行政绩效考核指标内容

人事行政岗位绩效考核指标一、招聘与入职（30 分）1.招聘计划完成率（10 分）-按时完成招聘计划，每月招聘计划完成率达到90%及以上得10 分。

-完成率在80% - 89%得8 分，70% - 79%得6 分，低于70%得0 分。

2.招聘质量（10 分）-新员工试用期通过率达到80%及以上得10 分。

-通过率在70% - 80%得8 分，60% - 70%得6 分，低于60%得0 分。

3.入职流程效率（10 分）-新员工入职手续在规定时间内完成，且无错误和遗漏，得10 分。

-每出现一次延误或错误扣2 分，扣完为止。

二、培训与发展（20 分）1.培训计划执行（10 分）-培训计划执行率达到80%及以上得10 分。

-执行率在70% - 80%得8 分，60% - 70%得6 分，低于60%得0 分。

2.培训效果评估（10 分）-培训后的评估满意度达到75%及以上得10 分。

-满意度在70% - 75%得8 分，60% - 70%得6 分，低于60%得0 分。

三、绩效管理（20 分）1.绩效评估及时性（10 分）-绩效评估按时完成率达到80%及以上得10 分。

-完成率在70% -80%得8 分，60% - 70%得6 分，低于60%得0 分。

2.绩效沟通效果（10 分）-员工对绩效沟通的满意度达到80%及以上得10 分。

-满意度在70% - 79%得8 分，60% - 69%得6 分，低于60%得0 分。

四、员工关系与福利（15 分）1.员工满意度（10 分）-员工满意度调查得分在80 分及以上得10 分。

-得分在70 - 80 分得8 分，60 - 70 分得6 分，低于65 分得0 分。

2.福利管理准确性（5 分）-福利发放无差错得5 分，每出现一次错误扣2 分，扣完为止。

五、行政事务管理（15 分）1.行政文件管理（5 分）-文件归档及时、准确，无遗漏，得5 分。

-每发现一次文件管理不当扣1 分，扣完为止。

政府部门行政科室关键绩效考核指标一、指标说明1.1 绩效考核的目的是评估政府部门行政科室的工作表现和能力，以便对工作进行改进和优化。

1.2 指标内容应具备可量化和可衡量性，能够客观地反映行政科室的工作绩效。

二、关键绩效考核指标2.1 工作质量指标：完成工作任务的准确性和高效性测量方法：评估工作成果的质量和完整度；评估任务完成的时间和效率2.2 服务水平指标：为其他部门和公众提供的服务质量测量方法：调查用户满意度；评估服务的响应速度和及时性2.3 决策能力指标：能够做出明智和有效的决策测量方法：评估决策结果的合理性和成效；考察决策的准确性和适时性2.4 团队合作指标：有效的协作和团队合作能力测量方法：评估团队成员的配合情况和合作表现；评估团队目标的实现情况2.5 创新能力指标：具备创新和改进工作的能力测量方法：考察创新的成果和成效；评估对工作流程和方法的改进2.6 自我发展指标：个人研究和职业发展的能力测量方法：评估个人参与培训和研究的情况；考察个人职业成长和业绩提升情况三、考核权重分配为了合理反映各指标的重要性，考核可根据实际情况进行权重分配。

