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《中小企业的生存及其发展问题研究》篇一一、引言随着全球经济一体化进程的加快，中小企业作为国民经济的重要组成部分，其在社会经济发展中的地位日益凸显。
然而，面对国内外复杂多变的经济环境，中小企业的生存与发展问题愈发突出。
本文旨在探讨中小企业的生存现状、发展困境及解决策略，以期为中小企业的发展提供有益的参考。
二、中小企业的生存现状1. 生存环境中小企业在发展过程中，面临着政策环境、市场环境、竞争环境等多重因素的综合影响。
政策环境的稳定性、市场需求的多样性和竞争环境的激烈性对中小企业的生存发展起着决定性作用。
2. 经营状况中小企业的经营状况普遍表现为规模小、资金少、技术含量低、管理粗放等问题。
这使得中小企业在市场竞争中处于不利地位，难以与大型企业抗衡。
三、中小企业的发展困境1. 融资难题资金短缺是制约中小企业发展的重要因素。
由于中小企业规模小、信用等级低，很难从银行等金融机构获得足够的资金支持。
2. 人才匮乏中小企业往往难以吸引和留住高素质人才，导致企业缺乏创新能力和核心竞争力。
3. 市场竞争力不足中小企业在市场竞争中往往处于弱势地位，缺乏品牌影响力和市场占有率。
四、中小企业发展策略1. 政策支持政府应加大对中小企业的扶持力度，制定有利于中小企业发展的政策，如税收优惠、财政补贴等，为中小企业创造良好的发展环境。
2. 融资渠道拓展中小企业应积极拓展融资渠道，通过多种方式筹集资金，如引入战略投资者、发行企业债券等。
同时，政府和金融机构应加大对中小企业的信贷支持力度，降低融资成本。
3. 人才培养与引进中小企业应重视人才培养和引进工作，通过加强员工培训、提高员工福利待遇等方式，吸引和留住高素质人才。
同时，积极引进外部人才，为企业发展提供智力支持。
4. 创新驱动发展中小企业应加强技术创新和产品创新，提高企业的核心竞争力。
通过引进先进技术、加强与高校和科研机构的合作等方式，推动企业转型升级。
五、结论中小企业的生存与发展对于国家经济发展具有重要意义。
中小企业发展面临的困难及对策中小企业在经济发展中起到了至关重要的作用，它们促进了就业增长、创新和经济多样性。
然而，中小企业在发展过程中往往面临许多困难和挑战。
本文将探讨中小企业发展面临的困难，并提出应对这些困难的对策。
一、融资困难中小企业在创业初期和扩大规模时经常面临融资困难。
相比大型企业，中小企业往往缺乏优质资产和可靠的信用记录，这使得它们难以从传统金融机构获取支持。
另外，中小企业面临的借贷利率较高，使得融资成本增加。
应对对策：1.寻找创业投资：中小企业可以积极寻找创业投资，这些投资主要来自风险投资基金、天使投资人和私募股权投资机构。
2.利用互联网金融：中小企业可以利用互联网平台提供的小额贷款、众筹和其他金融服务来解决融资问题。
3.建立信用记录：中小企业应积极建立和维护良好的信用记录，通过缴纳及时的税款、遵守合同和协议等方式，增加获得贷款的机会。
二、市场竞争压力与大型企业相比，中小企业规模较小，资源有限。
它们往往面临来自国内外大型企业的激烈竞争，这使得中小企业的市场份额被逐渐侵蚀。
应对对策：1.差异化竞争：中小企业应通过创新产品、服务、定价和营销策略，找到自己的竞争优势，从而在市场中脱颖而出。
2.与供应链伙伴合作：与大型企业的供应链伙伴进行合作，中小企业可以借助大企业的规模和资源优势来扩大市场份额。
3.培养和保护自有品牌：中小企业应注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，从而在市场竞争中获得更大的存在感。
