【项目管理知识】工程项目成本管理:定性预测方法
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2024年四川省一级造价工程师《造价管理》高分冲刺试题(附答案及解析)第1题:单选题(本题1分)采用全寿命周期费用法进行设计方案评价时,宜选用的费用指标是()。
A.正常生产年份总成本费用B.项目累计净现金流量C.年度等值费用D.运营期费用现值【正确答案】:C【试题解析】:应用全寿命周期费用法进行设计方案评价时,不用净现值法,而用年度等值法,以年度费用最小者为最优方案。
第2题:单选题(本题1分)根据《标准施工招标文件》,合同价格是指()。
A.合同协议书中写明的合同总金额。
B.合同协议书中写明的不含暂估价的合同总金额C.合同协议书中写明的不含暂列金额的合同总金额D.承包人完成全部承包工作后的工程结算价格【正确答案】:D【试题解析】:合同价格是指承包人按合同约定完成包括缺陷责任期内的全部承包工作后,发包人应付给承包人的金额,合同价格也是承包人完成全部承包工作后的工程结算价格。
第3题:单选题(本题1分)某产品甲,乙,丙,丁4个部件的功能重要性系数分别为0.25,0.30,0.38,0.07,现实成本分别为200元,220元,350元,30元。
按照价值工程原理,应优先改进的部件是()。
A.甲B.乙C.丙D.丁【正确答案】:C【试题解析】:2021教材P208本题考查的是价值工程方法。
成本系数分别为200/800=0.25,220/800=0.275,350/800=0.4375,30/800=0.0375价值系数分别为:0.25/0.25=1,0.30/0.275=1.09,0.38/0.4375=0.87,0.07/0.0375=1.87,丙部件价值系数最小应优先改进。
第4题:单选题(本题1分)根据《政府采购法》,对于实行集中采购的政府采购,集中采购目录应由()公布。
A.省级以上人民政府B.国务院相关主管部门C.省级政府采购主管部门D.县级以上人民政府【正确答案】:A【试题解析】:2021教材P41集中采购的范围由省级以上人民政府公布的集中采购目录确定。
⼀级建造师机电⼯程继续教育课后练习-⼯程成本管理试卷⼯程成本管理试卷⼀、单选题1、下列属于直接成本的是()A、其他直接费B、奖⾦C、劳动保护费D、差旅费【正确答案】A2、( )包括直接成本和间接成本,是控制成本⽀出、衡量和考核项⽬实际成本节约或超⽀的重要尺度。
A、计划成本B、预算成本C、实际成本D、估算成本【正确答案】B3、下列不属于经济措施的是()。
A、对各种变更,及时做好增减帐B、及时结算⼯程款C、及时准确地记录、收集、整理、核算实际发⽣的成本D、量本利分析法4、⼯程定额计价法计价步骤的排序有误的是()。
A、套定额单价-费⽤计算-复核B、熟悉图纸和现场-计算⼯程量-套定额单价C、收集资料-计算⼯程量-费⽤计算D、收集资料-熟悉图纸和现场-计算⼯程量【正确答案】C5、对于施⼯企业发⽣的、不应由施⼯项⽬负担的管理费⽤和财务费⽤,作为( ),直接计⼊企业的当期损益,不得计⼊施⼯项⽬成本。
A、额外费⽤B、期间费⽤C、常规费⽤D、机动费⽤【正确答案】B6、定性预测⽅法不包括()。
A、德尔菲法B、主观概率法C、专家会议法D、试验法【正确答案】D7、关于合同价款调整描述正确的是()。
A、当正常竣⼯时发承包双⽅应按照合同约定调整合同价款C、法律法规⽆变化时发承包双⽅应按照合同约定调整合同价款D、现场签证时发承包双⽅应按照合同约定调整合同价款【正确答案】D8、⼯程项⽬成本控制步骤顺序正确的是()。
A、数据⽐较-偏差分析-⼯程变更-预测-纠偏-检查B、预测-数据⽐较-偏差分析-⼯程变更-纠偏-检查C、数据⽐较-偏差分析-⼯程变更-预测-检查-纠偏D、⼯程变更-数据⽐较-偏差分析-预测-纠偏-检查【正确答案】A9、项⽬管理和企业⽣产经营是相互联系,但⼜有不同的责任⽬标,因此必须从核算组织体制上打好基础。
为了科学有序地开展施⼯项⽬成本核算,分清责任,合理考核,应做好以下⼀些基础⼯作()。
A、建⽴健全原始记录制度B、招聘合格的财会⼈员C、财务管理通过ISO质量管理体系认证D、实现计算机化核算管理【正确答案】A10、()采⽤函询调查,让所要预测对象有关领域的专家分别提出问题,然后将他们的回答意见综合、整理、归纳,再匿名反馈给各个专家,再次征求意见,加以综合、归纳。
《项目成本管理》复习题第1章概述一、单项选择题1.下列不属于项目成本管理内容的是()。
