年轻干部综合能力提升的途径

怎样提高年轻干部的协调能力

协调能力，主要是指妥善处理与上级、同级和下级之间的人际关系的能力，工作中一个人需要同这三者各种各样的人打交道，而这些人的身份、地位、交往需求、心理状况和掌管的工作性质是不尽相同的。一个人能否与他们友好相处，互相配合，协调一致，使上下级相互沟通，同级相互信任，劲往一处使，直接关系到领导工作的成败。对于刚出学校门进单位门的年轻干部而言，学习并运用好协调艺术是十分重要的。年轻的领导干部要妥善处理与上级、同级和下级之间人际关系的疏通和协调，我认为主要是把握好以下四个环节：

一、尊重

尊重是相互的，只有尊重别人，别人才会尊重你。相互尊重是疏通、协调各种人际关系最重要的一环。只有相互尊重，才能打消对方的疑虑，博得对方的信任。工作中，无论是和上级、同级还是下级接触，都必须尽力尊重对方，这是取得对方信任、帮助和支持的前提。

尊重上级，获得上级的信任和理解，避免和上级产生"心理屏障"，有效地协调上下级关系，是上级愿意积极帮助和支持下属工作的重要前提。尊重上级，首先表现在"服从"上，对于上级交办的工作要不折不扣的完成；对于上级提出的意见，即使你认为有所不妥，也应该用适当的方式说明，不能阳奉阴为；自己所作的决策的工作要尽量向上级汇报，让上级知道，不能处处"架空"上级。要让上级感到，在大政方针上，下属和其保持一致，工作大胆，既站在微观位置，考虑本职工作，又站在宏观位置，替领导出点子，想办法。

尊重同级表现在相互配合，相互信任。在工作上分清职责，掌握分寸，不争权夺利，不相互推诿责任；相互配合，不相互无原则指责，甚至相互拆台；严以律己，宽以待人，多看别人的长处，少看短处，对自己多看短处，少看长处。

尊重下级表现在支持下级和肯定下级的工作。对下级的意见和建议要认真听取、采纳；对下级所取得的成绩要及时肯定；尊重下级的劳动，对下级的工作要给予支持。 二、了解

所谓了解，就是应该尽可能周详地了解上级、同级和下级的长处和短处，并在工作中，扬其所长，避其所短。这是使对方避免感到"为难"，并能更加有效地给予帮助和支持的重要一环。

加强年轻干部的培养

从2012年至2016年，潮州每年将从市直单位处级后备干部中选派20名优秀年轻科级干部到镇（街道）挂职锻炼；从县（区）直部门和镇（街道）班子中选派20名优秀年轻科级干部到市直机关挂职学习；从党政群机关或事业单位中竞争选拔20名全日制本科以上学历、26周岁左右的优秀年轻干部到镇（街道）任职培养，5年各100名，即“三个一百”年轻干部培养选拔工程。

潮州市对年轻干部的培养的重视程度和方法，值得肯定和借鉴。众所周知，现在的年轻干部一般具有比较坚定的共产主义信念和良好的价值取向、具有较高的学习热情和强烈的求知欲望、具有较好的创新意识和较强的实干能力、具有较强的自律意识和强烈的正义感。但是，年轻干部理论功底比较浅，工作经验比较少，有时不能正确看待和使用手中的权力，过高估计自己在决策和工作中的能力，需要组织加以正确引导和培养。

加强对年轻干部的培养，对我们党和国家的发展具有重要意义。胡锦涛总书记在纪念建党90周年大会上深刻指出：“我们党的队伍里始终活跃着怀抱崇高理想、充满奋斗激情的青年人，这是我们党历经90年风雨而依然保持蓬勃生机的一个重要保证”，这充分说明年轻干部培养意义重大，影响深远，历史和现实都表明，一个政党，一个国家，能不能不断培养出优秀

的领导人才，在很大程度上决定着这个政党、这个国家的兴衰存亡。中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去，中国能不能在未来激烈的国际竞争中始终强盛不衰，关键就要看能不能不断培养造就一大批高素质的领导人才特别是年轻干部。

可见，年轻干部的培养是我们的党永葆生机，我们的国家长盛不衰的重要保证。我们应该建立长效机制，加强对年轻干部的培养。

年轻干部要提高七种能力心得感悟

引言

在现代社会中，年轻干部承担着越来越重要的角色。他们不仅要在工作中取得优异的成绩，还需要具备一定的领导才能和综合素质。为了更好地适应和发展自己的工作，年轻干部应该努力提高各种能力。本文将探讨提高年轻干部的七种能力的心得和感悟。

