新程度√综合管理的创新程度√管理活动的精确程度√第81题:战略性人力资源的概念包括:管理代表了现代企业一种全新的管理理念√管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程√是现代人力资源管理发展的更高阶段√对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求√战略性人力资源是现代人力资源管理发展的必然结果第82题:企业集团组织结构变化的外在因素有()股权拥有√产业组织政策共同投资√经营范围√反垄断法第83题:企业集团人力资本管理的内容为:人力资本的战略管理√人力资本的获得与配置√人力资本的价值计量√人力资本投资、绩效评价√人力资本激励与约束机制√第84题:企业集团组织结构的联结方式有()层层控股型√环状持股型√资金借贷型√员工持股型公司控股型第85题:企业集团织织结构变化的内在因素有哪些?市场竞争√产业组织政策√共同投资经营范围反垄断法√第86题:企业集团人力资本管理的特点有:企业集团人力资本的整合与协同效应√集团公司对成员企业人力资本的管理为重点√以母子公司之间的人力资本管理为重点√以子公司之间的人力资本管理为重点人力资本管理具有多重层次结构√第87题:企业法人治理结构包括:董事会√经理班子员工大会√监事会√第88题:为了保证集团能够根据实际情况采取有较方法实现内部利益合理分配,并使成员企业所获收益能与企业集团整体利益同步增长,必须坚持正确处理集团利益关系的几个基本原则:坚持等价交换原则√坚持共同协商、适当让步原则√坚持集团整体效益和成员企业利益相统一的原则√坚持平等互利的原则√坚持公平公正原则第89题:根据企业集团组织结构的功能特点,可以从()加以剖析核心企业√协作(关系)企业√提供贷款控股子公司√人事结合第90题:集团本部事业部型企业内的措施主要有:资金控制√计划控制√分配控制√时间控制第91题:在企业战略的管理范畴内,一般战略区分为:总体战略√业务战略√职能战略√中短期战略微观战略第92题:企业人力资源战略规划与控制过程包括:确定评价的内容√建立评价衡量标准√评估实际绩效√根据分析结果采取行动,对战略决策进行必要的修改调整√建立完善内部战略管理的支持系统第93题:从人事管理、人力资源管理到战略性人力资源管理的几个不同发展阶段的转变过程,它主要的特点有()组织性质的转变√管理角色的转变√管理职能的转变√管理理念的转变管理模式的转变√第94题:企业集团人力资本管理的层次主要包括:集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理√集团经理班子对集团供企业内部少、力资本的管理√集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理√成员企业内部的人力资本管理√母公司对一级或多级子公司人力资本管理√第95题:对各级组织机构的工作效率进行评定,其具体的考评指标有: 决策机构的反应速度√决策机构的效率和效果√机构的执行能力与执行效率√公文的审批效率√公文的额传递效率√第96题:欧美型母公司的主要职能有:生产、经营、计划的协调与控制√组织管理与协调√财务管理√豆子的协调与控制√子公司高级职员的聘任√第97题:人力资源管理经历了哪些具体的发展阶段?传统认识管理由萌芽到成长迅速发展的阶段√人际关系学说的发展阶段现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段√现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段√现代人力资源管理由理论向实践发展的阶段。