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企业降本增效心得体会降本增效学习心得————汪朋为了提高个人知识水平，增强自身素质，由公司统一组织学习了《降本增效》课程，课程就如何降低生产成本，如何消除浪费进行了细致、翔实的讲述，使得自己受益匪浅。
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特别是中国加入ＷＴＯ后,竞争越来越激烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。
面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。
优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。
因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理更加科学化。
一、降低成本，首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方，这就需要我们时时刻刻关注自己身边所有的事，从每一件小事开始观察，开始揣摩，自己身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事，只有认真观察，认真思考，这样才能更多的发现可以降低成本的地方，然后按照课程里老师教给我们的降低成本的方法，仔细推敲，老师的方法虽然好，但是我认为不能全部照搬，要仔细推敲，研究，总结，找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。
，二、消除浪费，浪费现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们长久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们忽视掉，因此，我们应该相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来，这样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题，找出来我们存在的浪费的现象是最基本的，这样，我们才可以根据山推老师的课程有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。
对一个企业来说，重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。
因为每个人都具有不可估量的能量。
只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。
<p>钱不是省出来的,是赚出来的人生哲理</p><p> <strong>1、</strong></p><p> 从小我妈就跟我说，钱要省着花，钱都是省出来，家有万贯，不如日进分文。
</p><p> 关于这句话，我同意一半，我相信财富是一点点积累起来的，但是更相信，全靠节省，是不可能拥有多少财富的。
</p><p> 比如我刚刚毕业的那年，月薪两千左右，两千左右的月薪，基本也就只能涵盖日常开销，偶尔想要奢侈一把吃个大餐都做不到，更别提省下来多少钱了。
</p><p> 而工作八年之后，当每月收入达到六千以上，虽然依旧拉低地区平均工资，不过偶尔也还是可以小资一把，也会略有结余，可以做点自己想做的事。
</p><p> 由此可见，钱从来都不是省出来的，而是赚出来的。
赚的越多，你才有可能过上你想要的那种生活，你也才有可能存下来更多。
</p><p> <strong>2、</strong></p><p> 以前接触过一位同龄人，当我拼死拼活一个月领着几千块钱薪水的时候，他倒手卖一辆车直接就赚了十来万。
</p><p> 我每天都在按部就班，想的是怎么把班上好，怎么把钱存下来，而他每天都在外面各种洒脱，怎么开心怎么活，想的永远也是怎么赚到更多的钱。
