人才盘点的由来

企业人才盘点众所周知，21世纪企业最宝贵的资源是人才，人才是衡量企业未来前景的先行指标。

任何一家想要做大、做强、做长的企业，尤其是想在世界舞台上展现宏图抱负的企业，如果不把“对”的人放在“对”的岗位上就很难实现企业的宏伟目标。

人力资源和其它资源一样需要定期进行盘点分析，在人才调查盘点的过程中，发掘高潜力员工。

该文通过介绍人才盘点的意义、内容及操作流程，总结人才盘点结果的应用，旨在帮助更多的企业、人力资源工作者认识人才盘点。

现代企业中人力资源部的工作由人事管理一步步升级为人才管理。

所谓人才管理就意味着进入组织的每一位员工都是人才，或者是潜在的人才，而且每一位员工的能力、需求、发展路径都不同，因此需要一对一盘点，以使其发挥更大的价值，人才盘点已经成为现代企业人力资源管理工作的重要工作内容。

人才盘点是对组织与人才进行盘点，是企业实现人才战略的重要手段，在企业发展过程中，有效地进行人才盘点是人才储备、应对未来的关键战略之一。

一、企业人才盘点的涵义及其价值（一）企业人才盘点的涵义人才盘点是近些年才兴起的词汇，但人才盘点的理念由来已久，像我国考核政府官员的“德勤能绩”四方面就是人才盘点的一部分。

在国外，以经营连锁店生意而远近闻名的日本大荣公司，一直实行一项人事政策，即公司每隔半年让各层级员工进行一次内部调动，他们把这叫做人才盘点，这里的人才盘点包含两层意思：其一，它打破了以往以职位高低、工作优劣衡量工作重要性的观念，它强调每个岗位都很重要，每个人都可以适应不同的岗位。

其二，它强调的是对员工实际工作能力的挖掘与培养。

现代人才盘点的涵义更加强调后者――对员工实际工作能力的挖掘与培养。

人才盘点是对组织结构和人才进行系统性管理的一种过程。

在这个过程中，对组织架构、人才绩效、人员配比、关键岗位的继任计划、关键岗位的招聘、关键人才的发展以及对关键人才的晋升、激励进行深入讨论，并制定出详细的组织行动计划，以保证组织有正确的架构及优秀的人才，以落实企业战略规划，实现可持续增长。

人才盘点方案人才盘点方案在当今竞争激烈的社会中，人才已经成为各个领域中最重要的资源之一。

对于企业而言，人才的战略布局非常重要，因此，进行一次全面的人才盘点是很有必要的。

接下来，我们将会从企业人才盘点的背景、必要性、实施方法以及盘点结果分析等方面进行论述。

一、企业人才盘点的背景人才盘点是企业管理中的一项重要内容，随着市场的不断竞争，创造战略性人才资源显得尤为重要，也正是因为这样的背景，才促进了人才盘点方案的制定。

首先，在全球经济一体化的背景下，市场环境日益复杂和多元化。

企业要适应市场发展，必须从人才上寻求支持，这就需要人才的盘点。

然而，随着科技的发展，新兴产业不断涌现，传统的企业面临许多新的挑战，需要进行一次全面的人才盘点，以确保企业的未来能够保持竞争优势。

其次，现代行业所面临的竞争必须依赖于人才，过去单纯的物质资本和先进的科技已经不能满足发展的需求，只有拥有一批优秀的人才，才能够不断地推动行业的发展。

最后，企业作为一个经济实体，它必须在竞争中不断发展，这就需要依靠人才。

如果企业不能适应新的市场环境，或者不能招揽到优秀的人才，将难以在市场竞争中生存下来。

因此，必须建立一种人才盘点方案，以便实现人才的资源整合，进而提高企业的竞争力。

二、企业人才盘点的必要性1. 实现人才优化配置人才是企业的核心资源，如果能够充分利用这一资源，那么企业的绩效将会得到提高。

对企业的人才资本进行盘点，可以发现企业人才资源的状况，进而实现企业人才优化配置，从而实现企业的绩效提升。

2. 为企业的发展战略提供人才支持企业进行人才盘点可以了解到人才的数量和质量等情况，进而把握市场动态，为企业的发展战略提供人才支持。

盘点结果也能够发现人才的关键属性，包括能力和性格等因素，从而为优先发展重点人才、调整培训方案等方向提供参考。

3. 最大程度地发挥人才潜力人才盘点可以发掘和激发每个员工的个性特点，让他们感觉到企业对他们的认可，从而激发员工的工作热情，最大程度地发挥人才潜力。

组织人才盘点，你不知道的那些事？随着今年市场环境的不景气和萎缩，很多企业都在勒紧裤腰子过日子，企业都在对自己组织的人才数量和质量拿出来晒晒顺便清理，同时很多HR同行也在做人才盘点，但对人才盘点的目的意义、过程方法、结果分析和优化建议等却缺乏深远的认知及想法。

