下载文档原格式
中小企业行政办公管理表格中小企业财产登记表使用单位登记日期年月日财产名称编号类别使用人取得日期取得价格修理记录家具仪器用品机器其他74中小企业提案评定表提案人所属单位提案日期年月日评定日期月日提案名称及内容概要：评定成绩评定标准评审意见评分所占比重评分经济利益50%提案完整性10%创造性10%研究观察花费时间10% 改善成本10%合计—评审者其他建议：奖金金额评定经济效益显著者年经济效益×20%经济效益不明显者评分奖金董事长总经理审查主任委员审查小组评定员75三、中小企业文书处理统计表中小企业文书处理统计表收文主动发文收文主动发文收文主动发文收文主动发文收文主动发文收文主动发文收文主动发文结案逾期31天以上逾期15～30天逾期8～14天逾期7天以内未逾期未结案逾期31天以上逾期15～30天逾期8～14天逾期7天以内未逾期合计逾期未结案文号逾期31天以上个别原因逾期15天以上未结案总经理指示逾期15～30天逾期8～14天逾期7天以内未逾期总经理室：文书管理部门主管：制表：76收发件数项目文别四、中小企业公务联系单中小企业公务联系单送抵时间姓名已阅签字转出时间联系事项答复填发人：年月日午时77五、中小企业月份经营会议表格中小企业月份经营会议表格本月的目标本月重要课题□1. 重点目标□2. 实施计划□3. 上个月延下来的课题□4. 问题预测□5. 问题之对策□6. 赔偿处理本月记载事项□7. 安全管理□8. 客户政策今后的课题□9. 同业动向□10. 下个月的重点课题确认78六、中小企业年度经营会议表格中小企业年度经营会议表格年度今年度经营目标生产目标销售目标实绩月份□1. 今年度重点目标 123 □2. 目标执行计划 456 □3. 生产目标789 □4. 销售目标101112□5. 设备投资上期下期□6. 客户政策合计各部门目标□7. 安全管理□8. 问题预测□9. 问题的对策□10. 同业的动向确认79七、中小企业档案目录卡中小企业档案目录卡档号：卷号：本案文件目录件数收文号来文号发文号页数备注1234567891011121314151617181920212223242580八、文具用品领用登记表文具用品领用登记表文具名称日期单位数量负责人签字领用人签字备注81九、安全卫生检查表安全卫生检查表检验项目待改善事项说明备注复检1. 消防□无法使用□道路阻塞2. 灭火器□失效□走道阻塞□缺少3. 走道□阻塞□脏乱4. 门□阻塞□损坏5. 窗□损坏□不清洁6. 地板□不洁□损坏7. 厂房□破损□漏水8. 楼梯□损坏□阻塞□脏乱9. 厕所□脏臭□漏水□损坏10. 办公桌椅□损坏11. 餐厅□损坏□污损12. 工作桌椅□损坏13. 厂房四周□脏乱□废弃未用14. 一般机器□保养不良□基础松动15. 空压线□基础不稳□保养不良16. 插座、开关□损坏□不安全17. 电线□损坏18. 给水□漏水□排水不良19. 仓库□零乱□防火防盗不良20. 废料□未处理□放置零乱21. 其他82。
中小企业财务管理制度表格(可编辑)精选资料中小企业财务管理表格、中小企业资产负债表中小企业资产负债表编制单位：年月日单位：元资产行次年初数期末数负债和所有者权益（或股东权益）行次年初数期末数流动资产：流动负债：货币资金短期借款短期投资应付票据应收票据应付账款应收股利预收账款应收利息应付工资应收账款应付福利费其他应收款应付股利预付账款应交税金应收补贴款其他应交款存货其他应付款待摊费用预提费用一年内到期的长期债权投资预计负债其他流动资产一年内到期的长期负债流动资产合计其他流动负债长期投资长期股权投资流动负债合计长期债权投资长期负债长期投资合计长期借款固定资产应付债券固定资产原价长期应付款减：累计折旧专项应付款（见本书的页）、中小企业利润表中小企业利润表编制单位：年月日单位：元项目本期金额上期金额（略）一、营业收入减：营业成本营业税金及附加销售费用管理费用财务费用资产减值损失加：公允价值变动收益（损失以“”号填列）投资收益（损失以“”号填列）其中：对联营企业和合营企业的投资收益二、营业利润（亏损以“”号填列）加：营业外收入（亏损以“”号填列）减：营业