</p><p> 他看似每天都很自由，仿佛什么都没做，事实上，他抓住一个机遇，一天就可以赚到很多。
我每天看来都很努力，仿佛做了很多事，但是，永远都在底层摸爬打滚。
</p><p> 事实就是这样，那些会赚钱的人，他的一天，远超你的一年。
</p><p> 但凡那些很有钱的人，从来不是靠出卖重复的劳动力，而是懂得借力，懂得发现机遇，抓住机遇。
企业如何节省费用篇一：如何有效节约运营成本如何有效节约运营成本无论企业经营规模多大，要想取得更多的利润，有效节约每一分钱，实行低成本原则仍然是非常必要的。
“世界船王”包玉刚说：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。
”美国埃克森美孚石油公司前董事长兼CEO雷蒙德也堪称“成本节约”的典范。
在他执政期间，该公司被评为世界上最赚钱的石油公司。
成本管理已不单纯的指财务核算提出的企业提供产品或服务的直接成本加上期间费用的概念，已被延伸到了一个广义的范围。
企业的兼并重组，发展战略合作伙伴，加快产业结构的调整，促进技术进步，精简组织结构，优化资源配置等都被列为了“成本节约”的范畴。
在这里提倡“有效节约运营成本”。
“有效”是指成本节约要有利于企业战略目标的实现，要有利于企业核心竞争力的形成，要有利于企业价值创造能力的提升。
“节约”是指从宏观处把握，从微观处着手的全方面的使成本水平控制在一定的范围。
“运营成本”是指广义地企业为提供产品或服务而所发生的所有支出。
强调成本节约的“有效性”，是因为成本管理中仍然可能存在以下误区：第一，成本并不是越低越好。
企业如果一味追求低成本，而以牺牲产品或服务质量、响应客户的时间等条件为代价，可能导致后续成本的不断增加，反而削弱了企业的核心竞争力和价值创造能力。
因此，企业引入“战略成本管理”的理念应成为发展趋势，如果某项成本的降低削弱了企业的战略竞争优势，应当弃之不用，如果某项成本的投入可以增强企业的竞争实力，则应鼓励。
第二，成本管理并不是越细越好。
所有的管理措施均需要考虑投入与产出之间的关系，在一定的人力、财务、物质资源配置条件下，使成本水平达到最优。
第三，成本管理并不只是财务部门的事。
成本管理的概念应该渗透到企业的方方面面，应上升到企业文化建设、体制建设、战略规划的高度。
第四，成本管理只重节约，也要重视预防。
即力求在生产过程中不徒耗无谓的成本浪费，通过改进工作方式等措施预防成本的无效支出。
春秋航空求生术：一半是抠出来的一半是想出来的∙廉价航空∙春秋航空王正华对想要学习春秋航空做法的某国有航空公司总经理说：“你们学不来的。
就从你自己开始吧，你每年拿多少？100万，还是150万？我们CEO年薪20万，你能做到吗？”马来西亚亚洲航空的人对王正华说：“你学不了我。
假设你我今年的营业利润都是2亿，最后你拿到的是1.4亿，而我可能会超过3亿——政府不仅把所得税，还会把营业税返还给我。
你们的政府做得到吗？”65岁的王正华不仅打造了国内最大的民营旅行社，还打造了春秋航空，使之成为活得最好的民营航空公司。
图/南方周末记者黄金萍一年前，春秋航空董事长王正华对前途很悲观。
他接受南方周末记者采访时预测说，2009年公司将全年亏损，且深不可测。
他没想到自己的判断错得离谱。
今年11月底，春秋航空宣布今年盈利预期为1.2亿元。
而去年的利润仅仅为2100万元。
65岁的王正华在5年前创办了春秋航空这家民营廉价航空公司。
此前，他是上海市一个街道的党委副书记，1981年下海办起了春秋旅行社，率先打破地域限制、发掘散客资源，发展成国内最大的民营旅行社。
2004年前后，国内航空业管制放松，出现了民营航空公司的投资潮流。
奥凯、鹰联等民营航空公司相继诞生。
王正华也挤了进去。
时至今日，大多数民营航空公司都命运不济——东星航空破产清算、奥凯停飞、鹰联被川航收购，王正华的春秋航空却活了下来，它从2006年开始连续实现盈利，而今年的盈利预期更高达1.2亿元。