权重的确定应考虑到具体行政科室的工作特点和需求。

四、结果评估与措施4.1 结果评估根据指标的测量结果，对行政科室的绩效进行评估，将评估结果与规定的目标进行比较。

4.2 改进措施根据绩效评估结果，制定合适的改进措施，优化行政科室的工作流程和能力，提升绩效指标的达成率。

五、总结以上列出的关键绩效考核指标提供了对政府部门行政科室工作绩效评估的参考。

具体的指标和权重分配可根据实际需要进行调整和完善。

行政绩效考核指标激励政策行政绩效考核指标是对政府行政部门和公务员绩效进行评估和考核的标准和指标。

这些指标通常根据政府的目标和工作重点制定，以衡量行政部门和公务员的工作质量、工作效率等绩效表现。

一些常见的行政绩效考核指标可能包括以下内容：1. 工作目标完成情况：衡量行政部门或公务员是否完成了既定的工作目标，包括项目进度、工作计划完成情况等。

2. 服务质量和效率：评估行政部门或公务员在提供公共服务方面的质量和效率，包括办事便利程度、服务态度、办事时限等。

3. 收入管理和财务绩效：评估行政部门或公务员在财务管理方面的绩效，包括经费使用情况、财务报表准确性等。

4. 创新和改革成果：评估行政部门或公务员在制定和推动创新和改革政策方面的贡献和成果，包括政策制定、工作流程改进等。

5. 组织管理和团队协作：评估行政部门或公务员在组织管理和团队协作方面的绩效，包括领导能力、人员配备和团队合作等。

为了激励公务员提高行政绩效，政府可以采取一些激励政策，例如：1. 绩效工资制度：根据公务员绩效考核结果，给予绩效奖励，如加薪、绩效工资等。

2. 职称晋升和职业发展机会：根据公务员在绩效考核中的表现，给予职称晋升和职业发展机会，如升职、晋升等。

3. 表彰和荣誉奖励：对公务员在绩效考核中表现优异的个人或团队进行表彰和奖励，以提高其工作动力和积极性。

4. 学习和培训机会：提供公务员参加学习和培训的机会，提高其能力和专业水平，进一步提高绩效。

5. 发展和晋升机会：提供公务员参与项目和重要决策的机会，提高其自我发展和晋升的机会。

通过合理的行政绩效考核指标和激励政策，可以促使公务员更加努力地履行职责，提高行政效能，为社会发展和民众福祉做出更大贡献。

行政综合部绩效考核方案一、考核目标1.提高行政综合部门的工作效率和质量，促进组织目标的实现。

2.确保行政综合部门的工作与企业发展战略相一致。

3.激励员工持续进取，增强工作积极性和创造力。

二、考核内容1.行政综合部门的遵守法律、规章和企业制度的情况。

2.行政综合部门的各项工作任务完成情况。

3.行政综合部门与其他部门的沟通协调情况。

4.行政综合部门的工作质量及工作效率。

5.行政综合部门员工的个人工作表现和职业素养。

三、考核指标1.遵守法律、规章和企业制度的情况。

考核指标包括：（1）行政综合部门是否按时上报各类报告。

（2）行政综合部门的各项工作是否符合相关法律、规章和企业制度。

（3）行政综合部门是否能够及时处理各类突发事件。

2.各项工作任务完成情况。

考核指标包括：（1）行政综合部门制定的各项工作计划是否具体、可行。

（2）行政综合部门所负责的各项工作是否按期完成。

（3）行政综合部门的工作进展情况和效果。

3.与其他部门的沟通协调情况。

考核指标包括：（1）行政综合部门与其他部门之间的沟通协调情况，包括沟通方式、频率等。

（2）行政综合部门是否能够及时提供有效的支持和协助。

4.工作质量及工作效率。

考核指标包括：（1）行政综合部门的工作质量，包括文件和报告的准确性、完整性等。

（2）行政综合部门的工作效率，包括工作计划的实施情况、工作时间的利用等。

5.员工的个人工作表现和职业素养。

考核指标包括：（1）员工的工作责任心和执行力。

（2）员工的工作态度和与同事之间的合作情况。

（3）员工的自我学习能力和专业知识更新情况。

四、考核方法1.自评与上级评定相结合，采用360度评估方式。

2.设立专门的考核小组，由多个部门的经理组成，对行政综合部门进行考核。

3.采用定期的考核周期，每年至少进行一次考核。

4.考核结果参与员工绩效考核和薪资晋升。

五、考核结果的应用1.对优秀表现的员工给予奖励和晋升机会。

2.对表现欠佳的员工进行培训和提升，督促其改进工作。

行政人事部绩效考核指标行政人事部作为一个组织中非常重要的部门之一，其工作的高效和质量直接影响到整个组织的运转和发展。

为了评估行政人事部的绩效，需要建立一套科学合理的考核指标体系。

下面将从三个方面介绍行政人事部绩效考核指标。

一、综合管理能力1.组织管理能力：行政人事部负责组织和协调各项工作，需要优秀的组织管理能力，包括制定工作计划和目标、资源调配、任务分配及跟进等。

2.人员管理能力：行政人事部需要负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作，因此需要良好的人员管理能力。

3.项目管理能力：行政人事部会参与一些跨部门的项目合作，需要具备项目管理能力，包括任务分解、进度控制、风险管理等。

二、绩效评估1.招聘成功率：行政人事部负责员工招聘工作，招聘成功率是评估行政人事部绩效的重要指标之一，反映了部门招聘工作的效果。

2.员工培训率：行政人事部需要制定并组织员工培训计划，员工培训率是衡量部门工作的关键指标之一3.员工流失率：员工的流失对于一个组织的稳定运行会产生不良影响，行政人事部需要降低员工流失率，提高员工的满意度和忠诚度。

三、服务质量1.员工满意度：行政人事部负责员工薪资、福利待遇、职业发展等方面的工作，员工满意度反映了行政人事部的服务质量和员工对部门工作的认可程度。

2.绩效考核结果：行政人事部需要制定并执行员工绩效考核制度，绩效考核结果是衡量行政人事部工作的一项重要指标。

3.组织文化建设：行政人事部还需要负责组织文化建设，组织文化的健康和良好程度会影响到员工的工作积极性和公司的发展。

四、工作效率1.工作完成率：行政人事部需要按时高效完成各项工作，因此工作完成率是衡量行政人事部工作效率的重要指标之一2.工作质量：行政人事部的工作质量直接影响到整个组织的运转，因此工作质量是评估行政人事部绩效的关键指标之一3.工作效能：行政人事部需要合理安排资源，提高工作效能，包括采用合理的工具和流程、优化工作流程等。

