(完整word)重要政策文件解读工作流程图

3.3 业务处理总体流程调查3.3.1 总体流程图图书馆是目前生活中除了网络外的另一个获取知识的重要场所。

利用图书管理系统对图书记录进行统一管理，包括新增图书记录，更改图书记录，删除图书记录等功能，实现图书管理工作的系统化，规范化和自动化，为图书管理提供便利。

业务处理描述业务处理单位文件存档图1 图书管理系统业务流程图3.3.2 业务处理环节定义及处理说明①证卡管理：输入新增加的会员信息，将新增加的会员加入到会员链表中。

②发布公告：收集信息，在信息平台上发布，输入会员编号即可浏览。

③产生罚单：输入会员编号，查看图书借阅是否超期，如果超期，则生成罚单。

④图书借阅：输入要借阅的图书编号，完成借阅操作，同时在图书和会员链表中添加借书信息；如果不是会员，则不能借书。

⑤归还图书：输入要删除的图书编号，完成图书的归还操作。

同时在图书和会员链表中删除借书信息。

⑥增加图书：输入新增加的图书信息，将新增加的图书加入到图书链表中。

⑦查询图书：输入要查询的图书信息，如果找到就显示出相关信息。

⑧罚单处理：输入会员编号，查看罚款信息，收取罚款。

⑨查询已借图书：输入指定的会员编号，如果该会员已经借了书，就显示出该会员的借书信息；如果没借书就显示出相应的提示信息。

⑩浏览公告:输入会员编号，进入信息平台，浏览公告。

3.4 子系统处理流程调查根据图书管理系统的特点，建立了图书管理过程的网络模型，如图1所示，其中包括图书借阅、增加图书、查询图书等子系统的集成关系。

下面是图书查询系统模块：输入要查询的方法，选择相应的查询函数，如果选择的是按书名查询则显示所有书名相同的图书信息；如果选择的是按编号进行查询，则一次只显示一本书，因为图书是以编号作为主键的，一个编号对应唯一的一本书；如果选择的是按作者名进行查询，则显示所有作者名相同的图书；如果选择的是按出版社查询，则显示出所有出版社相同的图书；如果选择查询所有图书，则显示出所有图书的信息；如果没有相应的图书，则显示相关信息。

（完整word版）生产制造公司各部门业务流程图汇总.docx××××××××制造有限公司流程图2013年11月目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程 .............................................................................................. .112.2、材料申购流程 (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图 .................................................................................. .153.2、设备采购流程图 (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23) 4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23) 4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)41、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程序作业流程号1用人需求申请OKNG制定招聘计划2OK3NG审批OK4发布招聘信息5收集应聘信息/资料OK6NG初试OK7NG 责任人使用表单用人部门主管经理 /部长企管部企管部人事管理员人事管理员《求职人人事管员登记理员表》企管部用人部《求职人门员登记表》作业内容用人部门提出人员需求申请，经企管部审核后上报审批： 1. 生产员工由副总审批 ;2. 其他人员由总经理审批企管部汇总各部门人员申请需求，制定招聘计划 , 经总经理审批后实施总经理审批招聘计划1.企管部提出招聘费用申请并按审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信息，并做好招聘前准备。

政府项目流程图政府项目流程图是指在政府机构内部进行项目管理和决策过程中所使用的一种图形化工具。

它通过图形的方式展示项目的各个阶段、流程和关键节点，帮助项目团队和决策者更好地理解和掌握项目的整体情况，从而提高项目的管理效率和决策的准确性。

政府项目流程图通常包括以下几个主要要素：1. 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，说明项目的重要性和意义。