外支出其中：非流动资产处置损失三、利润总额（亏损以“”号填列）减：所得税四、净利润（净亏损以“”号填列）五、每股收益（一）基本每股收益（二）稀释每股收益（见本书的页）、中小企业现金流量表中小企业现金流量表编制单位:年度单位：元项目行次上年数本年数一、经营活动产生的现金流量销售商品、提供劳务收到的现金收到的其他与经营活动有关的现金现金流入小计购买商品、接受劳务支付的现金支付给职工以及为职工支付的现金支付的各项税费支付的其他与经营活动有关的现金现金流入小计经营活动产生的现金流量净额二、投资活动产生的现金流量收回投资所收到的现金取得投资收益所收到的现金处置固定资产、无形资产和其他长期资产所收到的现金净额收到的其他与投资活动有关的现金现金流入小计购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金投资所支付的现金支付的其他与投资活动有关的现金现金流出小计续表投资活动产生的现金流量净额三、筹资活动产生的现金流量吸收投资所收到的现金借款所收到的现金收到的其他与筹资活动有关的现金现金流入小计偿还债务所支付的现金分配股利、利润或偿付利息所支付的现金支付的其他与筹资活动有关的现金现金流出小计筹资活动产生的现金流量净额四、汇率变动对支付的影响五、现金及现金等价物净增加额表间逻辑关系：（）=（）（）（）（）（）（）（）（）=（）（）（）（）（）=（）（）（）（）=（）（）（）（）=（）（）（）（见本书的页）THANKS!!!致力为企业和个人提供合同协议策划案计划书学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载资料仅供参考PAGE 可修改编辑。
企业常用管理表格大全（1023个doc）23OTC代表行为规范形象包括仪表、仪容、社交、谈吐、举止、行为等等，能体现一个人的文化素质，并常常成为公众取舍和亲疏的缘由。
作为公司的一员，个人的表现将直接影响公司的形象，要具有“自己就是代表公司”的强烈意识，因为外界将通过你而了解公司，因此别人对你的评价就是对公司的评价，你给外界的形象就是公司形象，员工形象要从最基本做起：――仪表、仪容——社交、谈吐――举止、行为1、仪表、仪容（着装要求）员工衣着应合乎其企业形象或商品形象，总体来说，员工穿着和修饰应以稳重大方，整齐清爽，干净利落为基本原则，其下条款以资参照：――员工服装要求得体、协调、整洁、悦目。
――上衣和裤子、领带、袜子、鞋子等最好能相配，服装大小合身，并符合季节。
――衣服要烫平，皮鞋要擦亮。
――着装请注意左胸前口袋不放除手帕以外的任何东西，勿将两手垂在两个下口袋里。
男士穿衬衫塞在裤内，袖子最好勿卷起，长裤有腰攀，则应穿上皮带。
-- 男士应穿长裤，不可穿露趾鞋或便凉鞋，不可不穿袜子。
-- 女士宜化淡妆，但勿戴过多饰品，办公室女士穿裙子应同时穿过膝的长袜，不宜穿领口过低的衣服，超短裙或皮短裙。
――注意仪表，勤洗澡、勤理发、勤剪指甲。
2、社交、谈吐-- 与人交谈时要有诚意，热情，语言流利，准确。
――交谈中善于倾听，不要随便打断别人，或东张西望，但勿卤莽提问，或问及他人隐私，避免卖弄机智和学识，不要言语纠缠不休或语带讽刺，更勿出言不逊，恶语伤人。
——在对外交往中，要注意称呼，注意一般交谈的题材，如天气、物产、风土人情等，应用礼貌用语，可称呼“先生”、“小姐”、“女士”等，勿使用“喂”等不礼貌称谓，应注意声调适中，交谈结束时，应简短话别，助手可抢先几步往前开门，客户要送至门外。
――见面时采用互相握手致意，由女士、长辈、领导先伸手并以右手为宜，男士应先脱手套再握手，妇女则不妨戴着手套握手。
握手时应迎视对方视线，勿往下看或移开视线，与女性握手应轻握，参加大型活动人数较多时，可与主人握手，对其他人点头或微笑致意。
目录第一章市场营销办理表格范本SCYX-BG-01 销货方案表销货方案表外销局部SCYX-BG-02竞争敌手市场情况查询拜访表竞争敌手市场情况查询拜访表SCYX-BG-03竞争同业动向一览表竞争同业动向一览表SCYX-BG-04巡回查询拜访日报表巡回查询拜访日报表年月日部分主管：制表：SCYX-BG-05合同评审记录表备注:签字时间必需具体到几时几分。
