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纵横评说OPINIONS722014.5一、关于“80后”的评价“80后”这一概念最早源自文学界，用于指称1980~l989年出生的年轻作家，后来被各个领域广泛借用，特指20世纪80年代出生的青年群体。
作为伴随改革开放成长的一代，“80后”一直是公众关注和谈论的焦点，受到社会各界褒贬不一的评价。
贬之者时常指责“80后”以个人为中心、自私、虚荣、任性、只顾眼前利益、不敢负责任、贪图享受，认为他们主体意识缺失、社会责任意识缺乏、精神萎靡，甚至将其与美国“垮掉的一代”相提并论。
不过，2008年的奥运火炬传递和汶川大地震，却使人们对“80后”的看法大大转变，学界、媒体开始用发展眼光去观察和认识“80后”。
如今，越来越多的人逐渐意识到“80后”是“让人放心的一代”，因为这个群体身上有着许许多多的闪光点，比如注重个性的自我完善，接受新事物的意识和能力强，具有批判精神，具有较强的法律意识和自我保护意识，热心社会活动，更容易接受环保理念，具有开阔的国际视野，具有真正的现代人格等。
笔者认为，“80后”群体之所以呈现出上述特点，是由其特有的社会环境、家庭背景、成长经历以及当下所处的人生阶段所决定的。
“80后”生于改革开放之初，长于改革开放之中，随社会巨变而成人，对市场经济和商业社会有着更深的切身感受。
这一代人多为独生子女，很多父母将自己因时代原因未能实现的人生理想寄托在下一代身上，使得“80后”受教育程度普遍较高，再加上互联网迅速普及以及东西方文化交流日益密切，让“80后”可以很方便地接触到大量来自世界各地的知识和资讯。
除此之外，当前正处于青年期的“80后”同样有着传统年轻人共有的特质：叛逆、活跃、自傲、冲劲。
二、“80后”员工的个性特征根据《中国统计年鉴》提供的数据，在1980~1989年出生的人约为2.04亿。
目前，“80后”基本都已步入职场，逐渐成为职场中不可忽视的中坚力量。
综合来看，“80后”员工的个性特征主要体现在以下四个方面。
80、90后员工沟通管理技巧（要点总结）
蒋小华
一、认识80、90后
缺点：缺乏实践经验、过于自信……
优点：容易接受新事物、充满活力……
建议：帮助员工建立自信，给予赏识。
80、90后的人格特质：自我、认同、快乐、前卫、尊严、平等、敏感、情绪。
二、web2.0——跟上时代的潮流
管理的思维：
钥匙思维：你了解我，我配合你。
要求理论：你满足我，我拥护你。
移山大法：山不过来，我就过去。
九型人格：没有好坏，各有功用。
三、操作方法
战略原点：靠什么凝聚人心——满足要求
秘密武器：靠什么获得权利——信任与支持
行为准则：靠什么赢得信任——说到做到
四、聆听，不要以为说教
加强沟通，交代任务要说明标准，与员工共同商议工作流程。
五、鼓舞，不要“忠言逆耳”
操作方法：
柔性管理连哄带骗
悦耳批评良药不苦口，忠言不逆耳
需求导向奖其所想，罚其所惧
上下同欲民主化，探讨式
效果至上即时性，创意性
进化论紧迫感，危机感
六、引导，不提供绝对答案。
七、选对，不要铁杵磨成针。
8090后员工特点思维发散，更加擅长开放性创新性工作9080后员工更有创意、点子很多但比较发散。
他们的信息捕捉和搜索能力很强，更关注许多开放性的、细节性的信息。
同时8090后员工对信息的公开和透明有更强烈的要求。
8090后创意多，所以管理者要尽可能让他们多出主意、多找问题，也要让他们提出可行的解决方案。
我经常和90后员工说，不要把问题抛给我，而要自己找到解决方案。
在这个环节，管理者需要多“逼”他们一下，因为90后的执行力会相对80后欠缺一些。
80、90后受到了良好的系统教育，并且生活在较为开放的环境中，尤其是伴随着互联网的发展，让这个群体的知识面和思维能力都得到了较大的提升。
