浅谈国有企业在构建社会的六个要素

浅谈国有企业加强企业文化建设的意义及方法摘要：目前我国正处于社会主义发展的重要阶段，从某种程度上来说，企业文化对于我国经济发展能够起到非常重要的促进作用。

在各行各业的企业中，企业文化虽是无形，但是却会融入企业的各项生产经营环节。

想要实现国有企业企业文化和中心工作两者之间的有机融合，需要综合企业现阶段的发展状况和生产经营特点，让整体的政治思想文化与企业的经济发展实现紧密结合，让企业文化成为促进企业发展的重要助推器。

关键词：国企党建；企业文化；建设引言企业文化是企业的灵魂，企业文化建设是一个战略问题，关系着企业向更高层次发展、促进企业生命力的延续、企业格局的升华。

建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上是推动经济社会高质量发展的重要战略。

企业是推动经济社会高质量发展的重要主体，在日益复杂的市场环境下，国有企业经营发展面临的困境更加严峻，尤其是在全球经济下行压力不断积累的环境下，国有企业需要加大企业文化建设力度，以良好的企业文化增强企业凝聚力与向心力，激励员工创造更多的经济价值。

1国有企业加强企业文化建设的意义1.1能够在企业内部构建更加良好的工作氛围企业内部每个员工都是单独存在的个体，每个人在思想上都存在一定的差异性，员工在日常的生产经营过程中难免会出现思想和行为上的矛盾与冲突，对于企业内部的团结和凝聚力来说会造成不利影响，还会影响企业生产经营工作的效率，提升了管理人员在日常工作过程中的管理难度。

但是通过企业文化的建设，能够进一步优化员工的思想认知，对其展开正向积极引导，让员工树立正向的价值理念，让员工和谐相处，提升整体的工作效率。

1.2能够促进企业员工凝心聚力企业文化的聚合力体现的是价值属性。

企业是一个多元结构的系统，需要优秀的企业文化凝聚整合各种要素，才会成为高价值的集体。

“聚合”，不仅是“物理变化”，更应该是“化学变化”。

打造具备聚合力的企业文化，应在企业与员工之间缔结思想纽带、情感纽带和物质纽带。

深入解读工作报告的六个核心要素工作报告是领导履行职责、总结工作、展望未来的重要文件，也是政府工作的重要规划和向社会公开的一种形式。

在工作报告中，有许多个核心要素值得深入解读。

本文将从不同角度分析工作报告的六个核心要素：目标与任务、政策与举措、经济增长、改革发展、环境保护和民生改善。

一、目标与任务：工作报告中通常会对未来一年的目标和任务进行明确的规划，并提出具体的时间节点和指标。

这些目标和任务涉及到国家发展的方方面面，如经济增长、社会稳定、环境保护等。

深入解读这个核心要素，可以揭示国家当前的发展方向和重点领域。

二、政策与举措：工作报告中还会详细说明实施各种政策和采取相应的举措。

这些政策和举措可能包括经济方面的刺激政策、产业发展政策、就业政策等，也可能包括社会民生方面的政策，甚至是文化、教育等方面的政策。

深入解读政策与举措，可以了解政府对当前形势的判断和对策部署。

三、经济增长：工作报告中经常涉及国家经济增长的目标和措施。

深入解读工作报告中的经济增长要素，可以了解国家经济发展的态势和趋势，以及政府对于经济发展的规划和政策。

这对于企业和投资者而言，有着重要的参考价值。

四、改革发展：工作报告中通常会提到各种改革的举措和政策方向。

其中包括经济体制改革、行政体制改革、教育医疗改革等。

对于这些改革的深入解读，可以了解到政府对于社会问题的重视和改革方向的调整，对于社会改革的推动具有重要意义。

五、环境保护：工作报告中通常会对环境保护的状况进行评估，并提出相应的政策和举措。

深入解读环境保护的要素，可以了解政府对环境问题的认识和重视程度，对于相关行业和企业而言，有着重要的影响。

六、民生改善：工作报告中重视民生改善的内容也是不容忽视的。

深入解读民生改善的要素，可以了解到政府对于改善人民生活水平的重视程度，以及相应的政策和措施。

对于广大人民群众而言，这关系到他们的切身利益，因此也是大家共同关注的问题。

在解读工作报告的六个核心要素过程中，我们深入了解了政府的工作思路、政策取向和措施部署。

企业构成的五个基本要素企业构成的五个基本要素企业是现代市场经济中最基本的经济组织形式之一，它是由一定的人、财、物等资源组成的一个经济实体，具有独立的法人地位和自主决策权。

