汽车机械零部件企业岗位职责与绩效考核表精选汇总
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机械技术主管年度岗位绩效考核表
责任心
1.尊重并维护组织的利益和形象；
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3.积极主动承担相应的工作任务和责任；
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1.主动服从上级的工作指示或任务安排；
2.在无监督情况下保持工作质量的稳疋；
3.从大局出发，以组织利益为重
A-10
技能
1•掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3•能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2•善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
5.协助车间领导开展各方面的工作，作好上传下达工作。
6.对大（项）修的工作，并负责解决全部技术问题，以确保设备的
完好率和使用率。
7.技改项目监管、验收、考查、立项、可行性研究工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周 边 绩 效
工作
3.合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
知识
1.具备充分的读写和计算方面的基础知识；
1.尊重并维护组织的利益和形象；
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3.积极主动承担相应的工作任务和责任；
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1.主动服从上级的工作指示或任务安排；
2.在无监督情况下保持工作质量的稳疋；
3.从大局出发，以组织利益为重
A-10
技能
1•掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3•能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2•善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
5.协助车间领导开展各方面的工作，作好上传下达工作。
6.对大（项）修的工作，并负责解决全部技术问题，以确保设备的
完好率和使用率。
7.技改项目监管、验收、考查、立项、可行性研究工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周 边 绩 效
工作
3.合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
知识
1.具备充分的读写和计算方面的基础知识；
某某汽车公司岗位员工绩效考核表
某某汽车公司岗位员工绩效考核表效考核表目录1汽车销售部1.1汽车销售经理绩效考核表1.2展厅经理绩效考核表1.3销售顾问绩效考核表1.4销售助理绩效考核表1.5销售信息员绩效考核表1.6前台接待绩效考核表1.7二手车专员绩效考核表1.8上牌专员绩效考核表1.9汽车金融专员绩效考核表2售后服务部2.1售后服务经理绩效考核表2.2售后信息治理员绩效考核表2.3调度员绩效考核表2.4车间主任绩效考核表2.5修理技师绩效考核表2.6学徒工绩效考核表2.7备件部主管绩效考核表2.8备件采购专员绩效考核表2.9备件治理员绩效考核表2.10前台服务部主管绩效考核表2.11前台服务顾问绩效考核表2.12前台服务文员绩效考核表2.13保险事故专员绩效考核表3 客服服务部3.1 客服经理绩效考核表3.2 会员部专员绩效考核表3.3 客户信息治理员绩效考核表4 名品事业部4.1 名品部经理绩效考核表4.2 名品导购员绩效考核表5 采购部5.1 采购部经理绩效考核表5.2 采购专员绩效考核表6行政治理综合部6.1 行政人事总监绩效考核表6.3 人事主管绩效考核表6.2 人事专员绩效考核表5.3 行政主管绩效考核表5.4 行政专员绩效考核表5.5 司机绩效考核表5.6 保安绩效考核表5.7 保洁绩效考核表5.8 食堂厨师绩效考核表5.9 食堂服务员绩效考核表7财务部7.1 会计绩效考核表7.2 出纳绩效考核表7.3 收银绩效考核表汽车销售经理绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：展厅经理绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：销售顾问绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：销售助理绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：销售信息员绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：前台接待专员绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：二手车专员绩效考核表部门经理〔主管〕： 人事行政总监： 总经理：上牌专员绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：汽车金融专员绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：售后服务经理绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：售后信息治理员绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：调度员绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：车间主任绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：修理技师绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：学徒工绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：备件主管绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：备件采购专员绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：备件治理员绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：前台服务主管绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：前台服务顾问绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：前台服务文员绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：保险事故专员绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：客服经理绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：会员部专员绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：客户信息治理员绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：名品部经理绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：名品导购员绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：采购部经理绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：采购专员绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：行政人事总监绩效考核表人事主管绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：人事专员绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：行政主管绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：行政专员绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：财务会计绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：财务出纳绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：财务收银绩效考核表部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：。