今天就让我们来扒一扒关于人才盘点HR不知道的那些事。

Part1 人才盘点定义和好处人才盘点是指对组织结构和人才系统进行全盘梳理的过程，包括了对组织结构、人员配比、人才绩效、关键岗位以及关键人才的选用育留激等问题进行充分讨论基础上，制定出详细的解决方案和行动计划，以落实业务战略，实现业务目标。

人才盘点服务于业务，盘点的起点即是业务需求。

违背业务的发展需求，选错了人，浪费的不仅仅是人力成本，更是错过了组织业务发展的关键时期。

脱离业务的人才盘点是无源之水无本之木。

作为组织人才盘点项目的发起人，需要根据企业业务变化，经常思考：1、要满足支撑组织短期、中期、长期的业务发展，需要什么样的人才储备？2、满足不同业务部门实现其业务增长目标所需要的领导人才，供需差距如何？3、如何识别高潜力人才，以及如何凸显对高潜人才的重视？从外部业务回归到组织内部，人力资源从业者自身思维和能力水平如何，人才盘点中到底发挥什么作用。

仅仅是一个简单的数据和模板提供者吗？还是组织人才能力和组织需求的洞察者，与业务领导者和CEO无缝链接对话建立他们的人力资源意识及行动的缔造者。

人才盘点的六大作用：组织和业务的匹配。

完成什么样的业务目标究竟需要什么样的人？高潜力人才的识别。

哪些人最有潜力、成长性最好？人才队伍优化。

哪些人该淘汰那些人该引进？员工职业发展打通。

怎么帮助关键岗位上的人取得更好的业绩？人才供应链厘清。

企业中的职位接班人应该是谁？文化价值观的统一。

如何统一整个企业的价值观与做事方式Part2 人才盘点的业务场景企业应该建立起长期的有计划的人才盘点机制，但企业遇到的某些特定的问题，也是启动人才盘点的重要指示灯。

人才盘点解析一、什么是人才盘点？人才盘点本身是一项 「过程」工作，而不是 「结果」工作。

人才盘点这项工作本身并不直接产生价值，只是对人才现状的一个梳理，是一个把公司人才相关信息具体化和明晰化的过程。

从微观角度来说，人才盘点一般可以包括员工的技能水平、知识水平、经验水平、绩效水平、工作态度等这些员工自身条件和工作成果之间的关系。

从宏观角度来说，人才盘点还可以用来评估组织结构与人才匹配情况、关键岗位的胜任和继任情况、关键岗位人才的晋升和发展情况、关键岗位人才的激励和开发情况、以及关键岗位人才的招聘情况等。

总的来说，人才盘点是基于组织战略来定义人才、识别人才和培养人才的行动，并不是为「过去」盘点,它是为组织的「未来」而盘点。

二、为什么企业一定要做人才盘点？企业管理的水平决定了员工的敬业度，员工的敬业度决定了顾客的忠诚度，顾客的忠诚度又决定了公司的收入和利润，公司的收入利润又决定了股票价格。

做人才盘点的一个目的就是要形成公司的人才观，建设起公司的人才体系，来支撑公司的长远发展。

其中最重要的是解决公司人才结构的问题，做到缺什么，补什么。

人才盘点不仅让全公司理解了人才标准，提升管理层的人才管理能力，也是一种驱动绩效文化、激活组织的有效方法三、企业人才盘点的关键要素企业人才盘点的四大关键要素：战略洞察、组织设计与组织盘点、关键岗位人岗匹配、以及人才地图。

1）战略洞察对于企业本身而言，每隔两三年都会做出业务转型的战略决策。

战略执行常见问题有以下两个：第一，战略已经转变，而组织架构、人员配置和核心岗位人员的思维模式没有转变，导致战略转型失败；第二，战略转型的方向与内部的核心业务流程方向不一致，导致战略转型失败。

战略洞察的可以分为四个步骤，分别为市场洞察、战略目标、创新焦点和商业模式。

2）组织架构与组织盘点组织架构由管理体系和流程构成，展示了资源和权力如何在组织中分配与授权、如何行权与问责，组织架构还展示了组织的决策流程和协作机制，以及组织的信息和知识管理。

人才盘点背景与目标
摘要：
1.人才盘点的背景
2.人才盘点的目标
正文：
【人才盘点背景】
人才盘点是指对企业或组织中的人力资源进行全面的调查、分析和评估，以便于企业对其人力资源进行科学的管理和合理的配置。