(答案A)A.项目风险管理B.项目成本与项目价值估算C.项目成本与项目价值预算D.项目成本与项目价值监督2.下列属于项目成本管理内容的是()。
(答案D)A.项目风险管理B.项目财务评价C.项目财务计划D.项目成本估算3.根据项目成本、功能和价值之间的关系,当项目成本较小上升而功能较大上升时,下列选项正确的是()。
(答案A)A.项目的价值增加B.项目的价值降低C.项目的价值不变D.项目的价值与成本和功能之间没有关系4.根据项目成本、功能和价值之间的关系,当项目成本上升而功能不变时,下列选项正确的是()。
(答案A)A.项目的价值降低B.项目的价值增加C.项目的价值不变D.项目的价值与成本和功能之间没有关系5.下列属于项目实施阶段的成本管理活动是()。
(答案D)A.资源计划B.成本估算C.成本预算D.成本核算6.下列属于现代项目成本管理理论与方法依据的是()。
(答案D)A.精细化管理B.动态管理C.控制管理D.全面集成管理7.按国家现行财税制度进行核算的成本是指()。
(答案B)A.管理会计成本B.财务会计成本C.项目估算成本D.项目预算成本8.下列属于项目规划阶段成本的是()。
(答案B)A.项目决策成本B.项目启动成本C.项目实施成本D.项目终结成本9.根据项目成本、功能和价值之间的关系,当项目成本不变而功能上升时,下列选项正确的是()。
(答案B)A.项目的价值降低B.项目的价值增加C.项目的价值不变D.项目的价值与成本和功能之间没有关系10.关于项目成本管理,下列说法正确的是()。
(答案B)A.项目成本最小化和项目价值最小化B.项目成本最大化和项目价值最大化C.项目成本最小化和项目价值最大化D.项目成本最大化和项目价值最小化11.下列不属于项目人工费的是()。
(答案A)A.项目设备的租赁费B.为项目各类人员发放的津贴C.为项目各类人员发放的工资D.为项目各类人员发放的奖金12.按项目成本的计划程度进行核算的成本是指()。
第六章工程建设全过程造价管理第四节施工阶段造价管理综合练习与答案一、单选题1、通过检查技术经济指标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法是()。
A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法【参考答案】:A【试题解析】:本题考查的是施工成本管理。
比较法又称指标对比分析法,是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。
其特点是通俗易懂.简单易行.便于掌握,因而得到广泛应用。
2、各年折旧基数不变,但折旧率逐年递减的固定资产折旧方法是()。
A.平均年限法B.工作量法C.双倍余额递减法D.年数总和法【参考答案】:D【试题解析】:本题考查的是成本核算。
年数总和法是指以固定资产原值减去预计净残值后的余额为基数,按照逐年递减的折旧率计提折旧的一种方法。
3、在建设工程合同实施过程中,用于纠正费用偏差的经济措施是()。
A.落实费用控制人员B.检查工程变更有无必要C.进行技术分析D.加强合同日常管理【参考答案】:B【试题解析】:本题考查的是工程费用的动态监控。
经济措施主要是指审核工程量和签发支付证书,包括:检查费用目标分解是否合理,检查资金使用计划有无保障,是否与进度计划发生冲突,工程变更有无必要,是否超标等。
4、施工成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程,关于施工成本管理各项工作之间关系的说法,不正确的是()。
A.成本预测是成本计划的编制基础B.成本计划是开展成本控制的基础C.成本预算是实现成本目标的保证D.成本分析为成本考核提供依据【参考答案】:C【试题解析】:本题考查的是施工成本管理流程。
选项C的正确说法为:成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。
5、下列施工成本管理方法中,能预测在建工程尚需成本数额,为后续工程施工成本和进度控制指明方向的方法是()。
A.工期一成本同步分析法B.价值工程法C.挣值分析法D.因素分析法【参考答案】:C【试题解析】:本题考查的是成本预测。
全过程造价管理四大阶段控制要点及对策工程造价贯穿于工程建设的决策、设计、发承包、施工各个阶段,强调全过程管控。