企业构成的五个基本要素包括：企业主体、企业目标、企业资源、企业环境和企业行为。

一、企业主体1.1 企业所有人企业所有人是指对企业具有所有权或股权的自然人或法人。

在中国，按照所有制形式不同，可以分为国有企业、集体所有制企业、私营企业和外商投资企业等。

1.2 企业经营者企业经营者是指负责管理和决策的人员。

他们通常由董事长、总经理等高层管理人员组成。

他们负责制定公司战略规划，进行市场调研和分析，制定销售计划等。

二、企业目标2.1 经济目标经济目标是指实现盈利最大化或利润最大化。

这是每个公司都必须追求的首要目标。

2.2 社会目标社会目标是指在追求经济效益的同时，企业应该承担社会责任，为社会做出贡献，满足社会的需求。

三、企业资源3.1 人力资源人力资源是企业最重要的资源之一。

它包括员工的知识、技能和经验等方面的素质。

3.2 财务资源财务资源是企业运营所必需的资金。

它包括企业自有资本和借入资本等。

3.3 物质资源物质资源是指企业所需要的设备、原材料和产品等物品。

这些物品对于企业生产和销售都至关重要。

四、企业环境4.1 宏观环境宏观环境包括政治、经济、文化等方面的因素。

这些因素对于企业经营具有重大影响。

4.2 微观环境微观环境包括竞争对手、供应商、顾客等方面的因素。

这些因素直接影响到企业在市场上的地位和竞争力。

五、企业行为5.1 生产行为生产行为是指生产过程中所涉及到的各种活动，包括采购原材料、生产制造以及产品销售等。

5.2 管理行为管理行为是指企业管理者所进行的各种活动，包括制定规章制度、组织管理、人力资源管理等。

5.3 财务行为财务行为是指企业所进行的各种财务活动，包括资金筹集、投资决策、财务分析等。

总结：企业构成的五个基本要素包括：企业主体、企业目标、企业资源、企业环境和企业行为。

技术协作信息2023（5）总第1486期引言随着国有企业改革的深入，其规模不断扩大，资产不断增多，但应收账款周转率、存货周转率等指标却出现了明显下滑，已逐渐影响国有企业的健康发展。

然而，仍有部分国有企业对“两金”管理没有给予足够的重视，存货管理机制不健全，应收账款逾期问题较为突出，易诱发债务风险、存货风险等问题。

国有企业应以“两金”为切入点，完善相关管理机制，做好“两金”压降工作。

一、“两金”的概念与形成原因（一）“两金”的概念企业“两金”指：应收账款和存货。

其中应收账款主要是企业正常经营过程中因销售商品、提供劳务服务等业务，应向购买单位收取的款项，而存货则是指企业持有以待出售的产成品、在产品、商品，以及生产所需的材料、物料。

“两金”是企业流动资产的重要组成部分，但如果“两金”占比过大，就可能会影响企业的生产经营状况，造成运营资金循环不畅。

因此，国有企业在经营管理中需加强“两金”管理，尽可能使其保持合理占比，以便于加速资金回笼，规避经营风险。

（二）“两金”形成的原因1.应收账款形成原因企业为了扩大市场规模，吸引客户群体，经常会采用赊销交易策略，而这就会形成一定量的应收账款。

赊销交易是一把“双刃剑”，虽然可以帮助企业快速提升市场占有率，但同时也会给企业带来收益风险。

如果应收账款无法正常回收，出现坏账、呆账，就会面临徒有“纸面利润”，却无法变成真金白银的局面。

2.存货形成原因消费者对产品的需求在时间、空间上均具有不确定性，有淡季、旺季之分，通常旺季生产供不应求、淡季生产订货量小。

为弥补旺季产能的不足，企业就会在淡季存货，以应对旺季的市场需求。

此外，企业市场预测与实际需求也会有一定误差，为弥补误差应对突增需求，企业也会适当存货。

另外，企业大批量订购材料存货，可使单位采购价格及生产准备费用降低，提高企业的净利润率。

二、国有企业加强“两金”管理的意义（一）促进企业的稳定发展资金链的良性循环是企业发展壮大的基础，而应收账款的回收和周转是资金链循环的关键环节，直接影响资金回笼。

管理学论文：浅谈企业的社会责任管理学企业社会责任简述企业的社会责任【摘要】从之前的苏丹红事件、立顿红茶氟超标、三鹿奶粉事件到近期的染色馒头、爆炸西瓜、有毒黄瓜……一系列食品安全问题被媒体频频曝光，食品安全关乎人命与国运，作为国家经济的重要组成部分，企业不仅要对盈利负责，而且要对环境负责、对人民负责，并承担相应的社会责任。

