技术部年度重点工作改善报告
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生产技术部质量目标实施情况报告一、引言生产技术部作为企业的核心部门之一,负责产品的研发、生产工艺的优化以及质量管理等重要工作。
本报告旨在总结生产技术部过去一段时间内质量目标的实施情况,并提出进一步的改进建议,以促进企业质量管理水平的持续提升。
二、质量目标的设定与实施情况1.质量目标的设定根据企业的整体战略和市场需求,生产技术部制定了以下质量目标:(1)产品合格率达到99.5%以上;(2)生产线不良品率降低至2%以下;(3)产品退货率降低至0.5%以下。
2.质量目标的实施情况在过去的一段时间内,生产技术部积极采取了一系列措施来实施质量目标,并取得了一定的成果。
(1)优化生产工艺:生产技术部针对产品生产过程中的关键环节进行了深入研究,通过优化生产工艺,降低了产品的不良率。
(2)加强员工培训:生产技术部注重员工的技能培训和质量意识的培养,通过提升员工的技术水平和质量意识,有效提高了产品的合格率。
(3)引进先进设备:生产技术部引进了一批先进的生产设备,提高了产品的生产效率和质量稳定性。
(4)建立质量管理体系:生产技术部建立了完善的质量管理体系,从原材料采购到成品出厂的每个环节都严格按照质量要求进行管理,确保产品的质量稳定。
三、实施情况分析1.产品合格率达到99.5%以上在实施了一系列的工艺改进措施后,产品的合格率得到了明显的提升。
目前,产品的合格率已经稳定在99.8%以上,并取得了一定的突破。
但仍需进一步加强工艺改进和质量管控,以确保产品合格率的稳定提升。
2.生产线不良品率降低至2%以下通过优化生产工艺和加强员工培训,生产线的不良品率得到了较大幅度的降低。
但目前的不良品率仍在3%左右,仍需进一步优化生产工艺,并加强对生产线的实时监控和质量管控,以进一步降低不良品率。
3.产品退货率降低至0.5%以下生产技术部在建立质量管理体系的基础上,加强了对原材料的检验,确保原材料的质量稳定。
通过这些措施,产品的退货率已经从过去的1%降低到了0.8%。
鞋厂开发技术部初步诊断报告改善方案1. 引言本文档旨在对鞋厂开发技术部的现状进行初步诊断,并提出改善方案。
针对该部门在产品开发过程中可能出现的问题进行细化分析,以期提高效率和降低成本。
2. 问题概述2.1 开发项目延期和超预算鞋厂开发技术部在实施产品开发项目时常常面临项目延期和超预算的问题。
这种情况可能是由于资源分配不足、沟通不畅或缺乏项目管理的指导所致。
2.2 产品设计质量低下鞋厂开发技术部的产品设计质量经常受到投诉,存在样式不合理、材料选择不当等问题。
这可能导致产品市场竞争力下降和客户满意度下降。
2.3 人员技术能力不足鞋厂开发技术部的部分员工技术能力存在不足的情况,缺乏某些关键技能,无法胜任相关工作。
这种情况可能影响到团队整体的工作效率和产品质量。
3. 改善方案3.1 项目管理流程优化优化项目管理流程是解决开发项目延期和超预算问题的关键。
提出以下具体措施: - 设立明确的项目目标和优先级,合理安排和分配资源。
- 加强跨部门沟通,减少沟通成本和误差,确保项目按时交付。
- 引入项目管理工具,如Trello或Jira,协助监控项目进度和任务分配。
3.2 设计流程改进改进产品设计流程有助于提高产品设计质量。
具体措施如下: - 建立明确的设计流程,包括需求收集、草图设计、样品制作等环节。
- 引入设计评审机制,确保设计方案能够符合市场需求和客户要求。
- 增加对材料选择、工艺制造等关键点的专业培训和指导。
3.3 培养人员技术能力提升人员技术能力是解决部分员工技术不足问题的重要途径。
以下是具体措施: - 测评员工的技术水平,了解其所需提升的关键技能。
- 举办内部培训课程,包括产品开发流程、新材料应用、设计软件使用等。
- 鼓励员工参加行业会议和培训课程,增加专业知识和技能。
4. 实施计划4.1 优化项目管理流程的实施计划: - 第一阶段:制定项目管理流程及工具的培训方案,确保团队全员上手使用。
- 第二阶段:建立项目目标和优先级的规范,明确项目的里程碑和关键节点。
鞋厂开发技术部初步诊断报告改善方案前言鞋厂开发技术部是鞋厂生产线上至关重要的一个部门,他们负责鞋子的设计、开发、样品制作等环节。
如果这个部门出现了问题,将会影响整个生产线的进度和质量。
因此,在鞋厂开发技术部出现问题的情况下,进行及时的检查和改善措施是不可缺少的。
本文旨在对鞋厂开发技术部进行初步诊断,并提出一些改善方案,帮助鞋厂开发技术部在日常工作中更加高效地完成任务和提高质量。
问题的诊断问题描述鞋厂开发技术部在设计、开发和样品制作方面存在以下问题:1.设计不符合实际生产情况,导致生产中出现质量问题。
