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员工综合能力测试题附答案模板在为公司招聘员工时，评估员工的综合能力是非常关键的。
通过对员工综合能力的测试，能够帮助公司更加准确地了解员工的能力水平，为招聘和选拔工作提供科学依据。
本文将介绍员工综合能力测试题的附答案模板，供各位招聘人员参考使用。
一、文案写作能力测试题题目：请根据以下要点，撰写一篇公司推广文案。
要点：1. 突出公司的优势和特点，包括产品品质、创新技术等；2. 强调客户满意度和售后服务；3. 注意文稿的语言通顺流畅，字数不超过300字。
示例答案：尊敬的客户：感谢您一直以来对我们公司的支持与信任！作为领先的科技公司，我们一直致力于提供优质的产品和创新的技术，为客户们打造更美好的生活。
我们的产品以卓越的品质而闻名，从产品设计到生产制造，每一个环节都经过严格的质量控制，确保产品的稳定性和可靠性。
我们不断地进行技术创新和研发，让我们的产品始终保持领先地位。
为了让每一位客户满意，我们不仅提供优质的产品，还致力于提供卓越的售后服务。
无论是产品使用的问题还是产品维护的需求，我们的客服团队都会及时响应和解决，确保客户在使用过程中的无后顾之忧。
我们相信，您的满意是对我们最大的肯定和支持。
未来，我们将一如既往地为您提供更好的产品和服务，让您的生活更加便捷、美好！二、人际沟通能力测试题题目：请根据以下场景，回答问题。
场景：你是公司的销售主管，需要开展一场重要的客户沟通会议。
会议主题是推出新产品并提升销售额。
请描述你将如何组织和引导这场会议，并解决可能出现的问题。
示例答案：在组织和引导这场会议时，我首先会进行充分的准备工作。
我会明确会议的目标，明确每个议题的重点，并安排好会议的流程和时间。
在会议开始前，我会与相关人员进行沟通，明确他们的期望和需求，以便更好地进行会议安排和调整。
会议开始时，我会简短地介绍会议的目标和议程，以便让参会人员对会议内容有一个整体的了解。
然后，我会将重要的议题逐一进行介绍和讨论，提出明确的目标和解决方案，并鼓励参会人员积极参与讨论和提出意见。
《员工能力鉴定》题集和解答员工能力鉴定题集和解答目标本文档旨在提供一份员工能力鉴定题集和解答，以帮助组织评估员工的能力和技能。
题集和解答1. 问题：请列举三个你认为自己最强的技能。
解答：我认为自己最强的技能如下：- 沟通能力：我善于表达自己的想法并能够与他人有效地沟通。
- 团队合作：我能够与团队成员紧密合作，协调各方利益以达成共同目标。
- 问题解决：我善于分析和解决问题，并能够提出创造性的解决方案。
2. 问题：你在过去的项目中遇到的最大挑战是什么？你是如何克服的？解答：在过去的项目中，我遇到的最大挑战是时间压力。
项目进度紧张，但任务量巨大，导致我感到压力很大。
为了克服这个挑战，我采取了以下措施：- 制定优先级：我对任务进行了评估，并确定了最重要和紧急的任务，确保它们首先得到解决。
- 时间管理：我合理规划了工作时间，设定了明确的目标和时间限制，以确保任务按时完成。
- 寻求支持：我与团队成员沟通，寻求帮助和支持。
我们共同努力，相互协作，最终成功克服了时间压力。
3. 问题：请描述一次你成功解决冲突的经历。
解答：在一次项目中，我与另一位团队成员在意见上产生了分歧，导致出现了冲突。
为了解决这个冲突，我采取了以下步骤：- 倾听和理解：我主动倾听对方的观点，并试图理解他的立场和关切。
- 寻找共同点：我与对方讨论，寻找我们意见上的共同点，并强调我们的共同目标。
- 制定解决方案：基于共同点，我与对方一起制定了一个妥协的解决方案，既满足了我们各自的需求，又有利于项目进展。
- 实施和跟进：我们共同执行了解决方案，并持续跟进冲突的解决情况，以确保问题得到彻底解决。
4. 问题：请列举三个你希望在未来发展的技能或能力。
解答：我希望在未来发展以下技能或能力：- 领导能力：我希望能够进一步提升自己的领导能力，能够有效地管理和指导团队。
- 跨部门合作：我希望能够更好地与不同部门的人合作，打破壁垒，实现跨团队的合作和协作。
- 创新思维：我希望培养自己的创新思维能力，能够提出有创意和可行性的解决方案，推动组织的创新发展。
员工能力测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 以下哪项不是员工在职场中应具备的基本素质？A. 良好的沟通能力B. 团队合作精神C. 个人英雄主义D. 解决问题的能力答案：C2. 员工在接到新任务时，首先应该做什么？A. 立即开始执行B. 向上级请示C. 制定计划D. 寻求同事帮助答案：C3. 在团队中，员工应该如何处理与同事的冲突？A. 避免冲突B. 公开对抗C. 积极沟通D. 保持沉默答案：C4. 以下哪项不是有效的时间管理技巧？A. 设定优先级B. 制定计划C. 多任务同时处理D. 定期检查进度5. 员工在面对工作压力时，以下哪种做法是不恰当的？A. 寻求支持B. 逃避责任C. 制定应对策略D. 保持积极态度答案：B6. 员工在进行项目汇报时，以下哪项不是必要的？A. 项目进度B. 遇到的问题C. 个人情绪D. 下一步计划答案：C7. 以下哪项不是员工职业发展中的重要因素？A. 持续学习B. 专业技能C. 人际关系D. 运气答案：D8. 员工在接到不合理的工作要求时，应该如何处理？A. 无条件接受B. 直接拒绝C. 与上级沟通D. 拖延时间答案：C9. 员工在团队中应该扮演什么角色？B. 执行者C. 旁观者D. 以上都是答案：D10. 以下哪项不是员工在职场中需要遵守的职业道德？A. 诚实守信B. 尊重他人C. 泄露公司机密D. 负责任答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 员工在职场中应具备哪些技能？A. 沟通技能B. 技术技能C. 领导技能D. 决策技能答案：ABCD2. 员工在团队合作中应该注意哪些方面？A. 明确分工B. 相互尊重C. 个人主义D. 有效沟通答案：ABD3. 员工在职场中应如何处理人际关系？A. 保持距离B. 建立信任C. 避免冲突D. 积极互动答案：BD4. 员工在面对挑战时，应采取哪些措施？A. 逃避B. 分析问题C. 寻求帮助D. 制定解决方案答案：BCD5. 员工在职场中应如何提升自己的职业素养？A. 参加培训B. 自我学习C. 忽视他人意见D. 实践经验积累答案：ABD结束语：通过以上测试题及答案，希望员工能够对自己的能力有一个全面的了解，并在今后的工作中不断学习和提升，以达到更高的职业发展水平。