综上所述，行政人事部的绩效考核指标应该从综合管理能力、绩效评估、服务质量和工作效率等方面进行考核，为行政人事部提供有效的改进和发展的方向，以提高整个组织的运行效率和员工满意度。

行政主管绩效考核管理制度指标一、考核目的行政主管绩效考核管理制度的目的在于明确行政主管人员的工作职责和评估标准，激励其提高工作效率和绩效表现，推动组织的发展和持续改进。

二、考核指标1.工作目标完成情况–完成工作计划中的任务数量和质量；–保质保量完成项目目标；–与团队成员协调合作，促进工作的顺利进行。

2.工作效率–合理安排工作时间，高效执行工作任务；–确保工作过程中的高效沟通和协调；–完成工作任务的时间与工作量之间的匹配。

3.团队管理能力–能够有效地指导、激励和管理团队成员；–能够合理规划团队资源，提高团队工作效率；–具备良好的沟通能力和协调能力，促进团队合作。

4.问题解决能力–能够迅速发现和解决工作中的问题和难题；–运用有效的解决方法和策略，推动问题的解决；–表现出对问题的敏感性和分析能力。

5.决策能力–能够准确判断和评估情况，做出合理的决策；–具备优秀的问题分析和决策能力；–能够在压力下做出果断的决策，并承担相应的责任。

6.工作态度和职业道德–表现出积极向上的工作态度和对工作的热情；–遵守公司的行为规范和职业道德准则；–以身作则，树立良好的职业形象。

三、考核流程1.制定考核计划和指标–确定考核周期和频次；–明确评估标准和指标。

2.数据收集和准备–收集行政主管人员的工作数据和绩效指标；–对数据进行审核和整理。

3.考核评估–由上级领导或评估委员会对行政主管人员进行评估；–根据评估标准和指标，给予相应的评分和评价。

4.绩效反馈和沟通–将评估结果进行反馈，和行政主管人员进行绩效沟通；–充分听取行政主管人员对评估结果的意见和建议。

5.制定绩效改进计划–根据评估结果，制定个人绩效改进计划；–提供必要的培训和支持，促进绩效的改进。

6.考核结果记录和归档–对每次考核结果进行记录和归档；–作为评估行政主管人员绩效的依据。

四、考核结果的应用1.奖惩激励–根据考核结果，给予行政主管人员相应的激励和奖励；–激发其积极性和主动性，提高工作动力。

行政部KPI绩效考核指标行政部KPI绩效考核指标是对行政部门工作绩效进行量化评价的指标体系。

它是衡量行政部门员工工作表现和部门绩效的重要依据，能够为行政部门提供明确的工作目标和激励机制，促进行政部门的协调与高效运作。

以下是在行政部门KPI绩效考核指标中常见的一些指标。

1.文档质量：该指标衡量行政部门处理文档的质量，包括准确性、及时性、规范性和完整性等。

可以通过检查行政部门处理的各类文档的错误率、延误率、处理速度、规范性等指标来评估。

2.预算控制：该指标衡量行政部门对预算的控制情况，包括费用预算执行情况、报销费用控制、费用利用效率等。

可以通过与实际费用对比、报销比例、费用利用率等指标来评估。

3.会议组织与管理：该指标衡量行政部门组织和管理会议的能力，包括会议的组织流程、会议纪要的准确性和及时性等。

可以通过会议的数量、准时率、参与人员满意度、会议纪要的问题率等指标来评估。

4.绩效评估与激励：该指标衡量行政部门对绩效的评估和激励机制的建立情况，包括绩效评估的公正性、激励政策的科学性和有效性等。

可以通过员工绩效评估结果的准确性、激励政策的执行情况、员工满意度等指标来评估。

5.人力资源管理：该指标衡量行政部门对人力资源的管理情况，包括员工招聘、培训、绩效考核、福利待遇等。

可以通过招聘效果、员工培训的参与率、绩效考核结果和员工福利满意度等指标来评估。

6.档案管理：该指标衡量行政部门对档案的管理情况，包括档案的分类、整理、保存、查询和安全性等。

可以通过档案整洁度、查询效率、档案安全和档案流转率等指标来评估。

7.行政效能：该指标衡量行政部门工作效果和效率，包括办公自动化水平、信息传递效率和沟通协调能力等。

可以通过办公工具的使用率、信息传递速度、部门运行效率等指标来评估。

8.客户满意度：该指标衡量行政部门的服务水平和客户满意度，包括对内部员工和外部客户的服务态度、服务质量和服务效率等。

可以通过员工和客户的满意度调查结果、服务投诉率等指标来评估。

(完整版)公司行政部绩效考核（完整版）公司行政部绩效考核1. 背景为了提高公司行政部门的工作效率和绩效，制定行政部绩效考核方案是必要的。

本文档旨在明确行政部门的绩效考核指标和评分标准。

2. 绩效考核指标以下是行政部门的绩效考核指标，包括但不限于：2.1 工作质量- 完成工作任务的准确性和质量；- 及时解决和处理日常工作中的问题；- 确保工作过程的合规性。

