首钢股份有限公司对参控股公司委派人员管理办法

XX集团委派董事、监事管理暂行规定
为加强对集团公司委派董事、监事的管理，理顺集团公司与投资控股、参股企业的关系，维护集团公司整体利益，保障控股、参股企业生产经营的正常进行，特制定本规定。

一、集团公司委派到控股、参股企业的董事、监事，应以维护集团公司的利益为宗旨，代表集团公司履行赋予的职权，承担应尽职责，不得发表与集团公司相悖的意见，保证集团公司的利益不受损失和侵害，不越权干涉企业正常生产经营。

二、集团公司委派的董事、监事在履行职责过程中，集团公司有明确制度、规范和意见的，应按照集团公司制度、规范和意见执行。

没有明确的，应向集团公司主要领导报告，按集团公司的意见办理。

董事会、监事会形成的决议应及时报集团公司备案。

三、集团公司委派的董事、监事不得在所任职企业获取薪金和其他形式的补贴，不得报销费用，不得使用企业的金卡消费。

确因为所任职企业生产经营而发生的业务招待费，可按所任职企业的相关规定报销。

四、董事、监事违反本规定，撤销董事、监事职务，另行委派。

五、本规定解释权归集团公司董事会。

六、本规定自印发之日起施行。

主业委派人员管理制度
主业委派人员管理制度是一种企业内部管理制度，旨在规范和管理公司委派到子公司、分支机构或合作企业的人员。

以下是一个示例的主业委派人员管理制度，供你参考：
一、目的
为了规范公司委派人员的管理，确保公司的利益和形象得到维护，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司委派到子公司、分支机构或合作企业的各类人员，包括管理人员、技术人员、财务人员等。

三、委派程序
1. 公司根据业务需要，确定需要委派人员的岗位和要求。

2. 公司内部选拔或外部招聘符合要求的人员，并进行岗前培训。

3. 公司与被委派人员签订委派协议，明确双方的权利和义务。

4. 被委派人员到派驻地报到，开始工作。

四、委派人员的职责
1. 代表公司在派驻地履行工作职责，维护公司的利益和形象。

2. 按照公司的要求，完成各项工作任务，并及时向公司汇报工作进展情况。

3. 遵守派驻地的法律法规和公司的规章制度，不得利用职务之便谋取私利。

4. 积极与派驻地的相关部门和人员沟通协调，建立良好的工作关系。

五、委派人员的管理
1. 公司对委派人员进行定期考核，考核结果作为晋升、奖励、调整岗位等的依据。

2. 公司定期组织委派人员进行培训和交流，提高其业务能力和综合素质。

3. 委派人员在派驻地工作期间，应接受公司的监督和管理，如有违反公司规定的行为，将受到相应的处罚。

六、附则
本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部负责解释和修订。

需要注意的是，不同公司的主业委派人员管理制度可能存在差异，你可以根据公司的具体情况进行适当的调整和完善。

中国二十二冶集团有限公司文件财字〔2014〕148号中国二十二冶集团有限公司关于印发《财务人员委派管理办法》的通知公司各分公司、全资子公司、控股公司、事业部、机关各部门、各项目经理部：集团公司财务人员委派管理办法已经公司领导会议讨论通过，现印发给你们，请遵照执行。

— 1 —中国二十二冶集团有限公司2014年7月24日— 2 —中国二十二冶集团有限公司财务人员委派管理办法1 总则1.1 为了加强财务会计管理工作，保障会计人员依法行使职权，维护国家财经制度，提高公司执行力，根据国资委《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》，结合我公司实际情况，制定本办法。

1.2 财务人员委派是指公司向下属分、子公司派遣总（副）会计师、财务部长。

在公司及分、子公司双重领导下，负责会计核算，实行会计监督。

2 委派财务人员条件及职责2.1 委派财务人员基本条件2.1.1 坚决拥护和贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，贯彻执行公司的决定和各项管理制度，爱岗敬业，坚持原则，品行端正，正直热情，具有良好的职业道德和较强的岗位责任心。