机械项目经理绩效考核表
机械项目经理绩效考核表
1. 背景信息
项目经理姓名：
项目名称：
项目起止日期：
2. 绩效考核指标
请根据以下绩效指标，对机械项目经理进行评估。
每个指标的评分标准为1-5分，其中1分代表不合格，5分代表优秀。
3. 评价说明
请针对以上绩效指标进行评价说明，包括项目经理的优势和改进的建议等。
4. 绩效评定
根据对机械项目经理的绩效评估，总结出以下评定等级：
- 不合格
- 需要改进
- 达到基本要求
- 达到预期水平
- 优秀
经评估，评定结果为：
5. 绩效面谈
请安排与机械项目经理进行绩效面谈，对评定结果进行确认和沟通，并制定下一阶段的个人发展目标。
6. 签字确认。
汽车公司岗位员工绩效考核表
绩效考核表目录1汽车销售部1.1汽车销售经理绩效考核表1.2展厅经理绩效考核表1.3销售顾问绩效考核表1.4销售助理绩效考核表1.5销售信息员绩效考核表1.6前台接待绩效考核表1.7二手车专员绩效考核表1.8上牌专员绩效考核表1.9汽车金融专员绩效考核表2售后服务部2.1售后服务经理绩效考核表2.2售后信息管理员绩效考核表2.3调度员绩效考核表2.4车间主任绩效考核表2.5维修技师绩效考核表2.6学徒工绩效考核表2.7备件部主管绩效考核表2.8备件采购专员绩效考核表2.9备件管理员绩效考核表2.10前台服务部主管绩效考核表2.11前台服务顾问绩效考核表2.12前台服务文员绩效考核表2.13保险事故专员绩效考核表3 客服服务部3.1 客服经理绩效考核表3.2 会员部专员绩效考核表3.3 客户信息管理员绩效考核表4 名品事业部4.1 名品部经理绩效考核表4.2 名品导购员绩效考核表5 采购部5.1 采购部经理绩效考核表5.2 采购专员绩效考核表6行政管理综合部6.1 行政人事总监绩效考核表6.3 人事主管绩效考核表6.2 人事专员绩效考核表5.3 行政主管绩效考核表5.4 行政专员绩效考核表5.5 司机绩效考核表5.6 保安绩效考核表5.7 保洁绩效考核表5.8 食堂厨师绩效考核表5.9 食堂服务员绩效考核表7财务部7.1 会计绩效考核表7.2 出纳绩效考核表7.3 收银绩效考核表汽车销售经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：展厅经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售顾问绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售助理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售信息员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台接待专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：二手车专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：上牌专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：汽车金融专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：售后服务经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：售后信息管理员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：调度员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：车间主任绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：维修技师绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：学徒工绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：备件主管绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：备件采购专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：备件管理员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台服务主管绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台服务顾问绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台服务文员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：保险事故专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：客服经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：会员部专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：客户信息管理员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：名品部经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：名品导购员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：采购部经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：采购专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：行政人事总监绩效考核表人事主管绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：人事专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：行政主管绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：行政专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：保洁绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：食堂厨师绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：食堂服务员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：财务会计绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：财务出纳绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：财务收银绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：。
