第三方物流操作流程图

第三方物流配送流程图发布时间：2011-06-19|浏览：4896|评论：0|评分：∙∙∙∙∙步骤/方法第三方物流的五种发展模式是：企业内部物流模式；配送模式；运输企业模式；货运代理和报关行模式，以及冷冻仓储模式。

1.企业内部物流模式大企业通常都设有材料部，运输部，配送部或物流部，负责企业原材料采购和成品交付的运输，以及原材料，半成品，成品的库存管理。

有些企业可能拥有自己的车队，有些企业则使用独立的运输公司。

当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时，这些企业就给予充分关注。

随着信息技术的发展，它们建立了发达的配送网络和信息系统，以远远高于行业水平的配送速度，成为行业的物流先锋。

这些企业看到自己的物流优势，於是将其物流部与母公司分割，成为一个独立的第三方物流公司。

位於多伦多的Progistix-SolutionInc.就是一个典型的例子。

它是加拿大的几个最大的第三方物流公司之一。

它的前身是贝尔加拿大公司的物流部，负责贝尔零配件的配送，通过与加东，加中，加西三个快递公司的伙伴关系，将它们纳入自己的信息网络，贝尔保证它的现场技术服务人员在电话下订单后的三十分钟内收到所需要的零配件。

贝尔意识到将自己的物流专长服务于其它公司的潜能，於是在1995年将其物流部分割出来，成立了Progistix-SolutionInc.，提供客户最快速反应的零件配送。

施乐加拿大公司就是其客户之一。

2.配送模式配送模式的企业其实最早起源于运输公司，但由於引入了物流管理的理论，所以较早蜕出其初期的运输外壳，进化成为一个提供配送服务的物流管理公司。

它的专长在于拥有成熟的技术，先进的信息系统，专业的物流管理队伍。

当它进入新的市场，或获得新的物流外包合同时，它往往只是注入自己的专业队伍和信息系统，在客户企业的固有设施和硬件设备的平台上进行配送运作。

它会为每一个客户企业成立一个子公司来专门为其服务。

天美百达公司(TibbettBritten)就是这一模式的佼佼者。

采购物流生产物流销售物流回收及废弃物物流物料流信息流图2-1 企业物流水平结构图图2-2 订货批量、储存费用和订货费用之间的关系图2-3 生产物流和信息流的示意图信息流物料流 WC 一工作中心 图2-4 物流推进控制模式图信息流 物料流 WC 一工作中心图2-5 物流拉引式控制模式图图2-6 广义的第三方物流图2-7 狭义的第三方物流图3—1 拼装作业图3—2 分类作业图3—3 交叉作业图3—4 一般作业流程图3—5 不带储存库的配送中心作业流程图3—6 加工配送型配送中心作业流程图3—7 批量转换型配送中心作业流程图3—8 配送中心作业管理（基本流程）v1.0 可编辑可修改80EKRT——05008CN ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．收货人代号1234 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．参考号NEW YORK ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．目的地图4-1 运输包装收发标志图5—1 标准单面木制托盘图5—2 柱式托盘、箱式托盘、轮式托盘图5—3 通用集装箱图图5—4 手拉葫芦和电动葫芦图5—5 桥式起重机和臂架类起重机图5—6 滚柱输送机、辊道输送机、链式输送机、悬挂输送机图5—7 PDF-417线性堆迭式二维码图5—8美国环境资源研究所开发的ArcLogistics Route系统画面图 PDCA循环的八个步骤示意图图供应链的网链结构模型图供应链设计的步骤模型图图7-1 企业传统组织结构图 7-2 作业活动型物流管理组织流通经路 顾客服务数据交换 订单处理制造 供给 成品仓储采购 物料仓储增加库存品 频繁少量制品搬出 迅速处理订货销售地仓库保管减少库存品低费用处理订货少量的仓库保管大批量制品搬出工厂仓库保管增加仓储侍机低成本购入 物流 责 任物流 目 的图 7-3 企划型物流管理组织图 7-4 作业与企划结合型物流管理组织v1.0 可编辑可修改图7-5 生产型企业物流管理组织结构模型图7-6 第三方物流企业物流管理组织结构模型图7-7 配送中心物流管理组织结构物流公司总经理市场营销客户服务价格管理规划设计信息技术电子商务统计分析信息编辑质量管理后勤管理订单处理仓储运输报关市场经营部 业务操作部企业管理部研究开发部 副总经理 （业务）副总经理 （技术）。

