华宸商业2014年工作总结和2015年工作计划

2024年公司上半年工作总结及下半年工作计划____年上半年工作总结：在____年上半年，我们公司取得了一系列可喜的成绩。

通过团队的努力和合作，我们实现了预定的工作目标，并取得了一定的进展。

以下是我对上半年工作的总结和评估：1. 销售业绩提升：上半年我们公司的销售业绩有了显著的提升。

在市场竞争激烈的背景下，我们通过创新营销策略和强化客户关系管理，成功争取了更多的订单和客户合作。

这使得公司的收入大幅增加，成为突破性的一年。

2. 产品研发：上半年我们公司继续加大对产品研发的投入，推出了一系列新产品。

通过对市场需求的深入研究和对竞争对手的分析，我们不断优化产品设计和功能，提高了产品的竞争力和市场占有率。

同时，我们也加强了与研究机构和高校的合作，以鼓励更多的创新和开发。

3. 人才培养和团队建设：上半年我们公司注重人力资源的培养和管理。

通过内部培训和外部招聘，我们成功吸引了一批优秀人才加入我们的团队。

我们致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，并注重员工的培训和提升。

这些举措不仅提高了团队成员的综合素质，还增强了团队的凝聚力和战斗力。

4. 内部管理和效率提升：上半年我们公司加强了内部管理和流程优化。

我们引入了先进的管理工具和系统，提高了内部协作和沟通效率。

同时，我们也加强了对项目的监控和控制，优化了资源的配置和利用效率。

这些举措有助于提高工作效率和质量，提升了公司的整体竞争力。

下半年工作计划：在下半年，我们公司将继续努力，在取得的成绩基础上进一步提升工作质量和效果。

以下是我们的下半年工作计划：1. 市场扩展和客户拓展：下半年我们将进一步加大市场推广的力度，扩大公司的影响力和市场份额。

我们将加强与现有客户的合作，同时积极拓展新客户，寻找更多的商机。

我们将根据市场的需求进行产品调整和优化，提高我们的竞争力。

2. 产品创新和研发：下半年我们将继续加大对产品创新和研发的投入。

我们将不断提高产品的品质和技术含量，推出更多适应市场需求的新产品。

百货商场14年工作总结15年工作计划时光飞逝，转眼见2014年，即将结束。

15年商场全体员工迎难而上克服了供应商撤柜、大环境不景气等重重困难，取得了不错的业绩，现将14年工作总结及15年工作计划详细汇报如下：一、经营目标完成情况（1-11月份）1、本年累计实现营业额5550万元；完成全年计划的94%;较去年同期增长9.65%。