员工基本素质与能力测试1. 基本智力指导语：请你在30分钟内答完下列十三道题，如果你能在更短的时间内答完可以加分，但一到30分钟请立即停止答题。
准备好一张白纸和一枝笔，把你答案写在纸上，以备核对。
准备好了吗？开始！(1)一位旅行者在埃及买了一枚印有"公元前三世纪"字样的金币向他人夸耀，考古学家却说他上当了，为什么？没有到公元后，怎么会有公元前呢？(2)你连续十次向上扔硬币，每一次掉在地面上都是正面向上。
假设一切情况照旧，你第十一次扔硬币，正面向上的可能性是百分之几？50%(3)有一个人在自由市场上买进两只鸡，在回家路上两个熟人要买他的鸡，他只好把鸡卖了。
每只卖价6元，其中一只赚了20%，另一只亏了20%。
请问这个人到底是赚了多少钱，还是亏了多少钱，还是不赚不亏？亏0.5元(4)你在甲地招聘员工，那里的人不是绝对的说谎者，就是绝对的诚实者。
有一位应聘者走进来，他看上去是一位诚实者。
他说，下一位女应聘者告诉他，她是一位说谎者。
他说的是实话吗？(5)两枚宇宙火箭同时发射，方向相反，哪一枚飞得更快一些？(6)六千六百零六元写成6606元。
现在请你尽快写出十一千、十一百又十一这个数。
(7)有五个人进行汽车竞赛，先后到达终点的情况是：李威不是第一，王明不是第一也不是最后，赵山在李威后面，孙乐不是第二名，朱英在孙乐后面。
请你排出五个人到达的顺序。
赵、李、王、朱、孙(8)下列数列中少了一个什么数？3、7、15、()、63、127 (31)(9)如果40个工人在2小时内能生产出20个零件，那么2个工人生产10个零件要多少小时？5个(10)有只蜗牛要从一口井底爬出来。
井深20尺。
蜗牛每天白天向上爬3尺，晚上向下滑2尺。
请问该蜗牛几天才能爬出井口？19天(11)有生、熟鸡蛋各一个，将它们旋转一下，怎样区别这两种蛋？熟鸡蛋旋转顺利(12)小马不吃鱼和菠菜，小林不吃鱼和蚕豆，小吴不吃河虾和马铃薯，小方不吃排骨和蘑菇，小季不吃鱼和蘑菇。
《员工能力鉴定》题集和解答员工能力鉴定题集和解答第一题：请描述一下您的工作经验和技能。
我曾在一家跨国公司担任市场营销经理一职，负责制定并执行销售策略，管理团队，并与客户进行沟通和谈判。
在此期间，我积累了丰富的市场营销和管理经验，熟悉市场趋势和竞争对手分析。
我擅长团队合作、沟通能力强，具备良好的项目管理和问题解决能力。
第二题：您认为自己的最大优势是什么？我认为我的最大优势是我的分析能力和解决问题的能力。
我善于分析复杂的情况，并能够快速找到解决问题的方法。
我可以运用逻辑思维和创新的方法来解决难题，同时具备良好的沟通能力，能够清楚地表达我的想法和建议。
第三题：请描述一次您成功解决问题的经历。
在我之前的工作中，公司面临一个销售下滑的问题。
我带领团队进行了深入的市场研究和竞争对手分析，发现了一些潜在的问题。
通过团队的努力，我们制定了一套全新的销售策略，并进行了相关培训和推广活动。
最终，我们成功地改变了市场的态势，实现了销售的增长。
这个经历让我意识到了团队合作和创新的重要性，也锻炼了我的问题解决能力。
第四题：您如何处理与团队成员之间的冲突？在处理与团队成员之间的冲突时，我首先会倾听双方的意见和观点，并理解彼此的立场。
然后，我会通过开放的沟通和有效的反馈来促进双方的理解和协调。
如果冲突无法得到解决，我会考虑引入中立的第三方来协助调解。
我相信通过理性的沟通和妥善的处理，团队成员之间的冲突可以得到解决，从而保持团队的凝聚力和工作效率。
第五题：您如何管理并激励团队成员？我管理团队的方式是通过设定明确的目标和期望，并与团队成员进行定期的沟通和反馈。
我鼓励团队成员参与决策过程，并提供他们发展和成长的机会。
我会根据团队成员的个人特点和能力，分配合适的任务和责任，并提供必要的培训和支持。
此外，我也会及时表扬和奖励团队成员的优秀表现，以激励他们继续努力工作。
以上是员工能力鉴定题集和解答，感谢您的参与！。
测评维度：部属管理能力测评题目：请根据您的实际情况选择最佳答案1.对于你的询问，下属是否会积极地回应，并和你讨论有关信息问题的内容？A．是 B．尚可 C．否2.您的下属某人做了一件值得称赞的事，假使你公开赞扬他的话，等于帮助他调升到上级部门去，你的部门会受很大影响，在这种场合你：A．把他留住B．一面推荐他上升，一面在自己办得到的范围内设法应付C．把他挽留到继任者能够胜任时3.下属是否会向你倾诉他的不满、烦恼、或是很坦率地说出心里的话?A．是 B．尚可 C．否4.一位你器重的下属突然辞职，加入了你们竞争对手的公司，你是否？A．对他的背判行为深表失望B．祝他在新的工作岗位上获得成功发展，并保证为他写一份有利于他的推荐信C．接受他的辞呈并检查他临行前的交接工作是否圆满5.下属是否会先赞扬你对所有下属都很公平，你是否经常抽出时间来听取下属的意见要求或是与他们讨论问题？A．是 B．尚可 C．否6.一位新下属刚到职工作，他是个有点胆怯的人物，看来他好像喜欢那个工作，但有一天他问你能不能调到别的部门去工作，这时你该怎么办？A．怀疑他希望调到薪水较高的部门或对我部门有看法B．尽可能去发现威胁他的是什么C．调查他跟那个部门的关系7.挑选高级行政人员时，你最重视的是：A．他担当这份工作的能力B．他将从这份工作中得到的乐趣C．他继续发展的潜力8.下属对于难以报告，或是情况不佳的事是否都会向你报告?A．是 B．尚可 C．否9.发生过错，当事者是个不谨慎而且愚笨的人，你知道在大家面前批评他是没有效果的，那么你：A．在大家面前批评他B．为了对自己及下属表明你是自制力很好的人，忍住不生气，事后再找他C．这了保持全体和睦相处，把那件事情掩饰过去10.你喜欢让员工参与制定新的经营策略吗？A．把决策看作是自己的个人责任，偶尔让员工参与B．完全彻底地尊重员工意见，通过民意诊断来决策C．先征求员工意见，然后再决定参考答案。