第三方物流操作流程图商品入库流程：入货通知（传真、单据）接收车辆到货信息中心（物流软件系统）审核通过货物上托盘贴条码到托盘系统按货架信息及货物信息提供入库建议（按零散货物一层优先原则）。

理货员扫描托盘条码写入托盘对应货物到系统核对信息（并传递理货员编号，系统生成工作绩效单）叉车工核对建议可行后将货物上架，上架完成后确认信息，反馈到信息中心。

（并传递叉车工编号，系统生成工作绩效单）商品出库流程出库系统处理反馈信息按货架信息及货物信息提供返货建议（按零散货物一层优先原则）。

叉车工核对建议可行后将货物上架，上架完成后确认信息，反馈到信息中心。

（并传递叉车工编号，系统生成工作绩效单）叉车工按系统提供的出库建议信息将货物托盘下至备货区，并核对出库通知单和系统信息。

传递出库通知单理货员按出库通知单和出库信息分拣备货。

（并分拣后剩余货物送至返货传递理货员编号，系统区，重新写入托盘信息并生成工作绩效单）反馈系统核对。

信息核对（出货通知单核对和系统核对）核对通过系统按商品信息提供出库建议（商品所在货位及出货数量）出库通知（传真、单据）接收信息中心（物流软件系统）发布商品盘点流程：待盘点客户信息中心（物流软件系统）生成客户货物对应的托盘信息盘点人员按系统提供的盘点信息进行盘点（盘点方法按每个托盘信息进行盘点即信息中的该托盘条码中记录的货物品种和数量与实际品种和数量核对）盘点无误后反馈系统。

（并传递盘点人员编号，系统生成工作绩效单）打印客户盘点清单。

第三方物流软件操作步骤一、整车运输操作步骤：1.供应商进入个人控制台添加商品，在物流信息平台发布交易信息2.采购商到交易市场点击查看供应的产品，并在最下边点击加供应商为合作伙伴，发送需求请求3.供应商在物流信息平台客户关系下看到卖方合作信息，买方要求确认4.采购商在物流信息平台客户关系下看到买方合作信息，卖方要求确认（2、3、4供应商与采购商建立合作关系）5.供应商在报价参考下，点重要合作的仓储，发送仓储请求6.供应商的仓储在基础信息下客户管理下，点击作为卖方合作仓储伙伴7.供应商在客户关系下卖方合作信息仓储方要求确认（5、6、7供应商与供应商仓储建立合作关系）8.采购商在物流平台报价参考下，选择采购商的仓储合作伙伴，发送仓储请求9.采购商的仓储到客户管理下，予以确认10.采购商在物流平台客户关系下，买方合作信息，仓储方要求确认（第8、9、10项是采购商与采购商仓储建立合作关系）11.供应商仓储在客户管理下与运输商建立伙伴关系12.供应商的运输在客户关系下，仓储方要求确认13.供应商的仓储与运输商合作伙伴关系的确认（第11、12、13项是供应商仓储与供应商运输建立合作关系）14.采购商到交易市场下询价，确认订购。

15.供应商在物流信息平台信息通道下，订单，同意16.采购商在物流信息平台订单，同意17.供应商在物流平台信息通道，订单，点击产品，拟发合同，发送18.采购商在物流平台信息通道，交易合同，同意19.采购商登陆个人控制台，打开合同及付款通知单，然后右键点击网上银行在新窗口下打开链接，帐号汇款，（信息填写采用复制，粘贴）显示汇款成功20.供应商登陆仓储模块，点击用户操作，新增（入库单列表，新增产品的填写），供应商将商品入库21.供应商的仓储登陆，点入库作业（几个子按钮顺序填写），仓储点击入库单后审核确认入库单（显示已通过审核）货物包装点击查看，如需包装则点击包装。

入库单确认分配库位，入库。

22.供应商通过网上银行查询货款是否到帐，到帐后将合同转换为配送单，在物流信息平台下，信息通道点击交易合同下点B2B合同，转换成配送单。

图1 第一层数据流程图
图2 第二层数据流程图
图3 第三层数据流程图
食品划拨中心：包括不已变质的饮料等食品以及易变质的生鲜食品等，需要有专门的冷藏仓储和运输设施，直接货送货到店
干货调拨中心：主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送，
进口商品调拨中心：为整个公司服务，主要主用食大量进口一降低进价，再根据要货情况送往各个门店
退货划拨中心：它接受各门店因各种原因退回的商品，其中一部分退回给供应商，一部分就地处理。