这种提升也使得这个群体具有了较强的创新能力。
在企业中，创新能力如果运用得当，将变成企业发展的动力，相反就会变成企业的烦恼。
因此，我们常常看到有些员工被称为富有创新精神的优秀员工，而有些员工则会被定义为不服从管理的“问题员工”，这种现象在80、90后员工身上尤为突出。
择业遵从个人兴趣，主观意愿对于8090后来说，仅仅收入丰厚已不能捕获他们躁动的心，关键还得好玩，够酷，符合兴趣爱好。
这种追求自我、突出个性的价值观也反映在求职上。
不少9080员工在择业初期表现出淡化薪金和行业，追求与自我兴趣相关的职业的特点。
8090后求职者自主意识强，考虑的问题多。
会慢慢衡量利弊。
而且，他们考虑的问题和传统指导的内容不同，不仅考虑薪酬、地域等因素，而且更看重发展空间和深造机会，以及企业的文化氛围。
喜欢有品质的生活自我实现欲望强烈在工作当中，80、90后员工比较容易凸显个性，对待问题敢于发表自己的意见，更注重自我价值的实现，希望通过自己的努力能够得到企业的重视，承担更大的责任。
鉴于此，他们初期对工作总能表现出非常积极的态度，但这种强烈的自我实现欲望却存在一定的隐患，那就是是否具有足够的能力胜任所承担的工作。
在企业中因无法胜任超出自己能力的工作而失去企业信任的例子屡见不鲜。
80，90的性格特点
这个问题应该没有什么百分之百正确的答案，不同的人差异比较大。
只根据自己经验写一些：
共性：喜欢公平、非常在意面子、个性强、喜欢被认可，金钱和利益看的不是太重
缺点：自律性差、抗挫折能力弱、不喜欢做细致的重复工作，不喜欢平淡，合作性差，不注意细节
自己的一些经验：
1、要有耐心，把工作安排的细致一些。
刚开始时要手把手教他们如何去做，经常确认进度，遇到问题或做错时多讲解少责骂
2、多采用鼓励性而非谴责式的管理方式。
如：多引导、以朋友身份谈心、夸奖等
3、说话算话，答应他们的就要做到，实在做不到，解释清楚原因
4、沟通时尽可能平等，不要高高在上
5、生活习惯、娱乐方式、穿着只要不违反公司规定是他们的自由，不要说三道四。
6、多观察，尽量创造条件发挥他们的优势或让他们自己选择。
比如安排工作时，给出几种方式，说清利弊，让他自己选择，这做的抵触心理会少很多。
7、多用些心思比加薪还有效果。
一旦对他们好，都会记在心理，比如争取加薪机会或者过生日时送个蛋糕什么的，吃饭或玩的选择他们喜欢的方式，做出成绩
时特意表扬一下，效果都很不错。
从目前得来的经验：
个人能力强弱跟成绩、学校之类，关系没有想象的大，给我感觉越是好学校出来，自信越强，但很难认识到自己的错误，当然这点也分人，并不是绝对。
好学校的人机会比多，如果去的小公司或一般公司，很多时候都是自视过高。
而一般学校的人，机会比较少，一旦他们遇到机会，会比较珍惜，做事比较卖力。
最怕的事：遇到什么都不会，也不努力学的人。
基本就不在意。
遇到这种人，直接开掉，开不掉也一定要踢出自己的团队和部门。
60后70后80后90后的特征
60后：成长在艰苦的时代，热爱集体主义，重视家庭和社会责任。
他们经历过文革，有着强烈的集体主义意识，习惯了艰苦朴素的生活
方式。
他们重视家庭和社会责任，注重传统价值观念，对社会秩序有
着较强的维护意识。
同时，60后在工作和生活中注重团队合作和稳定性，在生活中注重品质和安全。
70后：成长在改革开放的时代，具有独立思考和开放心态。
他们经
历了社会变革和经济发展，有着较独立的思考能力和开放的心态。
他
们在工作和生活中追求个人价值和自我实现，注重创新和变革。
同时，70后重视平衡工作和生活，注重自我成长和学习，对未来充满希望和
憧憬。
80后：成长在信息化和全球化时代，具有自我的个性和多元化体验。
他们在科技发展和文化交流中成长，有着独特的个性和审美品味。
80
