原料采购验收制度

原材料验收管理制度及流程一、前言原材料是生产制造过程中不可或缺的资源，在生产过程中的质量和安全直接关系到产品质量和生产安全。

因此，建立完善的原材料验收管理制度及流程对于企业生产经营具有重要意义。

二、原材料验收管理制度1. 原材料验收的目的确保所采购的原材料符合企业的质量标准和生产要求，杜绝次品料、假冒伪劣材料的进厂。

2. 原材料验收的原则（1）合法合规：所采购原材料必须符合国家法律法规规定，且在正规的供应商处购买。

（2）质量保证：所采购原材料必须符合企业的质量标准和生产要求。

（3）标识齐全：原材料必须有明确的标识和标签，包括生产厂家、生产日期、保质期等信息。

（4）环保可持续：原材料必须符合环保要求，且符合可持续发展的原则。

3. 原材料验收的程序（1）采购申请：生产部门根据生产计划和需求填写原材料采购申请。

（2）供应商选择：采购部门根据采购申请，选择符合要求的供应商，并进行报价谈判。

（3）采购合同：确定供应商后，签订正式的采购合同，明确原材料的品种、数量、价格、交货期等相关内容。

（4）原材料验收：原材料到达后，验收员根据验收标准进行验收，合格的原材料入库，不合格的原材料及时退回供应商。

4. 验收标准（1）外观检查：原材料应具有正常的外观特征，如无明显破损、污染等情况。

（2）数量匹配：验收员应按照采购合同规定的数量进行核对，确保数量与规定相符。

（3）质量把关：根据原材料的质量标准进行抽检，确保原材料符合产品生产要求。

（4）标识核实：验证原材料的标识和标签是否完整，包括生产厂家、生产日期、保质期等信息。

5. 不合格原料的处理对于经过验收发现不合格的原材料，仓库应立即通知供应商，并协商退货或换货事宜。

同时，生产部门应重新调整生产计划，以确保原材料不合格对生产的影响降到最低。

三、原材料验收管理流程1. 采购计划生产部门根据产品生产计划和需求，提出原材料的采购申请，包括原材料的种类、数量、规格等相关信息。

2. 供应商选择采购部门根据采购申请，选择符合要求的供应商，并进行报价谈判及采购合同签订。

原料验收管理制度为切实加强产品生产加工所使用的原料的质量安全管理，从产品生产加工过程的源头和前端严格把好产品质量安全关，制定本制度。

1、供销科长负责动态收集产品标准、所有原材料标准以及国家法律法规有效文本，及时提供给相关管理人员和生产人员，____开展培训，充分掌握原料进货把关要求。

2、原料采购前，供销科长要编制采购计划，确定原料合格供方，查验供方的相关资质，不具备资质生产企业的原料不得纳入采购范围，采购订单要按照规定的程序报企业厂长审批后予以____实施。

3、由供销科长向做首次交易的原料供方采购原料时，索取供货企业的相关证件(营业执照、生产许可证、经营许可证。

属强制性认证范围的有效的强制性认证证书、产品标识上标注的相关质量标志、商标和专利的有效证明文件，以及法律法规规定的其他有效证明文件。

4、对来源渠道不清晰，提供不出上述有效证件的原料不得予以采购使用，对提供的证件与标注不符合的原料不得予以采购使用。

5、对长期购买的原料供方，要查验供货企业和生产加工企业主体资格合法性证件的有效期，合法性证件超过有效期的原料不得予以采购使用。

6、在购进原料时，按批次向供货单位或生产单位索取证明产品质量符合标准或规定，以及证明原料来源的票证，并保存复印件，作为质量安全管理档案予以妥善保管。

7、仓管员对原料实物验收检查时，发现产品来源渠道不明，所采购产品与采购计划产品不符或属假冒伪劣产品，原料不在有效的生产许可范围产品之列，产品检验不合格，实物运输过程中受到污染或损害，不得予以接收入库，并及时报告供销科长、厂长，由供销科长与供方取得联系沟通，予以调换或退还。