号称卖着国内最便宜机票（99元系列机票）的春秋航空，靠什么活下来的呢？虚惊一场去年9月下旬，一些王正华熟悉的面孔没有在伦敦召开的廉价航空年会上出现。
燃油价格高涨让大航空公司处境艰难，更拖垮了一大批廉价航空公司——美国边疆航空（Frontier陆空Airlines）、ATA航空、空中巴士航空（Skybus）、阿罗哈航空（Aloha Airlines）等纷纷申请破产保护，香港甘泉航空（Oasis）停飞，欧洲一些廉价航空公司正准备合并重组……这些接踵而至的坏消息让他心惊。
亲历传销洗脑——请警惕高级传销做梦也没想到，传销这种事情竟然发生在我的身上，差点陷入。
这是个任何人都羞于开口的事情，我之所以写出来，是因为我遇到又一个朋友可能真的身陷其中了。
为了不让更多的人沦陷，我就通过我前段时间的亲身经历提醒每一个路人——警惕高级传销（名约连锁经营或连锁销售）并将这个思想传播开去。
这个朋友是我在这个市民中心，因为笛子而认识的一个年长的大哥，姓卢，我还收过他的卡片，偶有联系。
他四十岁左右，习得一手好书法，是书法家协会会员，而且口琴吹得很好，做过装修工程，策划设计等，很豪情奔放的一个人。
昨天突然给我发短信：“五笛兄弟，最近还好吗？我到安徽芜湖出差了，帮工厂企业做咨询培训，有时间请你喝酒呀。
”我晕，这台词太让我有直觉了，也不禁笑了下，这个世界真小。
和他认识这么久，还从来没有说请我喝酒的。
因为有前段时间的经历，我回了句：“老卢你不会在做连锁经营吧？千万别搞传销啊，那里很严重。
”之后我就特意在传销行业的工作时间打电话给他，想告诉他一些东西。
可打了好几次，不是挂掉，就是不接。
这在以往的交往中是从来没有发生过的事情，我又不是在夜里打的电话，而且他回给我的信息也是期间短暂的休息时间。
只是他不知道，我刚从安徽回来。
直觉告诉我，老卢很可能已经陷入其中了。
为避免这样的事情更多的发生，所以我写了这篇文章。
在我一贯的印象中，传销是很可怕的，都是一些低素质的人在从事，里面涉及产品的购买，甚至限制人身自由，扣押手机身份证等，也可能有暴力威胁的手段，所以一直都觉得传销离我是很遥远的事情。
但这次的经历，让我接触到了一个不一样的传销，有很多高素质的人在从事，人身安全和财物安全有绝对的保证，而且不限制人身自由。
可能就是因为这样，才让我接受了他们洗脑的过程，并且被洗得很彻底。
只不过后来查了很多资料，和一些亲身经历过的人沟通之后，才恍然醒悟，没有加入。
对于传销，每个人都是深恶痛绝的，也断然不会去从事，也不相信会有很多精明能干的人去做这个。
江西建材建设经济与管理·241·2019年7月从市政工程施工现场管理过程中可以看出，现场监督工作的开展显得十分重要，想要做好现场监督，管理人员需要对各个部门和各个施工环节进行监督管理操作。
一旦在施工过程之中出现施工故障，或者是由于其他问题导致施工现场资源出现损失，均有可能延缓施工进度。
所以说，针对于上述问题，应及时向有关部门进行反应，并制定良好的解决策略。
除此之外，对问题的解决，应该在各个部门的监督管理下执行，避免出现更多的施工矛盾，强化其沟通效果。
例如，在施工计划和施工图纸等设计上，需要以协调操作为前提，确定最佳的班组分工合作机制，在强化其工程质量的同时，确保整个工程可以如期交付，避免市政工程施工企业遭受更大的经济损失［2］。
２．３ 强化质量管理图 １ 市政工程质量管理体系的基本内容市政工程实际施工时，施工质量管理工作的开展显得十分重要，相关管理人员应该本着事前预防、事中控制以及事后管理等原则，让管理机制更加完善。
在正式施工开展之前，工作人员应该做好施工现场的考察工作，对合理的施工方案进行制定，进而将工程施工的可行性特点呈现出来，让这个施工计划变得更加完善，并应用合理的施工技术。
另外，在主体施工操作上，应该以科学有效的管理措施制定为基本点，降低施工安全事故风险，强化对各项施工程序的检查操作，这样一来，整个工程的施工质量可以得到全面保障，将施工中的各种施工矛盾解决。
具体质量管理体系如图1所示。
２．４ 编制科学的施工计划合理的施工计划编制，是维护工程顺利进行的基本保障点。
在实际施工计划制定过程中，应该以实际施工工期要求和施工质量要求等内容为基础，确保各项施工条件得到本质化满足。
