全过程工程项目管理服务清单项目管理是指对一项工程项目进行全面协调和控制，以实现预定的目标。
全过程工程项目管理服务清单是对项目管理过程中可能涉及的各项工作进行详细梳理和划分，以便于项目经理和团队进行有效的组织和协作。
以下是一份包含1200字以上的全过程工程项目管理服务清单。
1.项目准备阶段服务：-与客户进行初步沟通，了解项目的需求和目标。
-协助客户制定项目目标和可行性研究报告。
-进行项目可行性分析，包括技术、经济和市场风险评估。
-助力客户进行项目招投标工作，包括招标文件的准备和评审。
-就项目的组织结构和流程进行优化和规划。
-制定项目管理计划，包括项目目标、范围、时间和成本等方面的计划。
2.项目启动阶段服务：-组建项目团队，明确各个成员的角色和职责。
-就项目的目标、范围和交付物进行详细规划和说明。
-制定项目的沟通和协作机制，确保信息流通畅和有效。
-制定项目风险管理计划，识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对措施。
-制定项目的质量管理计划，确保项目交付的质量符合客户的要求。
-制定项目的采购管理计划，包括供应商选择和合同谈判等活动。
3.项目执行阶段服务：-监督项目的进度和成本，确保项目按时、按质量和按成本交付。
-协调项目团队的工作，解决可能出现的问题和冲突。
-管理项目的沟通和协作，确保信息的流通和共享。
-监测项目的风险，及时采取措施进行风险应对。
-管理项目的采购，确保供应商按合同要求履行义务。
-进行项目的质量管理，包括质量测试和改进活动。
4.项目收尾阶段服务：-进行项目的验收和交付，确保项目交付满足客户的要求。
-整理项目文档和经验总结，以供以后项目的参考和借鉴。
-进行项目的财务结算和结算，确保项目的成本和收入合理。
-与客户进行项目的回顾和反馈，总结项目经验和教训。
-协助客户进行项目的运营和维护，确保项目的可持续发展。
以上是一份涵盖全过程工程项目管理的服务清单，根据具体项目的需求和特点，其中的具体内容和划分可能会有所变化。
