外包项目申请表

项目业务外包申请表
项目名称边远井管护/后勤服务
任务类别辅助性业务职责单位三级单位全称
申请人三级单位业务外包负责人申请日期上年度12月份申请本年度
任务需求（由需求提出人填写）
主要介绍外包项目工作量的描述。

申请外包原因
（由三级单位业务外包负责人填写）
外包情况说明
（由三级单位填写，例如包括外包人、实施时间段、金额、付款方式等）
项目负责人审
批填写：“同意将此业务外包”，或“不同意将此业务外包”，要求手写，并签
字、盖章。

三级单位领导
审批
填写：“同意”或“不同意”要求手写，并签字、盖章。

归口管理部门
审批
填写：“同意”或“不同意”要求手写，并签字、盖章。

外包单位入库公告
尊敬的各位外包单位：
首先，感谢大家对我们公司的信任与支持。

为了更好地满足项目需求，提高服务质量和效率，我们决定开展外包单位入库工作。

现将有关事项公告如下：
一、入库条件
1. 具有独立法人资格，具备合法经营资格；
2. 具有良好的企业信誉和经营状况；
3. 具备相应的服务能力和经验，能够满足项目需求；
4. 符合国家相关法律法规和行业标准的要求。

二、入库流程
1. 提交申请：有意入库的外包单位需填写《外包单位入库申请表》，并加盖公章后提交至我公司；
2. 审核评估：我公司将对外包单位的申请进行审核和评估，包括企业资质、经营状况、服务能力等方面；
3. 入库公示：审核通过的外包单位将在公司官方网站上进行公示，公示期为7个工作日；
4. 签订合同：公示无异议的外包单位将与我公司签订正式服务合同，并成为我们的合作伙伴。

三、注意事项
1. 外包单位应保证所提供信息的真实性和准确性，如有虚假或隐瞒，将取消其入库资格；
2. 外包单位应遵守国家法律法规和行业标准，不得从事违法违规行为；
3. 我公司将对外包单位的服务质量和信誉进行定期评估，如发现存在不良行为或不满足项目需求，将解除合作关系。

感谢大家的关注与支持！我们期待与更多优秀的外包单位合作，共同为客户提供更优质的服务！
特此公告！
XX公司
XXXX年XX月XX日。

外包⼈员管理规章制度（精选3篇）外包⼈员管理规章制度（精选3篇） 在现实社会中，制度的使⽤频率逐渐增多，制度是指在特定社会范围内统⼀的、调节⼈与⼈之间社会关系的⼀系列习惯、道德、法律（包括宪法和各种具体法规）、戒律、规章（包括政府制定的条例）等的总和它由社会认可的⾮正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

那么什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编帮⼤家整理的外包⼈员管理规章制度（精选3篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

外包⼈员管理规章制度1 ⼀、外包⼈员管理：外包项⽬由⼈⼒资源部统⼀规划与审批，项⽬的招标由采购部负责，运营、检查等⽇常管理⼯作由业务外包部门负责。

⼆外包项⽬的范围。

⾮本公司核⼼业务，仅做后台⽀持⽽不创造营业额的⼯作、任何不提供⾼级发展机会的活动与业务，需建⽴长期合作关系的业务都可采取外包的⽅式。

三、外包项⽬的申请。

各部门负责⼈根据企业发展的情况，需要将部分业务外包时，可以向⼈⼒资源部提出外包⼯作内容，填写《外包项⽬申请表》，经审查合格后进⾏公开招标或定向仪标。

四、外包价格的核定。

已确定的外包项⽬由业务外包部门牵头会同计划财务部等相关部门确定对外招标的参考价格和相关条件、制作标书。

五、外包⼈员管理：招投标管理。

由采购部组织外包项⽬的公告、招标会等相关的招标、评标⼯作，并与外包商签订合同，合同签订三⽇内将外包项⽬的有关资料报档案室存档。

六、外包⼈员管理：外包期间的质量管理。

业务外包部门依据合同的规定负责该项⽬的⽇常考核与服务质量的监控⼯作，定期收集信息，并将相应的信息填⼊《外包服务质量统计表》与付款审批但⼀起作为付款的依据。

七、外包⼈员管理：奖励规定。

对于在外包期间公司内部⼈员履⾏职责，认真执⾏合同，积极发现问题并反映问题，避免企业损失的相关⼈员，给予不⾼于节省部分10%的奖励，单笔奖励⾦额不超过1000元。

具体奖励⽐例由⼈⼒资源部确定。

⼋、外包⼈员管理：处罚规定。

第一篇范文：合同编号：[请插入具体编号]外包项目合同审批表甲方：__________（甲方名称）地址：__________（甲方地址）联系人：__________（甲方联系人）联系电话：__________（甲方联系电话）乙方：__________（乙方名称）地址：__________（乙方地址）联系人：__________（乙方联系人）联系电话：__________（乙方联系电话）鉴于甲方拟将部分业务外包给乙方，为确保双方的权利和义务，经甲乙双方友好协商，特订立本合同，以共同遵守。