例如，某市政府决定开展一项城市交通改善项目，目标是提高交通效率和减少交通拥堵。

2. 项目阶段和流程：将整个项目划分为不同的阶段，并描述每个阶段的具体流程和所涉及的主要活动。

例如，城市交通改善项目可以划分为需求分析、规划设计、施工实施和验收交付等阶段，每个阶段包括一系列具体的活动和任务。

3. 关键节点和时间安排：标识项目中的关键节点和重要时间点，以便项目团队和决策者能够及时把握项目进展情况和做出相应的决策。

例如，城市交通改善项目中的关键节点可以是规划设计方案的完成和施工实施的开始，时间安排可以是每个阶段的起止时间和里程碑节点的设定。

4. 项目资源和责任分配：明确项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，并将其分配给相应的责任人或团队。

例如，城市交通改善项目需要调动市政府相关部门的技术人员、工程师和施工队伍，同时还需要投入一定的资金和设备。

5. 项目风险和控制措施：识别项目可能面临的风险和挑战，并制定相应的控制措施和应对策略。

例如，城市交通改善项目可能面临资金不足、施工期延误和居民抗议等风险，需要制定相应的预算控制、进度管理和沟通协调等措施。

6. 项目评估和监控：建立项目的评估和监控机制，定期对项目的进展和效果进行评估，并根据评估结果及时调整项目的计划和措施。

例如，城市交通改善项目可以设立专门的监测系统，对交通流量、交通事故和居民满意度等进行监测和评估。

政府项目流程图的制作可以使用各种图形化工具，如流程图、甘特图、PERT 图等，具体选择取决于项目的特点和需求。

权利运行公开流程图
信访工作流程图
（承办单位：中心校）
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公章使用流程图（承办单位：中心校）
东墟中心校干部选拔任用工作流程图
专业技术人员职称评聘流程图
（承办单位：中心校）
教师奖励工作流程图（承办单位：中心校）
教师年度考核流程图（承办单位：中心校）
学籍管理流程图
（承办单位：中心校）
办公用品采购流程图
学校、幼儿园安全工作监督检查流程图
（承办单位：中心校）
教育行政处罚一般程序流程图
（承办单位：中心校）
教育行政复议工作流程图
（承办单位：中心校）
行政执法流程图
（承办单位：中。

行政工作流程手册(附工作流程图)行政部主要工作是：执行办公设备、公共设施、店铺设施的日常管理和维护；执行办公用品及日常用品的采购、发放管理；执行公司证照印鉴的管理；执行档案的归档管理；执行固定资产及低值易耗品的管理；执行各种费用的交纳；执行公司对外关系建立维护；执行突发事件处理；执行秘书事务管理；执行安全保卫工作；执行后勤、食堂的管理；执行行政日常事务处理；执行上级交办事务等。

具体工作流程一、执行公司证照申办流程成立公司或申请办理分支机构，先准备办理营业执照相关资料，然后到工商局领取营业执照登记申请表；营业执照申办完毕后，持营业执照原件及公司法人代表身份证复印件办理组织机构代码证；组织机构代码证办理完毕后，准备相关资料办理税务登记证。

二、执行公司证照印鉴管理：对于公司的各种印鉴及证照，应进行妥善保管，并对其归档编号管理。

证照借阅时要严格按照相关借阅程序进行审批、登记，特别是公章的外出借用、加盖，更应该按照公司的有关规定来执行，以免出现不良事件。

三、执行办公用品及日常用品的采购、发放管理：月末行政部要根据其他部门的请购计划及库存情况，并要根据相关规定作适当储备以备不时之需，作好请购计划单经经理审批后，及时保质保量地采购办公用品和日常用品，采购物品应当定价定点，保证质优价廉。

要作好物品出入库登记，每月盘存，帐物相符。

四、执行固定资产及低值易耗品的管理：对于公司所有的固定资产以及低值易耗品，需要建立台帐清单，监督各部门于每月25日进行盘点，办公室会根据各部门盘点情况进行抽查，核对帐物是否相符，然后根据各部门盘点状况及调动\增加状况制作《固定资产、低耗品清单》报表发放各部门；每季度组织财务部对各部门进行全面盘点，核对帐物。

对需要报废的资产按照相关程序申请报废，及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对，做到帐物相符。

