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酒店服务意识标准培训教材第一节：服务意识概念：服务意识是指企业全体员工在与一切企业利益相关的人或企业的交往中所体现的为其提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识.即自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望，它发自服务人员的内心。
内涵:服务意识的内涵是：它是发自服务人员内心的；它是服务人员的一种本能和习惯;它是可以通过培养、教育训练形成的．服务的重要性有这样一个笑话,一位富裕了的农民进城去了一家大饭店,也不知道是他识字有限还是个性随简的缘故，他接过服务小姐递过的莱单翻了翻就说:“上一篇儿吧?”，服务小姐浅笑着，就上了“一篇儿"。
农民看着一桌凉菜说：“唉,我说你们这儿怎么一个热菜也没有哇?”服务小姐礼貌地说:“您点的一篇儿＂是凉菜篇。
农民无奈说：“那就再点下一篇吧。
”……忍俊不禁之余,仍不免感慨。
“一杯水"、“一支笔”的服务不是不需要,但这些都停留在表面,我们的服务应当向更深层次发展。
就像那个饭店的服务且那样服务，迟早是要倒掉牌子的,迟早会失去民心和信任的，我们不妨换个角度思考一下，若换作我们需要服务,我们会希望得到怎样的帮助和关心呢？换作需要得到服务的是我们的父母亲人，我们又会怎样去尽心的服务呢?这还有什么能让我们不赶快行动起来,用真心、诚心、实心和热心来为人民服务呢,这就要求我们从内心深处树立服务意识。
一、规范服务标准,强化服务理念。
服务要规范，服务规范是指导人们的行为准则,也是人们行为的表征,一个充满朝气、富有生命力的企业首先必须有自己独特的服务体系。
如何培养员工规范化的服务意识呢?服务区已经明确了各岗位人员的岗位职责及行为准则，这就要求服务员必须要深刻学习理解其要旨,从理论上找出行为规范的准则,然后贯穿到实际工作中去,从最基本的文明用语规范开始到使顾客满意而归结束,用规范的行为要求自己,使顾客达到“开心而来,满意而归＂．ﻫ服务要标准化。
服务要有标准，实际上是给顾客一个明确的、可以兑现的承诺,这将影响到顾客对服务区的期望度。
酒店服务人员培训及操作指导书第一章酒店服务人员基本素质培养 (3)1.1 服务意识培养 (3)1.1.1 深化对服务行业的认识 (3)1.1.2 转变服务观念 (3)1.1.3 培养服务态度 (3)1.2 沟通能力提升 (3)1.2.1 语言表达能力 (3)1.2.2 非语言沟通技巧 (4)1.2.3 情景应对能力 (4)1.3 职业道德教育 (4)1.3.1 职业道德观念的培养 (4)1.3.2 职业道德行为的养成 (4)1.3.3 职业道德教育的持续 (4)第二章酒店礼仪规范 (4)2.1 仪容仪表要求 (4)2.2 服务礼仪标准 (5)2.3 接待礼仪技巧 (5)第三章客房服务与管理 (6)3.1 客房清洁与整理 (6)3.2 客房物品配置与检查 (6)3.3 客房服务流程与标准 (6)第四章餐饮服务与管理 (7)4.1 餐饮服务基本流程 (7)4.2 餐厅环境布置与卫生管理 (7)4.3 餐饮服务技巧与礼仪 (8)第五章前台服务与管理 (8)5.1 客户接待与登记 (8)5.1.1 接待流程 (8)5.1.2 登记规范 (9)5.2 退房结账与投诉处理 (9)5.2.1 退房结账流程 (9)5.2.2 投诉处理 (9)5.3 前台服务流程与规范 (9)5.3.1 服务流程 (9)5.3.2 服务规范 (10)第六章康乐服务与管理 (10)6.1 康乐设施介绍与使用 (10)6.1.1 康乐设施种类 (10)6.1.2 康乐设施使用方法 (10)6.2 康乐活动组织与策划 (11)6.2.1 确定活动主题 (11)6.2.2 设计活动方案 (11)6.2.3 活动宣传与推广 (11)6.2.4 活动组织与实施 (11)6.3 康乐服务流程与标准 (11)6.3.1 服务流程 (11)6.3.2 服务标准 (11)第七章客户关系管理 (12)7.1 客户需求分析 (12)7.2 客户满意度调查与提升 (12)7.3 客户投诉处理与改进 (13)第八章安全管理 (13)8.1 酒店安全管理基本知识 (13)8.2 火灾应急处理与疏散 (14)8.3 酒店安全防范措施 (14)第九章财务管理 (15)9.1 酒店成本控制 (15)9.1.1 成本控制概述 (15)9.1.2 成本控制原则 (15)9.1.3 成本控制措施 (15)9.2 财务报表编制与分析 (15)9.2.1 财务报表概述 (15)9.2.2 财务报表编制流程 (15)9.2.3 财务报表分析 (16)9.3 财务风险管理 (16)9.3.1 财务风险概述 (16)9.3.2 财务风险类型 (16)9.3.3 财务风险管理措施 (16)第十章人力资源管理 (16)10.1 员工招聘与选拔 (16)10.1.1 招聘渠道的选择 (17)10.1.2 招聘流程的制定 (17)10.1.3 选拔标准与方法 (17)10.2 员工培训与发展 (17)10.2.1 培训需求的确定 (17)10.2.2 培训计划的制定 (17)10.2.3 培训效果的评估 (17)10.3 员工绩效考核与激励 (17)10.3.1 绩效考核指标的设计 (17)10.3.2 绩效考核流程的制定 (18)10.3.3 激励措施的制定 (18)第十一章市场营销与策划 (18)11.1 酒店市场营销策略 (18)11.2 酒店品牌建设与推广 (18)11.3 酒店活动策划与实施 (19)第十二章酒店服务人员操作规范 (19)12.1 岗位职责与操作流程 (19)12.1.1 岗位职责 (19)12.1.2 操作流程 (20)12.2 服务质量标准与检查 (20)12.2.1 服务质量标准 (20)12.2.2 检查方法 (20)12.3 安全生产与突发事件应对 (20)12.3.1 安全生产 (20)12.3.2 突发事件应对 (21)第一章酒店服务人员基本素质培养旅游业的蓬勃发展，酒店行业作为服务业的重要组成部分，其服务质量日益受到人们的关注。
新员工入职培训教材（公共课程）酒店意识酒店意识是在酒店的经营活动中产生、形成并发展起来的一种观念形态。
酒店意识的好坏关系着酒店经营活动的成败。
一、酒店服务人员应具备的意识1、宾客意识；7、良好生活习惯意识；2、角色意识；8、设备维修保养意识；3、服务意识；9、安全防火意识；4、礼貌待客意识；10、法律意识；5、职业道德意识；11、成本意识。
6、总体协调意识；二、酒店意识的核心是宾客意识1、何谓宾客意识，宾客意识有两方面的意义。
（1）酒店工作人员是否意识到，宾客是有血有肉、有感情、亲善友好的，是给酒店一种恩惠的人，是否认识到客人是“皇帝”、“财神”，客人是第一位的。
（2）服务员用什么样的表情、态度、语言、方法及运作去接待客人、服务于客人的问题。
2、树立宾客意识，首先要了解宾客对服务的需求，宾客对服务的需求是多方面的，概括成八句话：物美与价廉；及时与周到；安全与卫生；舒适与方便；热情与诚恳；礼貌与尊重；亲切与友好；谅解与安慰。
3、树立良好的宾客意识必须不断更新观念。
4、为宾客提供优质服务是宾客意识的精髓。
职业道德一、道德1、道德的定义：是一种调整人与人、个人与集体、个人与社会之间的相互关系的行为准则的总和。
内容包括：社会公德、家庭道德和职业道德。
2、道德与法律制度的区别：道德：不成条文，非强制性的，通过舆论起作用，侧重于意识思想。
