小心“管理短板”让企业变矮墩儿摘要：在企业的管理实践中，难免有各种各样的“短板”存在，即便是那些著名的企业也同样如此。
“短板”往往决定企业的成败，因此对“短板”的管理应该也必须成为管理的重点。
“短板”管理就是要不断发现“短板”、加长“短板”。
文/仁达方略管理咨询公司总经理艾晓光很多国内企业存在一些常见问题，或者说是短板：不重视战略、组织结构不能适应战略要求、流程混乱、责权不清、不重视品牌建设、人力资源管理基础薄弱、强将弱兵、不懂得营销、产品质量管理不过关、缺乏技术竞争力……由于或多或少的存在这样那样的“短板”，企业运转问题频出，甚至迟迟难以发展壮大，不温不火，成了十足的矮敦儿，造成领导头痛不已、员工横生怨气。
我曾经访问过一家大型企业的总经理，聊到战略问题时，这位总经理满腹牢骚地说：“本来制定好的战略，就是得不到贯彻执行，下边的执行力太差！你说该怎么办？”我没有直接回答，而是反问了几个问题：“你有没有检验过战略的可执行性？如果战略具备可执行性，那么有没有把它分解为可执行的战略规划？战略规划又有没有分解为可执行的年度计划？年度计划的继续分解是不是具有可执行性？组织结构是不是能适应战略的要求？流程与责权体系如何？员工的能力素质如何？考核是不是科学？考核结果是如何运用的？……我之所以问这些问题，是想提醒你，影响战略执行的因素很多。
也许你企业的战略执行不好，仅仅是因为考核指标设计的不合理，或者考核结果得不到有效运用。
如果不能准确找出企业的‘短板’，并挖掘出更深层次的原因，你的这个问题很难回答，也很难解决”。
在企业的管理实践中，难免有各种各样的“短板”存在，即便是那些著名的企业也同样如此。
仁达方略认为“短板”往往决定企业的成败，因此对“短板”的管理应该也必须成为管理的重点。
“短板”管理就是要不断发现“短板”、加长“短板”。
那么如何发现“短板”？以下几种方法或许对读者有所启示：第一，对各个管理模块进行评估。
首先我们需要把企业工作分解成若干模块：战略与规划、投资管理、资产管理、计划预算、风险管理、资金管理、财务核算、人力资源、信息管理、技术研发、采购管理、生产管理、营销管理、公共关系管理、企业文化管理、品牌管理……等等。