后对工作和生活有着多样化的选择和尝试，追求个人发展和实现自我。
同时，80后重视人际关系和社交网络，注重社交媒体和个人形象的塑造，对消费品和时尚有着较高的关注度。
90后：成长在数字化和全球化时代，具有开放包容和现代化意识。
他们在网络信息和全球化背景下成长，有着开放包容的态度和现代化
的价值观。
90后注重个人品牌和社会影响力，追求自我表达和社会认可。
同时，90后对社会问题和全球议题有着较高的关注度，注重环境
保护和社会公益，强调个体价值和社会责任相统一。
60后70后80后90后00后工作价值观比较上个世纪六七十年代出生的人被称为“六七十后”，他们经历了中国的改革开放时期，见证了国家的巨大变革和发展。
而八十后、九十后、零零后则分别指的是上个世纪八十年代、九十年代和本世纪初出生的人群。
这几代人在不同的时期成长，形成了各自独特的工作价值观。
## 一、责任感六七十后这一代人在工作中普遍具有强烈的责任感，他们经历过社会的动荡和困苦，懂得珍惜工作机会，努力工作以养家糊口。
他们对工作充满忠诚，认为责任感是一个人应尽的基本义务。
这一代人常常表现出一种“舍我其谁”的担当精神，愿意承担更多的责任和压力。
而八九零零后这几代人在工作中则更注重个人的自我实现和价值体现，他们更愿意选择适合自己兴趣爱好和能力的工作，不轻易为了名利和钱财背弃初心。
他们倾向于追求工作与生活的平衡，把快乐和幸福看作更重要的价值。
## 二、学习能力“八零后”这一代人是中国经济改革的亲历者，他们具有很强的学习能力和适应能力，能够不断吸收新知识，适应新的工作环境。
这一代人经历过各种挑战和压力，锻炼出了坚韧不拔的毅力和自我调节的能力。
而“九零后”和“零零后”这两代人由于成长环境和教育背景的不同，更加熟悉信息化时代的互联网，他们更擅长利用网络平台获取知识和技能，具有更强的创新精神和团队协作能力。
这两代人更加注重团队合作和共享精神，在工作中更愿意与同事分享、学习和成长。
## 三、职业发展八九零零后这几代人在职业发展中更注重个人的成长和价值实现，他们希望通过自己的努力和才华获得更广阔的发展空间，追求更多的自主权和话语权。
这一代人更愿意接受各种培训和学习机会，不断提升个人能力和竞争力。
相比之下，六七十后这一代人更看重稳定性和安全感，在职业发展中更愿意接受固定的工作模式和生活方式，不轻易尝试新的工作和领域。
这一代人更注重工作的稳定性和收入保障，追求更加平稳的生活和工作环境。
## 四、沟通与合作六七十后这一代人在沟通与合作方面更注重团队的默契和信任，他们更擅长与同事和领导进行面对面的沟通和交流，倾向于通过实际行动和表现来展示自己的工作能力和价值观。
60后70后80后90后个性特征一览此文为整理60后属于地球人，70后属于地球边缘人，80后属于太空人，90后典型火星人，横批：这些家伙都不是人。
以下为转载整理60后70后人的特征：1. 绝大部分都有啤酒肚or水桶腰2. 喜欢吐痰，动作熟练3. 擅长包养（二奶小白脸是近代新生的名词）4. 喜欢老牛啃嫩草（不用我解释了吧）5. 喜欢用一次性筷子6. 大部分都有口臭7. 崇洋媚外但很多却都不会说英文8. 虚荣心强，爱攀比（自己有多金，有多少权，甚至孩子学习有多好，自己家的菜刀有多利）9. 喜欢在公共场合和大家一起享受自己的二手烟10. 喜欢《两只蝴蝶》《2002年的第一场雪》等高雅旋律（都是他们捧红的吧）11. 经常穿西装但是却很少打领带12. 喜欢邓丽君的歌，但知道的却不超过5首（无外乎是那几首）13. 爱装深沉，但实质心中大多充斥的是勾心斗角，金钱地位还有sex.14. 阳痿早泄普及率广泛15. 倚老卖老却不服老16. 说话官腔，出口成章，却都是毫无疑义，废话连篇（同志们，从改革开放以来，我们...(浮夸连篇，省略））17. 该被西方杂志拿来和英国绅士比拟，从而突显整体中国人的低水准。