2.开发流程不够流畅,耗时和成本高。
3.样品制作质量不稳定,不能满足客户需求。
以上问题影响了整个生产线的顺畅运行,甚至会给公司带来不良的声誉和巨大的经济损失。
问题分析1.设计问题,导致质量问题设计不符合实际生产情况是鞋厂开发技术部在设计鞋子中面临的一个主要问题。
这是由于设计师缺乏对生产过程的理解和经验所造成。
这可能导致材料的浪费、工艺的复杂性和近期生产中的质量问题。
2.开发流程不流畅鞋厂开发技术部的开发流程不够流畅,可能会导致时间、成本和质量的损失。
这主要是由于开发流程中存在一些无法避免的等待时间、多个部门的协作和协调不足等问题所导致的。
3.样品制作质量不稳定样品的制作是确认设计和开发成果的重要环节,通过样品来检验设计和开发的质量问题。
样品制作质量不稳定将会引起客户的不满和退货、返修或重新制作样品的成本增加。
解决方案针对以上问题,我们提出了以下的改善方案:设计问题解决方案1.引入产业工艺师以简化生产过程并降低成本;2.设计师需出席生产过程中的会议,并与其他部门密切合作;3.设计师将对生产流程进行训练,以更好地了解鞋子的设计,对未来的鞋子设计作出调整。
开发流程不流畅的解决方案1.设计并使用开发流程图,通过工作坊讨论和流程改造,进一步调整和优化工作流程;2.优化各部门的安排和人力,减少生产线的等待时间,提高协调和协作的效率;3.在管理层的引领下,提高员工意识,增强开发流程的行为规范。
总经办年度工作计划范文一:年对于而言是极不平凡的一年,是广大员工发奋图强迎难而上的一年,对公司发展起着承上启下的作用。
作为最具影响力和发展潜力的公司,在面临全球金融危机冲击下,克服重重苦难,艰难前行。
正确的决策加上耐心的市场培育和拓展,公司在网站建设、网络推广、电子商务、产品开发、服务器构架、客户服务意识加强等方面都取得了重大进步,为公司的长足发展奠定了良好的基础。
上半年公司业绩飞速增长,是所有人共同努力的结果。
公司上下齐心,取得了一定建设和成绩,但也存在着很多不足和亟待改善的方面,现简单予以回顾与总结:一、上半年度各项工作回顾总结:(一)、公司业绩方面:在大家的共同努力下,公司各部门均取得佳绩。
市场部销售额节节高升;技术部积极打造企业产品,维护网站建设;行政、财务工作谨慎细致,力求巩固后方、服务前线。
(二)、市场部骄人战绩:市场部上半年销售总额为____元,成绩令人振奋,但辉煌属于过去,今天在座的各位所拥有的朝气让我有理由相信市场部同仁在下半年将创造更大的奇迹。
(三)、技术部的贡献:技术部半年来着重于产品研发,如新研发出的移动行业门户电子商务购物商城版,正在研发中的移动互联网和传统互联网的行业门户型起重机的网站等都为公司开拓销售市场、挖掘产品价值最大化提供了强有力的技术支持。
广告部与技术部通力合作,推广公司品牌,为公司创造出了更大的效益。
(四)、预算管理:行政部门、财务部门及时下达各项费用指标、跟踪、稽查各部门预算执行情况,对执行过程中存在着的异常问题予以协调解决及确认工作,并汇报至公司上层。
通过预算管理工作,很大程度可以促进各部门的改善,强化成本观念和意识,同时也促进了自我工作的改善和提升。
总结上半年度的工作有所收获,但也有不足及缺陷,公司处于建设初期,尚有众多不足,需要大家同舟共济,将其解决:(一)、早会不够完善。
每周二的例会最好有案例,部门领导不能例行公事的仅汇报一周工作,在会上一听而过,会后宣导、改善、落实者寥寥无几。
2024年公司技术部个人年终工作总结____年已经过去了,我们技术部又携手共进一年!迎新之际,回顾下我们过去的____年,总结下我们在这一年的经验和教训,进而更好地展望充满新希望!“忙碌”依然是我们技术部____年的形象代言词,在这一年,我们完成了____、____等项目的开发以及和____等项目的后续维护,现在已经开始了新项目--____开发!下面,我就简要的做下____年我们技术部的工作总结!一、人员配备方面____年初,我们公司从____搬到了____,公司规模的扩大,经营范围的扩展,项目的需求增大,公司对我们技术部的要求越来越高,我们在亟需提升我们自己技术能力的同时,还需要再招聘技术人员!在配合行政人事部进行招聘的同时,我们也在人员招聘面试方面,无论是薪资要求、技术能力、职业素质等方面也积累了宝贵的经验和教训!现时,我们技术部总共八人:安卓岗位____名,php开发____名,APP 接口开发____名,前端框架设计____名,测试人员____名。