8、原料实物验收检查时，应详细做好验收检查记录，并纳入质量安全管理档案予以妥善保管。

原料验收管理制度（2）1. 制度目的：确保原料的质量、安全及符合公司要求，以防止不合格原料进入生产过程，保证产品质量和市场形象。

2. 适用范围：适用于公司采购原料并进行现场验收的各个环节。

原材料采购、验收制度一、引言原材料采购是企业生产过程中紧要的一环，对于产品质量和企业形象有侧紧要影响。

为确保原材料采购的质量和合规性，公司应建立完善的原材料采购、验收制度，明确采购流程和验收要求，有效掌控原材料供应链的风险。

本文将针对原材料采购、验收制度进行认真介绍。

二、采购流程2.1 采购需求确认在进行原材料采购前，公司应依据生产计划和库存情况对采购需求进行确认，明确所需原材料的品种、数量、质量要求等。

2.2 供应商选择公司应依据需要的原材料特性和质量要求，选择合适的供应商进行采购。

供应商的选择应综合考虑供应商的信誉度、产品质量、价格等因素。

2.3 采购合同签订在确定采购供应商后，公司应与供应商签订采购合同，明确双方的权责和交付条件。

2.4 原材料采购跟踪在采购过程中，公司应对原材料采购进度进行跟踪，确保原材料按时到货，以免影响生产计划。

2.5 原材料验收原材料到达后，公司应进行验收，确保原材料的质量和规格符合公司的要求。

三、原材料验收标准为确保原材料的质量和合规性，公司应订立相应的原材料验收标准。

通常，原材料验收标准应包括以下几个方面：3.1 外观质量公司应对原材料的外观进行检查，包括颜色、形状、表面是否有损伤等。

若发觉外观质量问题，应适时与供应商联系处理。

3.2 化学成分依据原材料的特性，公司应对其进行化学成分的分析，以确保其符合公司的质量要求。

3.3 物理性质公司应对原材料的物理性质进行测试，如密度、硬度等，以确保其符合产品设计要求。

3.4 微生物及重金属含量对于一些特别的原材料，公司应对其微生物及重金属含量进行测试，以确保其不超过国家标准和产品要求。

四、验收记录与报告公司在进行原材料验收时，应对验收过程进行记录，包括验收时间、验收人员、原材料标识、验收结果等。

验收记录应保存肯定的时间，以备需要时查阅。

同时，公司还应依据需要，订立原材料验收报告，将验收结果进行归档和统计。

五、不合格原材料处理若发觉原材料不符合公司的质量要求，公司应依据不合格的原材料性质和情况，实行相应的处理方式，如退货、报废等。

工厂原材料采购检查验收制度一、目的和依据为了确保工厂原材料采购的质量和数量符合要求，减少不良原材料进厂的风险，提高产品质量，制定本制度。

本制度依据国家有关法律法规、行业标准和公司质量管理体系要求，结合工厂的实际情况制定。

二、适用范围本制度适用于工厂所有原材料的采购检查验收工作。

三、职责和权限1.采购部门负责根据生产计划和需求确定原材料的种类、规格、数量和质量要求，并向供应商发出采购订单。

2.供应商应按照采购订单的要求提供原材料，并确保原材料的质量和数量符合要求。

3.质量管理部门负责制定和执行原材料的技术标准和检验方法，对采购的原材料进行检查和验收。

4.仓储部门负责按照要求对进厂的原材料进行登记、存储和管理，确保原材料的有效性和及时性。

四、流程和要求1.采购前检查在确定采购的原材料之前，质量管理部门需对供应商进行评估和审核，包括查阅供应商的许可证、质量管理体系认证证书、产品质量合格证明等，以确保供应商具备提供符合要求的原材料的能力和资质。

2.采购过程中检查在采购过程中，采购部门需对供应商提供的样品进行检验，以确认其质量是否符合要求；并随时与供应商保持沟通，了解原材料的价格、交货期等信息，确保能够按时供应合格的原材料。

3.原材料进厂检查4.原材料验收5.原材料存储和管理仓储部门按照质量管理部门的要求对原材料进行存储和管理，包括入库登记、分区存储、分类码放、防潮防尘等措施，确保原材料的有效性和质量。