2.2 服务质量- 提供高效、准确、友好的服务；- 处理各种来访、来信、来电等工作与业务；- 保持良好的沟通与协调。

2.3 团队合作- 积极参与团队活动；- 具备良好的团队合作能力；- 共同协作完成工作任务。

2.4 个人品质- 遵守公司规章制度；- 具备高度的责任心与敬业精神；- 具备承受工作压力的能力。

2.5 创新能力- 提供创新性的解决方案；- 主动提出改进意见；- 动手推进相关创新项目。

3. 评分标准基于上述绩效考核指标，采用以下五级评分标准进行评分：- 优秀（90-100分）：在相关指标上表现出色，对公司业务和团队有明显的贡献；- 良好（80-89分）：在相关指标上表现良好，完成工作任务并达到预期效果；- 一般（70-79分）：在相关指标上表现一般，完成工作任务但有待进一步提高；- 不及格（60-69分）：在相关指标上表现不佳，未能满足工作要求；- 严重不及格（0-59分）：在相关指标上表现极差，对公司业务和团队造成较大负面影响。

4. 绩效考核流程- 行政部门负责人于每个季度末对部门成员进行绩效考核；- 绩效考核结果将以个人形式向被考核人通报；- 被考核人有权对绩效考核结果进行申诉，并提供相关证明材料；- 绩效考核结果将作为晋升、奖惩、培训等决策的重要依据。

5. 绩效考核结果的应用- 绩效考核结果将用于行政部门成员的薪酬调整；- 绩效优秀者将获得相应的奖励和晋升机会；- 绩效不佳者将接受相应的培训和改进指导。

6. 监督和改进公司将对绩效考核流程进行监督，并在实施过程中及时发现和纠正问题，以不断完善绩效考核体系。

行政人事绩效考核内容行政人事绩效考核内容（精选10篇）绩效考核是一项系统工程，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

下面就是小编整理的行政人事绩效考核内容，一起来看一下吧。

行政人事绩效考核内容篇1一、目的1. 全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神；2. 科学评价部门内部员工的工作效果；3. 确定部门内部员工的绩效工资；4. 调动内部员工的积极性、主动性；5. 提高部门内部员工的工作质量和工作效率。

二、依据：1. 公司薪酬管理方案2. 公司目标考核管理方案（含补充规定）3. 考勤管理方案4. 司机与车辆管理方案5. 公司其他相关制度与方案三、原则：1. 公平、公正、公开原则2. 效率优先，兼顾公平原则3. 明确规定、严格执行原则四、适用范围：本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。

五、分类：根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：1、行政人事助理2、车队队长3、车队司机4、食堂炊事员六、考核办法：考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分；一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。

（一）工作目标考核部分：1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长1）说明：每周考核一次，月度汇总2）计算：周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数3）要求：周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划总结客观、公正、全面计划全面、科学4）考核办法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求时间提交扣得分的3分。

2、司机的考核：适用于司机1) 说明：每月考评一次；2) 要求：按公司车辆与司机管理方案执行；3) 考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。

3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员1) 说明：每月考核一次2) 要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3) 考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。

人事行政部门绩效考核表一、考核指标及权重
二、具体考核内容
1. 绩效目标达成情况
- 目标设定的合理性和可行性
- 完成目标的进展和成果
- 目标达成情况的自评和上级评价
2. 工作质量与效率
- 任务完成的质量和准确性
- 工作进度和效率的管理
- 处理问题的能力和解决方案的有效性3. 团队合作与沟通能力
- 积极参与团队活动和合作任务
- 合理分配工作和协作安排
- 有效沟通和协调团队成员
4. 创新与改进能力
- 提出并实施工作改进的建议
- 对工作流程和方法的创新和优化
- 具备积极的研究和探索精神
5. 自我发展与研究能力
- 持续研究的积极性和研究计划
- 参加培训和进修的情况
- 运用研究成果提升工作能力
三、考核方法和评分标准
1. 考核方法
- 绩效目标达成情况：定期汇报、自评和上级评价- 工作质量与效率：工作日志、质量检查和效率评估- 团队合作与沟通能力：360度评价、团队活动记录- 创新与改进能力：工作建议和改进案例
- 自我发展与研究能力：培训记录和研究计划
2. 评分标准
四、考核结果反馈和改进措施
- 根据考核结果，给予及时的反馈和评价
- 针对不足之处提出具体改进措施
- 鼓励优秀表现并提供成长机会
五、考核表填写及归档
- 考核表由被考核人员填写和上级评定
- 定期归档并作为绩效管理的参考依据
以上是《人事行政部门绩效考核表》的主要内容，旨在全面评估员工在绩效考核各项指标上的表现情况。