2、百货组黄金专柜销售收入4200万元，较去年同期销售同比上升61.1 %。

原因如下：1）去年10月份对黄金货区进行调整，引进新品牌龙凤，由于龙凤价格相对较低，增加了销售。

2）促销活动力度大且频率多，尤其重大节假日如四月份、五一、十一期间黄金每克低至286元，吸引了大量顾客，带动销售同比增长254%。

3、运动组销售上升44.67%，主要原因是：1）耐克、阿迪达斯、李宁去年12月份进行调整，重新装修，更换了供应商。

其中阿迪达斯销售**万元较去年同期**万元，同比上升35%，耐克销售收入**万元较去年同期**万元，同比上升121%。

2）活动力度大。

14年为提升销售联系供应商长期推出活动。

如耐克、阿迪专柜长期特配5折以下商品，特价商品即吸引了客流又带动了销售还提升了专柜形象，目前耐克月均销售**万。

4、女装组销售收入***万元，较去年同期销售**万元，同比下降**%。

原因：1）品牌缺失严重，*而以上专柜去年同期销售**万元，撤柜导致销售严重下降。

2）网购影响较大。

5、男装组销售收入**万元，较去年同期销售**万元，同比下降**%。

原因：1）品牌缺失严重，*品牌流失导致销售严重下降。

2）目前男装品牌影响力及档次不高，货柜陈旧，导致顾客流失，销售下降。

6、皮鞋组销售收入**万元，较去年同期销售*万元，同比下降*%。

原因：1）品牌缺失严重，*2）商品价格上涨，导致顾客流失。

如木林森价格同比上升**%，导致销售下降**%；金帝贝尔价格同比上升**%，导致销售下降**%。

7、本年实现综合毛利率为**%，较去年同期综合毛利率*%，下降2.45%。

2015 销售部的年终总结及2015 工作计划五十天，五十个日夜，在人生当中很微短的一段时间，但却让我拥有了很多收获。

短短的五十天对我来说不是昙花一现、白白度过，因为在这里的每一天我都有所领悟新的东西、都有所进步。

当然，这一切都离不开力度，是它给了我一个学习和展示自我的舞台，但更重要的是在这里学习了很多。

领导对我有太多的指引和教导、有太多的包容和理解。

公司的宗旨、信念、文化给了我太多的震撼——“成功者绝不放弃、放弃者绝不成功”。

“没有完美的个人，只有完美的团队”。

意味深长。

之前一直有几个疑虑：力度是一个怎样的公司？后来从领导、同事严谨工作的状态中我得到了答案；力度的影响有多大？从萧山人民的口中我得到了答案；力度的前景怎么样？从第三家店的建成、即将营业我得到了答案。

很荣幸、也很幸运我进入了力度。

在这里我学到了太多：怎样跟新会员交流、怎样进行电话营销、怎样外出收集客户资料、怎样谈单等等。

太多的营销技巧让我受益匪浅、让我从以前的纸上谈兵真正转变到了现实中的战场。

一切的一切似乎太多，却感觉总是那么实用。

健身确实是一个朝阳、新兴产业，市场份额只占那么多，每一个企业都想独揽这块蛋糕，虽然我们的竞争对手在不断变换手段，但我认为力度已经影响了很大一部分萧山人民，甚至是根深蒂固。

随着人们越来越重视自己的健康，这块蛋糕我们是吃定了！上学时，报答老师最好的是考试满分，现在报答力度最好的是销售业绩。

但很遗憾的是在过去的一个多月里本人却没能做好这点，没能给公司添光彩。

但对于新的一年，我充满信心！吸取了前段时间总结的经验，抱着十分的努力，怀揣着公司给我的希望，我坚信自己一定会成功！因为我渴望成功，所以我将重振旗鼓，更好地施展自己的身手！以下是我对XX年的业绩计划详表:为了能够完成自己的目标，我总结了以下几点以便及时完成任务：更加努力，多多挖掘潜在顾客。

与老会员保持良好的关系。

让他们作为枢纽作用，吸收、争取更多的新会员。

勤奋。

2014年市场部工作总结及2015年工作计划------------------------------------------作者------------------------------------------日期年在公司领导及各部门指导支持下，根据公司“一个核心，三个着力点”总经营方略的总体指导思想，按照年初确定的工作目标和工作重点，认真扎实落实执行，各项工作稳步推进。

梳理 年工作实际情况，对重点工作进行回顾和总结，并提出 年工作建议，请领导审查。

具体情况汇报如下：一、 年主要工作及成效对照 年工作计划，重点清理和盘点。

“传统文化学习、践行”、“市场营销工作”、“连锁店面服务”、“广告宣传”、“网络维护（网站、微信）”、“执行力度提升工作”及“财务管理工作”进展顺利、取得较好成效；“网络维护”中，微信公众平台设计建立因个人理解目标有偏差造成进度迟缓；其他各项工作都能实现积极推进，基本达到预定效果；“市场营销、广告宣传”中企业形象宣传效果明显，有效增强了企业的知名度美誉度，扩大了企业文化宣传感染力。