三、人才招聘与留任中小企业往往由于资金等各种原因，很难吸引和留住优秀的人才。
与大型企业相比，不能提供同样的福利待遇和广阔的发展空间。
应对对策：1.提供良好的工作环境：中小企业可以提供舒适的工作环境、积极的公司文化和良好的职业发展机会，吸引人才。
2.灵活薪酬制度：中小企业可以通过提供灵活的薪酬制度，如提供股权激励计划等，来吸引和留住优秀的人才。
3.加强培训和发展：中小企业应投入资源培养人才，提供定期培训和发展计划，以提升员工的技能和竞争力。
《内蒙古地区中小企业发展现状、问题与对策》篇一一、引言内蒙古地区作为我国重要的经济区域，中小企业在推动地区经济发展、提供就业机会、优化产业结构等方面具有重要作用。
然而，随着全球经济形势的不断变化和国内经济结构的调整，内蒙古地区中小企业在发展过程中面临着诸多挑战。
本文将就内蒙古地区中小企业的现状、问题及应对策略进行深入探讨。
二、内蒙古地区中小企业发展现状1. 发展速度：近年来，内蒙古地区中小企业发展迅速，数量和规模不断扩大，涉及领域广泛，包括农牧业、能源、化工、制造、服务等各个行业。
2. 产业结构：随着经济的快速发展，内蒙古地区中小企业的产业结构逐渐优化，高新技术产业、绿色产业等新兴产业逐渐成为发展的重点。
3. 贡献程度：中小企业在推动内蒙古地区经济发展、增加财政收入、提供就业机会等方面发挥了重要作用，为地区经济社会的稳定发展做出了积极贡献。
三、内蒙古地区中小企业发展面临的问题1. 融资难：资金短缺是制约中小企业发展的重要因素。
由于企业规模较小、信用体系不完善，很难从银行等金融机构获得足够的融资支持。
2. 人才匮乏：随着经济的快速发展，企业对高素质人才的需求不断增加，但内蒙古地区由于地理位置、经济发展水平等因素，人才引进和培养存在一定的困难。
3. 市场竞争：随着市场经济的深入发展，中小企业面临着越来越激烈的市场竞争，部分企业由于缺乏品牌影响力和市场竞争力，难以在市场中立足。
4. 政策支持不足：尽管政府出台了一系列支持中小企业发展的政策措施，但在实施过程中仍存在一些问题，如政策宣传不到位、执行力度不够等。
四、解决内蒙古地区中小企业发展问题的对策1. 加强融资支持：政府应加大对中小企业的融资支持力度，完善信用担保体系，拓宽融资渠道，为中小企业提供更多的融资机会。
同时，鼓励企业通过发行债券、股权融资等方式筹集资金。
2. 人才培养与引进：加强与高校、科研机构的合作，共同培养中小企业急需的高素质人才。
同时，通过优惠政策吸引人才来内蒙古地区发展，提高企业的人才储备。
中小企业发展面临的困难及对策中小企业发展面临的困难及对策1.市场竞争压力1.1 市场份额不足a. 对策：加大市场推广力度，扩大品牌影响力，增加市场份额b. 对策：提高产品质量和服务水平，以竞争力取胜1.2 价格竞争激烈a. 对策：降低生产成本，提高生产效率，压缩利润空间以应对价格战b. 对策：提供差异化产品或服务，避免与竞争对手直接比价2.资金短缺2.1 融资难题a. 对策：寻找多元化的资金来源，如银行贷款、股权投资、企业债券等b. 对策：加强与银行和投资机构的合作，提升信用度和可靠性，提高融资成功率2.2 经营资金紧张a. 对策：优化资金流动性管理，合理规划现金流，减少库存积压b. 对策：与供应商协商延长支付期限，减轻经营压力3.人才招聘与留用3.1 人员流失高a. 对策：建立完善的员工激励机制，提供发展空间和培训机会，增加员工的归属感和忠诚度b. 对策：加强人才引进和留用工作，提高员工福利待遇，提供良好的工作环境和发展前景3.2 缺少专业技能人才a. 