通过明确的考核目标和评分标准，能够促进员工的工作动力和自我发展，进一步提升整个部门的绩效水平。

行政部绩效考核指标一、绩效考核背景及意义随着市场竞争的加剧，企业的管理者们越来越重视绩效考核，以此来提高企业的管理水平和竞争力。

而在企业中，行政部门作为企业管理中的重要组成部分，其绩效考核更是至关重要。

行政部门绩效考核可以帮助企业领导者们了解行政部门工作情况、评估行政部门工作质量和效率、发现问题并及时解决问题，从而提高企业整体绩效。

二、指标分类行政部门绩效考核指标可以分为以下几个方面：1. 行政管理能力指标：包括行政管理规范化程度、风险控制能力、资源配置能力等方面。

2. 行政服务质量指标：包括服务态度、服务速度、服务质量等方面。

3. 行政费用控制指标：包括预算执行情况、费用控制水平等方面。

4. 行政流程优化指标：包括流程优化程度、流程简化情况等方面。

5. 行政创新能力指标：包括创新意识、创新能力等方面。

三、具体指标解析1. 行政管理能力指标（1）行政管理规范化程度：包括行政文件的制定、审批程序是否规范、人员编制是否合理等方面。

（2）风险控制能力：包括对突发事件的应对能力、安全生产管理等方面。

（3）资源配置能力：包括对各项资源的合理配置、资源利用效率等方面。

2. 行政服务质量指标（1）服务态度：包括服务人员的礼貌、热情、耐心等方面。

（2）服务速度：包括服务人员的响应速度、解决问题的速度等方面。

（3）服务质量：包括服务过程中出现的错误率、客户满意度等方面。

3. 行政费用控制指标（1）预算执行情况：包括预算执行率、预算超支情况等方面。

（2）费用控制水平：包括各项费用占比情况以及费用控制效果等方面。

4. 行政流程优化指标（1）流程优化程度：包括流程改进次数和改进效果等方面。

（2）流程简化情况：包括流程简化次数和简化效果等方面。

5. 行政创新能力指标（1）创新意识：包括员工对创新的认识、理解和积极性等方面。

（2）创新能力：包括员工的创新能力、思维能力等方面。

四、指标权重分配根据行政部门的实际情况，可以根据不同指标的重要性，进行权重分配。

行政部门绩效考核内容一、绩效考核的重要性。

行政部门绩效考核是对行政工作绩效的评价和监督，是推动行政改革和提高行政效能的重要手段。

通过绩效考核，可以激励行政人员的工作积极性，提高行政工作的质量和效率，促进行政部门的健康发展。

二、绩效考核的指标体系。

1. 服务质量。

行政部门绩效考核的首要指标是服务质量。

包括行政服务的及时性、准确性、便捷性以及服务态度等方面的评价。

服务质量的提升是行政部门绩效考核的关键。

2. 经济效益。

行政部门绩效考核还需关注其经济效益。

行政部门的工作应当以促进经济发展、提高社会效益为导向，通过绩效考核来评价其在资源利用、成本控制、效益提升等方面的表现。

3. 创新能力。

行政部门绩效考核还应关注其创新能力。

包括行政管理体制改革、政策创新、服务方式创新等方面的评价，以鼓励行政部门不断探索创新，提高工作效率和服务水平。

4. 安全保障。

行政部门绩效考核还需关注其安全保障能力。

包括安全生产、社会治安、应急管理等方面的评价，以保障人民群众的生命财产安全。

5. 风险防控。

行政部门绩效考核还需关注其风险防控能力。

包括政策风险、经济风险、安全风险等方面的评价，以提高行政部门的风险应对能力。

三、绩效考核的实施方法。

1. 设立科学合理的考核指标体系。

行政部门绩效考核需要建立科学合理的考核指标体系，确保考核指标的全面性和客观性，避免片面性和主观性。

2. 强化考核的公开透明性。

行政部门绩效考核需要强化考核的公开透明性，确保考核过程公正公平，避免人为干扰和不公正现象的发生。

3. 结合激励和惩罚机制。

行政部门绩效考核需要结合激励和惩罚机制，对绩效优秀的部门给予奖励和表彰，对绩效不佳的部门采取相应的惩罚措施，以激励和促进行政部门的持续改进和提高。

四、绩效考核的监督和评估。

1. 加强对考核过程的监督。

行政部门绩效考核需要加强对考核过程的监督，确保考核的公正公平和客观性，避免干扰和不公正现象的发生。

2. 定期评估绩效考核的效果。

行政部绩效考核标准行政部绩效考核标准行政部作为企业的后勤支持部门，其工作的有效性和高效性直接影响到企业的整体运营和发展。

为了确保行政部门的绩效达到预期目标，需要制定相应的绩效考核标准。

以下是行政部绩效考核标准的具体内容。

1. 工作目标完成情况：考核员工的工作目标完成情况，包括任务分配的及时性、完成情况及质量等。

评价员工对工作目标的理解程度和完成能力，以及其对任务分配的合理安排和调整的能力。

2. 工作效率：考核员工的工作效率，包括时间管理、任务处理的及时性和紧迫感，能够较好地应对突发事件和控制工作进度，确保任务按时完成。

3. 团队协作能力：考核员工的团队协作能力，包括与其他部门沟通配合的情况、团队合作意识和能力。

评价员工在团队中的角色定位、沟通协调和解决问题的能力，以及与他人合作的效果和贡献。

4. 专业知识和技能：考核员工的专业知识和技能，包括对各类行政事务的了解和掌握程度，能够熟练运用各类办公软件和办公设备，以及能够及时有效地解决日常工作中的问题和难题。