其主要收益来自于供
应商支付的手续费
划拨中心的商品处理数据流。

[精彩]第三方物流流程第三方物流流程生产企业和商场之间通过订单进行交易，一旦交易达成，生产企业委托物流调度中心(第三方物流企业)进行货物的配送，物流配送中心便对相应的车队和发货仓库、收货仓库进行调度，完成一系列的物流配送任务。

商场操作步骤:(厂家)发货单确认:对来自生产单位发送过来的发货单进行内容校验，在无误后进行确认操作。

(物流中心)发货单确认:对来自物流中心发送过来的发货单进行内容校验，在无误后进行确认操作。

发货单查询:对于处于生产厂家发送及以后状态的发货单都可以进行查询。

发货单发送(厂家):将确认收货的业务单据发送给生产单位。

到货确认:对于生产厂家发送到货入库的单据进行确认。

生产企业操作步骤:发货单维护:根据定货单添加新的发货单,新的发货单可以进行删除、修改操作。

发送发货单(商场):在确认发货单准确无误后，发送至商场请求确认。

发送发货单(物流中心):商场确认后的发货单可以发送至物流中心，请求运输处理。

发货单查询:对于所有状态的发货单都可以进行查询。

结算单支付确认:在财务部门已经进行支付动作(汇款、转帐、划帐)后，业务部门进行的确认操作，通知物流中心已付款。

结算单查询:对于物流中心发送以后所有状态的结算单都可以进行查询。

到货确认:对于生产厂家发送到货入库的单据进行确认。

车队操作步骤:派车处理:派车处理就是针对发货单进行的司机、车辆信息的录入。

发货单查询:对于调度中心进行运输处理后的发货单都可以进行查询。

结算单管理:对于调度中心发送的结算单进行收款处理。

到货确认:对于生产厂家发送到货入库的单据进行确认。

结算单查询:对于调度中心发送的结算单进行查询。

发货仓库操作步骤:发货单查询(发货):查询用于发货的发货单，只能查询调度中心进行运输处理后的发货单发货单查询(收货):查询用于收货的发货单，只能查询调度中心进行运输处理后的发货单发货单发货确认:在运输单位的车辆到达后，进行出库，装货完毕后进行发货确认。

第三方物流操作流程介绍(doc 8页)第三方物流操作流程1. 引言第三方物流（Third party logistics，TPL），也称为社会化物流、契约物流，是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式[1]。

由于市场全球化、企业注重核心竞争力以及信息技术和电子商务的发展，促进了第三方物流产业的快速发展。

根据2003年第三方物流调查研究报告，第三方物流处于市场生命周期的成长期或成熟期，欧洲目前应用第三方物流服务的比例约为79%，北美70%，亚太地区58%，且其需求仍在逐年增长[2]。

第三方物流服务提供商是一个独立的经济实体，拥有可靠的物流网络和信息系统，对物流运作进行全程管理和控制，具有高效率的物流专业化能力，为外部客户提供仓储管理、运输管理以及增值物流服务，能为客户创造价值，改善运作效率和客户服务，增强客户企业的核心竞争能力。

工商企业选择第三方物流服务提供商，期待成本节省、生产能力改进、运作效率提高以及客户服务改善。

在第三方物流服务过程中，企业根据规范的流程，能够降低外包过程中的交易成本，增强服务的规范性和可信度水平，从而选择合适的第三方物流服务提供商。

2. 第三方物流服务流程第三方物流服务流程的五个步骤分别是：界定物流服务需求；制定物流需求建议书；选择提供商；实施第三方物流服务；管理关系和绩效评估。

2. 1 界定物流服务需求明确服务的范围和要求是第三方物流服务成功运作的前提条件。

服务需求的界定主要包括以下四个方面的内容：（1）职能描述界定。

对需要的服务职能进行界定，如运输、仓储或增值服务等。

（2）活动描述界定。

明确第三方物流服务供应流程，即怎样提供服务。

（3）服务水平界定。

确定物流服务水平，如交付的一致性、订货提前期、货损货差等。

（4）能力界定。

依据企业物流需求确定提供商的服务能力，即第三方物流企业是否具备提供运输、仓储以及增值服务等满足企业物流需求的能力[3]。

通过对服务需求的界定，企业在选择提供商时才更具针对性。