汽车公司岗位员工绩效考核表-(2368)
绩效考核表目录1汽车销售部1.1 汽车销售经理绩效考核表1.2 展厅经理绩效考核表1.3 销售顾问绩效考核表1.4 销售助理绩效考核表1.5 销售信息员绩效考核表1.6 前台接待绩效考核表1.7 二手车专员绩效考核表1.8 上牌专员绩效考核表1.9 汽车金融专员绩效考核表2售后服务部2.1 售后服务经理绩效考核表2.2 售后信息管理员绩效考核表2.3 调度员绩效考核表2.4 车间主任绩效考核表2.5 维修技师绩效考核表2.6 学徒工绩效考核表2.7 备件部主管绩效考核表2.8 备件采购专员绩效考核表2.9 备件管理员绩效考核表2.10 前台服务部主管绩效考核表2.11 前台服务顾问绩效考核表2.12 前台服务文员绩效考核表2.13 保险事故专员绩效考核表3客服服务部3.1 客服经理绩效考核表3.2 会员部专员绩效考核表3.3 客户信息管理员绩效考核表4名品事业部4.1 名品部经理绩效考核表4.2 名品导购员绩效考核表5采购部5.1 采购部经理绩效考核表5.2 采购专员绩效考核表6行政管理综合部6.1行政人事总监绩效考核表6.3人事主管绩效考核表6.2人事专员绩效考核表5.3行政主管绩效考核表5.4行政专员绩效考核表5.5司机绩效考核表5.6保安绩效考核表5.7保洁绩效考核表5.8食堂厨师绩效考核表5.9食堂服务员绩效考核表7财务部7.1会计绩效考核表7.2出纳绩效考核表7.3收银绩效考核表考核月份考核项目行为规范20分领导能力计划能力工作任务及工作效率质量80分责任感沟通协调成本考核关键事件±20 分总计得分沟通确认汽车销售经理绩效考核表姓名部门说明、标准评价人考核内容评分分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。
4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。
4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。
汽车公司岗位员工绩效考核表
绩效考核表目录1汽车销售部1.1汽车销售经理绩效考核表1.2展厅经理绩效考核表1.3销售顾问绩效考核表1.4销售助理绩效考核表1.5销售信息员绩效考核表1.6前台接待绩效考核表1.7二手车专员绩效考核表1.8上牌专员绩效考核表1.9汽车金融专员绩效考核表2售后服务部2.1售后服务经理绩效考核表2.2售后信息管理员绩效考核表2.3调度员绩效考核表2.4车间主任绩效考核表2.5维修技师绩效考核表2.6学徒工绩效考核表2.7备件部主管绩效考核表2.8备件采购专员绩效考核表2.9备件管理员绩效考核表2.10前台服务部主管绩效考核表2.11前台服务顾问绩效考核表2.12前台服务文员绩效考核表2.13保险事故专员绩效考核表3 客服服务部客服经理绩效考核表会员部专员绩效考核表客户信息管理员绩效考核表4 名品事业部名品部经理绩效考核表名品导购员绩效考核表5 采购部采购部经理绩效考核表采购专员绩效考核表6行政管理综合部行政人事总监绩效考核表人事主管绩效考核表人事专员绩效考核表行政主管绩效考核表行政专员绩效考核表司机绩效考核表保安绩效考核表保洁绩效考核表食堂厨师绩效考核表食堂服务员绩效考核表7财务部会计绩效考核表出纳绩效考核表收银绩效考核表汽车销售经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：展厅经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售顾问绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售助理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售信息员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台接待专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：二手车专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：上牌专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：汽车金融专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：售后服务经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：售后信息管理员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：调度员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：车间主任绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：维修技师绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：学徒工绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：备件主管绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：备件采购专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：备件管理员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台服务主管绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台服务顾问绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台服务文员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：保险事故专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：客服经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：会员部专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：客户信息管理员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：名品部经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：名品导购员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：采购部经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：采购专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：行政人事总监绩效考核表人事主管绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：人事专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：行政主管绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：行政专员绩效考核表。
机械车间员工绩效考核表
车间管理
生产管理
6、生产态度情况
10分
根据认真程度、计划周密性、协作精神、责任感等情况酌情减分。
安全管理
7、安全生产情况
5分
发生安全生产或工伤事故（重伤）或经济损失5000元以上不参评。
发生安全生产或工伤事故（轻伤）或经济损失5000元以下一次减5分。
不遵守或违反安全生产规定和安全生产操作规程一次减2分。
4、原材料使用情况
2分
原材料使用造成浪费者视情减分。
生产质量
5、装配质量情况
30分
因装配错误经济损失5000元以上不参评；1000元以上减8分；500元以上减4分。
线路接错、配件装错损坏、撞坏每次减2分；配件损坏、撞坏不报告私下处理的一次减10分。