造价管理基本内容及划分1)造价管理的内容工程造价管理是将管理学、经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用,对工程造价作预测、计划、控制、审核、分析、评价的全过程管理工作。
2)全面造价管理的划分建设工程全面造价管理分为以下四个方面:虽然各方的利益和角度有所不同,但必须建立完善的协同工作机制,才可实现工程造价的有效控制。
造价管理三大原则1)以设计阶段为重点的全过程造价管理在我国的工程造价行业长期存在一种现象,将项目的实施阶段作为造价管理的重点, 认为工程成本没控制好是因施工过程中管理不善、人工单价和材料单价不断上涨引起的。
这种想法致使大家把控制承发包价格,做好施工过程中的造价变更和结算作为了提高成本控制的关注重点,却没在决策阶段和设计阶段的造价管理方面去改进和加强。
影响工程造价75%以上的决策和设计阶段没能得到合理控制,也造成工程总造价没能得到合理有效的控制。
2)主动控制与被动控制相结合不能按以往的老思路,等实际值与目标值出现偏离后才去想办法和对策来纠偏,这是一种事后弥补,而损失已成实事。
应提前采取主动控制办法,只要发现目标不在计划轨道上就马上采取相应改进措施,主动去影响决策、设计、发承包和施工,让造价管控成为主动行为。
3)技术与经济相结合要实现全面有效地控制工程造价,就需要从组织、技术、经济等多方面共同采取措施。
主要从项目组织结构、人员工作职责和分工上做好组织管控。
还要从设计多方案比选,审查设计的各阶段工作,深入研究如何节省投资等技术措施上下功夫。
另外,还需注重经济措施,包括动态比较造价的计划值与实际值,审核各项费用支出,对节约投资的要及时给予奖励。
让大家明白技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段,力求技术先进下的经济合理、经济合理基础上的技术先进,将控制工程造价观念渗透到各项措施之中。
成本管理期末复习指导册思考题答案1. 为了正确计算产品成本,应该做好哪些基础工作?答:为了正确计算产品成本,应该做好的基础工作有;(1)做好定额的制定和修订工作;(2)建立和健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度;(3)建立和健全原始记录工作;(4)做好厂内计划价格的制定和修订工作。
2. 简述成本核算的一般程序答:成本核算程序一般分为以下几个步骤:(1)生产费用支出的审核。
(2)确定成本计算对象和成本项目,开设产品成本明细账。
(3)进行要素费用的分配。
(4)进行综合费用的分配。
(5)进行完工产品成本与在产品成本的划分。
(6)计算产品的总成本和单位成本。
3. 生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配,一般采用哪几种分配方法?答:生产费用在完工产品和在产品之间分配的主要方法通常采用七种:不计在产品成本法、按年初数固定计算在产品成本法、在产品按所耗原材料费用计价法、约当产量比例法、在产品按完工产品成本计算法、在产品按定额成本计价法和定额比例法。
4. 产品成本计算的基本方法各包括哪些方法?各自的适用条件是什么?答:成本计算的基本方法及各自适用的条件:(1)品种法。
品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业,例如发电、采掘等企业。
对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间,如果生产规模较小,或者按流水线组织生产,或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产,管理上不要求按照生产步骤计算产品成本,也可以采用品种法计算成本。
例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。
(2)分批法。
一般适用于单件小批生产类型的企业,例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业,对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算成本。
(3)分步法。
分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业,如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业。