法律：成条文，带有强制性，通过专政机构起作用，侧重于行为结果。
一般情况下，道德所允许的，都是法律所不禁的，法律所禁止的，必为道德所不容。
3、道德原则并不意味着否定个人利益，也不意味着牺牲越多越好，更不意味着盲从和愚昧。
二、职业道德1、职业道德的定义：是指从事正当职业的人们，在履行职责过程中，思想和行为应遵循的职业规范和行为准则。
2、旅游职业道德的特点：（1）道德规范和职业目的的高度一致性。
（2）道德规范和职业地位的一致性。
4、如何培养高尚的职业道德（1）提高自身的文化修养、道德修养。
酒店服务意识培训教材一、什么是现代酒店意识现代酒店意识是完全以来宾为中心的全方位的服务态度，它要求在充分理解客人的心理特征和需求的基础上，运用娴熟的操作技能向来宾提供充满人情味的服务，使他们在住店期间获得最大程度的中意。
现代酒店意识包括九个方面的内容：服务意识、营销意识、成本意识、设备维护和保养意识、安全消防意识、爱岗敬业意识、卫生防疫意识、培训与督导意识、沟通与协调意识。
现代酒店意识不管对一线职员，依旧二线职员都提出了较高的要求。
在酒店的日常运作中，因为职员不经意的失误给酒店造成重大损失的例子是专门多的。
缘故专门简单，绝大多数职员缺乏甚至是最差不多的酒店意识。
“客人是上帝”，“客人永久是对的”之类的话是从上司那儿听来的，但如何样落实到具体的对客服务过程中，却不甚了了，也没有同意过这方面的专门培训。
治理层以为只需要制定操作规范，然后督促职员按规范操作，违反规范就罚款，如此足矣。
事实上不然。
因为按规范操作是不能与客人中意与否划上等号的，职员必须按规范行事，但客人却可不能按酒店事先制定好的规范来消费的，更可不能因为你照章办事而感到中意。
酒店治理层要花大力气培训职员的酒店意识，全面理解规范上的内容，依照不同的情况有针对性地为客人提供优质的服务。
在治理方式上切忌粗暴简单，慎开罚单，惩处只是手段，不是目的。
只有靠惩处才能治理的酒店绝不是一间好酒店。
对任何职员的治理都应从培训入手，学习酒店的规章制度和岗位技能，理解和掌握酒店的客观规律。
在日常工作中，治理层能够通过观看、沟通和督导来了解职员的服务水平和服务态度，关心他们自觉遵守各项制度，对明知故犯者严格按《职员手册》或有关条例处罚。
二、酒店服务意识酒店服务意识是现代酒店意识的重要组成部分，服务是酒店的要紧产品，服务质量是酒店的生命。
现代酒店服务意识不是一般意义上的服务意识，它是对传统服务意识差不多概念的全面升华和外延的全面拓展。
它要求治理层和职员深刻认识到，酒店向客人提供的决不仅仅是一个房间，一桌酒席，而是一套完全按照现代来宾的起居、饮食、娱乐、商务等方面的适应精心设计的服务。
员工入职培训——服务理念酒店宗旨创造和留住每一位顾客，把每一位员工塑造成有用之才。
顾客意识顾客需求永远是一个随时移动的目标，他们今天对你的希望永远比昨天高，因为同类企业间的竞争为顾客提供了选择最好的机遇，当你达到了这个目标时，他又有了新的变化，除非你不断地求好，否则他们就会离你而去。
酒店精神以情服务，用心做事优质服务的四部曲热情对待你的顾客；想在你的顾客之前；设法满足顾客需求；让顾客有一个惊喜。
优质服务的超前意识预测顾客的需求，要在顾客到来之前。
满足顾客的需求，要在顾客开口之前。
化解顾客的抱怨，要在顾客不悦之前。
给顾客一个惊喜，要在顾客离店之前。
让新员工尽快融入集体之中1、为其准备好办公用品，如：学习用书、办公桌、办公椅、文具、饭卡和工服等；2、周围同事主动介绍自己；3、在休息、就餐、开会时，能主动将其带到目的地，提供帮助、方便，使其感到温暖；4、安排工作从最简单的开始，多方面给予帮助，使其从不懂到懂，尽快熟悉业务；5、工作中多鼓励，出现差错时，多指导少批评，使其融入到集体中，早日适应工作环境；新加盟员工应做到了解——认同——适应——帮助能活下去的人，不是那些最顽强者、最聪明者，而是那些最适应者。