（一）、企业文化学习、践行积极参与企业文化学习，综合素质有提高。

积极参加文化办组织的各项学习与实践，以《弟子规》和稻盛哲学为行为准则，牢记蓝白家训“每日自省：行有不得，反求诸己；常思利他：帮助别人，成就自己”，时刻警醒自己“付出不亚于任何人的努力”，持之以恒、认真参加“日行一善”、“三省吾身”等一系列活动，找准定位、端正心态，树立正确的人生观、价值观，自身思想境界有所提高。

通过践行传统文化，收获了很好的效果。

◆加强有效沟通、提高协作效率。

在工作交流中以公司整体利益为上，尊重领导和同事，积极与其他部门协调沟通，与同事之间氛围更加和谐和温馨，工作中收到了事半功倍的效果。

◆幸福感、归属感增加。

公司对员工福利、劳动条件、人性关怀、文化娱乐活动等方面进行了优化改善，让我深刻的感受到了公司领导的关爱，通过不断的学习与感悟，提高了工作的活力与动力。

正文：2014年总结及2015年工作计划(2015.1.13) 百度《正文：年总结及年工作计划()》，感觉很有用处，希望大家能有所收获。

正文：年总结及年工作计划()北京晋商融信房地产开发有限公司资产管理部二○一四年度工作总结及二○一五年度工作计划二○一四年度工作总结伴随晋商联合大厦的工程进展，为强化资产管理工作，年中，公司组建资产管理部。

根据董事会的经营战略，资产管理部紧紧把握经营租赁、物业管理两条主线，在公司领导的悉心指导及相关部门支持下，部门充分发挥物业资产管理职能，在工作中克服困难、扎实推进，使各项经营管理工作取得了较好的进展。

但由于公司决策原因，写字楼及商业租赁策划、物业管理招投标等工作尚未给予确认。

具体总结如下：一、经营租赁工作情况（一）写字楼租赁、租赁工作计划在资产管理部门组建后，依据项目的工程进度，即制订晋商联合大厦租赁工作计划，明确工作思路及各项筹备工作计划，为大厦可持续租赁工作奠定基础。

、租赁策划报告考虑到物业资产经营工作与市场情况紧密相连,为准确把握区域写字楼市场供需状况及市场成交信息，充分利用专业策划机构对整体及区域写字楼市场情况的熟悉，我部选聘了北京高力国际物业服务有限公司为大厦租赁策划服务，范文写作分别提出了项目市场定位、目标客户群定位、项目租金价格定位、项目租赁收入预测（年）、整栋售价等相关建议。

经我部与高力国际公司数次沟通与修订，最终完成了《晋商联合大厦租赁策划报告》，为大厦租售工作了重要的依据。

、租赁推广为配合晋商联合大厦的租售工作，根据大厦租赁工作计划，我部编制了项目宣传推广费用预算（未经董事会确认）及相关内容。

同时，为配合对外宣传项目优势，部门精心制作了项目介绍资料（版）、大厦平面图集、销售面积汇总表及项目技术资料（确认中）等文件，为日后全面推进项目宣传推广工作做好准备。

、展望年内本项目面临竣工交付，在周边项目尚不成熟的情况下，我部将按照租赁工作计划，强化项目宣传推广，树立项目高端的物业形象，充分利用与中介代理合作、政府平台等渠道，积极拓展客户资源，努力吸引优质客户成交本项目。