对策：与高校、职业培训机构建立合作关系，培养和引进专业技能人才b. 对策：加大对员工的培训投入，提升员工综合素质和技能水平4.创新能力不足4.1 对市场需求的判断能力弱a. 对策：加强市场调研，了解市场需求和趋势，及时调整产品或服务策略b. 对策：建立市场预测和评估机制，提升对市场变化的敏感度和反应能力4.2 新产品研发不足a. 对策：加大研发投入，引进专业技术人才，提升研发能力和效率b. 对策：与科研机构和高新技术企业合作，共享技术资源，加速创新附件：本文涉及附件包括市场调研报告、员工激励方案、融资申请材料等。
法律名词及注释：1.股权投资：指投资者通过购买企业股份来获得企业经营权益的一种投资方式。
2.企业债券：指企业为了筹集资金而发行的债务凭证，以向债券投资者支付利息和本金。
3.现金流：指企业经营活动所产生的现金流入和流出的总和，反映企业现金的流动状况和变动情况。
中小企业SWOT分析：劣势改善方案在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战和机遇。
通过 SWOT 分析，我们可以清晰地了解中小企业的优势、劣势、机会和威胁。
本文将重点关注中小企业的劣势，并提出相应的改善方案，以帮助中小企业提升竞争力，实现可持续发展。
一、中小企业的劣势1、资金短缺中小企业通常面临着资金不足的问题。
这可能是由于企业自身规模较小，资产有限，难以获得高额的银行贷款或吸引大量的外部投资。
资金短缺限制了企业的扩张、技术研发、市场推广等方面的发展。
2、人才匮乏中小企业往往难以吸引和留住高素质的人才。
一方面，企业的知名度和品牌影响力相对较低，无法提供与大型企业相媲美的薪酬福利和职业发展机会；另一方面，中小企业的管理体系和培训机制可能不够完善，不利于人才的成长和发展。
3、技术创新能力不足相较于大型企业，中小企业在技术创新方面往往处于劣势。
缺乏足够的研发资金、技术人才和先进的研发设备，导致中小企业难以开发出具有竞争力的新产品和新技术，从而在市场竞争中处于不利地位。
4、管理水平不高中小企业的管理模式通常较为简单和粗放，缺乏科学的管理制度和流程。
管理层可能缺乏专业的管理知识和经验，决策过程不够规范和科学，容易导致企业运营效率低下、资源浪费等问题。
5、市场份额较小由于中小企业的生产规模和营销能力有限，其市场份额通常较小。
在面对大型企业的竞争时，中小企业往往难以在价格、质量、服务等方面占据优势，从而在市场竞争中处于弱势地位。
6、抗风险能力弱中小企业的资金和资源相对有限，应对市场变化、政策调整、自然灾害等风险的能力较弱。
一旦遭遇重大风险，中小企业可能面临生存危机。
二、劣势改善方案1、解决资金短缺问题（1）拓展融资渠道中小企业应积极拓展融资渠道，除了传统的银行贷款外，还可以尝试股权融资、债券融资、融资租赁等方式。
同时，关注政府出台的扶持中小企业发展的政策，争取获得财政补贴、税收优惠等支持。
（2）加强财务管理建立健全的财务管理制度，提高资金使用效率，合理控制成本和费用。
发展中小企业存在的困难和建议发展中小企业存在的困难和建议一、市场竞争的压力在发展中小企业过程中，市场竞争是一个重要的困难。
由于市场上同行竞争激烈，中小企业面临着来自大型企业的竞争压力。
同时，市场需求的不确定性也增加了中小企业的困难。
为了应对这些困难，中小企业可以采取以下策略：⒈不断创新：中小企业需要保持创新能力，不断开发新产品和服务，以满足市场需求。
⒉提高产品质量：提高产品质量可以增加中小企业在市场竞争中的竞争力。