5. 成本预测具有哪些特点?可以采用的方法有哪些?答:特点(1)预测过程的科学性;(2)预测结论的可靠性;(3)预测结论的可修正性方法(1)定量预测法:是指根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系,通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称。
造价管理各种方法总览1.价值工程对象选择的方法:因素分析法(经验分析法)、ABC分析法(重点选择法、不均匀分布定律法)、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。
2.互斥方案静态分析评价方法:增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用法。
3.互斥方案动态评价方法:①计算期相同的:净现值法、增量投资内部收益率、净年值法②计算期不同的:净年值法、净现值法(最小公倍数法、研究期法、无限计算期法)、增量投资内部收益率法4.工程项目风险识别的方法:专家调查法(头脑风暴法,德尔菲法,访谈法)、财务报表法、初始风险清单法、流程图法、风险调查法。
5.目前常用的风险分析与评价的方法:调查打分法(综合评估法或主观评分法)—最常见、最简单且易于应用、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法、敏感性分析法。
6.项目后评价的基本方法:对比法7.工程项目目标控制的主要方法:网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法8.流水施工的表达方式:网络图法、横道图法、垂直图法9.确定流水节拍的方法:定额计算法、经验估算法10.实际进度与计划进度的比较方法:前锋线法、列表比较法11.独立型方案的评价方法:投资收益率、投资回收期、净现值、内部收益率12.价值工程中确定工程重要性系数的方法:强制打分法(0-4评分,0-1评分)、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法。
13.各级子功能量化方法:理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法、德尔菲法。
14.确定功能评价值的方法:功能重要性系数评价法15.功能价值的计算方法:①功能成本法(绝对值法):功能评价值/现实成本=价值系数②功能指数法(相对值法):工程指数/成本指数=价值指数16.方案创造方法:①头脑风暴法:自由奔放思考问题、非常融洽不受任何限制、讨论、座谈、互相启发、集思广益、哥顿法:也是会议上提、只有主持人知道目的、不全摊开、易限制思路、太抽象、会离题远②专家意见法:(德尔菲法):函寄问题、互不商量情况下、彼此不见面、时间长、③专家检查法:主管设计作出设计、邀请专家审查17.方案综合评价的定性的方法:德尔菲法(优缺点列举法)18.方案综合评价的定量的方法:加权平分法、直接评分法、比较价值评分法、环比评分法、强制评分法、几**均值评分法19.寿命周期成本评价(分析)的方法:①费用效率法:工程系统效率/工程寿命周期成本②固定效率法、固定费用法、权衡分析法、寿命周期成本分析评价方法≈权衡分析20.费用估算的方法:费用模型估算法、参数估算法、类比估算法费用项目分别估算法21.从开发到系统设置完成这段时间与设置费之间权衡分析的方法:计划评审技术22.技术方案比选方法:①传统方法:经验判断法、方案评分法、经济计算法②现代方法:目标规划法、层次分析法、模糊数学综合评价法、灰色理论分析法、人工神经网络法23.设计方案评价方法:①多指标法:工程造价指标、主要材料消耗指标、劳动消耗指标、工期指标②单指标法:综合费用法、全寿命期费用法、价值工程法、多因素指标法24.设计概算的审查方法:对比分析法、主要问题复核法、查询核实法、分类整理法、联合会审法25.施工图预算审查的方法:全面审查法(又称逐项审查法)、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点抽查法、利用手册审查法、分解对比审查法26.成本计划的编制方法:目标利润法、技术进步法、按实际算法、定率估算法(历史资料法:项目非常庞大和复杂时使用)27.成本控制的方法:成本分析表法、工期-成本同步分析法、挣值分析法、价值工程法28.成本核算的方法:表格核算法、会计核算方法29.成本分析的方法:①比较法(指标对比分析法)通俗易懂,简单易行,②因素分析法(又称连环置换法)可用来分析各种因素对成本的影响因素③差额计算法④比率法:相关比率法、构成比率法、(又称比重分析法、结构对比分析法;可以看出量本利的比例关系)、动态比率法(定基指数、环比指数)30.台班折旧的方法:平均年限法、工作量法、年数总和法、双倍余额递减法31.常用的偏差分析的方法:①横道图法(简单直观,便于掌握工程费用的全貌,缺:反应的信息量少)②时标网络图法(简单直观,可反映累计偏差和局部偏差。