SCYX-BG-06样品制作申请表样品制作申请表申请人: 确认:SCYX-BG-07订货明细表订货明细表主管：制表：SCYX-BG-08发卖收款方案表发卖收款方案表第二章研发技术办理表格范本YFJS-BG-01新产物设计建议书YFJS-BG-02新产物设计开发方案YFJS-BG-03 月开发及试出产方案完成情况汇总表月开发及试出产方案完成情况汇总表YFJS-BG-04设计变更通知单设计变更通知单YFJS-BG-05图样及技术文件更改通知图样及技术文件更改通知YFJS-BG-06试出产机交接表试出产机交接表试出产机型：所有解压板型号：所用机芯类型：YFJS-BG-07设计开发评审陈述YFJS-BG-08客户质量投诉通知单客户质量投诉通知单编号：第四章质量控制表格范本ZLKZ-BG-01免检料品一览表免检料品一览表ZLKZ-BG-02 IQC来料查验陈述(1)IQC来料查验陈述(1)NO：ZLKZ-BG-03 IQC来料查抄陈述(2)IQC来料查抄陈述(2)ZLKZ-BG-04来料查验品质异常陈述单来料查验品质异常陈述单ZLKZ-BG-05来料查抄异常陈述单来料查抄异常陈述单日期：NO.第一联：采购(白色)；第二联：生管(黄色)；第三联：品管(红色)。
ZLKZ-BG-06供应商异常处置联络单供应商异常处置联络单ZLKZ-BG-07来料特采申请单日期：年月日备注：裁决后交由品管部处置。
ZLKZ-BG-08喷油件首件查验确认记录喷油件首件查验确认记录ZLKZ-BG-09 IPQA巡查表IPQA巡查表班次：稽查日期：稽查时间：ZLKZ-BG-10 OQC抽验不良品阐发表OQC抽验不良品阐发表第六章仓储物料表格范本CCWL-BG-01堆栈区域划分表堆栈区域划分表CCWL-BG-02仓库巡查记录表注：1.消防设备每月做一次全面查抄。
08中小企业必备管理制度和表单精选配套光盘第5部分7第五章采购管理制度与表格范本CGGL-05-01采购控制程序采购控制程序1 目的为对采购过程进行控制，以保证所采购的物资符合规定的要求，特制定本程序。
2 适用范围适用于生产所需物资的采购。
3 职责3.1技术部负责生产所需A、B类采购物资技术标准的制定；负责凹印版、凹凸版、烫金版、模切版的采购。
3.2 采购部负责物资采购的计划安排与实施。
3.3 品管部负责采购物资的检验。
3.4 设计部负责制版菲林的采购3.5 设备部负责协助采购部进行设备零配件的采购并负责验收。
4 作业程序4.1 物料的分类4.1.1 生产物料A类物料：对产品质量有直接影响，且价值高的物料，包括构成产品的直接物料，如纸张、油墨、电化铝等。
B类物料：对产品质量和成本影响较大的辅助物料。
如PS版、丝网、橡皮布、洗车水、设备零配件、凹印版、凹凸版、烫金版、模切版、包装材料等）。
C类物料：其它低值易耗物料。
4.2 采购文件4.2.1 采购文件以技术图纸、技术文件、采购协议书、采购计划、请购单、采购合同等方式体现，应清楚地说明对采购物资的要求：如物料名称、规格、订购数量、交货日期、地点和方式、供应商、价格等；4.2.2 本公司发给供应商的采购文件的更改应与本公司同步进行。
4.3 采购计划4.3.1 A、B类物资：物控员根据生产订单、打样通知单、请购单及库存情况编制“采购计划”，经审批后实施。
4.3.2 C类物资：由相关部门填写“请购单”经审批后实施。
4.3.2 如为紧急请购的应在“请购单”上说明，经审批后，采购部先行办理。
4.3.3 审批的具体要求按《请购、费用审批办法》执行。
4.4 采购合同4.4.1 A类物资：采购部必须与合格供应商签订“采购合同”，其内容包括物资的质量要求、交付方式、结算方式、违约责任等。
4.4.2 采购合同由采购部主管与合格供应商签订，双方签字盖章后生效。
4.5 采购执行4.5.1 采购员根据经审批的“请购单”或“采购计划”进行采购，A、B类物资须从《合格供方名录》中选择合适供应商。