二、工作管理方面随着部门人数的增多,我们部门在工作管理方面也进行了加强和改进!a、我们动员部门小伙伴对工作积极提建议,针对发现的问题制定一系列的工作标准(比如:1.技术部内部测试系统使用端口标准2.新功能通知内部伙伴标准3.开发人员通过SVN更新本地程序标准4.关于程序问题对接标准5.接口开发标准6.前端页面开发标准等),并在日常工作中严格贯彻这些标准!这样就避免了很多问题的重复出现,提高了工作效率!b、我们针对我们的工作制定相应的流程:项目开展前有规划、项目开发中有配合、项目上线前有流程、项目上线后有跟进。
在新项目新功能上线前,一定要提前做好上线流程:1.数据库修改的信息,比如新建表或者修改表,新建字段或者修改字段,都要以文字记录按照顺序写好。
2.需要上线的文件都以正式系统的文件架构保存好,这样保证在上线的时候不至于一个一个文件去找着上传。
3.上线的时候,严格按照流程,先修改数据库,然后再将保存好的文件架构统一复制上传。
技术部年终工作总结技术部年终工作总结(通用7篇)紧张而忙碌的一年马上就要结束了,回首过去一年来的工作生活,我们有过挫折,感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
千万不能认为年终总结随便应付就可以,这是展现表达力的机会,以下是小编精心整理的技术部年终工作总结(通用7篇),希望能够帮助到大家。
技术部年终工作总结篇1尊敬的诸董、各位领导、各位同事:大家下午好!下面我代表生产部四十余名员工对本部门在20xx的工作予以总结,请予审议:时光荏苒,岁月穿梭。
伴着圣诞欢快的节日气氛,我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
在此,我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结,同时祈愿我们公司明年更美好!1、产品产量方面过去的一年里,生产部门力挑重担,在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下,进行了一些工艺上新摸索与试验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难,共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光源成品59586只。
为达到客户在产量和质量上的要求,生产部合理调整生产计划,利用有限资源,及时满足客户交期,为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品质量方面本人今年1—8月负责品质工作,在该部门期间,除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外,另编制施行了质检各环节的质量记录,留下了真实全面的质量检验数据,申报取得了6种产品的ce认证,协作完善了各款产品的铭牌、说明书,及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。
接手生产管理工作以后,在完成生产任务的同时,我们生产部门同样高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,做到每月成品交验合格率都在98%以上。
虽负责的工作角色进行了转换,但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,从而实现成品交验合格率逐年递增0、2%的目标。
2023年技术部工作计划例文____年我们仍坚持“以市场为导向,以产品和服务为技术工作中心,以增强竞争力为目标“的技术工作指导思想,坚持即定的工作方针和基本战略设想,在总结的基础上,以需求为依据,以改善提升为主要内容,追求成效和业绩,创建技术管理工作新局面。
战略思想:以制度化、信息化建设为主题,建立和完善工作体系,在管理模式运作诸方面有所作为。
战略描述:1、思想教育以转变观念,增强工作意愿,明确工作方针:2、人事调整以整顿组织,合理配置,增强执行力:3、制度优化,规范共性,以保障技术协同和进步;4、信息化建设,以提升企业信息化技术水平和管理运作效率。
一、技术部的工作使命维护和推动公司战略思想和目标的实现,提升企业信息化技术水平,保障技术工作的正常运作,积极有效的协同各项技术活动,增强技术维护和创新能力,提高整体技术水平。
二、技术部的工作指标1、项目完成率____%;2、内部满意度____%;3、被投诉次数不大于____次;4、无重大技术性泄密事故。