随着社会的发展和经济的全球化，企业之间的竞争日益激烈，人才已经成为企业发展的核心竞争力。

因此，人才盘点对于企业来说显得尤为重要。

在我国，人才盘点得到了国家和企业的高度重视。

国家制定了一系列相关政策，鼓励企业进行人才盘点，提高人力资源管理水平。

企业也逐渐认识到人才盘点的重要性，纷纷开展人才盘点工作，以提高企业的核心竞争力。

【人才盘点目标】
人才盘点的目标主要有以下几点：
1.了解企业人力资源现状：通过对企业中的人才进行盘点，可以清楚地了解企业人力资源的规模、结构、能力等方面的情况，为企业制定人力资源战略提供数据支持。

2.发现人才需求与供给的不平衡：通过人才盘点，企业可以发现人才需求与供给的不平衡，从而及时调整人才招聘和培训计划，确保企业拥有足够的人才来满足业务发展需要。

3.提高人才使用效率：通过对人才的盘点和评估，企业可以合理分配人力资源，发挥人才的优势，提高人才使用效率。

4.为人才晋升和激励提供依据：通过人才盘点，企业可以了解员工的业绩、能力和潜力，为人才晋升和激励提供依据，激发员工的积极性和创造力。

5.建立人才储备库：企业通过人才盘点，可以建立人才储备库，为企业未来的发展和战略扩张提供人力资源保障。

总之，人才盘点对于企业来说具有重要的意义。

人才盘点是什么1、人才盘点的基本含义人才盘点是企业经营者，或者是HR对企业内人才的优势、可能会出现的职业发展空间，以及职位空缺风险的一个全方位总结，是对企业人力资源状况的全面摸底调查。

它与传统的人员背景清查不同，更倾向于对企业内部人员做一个细致的调查，了解各个职员的实际情况，通过得出的基本信息，对公司的整体组成情况有一个大致的认识。

2、为什么要进行人才盘点人才盘点，是为了更好地进行人才选拔、岗位优化，绩效培训等。

员工在企业工作，不可能始终保持最初的状态，随着工作时间的变化，都会出现不同的变化，而了解员工在工作中的变化，才能更好地制定相应的人才发展战略，最为常见的应用有：1、内部选拔管理型人才；2、绩效考核，优化团队的配置，末尾淘汰等。

3、员工的职业培训，岗位调整。

3、HR如何进行人才盘点最常见的人才盘点方法有：圆桌会议、性格测试、KPI指标收集等，这些方法都是对人员最好的总结和归纳，能够全方位地了解员工的各项品质，方便公司开展人员培训计划。

很多时候，企业HR会主动对员工进行测试，以得出他们的基本情况，比较细致的人力资源工作人员还会进一步分析测试结果，做到准确地了解员工。

4、人才盘点容易出现的问题并不是所有人才盘点，都具有科学性，也有很多公司的人才盘点，充满了敷衍的味道，毫无严谨的态度。

在实际活动中，比较常见的误区有；HR为了盘点而盘点，没有做到从公司利益出发，导致对员工的评价不客观；公司高层对人才盘点的支持力度不够，不能为执行者的工作提供最大的支持，使得很多人在实践中会遇到阻力。

在现代企业的运行方式中，人才盘点的作用已经越来越明显，对公司内部提拔员工具有不可替代的作用。

随着各管理人员对企业内部人员优势的认识越来越明显，今后的中层职位选拔将会利用人才盘点进行。

撬动“人才盘点”的关键点人才盘点是最近两年非常流行的概念，很多公司开始做“人才盘点”项目，也会有更多的HR研究“人才盘点”业务。

本文希望就人才盘点业务进行一个阐述，希望大家能够认识到人才盘点对于组织、对于整个人力资源的真正价值。

1人才盘点是人才管理的有效抓手我们通常会说：能看到多远的过去，就能看到多远的未来。

如果想要深入了解一个工具，并且将其价值发挥到极致，那么就必须要知道他的起源和来龙去脉，只有这才能知道其设计初衷，才能知道其诞生使命，也才能更好地运用它。

实际上“人才盘点”最早诞生在一家日本企业“大荣”公司，他们叫做“talent review”，他们雷打不动的执行一个策略，每隔半年公司内部进行一次轮岗，目的有两个：一、打破以往的那种“职位高低、工程优劣”的等级观念。

强调每一个人都可以在不同的岗位上讲行工作，并经受磨练；二、强调对人的实际工作能力的培养。

一个人在一个岗位呆久了，容易麻木僵化，看什么都“习以为常”，反映迟钝，改变一下，换一个岗位，让他们站在一个新的岗位上，他们就可能萌发新的想法，同时在新的岗位上，每个人还可能遇到许多新的课题，这就迫使他们钻研学习，汲取新知识，使自己工作能力得到进一步提升。