中小企业必备管理表格范本(doc 64页)目录电子文件编码文件名第一章市场营销管理表格范本SCYX-B销货计划表G-01SCYX-B竞争对手市场情况调查表G-02SCYX-B竞争同业动向一览表G-03SCYX-B巡回调查日报表G-04SCYX-B合同评审记录表G-05SCYX-B样品制作申请表G-06SCYX-B订货明细表G-07SCYX-B销售收款计划表G-08第二章研发技术管理表格范本电子文件编码文件名YFJS-BG-01新产品设计建议书YFJS-BG-02新产品设计开发方案YFJS-BG-03 月开发及试生产计划完成情况汇总表YFJS-BG-04设计变更通知单YFJS-BG-05图样及技术文件更改通知YFJS-BG-06试生产机交接表YFJS-BG-07设计开发评审报告YFJS-BG-08客户质量投诉通知单第三章生产管理表格范本SCGL-BG-01月生产计划表电子文件编码文件名SCGL-B合同/订单评审表G-02SCGL-B产能与负荷分析管制表G-03SCGL-B试作通知G-04SCGL-B制程异常处理报告单G-05SCGL-B装配车间生产日报表G-06SCGL-B设备维修联络单G-07SCGL-B设备日常保养稽核表G-08第四章质量控制表格范本ZLKZ-B免检料品一览表G-01ZLKZ-BIQC来料检验报告(1) G-02ZLKZ-B IQC来料检查报告(2)电子文件编码文件名G-03ZLKZ-B来料检验品质异常报告单G-04ZLKZ-B来料检查异常报告单G-05ZLKZ-B供应商异常处理联络单G-06ZLKZ-B来料特采申请单G-07ZLKZ-B喷油件首件检验确认记录G-08ZLKZ-BIPQA巡查表G-09ZLKZ-BOQC抽验不良品分析表G-10第五章采购管理表格范本CGGL-B采购申请单G-01CGGL-B采购变更申请单G-02电子文件编码文件名CGGL-B采购变更审批G-03CGGL-B供应商产品直接比价表G-04CGGL-B报价核算表G-05CGGL-B采购订单G-06CGGL-B采购订单进展状态一览表G-07CGGL-B不合格通知单G-08CGGL-B采购成本分析表G-09CGGL-B供应商异常处理联络单G-10第六章仓储物料表格范本CCWL-B货仓区域划分表G-01CCWL-B仓库巡查记录表电子文件编码文件名G-02CCWL-B物料进厂进度控制表G-03CCWL-B短料通知单G-04CCWL-B外协加工定额领料单G-05CCWL-B坏(废)料退库单G-06CCWL-B物料核销表G-07CCWL-B××订单物料耗用统计表G-08CCWL-B物料使用异常报告表G-09CCWL-B呆料分析表G-10第七章人力资源管理表格范本RLZY-BG人力资源调配申请表-01电子文件编码文件名RLZY-BG人力资源申请表-02RLZY-BG员工登记表-03RLZY-BG竞争上岗报名表-04RLZY-BG试用期员工转正申请表-05RLZY-BG职务薪金调整申请表-06RLZY-BG培训过程评估表-07第八章财务管理表格范本CWGL-B年度利润预算表G-01CWGL-B产品成本分步计算表G-02CWGL-B产品销售费用分配表G-03CWGL-B产品生产成本核算表电子文件编码文件名G-04CWGL-B其他应收款坏账准备计算表G-05第九章行政管理表格范本XZGL-B会议签到表G-01XZGL-B住宿申请表G-02XZGL-B财产损失、遗失报告表G-03XZGL-B保安人员交接班登记表G-04XZGL-B保安值班记录表G-05第一章市场营销管理表格范本SCYX-BG-01 销货计划表销货计划表外销部分客户预计订购1月2月3月4月5月6月1～6月销估计备注合SCYX-BG-02竞争对手市场情况调查表竞争对手市场情况调查表调查区域：调查人员姓名：调查时间：年月日1．竞争对手名称：2．公司地址：3．工厂地址：4．企业负责人的姓名：5．企业负责人个人经历：6．经营时间长短：7．业务销售能力：8．业务员给客户印象：9．业务方针及做法：10．业务人员的待遇情况：11．主要业务区域：12．市场占有率：13．