三、行动纲领1、转变观念和职能,管理和服务并举,保障和提升同步,将技术部建设成集团公司技术信息的管控中心,信息技术和技术活动服务中心;2、重视人的作用,培养中坚力量,加强工作辅导和考核评价,促进执行力和效率的提升;3、强化技术资产运作的监督管理,维护技术资产和信息安全;4、注重技术改造活动的开展,以项目管理为主要工作和服务形式,推动技术工作的不断进步,获取更大的技术经济效益;5、关注事业部需求,在技术信息资源上给予实在的支持;6、关注产品运作,将目光聚集在满足市场需求的产品上;7、关注公司发展方向,适时跟进动作。
2023年技术部工作计划例文(二)一、工作思路____公司生产技术管理工作思路是:全面落实公司“____”精神和国家电网公司关于安全生产工作部署,以标准化为主线,以信息化为支撑,加强资产全寿命周期管理,确保生产精益化管理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理,确保实现安全生产目标;深入推进“配电管理示范工程”,确保完成国家电网公司高可靠性供电示范区建设任务;全面实施智能电网推广项目,确保实现率先建成目标;积极开展“大检修”体系建设准备工作,确保走在前列;加大各生产专业管理力度,完成全年各项任务,确保实现生产管理全面创先争优,生产技术部工作计划。
技术部管理评审报告一、背景介绍技术部作为企业的核心部门之一,负责企业的技术研发、产品设计和技术支持。
技术部的管理对于企业的发展至关重要,因此进行定期的管理评审是必不可少的。
本报告将对技术部的管理进行评审,并提出改进建议。
二、管理评审结果1.组织架构评审:技术部的组织架构合理,各级岗位职责明确,但存在一些职责重叠和不明确的情况。
2.人员管理评审:技术部人员结构合理,具备专业技术能力和团队协作能力。
但部分人员的素质和能力需要进一步提升。
3.工作流程评审:技术部的工作流程较为繁琐,需要简化和优化。
部门间的协调和沟通也可以进一步改善。
4.绩效评估评审:技术部的绩效评估体系存在不合理的地方,应该建立更加科学的绩效考核机制。
三、改进建议1.优化组织架构:对技术部的组织架构进行优化,解决职责重叠和不明确的问题。
明确每个岗位的职责和权限,减少决策层级,提高决策效率。
2.培养人才:加强员工培训和发展计划,提高员工技术水平和综合素质。
鼓励员工创新和学习,建立激励机制,吸引和留住优秀的人才。
3.简化工作流程:精简繁琐的工作流程,提高工作效率和响应速度。
优化部门间的沟通方式和协调机制,加强沟通与协作能力的培养。
4.建立科学的绩效评估体系:建立科学合理的绩效评估机制,根据技术部的工作特点和目标,确定绩效考核指标和标准,激励员工积极工作。
四、改进计划1.组织架构优化:技术部将进行一次组织架构调整,在明确职责和权限的基础上,减少层级,形成扁平化的管理结构。
2.人才培育计划:技术部将加大对员工的培训投入,包括技术培训、管理培训和团队协作培训,提高员工的技术能力和团队协作能力。
3.工作流程简化:技术部将对各项工作流程进行梳理和改进,采用先进的管理方法和工具,简化繁琐的流程,提高效率。
4.绩效评估:技术部将建立定期的绩效考核机制,设立科学合理的考核指标和标准,定期评估员工的工作业绩,并进行激励和奖励。
五、总结通过对技术部的管理评审,我们发现了一些问题和不足之处。
it年度⼯作总结it年度⼯作总结(通⽤7篇) it年度⼯作总结进⾏的⽬的在于提升员⼯们的⼯作质量,促进员⼯们进⾏⼯作上的思考。
下⾯是⼩编推荐给⼤家的it年度⼯作总结,希望能带给⼤家帮助。
it年度⼯作总结篇1 时间飞逝,⼀晃⽽过,弹指之间20xx年已过半,作为公司的⼀名计算机软件管理员,在公司领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了各项⼯作。
在具体⼯作中,我努⼒做好服务⼯作。
为了今后更好地⼯作,完善不⾜,特此将我半年的⼯作情况做⼀个总结: ⼀、⼯作总结: ⼯作内容:我负责的⼯作主要有⼆个⽅⾯(⼀)、根据公司需求,负责公司⽹络应⽤系统,公司⽹站的开发,公司⽹络应⽤系统服务器的安装、配置和维护⼯作,公司⽹络应⽤系统⽤户帐号及权限的管理。
(⼆)、负责公司⽹络和计算机软件的维护⼯作;公司计算机上软件的安装、调试及软件在使⽤过程中出现问题的解决;公司⽹络资源的权限分配;对公司⼈员提供必要的技术⽀持服务。
⼯作完成情况: (⼀)、完成公司⽹站的前期资料收集准备⼯作,制定出建站操作流程,此项⽬根据公司需求可随时启动,并短时间能够完成建站⼯作。
(⼆)、完成公司资产管理系统的⽤户需求收集整理⼯作,并与多家软件公司多次沟通,最终根据需求选定在集团公司的⽤友财务平台上增加资产管理模块,达到资产管理与财务的时时同步。
现项⽬因需集团财务平台的升级到新版本后才能增加我们所需的模块⽽暂时搁置,等集团平台升级后可再启动。
(三)、完成公司OA系统的⽇常维护⼯作,调整OA论坛板块,增加公司新闻、意见建议、纪念建党九⼗周年、纪念⾟亥⾰命⼀百周年等板块并及时更新其内容,让员⼯及时了解公司新闻动态,提⾼⾃⾝思想觉悟。