机遇能够把别人给你的工作或你主动要做的事情做好，做成功，并且得到了别人的认可，那么你就把握住了机遇的50%。
把每一次竞争都当作是最后一次机遇。
未来的竞争——看谁能创造新的知识优质服务手册优质服务系列教材之一如何满足顾客需求优质服务的基本概念什么是服务服务涉及两个基本特征：程序特性和个人特性。
每个特性对于提供优质服务来说都是至关重要的；程序特性指提供产品和服务的方法和程序，个人特性指在与顾客打交道时采用怎样的态度、行为和语言技巧。
酒店的“大服务”概念上级为下级服务二线为一线服务上工序为下工序服务全员为顾客服务相互服务、相互监督、相互协调，才能共同创造对客的优质服务。
服务的四种类型一、冷淡型：服务特点：程度面和个人面都较弱。
第五章酒店服务意识培训目标：理解酒店服务意识基本内容；理解酒店服务宾客基本原则。
第一节酒店服务意识作为服务从业人员必须了解宾客所需，特别是心理需求，而这些心理需求如何体现在日常工作当中？酒店服务人员必须在日常工作中注意哪些问题？又应如何才能更好地满足宾客的心理需求？很好地总结。
服务人员平时所遇到问题并不会太多，只要大家都愿意做此总结，就能取得更好的提升。
安全宾客怕东西被偷宾客怕遇到火灾宾客怕别人伤害宾客的疑心很重，不允许别人动他/她的东西卫生宾客有洁癖宾客最讨厌看到别人随地吐痰等行为宾客讨厌看到别人有挖鼻子等行为尊敬宾客是上帝，你的员工见到宾客不打招呼，宾客感到很不满意宾客看不惯你员工的那种态度你的员工看到宾客不让路，宾客也不会高兴高效宾客怕别人浪费他的时间拖拉的作风，宾客最讨厌宾客是一个没有耐心的人别把宾客的电话接来转去是不是凡事都要宾客找你的主管？舒适宾客睡觉时，一有声音，就睡不着宾客不喜欢在用餐时，别人看着他宾客不喜欢别人对其衣着等投来奇异眼光宾客是一种挑战，酒店服务人员如何去服务才能令宾客感到满意，就像服务人员如何去做好本职工作来获取单位的信任与支持？当然服务人员可以考虑其它很多的因素，如个人情绪，主客观因素，在诸多因素的影响下，服务人员是否也能以坚持如一的理念去服务宾客？如心情不好，难以用真诚的微笑来面对宾客，这似乎是人之常情，但在服务当中，酒店不希望员工有如此情绪的表露，服务人员不能因为自身原因而影响对宾客的服务质量，故说是一种挑战一点都不过分。
服务人员要想方设法去满足或超越对方的期待，具体应做什么？请你具体地说出。
作为酒店一名员工，为了让宾客感到满意，您能够做些什么？不妨自己列出10点，并在日后的工作当中坚持。
由于对酒店服务的认识不够，很多从业人员存有一些偏见或误解，不妨回答下面几个问题，测试从业人员的酒店意识：每天上下班，上司安排什么工作，我就做什么工作，不安排的事，尽量不管。
事不关已，高高挂起，多一事不如少一事。
轻轻松松拿工资。
酒店生意旺时就忙一些，平时很清闲。
招待宾客是大家的事情，我只做我的工作即可，别人我就不必管了，如果客人有问题，可找别的部门。
如果对于以上的问题，员工都打了YES，那么此员工是不合格的酒店从业人员，起码他是不负责任的，为什么呢？因为酒店忙时，酒店固然较忙；淡季时，如果是为酒店着想的话，还是有很多工作需要做的，如客房的保养，前厅部员工的培训，餐饮部门补休后人员也相对较紧，加上为不断提高酒店各部门各岗位业务技能与服务技巧的各项培训工作，所谓用兵一时，练兵十年。
另外酒店是一个整体，只有各部门的齐心协力，相互帮助，才能显示酒店的形象，部门本位主义的存在严重影响酒店的声誉。
那么作为酒店从业人员必须具备哪些酒店意识？服务意识服务是重要的意识酒店是一服务性行业，好客是此行业的最基本特点，服务是酒店的灵魂与精华，偏离服务意识的酒店常常是一塌胡涂。
为宾客服务是酒店从业人员的真正的和全部的工作内容，虽然平时酒店划分为很多不同的部门，其基本工作职责都不一样，但每个部门所做的工作的目的是很清楚，那就是为了服务宾客，为了宾客的满意。