【关键词】社会责任社会责任的分类原因措施企业社会责任（Corporate social responsibility,简称CSR）是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。

企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。

企业社会责任的发展历程表明经济和社会的进步，企业不仅要盈利负责，还要对环境负责，并承担相应的社会责任。

目前，国际上普遍认同的企业社会责任（CSR）的定义是指，企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。

它是组织管理者对整个社会的进步和保护社会利益所承担的一种管理责任。

但是，随着近几年来的食品安全问题的频发，不由得让人思考：为什么现在的食品企业责任感缺失呢？这需要我们的进一步探究。

企业社会责任的分类，若从承担社会责任的方式可以分为经济性社会责任，即是指以货币、实物等经济性要素为承担方式，如销售收入指标，利润指标，服务水平，净资产增加，股东回报，职工收入水平，税赋等；另一种则可分为非经济性社会责任，它是指除经济性社会责任以外的所有社会责任的总和，如员工的心理健康，工作环境的改善，承担社区义务，周边环境智力，解决就业，关注弱势群体等。

企业履行其社会责任是非常有必要的，正如我们是国家的公民，我们要对国家履行一定的社会责任，在一定程度上它会通过履行社会责任使社会的整体环境更有利于它的发展。

不过，企业在履行社会责任时应该遵循一些原则，不应只注重自己的利益，还应该考虑到相关利害关系人及全社会的综合利益，不要单纯追求效率，要多方面考虑经济行为的实际影响，关注综合效益。

三一文库（）/文秘知识/文秘常识〔党建工作应知应会知识点〕* 党建工作应知应会知识点一、党的基本知识1.入党誓词我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。

2.党的性质中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。

3.党的最高理想和最终目标实现共产主义。

4.党的宗旨全心全意为人民服务。

5.中国共产党人的初心和使命为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。

6.党的行动指南马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想。

7.中国梦实现中华民族伟大复兴，是近代以来中国人民最伟大的梦想，称之为“中国梦”。

8.党在社会主义初级阶段的基本路线领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，自力更生，艰苦创业，为把我国建设成为富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国而奋斗。

9.党的思想路线一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中检验真理和发展真理。

10.党的群众路线一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，把党的正确主张变为群众的自觉行动。

11.党的三大作风理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评。

12.中国特色社会主义最本质的特征中国共产党的领导。

13.改革开放以来我们取得一切成绩和进步的根本原因开辟了中国特色社会主义道路，形成了中国特色社会主义理论体系，确立了中国特色社会主义制度，发展了中国特色社会主义文化。