完成对OA系统帐号的管理⼯作,赋予每个帐号相对应的使⽤权限,对新⼊职、离职员⼯帐号做到及时添加和删除,对各地托管资产管理员帐号按地区分别分组。
(四)、在⽇常⼯作中及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、⽹络、打印机的维护。
整改报告企业技术部背景企业技术部是公司的核心部门之一,负责管理和运维企业的技术基础设施,保证公司的信息化建设和业务运行的顺利进行。
然而,在过去的一段时间里,我们发现了一些存在的问题,这些问题严重影响了我们的工作效率和服务质量。
为了改进现状,我们进行了全面的整改工作。
一、问题分析1. 过度依赖个别核心员工我们的技术部在很大程度上依赖个别核心员工的个人能力和经验。
这导致当这些员工离开或繁忙时,技术支持和解决问题的速度会受到很大影响。
缺乏团队合作意识和知识共享的文化,限制了部门整体的发展和成长。
2. 缺乏标准化的流程和文档技术部的工作缺乏明确的流程和标准化的文档,导致工作重复、低效,并且无法保证结果的一致性和质量。
新员工入职时,往往缺乏指导和培训,需要耗费大量时间来熟悉工作,并且容易出现错误。
3. 不足的应急响应能力和风险管理面对突发事件和系统故障时,我们的应急响应能力不足。
缺乏有效的应急预案和风险管理策略,导致故障恢复时间长,影响业务的正常运行,给公司带来了潜在的损失和风险。
4. 缺少对新技术的积极追踪和应用技术发展迅速,新技术层出不穷。
但我们的技术部在对新技术的学习和应用方面存在缺失。
缺乏对市场动态和未来趋势的前瞻性认识,使我们在技术选型和应用方面较为保守,错过了一些发展机会。
二、整改措施为了解决上述问题,我们制定了以下整改措施:1. 建立团队合作和知识共享机制我们将鼓励团队成员之间的合作与交流,建立一个充满活力和创新的工作环境。
我们将定期举办技术分享会,鼓励大家分享自己的经验和新技术的研究成果。
同时,我们将建立一个知识库,记录并整理团队成员的学习笔记和技术文档,以便新员工快速熟悉工作。
2. 设立标准化的工作流程和文档我们将制定详细的工作流程和标准化的文档,包括项目管理、系统运维、故障处理等方面。
每个流程都将明确责任和流程步骤,以确保工作的高效执行和结果的一致性。
同时,我们会不断完善和更新文档,确保它们能够准确反映实际工作。
技术部门年终总结汇报尊敬的各位领导,各位同事:在过去的一年里,技术部门经过全体员工的共同努力,取得了一系列显著的成绩。
在这里,我代表技术部门全体员工向大家汇报一下我们的工作成果和发展情况。
首先,我们在技术研发方面取得了一定的突破。
我们不断推进技术创新,加强研发投入,不断提升产品的技术含量和竞争力。
我们成功研发出了一系列新产品,为公司的业务发展和市场竞争提供了有力支持。
其次,我们在项目管理方面取得了显著的进展。
我们加强了项目管理和协调,提高了项目的执行效率和质量。
我们按时完成了各项重要项目,并且取得了客户的一致好评。
我们还不断优化项目管理流程,提高了项目管理的水平和能力。
此外,我们在技术团队建设方面也取得了一些成绩。
我们加强了团队建设,提高了团队的凝聚力和执行力。
我们注重员工的培训和成长,不断提升员工的专业技能和综合素质。
我们还加强了团队的沟通和协作,形成了良好的工作氛围和团队文化。
最后,我们还在技术服务和支持方面做了大量的工作。
我们加强了技术服务和支持,提高了客户满意度和市场口碑。
我们不断改进技术服务流程,提升了服务水平和效率。
我们还加强了技术支持团队建设,提高了技术支持的专业水平和能力。
总的来说,技术部门在过去的一年里取得了一系列显著的成绩,为公司的发展和壮大做出了积极的贡献。
但是,我们也清醒地认识到,还存在一些不足和问题,需要进一步改进和提高。
我们将继续努力,不断提升技术水平和服务质量,为公司的发展做出更大的贡献。
最后,再次感谢各位领导和同事对技术部门的支持和关心,也希望在新的一年里,我们能够携手共进,共同创造更加辉煌的业绩!谢谢大家!。