在人力和物力资源配置上，需要将合理性展示出来，进而强化施工效率。
如果能够将施工组织编制的合理性呈现出来，施工成本将会大幅降低，为不同层次成本管理工作的开展创造有利条件。
因此，在实际施工计划编制工作开展之前，相关企业需要做到施工材料、施工人员以及施工技术质量等统一化管理，并根据实际施工情况，开展合理的施工计划调整工作，改善施工方案中的不合理之处，为后续工作开展创造有利条件［3］。
公司激励正能量的句子公司激励正能量的句子在日常的学习、工作、生活中，大家都对那些朗朗上口的句子很是熟悉吧，句子能表达一个完整的意思，如告诉别人一件事情，提出一个问题，表示要求或者制止，表示某种感慨，表示对一段话的延续或省略。
那么问题来了，到底什么样的句子才经典呢？下面是小编为大家收集的公司激励正能量的句子，欢迎阅读与收藏。
公司激励正能量的句子11、不要沉溺于过去，不要幻想未来，集中精力，过好眼下的每一分每一秒！2、学会适应，让你的环境变得光亮。
3、尽管走下去，不必逗留着去采鲜花来保存，因为一路上，鲜花必会再次开放。
4、山重水复疑无路，柳暗花明又一村。
5、人生如一本书，应该多一些精彩的细节，少一些乏味的字眼。
6、犹豫一万次，不如实践一次。
7、世上最美好的事是，我已经长大，你还未老；我有能力报答，你仍然健康。
8、做事不怕难，自无难人事。
9、每段青春都会苍老，但希望记忆里的你一直都好。
10、趁孤单让自己优秀起来，不仅是对自己负责，也是给未来那个人一个好的交代。
11、怀揣未来的梦想，在每一个平凡而不平淡的日子里，才会笑得更加灿烂。
12、一日之计在于晨，一岁之计在于春，一生之计在于勤。
13、观景越远越美，看人越近越真。
14、莫等闲，白了少年头，空悲切。
15、决不能放弃，世界上没有失败，只有放弃。
16、前面的路还很远，你可能会哭，但是一定要走下去，一定！17、遇到困难时不要抱怨，既然改变不了过去，那么就努力改变未来。
18、与其顾虑太多，倒不如放手一搏。
19、有一种东西决不能放纵，那就是欲望。
20、与其惦记着怎样逃避那些纷纷扰扰，不如用这时间做更好的事情。
21、世上无难事，只要肯攀登。
22、天赋之手若不举起勤奋的利斧，也劈不开成功的道路。
23、就算我一无所有，也不缺少从头再来的勇气。
24、不要放弃自己的梦想，至少奇迹每天在上演。
25、有理的想着说，没理的抢着说。
26、少壮不努力，老大徒伤悲。
27、你不能选择容貌，但你可以展现笑容。
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低成本生活指南之办公空间好公司都是省出来的一个成功的资本家在挖空心思地剥削你之前，首先会以身作则，挖空心思地剥削自己以及自己的家人，他们在节俭方面做到了人人平等。
——文/邝新华如果公司已经成为你的生活核心，那么低成本办公将不可不谈。
大部分人不会喜欢这篇指南，因为它必须站在资本家的立场，探讨如何更好地剥削你。
经营企业与大禹治水正好相反，当水流走时，你必须想办法把它堵住。
这在管理学者的书上叫做成本管理。
有调查称，办公成本占了企业营运成本75%以上，上海企业最重视的商务经营成本项目是：税负、办公楼租金、白领薪水、地价、各类行政收费、工人工资、水电煤费用、通信费、汽车购置费。
成功的资本家都会不断地向他的员工灌输低成本生产的观念。
石油大王洛克菲勒曾经质问一个炼油经理：“你们提炼1加仑原油为什么要花1分8厘2毫？东部的一个炼油厂干同样的工作只需花9厘1毫！”这不仅仅是9厘1毫的区别，而是成本翻倍的区别。
春秋航空是著名的低成本航空公司，刚成立时199元和299元的机票曾引起轰动。
他们的航班只提供一瓶300ml的水，盒饭需要另付费。
春秋航空董事长王正华规定，管理层国内出差须住三星级以下的酒店，出国会更惨——坐地铁，住地下旅馆，吃方便面。
一个成功的资本家在挖空心思地剥削你之前，首先会以身作则，挖空心思地剥削自己以及自己的家人，他们的崇拜者把这样的行为称为节俭。