2.1.2 熟悉本岗位相关的各项法律、法规和规章制度。

2.1.3 能够运用科学的观点、立场、方法分析和解决工作中面临的各种问题，能够在理论联系实际上有所创新。

2.1.4 身体健康、清正廉洁，以身作则，自觉接受职工监督。

维护公司利益，顾全大局，团结同志。

2.1.5 具有较强的文字、语言表达能力，掌握现代管理知识，能够熟练运用计算机处理日常事务。

— 3 —2.1.6 被委派为分、子公司财务部长，除具备上述条件外，还应具有会计师及以上技术职称、大专及以上财经类专业学历，有5年以上工作经历。

2.1.7 被委派为分、子公司副总会计师，除具备上述条件外，还应具有高级会计师职称，本科及以上财经类专业学历，有8年以上且担任过科级职务工作经历。

2.1.8 被委派为分、子公司总会计师，除具备上述条件外，还应具有高级会计师职称，本科及以上财经类专业学历，有10年以上且担任过科级职务工作经历。

首钢股份有限公司对参控股公司委派人员管理办法北京首钢股份有限公司对参控股公司委派人员管理办法第一章总则第一条为加强北京首钢股份有限公司(以下简称“股份公司”)对投资参股、控股公司(以下简称“投资企业”)委派人员的管理，提高投资企业管理水平和抗风险能力，保证股东的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国中外合资经营企业法》及其他相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称委派人员是指：由股份公司委派到投资企业的董事长、副董事长、董事、监事；依合同、协议约定或投资企业章程规定，由股份公司选派的总经理、副总经理、财务主管，以及由股份公司管理的其他高层管理人员。

第三条委派到投资企业的董事长、副董事长、董事，为股份公司指定的股权代表人，全权代表股份公司参与投资企业的重大决策和各项管理。

第四条委派到投资企业的总经理、副总经理、财务主管等，在投资企业董事会领导下主持投资企业生产、经营管理工作。

第二章委派人员选任方式和职责第五条根据对外投资管理需要，股份公司可设立专职董事一职，专职董事可兼任若干家投资企业的董事。

第六条委派到投资企业的股权代表人、总经理，以及其他高管人员，应按照投资规模、产业性质、项目发展潜力等，从在职副处级及以上领导干部和专业技术方面的高端人员中选任。

第七条委派到投资企业的股权代表人、总经理，以及其他高管人员的选任，按照谁决定投资，谁选任委派人员的原则办理。

由投资企业董事会履行聘任程序。

第八条股份公司计财部、监事会办公室，负责对委派到投资企业的财务主管、监事进行专业培训和指导。

第九条股权代表人应依据国家有关法律、法规、投资企业章程以及投资合同或协议规定，促进投资企业发展，维护股份公司合法权益，保证资产的保值增值，完成投资回报计划。

具体职责为：(一)依法行使职权，组织或督促投资企业召开董事会，并参加所有重大决策；必要时，依据《公司法》规定或股份公司要求提议召开董事会，并在董事会上贯彻股份公司的有关决定；(二)贯彻董事会决议，按职责分工履行职责；(三)在投资企业召开董事会之前或投资企业对投资项目、产权变动、利润分配等事项决策前，须提前向股份公司通报会议内容，同时提出自己的意见和建议，并在董事会后十五天内，将会议纪要或决议同时报送股份公司董事会秘书和经理办公室；(四)督促投资企业按时向股份公司提交财务报表、统计报表及经营状况分析；每个财政年度结束后，督促投资企业进行年度审计；投资企业出现经营亏损、资产负债率过高、经济案件、重大人事变动等，要及时向股份公司做出说明；(五)依法维护股份公司权益，认真做好投资企业的设立、经营、清算等全过程的股权管理工作，防止资产流失，确保投资回报等计划任务的完成；(六)对在投资企业任职的其他高层管理人员负有教育和管理的责任。

对参控股公司委派人员管理办法第一条为规范和完善集团公司委派或推荐董事、监事的管理，维护集团公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《集团公司章程》等有关法规，结合集团公司的实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司向全资、控股、参股公司委派或推荐的董事（含董事长、副董事长）、监事（含监事会召集人、监事会主席）的管理。

第二章董事、监事的任职条件及委派、推荐原则第叁条集团公司委派、推荐的董事、监事应具备下列任职条件：（一）自觉遵守国家法律、法规及集团公司的规章制度，忠诚事业，忠诚集团，爱岗敬业，诚实守信，廉洁奉公；（二）熟悉集团公司的发展战略、工作方针及所任职公司的经营管理情况，具有与拟任职务相应的专业知识和较强的组织管理能力；（三）决贯彻执行集团公司意志，努力维护集团公司的合法权益；（四）具有大学专科以上学历、五年以上工作经验，担任副厂（处）级及以上职务；（五）每年应确保一定的工作时间并亲自履行董事或监事职务。

第四条委派、推荐董事、监事人选，应遵循分层分类、管理重心下移和精干高效的原则：（一）集团公司领导可担任上市公司、专业公司、流域公司、中外合资公司董事、董事长，监事、监事会主席（召集人）；也可担任特殊重点项目公司的董事长。