测评题目：请根据您的实际情况选择最佳答案1.在以下三种职业中，你最喜欢哪一种？A •做某个团体的首领B •做某支军队的指挥官C •做某个组织的发言人2.你认为权力下放有何益处？A •可以让上级领导集中精力于高层管理B .减轻上级领导的工作负担C •有利于提高个人能力3.当你作出某项与下属的工作密切相关的决定时，你是否事先征求了他们的意见A •不，我认为经理人有权作决定B •不一定，这要取决于我是否有时间C •是的，因为我一贯重视下属的意见4.你授予下属多大权限？是否希望他们：A •每做重要决定时都征求你的意见B •自行决定是否需要征求你的意见C .先斩后奏5.你希望下属参与制定工作计划吗？A •不，因为他们只会劝我把指标定的低低的B •是的，因为这样才能使他们发扬奉献精神，努力完成任务B •有时候，但重大项目除外6.如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色，你会：A .立即向他表示祝贺B •不加评论，避免他趁机要求加薪C •遇到他时顺便赞扬几句7.如果某位一向表现不错的员工突然走下坡路，你会：A •尽快与他促膝谈心，找出问题所在B .态度强硬地威胁他，逼他改正C •上报人力资源部门，请他们去调查8.如果将会向全体部下宣布一项重要的新措施，你会：A •发一份简报，将新措施方案刊载在其中B .安排一位助手去向大家解释C •召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案9.如果某位部下因未获提升而情绪低落，你会：A •告诉他那个职位本来就不适合他B •教他改进方法，以便下次提升时脱颖而出C •劝他别伤心，谁没有挫折10.如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，你会：A •指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案B .告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用C •表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜参考答案。
职工素质考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 企业文化的核心是什么？A. 利润最大化B. 员工满意度C. 社会责任D. 创新精神答案：D2. 以下哪项不是员工的基本职业道德？A. 诚实守信B. 尊重他人C. 追求利益最大化D. 团队合作答案：C3. 企业中提倡的“5S”管理法包括以下哪些内容？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、总结C. 安全、健康、环保、节能、效率D. 质量、成本、交期、服务、创新答案：A二、判断题（每题1分，共10分）1. 员工在任何情况下都不应该泄露公司的商业机密。
（）答案：√2. 员工可以根据自己的喜好随意调整工作时间。
（）答案：×3. 团队合作精神是提高工作效率的关键。
（）答案：√三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述员工在工作中应如何提高自我管理能力？答案：员工在工作中提高自我管理能力可以通过以下方式：设定清晰的工作目标，合理安排工作和休息时间，持续学习新知识以适应岗位需求，以及主动与团队成员沟通协作。
2. 描述一下什么是团队精神，并举例说明其在工作中的重要性。
答案：团队精神是指团队成员之间相互信任、支持和协作，共同为实现团队目标而努力的精神。
在工作中，团队精神可以提高工作效率，解决复杂问题，增强团队凝聚力，例如在完成一个项目时，团队成员各司其职，相互协作，可以更快地达成项目目标。
四、案例分析题（每题10分，共20分）1. 假设你是公司的一名项目经理，你的团队在完成一个紧急项目时遇到了技术难题，团队成员意见不一，你将如何处理？答案：作为项目经理，首先我会组织团队成员进行头脑风暴，收集各种可能的解决方案。
其次，我会评估每个方案的可行性和风险，并与团队成员共同决定最佳方案。
如果意见分歧较大，可以邀请公司内部或外部的专家进行咨询。
最后，确保团队成员对最终决策达成共识，并全力以赴执行。
2. 如果你发现同事在工作中有不诚信行为，你将如何做？答案：面对同事的不诚信行为，我会首先私下与同事沟通，了解情况并尝试解决问题。
（答案整理版）人员素质测评试题库（合集5篇）第一篇：(答案整理版)人员素质测评试题库人员素质测评试题库一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。
每小题1 分，共分）1.人力资源最佳发挥的前提是“人事相宜，人适其事，事得其人，人尽其才，才尽其用”。
实践表明，每种工作职位对其任职者都有一种基本要求，当任职者现有的素质合乎职位要求时，个体的人力资源就能主动发挥作用，创造出高水平的绩效，因此，在人事配置中经常需要运用（C）测评。
A.选拔性B.诊断性C.配置性D.开发性2.素质测评的（B）原则，即要求素质测评既要以差异为依据，又要能够反映被测评者素质的真实差异，这是保证选拔结果正确性的前提。
A.公正性B.差异性C.准确性D.可比性3.记忆的（B）是指对某方面知识的再现没有任何歪曲、遗漏和附会。
A.完整性 B.准确性 C.公正性 D.合理性4.明尼苏达操作速度测验主要用来测验人的（C）能力。
A.文书倾向 B.运动技能倾向 C.机械倾向 D.技能技巧5.面试中，所谓（C）原则是指主试人应该从多方面去把握考生的内在素质，应从整个的行动反应中系统地、完整地测评某种素质，而不能仅凭某一个行为反应就下断言。
A.客观性B.目的性C.全面性D.标准性6.区分度，是指项目把具有不同素质水平的被测适当区分开来的（A）能力。
A.鉴别 B.操作 C.管理 D.考查7.（D）误差，是指测评者不是实事求是地对每个素质独立测评，而是依据其是否具有相关性特点而进行逻辑上的推断。
A.哈罗效应B.对比效应C.趋中心理效应D.逻辑效应 8.评价中心是以测评（C）素质为中心标准化的一组评价活动。
A.决策B.操作C.管理 D.能力9.复本信度，是指测评结果相对于另一个非常相同的测评结果的（A）程度。