其他特别的人、事、物：SCYX-BG-03竞争同业动向一览表竞争同业动向一览表竞争同业名称主要商品新商品重点顾客名新开发动向投入营业比例促销其他SCYX-BG-04巡回调查日报表巡回调查日报表年月日客户名称地址电话巡回调查日期年月日时间午时分别种产品品质客户对本公司产品及别种产品的比较同业销售政策动向及市场情况对本公司产品的希望及意见推销活动及其他活动情况备注部门主管：制表：SCYX-BG-05合同评审记录表合同评审记录表合同类别: 合同号:客户名称: 数量:品名规格: 单价:技术要求: 交货期:制表:日期:技术内容评审:技术部经理: 时间:物料供应评审：采购部经理：时间：交货期评审:生产部经理:时间:产品价格,合同的正确性和完整性评审:市场部经理: 时间:合同评审结论:裁定人: 时间:备注:签字时间必须具体到几时几分。
SCYX-BG-06样品制作申请表样品制作申请表申请部门客户样品名称数量PCS申请时间交样时间产品描述及技术要求市场部：年月日技术评估：工程部: 年月日物料评估：采购部: 年月日结论工程部：年月日市场部：年月日1.样品;2.客户资料；3.技术要求;4.其他。
申请人: 确认:SCYX-BG-07订货明细表订货明细表订单号码客户名称(地址)品名Shipping Mark（唛头）规格批号等级Shipping to（运至）订货数量分批交货数量L／C NO：用途包装体积ft／箱完成日期出货日期年月日色号箱数箱号毛重净重尾箱重色号箱数箱号毛重净重尾箱重总计总计备注：主管：制表：SCYX-BG-08销售收款计划表销售收款计划表负责人：地区：月份：年月日编号客户销售预定前月赊销余额本月请款预定额收款预定到期日收款日收款额备注数量金额合计种类代表：现金：C、票据：B、先期支票：D第二章研发技术管理表格范本YFJS-BG-01新产品设计建议书新产品设计建议书提出部门建议人项目名称型号规格销售对象建议日期基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等）：市场预测分析（包括市场需求、顾客期望、竞争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：可引用的原有技术：可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：项目所需费用、参加人员：研发部负责人：名：日期：主管副总审核：名：日期：总经理批准：（所列各项，可另加页叙述）YFJS-BG-02新产品设计开发方案新产品设计开发方案项目名称起止日期型号规格预算费用依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容：设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标，主要结构等）：设计原理及路线概述（可另加页叙述）：备注：编制审核批准时间时间时间YFJS-BG-03 月开发及试生产计划完成情况汇总表月开发及试生产计划完成情况汇总表产品AA BB CC DD 内容计划开发完成日期实际开发完成日期开发完成情况计划开始试产日期实际开始试产日期试生产完成情况备注YFJS-BG-04设计变更通知单设计变更通知单机种变更原因□降低成本□便利作业□材料更换□工程问题改善变更前变更后变更前材料处理料号品名及规格料号品名及规格呆料报废移用生效时间会签意见变更简图：□立即变更，半成品、成品一并修改□尽快变更，半成品、成品不修改□库存材料用毕变更□自制造单号开始变更随文附件□变更零件明细表张份□变更工程图纸张份□变更线路图张份生管品管生产生技厂务研发承办页次：总计：YFJS-BG-05图样及技术文件更改通知图样及技术文件更改通知文件号: 文件名: 更改实施期共页限：年月日第页顺序变化：由版到版更改方式：□划改□换新适用产品：修改原因：修改内容需同时更改的文件修改前修改后文件编号版本变化更改评审结论及跟踪措施分发至下列部门对产品、环境、安全影响生产准备制品处理□对交付的产品及其组成部分无不利影响。
□对环境、安全无影响□其他：□不需要准备，可立即执行□完成日期：年月日□其他：□库存及半成品共件，全部报废。
□库存及半成品共件，用完为止。