市政基础设施项目全过程成本管理咨询实务与案例试卷考生姓名:____________________考试时间:______ 分钟。
总分:100分。
一、单项选择题(每题3分,共30分)1. 市政基础设施项目全过程成本管理的首要环节是()。
A. 成本预测B. 成本计划C. 成本控制D. 成本核算。
答案:____________________2. 在市政项目成本管理中,()是成本控制的基础。
A. 成本目标B. 成本预算C. 成本分析D. 成本考核。
答案:____________________A. 材料费B. 施工机械使用费C. 管理人员工资D. 人工费。
答案:____________________4. 成本计划编制的方法中,()是以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额,通过施工预算的编制而形成的成本计划。
A. 目标利润法B. 技术进步法C. 按实计算法D. 定率估算法。
答案:____________________5. 市政项目成本控制中,()是成本控制的关键。
A. 材料成本控制B. 人工成本控制C. 机械成本控制D. 间接成本控制。
答案:____________________6. 成本核算的对象一般是()。
A. 单项工程B. 单位工程C. 分部工程D. 分项工程。
答案:____________________7. 成本分析的基本方法中,()是将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指标的发展方向和发展速度。
A. 比较法B. 因素分析法C. 差额计算法D. 比率法。
答案:____________________8. 成本考核的主要指标有()。
A. 成本降低额和成本降低率B. 预算成本和实际成本C. 直接成本和间接成本D. 固定成本和变动成本。
答案:____________________9. 市政基础设施项目在决策阶段影响成本的主要因素是()。
A. 项目的建设规模B. 施工工艺的选择C. 材料的选用D. 设备的选型。
建设工程项目后评价的内容及评价方法【摘要】建设工程项目后评价是对项目实施效果进行全面评估的重要环节。
本文从建设工程项目后评价的内容和方法入手,着重探讨了经济、社会和环境效益评价的重要性和方法。
经济效益评价主要涉及投资回报、成本控制等方面,社会效益评价则关注人员安置、社会稳定等问题,环境效益评价则着眼于项目对周边环境的影响。
这些评价方法能够全面客观地评估项目的综合效益,为项目后续发展提供重要参考。
在结论部分进行总结分析后,文中还对未来建设工程项目后评价的发展进行了展望,提出了一些改进建议和方向。
建设工程项目后评价的完善与深化对于保障建设工程项目的可持续发展具有重要意义。
【关键词】建设工程项目后评价、内容、方法、经济效益、社会效益、环境效益、总结分析、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍建设工程项目后评价是指在项目完工后对项目进行全面评估和总结,以确定项目的实际效果和成果是否符合预期,为今后项目管理工作提供借鉴和指导。
建设工程项目后评价是建设工程管理中的重要环节,可以帮助管理者了解项目的成功因素和失败因素,及时发现和解决问题,提高建设工程项目的管理水平和效率。
建设工程项目后评价作为建设工程管理中的一项重要工作,其重要性不言而喻。
随着社会经济的不断发展和建设项目数量的不断增多,建设工程项目后评价的重要性愈发凸显。
建设工程项目经费庞大,涉及面广,一旦出现问题将会带来严重的经济损失和社会影响,因此对建设工程项目进行及时、全面的评估和总结显得尤为必要。