A.吻合 B.变异 C.准确 D.满意10.（C）一般是指手势、身势、面部表情、眼色、人际空间位置等一系列能够揭示内在意义的动作。
企业员工综合素质测试题及答案以下是一套综合素质测试题及答案，适用于企业员工评估：一、常识题1. 什么是市场经济？答案：市场经济是以市场为基础，通过供需关系进行资源配置的经济形态。
2. 知识产权的种类有哪些？答案：知识产权包括专利、商标、版权和商业秘密等。
二、沟通能力题1. 在团队中，如何更好地与他人沟通？答案：与他人沟通时，应当注重倾听，表达清晰明了的意思，尊重他人的观点，并积极参与讨论和解决问题。
2. 举例说明一次你在工作中妥善处理沟通问题的经历。
答案：在项目中，我遇到了沟通障碍，导致进度延误。
我积极与团队成员沟通，并找到了问题的症结。
通过协商和合作，我们最终解决了问题并按时完成了项目。
三、团队合作题1. 怎样能更好地与团队合作，促进团队的协作和效率？答案：为了促进团队合作，我们应该建立良好的沟通渠道，坦诚相待、互相支持，建立团队共同目标，并分工合作，合理安排任务，定期进行团队反馈和评估。
2. 请描述一次你在团队合作中取得成功的经历。
答案：在一次团队项目中，我向团队成员提出了一个新的创意，得到了大家的支持。
我们紧密合作，分工明确，充分利用每个人的专长，最终成功实施了这个创意并取得了良好的业绩。
四、问题解决能力题1. 面对困难和挑战，你通常采取哪些措施来解决问题？答案：面对困难和挑战，我通常会保持冷静，分析问题的根本原因，并制定解决方案。
我也会寻求他人的意见和建议，并灵活调整解决方案。
2. 请描述一次你成功解决问题的经验。
答案：在一个紧急情况下，我迅速分析问题的关键因素，并召集团队展开紧急讨论。
通过集思广益，我们制定了一个切实可行的解决方案，并成功解决了问题。
五、自我管理题1. 描述一下你如何管理自己的时间和工作任务。
答案：我通常会制定明确的工作计划和时间表，根据重要性和紧急程度合理安排工作任务。
我也会时刻评估自己的进展，并根据需要进行调整和优化。
2. 举例说明一次你有效管理自己时间和工作任务的经历。
《人员素质评价》试题及答案人员素质评价试题及答案1. 人力资源管理的定义是什么？人力资源管理是指组织对人力资源进行全面规划、组织、控制和协调的过程，旨在有效地利用人力资源，提高组织绩效。
2. 请列举人力资源管理的主要职能。
- 人力资源规划- 招聘与选拔- 培训与开发- 绩效管理- 薪酬与福利管理- 劳动关系管理- 人力资源信息管理3. 请解释什么是绩效管理。
绩效管理是指通过制定明确的绩效目标、进行绩效评估和提供反馈，以实现员工与组织共同目标的管理过程。
4. 请列举常用的绩效评估方法。
- 360度评估- 绩效评级法- 关键绩效指标法- 行为观察法5. 什么是培训需求分析？培训需求分析是指通过对组织和员工进行调查、观察和访谈等方式，确定员工所需的培训内容和方式，以满足组织和员工的培训需求。
6. 请解释什么是劳动关系管理。
劳动关系管理是指组织与员工之间的关系管理，包括与工会的协商、劳动合同的签订与解除、劳动纠纷的处理等。
7. 请列举常见的劳动争议解决途径。
- 协商解决- 调解解决- 仲裁解决- 诉讼解决8. 请解释什么是薪酬福利管理。
薪酬福利管理是指根据员工的工作表现和贡献，制定薪酬和福利政策，以激励和满足员工，提高组织的竞争力。
9. 请列举常见的薪酬福利形式。
- 基本工资- 绩效奖金- 职务津贴- 社会保险- 假期福利10. 什么是人力资源信息管理系统？人力资源信息管理系统是指利用信息技术手段对人力资源的信息进行收集、存储、处理和分析，以支持人力资源管理决策的系统。
参考资料- 人力资源管理教程- 人力资源管理原理与实践。
测评题目：请根据您的实际情况选择最佳答案1.在以下三种职业中，你最喜欢哪一种？A •做某个团体的首领B •做某支军队的指挥官C •做某个组织的发言人2.你认为权力下放有何益处？A •可以让上级领导集中精力于高层管理B .减轻上级领导的工作负担C •有利于提高个人能力3.当你作出某项与下属的工作密切相关的决定时，你是否事先征求了他们的意见A •不，我认为经理人有权作决定B •不一定，这要取决于我是否有时间C •是的，因为我一贯重视下属的意见4.你授予下属多大权限？是否希望他们：A •每做重要决定时都征求你的意见B •自行决定是否需要征求你的意见C .先斩后奏5.你希望下属参与制定工作计划吗？A •不，因为他们只会劝我把指标定的低低的B •是的，因为这样才能使他们发扬奉献精神，努力完成任务B •有时候，但重大项目除外6.如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色，你会：A .立即向他表示祝贺B •不加评论，避免他趁机要求加薪C •遇到他时顺便赞扬几句7.如果某位一向表现不错的员工突然走下坡路，你会：A •尽快与他促膝谈心，找出问题所在B .态度强硬地威胁他，逼他改正C •上报人力资源部门，请他们去调查8.如果将会向全体部下宣布一项重要的新措施，你会：A •发一份简报，将新措施方案刊载在其中B .安排一位助手去向大家解释C •召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案9.如果某位部下因未获提升而情绪低落，你会：A •告诉他那个职位本来就不适合他B •教他改进方法，以便下次提升时脱颖而出C •劝他别伤心，谁没有挫折10.如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，你会：A •指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案B .告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用C •表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜参考答案。
人员素质测评试题
在进行人员素质测评之前，制定一套合适的试题是非常重要的。
本文将为您提供一些关于人员素质测评试题的样例，帮助您了解如何设计这样的试题。