矿山技术部年终工作总结6篇矿山技术部年终工作总结 (1)一、现场5S与物流1、现场提升全年班组5S管理的要求持续的对现场和提升①班组现场围板流动性大不易控制为此班组全月业余每月2次的整顿现场;②制作适宜的标语美化现场环境;③实施班组管理板的更新更具实效性;④物料的使用性质不同对现场所有物品定置编写了5S模板;⑤合成线操作区无范围外人员易走进操作区组员操作和现场安全画定操作区域设定标识2、物流与产能提升①20--年班组生产能力提升对工位布局了将原3个各工位细化为4个工位对生产现场物流了品种的变换对物料定置性程度上降低了翻料的浪费了工效多的努力拼厢能力已当班日产150~160台的;②对班组各工序实施了动作降低动作浪费年生产能力约3000台;③生产能力提升的长远规划了合成线两头对装的方案专业厂了确认所有设备改造已(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)班组对物料存储的策划也已实验,单台生产约为10分20秒,方案,每天的生产能力将提升40台左右二、成本控制与1、成本管理一对成本指标了修订让成本更具可控化班组将成本指标分解到个人让组员都到成本管理中去了成本目视管理看板实施岗位成本投入产出报表二制定了全年降耗减废计划对前板防划伤、废销再及跑、冒、滴、漏了和整治三经济运行分析对领料单回收了班组标准件、小附件品种较多的规范管理对每品种产品标识标注2、消耗控制班组全年共拼厢37443台成本消耗1352377.30元定额1353709.70元比值为99.902%单台消耗36.12元单台生产成本比20--年36.33元下降了0.21元对在产品班组岗位责任制填报投入产出报表每周对库存数字和实物抽验.3、工作班组全年工作94条经班组筛选有52条认可上报实施47项实施率90.4%人均提交6条率100%三、产品质量与工艺管理1、质量管理①班组ISO9000体系符合率100%WSL达标无不合格项目②一年来班组岗位自控建设缺陷件有标识缺陷信息反馈机制“三自一控”信息能够反馈到班组质量员和班长处③全年共QC4个获厂评比名2个、名1个、名1个④全年无批量性或重大质量质量事故⑤SPC在过程管理中的运用数据为解决质量问题了作用在SPC运用的基础上“工序诊断”活动⑥修订顾客链结构图及承诺每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育2、工艺管理①为生产的需要在技术科的安排下更换了工艺作业卡②班组明晰工艺流程工序间质量承诺和服务活动③岗位作业报表制度反馈生产线上的问题④班组工艺要求自主编写了《标准作业书》四、安全生产与设备1、安全管理班组在“特安评”的基础上全年无安全事故班组全年安全工作的重心了人的安全意识上目的想以此杜绝人的不安全、环境的不安全因素、物的不安全状态以安全事故的为此班组了多样的安全活动让组员的亲身:组织了安全测试、了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查每天晨会说安全班组所有新员工100%了安全教育创新安全教育艺术班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会并“安全生产优秀班组”称号2、设备、工装管理①班组所有设备TPM模板的编写并上墙②班组设备、工具两次校对性造册③为生产能力提升班组与维修班设计合成线改造④日常预防性维修和生产线油漆⑤工位器具的改造五、组织建设1、制度精益创建的含盖内容健全班组管理制度班组制度文件汇编设定的质量、安全和信得过内容2、民主管理07年班组推行班委制用团队的智慧班组管理晨会“大家谈、再总结”的方法鼓励人人发表意见班组每月一次的生活会制度让大家为班组管理想办法出点子了班委工作民主评议并将评议结果与各班委见面班委的工作和服务3、精益班组从7月份开始了精益班组的创建并班组月度计划、总结制“精益”二字在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等创新、专业厂评比名3次、名1次、名1次准时化生产班组力求信息传递简便化、化、化等待、寻找、窝工等浪费二类车信息看板的使二类车的信息掌控变得班组在细节的管理上加大了考核目的想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本举手之劳却不愿为之的马虎六、岗位技能和学习型团队建设班组公司组织参加40+4培训和岗位练兵计划实施多能工训练计划原班组全能工人数有8人但工作岗位的变动从本班调离5人新进员工6人班组一段操作非常欠缺有性的训练能够全线操作的组员有6人占班组人数的43%已了生产的需要营造学习的5月份班组了学习角自购图书让组员业余翻阅让LT活动的更班组数次了学习型工具的运用并经验公司的最新信息能让组员用宣传栏的适时的广而告之七、一年工作反思及下一步打算:①成本控制还浪费需在预警和日常控制加大管理;②质量缺陷有反复控制手段有待方法需要改进;③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展08年计划培养2名点焊操作人员;④宣传报道工作不佳要成立宣传报道组由专人管理;⑤班委的管理有待主要要加大民主评议工作和批评与自我批评活动暴露出问题矿山技术部年终工作总结 (2) 在上级主管部门、安全监察部门的指导帮助下,在县直相关部门和乡镇党委政府的的支持配合下,坚持以邓小平理论为指导,认真贯彻党的精神,全面落实科学发展观,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,全局干部职工齐心协力、真抓实干,紧紧围绕“安全监管落实年”的目标,扎实推进各项工作,努力确保煤炭产业的健康稳定有序发展。