（二）集团公司总师、工委主任、总助、部门主任可担任上市公司、专业公司、流域公司、中外合资公司、参股公司董事、副董事长，监事、监事会主席（召集人）。

（三）集团公司本部副主任及处室负责人可担任发电公司、专业公司、流域公司、中外合资公司、参股公司董事、副董事长，监事、监事会主席（召集人），其中，副主任一般担任一类企业的副董事长、董事；本部人员担任董事、监事的，同时兼该项目联系人。

本部人员每人担任董事、监事数最多不超过2个。

（四）分（子）公司领导班子成员可担任所在区域企业董事、董事长，监事、监事会主席（召集人），但每人担任董事、监事数最多不超过3个。

原则上，一类企业董事长由分（子）公司总经理或党组书记担任。

委派人员管理制度（修订版）编制日期审核日期批准日期修订记录1.目的为规范管理集团委派到各公司的管理人员，明确流程和权责，特制定本实施细则。

2.适用范围2.1.本制度适用于集团总部各部门、集团下属公司（含全资、控股、参股公司）、分公司。

2.2.若下属公司、分公司需单独制定相关文件，应上报集团人事行政部，经批准、备案后，以下属公司、分公司制定的相关文件为准。

3.术语与定义3.1.委派：因集团管控的需要，针对集团下属公司关键、特殊岗位，由集团统筹派出人员履职。

4.职责无5.关键活动描述5.1.委派范围：包括但不限于财务负责人、成本负责人。

其他如各公司班子成员、设计负责人、营销负责人或根据各公司章程需要需派出的人员，视项目具体情况而决定是否委派。

5.2.委派岗位与基本职责5. 2.1.岗位设置1）结合委派公司规模、发展阶段、组织结构和委派人选自身的能力、资历等状况，委派人员可以为班子成员、总监、部门负责人及专业人员等层级，具体由集团根据委派公司组织架构及个人能力情况审批确定。

2）财务、成本委派人员原则上为委派公司对口职能工作的第一负责人，向总经理汇报。

5. 2.2.职责1）以建设性的态度参与、提升委派公司的管理，完成日常经营任务，促成各项经营管理指标达成。

2）服务于委派公司的经营管理，为各项经营目标实现做贡献，向委派公司总经理汇报；同时做好集团与委派公司的沟通桥梁，传达集团理念，贯彻集团各项制度。

3）完成集团及对口职能部门交办的任务，向总部汇报委派公司的相关业务状况。

5. 3.1.年度编制规划：每年年初，集团人事行政部会同集团财务、成本、设计等职能部门共同拟定委派人员的人力资源编制规划。

人事行政部另行根据集团业务发展情况，制定委派公司第一负责人年度编制规划。

6. 3.2.年度编制审批1）各职能部门委派人员编制经集团人事行政部、业务分管领导审核，最终提交集团首席运营官批准执行。

2）委派人员职位说明书由集团人事行政部牵头，各职能部门参与，共同编制完成。

第一章总则第一条为规范公司对外投资委派人员的管理，保障对外投资工作的顺利进行，提高投资效益，防范投资风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司对外投资委派人员的管理，包括委派人员的选拔、培训、考核、激励、监督等。

第三条公司对外投资委派人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质、职业道德和职业道德；2. 具有较强的业务能力、组织协调能力和沟通能力；3. 具有丰富的行业经验和投资管理经验；4. 具有良好的团队精神和敬业精神。

第二章委派人员选拔与培训第四条委派人员选拔应遵循公平、公正、公开的原则，通过竞聘、推荐等方式选拔。

第五条委派人员选拔程序：1. 制定委派人员选拔方案，明确选拔条件、程序、时间等；2. 发布选拔公告，接受报名；3. 组织选拔考核，包括笔试、面试、实践考察等；4. 确定委派人员名单，并报公司董事会批准。

第六条公司应加强对委派人员的培训，提高其业务水平和综合素质。

第七条培训内容包括：1. 法律法规和公司制度培训；2. 行业发展趋势和投资策略培训；3. 投资风险管理培训；4. 沟通协调和团队协作培训。

第三章委派人员考核与激励第八条公司应建立委派人员考核制度，定期对委派人员进行考核。

第九条考核内容：1. 投资业绩：投资项目的收益、风险控制、投资回报等；2. 工作态度：责任心、敬业精神、团队协作等；3. 业务能力：投资决策、项目评估、风险控制等；4. 综合素质：职业道德、沟通能力、组织协调能力等。