⒊加强营销和品牌建设：通过积极的市场营销和品牌建设，中小企业可以提高市场知名度和竞争力。
二、融资和资金问题中小企业的融资和资金问题是发展过程中的另一个重要困难。
由于规模较小、信用记录相对较差等原因，中小企业的融资渠道相对有限。
为了解决融资和资金问题，中小企业可以采取以下措施：⒈寻找合适的融资机构：中小企业可以寻找符合自身需求的融资机构，如银行、投资机构等，申请贷款或引入股权投资。
⒉建立合作关系：与供应商、合作伙伴建立稳定的合作关系，争取更多的信贷支持和优惠政策。
⒊提高财务管理水平：加强财务管理，提高资金使用效率，减少不必要的浪费和损失。
三、人才招聘和培养中小企业在人才招聘和培养上也面临一定困难。
由于资源有限，中小企业往往难以与大型企业相竞争，吸引高素质的人才。
为了解决这个问题，中小企业可以采取以下措施：⒈加强人才招聘渠道的多样化：中小企业可以通过招聘网站、校园招聘等渠道拓展人才招聘渠道，吸引更多的人才加入企业。
⒉提供良好的职业发展机会：中小企业可以提供良好的职业发展机会，通过培训、晋升等方式激励员工的积极性和创造力。
⒊建立合理的绩效考评机制：建立合理的绩效考评机制，通过激励高绩效员工，提高整体团队的绩效水平。
四、法律法规的限制和监管中小企业在发展过程中还面临法律法规的限制和监管。
为了遵守法律法规，中小企业需要了解以下与企业经营相关的法律名词及注释（仅举例）：⒈企业法人：指依法设立、依法享有法人权利、承担法人义务、独立承担民事责任的经济组织。
中小企业存在的主要问题及对策摘要一、中小企业存在的主要问题1. 资金难题资金不足是中小企业面临的主要挑战之一。
相较于大型企业，中小企业往往无法获得大额贷款和投资，这限制了它们的发展空间。
此外，由于信用评级较低和缺乏抵押品，银行借贷也极具困难。
2. 人才招聘与留用困难中小企业通常无法提供和大公司相媲美的薪酬福利和稳定职位。
在竞争激烈的劳动力市场上，吸引并留住优秀人才成为中小企业艰巨的任务。
此外，对于管理层来说，培养出色的领导者也是一个挑战。
3. 市场竞争压力市场竞争日益激烈，新技术和新模式不断涌现。
由于规模上的劣势和资源限制，中小企业很难与行业巨头竞争。
同时，顾客需求的快速变化以及消费者对品牌认可度方面的要求也是一个重要问题。
4. 缺乏创新能力中小企业创新能力薄弱，往往依赖于传统的经营模式和产品。
缺乏研发投入和创新文化限制了他们在市场上的竞争力。
此外，中小企业常常对市场变化反应迟钝，在技术更新和趋势预测方面存在困难。
二、中小企业面临的问题解决对策1. 解决资金难题- 寻找并利用各类政府扶持政策，如优惠贷款、补贴、减免税等。
- 积极拓展融资渠道，与银行、投资机构建立合作伙伴关系，寻求风险投资。
- 提高内部运营效率，通过精细管理和成本控制来释放潜在的资金。
2. 人才招聘与留用解决对策- 制定完善的人力资源发展计划，包括培训计划、晋升机制等，为员工提供成长空间。
- 加大对高层管理者的培养力度，通过激励计划吸引优秀人才，并提供有竞争力的薪酬福利。
- 与高校建立合作关系，吸引优秀毕业生，开展实习和培训项目。
3. 应对市场竞争压力- 加强市场调研，了解消费者需求和行业变化，及时调整产品结构和销售策略。
- 提升产品质量和服务水平，增加顾客忠诚度，打造自身的特色品牌。
- 建立战略联盟或合作伙伴关系，如与其他中小企业共同进行采购、研发或市场推广等。
4. 提升创新能力- 建立创新团队，重视技术研发和产品改进。
鼓励员工提出创新思路，并给予奖励激励。
中小企业发展中存在的问题和对策随着经济全球化和市场竞争的不断升级，中小企业 (SMEs) 扮演着促进经济增长、创造就业机会和提供创新的关键角色。