2014年年度总结及计划不知不觉从去年12月份到现在，来公司就已经差一年了，这一年里可以说发生了很多事情，当然随着时间的流逝，心里也开始慢慢的变化。

从一开始的一心一意想做外贸，无论行不行，都必须要尝试一下，否则觉得自己心里过不去，对不起这三年来对专业的学习。

可是一个月、三个月、半年、一年，单还是不多，基本上是跟单。

这中间有过一段时间报了很多价，有一段时间询盘很多，有一段时间旺旺每天至少有一个客户询问，当然也有很长一段时间邮箱很久没有信息。

有一段时间每天坚持报10个左右RFQ可是后来感觉做的都没有回馈，因此信心一天天的被抹掉，也偶尔会有过怀疑。

都说外贸这条路需要坚持，这个我很早就有听说，之前没有真正的体验过，只是听说，但自己真的经历的时候，这个坚持却意味着很多很多。

当然这中间一直都有想过问题，有关公司的，产品的，发布产品中的问题，关键词的设置，自己跟进的方式方法，以及自己的交流方式，英语方面的欠缺等等。

也有想过办法，例如隔断时间就更换关键词，每次交流都会想着改变一下，以及为了提高自己的口语，曾经有过一段时间坚持每天或者每隔一两天给一个客户打一个电话，只是毅力不够的我，没能够坚持很久。

但是印象最深的一个印度客户，至今还保持着朋友关系，虽然他已经在国内买了门，但是通过跟他4次的电话交流，从第一次的几乎完全听不懂，到第二次能听懂40-50%, 到第三次80%到第四次除了一些比较不常见的单词听不懂外，基本上没有问题了。

所以觉得这是一个很有效的练口语的方法，只是个人的毅力问题，没能够坚持下来。

后来把所有工作以来做的事情都看了，想了一遍后，我发现最大的问题还是跟进问题，跟进没有规律，不规范，跟进频率没有掌握好等等。

之后我也一直有在注意这个问题，到现在虽然还是没有下单，但现在至少有一些有质量的，可以跟进下去的意向客户。

现在一边跟进意向客户，一边想办法找客户，不断改进。

工作到现在，一直在考虑我们什么时候才能自主的接待客户，自己能独当一面？一年下来，跟老大、同事接待的客户也有不少，但是觉得离自己接待还是有一段距离。

淄博航天锦诚汽车销售服务有限公司2015年1月-4月工作总结及下半年工作计划尊敬的各位领导:2014年，淄博航天锦诚在集团公司的正确领导和关心支持下，对内实施了一系列的管理提升措施；对外结合淄博本地市场的实际，开展了一系列卓有成效的营销推广活动，超额完成PV下达的各项任务指标，也为更好地开展2015年的各项工作，确保全年经营计划和目标的顺利实现奠定了坚实基础。

通过对2014年全年工作的总结及分析，更加明确了我们2015年的努力方向。

以下是淄博航天锦诚2014年的工作总结和2015年工作计划的汇报：一、2014年工作总结（一）2014年经营业绩考核指标完成情况:1.完成营业收入：9504万元；2.完成利润总额：13万元；3.完成经济增加值：-6万元；4.成本费用总额占营业收入比重：99.88% ；5.经营性现金流：-113万元。

附：同比完成情况表：①营业收入：2014年实现营业收入9504万元，计划完成率95%，较上年实际完成同比增长30%；②利润总额：2014年实现利润总额13万元，计划完成率130%，较上年减亏370万元；③经济增加值：2014年经济增加值为-6万元，较计划指标减亏33万元，与上年实际完成同比减亏370万元；④成本费用总额占营业收入比重：2014年成本费用总额占营业收入比重为99.88%，较计划指标下降0.02个百分点，与上年实际完成同比下降5.05个百分点；⑤经营性现金流量净额：2014年经营性现金流量净额为-113万元，优于计划244万元，与上年实际完成同比增长82%。

（二）2014年总体经营情况1.行业发展情况近年来我国汽车产销量虽保持着增长势头，但随着车企竞争的白热化，汽车销售已进入微利时代。

而汽车“后市场”年均保持25%到30%的高速增长，成为了汽车产业耀眼的利润增长点，汽车后市场的发展也为汽车4S店开辟新的利润增长点提供了契机。

我国汽车行业的高速发展，一方面是由于我国经济快速发展，民众生活水平提高，对汽车需求增加；另一方面是因我国对汽车行业实行的高度保护政策。

上海分公司2014年工作总结及2015年工作计划第一部分 2014年工作总结一、工作概述2014年上海分公司目标经营25亿元，截至2014年12月底，上海实现签单金额，2013年签单2014年在建金额；2014年目前在建金额、截至12月底实现销售金额；2014年度货款回笼金额，（其中进度款，历史款项）。