优质服务意识酒店从业人员不能只是将服务简单化，而还须将服务工作做得更深一层，优质服务。
让宾客感到满足基本需求的同时，还要让其感到更为高兴与愉快。
全员服务意识正如前面所提及，服务是酒店行业的基本特征，是每位酒店从业人员都必须具备的最基本素质，不管是部门经理或总经理或普通员工都应遵守此规则，而不仅仅是要求普通员工注意仪容仪表、礼貌礼节、高效服务等等，而部门经理或主管在扮官腔。
宾客致上意识在平时我们每位服务人员都可以背得出来，宾客需要第一，宾客永远是对的，以诚信承诺宾客，以人际关系稳住宾客，以高明有效的技术提供服务等等，但在个人产生情绪时，却又开始埋怨宾客的不对，关键在于大家时时刻刻牢记并随时约束自己。
公关意识对外推广意识酒店每位员工都必须清楚，酒店每位从业人员的形象代表酒店的形象，推广酒店员工的形象就是推广酒店的形象，酒店就像一块广告牌，在酒店各个工作场所就是广告空间，酒店每位员工在其中穿梭，就是将酒店的形象描绘在上面。
住店宾客随时看到酒店每位员工这一块广告牌上形象，因此不要误认为公关意识只是公关部人员的事情，只是一些报纸、电视或路边广告等媒介的事情，它应是酒店每位员工的事情。
对内协调合作意识酒店要求每位员工都应有合作精神，要放弃本位主义，这一切是为了工作，这一点很简单，我们坚决反对任何人将工作复杂化。
凡是故意阻碍工作顺利开展的做法都必须受到严厉的惩罚。
做好本职工作如果一位同事连本职工作都没有做好，帮助别人的说法无疑是无稽之谈。
因此每位员工都要熟悉本岗职责，同时要认真负责本岗位工作。
成本与效益意识此道理非常简单，但有些同事却视而不见，酒店有钱，亮一会灯没事，水龙头就多流那么一点点水有什么关系？纸张只写一面，另一面没有写就扔掉了，那么一点有啥要紧？他们大部分没有从酒店的利益出发，不切身体会利润是酒店赖以生存的基础，而利润等于收入减去成本。
成本控制是我们为自己创造发展的空间，如水、电、物资资料等。
酒店是一家企业，一家追求经济效益的企业，如果没有利润，它便不是一家好的酒店，只有取得了一定的经济效益，酒店才能得以生存与发展。
标准意识酒店是一个较为规范的行业，每个岗位都有相应的工作程序，因此每家酒店都制定了相应的标准，唯有遵守相关的标准，才能使复杂的系统简单化，使服务得以持续化、程序化，才能使琐碎的工作制度化。
标准化是现代酒店管理的标志，但规范服务并不算是优质服务的最高境界，而应再加上个性化服务，即赋予个性化的服务。
当然，酒店意识远不止这些，还有质量意识、市场意识、卫生意识等等。
酒店从业人员应深刻理解酒店服务意识，知道酒店优质服务应包括的内容。
曾有一位著名酒店经营人士说，出售美好服务的酒店是一座好酒店，出售糟糕服务的酒店便是糟糕的酒店，这里完全将酒店的硬件设施排除在外，那么什么才算是美好的服务，美好的服务必须具备哪些要素？有礼仪这里包括仪容悦人，仪态优美动人。
有礼貌举止文雅，合乎礼节。
有效率迅速并且准确。
心甘情愿代表着我们对工作是诚实的，是热情、耐心和愉快的。
第二节服务宾客原则遵循一定的服务原则或者说是服务的理念，对酒店经营而言，非常重要，因为这将成为酒店管理层或服务层对宾客服务的指导思想，贯彻到酒店的所有经营管理工作当中。
因此基本上每家酒店都有自己的一些服务原则，通常有如下几点：服务原则一：在我们与宾客和员工的各种关系当中表现出诚实和关心诚实是每一个最重要和最宝贵的品质，没有诚实就没有信任。
酒店要求其从业人员要做到对业主、对宾客、对管理层、对同事和自己诚实，都要用关心体现着态度积极，体现着将事情做好的愿望。
因为关心在酒店行业意味着对待所有的人都一视同仁，对酒店内部与对酒店外部的宾客都体现出关心，因此诚实与关心是酒店团队的基石。