然而，中小企业在其发展过程中也面临着一系列的挑战和问题。
本文将探讨中小企业发展中存在的问题，并提出相应的对策。
一、融资困难中小企业通常面临融资困难的问题。
由于其规模相对较小，缺乏规模经济效应和信用记录，中小企业在银行贷款时往往会面临更高的利率和更严格的审查。
此外，中小企业往往没有足够的资金来应对市场波动和扩大业务规模。
应对对策：中小企业可以寻求其他融资途径，如发行债券、吸引风险投资或寻找企业合作伙伴。
同时，政府可以通过提供贷款担保、减税政策和扶持基金等方式来支持中小企业的融资需求。
二、人才短缺中小企业往往在招聘和留住人才方面面临困难。
由于无法提供与大型企业相媲美的薪资和福利，中小企业往往无法吸引高素质的人才。
另外，中小企业的组织结构相对扁平，晋升机会有限，缺乏发展空间也成为员工流失的原因。
应对对策：中小企业可以通过提供灵活的工作环境和发展机会来吸引和激励员工。
此外，建立与高校的合作关系，招聘实习生并培养人才也是一个有效的途径。
三、市场竞争压力中小企业面临来自大型企业和跨国公司的激烈竞争。
大型企业具有规模经济优势和更强的市场影响力，往往能够以更低的价格和更好的服务吸引客户。
此外，中小企业可能缺乏营销和品牌推广方面的专业知识，限制了企业的发展。
应对对策：中小企业可以通过提升产品和服务质量来提高竞争力。
此外，建立市场营销团队，进行市场调研并制定针对性的市场策略也是至关重要的。
四、技术创新不足中小企业在技术创新方面面临一定的挑战。
相比起大型企业，中小企业往往缺乏研发能力和研发经费，难以进行大规模的技术研究和创新。
此外，中小企业可能缺乏专业的技术人员和创新文化。
应对对策：中小企业可以与高校、研究院所建立合作关系，共享科研资源，进行技术创新。
同时，政府可以提供技术创新扶持资金和政策支持，引导中小企业加大研发投入。
中小企业发展面临的困难及对策随着经济全球化的不断深入和市场竞争的加剧，中小企业在发展过程中面临着各种困难。
本文将围绕中小企业发展的困难展开讨论，并提出相应的对策。
一、融资难题融资一直是中小企业发展的关键问题。
相对于大型企业，中小企业在获取银行贷款、吸引投资和发行债券等方面面临着较大的挑战。
这主要归结于中小企业在资产规模和信用评级上的劣势。
因此，中小企业在发展过程中需寻找切实有效的融资对策。
解决这一问题的对策之一是积极寻求政府的支持。
政府可以通过中小企业贷款担保、创业基金的设立等方式为中小企业提供贷款保障和财务支持。
同时，中小企业还可以积极探索其他融资渠道，如与风险投资机构合作、借助互联网金融等创新方式。
二、人才短缺中小企业在发展过程中常常面临人才短缺的问题。
由于规模相对较小，中小企业往往难以与大型企业相竞争，吸引优秀的人才成为一大难题。
为应对这一困境，中小企业可以通过建立良好的用人机制来吸引和留住人才。
提供有竞争力的薪酬待遇和良好的发展空间是吸引人才的重要因素。
此外，中小企业还可以积极开展校企合作，与高等院校建立紧密联系，吸纳校园优秀毕业生，同时为学生提供实习机会和培训计划，培养和提升他们的技能。
三、市场竞争激烈中小企业面临激烈的市场竞争，尤其是来自大型企业和国际市场的竞争。
规模较小、资源有限的中小企业在市场上往往处于劣势地位。
要应对市场竞争，中小企业需要加强市场营销和品牌建设。
通过加大宣传力度、提升产品质量和服务水平，中小企业可以增强其在市场上的竞争力。
与此同时，中小企业还可以积极探索新的市场，寻找具有竞争优势的细分市场，从而避免与大型企业直接竞争。
四、技术创新能力有限中小企业在技术创新方面往往面临挑战。