技术部优秀的工作汇报5篇技术部优秀的工作汇报篇120__年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年。
在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下,以新产品开发作为技术部的工作重心,同时为其他部门带给技术支持、质量改善,并加强技术部门的内部管理,在这些工作中既取得了成果,也看到了不足,现就20__年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。
一、新产品开发__公司技术开发部在20__年共进行新产品开发__项,其中__%实现了批量生产,__%客户考证中,__%待考证,__%在研制开发。
这些新项目中,国际客户占__%,国内客户占__%。
国际客户包括__、__、__、__水电、__水电、__电气等,项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。
国内客户主要是哈电和上汽,项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。
新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的,而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。
例如锥环和支撑环的开发,需要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺;新型层压板和单层匝间绝缘的开发,需要二车间帮助我们反复上胶、压制;绝缘盒的制造、加工,需要压制、手糊和加工车间多次帮助。
对于这些新产品的开发,一是创新,二是国外客户,所以从制造、加工、试样制作到测试,要求比较严格,技术难度比较高,时间比较紧迫,所以我们也个性严谨,测试结果有任何不抱负的地方,工作就需要重新做,这样常常打乱车间的生产计划,但各车间一向给予很大的支持和谅解,在此,深表感谢!但是,我们还期望得到你们更大的支持!企业透过新产品研发,往往能够获得更大的市场份额,赚取更高的利润,拥有更高的客户满意度。
在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天,企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”,快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键。
技术部门年度工作总结汇报尊敬的各位领导、同事们:
在过去的一年里,技术部门全体员工团结一心,努力工作,取得了一系列的成绩。
现在,我代表技术部门向大家汇报一下我们的年度工作总结。
首先,我们在技术研发方面取得了巨大的进步。
我们不断探索创新,研发出了一系列新产品和新技术,为公司的发展壮大做出了重要贡献。
我们不仅在现有产品的更新迭代上取得了显著成果,还在新产品的研发上取得了突破性进展,为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
其次,我们在技术支持和服务方面也取得了显著成绩。
我们建立了完善的技术支持体系,为客户提供了高效、及时的技术支持和服务,赢得了客户的一致好评。
我们还不断优化技术服务流程,提高了服务效率和质量,为公司赢得了更多的客户和市场份额。
此外,我们还加强了团队建设,提高了员工的技术水平和综合素质。
我们组织了各类培训和技术交流活动,不断提升员工的专业
技能和团队协作能力。
我们还加强了内部沟通和协作,形成了良好的工作氛围和团队凝聚力。
总的来说,技术部门在过去的一年里取得了丰硕的成果,为公司的发展做出了重要贡献。
但是,我们也清醒地认识到,面对新的挑战和机遇,我们还有很多工作要做。
我们将继续坚持创新驱动,加强团队建设,不断提高技术水平和服务质量,为公司的发展贡献更大的力量。
最后,我要感谢所有技术部门的员工们在过去一年里的辛勤付出和努力工作,也要感谢公司领导和各位同事对技术部门的大力支持和帮助。
在新的一年里,我们将继续团结一心,不断进取,为公司的发展再创佳绩!