服务原则二：我们与宾客的每次接触中，要尽力多为宾客服务严格按照标准服务只是酒店提供的最低可以接受的服务，但酒店从业人员需要尽力多做一点，超越宾客的期待，同时注意不要太过火，因此酒店从业人员要预测不同宾客的需求，因宾客而异，从而对待他们也应有所不同。
服务原则三：我们要为宾客提供始终如一的服务始终如一有赖于酒店统一的服务标准及其工作程序，这一点每家酒店起码也得做到，再也没有更好的途径，因为凭借此标准，酒店才能构建标准体系，得以顺利运作。
优质服务表现为提供个性化和有创意的服务，即在恰当的时间，恰当的地点，恰当的事情，提供恰当方式的服务及其内容，同时为了让此体系有效运作，酒店需在全程的质量监控体系作为援助。
最后，宾客的反馈有利于酒店保持始终如一的优质服务，及时更改，保持一致。
服务原则四：我们要保证我们的服务程序有益于宾客并方便员工每家酒店都不鼓励呆板的如机器人的服务，希望其员工要在服务当中加进感情。
有时酒店服务人员要为宾客提供一站式服务，因此服务售货员必须在平时的工作当中密切注意宾客的需求，吸取意见，改进服务素质，大胆开拓，勇于创新。
服务原则五：我们要确保在同宾客接触时，相关的决策都能及时做出首先酒店要求每位员工要熟悉其政策和程序，同时要对业主、客人和员工利益负责，要有责任感。
每位管理人员都须懂得授权，让下属有足够大的权限来处理出现的问题，要追求成效，尽管在平时的问题处理当中，错误在所难免，但要极力纠正。
服务原则六：我们要创造出有益于员工实现他们个人抱负和事业成功的工作环境作为酒店应给员工提供一个发展的计划，逐个阶段来进行，为员工创造更多的机会，如可通过酒店内部与外部的交叉培训来鼓舞人心与人气，鼓励员工将其个人的意愿与希望说出来，同上司沟通。
让酒店在力所能及的范围内帮助员工发挥个人的聪明才智。
服务原则七：酒店的生存全靠回头客，酒店从业人员须尽力使每位宾客成为酒店的回头宾客。
要努力如此去做，对客人的要求要积极及时回复，采取积极和主动的态度来解决宾客的问题。
服务原则八：酒店必须清楚地向当地社区开放，要热情和友好地让酒店本身融入当地环境和社区，通过奉献社会使酒店得到社会的承认与接受，籍此来占领当地市场。
服务原则九：首先酒店从业人员须有冒险精神，不断寻求更好的、新的服务方式，认真积极认可并支持好的意见与建议，在这过程当中酒店从业人员须愿意挑战制度，以获取新产品、新程序和新服务等。
服务原则十：“首先”代表着一切以宾客为中心，一切以宾客为核心。
如一位宾客向服务员走来，此时服务员正在点钱或盘点或其它一些事情，那么最常见的有四种情形：情形一：处理完手头上的事情再将注意力转向宾客，因为此时点钱最容易出差错；情形二：抬起头向宾客打招呼，以示关注，然后埋头继续做自己的事情；情形三：抬起头向宾客打招呼，并且说：“对不起，请稍等”，然后尽快将手头的工作做完再去接待宾客；情形四：立刻停下手头上的活，全神贯注招待宾客。
酒店服务不仅要求关注宾客，更为重要的是以满足宾客为第一任务和首要工作，将对宾客的关注和需求满足放在第一位，就如上面的例子，宾客当然希望得到第四种的待遇，这也要求服务人员不仅要在看到宾客的第一眼就给宾客打招呼，显示酒店对宾客的重视程度，同时显示以宾客为首要工作，随时随地准备为宾客服务的意向。
服务宾客的程序了解宾客所需现代社会的多样化造就了需求的多样化和个性化，因此无论每位宾客的需求是如何的相似，都会有略有所区别的，我们必须先发现宾客所需，然后才能提供他们所需，但我们如何去发现所需？观察：在面对面的服务当中，身体语言传达了60%的信息，因此服务人员应学会从宾客的身体语言来判断宾客的需求，并且强化把观察能力应用到为宾客服务的意识中。
（可参阅“第四部分酒店优质服务专题培训”）聆听：对宾客的话语做出适当的反应，如以积极的身体语言来表达这样的倾向，同时以适时提问来强化对宾客的关注程度。