5. 自我学习和提升能力：考核员工的自我学习和知识提升能力，包括是否有参加培训和学习的意愿和行动，是否具备持续学习的心态和能力，以及能否将学习到的知识应用到实际工作中。

6. 服务质量和用户满意度：考核员工的服务质量和用户满意度，包括对客户的主动服务态度、问题解决能力和对服务的持续改进能力等方面。

评价员工是否能够真正理解客户需求、主动提供解决方案，并能够获得客户的满意度和反馈。

7. 创新意识和创新能力：考核员工的创新意识和创新能力，包括对工作中的问题的创新解决方案和改进措施，以及对工作流程和制度的改进建议等。

评价员工能否针对业务需求提出新的理念和方法，并能够持续提高工作效率和质量。

以上是行政部绩效考核的主要标准，评价员工在工作中的表现和能力。

通过定期的绩效考核，可以及时发现员工的问题和优点，制定相应的培训和激励措施，不断提高员工的工作效率和绩效水平，推动企业的稳定发展。

行政人事部的考核指标1、财务类部门费用预算达成率=本年度部门实际发生费用与预算费用的比例(部门编制的下一年度的日常费用预算）统计资料:部门费用实际及预算资料计算公式：实际部门费用/计划费用）＊100%计算周期：年度2、招聘完成率/符合率招聘完成率=实际发生招聘人员与计划招聘人员的比例统计资料：招聘申请表及入职人员数量计算公式：(实际招聘人员/计划招聘人员）＊100％计算周期：每季度招聘符合率=招聘岗位要求符合人员与计划招聘岗位的比例统计资料:招聘申请表及面试人员统计计算公式：(参加面试人员/计划招聘岗位）＊100%计算周期：每月3、培训完成率培训完成率=当年实际发生培训次数与计划组织培训次数的比例统计资料：培训记录表计算公式：(实际组织培训次数/计划组织培训次数）*100%统计周期：每月/每年4、员工流失率员工流失率=已转正员工离职人数与总人数的比例统计资料：离职表计算公式：（离职人数/总人数）*100%统计周期：月度/季度/年度5、办公用品延误使用次数统计资料：各部门口头或书面联络文件统计周期：季度6、活动组织完成率活动组织完成率=实际组织的次数与计划组织次数的比例统计资料：员工外出活动的实际次数计算公式:（实际组织的次数/计划组织的次数）＊100%统计周期:年度7、福利保险管理员工四险一金办理的及时性和计算出错率统计资料：员工福利记录和福利保险缴纳记录计算公式:（错误办理的福利次数/办理的福利次数)*100％(错误办理的人数/办理的工资人数）＊100%统计周期：月度/季度/年度8、员工管理劳动合同的管理员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性统计资料:员工档案信息计算公式：（未签订劳动合同的员工/应签订劳动合同的员工）*100％计算周期：月度/季度/年度9、员工入、离职手续的办理员工入、离职手续办理的及时性统计资料：员工入职申请表及离职申请表计算公式:员工实际办理入/离职时间－员工应按规定办理入/离职时间统计周期：月度/季度/年度10、日常基础工作公司内部档案的完整性及数据更新的及时性统计资料:工作记录档案记录及内部资料记录计算公式：(已归档人数/应归档人数）*100％统计周期：月度/季度/年度11、文件发放的及时性公司会议记录发放的及时性统计资料:会议记录表、文件发放记录表计算公式：实际发放时间—计划发放时间统计周期：月度。

公司行政部门绩效考核指标案例一、工作任务完成情况（60分）1. 办公用品管理（15分）办公用品是否能及时采购补充，要是大家老是找不到笔、纸啥的，那可不行。

要是每个月都能在办公用品库存快见底之前就补充好，那这一项就能得12 15分。

要是偶尔有一次让大家没东西用了，就扣个3 5分；要是经常这样，那这一项可能就只能得5 10分了。

办公用品的采购成本控制得咋样？如果能在保证质量的前提下，找到性价比超高的供应商，节省了不少钱，那就加3 5分；要是采购的东西又贵质量还一般，那就得扣3 5分。

2. 文件与档案管理（15分）文件的归档是不是又快又准？收到文件后，在规定时间（比如说一天内）就把它放到该放的地方，而且查找的时候能迅速找到，那就是12 15分。