五、制度执行和监督1.本制度应由质量管理部门负责执行，并定期对原材料的采购检查验收工作进行检查和评估，确保制度的有效执行。

2.其他部门应按照制度要求配合执行，确保原材料采购检查验收工作的顺利进行。

3.相关人员应经过培训，掌握本制度的内容和要求，并严格按照制度执行，任何人不得私自改变原材料的采购检查验收工作要求。

4.对违反本制度的行为应及时进行纠正，如有严重违反情况，应追究相关责任。

六、制度的修订本制度的修订应经过质量管理部门的评估和审核，并报公司领导批准后方可实施。

原材料采购验收制度背景对于生产企业而言，原材料是生产过程中不可或缺的重要部分。

不合格的原材料不仅会影响产品质量和客户满意度，还可能对企业造成经济损失。

为了确保原材料质量和企业的经济利益，制定原材料采购验收制度十分必要。

目的本制度的主要目的是：确保采购的原材料符合企业的质量标准和生产要求，减少采购风险，避免采购的原材料对产品质量和企业经济利益的影响。

适用范围本制度适用于所有对原材料进行采购的企业，包括外购和自制原材料。

对于外购原材料，应制定相应的采购合同，明确采购的品种、数量、价格、交货期限、质量标准等内容。

验收标准企业应根据自身生产需要和产品质量要求，制定适合自身的原材料质量标准。

验收标准主要包括以下几个方面：外观外观是原材料质量评价的一个重要方面，应检查原材料的颜色、形状、表面有无缺陷等。

外观检查可以通过目测、触摸等方式进行。

物理性质物理性质主要指原材料的密度、粘度、水分含量、溶解度等指标。

这些指标对于某些特殊的原材料十分关键，需要专门的测试设备进行检测。

化学成分对于某些原材料极为关键，需要用精密的检测仪器进行测试。

标准化学成分测试包括含量测定、离子浓度等。

微生物和重金属一些原材料，比如食品和药品原料，可能会受到微生物和重金属等方面的影响，需要进行相应的检测，以保证不会对人体健康产生负面影响。

验收程序采购前在进行原材料采购前，销售部门需要向质量管理部门提交采购计划和相关的合同文件。

质量管理部门应根据销售部门提供的资料，对计划采购的原材料进行风险评估，确定是否需要对该原材料进行验收。

同时要准备相应的验收标准和验收规程。

采购中在原材料采购过程中，销售部门应与供应商沟通，保证供应商提供的原材料符合公司的质量要求和验收标准。

同时，销售部门还需要向质量管理部门提供采购核准单和供应商证书等相关资料。

验收过程验收过程要确保原材料所有的检验抽样项目按照规格操作才能视为验收成功。

验收人员应按照采购计划和验收标准进行检查。

原料验收管理制度范文第一章总则第一条为规范原料的验收管理，确保原料的质量安全，保证生产工艺的连续性和产品质量的稳定性，制定本制度。

第二条本制度适用于所有从供应商采购的原料，并包括非公司采购的原料。

第三条原料采购人员和生产经理是本制度的责任人。

第二章验收流程第四条原料采购人员在收到供应商送来的原料样品时，应立即进行以下步骤：1. 检查原料外包装是否完好，是否有明显的破损或污染；2. 核对原料标签上的信息是否与采购订单相符；3. 按照规定数量抽取样品，并进行标识和记录。

第五条将抽取的样品送至实验室进行以下检测：1. 外观检查：检查原料外观是否正常，是否有异味或明显污染；2. 化学成分检测：按照标准方法对原料进行化学成分检测；3. 微生物检测：按照标准方法对原料进行微生物检测；4. 检测结果记录并报告给生产经理。

第三章验收标准第十条原料的外观应符合以下要求：1. 无明显的异物或污染；2. 无异常气味；3. 外包装完好，无明显的破损。

第十一条原料的化学成分应符合国家或行业标准规定的要求，并在合理范围内波动。

第四章验收记录第十四条对于合格的原料，验收人员应记录以下信息：1. 原料名称、规格型号和批次号；2. 供应商名称和联系方式；3. 验收时间和地点；4. 验收结果。

第十五条对于不合格的原料，验收人员应记录以下信息：1. 不合格原料的名称、规格型号和批次号；2. 不合格原料的具体问题；3. 验收时间和地点；4. 不合格原料的处理措施。

第五章责任追究第十九条对于因未按本制度执行而导致原料质量问题的责任人，将按公司相关制度进行追责。

第六章附则第二十一条本制度由原料采购部门负责解释和修订。

原料验收管理制度范文（二）是指企业对原料的采购、入库、验收等工作进行规范和管理的制度。

该制度的实施可以有效提高原料的质量和安全性，降低原料采购和使用的风险，保障产品质量和消费者的权益。

原料验收管理制度应包括以下内容：1. 采购程序：明确原料采购的程序和流程，包括提出采购申请、询价比较、报价评审、签订采购合同等环节。

原材料采购、验收制度1.木材坯料：无虫眼、树皮、腐烂等现象，含水率在允许范围内；材种、等级、品质、材积应符合采购要求，含水率在允许范围内：国内南方水份____%，北方水份____%，国外依客户要求确定(均不高于____％)。