对于资产管理不当、帐物不符，应进行相应处罚。

四、 执行各部门及店铺基础设备、设施维修管理行政部负责根据维修要求安排电工或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制；电工负责对日常维修的材料进行申购及采购，保证质量；各部门对维修质量监督、确认。

信访工作基本程序流程图信访工作程序信访工作的基本程序《信访条例》规定信访工作的基本程序为：信访事项的提出、信访事项的受理、信访事项的办理和督办。

按照《信访条例》规定，具体工作程序的参照标准为：登记，告知，受理，办理，复查与复核，督办，立卷归档。

一、登记登记是信访工作初始阶段的基本工作。

《信访条例》规定：县级以上各级人民政府信访工作机构收到信访事项，应当予以登记；信访人按照本条例规定直接向各级人民政府信访工作机构以外的行政机关提出信访事项的，有关行政机关应当予以登记。

同时，规定对采用口头形式提出的投拆请求，应当记录信访人的姓名（名称）、住址和请求、事实、理由。

登记基本内容的参照标准：一是信访人的基本情况，包括姓名、住址、邮政编码、工作单位、联系方式等；二是基本事实，即信访人反映的主要事实情况；三是具体要求，即信访人提出信访事件的目的及所要解决的问题；四是相应理由和依据；五是信访事件的来源，即信访事项由信访人直接提出，或由上级信访工作机构转送；六是信访事项的处理方式，属于受理范围的事项应当受理，不属于受理范围的事项应当告知信访人向有关机关提出；七是信访事项受理、答复的规定期限等。

二、告知告知是指行政机关收到信访事件后，在法定的期限内，依据现有法律、法规的规定，判断该事项是否属于其受理范围和该级管辖，从而作出是否受理的决定，并告知信访人。

判断信访事项是否予以受理的参照标准：一是信访事项是否属于受理的范围；二是信访事项是否属于本级有权受理的事项；三是信访事项是否属于本地区有权受理的事项；四是信访事项是否已经过终结性的信访工作程序；五是信访事项是否有实质性的内容和具体请求；六是信访事项是否已经受理、正在办理。

关于应当告知的情形，《信访条例》规定：县级以上人民政府信访工作机构自收到信访事项之日起15日内，对本条例第15条规定的信访事项，应当告知信访人分别向有关的人民代表大会及其常务委员会、人民法院、人民检察院提出；对已经或者依法应当通过诉讼、仲裁、行政复议等法定途径解决的，应当告知信访人依照有关法律、行政法规规定程序向有关机关提出。

行政工作业务管理流程一、会议管理流程二、档案借阅管理流程三、档案管理流程四、公文发文管理流程五、合同会签管理流程六、固定资产采购领用管理流程七、办公用品采购领用管理流程八、招聘管理流程九、员工入职管理流程十、员工离职审批管理流程十一、出差审批管理流程第3 页共12 页第5 页共12 页第7 页共12 页第 9 页 共 12 页各部门根据部门情况填写《招聘人员计划申请表》, 由分管领导审定后, 交由行政部审核, 总经理审批。

行政部制定招聘方案, 发布招聘信息, 应聘资料收集筛选。

1、与用人部门共同确定面试名单, 行政部进行初试, 对综合素质、求职动机等作出评价, 用人部门对专业技能作出评价。

交由用人部门分管领导、行政部审核, 必要时候可约见, 报总经理审批。

2、通知被录用, 办理入职手续, 安排到相关部门试用, 审核未通过的, 相关资料归档。

3、通知被录用，办理入职手续，安排到相关部门试用，审核未通过的，相关资料归档。

业务编号YR-XZLC-2013-009业务名称员工入职管理流程结束填报招聘需求分管领导审定确认行政分管领导审定调整招聘需求审批制定招聘方案发布招聘信息 应聘资料收集筛选 与用人部门共同确定面试名单 初试，填写应聘表单 对基本素质、求职动机等作出评价填写应聘表单对专业技能方面作出评价分管领导审核行政分管领导审定审批通知被录取 办理入职手续明确岗位职责、要求等进入试用期开始材料归档招聘人员计划申请表第11 页共12 页。