建设工程项目后评价旨在通过对项目目标的达成情况、经济效益、社会效益和环境效益等方面进行评价,全面了解项目的实际情况,为今后类似项目的管理和决策提供依据。
本文将重点探讨建设工程项目后评价的内容及评价方法,旨在为建设工程管理者提供有益的参考和借鉴。
1.2 研究意义建设工程项目后评价的研究意义在于可以全面、客观地评估建设工程项目的效果和影响。
通过评价,可以及时发现项目中存在的问题和不足,为未来类似项目提供经验和参考。
1 、制订项目章程;2、制订项目范围说明书(初步);3、制订项目管理计划;4、指导和管理项目实施;5、监督和控制项目工作;6 整体变更控制;7、项目收尾1、制订项目章程输入⑴合同:来自客户的采购组织⑵工作说明书(SOW):对内部项目:基于业务需要或者产品(服务)的需求。
对外部项目:作为投标文档的一部份从客户那里得到. 工具与技术⑴项目选择方法⊙收益测量方法(即对照法、评分模型、收益分布或者经济模型);⊙数据模型; ⊙决策模型、⑵项目管理方法:匡助项目管理团队有效地制定项目章程。
输出项目章程⑶环境的和组织的因素⑷组织过程资产。
⑶项目管理信息系统(PMIS)⑷专家判断2、项目范围说明书输入工具与技术输出⑴项目章程⑴项目管理方法论。
制定出范围⑵工作说明书(SOW) ⑵项目管理信息系统(PMIS) . 说明书⑶环境与组织因素⑶专家判断⑷组织过程资产3、制订项目管理计划输入工具与技术输出项目范围说明书(初步) 项目管理过程环境和组织因素⑴项目管理方法论.⑵项目管理信息系统(PMIS)⑶专家判断⑴项目管理计划组织过程资产4、指导和管理项目实施输入1、项目管理计划2、已批准的纠正措施3、已批准的预防措施4、已批准的变更申请5、已批准的缺陷修复6、确认缺陷修复7、管理收尾规程5、监督和控制项目工作。
输入⑴项目管理计划⑵工作绩效信息⑶被拒绝的变更需求6、整体变更控制输入⑴项目管理计划⑵申请的变更⑶工作绩效信息⑷建议的预防措施⑸建议的纠正措施工具与技术⑴项目管理方法论⑵ 项目管理信息系统(PMIS)工具与技术⑴项目管理方法论⑵项目管理信息系统(PMIS)⑶挣值管理⑷专家判断工具与技术⑴项目管理方法论⑵项目管理信息系统(PMIS)⑶专家判断输出⑴可交付物⑵申请的变更⑶已实施的变更申请⑷已实施的纠正措施⑸已实施的预防行动⑹已实施的缺陷修复⑺工作绩效信息输出⑴建议的纠正措施⑵建议的预防措施⑶预测⑷建议的缺陷修复⑸变更申请输出⑴已批准的变更申请⑵被拒绝的变更申请⑶项目管理计划更新⑷项目范围说明书更新⑸已批准的纠正措施⑹建议的缺陷修复⑹已批准的预防措施⑺可交付物⑺已批准的缺陷修复⑻可交付物7、项目收尾输入工具与技术输出1、项目管理计划⑴项目管理方法论。
咨询工程师:项目决策分析与评价学习资料及答案1、单选某项目厂占地面积21000㎡,厂区内露天堆场地1000㎡,若要求建筑系数30%以上,则建(构)筑占地面积至少()平方米。
A.4300.B.5300C.63(江南博哥)00D.7300正确答案:B2、多选项目投资估算中的基本预备费一般由下列内容构成()。
A.因扩大建设规模、提高建设标准而增加的费用B.在批准的设计范围内,技术设计、施工图设计及施工过程中所增加的工程费用C.经批准的设计变更、工程变更、材料代用、局部地基处理等增加的费用D.一般自然灾害造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用E.竣工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复费用正确答案:B, C, D, E3、单选将工程师的效率目标和心理学的研究目标结合起来,应用于工作分析的是()A.泰勒B.汤普森C.芒斯特伯格D.吉尔布雷斯夫妇正确答案:A4、单选1923年国会通过了美国历史上的第一个文官职位分类法是()。
A.《彭德尔顿法》B.《职位分类法》C.《联邦职位分类法律》D.《工资等级和岗位评价》正确答案:B5、多选项目的竣工验收是()。
A.投资转入生产、使用和运营的标志B.全面考核和检查建设工作是否符合设计要求和工程质量的重要环节C.项目业主、合同商向投资者汇报建设成果和交付新增固定资产的过程D.项目投资者考核项目能否顺利运转的条件E.是进行后评价的重要基础正确答案:A, B, C, E6、单选下列关于财政政策和货币政策说法正确的是()。
A.财政政策的操作是一种经济行为,有利于市场机制发挥作用B.一般性货币政策工具包括直接信用控制和间接信用指导C.货币政策直接刺激消费和投资,见效快,时滞短D.货币政策难以解决国民收入分配不公问题正确答案:D7、多选项目融资风险分析包括()。