□库存及半成品共件，修正后再用。
□其他：部门份数部门份数PE部生产部采购部质量环境安全部会签质量部工程部生产部采购部修改人：审核：批准：YFJS-BG-06试生产机交接表试生产机交接表试生产机型：所有解压板型号：所用机芯类型：序号功能是否测试测试结果备注存在遗留问题：拟定解决时间：签名：测试结论：签名：质量部结论：签名：生产厂结论：签名：工程部结论：签名：总工办审批：签名：测试结论：签名：YFJS-BG-07设计开发评审报告设计开发评审报告项目名称型号规格设计开负责发阶段人评审人员部门职务职称评审人员部门职务或职称评审内容：在□内打√表示评审通过，？表示有建议或疑问，×表示不同意。
□合同、标准符合性□采购可行性□加工可行性□结构合理性□可检验性□美观性□环境影响性□安全性□存在问题及改进建议：评审结论：对纠正、改进措施的跟踪验证结果：证人：日期：备注：1.评审会议记录应予以保留。
2.可另加页叙述。
编制：日期：批准：日期：YFJS-BG-08客户质量投诉通知单客户质量投诉通知单编号：收件日期收单人客户产品型号产品批数量出货时间产品批号不良品现象描述（附客户原件）不良品分析：量部：日期：纠正和预防措施：质量部：日期：追踪完成结果：质量部：日期：第四章质量控制表格范本ZLKZ-BG-01免检料品一览表免检料品一览表项次品名料号规格免检项目免检原因备注ZLKZ-BG-02 IQC来料检验报告(1)IQC来料检验报告(1)NO：收料部门接收验证来料名称：来料型号：供应商/服务商名称：来料时间：来料数量：送货单号：验证项目数量型号交期包装其他验证结果验证结论：□合格□不合格检验人：日期：收料部门主管：日期：不合格处理意见：□退货□选用□让步接收其他：收料部门经理：日期：品管部经理：日期：品管部检验批量数抽查数不合格数不合格率检查项目ACC REJ 备注12345678判定结论：□合格□不合格检验员：日期：审核人：日期：不合格处理意见：□返工/返修□选用□让步接收□退货□报废□其他：管部主管：日期：处理意见：□同意选用□同意让步接收□其他：管部经理：日期：ZLKZ-BG-03 IQC来料检查报告(2)IQC来料检查报告(2)物料名称厂内编号送货单号：供应商：回厂时间：一、外观检查：总数量：抽查数量：检验标准：AQL序号检验项目要求实际判定备注ACCUAIREJ1234…总结：□ACC □UAI □REJ 二、可靠性试验序号项目要求实际判定备注ACCREJ12345678910总结：□ACC □REJ三、最后判定：□ACC □UAI □REJ四、备注：记录：审核（组长）：核准（主管）：批阅（经理）：ZLKZ-BG-04来料检验品质异常报告单来料检验品质异常报告单供应料号品名厂商交货日期检验通知单号检验日期检验员交货数量抽样计划：GB/T2828.1-2003 □正常□加严□放宽样本数量AC／RE：（）/（）不良数量不良率进料异常描述：□新料□新版第次进料□无规格□未承认□无样品□附样品件□附检验记录□同一异常已连续3次（含）以上C工程师确认：序号规格问题描述不良数MA MI简图：材料需求决议会议判定结果:□拒收□特采ZLKZ-BG-05来料检查异常报告单来料检查异常报告单日期：NO.供应商品名订单数交货数订单号码GB/T2828.1-2003 n＝批号□CR＝0.015□MA＝0.15□MI＝0.65异常项目Ac/Re＝Pn＝Ac/Re＝Pn＝Ac/Re＝Pn＝异常状况描述:核准: 确认: 检验:相关单位意见: 采购签收:意见:若为选别时IQC注明选别后情形:总不良数＝总不良率＝为落实QS-9000对策请于月日前回复若供货商未在规定时间内回馈IQC主管，须通知财务部对供货商当月货款作暂停付款处理供应商拟定原因分析再发防止对策确认: 拟定:效果追踪依后续交货的质量追踪其对策有效性日期追踪状况:确认者:交货数抽检数合格数合格率备注若连续五批质量均OK可初判定其对策有效,连续三批仍有问题,暂停进货,并由供货商2日内派品管部主管级以上人员到厂检讨对策，并保证其后续质量暂停进货说明:第一联：采购(白色)；第二联：生管(黄色)；第三联：品管(红色)。