2.胶合板、中高密度纤维板：种类、等级、品质、数量应符合采购要求.用做出口的原料应符合国标GB18580-____中规定的E1级标准。

首次采购时应经成品验证甲醛释放量符合进口国要求后方可投入批量使用。

用做内销产品用的原材料可采购符合E2级标准的产品。

但成品应符合E1级标准。

3.胶粘剂本公司采购胶种均为脲醛胶，粘剂为环保型；品种、质量应符合采购要求，首次采购时应要求供应商提供符合国标GB18583-____的检测报告。

4.油漆采购的油漆型号、品种、质量应符合采购要求；首次采购时应要求供应商提供符合国标GB18581-____的检测报告。

用作出口产品的原料应经成品验证油漆涂层中总铅量600ppm方可投入批量使用。

三、验收程序1.原辅料凭厂家的合格凭证及权威检测机构出具的型式检测报告(首次采购时必需)进厂进行签收后转品管部。

2.品管部验收人员根据《买卖合同》及《来料检验规范》中的要求对来料进行检验。

2.1验收合格的原辅料，在送货单上签字归还仓库管理员，做入库台帐。

2.2验收不合格的原辅料，单独存放固定区域，坯板由统计员整理清点数量后____采购退回供应商，辅料由负责的仓管人员安排退货或退换手续。

3.仓库管理员与统计员对进出库的原辅料做详细的验收，如实填定进出台帐，同时注明来料的批次号，台帐符合溯源要求。

三、引用相关文件《来料检验规范》原材料采购、验收制度（2）是指企业在采购原材料的过程中，建立一套规范的制度和流程，确保采购的原材料符合质量要求，并进行验收，防止采购到不合格的原材料。

原材料采购制度包括以下内容：1. 采购需求确认：根据生产计划和库存情况，确定采购原材料的种类、数量和质量要求。

原材料采购验收制度1. 验收原则公司的原材料采购验收制度严格遵从以下几个原则：1.采购原材料必需符合国家、行业和企业有关品质标准和规定。

2.管理层要对全部进口原材料、新产品和大批量采购的原材料进行必要的抽样检验。

3.采购的原材料须存在损坏、缺陷、存储和过期等质量问题，质量不符合要求的原材料，不允许入厂。

4.采购部门对全部供应商及其供给的原材料进行分类复审，并对其质量掌控本领进行审查。

2. 验收流程2.1 材料验收要点1.确定验收标准。

2.选择要验收的产品批次。

3.对样品进行储存和封存。

4.全面分析品质，确认符合要求的批次。

2.2 流程1.验收者再次确认采购单所列品名、数量、规格等是否与送货单相符，并验货装箱。

2.填写验收记录，包括产品名称、供应商、批次、数量、规格、验收标准、检验结果等实在内容。

3.验收并取样，送往化验室检测。

4.样品化验合格后，入库并出具相应的单证。

2.3 验收标准1.外表检查，重要是检查外观是否有污渍、裂痕等情况。

2.尺寸检查，重要是检查是否符合规格，包括长度、宽度、厚度、重量等。

3.包装检查，重要是检查包装是否完好无损、防潮、防晒，是否符合包装要求。

4.取样检查，重要是检查产品中各个指标是否符合国家规定，包括成分含量、物理性质、化学性质等。

3. 验收记录1.验收记录要认真、真实、精准。

全部原材料验收记录依照进料时间次序，采纳Excel表格，每个供应商一张表，每次进料记录在同一表格中进行填写。

2.验收记录须签署领导确认并加盖公章。

3.验收合格的原材料，质量部门需在24小时内在中国制冷技术信息网公布验收结果。

4. 验货操作规范1.验货人员应当具备相应的专业学问和验货技能。

2.验货人员应严格遵守验货作业规范，认真学习验货标准和验货程序，确保验收结果的真实性、精准性、牢靠性。

3.验货人员在验收过程中，应保持警惕，发觉问题要适时上报到相关部门，不得有私自处理问题和追责的行为。

5. 验收管理1.公司应建立健全并不断完善监督管理和验收程序，对于品质不合格或是不符合规定的原材料，必需严格依照相关程序处理，防止对下游加工及生产活动造成影响。

原材、成品、半成品的检查、验收制度(一)对用于工程的各种原材料(水泥、钢筋、管线、导线、防水材料等)进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，报监理工程师批准后方可进场,进场要严格按市质检站的要求及相关规范的要求，按规定分批取样，进行有见证送检。

对施工单位有自检资格的材料，要按比例进行抽检(送市建设工程质量检测中心)。

所有材料的检验合格证均需监理工程师验证，否则一律不准用于工程，主要材料以及用于重要工程或关键部位的材料还需进行抽检，合格后方可使用。

(二)对装饰材料、卫生洁具和电气材料要按业主及监理认可的样板对板检查验收，同时必须出具出厂合格证。

(三)对于大型设备的验收，要按合同规定的要求，必须具备出厂证书，检查是否符合设计文件和标书所规定的厂家、型号规格和标准，在有关人员在场的情况下进行开箱验收，满足合同要求后，方可进行安装。