一、沟通与协作能力
试题一：请描述您在过去的工作经历中遇到的一个与同事（或团队成员）发生冲突的情况，并解释您是如何处理这个冲突的。
试题二：您在团队中遇到了一个难题，您将如何与团队成员合作解决这个问题？
二、领导能力
试题一：请描述一次您在工作中发挥领导作用的例子，包括您所面临的挑战以及您采取的解决方案。
试题二：如果您被任命为团队领导者，您将如何激励团队成员更好地完成工作？
三、创新思维
试题一：请分享一次您在工作中提出创新想法的经历，包括您的思考过程以及最终的成果。
试题二：如果给您一个机会来改进现有的工作流程，您将采取什么措施？
四、问题解决能力
试题一：请描述您在工作中遇到的一个复杂问题，并描述您是如何分析问题、找到解决方案以及最终解决问题的。
试题二：在面对一个突发问题时，您将如何迅速做出反应并找到解决方案？
五、团队合作能力
试题一：请分享一次您在团队合作中遇到的挑战，以及您是如何应对这些挑战并确保团队达成目标。
试题二：您如何在团队中与其他成员建立良好的合作关系？
六、适应能力
试题一：请分享一次您在工作中遇到的变化或逆境，以及您是如何适应这些变化并保持工作效率的。
试题二：如果您需要适应一个新的工作环境，您将采取哪些措施？
请根据这些样例试题，结合具体的岗位要求或公司特点，编写适合您实际需求的人员素质测评试题。
通过设计合适的试题，您可以更好地评估候选人的能力和素质，找到最适合的人选。
《人员素质评价》试题及答案人员素质评价试题及答案试题一1. 请列举三个你认为是优秀员工应具备的素质，并解释每个素质的重要性。
答案：优秀员工应具备以下三个素质：- 良好的沟通能力：沟通是工作中不可或缺的一部分，良好的沟通能力可以帮助员工与同事、上级以及客户之间建立良好的关系，提高工作效率，并减少误解和冲突的发生。
- 自我驱动力：优秀员工应具备自我激励和自我管理的能力，能够主动解决问题、寻找新的机会和挑战，而不仅仅依赖他人的指示和监督。
- 团队合作精神：团队合作是现代工作环境中必不可少的素质。
优秀员工应具备良好的合作精神，能够与团队成员协作，分享知识和资源，共同完成团队目标。
试题二2. 请描述一个你曾经遇到的困难，并解释你是如何克服它的。
答案：我曾经遇到的一个困难是在一个紧急项目中遇到了技术上的难题。
面对这个问题，我首先进行了详细的研究和分析，寻找相关的解决方案和技术资料。
然后，我与团队成员进行了深入的讨论和交流，共同探讨可能的解决方案，并进行了实践和测试。
最终，我们成功地克服了这个困难，按时完成了项目。
试题三3. 请举例说明你在过去的工作中展示出的创新能力。
答案：在过去的工作中，我展示出了创新能力的一个例子是在一个市场推广活动中。
我提出了一个全新的营销策略，通过结合线上线下渠道，利用社交媒体平台和实体店铺的互动，吸引了更多的潜在客户。
这个创新的策略取得了很好的效果，增加了销售额，并提高了品牌知名度。
试题四4. 请列举三个你认为是优秀领导应具备的素质，并解释每个素质的重要性。
答案：优秀领导应具备以下三个素质：- 战略思维：优秀领导应具备清晰的战略思维能力，能够看到大局并制定明确的目标和计划。
这可以帮助领导者在复杂的环境中做出明智的决策，并引导团队朝着正确的方向前进。
- 激励能力：优秀领导应具备激励团队成员的能力，能够激发他们的潜力和动力，提高团队的工作效率和成果。
激励能力可以通过给予奖励、提供培训和发展机会等方式来实现。
公司员工职业能力偏向测试范本以下有60道题，如果你认为自己符合这一项，便在序号上画圈，不符合便不必做记号。
答题时不需要做反复摸索。
1．你常常想以特别的方式来表现自己的创造力。
2．你擅于领导他人、影响他人。
3．你认为寻求的目标高的话就可以在实践中多获成功。
4．你很重视同事之间的友谊。
5．你爱好做一些具体的能直接看到成效的工作。
6．你爱好读哲理性的书籍。
7．你爱好生活与工作场所布置得浑厚些、实用些。
8．你不大爱好一个人去做重大决定。
9．做一件事情时，你爱好先弄清楚具体要求以明确如何去做。
10．为了帮助他人，你宁可做些牺牲。
11．当进入工作状态时，我会很投入，忘记周围一切。
12．遇到困难，你找不到解决的方法就不会罢休。
13．你爱好直截了当，不爱好说话拐弯抹角的。
14．你做事比较注意细节。
15．你愿意在所负责的工作中担当主要责任人。
16．你在解决个人问题时，爱好找朋友商量后再作决定。
17．你的情绪容易激动。
18．你对有关新发明、新发觉的信息比较感爱好19．你爱好户外工作。
20．你爱好干净、有规律。
21．你作重大决定前常常比较兴奋。
22．当同事诉说烦恼时，你能做一个很好的聆听者。
23．你爱好有挑战性的工作。
24．你爱好先推敲再作决定。
25．你认为手工操作和体力劳动永久遭到欢迎。
26．在开始做一件事情以前，你爱好先做好准备工作。
27．你爱好与能给你好处的人来往。
28．你通常能感觉到别人需要你的帮忙。
29．你比较爱好样式新颖、流行的服装。
30．你对大自然充满了好奇。
31．你爱好做体力工作，但不知道如何轻松去做。
32．在做决定时，你爱好成功率高的方案，不爱好冒险。
33．你爱好观赏书画展。
34．你爱好与人交往，以增加自己的知识。
35．你善于用自己的工作来体现自己的情感。
36．在开始做一件事之前，你习惯先摸索。
37．你不爱好现成的物品，爱好自己动手做。
38．只要我依照规则做了，心里就会踏实。
39．只要有很大的收获，你愿意去冒险。
人员素质测评试题（共5篇）第一篇：人员素质测评试题一、单项选择题1、素质为人员发展与事业成功提供了一种可能和前提，任何有成就、有发展的个体或组织，都必须以良好的素质为基础、这反映了素质的（）A、系统性B、稳定性C、基础性D、可塑性2、素质的发展受环境的影响，如教育作为一种有目的、有计划、有系统的环境影响，对素质发展起主导作用、这体现素质的（）A、难测性`B、可塑性C、稳定性D、差异性3、素质不是个体在某一时间和空间的偶然显现，而是个性经常性和一惯性的行为和特点、这体现素质的（）A、稳定性B、系统性C、差异性D、基础性4、目前公认的测量定义：“测量就是依据规则为测量对象所具有的某一特性指派一个可资比较的数字。