重大事项决策流程图（大全五篇）第一篇：重大事项决策流程图决策权流程图之一重大事项决策流程图调查研究深入调查，分管领导组织科室充分讨论，提出初步意见相关科室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认，并报省民政厅审批材料送达相关人员，酝酿意见确定议题酝酿意见专家论证组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党委会议参考向职工内部公开征求意见，提交党委会议参考征求意见作出决策会议讨论意见，对决策进行表决依法公开对决策依据、过程、结果向全院公开 1第二篇：重大事项决策议事规则重大事项决策议事规则为深入贯彻落实科学发展观，推动集团领导班子民主决策、规范决策，提高科学决策水平，为集团发展提供有力的制度保证，更好地履行工作职责，结合雄峰集团工作实际，制定本规则。

一、重大事项决策的机制和人员组成（一）重大事项决策机制集团领导班子成员参与集体决策，对重大问题，通过综合部公会行使决策权。

特殊情况可适当扩大参与决策人员范围。

（二）参与重大事项决策的人员组成出席综合部公会的正式成员为领导班子成员，包括总公司副总经理以上人员和分公司负责人，根据工作需要，由总经理确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。

在担保没有解除之前，**担保公司可以派有关人员列席综合部公会或将重大决策有关事项书面告知**担保公司。

二、重大事项决策内容凡涉及集团改革、发展和稳定，关系职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1、集团发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略的制定和调整；2、集团总体生产经营计划、季度情况通报，决算、预算的制定和调整；3、集团机构的设置、调整及人员编制，集团各项规章的制定、修改和废除；4、集团薪酬分配、工资待遇、医疗、劳动保障等涉及职工切身利益的重大事项；5、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；6、基础设施、设备引进等资源的配置和重大调整；7、集团中层以上管理人员的选聘、任免、奖惩；集团后备干部的推荐、选拔；8、对外投资、对外担保的有关事项；9、集团需向上级单位请示的重要工作；10、领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

圆角矩形表示“开始”与“结束”。

矩形表示行动方案、普通工作环节用菱形表示问题判断或判定（审核/审批/评审）环节用平行四边形表示输入输出Microsoft Word具有制作流程图的功能，以Word2010软件为例介绍制作方法：第1步，打开Word2010文档窗口，切换到“插入”功能区。