18. 吃老本，没有很强的竞争力19. 桑拿按摩房的常客20. 吃喝嫖赌就差一个赌就凑齐了21. 呼噜高手22. 新时代的岳不群23. 口里说着热爱祖国文化，却很少背得出几句唐诗24. Chinglish的发明者（Chinese style English, ex: lock good door 锁好门）25. 沉迷于纸醉金迷26. 男的嘴巴jian,女的是非多27. 喜欢上着厕所吹口哨，完事后不洗手28. 喜欢歧视（种族、性别、年龄、国籍）29. 衣服买的很贵，穿起来却总是很俗30. 贼喊抓贼31. 喜欢饭馆里划拳，不顾及旁人感受32. 公共场合大声讲电话（尤其在一些场合给中国人丢脸）70后男人常常自夸自己能如何如何，其实这些都是爱面子在作祟，显得如何坚强，其实内心没底，很脆弱。
企业对80、90后员工的不同心态的分析及管理对策1后宣扬个性独立，追求自我实90、80现在的后发出感叹：90、80越来越多的管理者对现，不听话，不顺从，队伍越来越难带了；更有甚者，有的员工把工作当旅游，稍不如意，后员工对工作这90、80动不动就辞职，一年换三四份工作是常事，更别谈职业化了。
面对、80种无所谓的态度，又怎么能为企业创造价值呢？因此，把后员工无所谓的心态训练90成职业化的心态，那就成了越来越多的企业领导者、管理者的迫切需求。
后”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高90、80“等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。
他们的教育家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充背景、后生”还90、80满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务。
当今世界的管理理喻诞生时“如今他、没有出生，这无疑是拿一把她们已正直就业年龄，我们仍然沿用着老的管理哲学，然而是注定让人难以理解的，计算李宇春的财富，旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、世21进入.探索成功背后的管理秘籍显得十分必要就是他们创造了足以令世界侧目的成绩，后”们，90、80纪企业员工的心智问题十分突出，尤其是个人情绪严重困扰着管理者和“.虽然，这是个和工作高度相关的问题。
.他们中有的人存在不同程度的问题另外调查还发现后”90、80后”的上班族比其他年代出生的人更容易出现抗拒管理情绪！未来“90、80“后”谁将是未来企业的赢家。
这群90、80可见谁掌握了“.和职场新人，似乎是同一群人。
90、80管理者们将后们比喻成难以驯服的野兽，谁能驯服他们谁就是成功者。
后进行分析，总结出他们的优缺点进行整理。
然后制定不同90、80现在有很多企业对后的问题及管理办法：90、80的管理制度以及技能培训。
下面就是一些企业对90、80（一）后员工独特性管理技能后员工独特性管理办法90、80、1）进行员工多样管理1）进行员工细分管理2）进行员工弹性管理3）进行员工压力管理4后员工独特性管理办法90、80、2）选拔才干—取得成功先决条件1）发挥优势—更上一层楼的保证2）因才适用—行行出状元的基础3）新型沟通—让员工快乐的工作4（二）因为时代背景而造就不同年代的差异后的问题点90、80、1）扬：叛逆心理；自私主义1（）弱：脆弱情感；任性随意2（后特殊心理分析90、80、21（）求独立：自尊心强；喜欢被表扬）对未来没有明确的人生观和价值观2（后的员工怎么回事，我们对他们已经够谦让的90、80而现在许多企业抱怨：真搞不懂了！对他们好也不是，不好也不是！他们要求一箩筐，但做起事来却懒散。