一、学习能力

作为年轻干部，学习能力是至关重要的。只有不断学习，才能跟上时代的步伐，适应快速变化的环境。在我的工作实践中，我认识到以下几点：

• 学习的态度至关重要。我们应该保持谦逊的心态，乐于接受新的知识和观念。只有不断地学习，我们才能提高自己的能力。

• 多元化的学习方式。不仅要通过书本学习，还要善于观察和思考，借鉴他人的经验和教训。此外，通过参加培训和学习班，我们可以结识更多的人，拓宽自己的视野。 • 学习的目标要明确。我们需要根据自己的发展方向和实际需求设定学习目标，并制定相应的计划。只有明确了学习的目标，我们才能更加有针对性地学习。

二、沟通能力

作为年轻干部，良好的沟通能力是非常重要的。通过良好的沟通，我们可以更好地与他人合作，解决问题。以下是我在沟通能力方面的心得和感悟：

• 倾听是沟通的关键。在与他人沟通时，我们应该倾听对方的意见和想法，给予对方足够的尊重。只有真正倾听他人，我们才能建立起良好的沟通关系。

• 表达清晰而简洁。在沟通中，我们要尽量用简洁明了的语言表达自己的意见和观点。如果表达不清晰，容易导致信息的误解和理解偏差。

• 学会妥协和争取。在沟通中，我们有时候会碰到不同意见和冲突。在这种情况下，我们需要学会妥协和争取，在保护自己权益的同时，也要尊重他人权益。

三、领导能力

作为年轻干部，领导能力是必不可少的。以下是我在领导能力方面的心得和感悟： • 自身修养的重要性。作为领导者，我们不仅要注重业务能力的提升，还要注重自身的修养。只有修养良好，才能赢得团队成员的尊重和支持。

• 信任和鼓励团队成员。在领导团队时，我们要学会信任团队成员，并给予他们充分的发展空间和鼓励。只有团队成员发挥出最大的潜力，我们才能达到更好的团队业绩。

加强年轻干部培养

海口市委把基层作为锻炼培养干部的主阵地，将从市区机关和事业单位中选拔优秀年轻干部分批下派到镇（街）担任“一把手”，逐渐建立起在基层一线培养锻炼干部、在基层一线识别发现干部、从基层一线选拔使用干部的培养选拔机制，树立“注重基层、崇尚实干”的鲜明用人导向。目前该市已从30名优秀年轻干部中选拔7名下派到镇(街)担任主要领导。（来源：海南日报）

现在，在一些地区，年轻干部的培养存在一些问题，比如：观念上论资排辈，机制不灵活等等。这些问题阻碍了年轻干部的成长。年轻干部是党政人才队伍的生力军，是未来社会的建设者和接班人，加大年轻干部的培养力度优化干部队伍结构，是党政事业新陈代谢需要，更是经济社会又好又快发展的需要。因此，加强年轻干部的培养，建议做到以下几点：

第一，转变传统用人观念，打破束缚年轻干部发展的牢笼。合理优化干部队伍结构，加大培养年轻干部力度，摒弃“论资排辈”等陈旧的用人理念，不拘一格用人，广开人才之路。中国的发展，需要年轻英才的支撑，年轻干部拥有最前卫的发展理念，最新的理论知识，最敏锐的市场嗅觉，有初生牛犊不怕虎的魄力和敢作敢当、敢为人先的勇气，适时选拨、任用优秀的年轻干部，是党和人民事业得以常新、长久的源泉。第二，完善选才用人机制，严格规范年轻干部选拔的条件。人才是事业发展的根基，年轻干部是人才中的人才，因此，完善年轻干

部的选拔、任用机制显得尤为重要。各级组织部门应制定人才发展规划，深入研究年轻干部培养、使用、评价、激励机制，以科学发展为中心，采取灵活多样的方式，以对党政事业负责的态度，严肃、公正的选拔年轻干部。第三，大力营造社会氛围，在全社会形成扶持年轻干部成长的良好舆论环境。通过电视、广播、网络等多种宣传方式，营造尊重年轻干部选拔、任用社会氛围，激励年轻干部干事创业的激情，减少年轻干部工作中的压力、顾虑，使其充分发挥自身优势，攻坚克难、开创工作新局面，获得个人能力素质的新发展。