(四)工程中使用进口建筑材料应进行全部复验，合格后方可使用，专门定货的进口设备、材料应会同商检局进行检验，并取得商检证书。

(五)不合格的原材料和半成品、不允许进入现场，如已进入现场的，根据情况必须限期或立即退出施工现场。

原材、成品、半成品的检查、验收制度（2）原材料、成品和半成品的检查和验收制度是确保产品质量和安全的重要环节。

下面是一般的原材料、成品和半成品的检查、验收制度：原材料检查、验收制度：1. 对原材料的准备工作，包括确认货物数量、质量和规格是否符合要求；2. 进行外观检查，检查原材料是否有污染、变质、受损等情况；3. 进行理化指标检验，例如颜色、纯度、含水量、PH值等；4. 检查原材料的安全性和可追溯性，例如是否符合相关标准和法规要求，是否有合格证明和原产地证明；5. 对原材料进行抽样检验和实验室分析，以确保其质量和符合产品要求；6. 原材料的验收标准和方法应根据产品的特性和相关行业标准制定。

成品和半成品检查、验收制度：1. 进行产品外观检查，检查产品是否完整、无污染、无损伤等；2. 进行产品尺寸、重量等量化指标的检验，检查产品是否符合规定的标准；3. 进行功能性能测试，检查产品是否正常运行、满足产品要求；4. 检查产品的安全性能，例如电气安全、机械安全等；5. 进行产品的质量控制和抽样检验，以确保产品质量的稳定性；6. 成品和半成品的验收标准和方法应根据产品的特性和相关行业标准制定。

小学食堂原料采购、验收、领用制度是指为了确保食堂食品安全和食品卫生的要求，对食堂的原料采购、验收和领用进行规范化管理的制度。

一、采购制度：1. 食堂应根据实际的食品需求量进行原料采购计划，制定合理的采购时间和采购数量，确保食品的新鲜度和供应的连续性。

2. 食堂应与合法注册的供应商建立长期的合作关系，选择质量可靠、信誉良好的供应商进行原料采购。

二、验收制度：1. 食堂应指定专人负责原料的验收工作，对进货的原料进行严格的检查，确保质量合格、无污染。

2. 验收人员应按照国家食品安全规定进行验收，检查原料的包装是否完好，是否有过期、变质等情况，对每批次的原料进行验收记录。

三、领用制度：1. 食堂应设定原料领用的程序和责任人，领用人员应按照实际用量领取所需的原料，避免浪费和过期。

2. 领用人员在领取原料时应检查原料包装是否完好，是否有过期、变质等情况，对每次领用的原料进行记录。

四、台账管理：1. 食堂应建立原料采购、验收、领用的台账，记录每次采购、验收、领用的时间、数量和责任人等信息。

2. 食堂应定期检查台账，对不合格的原料采取相应的处理措施，并进行相应记录。

以上就是小学食堂原料采购、验收、领用制度的基本内容，通过规范化管理，可以确保食堂食品安全和食品卫生，保障师生健康。

小学食堂原料采购、验收、领用制度（二）1.采购人员必须大公无私，把好质量、价格关，杜绝一切霉变，伪劣和来路不清的物品进食堂。

每周至少进行一次市场调研，将调研结果报总务处、财务科。

2.大米、菜油、鸡蛋、肉制品、水产品、豆制品调味品等主要原料采用招标方式，确立多个供应商，签订购销合同，实行定点采购。

3.劳保用品、卫生用品的采购。

学期开学前，总务处提供部门预算，报校长室批准后，由采购小组集体采购，原则上一学期采购一次。

4.餐具、炊具、生产用具的添置，执行申购程序，由厨师长填写申购单，保管核对库存后签字，交学校审批，然后由后勤安排采购人员集体购买。

原材料采购验收制度原材料采购验收制度一、制度的目的和适用范围1.1 目的：为规范采购验收流程，确保原材料的质量安全，使质量符合国家相关标准及企业的技术要求，减少质量风险，保证客户的满意度。