由于缺乏资金和研发资源，中小企业的技术创新能力相对有限。
这使得中小企业在市场竞争中处于不利地位。
要提升技术创新能力，中小企业可以采取多种策略。
首先，与高校和科研机构合作，共享技术资源，寻求技术创新的突破。
中小企业发展常见问题与应对策略分析中小企业经济在我国市场经济中占有重要的一席，中小企业是否能够健康有序的发展也将直接影响我国经济的是否能够可持续健康发展的重要因素之一。
因此，关注和研究中小企业的发展也越来显得重要，为此，笔者根据在一些中小企业里面的所见所闻，简单的勾勒出了几个中小企业目前发展所遇见的部分问题并且提出了相应的粗鄙的对应之策，部分列于此文，以求共进共勉。
第一，企业膨胀发展全靠一股激情。
但凡新成立不久的企业或者立项开始的项目，在刚成立和刚立项之初，上至企业老总，下至办公室勤杂人员，必定信心满满，激情飞扬。
这不管是对于企业还是员工来说都是一个好事情，上下齐心啊，看看多好！企业的发展要的就是这样的活力和信心。
于是企业便能飞速发展，快速膨胀！也许一个月就完成了半年的计划，也许半年就完成了一年的计划，随着前期的顺利开展，公司继续膨胀。
这就让我想起了建国初期的我们国家的发展，第一个五年计划实施期间，全国人民一排热血，激情澎湃啊，用了不到4年的时间超额完成。
全国上下一片欢呼雀跃，认为我们可以赶英超美了.....于是乎，接下来的时间里我们开始了大跃进时期！其结果已有历史见证，我们自不必过多评价。
反过来说说我们的企业，有多少企业在成立初期或者立项初期走的是我们建国初期的路子。
靠的是一股激情膨胀企业。
应对策略：合理把握公司的发展速度、进度，让量和质同步进行。
企业的发展在初期由于各种原因可发展的很迅速，前期的顺利开展容易使得公司内部躁动，上至老总下至普通员工都容易产生一种“大跃进”的思潮。
因此这一阶段，公司内部就需要冷静分析，采用一个比较科学的分析方法，合理、实际的去分析自身的优势、劣势、机会、威胁。
首先要明白的就是自身发展的优势有哪些（天时、地利、人和等），劣势又有哪些（资源、资金、人员素养、行业竞争等），机会又是否有利于自身（市场、行业转型、国家政策等），危险又有哪些（同行竞争、市场环境、国家政策等）。
正确衡量自身资源，最终得出一个是合理的发展规划，一定要注意一个发展的速度与进度，做到量与质的同步进行，切勿自我膨胀，大跃进发展。
同时，一定要脱离企业的发展靠个人激情的催动的原始发展动力，实现企业的发展动力由依赖某些个体元素（某些在企业具有一定影响力的人或者其他资源）向依赖企业内部机制过度。
既是在这一阶段，企业要建立一个发展规划与可执行制方案。
用制度来衡量企业的发展速度，进度，进而缩小过度膨胀给企业带来的不必要风险。
第二，公司的发展没有没能处理好变与不变的关系。
公司不管处在任何阶段，都需要去考虑一个问题，那就是公司发展过程中需要处理的那些变与不变的关系。
那些东西该变，那些东西不该变？不少新成立不久的公司会有一个很明显的就是不管什么都在进行变换中，什么都在变，变策略，变思路、变方向......很多改变的没变，像一些工作方式、工作思路这本是需要在工作中不断总结升华改进的，多少中小企不知道变化，多少中小企业一如既往的坚持电话、网络销售而至死不渝！而对于那些公司战略规划、公司产品基本信息（价格、品牌定位等）确是朝令夕改.....完全没有把握好一个变与不变的关系，于是乎，公司在迅速膨胀之后，很快就面临一个思想混乱、目标模糊的时期。
应对策略：正确衡量公司内部的“变”与“不变”的关系。
公司的发展与壮大一定是不断地变化与总结中前行的，合理取舍与继承发展是每一个成功企业都必须具备的一种能力，或者我们可以称之为必备素养。