第十条根据考核结果，对委派人员进行奖惩，并作为其晋升、调岗、解聘的依据。

第四章委派人员监督与责任追究第十一条公司应加强对委派人员的监督，确保其依法合规履行职责。

第十二条委派人员有下列行为之一的，公司应予以追究责任：1. 违反国家法律法规和公司制度；2. 滥用职权，造成公司损失；3. 虚报、瞒报、伪造、篡改投资信息；4. 拖延、拒绝或擅自改变投资决策；5. 其他违反本制度的行为。

委派人员管理办法委派人员管理办法1. 简介2. 委派人员的选择原则在选择委派人员时，应遵循以下原则：- 能力匹配：委派人员应具备完成所委派任务所需的专业知识和技能。

- 责任心：委派人员应具备较强的责任心和主动性，能够积极独立完成任务。

- 高效率：委派人员应具备高效的工作能力，能够在规定的时间内完成任务。

- 团队合作：委派人员应具备良好的沟通与协作能力，能够与他人合作完成工作。

3. 委派人员的职责与权限3.1 委派人员的职责包括但不限于：- 任务接受：接受委派人员安排的具体任务。

- 任务分解：根据项目要求，将任务拆解为可操作的子任务。

- 任务执行：按照任务要求进行工作，确保任务质量和进度。

- 进展汇报：定期向委派人员或项目负责人汇报任务进展情况。

3.2 委派人员的权限包括但不限于：- 任务安排：根据需要合理安排和调整委派人员的工作任务。

- 资源协调：协调安排所需资源，确保委派人员能够完成任务。

- 决策权：在合理范围内做出必要决策，以推动任务的顺利完成。

4. 委派人员管理流程4.1 任务委派阶段：- 任务评估：明确委派任务的目标、要求和预期效果。

- 委派人员选择：根据任务要求和委派人员的能力、经验等因素，选择合适的委派人员。

- 任务说明：向委派人员详细解释任务内容、工作方式和进度要求。

- 任务接受：委派人员确认接受任务，并明确任务接受时间和进度安排。

4.2 任务执行阶段：- 任务分解：委派人员将任务拆解为可操作的子任务，并制定合理的工作计划。

- 任务执行：委派人员按照工作计划执行任务，并注意任务进度、质量和效果。

- 进展汇报：委派人员定期向委派人员或项目负责人汇报任务的进展情况和存在的问题。

4.3 任务完成阶段：- 验收评估：项目负责人对委派人员完成的任务进行评估和验收。

- 经验：委派人员对任务的执行过程进行和反思，提出改进意见。

- 反馈评价：项目负责人对委派人员的工作进行评价，并及时给予反馈和奖励。

集团公司派驻人员管理办法第一章总则第一条为规范控股公司向直属、参控股、合作企业委派人员的管理，特制订本办法。

第二条本办法涉及的相关关键词释义如下：（一）派驻企业：控股公司的直属、参控股、合作企业。

（二）派驻人员：派驻人员分为派驻董事/监事、派驻管理人员和派驻员工三类。

1. 派驻董事/监事：由控股公司任命或由控股公司推荐担任派驻企业的董事、监事等人员。

（1）执行层派驻董事/监事：在控股公司不任职，在派驻企业任高管职务，同时兼任派驻企业的董事、监事。

（2）非执行层派驻董事/监事：在控股公司任高管或中层职务，同时兼任派驻企业的董事、监事。

2. 派驻管理人员：由控股公司任命的直属公司董事长、总经理、副总经理、总监、财务负责人等人员；由控股公司推荐担任参控股企业、合作企业的董事长、总经理、副总经理、董秘、财务负责人及战略性业务单元负责人等人员。

（1）执行层派驻管理人员：在控股公司不任职，被聘为派驻企业高管职务的人员；（2）非执行层派驻管理人员：在控股公司任高管职务，同时兼任派驻企业高管职务的人员。

3.派驻员工：由控股公司派驻至直属公司、参控股企业、合作企业的普通员工。

第三条根据本办法实施的人员派驻活动应遵守必要的法定程序。

第二章派驻原则和劳动关系第四条控股公司根据管理需要向派驻企业的董事会、监事会、经营层选派董事、监事、高级管理人员及其他人员，派驻原则如下：（一）直属公司：派驻董事长、董事、监事、总经理、副总经理、财务负责人。

