两化融合评定步骤

ABC有限公司 文件编号：

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管理评审控制流程 页 号：1/2

实施日期：2014年11月01日 编制： 审核： 批准：

1．目的

对公司两化融合管理体系进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。

2．适用范围

适用于公司两化融合管理体系的评审工作，包括方针和目标的评审。

3．职责

4.1总裁：负责主持管理评审活动。

4.2企业与客户关系管理中心制度与流程管理部：负责管理评审计划的编制和管理评审的组织工作，包括管理评审所需资料的收集并提供，编写相应的评审报告； 负责对评审后改进措施的实施进行跟踪和验证。

4.3各相关部门：负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料，并负责评审中提出的改进措施的实施工作。

4.4管理者代表：负责向总裁报告管理体系运行情况，提出改进的建议，审核评审计划、评审报告。

4．程序内容

4.1 管理评审的计划

4.1.1 年度管理评审计划

一般情况下，管理评审每年进行一次，于12月份对该年度的管理体系运行情况进行评审。制度与流程管理部于每年11月份编制年度《年度内审、外审、管理评审计划》，提交管理者代表、总裁批准。计划的内容应包括：评审时间、评审目的、评审内容、评审依据、参加评审部门（人员）。

4.1.2 适时管理评审计划

在下列情况下，应适时制定计划，适时进行相应的管理评审：

4.1.2.1当公司的组织结构、产品结构、资源发生重大改变与调整时；

4.1.2.2当公司发生重大事故时；

4.1.2.3当法律、法规、标准及其它要求发生变更时；

4.1.2.4当总裁认为有必要时，如认证前的管理评审。

制度与流程管理部编制适时管理评审计划，提交总裁批准。适时管理评审计划的内容参照年度管理评审计划，评审内容一般针对上述情况中某一具体事项。

4.2 管理评审的内容

4.2.1管理评审的输入至少应包括：

4.2.1.1所形成的信息化环境下的新型能力对于获取可持续竞争优势的符合性；

两化融合基本情况

北京XX有限公司

发展历程和阶段

北京巴布科克·威尔科克斯有限公司信息中心隶属于总工程师办公室，主要负责公司整体信息化的建设。北京XX公司的信息化建设方针为：“统筹规划、分步实施、有限目标、重在实效”，围绕企业整体发展规划，制定信息化建设的总体目标和框架，细化阶段目标和重点任务，集中资金、资源，重点突破，解决瓶颈，以点带面推动“两化”建设。在此方针指导下，经过十多年的信息化建设与积累，信息中心已完成了中心机房建设、OA信息化办公平台建设，PLM、QMS等众多信息系统的建设工作，为公司建设了一条强劲的数字神经网络，充分发挥网络的力量，给公司信息化建设提供一个稳定安全的计算机网络平台。

初级阶段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，开启了北京XX公司的信息化建设之路。2004年，公司编制了信息化发展总体规划，并在规划指引下完成了中心机房的建设，制定了信息类管理制度，全公司实现办公部门计算机普及，搭建了覆盖全公司的局域网并搭建域管理环境；在工程设计部门全面实现图文档电子化，PDM系统投入使用，实现了产品设计流程管理；在财务方面引入金蝶K3财务管理软件，实现财务信息化。2007年，北京XX公司通过了美国XX公司安排的专业审计公司的IT审计，全面实现软件正版化，为公司的信息化发展铺设了良好的基础环境。

发展阶段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建设开始大踏步前进，2009年公司制订“十二五”信息化发展规划，按照公司长远战略目标，构建了企业信息化总体架构和总体流程，并按照此架构统筹规划，分步实施。先后建设了OA办公平台、移动办公平台、XTERP企业资源计划系统、QMS质量管理系统、CAPP智能工艺推理系统、基于ITIL理念的ITSM（IT运维管理系统）等平台和系统，并将PDM系统升级为PLM系统，与CAPP、QMS实现数据同源，与XTERP系统集成，使设计者可以直接查看调用库存材料，初步实现设计、工艺、采购、质量、用户服务的应用集成。同时，北京XX公司非常注重新技术的使用和推广，2013年起，公司将服务器虚拟化的成功经验延伸至客户端虚拟化层面，利用虚拟桌面技术降低企业硬件投入，并实现对客户端数据的服务器级别保护。2015年北京XX公司制订“十三五”信息化发展规划，在“十二五”规划的总体架构基础上，提出“总部+基地”的建设规划、“互联网+”和“大数据”等新技术的应用等全新内容，并将两化融合思想纳入“十三五”规划中，致力于实现信息化战略目标：打造全球化、精益化、专业化、绿色化和可视化的智能工厂，实现智能制造。