14.四项基本原则坚持社会主义道路、坚持人民民主专政、坚持中国共产党的领导、坚持马克思列宁主义毛泽东思想。

15.党的三大历史任务推进现代化建设、完成祖国统一、维护世界和平与促进共同发展。

国企做大做强六要素在当前快速发展的商业环境下，国有企业如何在竞争中做大做强成为了一个关键的问题。

虽然国有企业具备一定的资源和优势，但是要实现持续增长需要注重关键要素的发展。

本文将讨论国有企业做大做强的六个重要要素，以帮助企业找到正确的发展路径。

1. 导向明确导向明确是国有企业做大做强的核心要素之一。

国有企业要明确自身的使命和愿景，为企业的发展设立明确的目标。

一个明确的导向可以帮助企业稳定经营并聚焦在关键业务上，使企业能够更好地规划和执行战略。

导向明确的关键在于明确的战略规划和目标设定。

国有企业应该有一个长远的发展规划，并将其细化为可操作的目标。

这些目标应当具体、可衡量，并与公司员工的绩效考核相挂钩，以激励和推动企业的发展。

2. 有效的组织结构和管理有效的组织结构和管理是国有企业发展的关键要素之一。

国有企业应该建立一个高效灵活的组织结构，使信息和决策能够顺畅流动，并保证员工的责任和权限明确。

有效的管理是指建立系统化的流程和规范，以确保企业的运作高效。

国有企业应该注重引入先进的管理理念和方法，并与自身实际相结合。

此外，建立透明、公正的绩效评估体系也是提高管理效能的关键。

3. 创新驱动创新是国有企业做大做强必不可少的要素之一。

国企应该鼓励员工提出新的想法和方法，并为创新提供支持和资源。

通过持续的创新努力，企业可以在市场中保持竞争优势，并引领行业的发展。

创新驱动需要建立一个开放、包容的企业文化。

国有企业应该鼓励员工跨部门合作和知识共享，培养创新能力，并持续优化创新的流程和机制。

4. 优质的产品和服务优质的产品和服务是国有企业在市场中取得成功的基础。

国企应该通过不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求并赢得客户的信任和支持。

为了提供优质的产品和服务，国有企业应该注重产品的研发和创新。

同时，建立完善的质量管理体系，并通过持续的监测和改进，提高产品和服务的质量水平。

5. 持续的人才培养人才是国有企业做大做强的核心资源之一。

制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

体系是指若干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。

企业的制度体系是指为了让企业正常运营发展而制定的各种办事规程或行动准则的一个有机整合体。

在当前市场深化改革的形势下，管理制度体系建设已经被越来越多的企业所重视，加强管理制度体系建设成为提高企业竞争力的有效途径。

对于国有企业集团而言，制度体系建设无论是对于母子公司管控，还是母、子公司单体持续发展，都有极重要的作用。

如何在企业制度体系的建设中融入管理者的理念、智慧，如何通过制度体系建设，有效配置资源，打造核心竞争力，促进集团公司目标实现；如何使子公司在集团统一指挥下，抓而不死、放而不乱，百花齐放，是多数国有企业集团公司面临的难题。

一、我国国有企业集团制度体系建设发展现状为了更清晰直观的描述我国国有企业集团制度体系建设的现状，本文先按企业管理制度建设在企业发展不同阶段的特点将企业制度体系建设发展分为以下四个阶段，并结合我国国有企业的发展历程指出我国国有企业集团制度体系建设的。

第一阶段建立初期一一“应急期”。

这个阶段主要呈现的管理现状是出现什么问题解决什么问题，也可以称之为经验管理，即“人治”。

这个阶段下的企业不是完全没有制度，但主要是靠经验和习惯发挥着管理作用。

第二阶段成长期一一“规范期”。

这个阶段的企业在管理制度体系建设上主要是完善与管理相关的各种制度，并培训实施。

但是这个阶段员工对制度执行的自觉性不足，管理层对制度贯彻的监控不力，建立起来的管理制度体系还未能在企业运营中进行固化。

第三阶段稳定期一一“固化期”。

这个阶段的企业进入一个发展较为平稳的时期，企业为了将已成熟的管理制度体系在企业运营过程中进行固化并提高管理效率， 主要采用现代IT 技 术建立信息系统，用以解决制度执行、贯彻中的不足，同时将企业的制度固化成员工的习惯。

第四阶段成熟期一一“文化期”。

国有企业的社会责任建设社会主义核心价值体系，是企业的社会责任。

企业在创造财富时，要坚持以人为本，科学发展，做到企业效益和社会效益最大化。

企业的社会责任包括对股东、客户、员工、社会公益事业、环境资源的责任。

在企业内，要承担股东、客户、员工等直接利益相关者的责任；在企业外，要承担与社会各利益相关者、与自然环境资源之间的责任。

传统国有企业不同程度存在企业生产装备落后，企业历史包袱重等情况，建设社会主义核心价值体系，国有企业的根本社会责任是坚持以人为本，牢固树立科学发展观，正确处理好国家、企业、员工与社会的关系，加快转变经济增长方式，走新型工业化道路，全面协调可持续发展，确保国有资产保值增值，增加职工收入，加强企业文化建设，努力构建和谐企业，为全面建成小康社会而奋斗。

一、国有企业的社会责任与经济利益之间的关系建设社会主义核心价值体系，国有企业既要重视经济利益、更要重视社会责任，加快转变经济增长方式，切实走新型工业化道路，是国有企业实现经济持续快速协调健康发展的重要保证。

在传统工业模式下，国有企业的生产虽然获得了较大发展，为国家和社会创造了巨大财富，但对资源环境不合理地开发和使用，付出了沉重代价。

传统国有企业的新型工业化道路不能走这种先污染、后治理的路子，要走资源消耗低、环境污染少、可持续发展的道路，正确认识和处理当前发展和长远发展的关系，把当前利益和长远利益结合起来，既要考虑当前发展的需要，又要遵循自然规律，既要讲究经济社会效益，又要讲究生态环境效益，建设生态文明，是关系人民福祉，关乎民族未来。

坚持节约资源和保护环境，建设资源节约型、环境友好型社会，是贯彻落实科学发展观的战略部署，是统筹人与自然和谐发展和促进可持续发展的重大举措，是实现节约发展、清洁发展、安全发展的重要任务，也是国有企业的一项根本社会责任。

改革开放以来，国有企业的发展取得了一些成绩，但由于经济增长基本建立在高消耗、高污染的传统发展模式上，一些地区以牺牲环境为代价实现经济增长，出现了比较严重的环境污染和生态破坏。