第一条外包项目内容（详细列出外包项目内容）1.2乙方应按照甲方的要求，按时完成外包项目，并保证项目的质量符合甲方的要求。

第二条外包项目的交付及验收2.1乙方应在合同约定的时间内，向甲方交付完成的外包项目。

2.2甲方应按照约定的标准对乙方完成的外包项目进行验收，并在验收合格后支付相应的报酬。

第三条报酬及支付方式3.1甲方应支付给乙方外包项目的报酬，具体金额及支付方式如下：（详细列出报酬金额及支付方式）3.2甲方支付报酬后，乙方应提供相应的发票给甲方。

第四条保密条款4.1双方在合同履行过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。

4.2保密期限自合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。

第五条违约责任5.1任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。

5.2若乙方未按照约定时间完成外包项目，甲方有权按延迟天数向乙方追讨违约金。

第六条争议解决6.1双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第七条其他条款7.1本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。

7.2本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________甲方代表（签名）：__________乙方代表（签名）：__________签订日期：__________附件：（列出合同附件，如项目详细说明、报酬明细等）第二篇范文：第三方主体+甲方权益主导外包项目合同审批表甲方：__________（甲方名称）地址：__________（甲方地址）联系人：__________（甲方联系人）联系电话：__________（甲方联系电话）乙方：__________（乙方名称）地址：__________（乙方地址）联系人：__________（乙方联系人）联系电话：__________（乙方联系电话）第三方：__________（第三方名称）地址：__________（第三方地址）联系人：__________（第三方联系人）联系电话：__________（第三方联系电话）鉴于甲方拟将部分业务外包给乙方，并引入第三方作为辅助服务提供商，为确保双方及第三方的权利和义务，经甲乙双方及第三方友好协商，特订立本合同，以共同遵守。

财务外包申请报告财务外包申请报告「篇一」尊敬的领导：你好！随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。

来到已经有2年多了，这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。

我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。

我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。

基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望您能对我的薪资予以调整。

我是农民家的孩子，家境很一般，而今父母年迈，尚要辛勤劳作，每每想到烈日当空而父母田间苦苦耕作，恨不能飞身挡日遮阴父母，我已成人应该承担养家糊口之重担，但目前收入低薄。

虽然（城市）的消费水平不是很高，我依然省吃检用，但每月仅能自给。

可怜我一片孝心，只能如大江之水向东流，心中仅能哀伤。

人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。

如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质高低、做多做少、做好做坏都只是拿基本工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康来说是不公平的。

也许您现在还不能同意我这个申请，但我会一如既往的努力工作，做好每一件事。

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，虽然您不是我的直接领导，但这些您也应该非常清楚的了解，您甚至可以从其他员工们那里得到对我的评价。

提出对薪金的调整，并不是“居功自傲”，我所付出的谈不上“功”，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。

我相信，只要付出，就会有收获！期待您的答复。

此致敬礼也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的知识和修养要求我应该做到的。

第1篇一、招标项目名称（此处填写项目名称）二、招标单位（此处填写招标单位名称）三、招标内容1. 项目概况（1）项目名称：________________________（2）项目地点：________________________（3）项目规模：________________________（4）项目类型：________________________2. 工程外包内容（1）施工图纸：包括施工图纸、设计说明书、施工组织设计等。