A.出资能力分析B.出资吸引力分析C.再融资能力分析D.融资预算的松紧程度分析E.经营效益分析正确答案:A, B, C, D8、单选下列方法中()不属于项目决策分析与评价的方法。
工程项目成本管理:定性预测方法
定性预测是根据已掌握的信息资料和直观材料,依靠具有丰富经验和分析能力的内行和专家,运用主观经验,对施工项目的材料消耗、市场行情及成本等,做出性质上和程度上的推断和估计,然后把各方面时意见进行综合,作为预测成本变化的主要依据。
定性预测在工程实践申被广泛使用,无论是有意还是无意的。
特别适合于对预测对象的数据资料(包括历史的和现实的)掌握不充分,或影响因素复杂:难以用数字描述,或对主要影响因素难以进行数量分析等情况。
定性预测偏重于对市场行情的发展方向和施工中各种影响施工项目成本因素的分析,能发挥专家经验和主观能动性,比较灵活,而且简便易行,可以较快地提出预测结果。
但是在进行定性预测时,也要尽可能地搜集数据,运用数学方法,其结果通常也是从数量上作出测算。
定性预测方法主要有:经验判断法,包括经验评判法、会议专家法和专家调查法(特尔菲法);主观概率法;调查访问法等。
适用的定性预测方法主要有以下几种。
一、专家会议法
(一)概念
专家会议法又称之为集合意见法,是将有关人员集中起来,针对预测的对象,交换意见预测工程成本。
参加会议的人员,一般选择具有丰富经验,对经营和管理熟悉,并有一定专长的各方面专家。
这个方法可以避免依靠个人的经验进行预测而产生的片面性。
例如:对材料价格市场行情预测,可请材料设备采购人员、计划人员、经营人员等;对工料消耗分析,可请技术人员、施工管理人
员、材料管理人员、劳资人员等;估计工程成本,可请预算人员、经营人员、施工管理人员等。
使用该方法,预测值经常出现较大的差异。
在这种情况下,「般可采用预测值的平均值或加权平均值作为预测结果。
(二)案例
[例2-l]B建筑公司承建位于某市的商住楼的主体结构工程(框剪结构)的施工(以下简称H工程),建筑面积10000m,,20层,工期____年1月至____年2月。
公司在施工之前将进行H工程的成本预测工作。
试采用专家会议法预测成本。
[解]该公司召开由本公司的9位专业人员参加的预测会议,预测H工程的成本。
各位专家的意见分别为:485、500、512、475、480、495、493、
510、?506(单位:元/m’)。
由于结果相差较大,经反复讨论,意见集中在480(3人)、495(3人)、510铊人),采用上述的方法确定预测成本(y)为
y=(480X3十495X3十510X3)/9=495元/m
二、专家调查法(特尔菲法)
这是根据有专业知识的人的直接经验,采用系统的程序,互不见面和反复进行的方式,对某一未来问题进行判断的一种方法。
首先,草拟调查提纲,提供背景资料,轮番征询不同专家的预测意见,后再汇总调查结果。
对于调查结果。
要整理出书面意见和报表。
这种方法,具有匿名性,费用不高,节省时间。
采用特尔菲法要比一个专家的判断预测或一组专家开会讨论得出的预测方案准确一些,一般用于较长期的预测。
(一)专家调查法的程序和方法
1.组织领导
开展特尔菲法预测,需要成立一个预测领导小组。
领导小组负责草拟预测主题,编制预测事件一览表,选择专家,以及对预测结果进行分析、整理、归纳和处理。
2.专家的选择
选择专家是关键。
专家一般指掌握某一特定领域知识和技能的人。
人数不宜过多,一般10一20人为宜。
可避免当面讨论时容易产生相互干扰等弊病,或者当面表达意见,可能受到约束。
该方法以信函方式与专家直接联系,专家之间没有任何联系。
3.预测内容
根据预测任务,制定专家应答的间题提纲,说明作出定量估计、进行预测的依据及其对判断的影响程度。
4.预测程序
次,提出要求,明确预测目标,用书面通知被选定的专家或专门人员。
要求每位专家说明有什么特别资料可用来分析这些问题以及这些资料的使用方法。
同时,请专家提供有关资料,并请专家提出进一步需要哪些资料。
第二次,专家接到通知后,根据自己的知识和经验,对所预测事件的未来发展趋势提出自己的观点,并说明其依据和理由,以书面答复主持预测的单位。
第三次,预测领导小组,根据专定预测的意见,加以归纳整理,对不同的预测值分别说明预测值的依据和理由(根据专家意见,但不注明哪个专家意见),
然后再寄给各位专家,要求专家修改自己原先的预测,以及提出还有什么要求。