生管管理必备六大组合拳
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管理效率提升工具《生管组合拳》综合技能实战训练---案例剖析:如何通过攻关,提高品质,降低成本课堂大礼包:1、课前诊断:课前电话沟通,了解客户培训需求;2、课堂解疑:课中互动沟通,解答学员实际问题;3、课后微咨询:课后送1天免费现场诊断,半天出核心问题《系统解决方案建议书》课程背景:大家一谈到管理,视乎感觉到管理很深奥,很有学问,管理是老板的事,是高层的事,跟员工没有多少关系,员工只管执行、只管干活就行了?抑或大家一遇到产品质量问题,就以为是技术、工艺上的问题,是很难的问题,还没有开始解决就在心里埋上了退却的阴影;而市场上形形色色的管理方法、管理理念、管理工具,管理知识,让人眼花缭乱,使人仿佛置身于管理的迷雾中,失却方向。
本课程,告诉我们如何让管理回归简单,如何从深奥抽象的管理知识这个怪圈中跳出来,从我们身边的实际案例出发,采取层层觉知、深度剖析的思维方式,采用边讲边操练的教学方法,语言生动活泼,让学员在轻松中学习管理,在快乐中解决问题。
课程目标:获得方法:使企业得到一套有效运行的控制模式。
通过现场模拟演练,为学员提供企业运作环节失控点的分析方法,设计控制动作及解决方案。
提升业绩:借鉴老师讲解的方法,学员返回工厂进行实际实操,快速解决企业实际问题,有效提升生产管理效率。
拿来即用:现场解答疑难问题,提供解疑方案。
通过学员面对面交流,老师现场提供工厂疑难问题解决方案,工厂即可操作。
课程特色:课前深入调查学员单位生产管理的难点、疑点,结合学员单位的情况,全程进行模拟式实操演练。
结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
管事之法:快速应变做管理I 管人之道:通过事情改变人一实战工具:生管六大组合拳一案例分享:如何提升品质降低成本课堂互动:学员提问,讲师引导课程工具1、生管六大组合拳动作分解表---原创2、日协调会流程控制卡---原创3、日备料流程控制卡---原创4、日计划流程控制卡---原创5、日攻关流程控制卡---原创6、日稽核流程控制卡---原创7、日考核流程控制卡---原创课程时间:2天,6小时/大,共12小时(另送1天免费现场诊断+半天核心问题系统解决方案建议书) 授课对象:制造型企业董事长、总经理、副总、生产经理、PMM 理、采购经理、销售经理、车间主任、 仓库主管等中高层管理人员授课方式:理论讲解40%案例分享40%学员互动与答疑20%课程大纲:第一讲:管事之法:快速应变做管理一、中小企业的互动管理特点剖析1、人才和制度的互动发展2、模式和条件的互动发展3、内容和形式的互动发展课程模型:生管组合拳综合技能实战训练二、中小企业的三态模型剖析1、最不好的管理状态:地摊模型。
计划导读:生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定企业盈利成败。
朗欧企管多年来一直为中小制造业提供驻厂式管理咨询服务,总结了一套较“接地气”的PMC理论培训教材,帮助广大中小制造业打造从订单接入到成品出货的“高速公路”。
1、主计划与日计划运作模式2、生管六大组合拳3、滚动排查,前推后拉4、通过组装计划拉动前工序生产5、PMC会议一、主计划及日计划运作模式整体主计划控制、车间分部实施(正向6步分解与控制):页脚内容1A、通过时间节点控制表将订单各个环节的完成时间进行分解和控制,形成订单交期分解表。
B、PMC部根据时间节点要求形成生产主(月)计划、周计划和日计划。
C、车间分部实施,日计划形成流程及表单运用:第一步:时间节点控制第二步:订单交期分解第三步:主计划形成第四步:主计划分解成月计划第五步:月计划分解成周计划第六步:周计划分解成日计划(整体统筹控制生产先后顺序,日计划保证主计划有效达成)二、生管六大组合拳页脚内容2(一)日计划1、日计划定义:简单的说就是当日或者次日的明确的生产(工作)任务。
2、日计划的目的:A.将可以控制的生产进度单位划小,强调有效性、可执行性。
B.通过有效的日计划达成,最终达成主计划,提升产能和效率。
3、日计划制定的前提条件A.主计划,周计划已确定。
B.物料上线前准备工作的确定、完成。