（二）参控股企业、合作企业：派驻董事、监事、总经理、副总经理、董秘、财务负责人及战略性业务单元负责人等。

（三）根据需要，向直属公司、参控股企业、合作企业选派技术骨干、专业管理人员。

第五条派驻董事/监事与管理人员的任期遵守所派驻企业的章程及相关规定，控股公司可根据工作需要进行调整；派驻员工按工作需要确定派驻时间。

第六条战略管控部门负责制订派驻人员的配备方案，CEO 办公会审核确定，行政人事部门下发派驻任命书。

委派代表管理办法（试行）第一章总则第一条为了明确由公司委派到所投资企业担任董事、监事及高层管理职位的人员的责任、权利和义务，规范此类被委派人员的基本任职活动及其工作程序，防范投资后因管理问题带来的风险，保障公司在所投资企业的合法权益，根据公司颁布的《公司治理规则》及有关基本规章制度，结合本公司管理特点，制定本办法。

第二条本办法所称的委派代表指由公司委派到所投资企业任董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、财务经理的本公司员工。

驻地委派代表指在所投资企业任职并参与日常工作的委派代表。

第三条公司向所投资企业委派代表时，须明确一名首席委派代表，作为委派代表小组的负责人。

第四条首席委派代表视需要可在委派代表小组中指定一名委派代表联络员，委派代表联络员负责与委派代表小组成员及公司各部门联络。

第五条公司管理层有责任向委派代表明确公司的要求和期望，并明确委派代表的年度关键绩效目标。

公司总经理与首席委派代表要保持经常性的沟通，每年至少要有1～2次面对面的工作交流。

首席委派代表对总经理负责，应不定期地向公司总经理汇报工作。

第六条公司与所投资企业的其他股东之间的沟通责任人，为公司董事长、总经理和首席委派代表。

在公司尚无决定意见或未获得上述三者的委托之前，其他委派代表和公司各级管理人员不应直接向所投资企业的其他股东及其派出人员发表意见，以确保公司意见的一致性。

第二章任职资格与选派原则第七条委派代表的基本任职资格：1、大专及以上文化程度，三年以上工作经验，其中在本公司的相关工作经验不少于一年；2、遵守公司规章制度，理解并认同公司文化，绩效表现优良；3、为人诚信，工作勤勉，具有较强的责任心及团队合作意识；4、具备较强的口头及文字表达和组织协调能力；5、掌握企业治理的基本知识以及经营管理的基本内容与规则,熟悉相关业务的法规政策与专业知识；6、坚决贯彻公司的指令和意图，维护公司的合法权益。

第八条根据公司所投资企业的投资协议和章程，由公司总经理提名委派代表候选人，提名时应充分考虑以下原则：1、符合所投资企业所处的不同阶段（如合作初期、建设期、营运期）及其当前重点业务工作的需要，以利于委派代表结合其本职工作和共享公司管理资源，充分发挥个人的专业特长及管理优势；2、适当考虑投资合作方委派的委派代表的人选职位情况，以示对合作方的尊重与方便交流；3、委派到同一家企业的委派代表超过一名时，应有较为合理的专业知识结构组合，形成互补，以利于委派代表小组开展工作，且应至少有一名不是公司领导，以利于公司各部门联络与管理；4、一人不宜兼任过多企业的委派代表，以使其相对集中精力履职，除对口业务部门外,其它部门合适人员均可作为委派代表人选。

北京首钢股份有限公司对参控股公司委派人员管理办法第一章总则第一条为加强北京首钢股份有限公司(以下简称“股份公司”)对投资参股、控股公司(以下简称“投资企业”)委派人员的管理，提高投资企业管理水平和抗风险能力，保证股东的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国中外合资经营企业法》及其他相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称委派人员是指：由股份公司委派到投资企业的董事长、副董事长、董事、监事；依合同、协议约定或投资企业章程规定，由股份公司选派的总经理、副总经理、财务主管，以及由股份公司管理的其他高层管理人员。