”它是提出者的（）A、史蒂文森B、泰罗C、法约尔D、韦伯5、当组织发展出现缓慢或停滞不前，甚至出现后退的现象时，采用一定的测评技术和方法对被测评者相应要素进行客观的评价，找出原因并及时反馈给被测评者，帮助被测评者设计改进的措施和方法。
这是素质测评的（）A、诊断功能B、预测功能C、导向功能D、鉴定功能6、素质测评可以被测评者在实际工作岗位和业绩上所能达到的程度的预测，提供丰富而客观准确的有关个体（或群体）当前发展水平的信息。
这反映素质的（）A、预测功能B、鉴定功能C、导向功能D、激励功能7、测评可以划分为领导干部测评、中层管理人员测评、一般人员测评等。
这种分类的标准是（）A、按测评内容划分B、按测评客体划分C、按测评结果划分D、按测评目的划分8、以人力资源的合理配置为目的的素质测评是（）A、配置性测评B、鉴定性测评C、诊断性测评D、选拔性测评9、以鉴定与验证测评对象是否具备某种素质或者具备程度大小为目的的素质测评是（）A、诊断性测评B、开发性测评C、配置性测评D、鉴定性测评10、在人员素质测评中，既要对各在人员的素质、职能和绩效进行评定，又要运用现代数字方法和定量分析技术，把各种现象间的关系数量化。
人员素质评测测试题(含参考答案)范本人员素质评测测试题(含参考答案)范本一、选择题1. 下列哪项不是有效提高团队合作能力的途径？A. 增加团队成员之间的交流B. 鼓励个人主导项目，降低团队参与度C. 提供合适的团队奖励机制D. 建立开放、尊重的团队文化参考答案：B2. 以下哪项不是个人职业发展中重要的能力？A. 领导力B. 沟通能力C. 自我管理能力D. 技术专长参考答案：D3. 企业内部培训的主要目的是？A. 提高员工的工作技能B. 激励员工提高绩效C. 为企业节约培训成本D. 培养员工的领导潜力参考答案：A4. 某员工的工作热情和积极性下降，应采取以下哪项措施？A. 给予奖励以激励其提高工作表现B. 责令加班，增加工作压力C. 定期与员工开展沟通，了解原因并提供帮助D. 解雇员工参考答案：C5. 以下哪个行为符合职业道德标准？A. 向同事泄露公司机密信息B. 对待客户不诚实C. 尊重他人的意见和权利D. 恶意竞争，抢夺同事的业绩参考答案：C二、案例分析题某公司正在招聘一位团队合作能力强、沟通能力优秀的项目经理。
根据以下应聘者简历，请回答问题。
1. 张小明教育背景：本科学历，工程管理专业工作经历：五年项目管理经验，成功管理过多个大型项目技能与能力：擅长团队合作，具备良好的沟通和协调能力2. 王芳教育背景：硕士学历，市场营销专业工作经历：两年项目助理经验，参与过中小型项目技能与能力：较强的市场分析能力，善于与他人合作3. 李建国教育背景：本科学历，电子信息工程专业工作经历：六年技术研发经验，负责过多个技术项目技能与能力：良好的问题解决能力，熟悉团队合作模式问题：根据以上应聘者简历，请选择最适合担任该项目经理职位的人员，并说明理由。
参考答案：根据应聘者简历，最适合担任该项目经理职位的人员是张小明。
他具备五年项目管理经验，成功管理过多个大型项目，擅长团队合作，并具备良好的沟通和协调能力。
这些能力和经验使他成为一个优秀的项目经理，能够有效地与团队成员合作、协调资源，保证项目顺利完成。
人员素质测评试题一、基本情况。
1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 学历：5. 专业：6. 工作经验：二、能力测评。
1. 沟通能力。
你认为自己的沟通能力如何？请举例说明你在工作中如何有效地与同事、领导和客户沟通。
你在处理冲突和问题解决方面有何经验？请描述一个你成功解决问题的案例。
2. 团队合作。
你认为团队合作的重要性是什么？请举例说明你在过去的工作中是如何与团队合作的。
你在团队中扮演什么样的角色？你认为自己在团队中的作用是什么？3. 领导能力。
你认为一个好的领导应该具备哪些特质？请描述一个你认为是好领导的人，并解释原因。
你有过带领团队完成重要任务的经验吗？请描述一次你成功领导团队的经历。
4. 解决问题能力。
你在工作中遇到过哪些难题？你是如何解决的？你认为解决问题的关键是什么？请分享一个你成功解决问题的经验。
5. 自我管理能力。
你是如何管理自己的时间和任务的？请描述你的时间管理和任务分配方法。
你有什么方法来保持自己的工作状态和情绪稳定？请分享你的自我管理经验。
6. 学习能力。
你认为学习能力对工作的重要性是什么？请分享你的学习方法和经验。
你有过快速学习新知识和技能的经历吗？请描述一次你快速学习的经历。
三、品德测评。
1. 诚实守信。
你认为诚实守信对工作的重要性是什么？请分享一个你遇到诚信问题时的处理经验。
你在工作中遇到过需要诚实守信的情况吗？请描述一次你对诚实守信的体现。
2. 责任心。
你如何理解责任心？请分享一个你在工作中承担责任的案例。
你认为责任心是一种天生的品质还是可以培养的？请阐述你的观点。
3. 团队精神。
你认为团队精神对工作团队的重要性是什么？请分享一个你在团队中展现团队精神的经历。
你在工作中遇到过团队合作不顺利的情况吗？请描述一次你如何解决团队合作问题的经验。
4. 社会责任感。
你认为个人应该具备怎样的社会责任感？请分享一个你参与公益活动的经历。
你在工作中如何体现你的社会责任感？请举例说明你在工作中关注社会责任的情况。
2020年人员素质评测试题398题(含参考答案) 一、单选题1．我们把各类素质测评的要素指标分为身体素质，品德素质、心理素质和（）A、职业道德素质B、政治素质C、智能素质D、科学素质2．用来描述测评要素或要素标志的程度差异与状态水平的顺序和度量的是素质测评指标构成的（）A、测评标志B、测评要素C、测评指标D、测评标度3．在岗位考核指标中，诸如工作难度、重要性、喜欢程度等属于（）A、主观指标B、客观指标C、半主观半客观指标D、测评标度4．在岗位考核指标中，诸如打字的数量、时间、来回取活的次数、耗氧量等这些指标属于（）A、主观指标B、半主观半客观指标C、客观指标D、测评标度5．德尔菲法是一种常用的专家意见征询法，它是20世纪60年代初美国的（）提出的。