那这个合理取舍应该怎样运用呢？用一句简单通俗的话来说就是要明白那些是可以变的，那些是不能变（更改）的，这也就需要企业管理人员正确把握企业发展过程中的“变”与“不变”的关系。
中小企业的发展由于“先天的不足”（缺钱、少人、毫无发展经验等），往往是摸着石头过河，许多经验原本就是在探索中总结升华，这也就决定了中小企业在发展过程中要对发展的策略做出不断地修正与完善。
但在这些修正与完善中，那些是需要改变，那些又是不能更改的呢？往往中小企业的管理人员很难把握，在这里笔者认为，不可随意变化的有：公司核心价值观、战略规划，奋斗目标，产品信息等这一类决定公司发展方向的根本性元素。
这些元素可以做修正，但切勿随意更改，因为一旦随意更改，不仅会让整个公司的方向出现迷途，更容易给市场、关键还是给内部职员造成一种难以把握公司发展的方向，最终只能是盲目上下班，无法进入一种主人翁的状态。
当然，企业的发展过程中还是有许多需要进行总结与发展的元素，比如：工作思路、人员管理方法等这些对于企业发展来说属于是辅助工具性的元素就需要不断地总结升华，大胆的去探索与创新。
正确的把握公司的“变”与“不变”的关系，让那些辅助性、工具性的元素围绕公司根本性的元素旋转，才能最终促进企业的不断发展壮大。
第三，没有充分利用人力资源，人力资源造成了一个极大的浪费。
人力资源是一个企业（公司）最有力的资源，我甚至不止一次的提到这样一个观点：公司的核心资源会是什么？不会是技术，不会是秘方、更不会是资金！是什么？是人！是人力资源，人力资源才是公司最重要的核心资源！不管是技术、秘方、资金等这些资源归根结底还是取决于人！可惜的是，不少中小企业往往却把握不住人力资源的重要性。
不过这也跟中小企业先天不足缺陷有很大关系，这些小企业基本是缺钱、少人，没有一个完善的制度，更没有一个像样的人力资源部门。
企业的领导层往往很难做到想一些大企业那样识人、选人、育人、用人的一个完整人力资源的构建过程。
这些中小企业基本是招人、用人，完全脱离了一个完整的人力资源管理体系。
人招进来，不管什么人，哪里有用人缺口就往哪里塞，往往就是“一刀切”、“一团麻”。
长期以往无非造成两种结果：一是那些自身优势得不到发展的职员郁郁不得志，最终选择离开，另一种就是那些本来就想混日子的就在企业长期占据主导地位，得过且过，过一天算一天。
公司成本日益上升，公司的发展面临极大地危险。
应对策略：建立健全人才培养机制，充分有效的利用好人力资源。
上文已经提到，其实人力资源才是企业最重要、最核心的资源，企业要想发展，就必须依靠人力的智慧。
往往中小企业会认为，企业本身较小，完全没有必要成立一个专门的人事部门，而那些所谓的人力资源部门好像也就成为了大型企业的专有部门。
真的是这样吗？错！笔者认为这恰恰这正是某些中小企业发展最为致命的关键所在，因为重视人力资源的重要性，往往对人力资源的安排时容易“一刀切”，最起码也是不能做到“人尽其用”。
因此就容易造成上文提到了的两种结果：其一，那些具有一定特殊才能或者优势的的职员得不到一个适合的平台郁郁不得志，最终只能被迫选择离开；其二，那些本来就是以混日子的员工就企业内部长期占据主导地位，给公司造成极大地成本。
最终结果可想而知，企业怎能发展壮大。
因此，越是创业初期的企业，越是应该重视人力资源，越是应该成立的专门人力资源部门，充分发掘和利用人力资源为公司的发展与壮大培养人才。
笔者认为建立健全人力资源可首先应该是在企业内部树立一个“人才建企，人才强企”的人才理念，然后接着就是建立公司人力资源部门（有条件允许可以设立专门部门，条件还打不到，那最少也得有专职人员负责），使用专业人员来进行人力资源的管理，引进、采用科学的人力资源管理方法，摈弃粗放式人力资源管理模式。