（2）施工材料：包括主要材料、辅助材料、设备等。

（3）施工人员：包括施工队伍、技术人员、监理人员等。

（4）施工设备：包括施工机械、设备、工具等。

（5）施工质量：按照国家标准、行业规范和合同约定进行施工。

（6）施工进度：按照合同约定的时间节点完成工程。

（7）施工安全：确保施工安全，预防安全事故发生。

（8）施工文明：遵守国家法律法规，做到文明施工。

3. 工程外包服务要求（1）具有独立法人资格，具备承担本工程的能力。

（2）具备良好的企业信誉和财务状况。

（3）具备相应的资质证书和业绩。

（4）具备较强的施工组织能力和项目管理能力。

（5）具备完善的售后服务体系。

（6）具备一定的技术创新能力。

四、招标文件及报名方式1. 招标文件获取（1）招标文件领取方式：________________________（2）招标文件费用：________________________（3）招标文件领取时间：________________________2. 报名方式（1）报名截止时间：________________________（2）报名方式：________________________（3）报名所需材料：________________________五、招标流程1. 投标人递交投标文件（1）投标文件递交截止时间：________________________（2）投标文件递交地点：________________________2. 开标、评标（1）开标时间：________________________（2）开标地点：________________________（3）评标委员会组成：________________________3. 确定中标人（1）中标候选人公示时间：________________________（2）中标通知书发放时间：________________________4. 签订合同（1）合同签订时间：________________________（2）合同签订地点：________________________六、招标保证金1. 保证金金额：________________________2. 保证金缴纳方式：________________________3. 保证金退还条件：________________________七、其他事项1. 本招标文件未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。

工作服务外包请示外包从本质上说可以用一个英文单词-Arrangement-来界定(有的时候也可以用outsourcing)，即它表明的是对当前业务流程的一种"安排"或另外的一种"诠释"，其目的是希望通过引入外部(有时这种外部的力量是通过内部力量起作用)来进行一种更加有效率的资源配置!下文是工作服务外包的请示，欢迎阅读!工作服务外包请示一江苏省商务厅：大力发展国际服务外包产业，是泰州经济转型升级、产业结构调整的迫切需要，也是泰州拓展新的发展空间、确立新的发展优势的战略选择。

为加快泰州信息技术服务外包产业发展，进一步壮大产业规模，形成产业竞争力，特向贵厅申报认定泰州数据产业园区为"江苏省国际服务外包示范区"。

一、设立泰州数据产业园区——江苏省国际服务外包示范区，是推动我市产业发展的重要选择，也是壮大泰州信息技术服务产业的重要途径近年来，我市以科学发展观为指导，把软件产业作为先进制造业的灵魂和现代服务业的领头羊，作为调高、调轻、调优产业结构的战略选择，高起点、大手笔、大力度推动软件产业快速崛起，已具备了一定的信息技术产业基础，产业经济总量和经济效益逐年提升。

在泰州这个信息技术产业基础不断增强的地区建立江苏省国际服务外包示范区是进一步壮大泰州产业规模、提升产业层次、促进全市信息技术产业升级的重要选择。

二、泰州数据产业园区已初步具备建立江苏省国际服务外包示范区的基本条件1、已形成较大的高新技术产业规模。

泰州数据产业园区先后两次被国家工业和信息化部评为中国软件与信息服务外包产业"最具发展潜力园区奖"，被中国计算机行业协会授予"中国(泰州)云计算基地"称号，先后被授予"江苏省泰州软件园"、"江苏省小企业创业基地"、"江苏省软件和信息服务产业园"等称号。

外包工程项目管理制度1.0目的为规范本公司外包工程项目的管理，提高公司的项目管理水平，确保外包工程项目保质、保量，按时完成，降低法律风险，创造更大更佳的投资效益，特制定本制度。

2.0适用范围适用于公司外包给其他施工方的所有外包工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造的外包工程项目，不包括设计外包。

3.0制度3.1工程项目外包申请3.1.1由于项目部技术力量不足、资质欠缺、人员不够或项目过多，不能内部自行完成工程项目时，可考虑将工程项目外包给外部施工方进行施工。

3.1.2项目部负责人根据公司实际情况，需要将整个工程项目或部门业务外包时，可以填写《外包工程项目申请表》，交总经理审核，董事长批准后，方可进行外包.3.1.3外包工程项目须进行公开招标或定向议标.3.2招标3.2.1已确定外包的项目由项目部统筹小组组长牵头，会同招标小组成员确定对外招标的参考价格和相关条件，制作标书.3.2 2由招标小组组长组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包施工方签定合同,合同需要评审，具体参照《合同评审程序》执行。

合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。

3.2.3具体的招标过程请参照《招标管理制度》执行。

3.3外包工程项目的监理机构3.3.1每个外包工程项目，项目部须委派驻地片区经理（甲方）一名,作为甲方的代表监督施工方（乙方）组建安全、质量、技术、物料、进度控制体系，全权对承包方项目建设过程安全、质量、进度、施工资料等进行监督验收管理，并负责项目实施过程中相关方之间的沟通和协调。

3.3.2对于大型的施工项目，应聘请具有资质的专业监理单位对项目进行监理。

3.3.3适当时，应委派公司专业技术人员和使用部门的人员对施工质量进行监督.3.4外包工程项目施工前的准备3.41项目片区经理（甲方）应按项目计划在施工方进入场地之前，协调做好施工场地的“三通一平"，即水通、电通、路通和场地平的准备工作。