第三条委派到投资企业的董事长、副董事长、董事，为股份公司指定的股权代表人，全权代表股份公司参与投资企业的重大决策和各项管理。

第四条委派到投资企业的总经理、副总经理、财务主管等，在投资企业董事会领导下主持投资企业生产、经营管理工作。

第二章委派人员选任方式和职责第五条根据对外投资管理需要，股份公司可设立专职董事一职，专职董事可兼任若干家投资企业的董事。

第六条委派到投资企业的股权代表人、总经理，以及其他高管人员，应按照投资规模、产业性质、项目发展潜力等，从在职副处级及以上领导干部和专业技术方面的高端人员中选任。

第七条委派到投资企业的股权代表人、总经理，以及其他高管人员的选任，按照谁决定投资，谁选任委派人员的原则办理。

由投资企业董事会履行聘任程序。

第八条股份公司计财部、监事会办公室，负责对委派到投资企业的财务主管、监事进行专业培训和指导。

第九条股权代表人应依据国家有关法律、法规、投资企业章程以及投资合同或协议规定，促进投资企业发展，维护股份公司合法权益，保证资产的保值增值，完成投资回报计划。

具体职责为：(一)依法行使职权，组织或督促投资企业召开董事会，并参加所有重大决策；必要时，依据《公司法》规定或股份公司要求提议召开董事会，并在董事会上贯彻股份公司的有关决定；(二)贯彻董事会决议，按职责分工履行职责；(三)在投资企业召开董事会之前或投资企业对投资项目、产权变动、利润分配等事项决策前，须提前向股份公司通报会议内容，同时提出自己的意见和建议，并在董事会后十五天内，将会议纪要或决议同时报送股份公司董事会秘书和经理办公室；(四)督促投资企业按时向股份公司提交财务报表、统计报表及经营状况分析；每个财政年度结束后，督促投资企业进行年度审计；投资企业出现经营亏损、资产负债率过高、经济案件、重大人事变动等，要及时向股份公司做出说明；(五)依法维护股份公司权益，认真做好投资企业的设立、经营、清算等全过程的股权管理工作，防止资产流失，确保投资回报等计划任务的完成；(六)对在投资企业任职的其他高层管理人员负有教育和管理的责任。

首钢股份XX对外投资管理办法第一章总则第一条首钢股份XX(以下简称“公司”)对外投资是实现招商引资、充分利用社会资源的有效途径，也是保证公司结构调整和发展的重要策略。

为进一步加强公司对外投资管理，规X投资行为，内部控制遵循合法、审慎、安全、有效的原则，控制投资风险、注重投资效益，保证公司资产保值增值，维护公司和股东的合法权益，依据《中华人民XX国公司法》、《中华人民XX 国中外合资经营企业法》等法规和《公司章程》，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称对外投资，是指公司根据国家法律、法规和公司章程，采用货币资金、实物、无形资产等方式向公司以外的单位进行投资的行为。

第三条对外投资管理的主要内容包括：公司依法在境内参与设立的参股、控股子公司(以下或简称“合营公司”)的长期股权投资管理；公司委托理财，公司以股票、利率、汇率和商品为基础的期货、期权、权证等衍生产品投资的等重大投资管理。

第二章对外投资的管理职责第四条公司应指定专门机构，负责对公司重大投资项目的可行性、投资风险、投资回报等事宜进行专门研究和评估，监督重大投资项目的执行进展，如发现投资项目出现异常情况，及时向公司董事会报告。

第五条公司对外投资前要组织对外投资项目的可行性分析、论证；按公司章程规定的职责与权限，提交总经理办公会、董事会、股东大会进行决策。

第六条公司委托理财，以股票、利率、汇率和商品为基础的期货、期权、权证等衍生产品等重大投资的事项应由公司董事会或股东大会审议批准，不得将委托理财审批权授予公司董事个人或经营管理层行使。

第七条各相关专业部门按照按年度投资计划及股东会、董事会临时会议批准的事项，在总经理组织实施下，完成投资管理工作。

计财部负责对外投资项目的日常管理工作，及时了解掌握投资项目公司的生产经营、财务状况，按季收集报表并进行分析；按上市公司信息披露的要求，组织参、控股公司完成信息披露工作；组织编制控股子公司年度预算安排。

员工派往参股企业兼职管理办法第一条目的为鼓励员工“一专多能，多劳多得”，提高工作积极性，同时加强公司人员管理，规范兼职人员行为，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于与公司签订劳动合同，且在参股企业兼职业务岗位的员工。

第三条基本原则（一）兼职岗位必须“因需设刚、因事设岗”。

（二）原则上一人的兼职岗位不得超过两个。

（三）若存在异地用工，需向党群工作部报备外勤时间。

（四）兼职人员应具有良好的职业道德、较强的业务水平能力和较高的综合素质，能够胜任所承担的工作任务。

第四条兼职流程（一）参股企业根据实际需求向工作部提出书面申请。

（二）工作部征集意向员工，向经理办公会汇报。

（三）经理办公会确定兼职人选。

（四）参股企业与兼职人员签订劳务合同，明确职责、权利和待遇。

第五条权利与责任（一）兼职人员应在不影响本职工作的前提下，认真履行职责，完成参股企业的工作任务。

（二）了解并关注参股企业经营状况，及时向公司报告可能存在的风险及问题，维护公司的股东权益。

（三）兼职人员在履职过程中应遵守国家法律和公司规章制度。

（四）参股企业应向兼职人员提供工作需要的条件与设备。

（五）当本职工作与兼职工作发生冲突时，兼职员工应以本职工作为主。

若因为参股企业实际需求发生变化或者兼职员工自身原因，导致兼职员工无法继续承担参股企业现任工作时，由参股企业或者兼职员工向公司提出书面申请，公司按照相关流程和权限予以处理或答复。