1.2 适用范围：本制度适用于我公司所有原材料的采购和验收。

二、采购及验收的流程2.1 采购流程：（1）需求部门编制采购申请单，填写相关申请内容和数量。

（2）采购部门依据申请单，与供应商进行洽谈，商定合同。

（3）采购部门将合同内容告知验收部门，并确认相关验收标准。

2.2 验收流程：（1）原材料到货后，采购部门通知验收部门。

（2）验收部门在供应商随同下进行质量检查，并严格按照验收标准进行验收，其中包括质量、数量、规格等多个方面。

（3）验收结束后，由验收部门出具验收报告。

（4）验收报告经过采购部门的审核后，如有质量问题，采购部门将原材料退给供应商；如无质量问题，则验收部门签字，采购部门确认收货。

三、验收标准3.1 原材料采购验收标准主要包括以下几个方面：（1）质量标准：原材料的质量必须符合过关的国内外相关标准。

（2）数量标准：按合同约定的数量验收。

（3）规格标准：原材料的尺寸、颜色、外观等必须符合合同规定的标准。

（4）包装标准：原材料的包装必须符合国家标准。

（5）验收标准文档：为了更好的执行验收标准化管理，制定具体且实用的验收标准文档。

四、验收记录保存4.1 验收报告将要保存两年，检查结果报告须保存五年。

4.2 为方便进行资料查询，每份原材料的验收报告，均需电子化存档，并进行备份。

五、责任和权利5.1 验收部门应按要求和合同执行验收，做好验收记录的保存工作，同时及时向采购部门进行反馈。

5.2 采购部门应按照合同要求进行采购流程，并对验收报告进行审核确认后确认收货。

5.3 如有不符合相关验收标准，采购部门有权利要求供应商负责，并着手相关的纠正措施。

5.4 验收部门负责制定和完善验收规程，制定验收标准文件，并进行向供应对象传递；采购部门负责维护供应商名单，及时获取供应商信息，以便及时评估供应商的能力。

原材料采购、验收管理制度原材料是直接制约产品质量的关键要素，原材料合格与否是直接反映食品安全程度的重要环节，所以，选好原材料进货渠道，搞好原材料的购进、验收与保管是企业经营者尤其要关注的管理内容。

为了保证企业产品质量，确保产品的安全性，就必须从源头上狠抓原材料的质量。

为此，制定以下管理制度：一、组建“原料采购小组”：原料采购小组成员由供销部经理、库房管理员、检验员三人组成，共同担负企业生产原料的购进与验收任务。

二、原材料采购制度：1、经过考察和以前的合作历史，确立一批符合企业《采购物资技术标准》的合格供货方，并建立档案和必要时签定《供销合同》。

2、原料购进时，“采购小组”要共同定价和检验质量，做到一人不谈价，单人不进货。

3、购货时，要严格按照企业的《采购物资技术标准》要求进行，严格控制原料质量。

4原材料购进前，要坚持索要供货方的《卫生许可证》、《食品检测报告》、QS认证、合格证等有效证件。

三、原材料检验制度：1、购进的原料在入库前，检验人员对购进的原料按《采购物资技术标准》进行检验。

合格的填写《进货检验记录》，入库。

不合格的做出隔离标识也填写《进货检验记录》，放置库外退回供货方，严禁入库和投入一线生产。

2检验人员必须有高度的责任感和认真负责的工作态度，不得马虎粗心，防止漏检和错检更不能弄虚作假，否则按公司惩罚条例处理。

4、检验人员对每次的检验结果，应严格按检验单上表格所示内容进行如实填写，并要签署本人姓名，作为责任依据。

5、只有经过检验达到质量标准，并由检验员签署“合格”的原材料，库管人员方能办理正式入库手续。

否则由库管人员承担违规责任。

6、检验时如遇到无法判定合格与否情况时，检验员应速向部门主管汇报安排生产部人员会同验收。

判定合格与否。

会同验收者亦必须在检验记录单内签章。

7、对于随机抽样物，在发现有疑点时应反复多抽样，以防误差严重。

9、对于需使用仪器等检测工具时，应校正确认工具合格后方能使用。

原材、成品、半成品的检查、验收制度范文原材料、成品和半成品的检查验收制度是指对采购的原材料、生产制造的半成品和成品进行检查和验收的规定和程序。

该制度的目的是确保所采购和生产出来的材料和产品符合质量标准和要求，保证产品的质量稳定和安全性。

以下是一般情况下的原材料、成品和半成品的检查验收制度的一些要点：1. 原材料的检查验收制度：- 对于进货的原材料，应该先进行外观检查，确保无明显损坏、变质或异味等问题；- 对原材料进行抽样检测，包括化学成分、物理性能、微生物污染等等，以确保原材料符合规定标准或要求；- 检查原材料的检验报告和证书，确保提供的质量证明文件真实有效；- 严格按照验收标准，判定原材料是否合格。

2. 半成品的检查验收制度：- 对于生产过程中制造的半成品，应该检查其外观、尺寸、物理性能等参数，确认无明显问题；- 进行必要的功能测试和试验，确保半成品的性能符合产品设计要求；- 检查半成品的检验报告和质量记录，确保半成品的每个步骤都符合质量标准；- 验收半成品时，对合格的半成品进行标识和随附必要的文件。