A、兰德公司B、斯特拉特福咨询公司C、布鲁金斯学会D、胡佛研究所6．可帮助组织物色到具有适当的核心动机和特质的员工，既可避免由于人员失误所带来的不良影响，也减少了组织的培训支出，这一特征公析是基于员工的（）A、知识特征B、胜任特征C、技能特征D、自我认识特征7．对不同的测评指标给予不同的权数值，其目的是使不同的测评指标的得分可以进行纵向比较，或者说使各测评指标的分数计量单位相等，这种形式指的是加权的（）A、横向加权B、纵向加权C、绝对加权D、综合加权8．先选择其一中介变量，把诸种不同类别或并不同质的素质测评对象进行同一性的转化，对它们进行近似同类同质的量化，这是指素质测评量化的（）A、二次量化B、类别量化C、顺序量化D、当量量化9．内外向的概念首先是1913年在一本《心理类型学》一书中提出的，它的提出者是（）A、皮尔曼B、里克特C、荣格D、韦克斯勒10．在人员素质评中衡量和评价被测量人员维度的是（）A、人员测评的标量B、人员测评的准则C、人员测评的有指数导工作D、人员测评指标11．科举制的正式确立和形成的朝代是（）A、隋朝初期B、唐朝末期C、唐朝前期D、隋朝末期12．对管理者的素质方面进行测评我们一般采取（）A、纸笔测验B、评价中心C、心理测验D、麦克利兰动机测量量表13．我们通常使用的智力测验、人格测验、成就测验、能力测验等都采用的测验方法是（）A、评价量表B、投射测验C、标准化的纸笔测验D、自陈测验14．我们如果想对应聘者的动机水平和方向做测评，应该选择的测评方法是（）A、情景模拟动机测量B、心理测量法C、评价中心的方法D、麦克利兰机测量量表15．问卷法是一种自我评定问卷，被测人员自主地对实验者所设计的问题做出明确的答复，在问卷法下列四种形式中不属于客观型调查表法的是（）A、描述型调查表法B、等级排列法C、选择法D、是非法16．心理测验是行为样组的客观的标准化测量。
《通用“人才测评〞试卷》员工能力素质测评表一、自信心测试〔30题〕下面是30个测试题目，请根据你的情况，回答“是〞或“否〞。
1、你总是觉得自己比别人差。
是否2、你与别人合作总是很好。
是否3、并非故意的情况下伤了别人的心，你也会难过。
是否4、你认为自己是个较完美的人。
是否5、在商场，店员的服务态度不好，你会告诉他们的经理。
是否6、为了不使他人难过，你会放弃自己喜欢做的事。
是否7、受到批评，你会觉得难过。
是否8、你通常不对人说出你真正的意见。
是否9、你任由他人来支配你的生活。
是否10、对于自己下了决心的事，即使他人认为不可能，你也要试一试。
是否11、你对自己的外表满意。
是否12、你懂得搭配衣服。
是否13、在聚会上，只有你穿得很随意，你会感到不自在。
是否14、你是个受欢迎的人。
是否15、你认为自己很有魅力。
是否16、你有幽默感。
是否17、目前的工作是你的专长。
是否18、你认为自己的能力比别人强。
是否19、危急时刻，你总是很冷静。
是否20、重要集会或晚宴上，你想上洗手间，但你通常是忍着直到集会或宴会完毕。
是否21、你认为自己只是个很平常的人。
是否22、你经常希望自己长得像某个明星。
是否23、你认为你的优点比缺点多。
是否24、你很少欣赏自己的照片。
是否25、你会为了讨好他人而打扮自己。
是否26、你勉强自己做许多不愿意做的事。
是否27、别人赞美你，你表示怀疑。
是否28、你经常羡慕别人的成就。
是否29、即使你没错，你也经常跟人说抱歉。
是否30、你通常以邮购的方式买性感内衣，而不亲自到售衣店里去。
是否二、问题处理能力测试〔10题〕下面是10个单项选择题，请在每一个题目的备选答案中选择一个符合你的答案。
1、你书房的书被水管漏水浸坏了：〔1〕你非常不快，不停地抱怨。
〔2〕你想借此不交物管费，并写了批评信。
〔3〕你自己擦洗、清理、烤晒图书，并修理水管。
2、在节假日里，你和爱人总会为去看望谁的父母发生争执：〔1〕你认为最好的方法就是谁的父母都不去看望，以减少麻烦。
〔2〕订个计划，这次看望爱人的父母，下次看望你的父母，轮流看望。
〔3〕决定在重要的节假日里，和你的家人团聚，而在其他节假日里与爱人的家人共度。
3、如果某个朋友要结婚了，如果你去参加婚礼，你当然得送红包，这时：〔1〕事先对对方说你有事不能参加，事实上你并没有什么事情，你只是为了不送红包。
〔2〕对那些你认为重要的朋友，比如可以给你带来生意上的帮助的人，你才愿意参加其婚礼并送红包。
〔3〕你不送红包，但经常收集一些小的或比拟奇特的礼物来应付朋友结婚这类事情。
4、当你感觉身体不舒服时：〔1〕你会拖延着不去就诊，认为慢慢会好的。
〔2〕自己诊断一下，去药房买药。
〔3〕把这种情况与时告诉家人，然后去医院检查。
5、生活中的各种压力使你和家人变得容易发怒时：〔1〕你会想法向朋友倾诉。
〔2〕你设法防止和家人争吵。
〔3〕你和家人一起讨论，研究解决的方法。
6、你的亲友在事故中受了重伤，你得知消息时：〔1〕失声痛哭，不知该如何是好。
〔2〕叫来医生，要求服镇静剂来度以后的几小时。
〔3〕抑制自己的感情，因为你还要告诉其他亲友。
7、你的能力得到承认，并得到了承当一份重要工作的机会：〔1〕你会放弃这个机会，因为这项工作的要求太高。
〔2〕你怀疑自己能否承当起这项工作。
〔3〕你仔细分析这项工作的要求，做好准备设法把它做好。
8、一位好朋友将要结婚了，在你看来，他们的结合不会幸福：〔1〕你会认真地奉劝那位朋友，请他慎重考虑。
〔2〕努力说服你自己，让自己相信时间还允许朋友改变计划。
〔3〕你不着急，因为你相信一切都会好起来。
9、当你和别人发生纠纷，不得不去法庭诉讼时：〔1〕你会因为焦虑和不安而失眠。
〔2〕你不去想这件事，出庭时再设法应付。
〔3〕你把这件事看得很平常。
10、当你和邻居发生争执，却没有争出结果时：〔1〕你借酒浇愁，想把这件不快的事忘掉。
〔2〕请教律师如何与邻居打官司。
〔3〕外出散步或消遣，以平息心中的愤怒。
三、成就欲望测试〔27题〕测试题〔1〕以下是单项选择题，A代表“非常赞同〞，B代表“比拟赞同〞，C代表“不太赞同〞，D代表“不赞同〞。
1.如果要你在生活愉快和富有之间选择，你总是选择生活快乐，因为你认为它最重要。
A、B、C、D2.如果某项工作非完成不可，你就会不管压力和困难有多大，都会努力去完成它。
A、B、C、D3.成败论英雄有时确实存在。
A、B、C、D4.你容不得他人或者自己犯错误，一旦犯了，你会严厉批评或惩罚。
A、B、C、D5.你非常看重名誉。
A、B、C、D6.你的适应能力非常强。