上海分公司整体运营平稳，发展态势继续上升。

二、各工程项目完成情况及收款情况1、银润锦江国际度假酒店项目进度：已完成合同工程量的100%。

收款情况：至2014年12月底，累计收款1.967亿元，占合同额的78.7%，另有1700万元已开票，等待甲方付款。

2、中旅名门府项目进度：已完成合同工程量的80%。

收款情况：至2014年12月底，累计收款2000万元，占合同金额的60%。

3、义乌西景园项目进度：已完成合同工程量的64%。

收款情况：至2014年12月底，累计收款938万多，占合同额的35%。

4、杭州大诸桥别墅项目情况：外装完成合同工程量的90%，内装完成合同量的100%。

收款情况：至2014年12月底，外装累计收款2260多万，占合同额的73%；内装累计收款260万，占合同额的78%。

5、橡树湾项目情况：已完成合同工程量的100%。

收款情况：至2014年12底，累计收款1282万多，占合同额的80%。

6、北上海至尊项目情况：已完成合同工程量的100%。

收款情况：至2014年12月底，累计收款1320万，占合同额的59%。

7、卡纳湖谷项目情况：样板房及3期都完成合同工程量的100%。

收款情况：现已进入结算阶段，至2014年12月底，样板房已收款350万；3期已收款1439万多。

8、棕榈滩项目情况：已完成合同工程量的100%。

收款情况：现已进入结算阶段，至2014年12月底，累计收款1597万多，占合同额的97%。

项目整体情况较好，主要存在问题：有些项目存在石材进场滞后，影响整体工期进度；施工过程中需提高质量和安全管控。

2024年商场上半年工作总结及计划____年商场上半年工作总结及计划1. 工作总结____年上半年，商场团队在我领导下取得了一系列重要的成果。

我们致力于提高商场的运营效率和顾客满意度，并推出了一些创新的营销策略。

在下面的内容中，我将对我们取得的成就进行总结，并提出下半年的工作计划。

1.1 运营效率改进在____年上半年，我们致力于提高商场的运营效率。

通过改进内部流程和引入新的技术解决方案，我们成功实现了以下目标：- 合理安排员工班次和轮班，减少闲置时间和人力资源浪费。

- 优化库存管理，减少过剩和缺货情况。

- 引入自动化设备，提高商品上架和搬运速度。

- 提供员工培训和技能提升机会，提高员工的工作效率和质量。

这些改进措施显著提高了商场的运营效率，使我们能够更好地满足顾客的需求，并提高了员工的工作满意度。

1.2 顾客满意度提升顾客满意度是商场成功的关键因素之一。

在____年上半年，我们采取了一系列措施来提供更好的购物体验和服务，以提高顾客满意度：- 提升店内的整洁度和环境舒适度，让顾客更愿意长时间停留和购物。

- 提供更多的支付方式和优惠活动，满足不同顾客的需求。

- 加强顾客关系管理，提供个性化的购物建议和推介。

- 定期收集顾客反馈，及时解决顾客的问题和抱怨。

这些努力得到了顾客的认可和好评，提高了商场的声誉和口碑。

1.3 创新的营销策略在____年上半年，我们推出了一些创新的营销策略，以吸引更多的顾客和提高销售额：- 举办大型促销活动，如特价日、折扣季等，以吸引顾客购买。

- 在社交媒体上开展营销活动，增加品牌曝光度和顾客互动。

- 推出会员制度，提供会员专享优惠和礼品。

- 与其他商家进行合作，开展联合营销活动。

这些营销策略的实施使我们取得了良好的销售业绩和市场份额提升。

2. 工作计划在下半年，商场团队将继续努力提高运营效率和顾客满意度，并进一步推进创新的营销策略。

具体工作计划如下：2.1 运营效率改进- 进一步优化内部流程，减少冗余环节和时间浪费。