3. 成品的检查验收制度：- 对于生产出来的成品，应该检查其外观、尺寸、功能等参数，确认无明显问题；- 进行相关的性能测试和试验，如强度测试、电气测试、耐久性测试等，以确保成品的性能和功能符合标准和产品要求；- 完善成品的质量文件和记录，包括产品出厂合格证明、产品质量标志等；- 审核相关的质量标准和质量控制文件，并进行验收判定。

需要注意的是，不同行业和不同产品的检查验收制度可能有所不同，需要根据具体情况制定相应的制度和程序，确保质量的可控和可追溯。

原材、成品、半成品的检查、验收制度范文（二）检查、验收制度范本一、引言本检查、验收制度旨在确保原材料、成品和半成品的质量符合公司标准，以保证产品的质量和安全性，提高客户满意度。

本制度适用于所有相关的采购、生产和质检环节。

二、原材料检查、验收制度1.目的确保采购的原材料符合公司的质量要求，防止不良原材料进入生产环节，影响产品质量。

原料验收管理制度范文一、目的和适用范围1.1 目的：为确保原料进货的质量和数量符合公司的要求，规范原料的验收流程，保证产品质量和生产安全。

1.2 适用范围：适用于所有进货原料的验收管理，包括但不限于原辅料、包装材料等。

二、基本原则2.1 质量第一原则：原料必须符合公司的质量标准，不合格的原料将被拒收。

2.2 数量准确原则：原料的数量必须与进货合同或订单保持一致，不得多收或少收。

2.3 随货票据原则：原料的验收必须在货物到达时进行，并且需要携带随货票据进行核对。

三、原料验收流程3.1 收货准备工作3.1.1 接收部门收到供应商发来的发货通知后，需做好相关准备工作，包括但不限于：准备验收所需的测试设备、验收记录表格、验收标准等。

3.1.2 接收部门应通知仓库和生产部门，并告知进货日期和数量。

3.2 原料进货到达验收3.2.1 原料到达时，接收部门应仔细核对货物的数量和品质，并与随货票据进行比对。

3.2.2 接收部门应对货物的外观进行检查，确保没有损坏、变质或其他异常情况。

3.2.3 接收部门应对货物的质量进行检验，根据验收标准进行必要的测试和检测。

3.2.4 接收部门应将验收结果记录在验收记录表格上，并在随货票据上签字确认。

3.2.5 如果发现原料不符合质量标准，接收部门应立即通知供应商，并进行退货处理。

3.3 原料验收结果处理3.3.1 接收部门应将验收记录表格和随货票据归档保存，做好档案管理。

3.3.2 接收部门应将验收结果及时通知仓库和生产部门，以便进行后续的存储和使用安排。

3.3.3 如果原料质量不合格，接收部门应及时通知相关部门进行处理，并记录不合格原因和处理结果。

四、原料质量监控4.1 原料质量监控的目的是为了确保原料的稳定性和可追溯性，及时发现和解决质量问题。

4.2 接收部门应对原料的质量进行定期抽查，检验各批次原料的质量，并记录抽样结果。

4.3 接收部门应建立原料质量问题的反馈机制，及时通知供应商并跟踪处理情况。

原材料采购、验收制度简介原材料采购、验收制度是指企业在采购原材料时的规范和标准化流程，旨在确保所采购的原材料符合企业的质量要求，保证企业产品质量的控制和标准化管理。