这也是现代公司最常用的人才培养方法“轮岗”的雏形，这种方法很快被其他企业效仿，国内像联想、青啤、宅急送等公司都有轮岗的传统。

例如联想，其员工在某个岗位上的工作时间不超过两年便要轮换；宅急送的总经理基本上都经受过各种岗位的锻炼，通常都会有运营、营销的相关经验，也会在总部和分公司之间进行轮换，一次获得全局视角。

美国微软公司的人才盘点，一是让低职位者高就，用挑战性促进员工成长；二是在员工业绩最佳时立即进行调整，有效地发挥员工的工作潜能和创造性。

回顾大荣公司的人才盘点概念，我们可以发现人才盘点并非大家理解的只对人才进行统计分析，其真正的目的是人岗匹配，激活人才，获得人才效能最大化，而这也是人才管理的目标，即“从企业的发展方向和战略定位出发，对组织结构和人才进行系统管理的一种流程，通过这个流程确保组织经营目标的达成”。

为什么要出人才盘点制度人才盘点制度是一种针对企业人力资源的管理制度，其目的在于全面了解和掌握公司内部的人才现状。

该制度涵盖多个重要环节，如建立和完善人才盘点机制、确定盘点的时间框架以及各项盘点（如测评、评估）的标准和指标体系。

此外，它还涉及配套的人才盘点工具和表单的设计，以及盘点过程的组织和协调工作。

出人才盘点制度的目的是多方面的，以下是几个主要的理由：1.发现和培养人才：人才盘点可以帮助组织发现和识别有潜力的员工，通过对其能力和素质的评估，为他们的职业发展制定计划，并提供必要的培训和发展机会。

这有助于确保组织有足够的人才来满足其业务需求，并促进员工的个人成长。

2.提升组织绩效：通过人才盘点，组织可以了解员工在各自岗位上的表现，识别出哪些员工在工作中表现出色，哪些员工需要改进。

这有助于组织有针对性地优化人员配置，提高整体绩效。

3.优化人力资源策略：人才盘点提供了对组织人才状况的全面了解，有助于制定更合理的人力资源策略。

例如，通过分析员工在各个岗位上的表现，组织可以确定哪些岗位对组织的成功更为关键，进而制定相应的招聘、培训和留人策略。

4.确保公平公正：人才盘点制度通常会遵循一定的程序和标准，这样可以确保评估过程公正、透明，避免主观臆断和个人偏见。

这种制度还可以为员工提供明确的职业发展路径和目标，激发他们的工作动力和热情。

5.增强组织竞争力：在当今竞争激烈的市场环境中，拥有高素质的人才队伍是组织成功的关键因素之一。

通过人才盘点，组织可以了解员工的优势和不足，进而制定针对性的培训和发展计划，提高员工的综合素质和能力，增强组织的竞争力。

人才盘点制度可以帮助组织更好地了解和评估员工的能力和潜力，发现和培养人才，提高组织绩效，优化人力资源策略，确保公平公正，增强组织竞争力。

通过人才盘点制度，企业可以建立一个科学化的人才信息库，记录、统计、分析和决策贯穿于整个盘点过程中。

这将使企业能够更全面、更系统地了解员工的状况和发展趋势，为企业的战略规划和人力资源规划提供有力支持。

一文读懂“人才盘点”：教你如何识别、管理人才人才，是企业的第一资源。

人才云集，各司其长，企业好牌在握、发展动力强劲；人才涣散，光芒黯淡，企业无人可用、势必走向衰败。

定期进行人才盘点，类似于“理牌”，有助于优化人才结构，构筑人才观，完善人才体系，进而支撑企业长远发展。

到底什么是人才盘点？为什么要做人才盘点？怎么做？本文中著名人力资源专家、阿里巴巴集团前HRVP黄旭老师，融会多年实战经验，对人才盘点的实施对象、评价方法、调整原则形成了独到而深刻的见解。

以下，Enjoy：01什么是人才盘点（What）人才盘点是我在阿里做过的最重要的一项工作之一，另外一个工作是九阳真经。

人才盘点是什么？我给大家打一个比方：我们隔一段时间都要整理一下自己的衣柜，每年至少一次。

因为我们的衣柜里边有很多衣服是你买了之后不怎么穿的，这些衣服要赶紧送人，否则就是资源浪费。

还有另外一个例子就是书柜，我也建议你们每年都要理一理自己的书柜，很多书你不看就赶紧送人，把它们转移到能够发光发热的地方。

人才也是同样的道理。

在公司里我们是通过人去做事情，通过事情来判断人；我们要一手抓事，一手抓人。

人不对，事怎么对？所以要定期进行人员梳理。

人才盘点这个词是通用电气（GE）发明的，阿里巴巴大概是在2008年开始做起来，马云当年就对这项工作的结果很满意，因为他觉得自己手里有牌了，没做这个事情之前他不清楚自己手里有什么牌。