A、B、C、D7.只要是你决心做的事情，就会坚持到底。
A、B、C、D8.如果别人把你看成身负重任的人，你会感到很高兴。
A、B、C、D9.你有一些高消费的嗜好，并且你有能力承受和乐意承受这份消费。
A、B、C、D10.如果你知道某个项目会有好的结果，你就很小心地将时间和精力花在这个项目上。
A、B、C、D11.在一个团队里，你认为团队的成功比你个人成功更重要。
A、B、C、D12.你是一个认真的人，即使眼看赶不上进度了，你也不愿草率工作。
A、B、C、D13.能够正确地表达你的意思，你会很高兴，但你必须确定别人是否能正确了解你。
A、B、C、D14.你的工作情绪总是很高，精力充沛。
A、B、C、D“金点子〞，而更看重良好的判断和整体策划。
A、B、C、D测试题〔2〕如下题目所描述的，如果符合你的情况，请回答“是〞，如果不符合你的情况，请回答“否〞。
1、在通常情况下，工作之余的时间，你是否都打发在和朋友喝茶、闲聊或其他消遣中？2、如果你一个人呆在办公室里，你是否感到无聊？3、你认为有人羡慕你，比有人喜欢你更让你高兴，因为有人羡慕证明你很成功，是吗？4、通常，在与人交谈时，你是否表现得很耐心，等对方把话说完，而不打断对方？5、在亲友眼中，你是否是一个生活得很自在、休闲的人？6、如果你正忙着，你的同事来与你聊天，你会感到不耐烦吗？7、无论工作还是生活中，你不主X活得太累，因而你总是知难而退，是吗？8、你总是把工作带回家，晚上工作到很晚才睡，是吗？9、在赴约时，你是否能够很准时去？10、你的下属，或者其他与你关系密切的人工作效率低，你无法容忍，是吗？11、你付出很大努力做出了成绩，却没有得到领导肯定，你会感到失意，是吗？12、当一群人在一起谈论一些无关紧要的事情时，你总想着溜回工作岗位上去，是吗？四、自律能力测试〔20题〕下面是20道测试题，符合你的情况如此回答“是〞，反之回答“否〞。
当你因为娱乐耽误了计划好的重要工作，你会不会后悔？当被人要求做一件事情，并且你知道这件事情有很大的难度时，你是否会认为这是一项有趣的挑战？如果某项工作应当在当月5日完成，但你知道即使6日完成也没有人批评你，你会在5日完成吗？你经常仔细地计划你的资金吗？你通常能准时缴付各种账单吗？你是否善于记录、存放各种资料？如果你需要用某一证件，你能否自己在一两分钟内找到它？如果你需要赶一项任务，你能否一连数天都每天工作12小时以上？你是否经常主动做一些份外工作？你能长时间自动自发地工作吗？你是否在没有人要求下，为自己设定工作目标与完成截止日期？你是否经常计划如何使用你的时间？你今天是否做了时间支配计划？如果某件事你不乐意做，但有上司要求你做，你会拒绝吗？你总是能专注地工作，而不会受外界干扰吗？如果某项工作很重要，即使没有人强迫你，你也会自发地做好它吗？有一项重要的工作需要加班，而这天晚上恰又有你非常喜爱的球赛，你会选择加班吗？碰上棘手的难题时，你总是首先想方法自己解决吗？你需要一些资料却无法得到，你会立即找人提供帮助吗？你不存在屡次决心做某件事却最终因为主观原因没有做成的情形，对吗？五、创新能力测试〔30题〕测试题〔1〕：创新思维能力测试下面是10个题目，如果符合你的情况，如此回答“是〞，不符合如此回答“否〞，拿不准如此回答“不确定〞你认为那些使用古怪和生僻词语的作家，纯粹是为了炫耀。
无论什么问题，要让你产生兴趣，总比让别人产生兴趣要困难得多。
对那些经常做没把握事情的人，你不看好他们。
你常常凭直觉来判断问题的正确与错误。
你善于分析问题，但不擅长对分析结果进展综合、提炼。
你审美能力较强。
你的兴趣在于不断提出新的建议，而不在于说服别人去承受这些建议。
你喜欢那些一门心思埋头苦干的人。
你不喜欢提那些显得无知的问题。
你做事总是有的放矢，不盲目行事。
测试题〔2〕：创造力测试下面是20个问题，要求应聘者回答。
如符合他的情况，如此让他在〔〕里打上“√〞，不符合的如此打“×〞。
听别人说话时，你总能专心倾听。
〔〕完成了上级布置的某项工作，你总有一种兴奋感。
〔〕观察事物向来很精细。
〔〕你在说话，以与写文章时经常采用类比的方法。
〔〕你总能全神贯注地读书、书写或者绘画。
〔〕你从来不迷信权威。
〔〕对事物的各种原因喜欢寻根问底。
〔〕平时喜欢学习或琢磨问题。
〔〕经常思考事物的新答案和新结果。
〔〕能够经常从别人的谈话中发现问题。
〔〕从事带有创造性的工作时，经常忘记时间的推移。
〔〕能够主动发现问题，以与和问题有关的各种联系。
〔〕总是对周围的事物保持好奇心。
〔〕能够经常预测事情的结果，并正确地验证这一结果。
〔〕总是有些新设想在脑子里涌现。
〔〕有很敏感的观察力和提出问题的能力。
〔〕遇到困难和挫折时，从不气馁。
〔〕在工作遇上困难时，常能采用自己独特的方法去解决。
〔〕在问题解决过程中找到新发现时，你总会感到十分兴奋。
〔〕遇到问题，能从多方面多途径探索解决它的可能性。
〔〕六、人际交往能力测试〔25题〕下面是25个测试题，如果做肯定回答，请选择“是〞，反之请选择“否〞。
1、你在旅行途中，是否容易结识新朋友？是否2、你是否喜欢举行联欢会？是否3、你是否喜欢团体游戏？是否4、你曾经在飞机或火车上主动与陌生人攀谈吗？是否5、你乐于见到久别重逢的朋友吗？是否6、你会不会和一个你不喜欢的人来往？是否7、度假时，你喜欢热闹的地方而不是人少的地方，对吗？是否8、你是否认识很多人？是否9、你晚上不喜欢独自在家，而喜欢到热闹的舞厅或其他类似地方去，对吗？是否10、你是否喜欢蹦迪？是否11、路上遇见讨厌的人，你会装作视而不见吗？是否12、你很喜欢参加游戏，而不在乎输赢吗？是否13、你喜欢接触不同的人吗？是否14、你家经常有很多的朋友来吗？是否15、你喜欢用写信的方式联络他人，胜过打联络，对吗？是否16、即使某些人你并不欣赏，但你还是会寄圣诞卡、明信片给他们，对吗？是否17、你很在乎别人对你的看法吗？是否18、你喜欢认识陌生人吗？是否19、如果某个房间里全是陌生人，你进去会觉得很无聊吗？是否20、你喜欢和小孩玩吗？是否21、作客朋友家，有一道菜你觉得很难吃，但出于礼貌你还是会吃它吗？是否22、你很喜欢交朋友吗？是否23、你是否知道大局部邻居的名字？是否24、老实说你乐于助人吗？是否25、群体娱乐，你会成为活跃气氛的人吗？是否。