谢谢大家!。
技术部体系运行控制情况报告技术部是一个组织内非常重要的部门,负责管理和控制所有技术相关的事务。
为了确保技术部的有效运行和灵活响应,需要进行定期的运行控制,并根据评估结果制定相应的策略和行动计划。
以下是关于技术部体系运行控制情况的报告:一、运行控制目标和指标:1.目标:确保技术部的高效运行,提供稳定和可持续的技术支持,以满足组织的需求。
2.指标:a)技术部预算:监控技术部的预算支出,确保在预算范围内运作。
b)技术部员工满意度:通过定期员工满意度调查,了解员工对技术部的满意度和需求,以改善内部管理和工作环境。
c)技术支持响应时间:监控技术支持请求的响应时间,确保及时解决用户的问题。
d)技术故障率:监控技术设备和系统的故障率,确保设备和系统的可靠性。
e)新技术应用比例:监控新技术在组织内的应用比例,确保技术部始终处于技术前沿。
二、运行控制措施及结果:1.预算控制:a)制定年度预算和预算执行计划。
b)每季度对预算执行情况进行评估和调整。
c)每月开展预算执行会议,评估预算使用情况。
结果:技术部的预算控制良好,维持在预算范围内,确保了技术部的正常运转并避免了资源浪费。
2.员工满意度调查:a)每年开展员工满意度调查,收集员工对技术部的反馈和建议。
b)根据调查结果,组织会议对问题进行讨论,并确定改进措施。
结果:技术部员工满意度得到提高,员工对技术部的工作和管理更加满意,减少了员工流失率。
3.技术支持响应时间:a)设立技术支持热线,实现24/7响应。
b)监控响应时间,并通过技术支持系统进行跟踪。
c)定期评估和讨论技术支持响应时间,确定改进措施。
结果:技术支持响应时间得到有效控制,用户的问题得到及时解决,提高了用户满意度。
4.技术故障率:a)设置监控系统,定期对技术设备和系统进行巡检和维护。
b)建立故障率报告机制,定期分析故障产生的原因,并提出改进措施。
结果:技术故障率得到有效控制,系统运行更加稳定,减少了因技术故障带来的业务中断。
工作总结报告和技术总结报告5篇工作总结报告和技术总结报告篇1it基础服务工作总结转眼间,加入__这个大家庭已经两个多月的时间,在此期间体会颇多,因为公司的快速发展,多业务与多产品形式,可接触与学习的面非常广,也能够体会到公司的发展的快速,以及方向。
对于每个公司都会存在发展协调的问题,那么就会有各种要求与挑战。
下面就对于我目前工作以及工作中的体会详作描述:一.主要工作如下:代维。
电脑硬件、软件、病毒、外设、网络等的维护。
2.装维工作。
宽带新装、迁移,故障排查解决。
3.配合工作经验查找资料并根据公司具体情况协助于经理、张经理,并与谭志勇分工配合进行工作流程指引的制定、培训文档的制作,整理代维客户并与客户联系,安排客户节前拜访。
4.新进员工的带动指导。
5.上级安排的其它少量事务。
二.对于目前的工作及公司的体会。
公司有强烈的发展版图,拥有强大的力量与众多的资源,领导有长远的发展目标计划,下面有有力的技术支撑,并且有宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化等,这些都是作为能够加入清华天安的新员工的幸运,因为能够有机会接触学习比较全面的技术并取得经验,完善自己的技术能力,可学习了解到多业务类型,多种技术应用,以及对于人才需求、培养、调配、工作流程、规范、制度、执行、监督等等的思考!机会很多、空间很大,但同时又提出了各种挑战,不能好高骛远,要踏踏实实,并从各方面提升自己的综合能力素质,处处留神皆学问,这就要求员工在任何时候都要不断学习向上提升!三.对公司工作的个人体会、可能的问题及解决建议(因所在的角度层次不一样可能看问题的广度与深度会不一样,因此仅仅是本人的一种体会建议而已)总公司快速扩充发展,我们需要跟上相应的后续服务支持工作,以及驻地网运营部门的业务类型扩展与多种产品的推出,需要多种不同的人才,与相应的人才要求,合理调配,人员的培训、储备,符合市场需求的产品的合理性可用性,服务工作流程的合理分析与实践、监督执行等问题。