昨天我们讲到讲价值观就是麻将规则，广州麻将，四川麻将，成都麻将，每一个地方的打法不一样。

我们还可以用麻将的比喻来说明人才盘点。

打麻将就是要不断地抓牌、理牌，人才盘点就是理牌的过程，大家都希望自己手里有一手好牌。

阿里巴巴每年有三件大事：9月-10月做战略；11-12月做预算；2月-5月做人才盘点。

人才盘点由我负责，在2月的时候开始启动。

当时阿里巴巴集团有7个CEO，我逐个上门，为每个CEO和HR负责人介绍人才盘点的流程，他们需要做什么，怎么做。

人才盘点计划一、引言。

人才是企业发展的核心竞争力，而人才盘点计划则是企业人力资源管理的重要组成部分。

本文将围绕人才盘点计划展开讨论，旨在帮助企业建立健全的人才管理体系，提高人才利用效率，实现组织发展与员工个人发展的良性互动。

二、人才盘点的意义。

1. 人才盘点是对企业人才资源的全面梳理和评估，可以帮助企业了解当前人才结构和特长，为制定人才发展战略提供数据支持。

2. 通过人才盘点，企业可以识别出潜力员工和关键岗位的人才储备，为人才选拔、培养和激励提供依据。

3. 人才盘点可以帮助企业了解员工的职业规划和发展需求，为员工提供更好的发展机会和福利待遇，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

三、人才盘点的流程。

1. 制定人才盘点计划，确定盘点的目标、范围和频次，明确盘点的内容和标准。

2. 调查数据收集，收集员工的基本信息、教育背景、工作经历、绩效评价等数据，建立员工档案。

3. 数据分析和评估，对收集的数据进行分析和评估，识别出人才的优势和短板，确定人才的分类和定位。

4. 制定人才发展计划，根据盘点结果，制定个性化的人才发展计划，包括培训、晋升、激励等措施。

5. 落实和跟踪，将人才发展计划落实到实际工作中，并进行跟踪和评估，及时调整和优化。

四、人才盘点的注意事项。

1. 人才盘点需要全员参与，建立员工参与盘点的信任和积极性，确保盘点结果的真实性和客观性。

2. 盘点结果应保密，避免造成员工之间的不信任和猜忌，同时也要避免泄露企业的核心人才信息。

3. 盘点结果要与员工的个人发展规划相结合，注重员工的发展需求和价值实现，避免将人才盘点变成一纸空文。

4. 人才盘点需要与企业的战略发展紧密结合，确保人才的选拔和培养与企业的长期发展目标一致。

五、结语。

人才盘点计划是企业人力资源管理的重要环节，对于提高企业的竞争力和持续发展具有重要意义。

希望企业能够重视人才盘点工作，建立科学的人才管理体系，为企业发展和员工个人发展创造更好的条件和机会。

如何进行人才盘点人才盘点是企业进行人才管理的重要环节，能够帮助企业了解员工的情况，为人力资源规划和发展提供依据。

下面将从定义人才盘点、人才盘点的目的和步骤以及人才盘点的推动因素等方面，详细介绍如何进行人才盘点。

一、定义人才盘点人才盘点是指对企业现有员工进行全面调查与梳理，以了解员工的情况和特长，掌握人才资源的情况，为企业提供有效的人力资源信息，以支持企业的战略和发展规划。