本文将介绍原材料采购、验收制度的具体内容及实施方法。

制度内容采购前准备1.原材料选型：企业应根据所生产的产品的材质、质量要求、生产工艺和市场需求等因素，选择适合的原材料。

2.原材料供应商资质审核：企业应对所要合作的原材料供应商进行资质审核，包括生产能力、生产执照、质量体系认证等方面，确保供应商的生产能力和质量水平符合企业要求。

3.采购合同签订：企业应与原材料供应商签订合同，明确双方权责、材料品种、规格、数量、价格、交货期限及质量标准等内容。

采购过程控制1.采购计划管理：企业应根据实际生产需求，制定合理的采购计划，避免因欠缺原材料而对生产计划造成影响。

2.供应商管理：企业应对供应商进行日常管理，包括监督供应商生产、检查供应商生产设备和生产环境、了解原材料质量等，确保供应商的生产和供货质量稳定。

3.采购文件管理：企业应建立采购文件管理制度，包括采购申请、供应商选择、采购订单、发票等，确保采购过程有据可查。

原材料验收1.验收标准和方法：企业应根据材料性质、使用要求、产品规格等方面明确验收标准和方法，按照国家标准或者行业标准进行验收。

2.验收人员和程序：企业应指定专人负责验收，验收程序应包括外观及尺寸、物理性质、化学成分等方面的检查，并将检验结果记录在验收报告中。

3.不合格品处理：对于不符合质量标准的原材料，企业应当与供应商协商处理措施，包括拒收、退货、申请赔偿等，避免对生产造成不良影响。

实施方法1.建立规范的原材料采购管理体系，包括采购计划、资料管理、审批流程、供应商管理等方面。

2.对采购管理人员进行培训和考核，加强业务能力和专业素质的培养。

3.采用现代化信息管理系统，实现采购流程监督、效率提升、数据分析等功能。

4.定期进行原材料供应商的评估，根据供应商的业绩、生产质量等方面对供应商进行分类管理。

原材料采购验收制度模板一、目的为确保原材料质量，降低采购风险，提高供应链管理水平，制定本验收制度。

本制度明确了原材料采购验收的标准、程序、责任及要求，适用于公司所有原材料采购验收工作。

二、验收标准1. 质量标准：原材料质量应符合国家、行业及公司相关标准和要求。

2. 数量标准：验收数量应与采购订单、合同及实际到货数量相符。

3. 包装标准：原材料包装应完好无损，标识清晰可见，便于储存和运输。

4. 交付标准：原材料交付时间应符合采购合同约定。

三、验收程序1. 采购部门在原材料到货前，应提前通知验收部门。

2. 验收部门接到通知后，应及时安排验收人员对原材料进行验收。

3. 验收人员应按照验收标准对原材料进行全面检查，包括质量、数量、包装及交付等方面。

4. 验收合格的原材料，应由验收人员填写《原材料验收记录表》，并由采购部门、验收部门负责人签字确认。

5. 验收不合格的原材料，应由验收人员填写《原材料验收不合格记录表》，详细记录不合格原因及处理意见，并由采购部门、验收部门负责人签字确认。

6. 验收部门应根据验收结果，对原材料进行妥善保管，确保原材料质量安全。

四、责任及要求1. 采购部门负责提供合格的供应商信息，确保原材料质量。

2. 验收部门负责对原材料进行现场验收，确保原材料符合质量、数量等要求。

3. 验收人员应具备相关专业知识和责任心，严格遵循验收标准，确保验收工作的准确性和公正性。

4. 各部门应积极配合，确保验收工作的顺利进行。

5. 对违反本验收制度的行为，公司将依法追究相关责任。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

3. 本制度的解释权归公司所有。

注：本模板仅供参考，具体内容需根据企业实际情况进行调整和完善。

原材料采购、验收制度范文一、目的与背景为确保原材料采购的质量和供应商的信誉，确保生产过程的顺利进行，特制定本制度。

二、参考法规与标准1. GB/T 19001-2016 质量管理体系要求2. GB/T 2828-2012 采样检验程序及抽样表法3. GB/T 12345-2008 供应商选择和评价指南三、适用范围本制度适用于公司所有原材料的采购和验收。

四、采购流程1. 采购需求确认1.1 由生产部门提供原材料的种类、规格、数量和交付时间等信息。

1.2 由采购部门根据生产需求编制采购计划，并确认所需原材料的供应商名单。

2. 供应商选择2.1 采购部门根据供应商选择和评价指南，综合考虑供应商的信誉、质量管理体系认证情况、产品性能和价格等因素，进行供应商的初步筛选。

2.2 采购部门与供应商进行谈判、签订合同，并明确质量标准、交付期限和价格等具体事项。

3. 采购订单下达3.1 采购部门根据谈判结果与供应商签订正式采购订单。

3.2 采购订单应明确包括原材料的品名、规格、数量、单价、总金额和交付日期等信息。

4. 采购实施4.1 供应商按照采购合同的要求进行供货，并及时提供相关证明文件，如质量合格证明、检验报告等。

4.2 供货过程中如有任何问题或变更需求，供应商应及时与采购部门联系并沟通协商解决。

五、原材料验收1. 收货检查1.1 仓库工作人员或质量部门按照采样检验程序及抽样表法，对收到的原材料进行抽样检查。

1.2 抽样检查应按照质量标准对原材料进行外观、尺寸、重量等方面的检验。

2. 检验与测试2.1 抽样的原材料交由质量部门进行质量检验与测试，包括外观、性能、安全性等方面的检测。

2.2 检验结果应与采购合同中的质量标准进行对比，并记录在检验报告中。

3. 不合格品处理3.1 如发现原材料存在质量问题或不符合质量标准，应立即通知供应商，并要求供应商及时处理或进行重新供货。

3.2 不合格品应进行合理的统一处理，包括报废、退还供应商或重新加工等。