第六条报酬管理兼职报酬按照人员岗位工资的三分之一计算，由参股企业直接向兼职人员支付。

兼职人员应向参股企业提供合理合法的劳务费票据，参股企业应依法依规为兼职人员代扣代缴个人所得税。

第七条其他其他未尽事宜，以参股企业与兼职员工签订的劳务合同为准。

本办法自发布之日起生效。

企业委派董事管理制度第一章总则第一条为了规范公司董事会的管理，优化公司治理结构，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国公司法》及其他相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司董事会成员的产生、选举、任免、权利、义务、责任等事项。

第三条公司董事会成员应遵守国家法律法规和公司章程，严格执行董事会决议，维护公司的合法权益。

第四条公司董事会成员应当勤勉尽责，忠实履行职责，保守公司的商业秘密，杜绝利益冲突行为。

如有违反，应承担法律责任。

第五条公司董事会成员应当自觉接受股东和监管机构的监督，接受内部审计，加强信息披露和透明度。

第二章董事的产生和选举第六条公司董事的产生和选举应当遵循公开、公正、公平、透明的原则，保证公司董事会的多元化和专业化。

第七条公司设立董事会，根据公司章程规定的董事人数，由股东大会选举产生，选举原则为以持股数为基础的投票制。

第八条董事的候选人应当符合法律法规和公司章程的要求，具有较高的职业操守和道德水平、丰富的经营管理经验、专业知识和技能，并能够独立履行职责。

第九条董事的选举程序应当严格按照公司章程规定的程序进行，确保公开、公正、公平、透明。

第十条董事的任期为三年，期满后可以连任一次，但是连任期间不得超过六年。

第三章董事的权利和义务第十一条董事有权在董事会中行使投票权，并且有权对公司重大决策进行审议和决策。

第十二条董事有义务全面了解公司的经营状况，及时制定和执行公司的战略计划和经营计划，维护公司的长远利益。

第十三条董事有义务加强内部控制，防范风险，保障公司的财产安全和股东的合法权益，维护公司的声誉和形象。

第十四条董事应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，不得利用公司的权利和资源谋取个人利益。

第十五条董事不得参与公司业务中与自己利益存在冲突的行为，不得利用公司的职权和资源给自己或其他人谋取利益。

第四章董事的责任和追究第十六条董事应当对公司的经营管理负责，如果因为故意或者过失导致公司遭受损失，应当承担相应的赔偿责任。

对公司派出人员的管理办法总则为进一步规范对公司内部改制公司的管理，确保公司投资的保值升值，保证公司对控股、参股公司（以下简称改制公司）派出人员（以下简称派出人员）履行职责和权利，特制订本办法。

一、由公司董事会委派出任公司改制公司的股东代表、董事长、董事、执行董事、监事、财务负责人、会计等职务的人员统称派出人员。

二、派出人员的人选由公司董事会研究后决定。

控股公司由公司派员出任董事长或执行董事、监事、财务负责人，参股公司由公司派员出任董事、监事。

派出人员的劳动关系仍由公司人事部门统一管理。

派出人员的任免权在公司董事会。

三、派出人员代表公司的利益，对公司董事会负责。

四、派出人员除按照改制公司的章程规定行使职权外，还应该履行以下职权：1、派出人员担任改制公司董事长、董事的，应定期向公司董事会汇报所出任公司的情况，如遇重大决策，应提前将方案提交公司董事会讨论，然后代表公司董事会意见行使表决权。

2、派出人员担任改制公司监事的，应列席改制公司的董事会会议，并对其的经营管理活动进行监督，同时监督改制公司董事、经理执行公司职务的行为，并定期向公司董事会报告。

3、（派出人员担任控股、参股公司财务负责人的职责请财务部定）4、每年年初，派出人员应按职责范围向公司提交《董事会工作报告》、《监事会工作报告》、《利润分配办法》及《财务预、决算报告》，供公司全面了解改制公司情况。