二、人才盘点的目的和步骤1.目的：(1)了解企业现有员工的结构和情况，包括人数、性别、年龄、学历、职位等，以便为组织和规模发展提供数据支持。

(2)了解员工的素质、能力和潜力，为人才选拔、培养和使用提供依据，制定合理的岗位培训和发展计划。

(3)了解员工的需求和状况，以提供员工满意度调查和福利调查的依据，增强员工的归属感和凝聚力。

(4)分析员工流动情况，提供员工流动和留存的建议，降低企业的成本和风险。

2.步骤：(1)数据汇总：收集员工的个人基本信息、教育背景、工作经验、职称、任职时间等，通过员工填写问卷、个人材料和面谈等形式进行收集。

(2)数据整理：将收集到的数据进行分类整理，形成员工档案，确保数据的准确性和可靠性。

(3)分析评估：根据员工的数据进行评估和分析，包括员工结构分析、素质能力评估、个人发展潜力评估等，进一步了解员工的情况和优劣势。

(4)问题发现：通过数据分析，发现问题和短板，如缺少一些关键技能或团队合作能力不足等，为企业提供培训和发展方向。

(5)制定对策：针对发现的问题，制定相应的对策和解决方案，如通过内部培训或外部招聘来弥补企业的人才缺口。

(6)跟踪和反馈：对制定的对策进行跟踪和反馈，了解实施的情况和效果，并根据反馈结果进行调整和改进。

三、人才盘点的推动因素1.组织规模和发展阶段：企业规模越大，信息管理和人力资源管理越复杂，人才盘点的需求也就越迫切。

2.人力资源战略：人力资源战略决定了企业对于人才的需求和选择，人才盘点可以为战略的制定和执行提供数据支持。

做好人才盘点，助力企业发展导读：1、为什么要做人才盘点2、什么时间做人才盘点3、如何做好人才盘点4、人才盘点应用01为什么要做人才盘点盘点是指定期或临时对库存商品实际数量进行清查、清点的一种作业。

人才盘点是借用盘点的概念来梳理企业人员情况的行为，了解单位人员能力情况，看是否能支撑当前业务，如果需要扩展业务，哪些人才可以作为负责人进行培养等等。

什么样的企业做人才盘点？一般把员工当作资产，当作人才的企业才做人才盘点。

有些企业把员工当作成本，一遇到问题，首先想到的是裁员，这种企业一般不做人才盘点。

人才盘点是加强企业职工队伍建设、优化人力资源结构、提升岗位胜任力的重要手段。

通过人才盘点我们可以了解当前企业人员能力状况、未来的发展潜力、员工存在问题等，为制定人力资源规划做好准备。

通过人才盘点我们可以对员工进行归类，找出那些工作态度好，业绩也突出的明星员工，进行奖励和提拔，同时将这类员作为后备干部进行重点培养；找出工作态度好、业绩不好的人，进行重点辅导；对工作态度不好，业绩好的人进行诫勉谈话，如果不能端正态度，需要辞退；对待态度不好，业绩也不好的人，就要清退处理。

人才盘点也为人员薪酬调整提供依据。

人才盘点的另外一个目的就是通过人才盘点梳理公司组织架构，查看公司是否做到人岗匹配？公司的人才体系是否合理？哪些岗位人才缺乏，哪些岗位人才已经比较丰厚，通过盘点做到人才的合理调配。

从每个员工个人角度来看，通过人才盘点可以查看一个人在一段时间内是否有成长？通过横向比对，看员工成长是否跟上企业的发展需求？从组织角度来看，组织架构与组织战略是否匹配？组织能力是否能够支撑组织战略发展需求？组织岗位设置及岗位需求是否支撑组织目的落地执行，是否做到人岗匹配，如果人岗错位匹配，其实是对人才的一种浪费，也会对企业做成比较大的伤害。

从宏观来看，关键岗位是否有充分的人才储备？是否有继任计划？人才数量与质量情况如何？02什么时间做人才盘点企业的人才盘点一般每年都做，而且定期定时去做，一般可以放在绩效考核结果出来以后去做，尽量用数据说话，少掺杂主观因素。

人才盘点，你准备好了吗？“内外兼修” ——人才盘点两轮驱动全球招聘成本增加，企业不仅要会算业务账，更要能算清人才账。

哈佛商学院战略与竞争力研究院负责人迈克尔•波特指出，企业真正的战略，应以竞争性定位为核心，对运营活动进行取舍，建立独特的配称。

配称就是一种分配，企业的资产和资源需要分配。

人才盘点是对人才资源的一种配称，基于人才标准对于关键岗位的人才多维度的评估校准，为企业发现、保留关键人才，帮助企业建立稳健的人才梯队。

阿里巴巴集团董事局主席马云阿里巴巴越做越大，资产是桌子、椅子，每天盘一遍。

为什么不对人才盘一遍？人也只是集团的资产，所以每年要盘一下，就是要看一看，到底人有没有增值？就业环境迭代下的突变当今的时代跟以往相比充满了不确定性、复杂和模棱两可，被称之为VUCA 时代。