C.异常已经解决。
4、日计划实施的五重控制:日计划制定控制、日计划确认控制、日计划下达控制、日计划执行过程控制、日计划执行结果控制。
页脚内容3(1)日计划制定控制:A.主计划中已完成备料的产品筛选(可以生产和必须生产)--账面确定;提前至少一天进行物料的现场排查—实物确定。
B.根据生产车间的各组别差异,进行任务的合理分配。
计划导读:生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定企业盈利成败.朗欧企管多年来一直为中小制造业提供驻厂式管理咨询服务,总结了一套较“接地气”的PMC理论培训教材,帮助广大中小制造业打造从订单接入到成品出货的“高速公路”。
1、主计划与日计划运作模式2、生管六大组合拳3、滚动排查,前推后拉4、通过组装计划拉动前工序生产5、PMC会议一、主计划及日计划运作模式整体主计划控制、车间分部实施(正向6步分解与控制):A、通过时间节点控制表将订单各个环节的完成时间进行分解和控制,形成订单交期分解表。
B、 PMC部根据时间节点要求形成生产主(月)计划、周计划和日计划.C、车间分部实施,日计划形成流程及表单运用:第一步:时间节点控制第二步:订单交期分解第三步:主计划形成第四步:主计划分解成月计划第五步:月计划分解成周计划第六步:周计划分解成日计划(整体统筹控制生产先后顺序,日计划保证主计划有效达成)二、生管六大组合拳(一)日计划1、日计划定义:简单的说就是当日或者次日的明确的生产(工作)任务。
2、日计划的目的:A。
将可以控制的生产进度单位划小,强调有效性、可执行性.B。
通过有效的日计划达成,最终达成主计划,提升产能和效率。
3、日计划制定的前提条件A.主计划,周计划已确定。
B.物料上线前准备工作的确定、完成。
C。
异常已经解决。
4、日计划实施的五重控制:日计划制定控制、日计划确认控制、日计划下达控制、日计划执行过程控制、日计划执行结果控制。
(1)日计划制定控制:A.主计划中已完成备料的产品筛选(可以生产和必须生产)-—账面确定;提前至少一天进行物料的现场排查—实物确定.B。
根据生产车间的各组别差异,进行任务的合理分配。
(前期PMC需要和生产部门共同商议确定。
生产管理及其6大要素的管理方法生产管理是一项重要的管理活动,它涉及到生产过程中的计划、组织、领导和控制等方面。
在生产管理中,有6大要素需要特别关注和管理,分别是人力资源、设备、原材料、技术、方法、环境。
只有合理管理这6大要素,企业才能保证生产效率和质量,提升竞争力。
人力资源管理人力资源是任何组织最重要的资产之一,而在生产管理中,人力资源更是至关重要的要素。
有效的人力资源管理包括招聘、培训、激励和绩效管理等方面。
在生产环境中,要合理安排人员岗位,确保每个员工都能发挥出最大的潜力,提高生产效率。
设备管理设备是生产过程中必不可少的要素,因此设备管理也是生产管理中的一项重要工作。
合理维护设备、定期检查设备运行状况、更新设备以适应生产需求的变化等都是设备管理的关键要点。
只有设备保持良好的状态,生产才能顺利进行。
原材料管理原材料是生产的基础,原材料管理的好坏直接关系到产品质量和成本。
在原材料管理中,要注意原材料的采购、储存、消耗等环节,合理规划原材料的使用量,避免原材料的浪费和过剩。
技术管理技术是生产的核心驱动力,而技术管理则是保证生产技术不断进步的关键。
在技术管理中,要不断更新技术、培训员工、优化生产流程等,以适应市场的变化和提升生产效率。
方法管理在生产管理中,方法管理是指制定和实施生产操作方法的过程。
合理的生产方法能够提高生产效率、减少生产成本和缩短生产周期。
因此,要定期评估生产方法的效果并进行调整,保持生产方法的高效性。
环境管理环境管理是指在生产过程中,对生产环境进行管理和维护的工作。
良好的生产环境可以提高员工的工作效率和工作质量,减少意外事件的发生。
在环境管理中,要保持生产场所的整洁、安全和舒适,为员工提供良好的工作环境。
综上所述,生产管理中的6大要素都是相互关联、相互作用的。
只有合理管理好这6大要素,企业才能实现生产的高效、高质量和可持续发展。
在实际操作中,企业管理人员应当重视这6大要素,并制定相应的管理政策和措施,不断提升生产管理水平,以适应日益激烈的市场竞争。