与很多刻薄员工、奢侈自己的资本家相比，成功的资本家在节俭方面做到了人人平等。
60岁的沃尔玛亚洲区的总裁钟浩威出差只坐经济舱，他有个习惯，喜欢问邻座乘客的票价，如果发现比他购买的机票便宜，就会找员工的麻烦。
台湾的经营之神王永庆的生活节俭到了“抠门”的程度。
他不喜欢子女给他打电话，因为长途电话费太贵了，一双早上跑步的运动鞋也要穿上好几年。
洛克菲勒把他的成本管理才能运用到家庭上，孩子们需要靠家务来挣零花钱。
每一样家务都明码标价：打苍蝇2分钱，削铅笔1角钱，练琴每小时5分钱，修复花瓶1元钱；一天不吃糖可得2分钱，第二天还不吃可得1角钱；每拔出菜地里10根杂草可以挣到1分钱。
抠门真的能把自己抠成首富吗？至少抠门的首富是这样认为的。
在一家熟识的餐厅，洛克菲勒每次餐后会给服务生15美分的小费。
有一次，他只给了5美分，服务生不高兴了：“如果我像你那么有钱的话，我决不会吝惜那10美分。
”洛克菲勒说：“这就是你为何一辈子都要当服务生的缘故。
”办公空间消费细则1.报销面前六亲不认职场无父子，要低成本办公，儿子也不能随便报销。
在费用支出方面必须做到人人平等，甚至六亲不认。
一个清晰可靠、明文定规的财务制度必不可少——什么级别的官能报多少电话费，能住什么星的旅店，能吃多大桌的饭，都要一条条变成白纸黑字，贴在每天去打两次卡的前台，贴在每天去十几次的饮水间咖啡机上，贴在每天去十几遍的男、女化妆间入口处。
当有人问你为什么这个月出差的费用没有报销时，你可以理直气壮地让他自己去化妆间看。
2.纸其实是奢侈品有调查称，企业用于文印的成本是营业额的3%，也就是说，年营业额1亿元企业每年打印就花300万。
打印耗材被称为办公室成本黑洞。
所以，纸张正反两面用那是必须的，没有翻页使用的，每张罚款9.9元。
纸杯是给客人用的，公司员工不得擅用，违者每杯罚款9.9元。
没有外事活动一律不印名片，如果某天说不清楚自己是谁，也只能自裁纸张写上自己的职务、姓名和电话。
但不要忘记用反面纸张，因为每张要罚9.9元。
3.严禁电话粥你永远不知道员工打的这个电话是出于公务还是出于私事，所以，员工自己也从来不区分。
很多员工晚上加班并不是为了加班费——因为你也从来不给——他们只是想煲电话粥。
这对于女友或债务人在外地的员工来说相当重要。
于是，你要给每个员工一定的拨打额度，这跟手机的报销额度类似——副总500元、经理300元、职员100元。
电话只能打市话，打长途必须加拨17909，否则额外费用自理。
为了监管以及核算方便，每月都把每部电话机的费用明细打印出来。
还要教育员工，电话响了六声，对方不接就马上挂掉，第七声开始中国电信就收钱了。
4.每个公司都需要一个黄面婆你需要在公司保持谦谦君子的形象，好让部下为你卖命。
于是你还需要一个在关键时刻站出来帮你省钱的黄面婆。
你唱白脸，她唱红脸。
她可以是财务总监，也可以是办公室主任。
有人称这是在公司里“豢养”一个专门砍成本的职业杀手。
公司所有的财务支出都要盖上她的章，这个月的原料采购费用为什么比上个月1吨高了4角钱？为什么出差一天吃了500块钱？你的员工可能每天都会打她小报告，但你要相信她，因为她每天都在说你不能说的话。
5.没有发票没有工资企业所得税是25%，你要想办法把自己的账面利润降低，最好变成亏损，有些企业年年亏损，却活了几十年。
他们不是屡败屡战，他们是在玩龟息功，闷声发大财。
发票是不可少的道具，发动全体员工以及他们的家属给公司攒发票，他们吃饭、打车、吃KFC以后都要养成拿发票的习惯，把成千上百人的消费变成公司的消费，公司想不亏都难。
每月提供500元的餐饮发票、500元的通信发票、500元的交通发票，以换取工资，那是最基本的。
年底奖金也必须拿发票来换，上交多少发票领多少年终奖6.省电也是企业社会责任夏天了，要注意你的空调是不是太费电了。
专家说，空调要每月清理一次，一年都不清理的，据说会减少20%的热效率。
26度是政府的规定，并不是你说的，所以要多向员工宣讲。
每超过一度就要多花约10%的电费，这不是重点，重点是，室内冷气过大，会得空调病。
白天不要开灯，多用自然光，有利于维生素的合成。