混沌时代中更容易创新，很多初创企业借助共享经济的东风平步青云，同时它们也创造了大量的就业机会。

斜杠青年群体快速壮大，员工下班后可能是简书App 的作家，或者在荔枝FM、喜马拉雅FM 上拥有他们的主播平台。

图1：荔枝FM—人人都是主播！新兴的互联网人才可以在企业就业，也可以成为自媒体。

所有的情况都表明，在互联网时代，人才面临更多的选择，因为选择的多元性让增加了企业人才的流失率。

无论从企业内部的战略发展出发还是外部环境的倒逼，通过人才盘点会让企业在内外夹击的冲击下做好准备。

Outside In工欲善其事，必先利其器。

有效的人才盘点需要盘点评价体系的支撑。

其中，作为主流的人才盘点评价体系，人才九宫格的重要地位无法被忽视，整体而言，主流的人才九宫格的横轴代表绩效，纵轴表示潜能，依据个人不同的程度水平对人才进行盘点。

随着组织的重塑与创新，每一家企业的“九宫格”都独一无二，看起来类似的人才九宫格实际反映出了不同企业的各自文化，符合该企业的自身特点。

千人千面的九宫格案例一：与传统的九宫格相比，总部位于美国的某国际银行人才九宫格在绩效和潜能的定义和解读上结合了企业的特色，其对绩效的盘点包括：整体结果的贡献、客户的效率、个人、业务和技术的熟练程度、执行程度、领导力、关系等方面；在考察时限方面，该银行是对过往三年的绩效进行盘点。

【干货分享】人才盘点为什么人才盘点？人才盘点是指对人力资源状况摸底调查,通过绩效管理及能力评估,盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。

为什么人才盘点？组织•实现经营目标•发现内部人才•建立人才体系•人事决策依据员工•明确发展方向•落地发展计划•激励员工成长盘点些什么？人才盘点做什么业务战略分析需求：我们需要什么样的人业务战略目标、主要成功要素、需要转型内容核心岗位、关键能力、能力转变人才盘点供给：我们拥有什么样的人组织纵向各职能与部门、横向各层级现有人才分布情况人才的的数量、质量；成熟度、潜力差距分析能力人才发展计划人才盘点的操作模式开门盘点关门盘点从CEO 到基层经理都亲自参与，依赖于他们的评价结果业务经理主导在一定范围内公开讨论对管理者的评价、任用（逐步）覆盖全员与人力资源的其他模块衔接紧密，是每年的“固定项目”只是高层与HR 亲自参与，依赖于外部评价工具人力资源主导仅限几个人知道的机密仅覆盖关键管理岗位无法直接与人力资源其他模块关联人才盘点的关键环节和成果岗位胜任力模型新进人员信息匹配内部人员信息配置目标岗位胜任力模型培养储备高端人员信息晋升能力潜力个性价值观潜力个性经验绩效基层管理人员初级人才池中层管理人员中级人才池高层管理人员高级人才池初级技术人员初级人才池中级技术人员中级人才池高级技术人员高级人才池评价评价公平、公正、客观规划提 评 识名 价 别晋升储 培 追备 养 踪确定各职级岗位的发展路径和胜任力模型提名胜任力测评 360评价绩效－潜能矩阵分析培养计划 360评价 绩效分析 沟通反馈排序分析 对比分析高层管理者储备人员HR部门业务主管参与者胜任力模型 员工档案项目流程项目依据项目规划人才评价人才培养人才晋升人才盘点会的与会人员？人才盘点会是人才盘点工作的核心组成部分。

在盘点会上，组织的管理者们将对内部人才的绩效、能力、潜力等进行充分且深入的讨论，并做出人才选用、培养等一系列决策。

人才盘点背景与目标
人才盘点是指对一个组织或企业的人才资源进行全面的、系统的评估和梳理，以了解和把握人才的数量、质量、结构和分布等情况。

背景是指在当前竞争激烈的市场环境下，人才成为企业发展的核心竞争力，因此组织需要对现有的人才进行全面的了解，为人才培养和合理配置提供依据。

目标是为了优化组织的人才结构，发挥每个员工的潜力，提高整体绩效和创新能力，以适应战略发展的需要。

通过人才盘点，可以实现以下目标：
1.了解人才资源的数量和结构：通过统计和分析人才的数量、岗位分布、学历、职称、年龄等信息，了解人才资源的总体情况和组成结构。

2.评估人才质量和能力：通过对人才的绩效考核、能力评估和潜力发现等手段，了解每个员工的工作表现和潜力，为人才发展和选拔提供参考。

3.发现人才储备和短板：通过对人才的背景、经验和技能进行评估，发现组织中的潜在优秀人才和短板，为后续的人才培养和补充提供依据。

4.制定人才战略和发展计划：通过对人才盘点结果的分析和比较，确定人才战略和发展计划，包括培养和引进人才、合理配置人才等方面的措施。

5.提高员工满意度和凝聚力：通过人才盘点的过程，员工可以感受到组织对其价值的认可和重视，增强员工的归属感和凝聚力，从而
提高员工满意度和工作积极性。

总之，人才盘点旨在全面了解和评估组织的人才资源，为人才的培养、选拔和合理配置提供科学依据，从而提高组织的竞争力和持续发展能力。

人才盘点从组织盘点到人才盘点1. 为什么要做人才盘点？2. 人才盘点的核心价值在哪里目录3. 人才盘点落地的4步骤4. 名企案例全解析&讨论点为什么要做人才盘点？1新业务开拓之际，人才不够用了2业务转型之际，人才不好用了3收购兼并之际4组织大了，领导/管理层没法掌握那么多人的状况了5对人才标准的认识不统一，说的不是同一种“语言”6对人才的评价不一致，选用育留时各种声音纷纷扰扰7欠缺良好的人才观和用人文化8……人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。