两化融合认证流程

嗨，朋友！你是不是经常听到“两化融合”这个词，却一头雾水，不知道这到底是个啥，更别说它的认证流程了？今天我就来给你好好唠唠。

两化融合啊，简单来说就是工业化和信息化深度融合。这就好比是两个人合作干大事，一个是经验丰富、踏实能干的“工业大哥”，另一个是脑子灵活、充满创新的“信息小弟”。他们俩联手，那产生的能量可不得了。

那这个两化融合认证流程是怎样的呢？

第一步，那肯定得是自我评估啊。这就像是你要参加一场比赛，得先看看自己有几斤几两吧。企业自己得好好审视一下，自己在信息化和工业化融合方面做到哪一步了。比如说，企业有没有把信息技术用到生产管理当中去？生产线上的设备是不是能和信息化系统互联互通？这时候，企业里负责这事儿的人就该忙起来了。我有个朋友老张，他就在一家制造企业负责这个。他跟我说啊，这自我评估的时候，就像自己给自己挑刺儿，这感觉可真不好受。不过呢，他也知道，这是走向认证的第一步，再难也得认真做。

接下来就是建立两化融合管理体系了。这可是个大工程，就像盖房子，得有个稳固的框架才行。企业得明确目标，比如说要提高生产效率，降低成本，或者是提升产品质量。然后围绕这些目标去设计管理体系。这里面包括各种制度、流程，要让信息化手段和工业化的生产、运营紧密结合起来。老张他们企业啊，专门成立了一个小组，有搞技术的，有搞管理的。他们经常争得面红耳赤的。搞技术的说这个技术方案好，搞管理的就说还得考虑实际操作的可行性。哎呀，就像一群厨师在争论一道菜该怎么做才最好吃。不过呢，这样的争论是好事儿，能让这个管理体系更完善。

第三步就是运行和改进这个管理体系了。这管理体系建立起来了，可不是摆着看的，得让它动起来。就像一辆汽车，造好了得开上路才能知道哪里有问题。企业要在日常的生产、经营中按照这个体系去运作。在这个过程中，肯定会发现一些问题。比如说，信息系统有时候会卡顿，影响生产流程的衔接。这时候就需要改进了。老张说他们那时候，一旦发现问题，就像消防员接到火警一样，立刻行动起来。技术人员赶紧检查系统，管理人员调整流程，大家齐心协力让这个体系不断优化。

两化融合管理体系评定等级

以两化融合管理体系评定等级为标题，本文将从以下几个方面进行阐述：什么是两化融合管理体系评定等级，为什么需要进行评定等级，评定等级的标准和方法。

一、什么是两化融合管理体系评定等级

两化融合管理体系评定等级是指对企业的两化融合管理体系进行评估和评定，以确定企业在两化融合方面的管理水平和成熟度。两化融合是指信息化和工业化的融合，即将信息技术与传统产业深度融合，以提升企业的竞争力和创新能力。

评定等级可以帮助企业了解自身在两化融合方面的现状，找出不足之处，制定改进措施，提升企业的管理水平和综合实力。

二、为什么需要进行评定等级

随着信息技术的迅速发展和产业结构的不断调整，两化融合已成为提升企业竞争力和创新能力的重要途径。而评定等级可以帮助企业了解自身在两化融合方面的现状，发现问题，制定改进措施，推动企业的转型升级。

评定等级可以为企业提供一个客观的评估标准，促使企业在两化融合管理方面进行全面的自查和改进。同时，评定等级的公开和透明也可以促进企业之间的相互学习和借鉴，推动整个行业的发展。

三、评定等级的标准和方法

评定等级的标准和方法根据不同的行业和企业特点有所不同。一般来说，评定等级的标准包括以下几个方面：

1. 两化融合策略与规划：评估企业是否制定了明确的两化融合战略和规划，是否与企业的发展战略相一致。

2. 组织架构与人员配备：评估企业是否建立了专门的两化融合管理部门或岗位，是否有专业的人员进行管理和运营。

3. 信息化基础设施：评估企业的信息技术基础设施是否完善，包括硬件设备、软件系统、网络等。

4. 数据管理与应用：评估企业是否有完善的数据管理制度和数据分析能力，是否能够将数据应用于决策和业务优化。

5. 业务流程与管理能力：评估企业的业务流程是否与信息技术紧密结合，是否有高效的管理能力和运营模式。

评定等级的方法一般采用评估、审核和认证的方式进行。评估过程可以通过问卷调查、访谈、现场查看等方式进行，评估结果可以根据一定的评分体系进行量化评价，最终确定评定等级。