要是找个文件得翻半天，或者经常有文件找不到，那就扣3 5分。

档案的安全性也很重要。

要是没有出现档案丢失、损坏或者泄密的情况，就给10 12分。

要是有一点小失误，像档案有点小破损之类的，扣2 3分；要是出现大的安全问题，那这一项可能只能得5 8分了。

3. 会议组织（15分）会议安排得妥不妥当？会议室预订及时，设备都提前检查好，会议资料也都准备齐全，那就能得12 15分。

要是会议开始了才发现投影仪坏了，或者资料少了几份，那就要扣3 5分。

会议的记录和纪要呢？能在会议结束后当天或者第二天就把会议记录整理好，纪要也准确无误地发给相关人员，就给10 12分。

要是拖拖拉拉，或者纪要里错误百出，那就扣2 3分。

4. 行政制度执行与监督（15分）公司的行政制度有没有很好地传达给员工？如果通过各种方式，像发邮件、贴公告等，让大家都清楚知道各项规定，那可以得10 12分。

要是很多员工都不知道有新制度，那就扣3 5分。

对违反行政制度的行为有没有及时监督和处理？发现有人违反规定，能按照制度公正处理，那这一项能得3 5分；要是对违规行为视而不见，那就0分。

二、服务质量（20分）1. 内部员工满意度（15分）员工有行政方面的问题反馈时，处理得及时不？如果能在当天或者第二天就给员工回复并解决问题，那加3 5分；要是拖个好几天才处理，那就得扣3 5分。

行政部绩效考核方案一、考核目标和原则1.目标：确保行政部门的工作符合公司整体发展战略，提高行政部门的工作效率和服务质量，对行政部门的工作进行全面评估和提升。

2.原则：公平、公正、客观、科学、激励。

二、考核内容和权重1.工作效率（权重：30%）：考核行政部门的工作效率，包括任务完成时间、工作质量和效果等指标。

2.服务质量（权重：30%）：考核行政部门的服务质量，包括对其他部门的支持程度、解决问题的能力、处理投诉的效果等指标。

3.团队合作（权重：20%）：考核行政部门成员之间的合作度和协作能力，包括相互沟通、协作配合、团队氛围等指标。

4.个人发展（权重：20%）：考核行政部门成员的个人能力和发展情况，包括学习能力、专业知识储备、个人表现等指标。

三、考核方法和流程1.考核方法（1）绩效考核表评分：采用绩效考核表对行政部门成员进行评分，考核内容根据目标和原则确定。

（2）360度评价：包括对行政部门成员的上级、下级、同事和客户等多维度评价，以获取更全面、客观的评价结果。

2.考核流程（1）确定考核指标和权重；（2）通过绩效考核表对行政部门成员进行评分；（3）收集360度评价的结果；（4）综合绩效考核表和360度评价的结果，得出综合考核结果；（5）根据综合考核结果，制定奖励和激励措施。

四、奖励和激励措施1.薪资奖励：根据综合考核结果，给予优秀成绩者一定幅度的薪资增长。

2.荣誉表彰：对于表现优秀的行政部门成员，可以给予荣誉称号或奖状等奖励，公开表彰其突出贡献。

3.培训发展：对于个人发展得分较高的成员，提供相关培训和晋升机会，帮助其提升自身能力和职业发展水平。

4.个人关怀：对于工作压力较大或工作成绩欠佳的成员，给予关怀和帮助，制定个性化的发展计划，帮助其改进工作表现。

五、监督和反馈机制1.监督机制：由行政部门的上级负责对绩效考核的过程和结果进行监督，确保评估的公正性和准确性。

2.反馈机制：针对绩效考核结果，行政部门成员可以提出异议或意见，相关负责人要认真听取并及时给予回应，并适时调整和补充考核细则，确保考核体系的有效运行。

行政岗位绩效考核表格考核项目考核项目。

| 分值范围 | 评分指标。

|工作态度与执行力 | 20.| 准时完成任务主动沟通与协调自我激励与解决问题能力。

|工作质量。

| 30.| 准确无误的文档和报告高效完成工作任务乐于接受反馈和改进 |团队合作。

| 20.| 积极参与团队合作有效的协作与协调能力支持和帮助他人。

|绩效目标达成。

| 30.| 实现个人和部门绩效目标的进展和成果能够应对工作挑战和变化。

|评分标准优秀: 95-100良好: 85-94一般: 75-84需改进: 0-74评分说明工作态度与执行力准时完成任务: 按时交付工作成果，没有延误或不能达成的问题。