评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才。

人才盘点的核心价值在哪里业务战略分析需求：我们需要什么样的人业务战略目标、主要成功要素、需要转型内容核心岗位、关键能力、能力转变人才盘点供给：我们拥有什么样的人组织纵向各职能与部门、横向各层级现有人才分布情况人才的的数量、质量；成熟度、潜力差距分析能力人才发展计划组织员工实现经营目标发现内部人才建立人才体系人事决策依据明确发展方向落地发展计划激励员工成长年度人才盘点会议年度人才盘点会议一季度二季度三季度四季度战略解码年度回顾年度绩效考核高潜人才测评选拔人才培养计划战略解码年中回顾人才盘点年中回顾战略滚动战略解码培养效果评估人才发展：紧跟业务对人才的需求，合理配置资源，建立支撑业务开展的人才发展体系。

人才盘点落地的4步骤1、人才标准2、组织盘点3、人才盘点4、发展计划人才盘点落地的4步骤基于战略确定公司盘点的范围及用人标准1.分析目前组织现状和未来组织差距2.人才盘点和人员发展规划做依据1.基于潜力和业绩的人才九宫格-人员分布2.人才盘点会-校正过程基于组织未来需要，制定组织改善和员工发展计划哪些人才是企业发展所急需的？在企业里，满足什么样标准的员工可以被称为“人才”——人才评价标准基于战略确定公司盘点的范围及用人标准确定主要盘点对象和培养方向人才标准历史业绩关键经历素质模型潜质性格/偏离因素知识技能人才盘点现状1、目前人岗匹配情况怎样？2、现有的人员稳定性如何？3、影响职工稳定性的因素有哪些？4、职工现岗绩效如何？5、绩效高低的原因是什么？6、现在职职工信息，如：学历、职称、年龄、工龄、合同期限等。

每个人都需要定期对自己进行总结，每个组织同样需要定期总结。

生产和销售部门盘点进出货物，财务部门盘点收支情况，人力资源部门呢？人力资源部要进行人才盘点人才盘点是近些年来才兴起的词汇，但其理念却自古有之，如明朝张居正设计的“考成法”，就是对地方官员进行的盘点，根据盘点结果进行赏罚。

由此类推，我国公务员队伍“德勤能绩”四方面的考核同样是人才盘点中的一环。

随着对人才重视程度的日益提升，现代企业中人力资源部的工作由人事管理一步步升级为人才管理。

所谓人才管理，就意味着进入组织的每一位员工都是人才，或者是潜在的人才，而且每一位员工的能力、需求、发展路径都不同，因此需要一对一盘点，以使其发挥更大的价值。

猎头网这样的理想是丰满的，相对而言企业的实践情况如何？毕竟我国国情是大量制造业工人，以及较低水平的现场管理，即使专业技术人员的管理也远远落在技术发展后面。

FESCO对此问题开展了相应的调研，调研对象是企业中的人力资源职能人员，发出问卷187份，回收132份，有效问卷124份，代表着124家不同类型企业的状况。

超过3/4的企业开展过人才盘点工作关于企业内是否开展过人才盘点工作的问题，35.5%的企业表示有固定的时间段开展工作，41.1%表示开展过，但时间不固定。

这两类合计76.6%，意味着超过3/4的企业开展过人才盘点工作。

另外23.4%的企业表示没有开展过这一工作。

目前人才盘点主要圈定在中层及以上管理人才在开展过人才盘点的企业中，有5.5%表示覆盖全体员工，这意味着绝大多数企业有针对性地选择员工进行盘点，而且从数据来看挑选的依据是层级。

21.9%的企业针对基层及以上管理员工，57.5%的企业针对中层及以上管理员工，2.7%的企业只针对高层及以上管理员工。

另外，有12.3%的企业不以层级为唯一依据，而在各层级中挑选核心员工。

以层级为唯一依据，这意味着目前企业圈定人才盘点的范围比较粗放，而且很可能是第一次做，没有上次盘点的结果可以参考，也没有建立起人才库的筛选标准。