其次，就是公司要有一个专门的人力资源预算，从总体预算中拿出一定的比例来进行人员的招聘与培训，并且做到，这一资金预算真真贯彻实行。
最后就是前面几者的基础之上，可以加之以其他的人力资源的管理的辅助性方法，比如：培训、考核、反馈，建立人才资源库等（详细还请了解人力资源管系统模块）。
第四，没有一个清晰的发展规划，发展前进全凭老板一腔热血，心血来潮。
这个是最可怕的，但也是中小企业里面最常见的现象。
中小企业成立之初或者很长的一段时间内，没有形成一个完整的发展战略规划或者有发展战略规划但老板个人影响力左右了公司发展方向就会出现这样的现象。
公司不管在做任何项目或者规划时基本是老板或者几个管理层关起门来商谈，由于没有一个立项的制度规划，这些商谈难免就产生极大的“所以然”。
公司老总一个冲动的想法就有可能为公司立一个项目，然后整个公司就跟着埋头苦干一番。
运气好，这个项目对上了市场胃口，那公司自然是大赚一番；运气差，全公司埋头苦干几个月，最后发现，白忙活了。
不仅给公司带来极大地成本浪费，更要命的是几个月下来，公司只有投入毫无产出，就会极大地打击公司职员的自信心，甚至会引起职员的怀疑与动摇！他会觉得自己是不是跟错了人，是不是进错了行入错了企？这对公司来说是一个致命的打击！应对策略：制定一个清新、明确的发展规划，并适度的告知全体员工。
企业的发展规划是企业总的指导思想，企业所有的行为都应该是围绕这一指导思想来开展。
就目前而言，大部分的中小企没有发展战略规划或者战略规划不够清晰，显得模糊不清，又或者这些战略规划只是停留在了企业某些高层的头脑里，往往就是某几个高层的想法就成了公司的战略规划。
这样的战略规划就容易形成一种随意性，进而就容易导致公司总体的发展方向模糊，经常连公司高层也感到晕头转向，甚至自己都会产生怀疑。
故而吗，公司首先就是要建立一个可以持之以恒去坚持的指导思想，以后的所有行动都已这一指导思想为中心。
这样企业的发展才不至于出现迷茫。
建立一个清晰明确的发展战略规划首先就是要公司高层把企业成立之处的崇高愿景进行提炼总结，比如要建设成中国名企服务第一品牌。
然后把这个抽象崇高的愿景加以剖析，分化，做出一个比较明确的短期、中长期发展战略规划，比如公司在3年、5年或者10年内要达到一个什么样的目标，15年、20年后又要达到一个什么样的目标等..把这些比较抽象目标战略制定出来之后公司就要围绕这些战略去开展工作。
同时，还有一点就是要把这些目标细化分解到每一年、每一月甚至每一天应该怎么样去做。
最重要的一点就是要将这些战略规划、指导思想书面化、制度化，并下发至每一位企业职员，初次行成之时，有必要组织全体员工（注意是全体员工）进行学习，保证公司每以成员都清晰的知道公司的总体的发展战略从而提高员工企业主人翁意识。
第五，没有一个强有力的执行机制，缺乏整体的执行力与行动力。
执行力和行动力的缺乏可以说是人力资源没有充分利用的衍生，就是上面提到的第二种混日子的人多了的结果。
公司颁布执行一个项目或者一个决定，迟迟得不到执行，或者执行了但执行的效果确实大打折扣....举一个最简单例子：早班时间迟到问题，公司有制度强调上班不允许迟到，但往往发现这么一个简单的问题强调多少遍之后效果得不到缓解，往往迟到已成公司某些员工的一种习惯。
这就是执行力的问题了，一个最简单的行为问题都无法统一，直接导致的就是整个公司执行力严重下降，进而导致整个公司组织涣散。
应对策略：建立完善内部管理系统，严格实行规章制度，做到令行禁止。