不要一个开关管一大片灯，要开就一盏一盏地开。
上下四层楼以内不得用电梯，多走楼梯利于健康。
特别警惕那些下班不关电脑下载电影的员工，他们没上班却还在花公司的电！7.罚款是天经地义的节流与开源从来都不能分开，在全面考虑如何省钱的同时，也要考虑到创收。
相对于从客户那里收款而言，在员工身上罚款更容易。
建立一个全面、合理的罚款制度，对于整肃公司风气以及帮补成本都很有作用。
怠慢工作、严重的业务失误、影响企业运行或者形象的行为，都要列入罚款之列。
迟到罚款更是天经地义的，一分钟内100元，超过5分钟500元，超过半小时……哈哈，看你怎么定了。
但绝不能按员工的日新来算，因为这样你罚不到多少钱。
8.饭局不能变成局区区饭局有大多的杀伤力？网上有帖子称广东汕尾烟草局长在2010年3月的业务招待费用是206.1万元，2011年2月28日，上海市卢湾区红十字会一顿饭就吃了9859元。
如果这是你的员工，你早就把他炒掉了。
普通员工不能带客户吃高级餐厅，经理的接待费用人均50元，副总人均100元。
一些国有企业，普通的业务员每月都有三五千的接待授信，像你们这样的小企业是不能效仿的。
要相信，客户是和你做生意的，而不是跟一顿饭做。
如果你的客户因为这一顿饭跑了，那么就让他自己埋单！9.办公室要瘦身你确定你每个员工都需要一台电脑、一个电脑桌、一把椅子以及一个一平方米的工位吗？你知道现在的繁华路段商业楼宇一平方米的日租金是多少吗？往外跑的业务员五人合用一台就可以了。
如果这也不需要，让他们站着就是了。
固定资产会如何伤害你的财务健康？一台电脑除了花费你一次性数千元的投入，还给了员工假装工作的道具，一台打印机除了经常花费你的维修费用，还在吞噬你的纸张和喷墨。
减少硬件投入，也就是减少各项折旧费用，把文印业务外包吧。
当然也不能买公车！你可知道车一买回来就不值那个钱，养一台车比养一个员工还贵，让他们打车吧！10.不要让车漏油了如果你的企业养着几辆车，那你要小心了，他们背后的维修费、燃油费、过路费、养路费和保险费，都会变成你的负担。
所以，管好你的车就省下你不少钱。
司机要承担一定的责任，以该车的耗油量定出一个月的使用额度来，司机要承担超额的费用。
指定维修厂家，更换的元件要交还公司。
当然，最好是让员工自己打车，但出租车票需要写明去哪里找谁做什么，经理签字才能报。
11.出差有必要吗员工喜欢出差，因为出去了可以公款吃喝睡，还逃离你的监控。
所以，你要警惕，这件事必须出差吗？如果不出差这个客户会跑掉吗？如果会，那么你要做好出差的各种费用管理，现在大城市交通拥堵，坐地铁会更有效率。
如家有点贵了，住7天也还舒适。
方便面口感很好，如果实在找不到卖的，就去成都小吃，15元管饱。
12.叫停PPT有调查称，在企业所有的内部报告中，有75%是不必要的。
某些报告既浪费撰写的时间，又浪费了纸张和喷墨。
特别现在很多公司流行大小报告都要做成PPT的格式，带去一个言简意赅的PPT是让客户认识你的好方法，但把公司内部的各种报告都PPT化，那就是自取其繁。
PPT的特效、动画和视频的制作需要耗费大量的时间和精力，而这些对意思表达无关重要。
13.少开会开会不会太费你钱，话筒电费和泡茶水费都可以忽略不计，但开会会让你的员工变得昏昏欲睡、麻木不仁，直接影响他们赚钱的能力。
如果只有老板在哪里开就算了，全公司的人都在开，直接影响了公司的战斗力。
会议应该有事谈事，无事回去做事。
对于悬而不决之事，老板拍下板就是了。
14.时间就是工资长期在厕所里蹲坑、与相邻MM扯淡、煲电话粥、看《人民日报》的人，都是欺骗你的人。
你一个月花4200元买下了他们21天的工作时间，200元一天，25一小时。
如果他们在厕所里蹲了一小时，那他骗了你25元。
如果他在和MM扯了一小时，那他骗了了你50元。
所以，在你的办公区和厕所安上摄像头，以检测这些蓄意欺骗你的员工。
15.开除冗余员工好公司不养闲人，一个员工的成本有多高？如果他一个月的工资是一千元，那么连同办公桌、电脑、一平方米的工位，还有保险金、住房公积金、养老金，你每个月要给他支付五千元。
如果你的员工只会蹲坑，那么快点开除了吧。