在“插图”分组中单击“形状”按钮，并在打开的菜单中选择“新建绘图画布”命令。

小提示：必须使用画布，如果直接在Word2010文档页面中直接插入形状会导致流程图之间无法使用连接符连接。

第2步，选中绘图画布，在“插入”功能区的“插图”分组中单击“形状”按钮，并在“流程图”类型中选择插入合适的流程图。

例如选择“流程图：过程”和“流程图：决策”。

第3步，在Word2010“插入”功能区的“插图”分组中单击“形状”按钮，并在“线条”类型中选择合适的连接符，例如选择“箭头”和“肘形箭头连接符”。

第4步，将鼠标指针指向第一个流程图图形（不必选中），则该图形四周将出现4个红色的连接点。

鼠标指针指向其中一个连接点，然后按下鼠标左键拖动箭头至第二个流程图图形，则第二个流程图图形也将出现红色的连接点。

定位到其中一个连接点并释放左键，则完成两个流程图图形的连接。

第5步，重复步骤3和步骤4连接其他流程图图形，成功连接的连接符两端将显示红色的圆点。

第6步，根据实际需要在流程图图形中添加文字，完成流程图的制作。

以特定的图形符号加上说明，表示算法的图，称为流程图或框图。

流程图流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。

在企业中，流程图主要用来说明某一过程。

这种过程既能够是生产线上的工艺流程，也能够是完成一项任务必需的管理过程。

例如，一张流程图能够成为解释某个零件的制造工序，甚至组织决策制定程序的方式之一。

这些过程的各个阶段均用图形块表示，不同图形块之间以箭头相连，代表它们在系统内的流动方向。

下一步何去何从，要取决于上一步的结果，典型做法是用“是”或“否”的逻辑分支加以判断。

工程进度控制流程图职公司主管部门工程管理部对工程进度管理进行指导、检查和督查责主体工程经理部控制部门编制方案、组织推行、检查协调，对进度进行总结、上报施工队作业层整体进度控制方案计月进度划方案三周转动作业方案项作业层召集人力、机具，保质保量保安全，降低耗资，遵从协调编制说明以单位工程为子项以分部工程为节点进度方案图表以合同工期或甲方要求为依照资料需求量方案审批主要里程碑网络图、横道图、P3e 软件编制说明以单位工程为子项方案交底进度方案图表以分部工程为节点主要控制点、形象进度描述资源需求方案网络图、横道图、P3e 软件编制说明以分部工程及各施工队方案报送、下达进度方案图表为子项工程量、工序内容、形象进度描述以每天应完成工序、作业资源使用方案量以及投入的各工种人质量安全技术措施数为表述内容目进度交底、落实责任实人力、机具、资料、资本、技术等要素的组织经施现场追踪、工程统计、施工日志、施工记录理部检实质与方案对照解析，检查劳动协调措施查组织及效率调整后重与资源分派，加重申动新方案调更正方案、及时沟通整整改措施工程管理部公司主管领导施工调换会调换会纪要总进度执行情况的综合描述进度业主结进度方案的推行问题及原因解析报告与进度执行情况对质量、安全、本钱等的影响总包报采用的措施和对未来进度方案的展望监理告工组织施工协调会，确定进度目标，收集进度信息，接见客户程管理部不如期议论工程管理，并提出整改要求和督促整改依照担当确实施工任务，召集足够技术素质的施工人员，供应必需的工机具、资料，加强项职工的劳动管理和生活管理，提高劳动效率。

目遵守工程各项管理规定，提高职工积极性，努力做到增产降耗，保质保量保安全，落实质队量、安全文明施工措施。

按方案分派工程内容，做好每天的工作量、质量、安全交底，圆满完成施工任务。

某某公司股份有限公司规章制度管理办法第一条为使某某公司股份有限公司（以下简称公司)制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《某某公司股份有限公司章程》及其他相关规定，特制定本办法。

第二条本办法所指的规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的规定、标准、办法等的总称。

第三条公司规章制度共分为三类：一类是公司根本规章制度，主要指公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则等治理结构方面的制度；二类是公司基本规章制度,主要指规范战略管理、投资管理、人力资源管理、科技管理、生产管理、财务管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律事务、综合管理等基本业务的制度;三类是公司具体规章制度，主要指规范具体业务管理工作的制度，以及为执行各项管理制度的工作标准、业务流程、作业指导书等。

第四条制定规章制度应遵循以下原则：1（一)合法性原则：符合国家法律、法规、规章规定和国家强制性标准，贯彻党和国家的路线、方针、政策；（二）兼顾稳定与时效性原则:与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应,在确保相关制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新；（三）适用性原则:符合企业实际，能在一定时间和一定范围内普遍适用;(四）统筹兼顾原则：注意制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项制度之间冲突、交叉和遗漏。

第五条公司规章制度实行分类管理，公司各部门负责职能业务对应规章制度的具体管理工作，包括部门职能业务所需的规章制度的系统策划，组织制定规章制度,以及对现行规章制度的适宜性、符合性和有效性进行监测和评估，并及时进行补充或修订,以保持制度体系的完整和有效。

第六条规章制度应当对制定目的、适用范围、主管部门、参与部门、具体规范或标准、生效条件、施行日期等作出明确规定.程序类规章制度还应明确实施程序，并附流程图.如有以新的规定取代原规定的，应当写明予以废止的原规定名称、文号及废止时间。