主动沟通与协调: 积极与同事和上级沟通，促进工作顺利进行。

自我激励与解决问题能力: 在工作中表现出积极主动且解决问题的能力。

工作质量准确无误的文档和报告: 提供无错误且准确的文档和报告。

高效完成工作任务: 在规定的时间内高效完成任务。

乐于接受反馈和改进: 积极接受反馈并改进工作质量。

团队合作积极参与团队合作: 主动参与团队活动，积极与团队成员合作。

有效的协作与协调能力: 在团队合作中表现出高效的协作和协调能力。

支持和帮助他人: 对团队成员提供支持和帮助。

绩效目标达成实现个人和部门绩效目标的进展和成果: 达到或超越个人和部门设定的绩效目标。

能够应对工作挑战和变化: 在复杂和变化的工作环境中适应和应对问题。

以上是本次行政岗位绩效考核的考核项目和评分标准。

请根据实际情况进行评分，并对员工在各项指标上的表现给予相应的评价。

考核结果将用于提升员工的工作质量和发展机会的分配。

感谢各位评审的辛勤工作！。

行政管理系统管理人员绩效考核指标一、组织管理方面：1.绩效目标完成情况：考核管理人员是否达到预定的绩效目标，包括分析和评估绩效目标的完成情况，是否按时、按质量完成目标。

2.组织协调能力：考核管理人员在组织内部的协调能力，包括部门间的协调、团队内部的协作能力以及与其他部门的协调沟通能力。

3.工作计划执行情况：考核管理人员在工作中是否能够根据公司战略目标和计划进行工作安排和执行，是否能够按时完成工作任务。

二、员工管理方面：1.员工绩效考核：管理人员是否能够对员工的工作进行科学、公正、客观的评价，是否能够制定员工的绩效目标，并及时给予员工反馈和帮助，促进员工的个人成长和职业发展。

2.员工培训和发展：考核管理人员是否能够对员工进行培训和发展，使员工能够适应工作要求和提升自己的能力，是否有做好员工职业规划的指导和帮助。

三、财务管理方面：1.财务目标完成情况：考核管理人员是否能够按照公司的财务目标进行经济有效的管理，是否能够降低成本、提高利润，是否能够做好资金管理，确保公司的财务安全。

2.经济效益评估：考核管理人员是否能够对公司的经济效益进行科学评估，并提出有效的改进意见和方案。

四、沟通和协调方面：1.信息沟通能力：考核管理人员是否能够与上级、同事、下属等有效沟通，包括听取和理解他人意见、表达自己的观点以及解决沟通难题的能力。

2.团队合作能力：考核管理人员在团队中的表现，包括与团队成员的协作、团队目标的达成以及团队决策的质量等。

3.外部沟通能力：管理人员是否能够与外部合作伙伴、政府部门等有效沟通，包括与供应商的商务谈判、与客户的关系维护以及与政府部门的协调等。

综上所述，以上四个方面是行政管理系统管理人员绩效考核的主要指标。

通过对这些指标的评估和考核，可以全面评估管理人员的工作表现和能力水平，为公司的管理决策提供科学依据，同时也有助于提升管理人员的工作能力和综合素质。

行政绩效考核指标内容把行政绩效考核作为一项重要的管理手段，已经成为当今企业持续发展、积极进取的必要措施。

它既可以指导行政管理作，又可以促使行政管理达到有效成果，对企业持续发展具有至关重要的作用。

考核指标体系是行政绩效考核的重要组成部分，它决定了考核的实施和结果。

一、考核指标内容1、职责范围。

行政部门的职责范围及层级应当根据企业的发展需求确定。

每一层级的职责范围应当明确，定期对其进行检查和调整，以确保履行职责的有效性。

2、部门目标。

每个行政部门要根据企业的发展目标和任务确定本部门的目标和任务，并以指标体系为基础，确定出本部门的结果考核指标和绩效考核指标。

其中，结果考核指标主要体现部门的成果，例如发展指标、财务指标、安全指标等；而绩效考核指标主要体现的部门的效率，如工作质量、业绩完成程度、客户满意度等。

3、考核指标标准。

为了使考核更加具体，考核指标应当有明确的标准，以便部门能够努力达到这一标准。

考核指标标准应当清晰明了，易于理解；标准的设定要充分考虑部门的实际情况，避免过紧或过松；同时要定期根据实际情况进行调整，以确保考核指标与部门实际情况相称。

4、考核时间节点。

考核时间节点是考核指标设定的重要组成部分，根据具体的考核内容可以确定考核的前后时间节点。

一般而言，考核指标设定应当在部门计划实施前进行，考核结果可以在活动进行期间定期汇总，也可以在部门计划结束后进行总结。

二、考核指标评价1、指标分析。

在考核指标设定完成之后，要对指标进行全面的分析，分析是否科学合理，考核内容能否覆盖部门各个管理领域，分析是否能够有效地考核部门成果和效率，考核指标标准是否适合部门实际情况。

2、指标调整。

根据分析结果，可以对指标进行调整、完善，以确保考核指标科学合理，与实际情况相符，具有较强的可操作性。

3、定期回顾。

考核指标设定完成之后，要定期回顾行政绩效考核的效果，总结考核结果，根据总结结论，进行指标内容的调整，以确保行政绩效考核的有效性。