五、派出人员的工资、奖金由公司按其岗位核发，改制公司给予派出人员的津贴，应上交公司财务部，由公司统一处理。

六、派出人员应和改制公司一起尽职尽责完成公司下达的目标任务，年度末公司将对派出人员进行考核，视完成任务的程度予以奖惩。

对于连续两年未完成公司下达的目标任务或发生重大经营事件或重大财务事件的，公司将视情调整派出的董事长、董事，监事、财务负责人。

委派人员管理办法一、总则为了统一委派人员管理，规范人员的职责与权限，加强对委派人员的监管与评估，提高委派人员的绩效和工作质量，制定本《委派人员管理办法》。

二、委派人员的定义和条件1. 委派人员指由上级单位或上级管理部门派遣或指派到下级单位（部门）工作的人员。

2. 委派人员应具备以下条件：具备专业知识和技能，在相关领域有丰富的工作经验；具有良好的沟通与协调能力，能够与下级单位（部门）的员工进行有效沟通和协作；具备一定的领导能力，能够带领下级单位（部门）的员工完成工作任务。

三、委派人员的职责和权限1. 委派人员的职责包括但不限于：协助下级单位（部门）制定工作计划和目标，并监督执行；指导下级单位（部门）的员工进行工作，解决工作中的问题；提供专业知识和技能培训，提升下级单位（部门）的工作能力；监督下级单位（部门）的工作进度和工作质量，及时发现和解决问题。

2. 委派人员的权限包括但不限于：对下级单位（部门）的员工进行指导和管理，可以对其工作给予批评和表扬；参与下级单位（部门）的决策和计划制定，发表意见和建议；可以代表上级单位或上级管理部门与下级单位（部门）进行沟通和协商。

四、委派人员的考核和评估1. 委派人员的考核周期为一年，考核内容包括但不限于：工作目标的完成情况；工作质量和效率；对下级单位（部门）员工的管理和指导能力；与下级单位（部门）员工的协调和沟通能力；个人发展和专业能力提升情况。

2. 委派人员的评估结果将作为其绩效考核和职业发展的依据，分为优秀、良好、一般和不称职四个等级。

3. 对于表现优秀的委派人员，可以给予奖励和晋升；对于表现不称职的委派人员，可以给予批评和降级，甚至解除委派关系。

五、附则本《委派人员管理办法》自发布之日起执行，并且可根据需要进行修订和补充。

xxx公司委派人员管理办法Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司委派人员管理暂行办法第一章总则第一条为保证xxxxxxxxxxxxxxxxx公司(以下简称集团公司)在控股、参股公司(以下简称出资公司)中的国有资产保值、增值，切实维护集团公司的合法权益，促进企业经营管理健康、持续地发展，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国企业国有资产法》、《xx企业国有资产监督管理条例暂行办法》等有关规定，就规范集团公司委派到出资公司担任专职或兼职的董事、监事、经营班子成员及中层管理部门负责人(以下统称委派人员，其中担任专职的统称专职委派人员)的职责等，加强对其工作的管理，特制订本管理办法。

第二条集团公司作为出资人，对出资公司履行出资人职责，按照资本额依法享有资产收益权等相应权利，并向出资公司委派推荐委派人员，以维护集团公司国有资产出资人的权益。

第三条委派人员必须全面执行集团公司决定，准确表达集团公司意见。

按照出资公司章程，实时参与、监督出资公司经营管理决策过程，了解出资公司重大经营管理活动情况，及时向集团公司反映出资公司的运行状况，自觉维护集团公司的利益。

遇有不明确事项，应及时报告请示集团公司。

第二章委派人员的条件第四条委派人员必须符合《公司法》第六章的规定。

应具备讲政治、顾大局、守纪律、对企业忠诚、责任心强、胜任本职工作等基本条件。

第五条委派人员须具有与承担工作岗位相适应的业务水平、工作经历和相应的专业技术职务。

第六条委派人员任期年限根据出资公司领导班子任期确定，原则上不超过两届。

第三章委派人员工作职责第七条委派人员应谨慎、认真、勤勉地行使集团公司及出资公司章程赋予的各项职权并承担相应义务。

第八条委派人员按《公司法》和《出资公司章程》行使相应的职权，并重点履行以下职责：（一）委派董事的职责。

1、贯彻执行集团公司发展战略、重大决策和有关规定；2、依法参加出资公司董事会会议，就会议讨论决定事项独立发表意见，并为此承担受托责任；3、关注出资公司中长期发展目标与核心竞争力培育，依法避免或纠正决策经营上的短期行为，规避企业经营风险。