四、具体行动方案
重过程，严格管理出精品 • 管好每一个分部工程 ➢ 每一次技术讨论，必须辅以管理规定，达到技术规范所要求的
产品； ➢ 每一个分部完成后要有经验讨论和总结，以提高工程师总结和
文字能力，并形成内部知识沉淀； ➢ 少返工，合理安排施工顺序、坚持样板带路，确保工程质量一
次成活，做好成品保护，保证工程观感及功能质量（第一次就 做对）
四、具体行动方案
重过程，严格管理出精品 • 工程师指令解决管理正规性和严谨性问题 ➢ 下发工程师指令需注意的事项： a、指示内容描述清楚，特别是对工作内容、工作要求、工作界面
、时间节点等，不能模糊引起歧义，对文字难以描述清楚的， 则附图表示（比例正确）； b、注意工作范围的增减（特别是减少工作的指示）； c、指令要发送所有相关方，避免漏发，并编号准确，存档备查 d、
3.5 工程部的几项强制管理动作
☆管理交底（标前交底、总包进场后的管理交底、监理交底、 重点分部分项管理交底，参与造价的合同交底、材料供应交底 ） ☆标杆管理（工程管理标杆、户均报事率、各分部分项工程标 杆）（中海、龙湖、仁恒、美国帕尔迪） ☆样板带路（样板带路规划、停止点规划） ☆工序梳理（工序的先后顺序梳理，管理重点和难点） ☆讲图制度（施工单位向监理讲图、监理向甲方讲图、甲方各 专业间内部讲图） ☆管理工具№（项目部现场挂总平面图、综合管网图、进度管 理图、到现场带图纸、带数码相机、带基本工具） ☆总结（样板区总结、分部分项工程管理总结、项目后评估）
四、具体行动方案
抓前控，良好的开始是成功的一半 • 对技术的前控 ➢ 以甲方技术负责人为龙头，将监理单位、施工单位技术管理体
系串联下来，对重点技术问题、重点工序和重点部位进行专项 研究和部署 ➢ 甲方不同工程标段间的做法要统一，对外的技术出口只有一个 ➢ 针对不同业态，总结经验，找共同点，重点突破新工序
