一级建造师实务案例分析

1一级建造师

《矿业工程管理与实务》

教材案例题解析

2

一级建造师

《矿业工程管理与实务》

教材案例题解析

3前 言

一级建造师的案例是考试的重中之重，这是无容置疑的。关于案例的复习，仁

者见仁智者见智，但是有一点，课本的案例是最好的复习资料，仔细研究每年的真

题，会发现，多少跟课本的例题有异曲同工的的地方。

如何做案例，怎么做，怎么才能得到高分，这都是大家想知道的，其实考过的

人都有这种感觉，题其实不难，好像都会，但是答题不一定在点子上。

其实，做案例还是有一定技巧的，前提是自己的知识储备要充足。遇到会的题，

一定简明扼要的回答，因为时间有限，做到有限的时间内，回答的全面准确。对于

不会的题，快速检索相关内容，把脑海中相关的内容，有条理的都写上，这时候就

把自己掌握的沾边的知识点往上答，别胡言乱语。浪费时间还不得分。

技巧是在考试中不断总结的。希望自己多动脑，动手。实务考试，动手的法宝！

下面针对教材的案例，进行分析和解答，课本的例题看似简单无趣，考试也不

会直接考，这是误区，既然在教材上出现那一定有他存在的道理，这都是精挑细选

的，都很有代表性，就看自己能不能看透彻，参透其中的奥妙！一定学会分析，掌

握解答案例的精髓，题目是无穷无尽的，但是解题思路是很明确的。（部分来源于网

络，如有侵权还望见谅）

课本案例中的答案有时候就是开始最好的答案，对于一些好的答案我会标出来，

希望大家背熟且能快速默写下来。涉及到相关内容的我会标出来，大家自己动手去

找答案。 4

一级建造师《矿业工程管理与实务》案例分析

一、

西南地区某新建一1.2Mt矿井，因为井筒地质钻孔资料充分，且岩性条件也

比较好，井筒施工工程很快就完成了。根据井筒施工的经验（经验有时候很关键，

但是设计施工能凭经验？），设计单位设计了断面偏大的三心拱直墙形状巷道（巷

道断面的选择有很多考虑因素，考试只要记住岩性就行，岩性好可以采用大断

面）。实际巷道施工时发现，该水平岩层构造多，性质变化较大，且多数岩性差、

一级建造师建筑实务案例分析题及答案

关于一级建造师考试想要拿高分，练习题少不了的，下文是小编整理的一级建造师建筑实务案例分析题及答案，欢迎阅读参考!

案例分析题1

某市一制品厂新建56000m2钢结构厂房，其中A至B轴为额外二层框架结构的办公楼，基础为桩承台基础，一层地面为C20厚150mm混凝土。2007年开工，2008年竣工。工图中设计有15处预应力混凝土管桩(打压)基础，施工后，在现场检查发现如下事件。

事件1：有5根桩深度不够。

事件2：有3根桩桩身断裂。

另外，施工图B处还设计有桩承台基础，因放线人员看图不细，承台基础超挖0.5m;由于基坑和地面回填土不密实，致使地面沉降开裂严重。

【问题】

1.简述事件1质量问题发生的原因及防治措施。

2.简述事件2质量问题发生的原因及防治措施。

3.超挖部分是否需要处理?如何处理?

4.回填土不密实的现象、原因及防治方法是什么?

【参考答案】

1.(1)事件1质量问题发生的原因。

1)勘探资料不明，使设计考虑持力层或选择桩长有误。

2)勘探工作以点带面，对局部硬、软夹层及地下障碍物等了解不清。

3)以新近代砂层为持力层或穿越较厚的砂夹层，由于其结构的不稳定，同一层土的强度差异很大，桩沉入到该层时，进入持力层较深才能达到贯人度或容易穿越砂夹层，但群桩施工时，砂层越挤越密，最后会有沉不下的现象。

(2)防治措施。

1)详细探明工程地质情况，必要时应进行补勘，正确选择持力层或标高。

2)根据工程地质条件，合理选择施工方法及压桩顺序。

3)桩如果打不下去，可更换能量大的桩锤打击，并加厚缓冲垫层。

2.(1)事件2质量问题发生的原因。

1)桩入土后，遇到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。

2)两节桩或多节桩施工时，相接的两桩不在同一轴线上，产生了曲折。

3)桩数较多，土饱和密实，桩间距较小，在沉桩时土被挤到极限密实度而向上隆起，相邻的桩被浮起。

案例分析题答案及解析（一）

【案例一】

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同约定工期为41周,一周按7d计。合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划,并得到了甲方的批准。该网络进度计划如下图(单位:d)。

在施工过程中,发生了下列事件:

事件一:在基坑开挖后进行验槽,发现局部出现地质资料中未提及的软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d,人工窝工15个工日。

事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作工期拖延1周

事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4d。

事件四:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该7项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4d,材料损失费1万元

事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期缩短了1周,该项技术措施费为万元，其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

【问题】

1. 该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)

2. 针对上述事件,逐条判断乙方向甲方提出的工期及费用的索赔是否成立并说明理由。

3. 针对事件一,简述基坑开挖后验槽的内容。

4.针对事件四,简述建筑材料质量控制主要体现在哪些环节

【正确答案】

1.该网络计划中主要控制对象有:基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。

2.各事件索赔成立与否的情况及理由:

(1)事件一工期和费用索赔成立。理由:处理地质资料中未提及的软土层造成的工期延误和相关费用,是由于甲方提供的技术资料不准确而引起的,属于甲方应承担的责任。另外,基础工程位于关键线路上,其工期延长会导致总工期延长

1 一级建造师建筑工程管理与实务案例分析

（2009）

刘玉明 博士

【案例1】

某装饰公司承接了某会展中心内5间展厅的装饰工程任务。各间展厅面积相等，且装修内容均为吊顶、内墙面装饰、地面铺装及细部工程等4项分部工程。根据本公司的施工人员构成状况，确定每项分部工程的施工时间均为3d。

【问题】

（1）该项工程组织流水施工，试确定施工段数（M）、施工过程数（N）、流水步距（K）。

（2）计算该工程的计划工期。

（3）绘制该装饰工程流水施工横道图。

【参考答案】

（1）该项目5间展厅，以此划分施工段，即M＝5；4项分部工程各作为一个施工过程，即N＝4；本工程宜组织等节拍等步距流水，即K＝t＝3d。

（2）计算工期Tp＝（M＋N－1）×K＝（5＋4－1）×3＝24d。

（3）绘制流水施工横道图如图5所示。

图5 流水施工横道图

【案例2】

某工程由3个施工过程组成，分为4个施工段进行流水施工，其流水节拍（天）见表1，试确定流水步距。试计算该工程流水施工步距并绘制流水施工进度计划。

表1 某工程流水节拍

施工过程 施工段

① ② ③ ④

Ⅰ 2 3 2 1 2 Ⅱ

3 2 4 2

Ⅲ 3 4 2 2

（3）在差数列中取最大值求得流水步距：

施工过程I与Ⅱ之间的流水步距：K1,2＝max[2，2，2，一1，一11]＝2天

施工过程Ⅱ与Ⅲ之间的流水步距：K2,3＝max[3，2，2，2，一11]＝3天

（4）流水施工工期的确定

流水施工工期可按公式计算：

CGZtKTn＝（2＋3）＋11＝15天

（5）绘制流水施工进度计划

图4 流水施工进度计划

施工过程 施工进度（天）

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16