零部件表面刮伤、破损；零部件装配不牢固，尺寸不正确，定位不标准，润滑不周到；螺栓螺母紧密螺栓露出螺母2-4螺距，螺钉必须埋入机件内；键、销符合工艺标准；联轴器、制动器、轴承、密封件装配符合要求；各输胶管、工艺孔、熔缸、底座连接牢靠不漏胶。以上每出问题一处（次）减2分。
5分
一般违规违纪一次减2分。
行政警告一次减3分，行政记过一次减5分。
行政记过以上处分的不参评。
其它任务
12、其它任务情况
4分
完成主管交代的其它事项：不接受一次减2分，敷衍了事减1分。
备注说明
因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5000元（含5000元）以内的，按本绩效考核制度考评；因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5千元以上，另按公司专题研究处理。为公司提出合理化建议被采纳、为公司减少损失、有突出贡献的酌情加分。机械车间其它非装配岗位参照些表执行。
综合管理
8、5S执行情况
生产管理
6、生产态度情况
10分
根据认真程度、计划周密性、协作精神、责任感等情况酌情减分。
安全管理
7、安全生产情况
5分
发生安全生产或工伤事故（重伤）或经济损失5000元以上不参评。
发生安全生产或工伤事故（轻伤）或经济损失5000元以下一次减5分。
不遵守或违反安全生产规定和安全生产操作规程一次减2分。
4、原材料使用情况
2分
原材料使用造成浪费者视情减分。
生产质量
5、装配质量情况
30分
因装配错误经济损失5000元以上不参评；1000元以上减8分；500元以上减4分。
线路接错、配件装错损坏、撞坏每次减2分；配件损坏、撞坏不报告私下处理的一次减10分。
零部件表面刮伤、破损；零部件装配不牢固，尺寸不正确，定位不标准，润滑不周到；螺栓螺母紧密螺栓露出螺母2-4螺距，螺钉必须埋入机件内；键、销符合工艺标准；联轴器、制动器、轴承、密封件装配符合要求；各输胶管、工艺孔、熔缸、底座连接牢靠不漏胶。以上每出问题一处（次）减2分。
5分
一般违规违纪一次减2分。
行政警告一次减3分，行政记过一次减5分。
行政记过以上处分的不参评。
其它任务
12、其它任务情况
4分
完成主管交代的其它事项：不接受一次减2分，敷衍了事减1分。
备注说明
因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5000元（含5000元）以内的，按本绩效考核制度考评；因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5千元以上，另按公司专题研究处理。为公司提出合理化建议被采纳、为公司减少损失、有突出贡献的酌情加分。机械车间其它非装配岗位参照些表执行。
综合管理
8、5S执行情况
机械技术主管岗位绩效考核表
机械技术主管岗位绩效考核表
年度岗位绩效考核表
部门：设备环保科岗位：机械技术主管姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.负责全公司机械设备的技术管理；
2.负责设备科（车间）日常生产工作管理；
3.负责成品车间设备大（项）修的设备技术管理；
4.负责公司技术改造管理指导，解决机械设备发生的疑难技术问题，备的正常利用率。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10Байду номын сангаас
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
C-6
D-4
年度岗位绩效考核表
部门：设备环保科岗位：机械技术主管姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.负责全公司机械设备的技术管理；
2.负责设备科（车间）日常生产工作管理；
3.负责成品车间设备大（项）修的设备技术管理；
4.负责公司技术改造管理指导，解决机械设备发生的疑难技术问题，备的正常利用率。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10Байду номын сангаас
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
C-6
D-4
汽车行业集团关键岗位岗位职责及KPI考核指标
以“广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标”为例公司关键岗位岗位职责一、岗位职责编写说明：关键岗位是各公司的重要职能部门的岗位，在公司的日常经营及决策中担负着重要的作用，明确了各关键岗位的职责，为公司管理流程的确立，扫清了障碍。
二、关键岗位组织结构示意图：三：岗位职责主要岗位职责:主持公司的生产经营管理工作，并向股东报告工作组织实施股东决议、公司年度计划和投资方案拟定公司内部管理机构设置方案拟定公司的基本管理制度制定公司的具体规章提请股东会聘任或解聘公司副总经理、财务部负责人等高级管理人员拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案、决定公司职工的聘用和解聘提议召开股东会临时会议公司章程或股东会授予的其它职权任职条件：培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:◆至少5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:◆熟悉汽车行业运作；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；◆具有敏锐的商业触觉；态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；1、岗位名称：董事长（执行董事）2、岗位名称：总经理主要岗位职责: 根据董事会确定的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司董事长确定后组织实施。
建立公司流程，规范内部管理（公司基础管理流程，销售、服务升级流程，CVP 、SUP 考核推进流程、渠道管理流程）；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 大力推动销售升级、服务升级、CVP 管理及渠道管理工作的开展并对以上工作的运行结果负责。
召集、主持季度、年度销售服务会议，对公司销售服务工作及网点管理工作进行总结部署；主持召开公司例会、专题会等会议，协调各部门的工作进展；运用营运报表管控公司整体运营（销售、服务、顾客满意度、流程指标等），并推动公司整体考核工作； 处理公司重大突发事件；推进公司企业文化、团队建设及激励工作；负责与总公司中高层领导的接洽及代表公司参与出席相关公关活动；任职条件：教育背景:◆汽车、市场营销或相关专业专科以上学历。
机修工绩效考核评分表
5生产及辅助设备每班至少巡视点检二次观察设备运行情况存在的问题及时反馈给班长并为维修作好配件和准备工作
浙江康普瑞汽车零 部件有限公司
维修电工组绩效考核表(7月份)
姓名： 考核项目
工号： 考核要点及扣分情况
1、工作态度不积极认真如无故怠工，推脱。（每一次扣5分）；
不良 次数
不良等级 扣分累计
低 中高
一、工作内容（20）分
3、各机修人员所负责的机台产生产品整班报废一次扣（10）分；
1、登高时是否穿戴安全帽及安全带？（无故戴每次扣10分）；
三、安全作业（20）分 2、待修理或在维修设备未放置标示牌的（每次扣5分）；
2、不穿工作服、绝缘鞋上岗；（每次扣5分）
1、机台所有零部件有无缺失及损坏 （每缺一处扣5分）；
四、现场管理（25）分
2、违反操作规定给公司带来经济损失（每一次扣5分）； 3、工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。（无故不执行扣5分）；
4、修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一（无故不执行扣5分）；
1、因维修人员工作失误导致重复维修同一故障点两次以上的（扣5分）
二、维修质量（20）分 2、当月有维修设备不到位导致产品不良或报废的（每次扣5分）；
2、跑冒滴漏的及时处理 （每一处扣5分）；
3、各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每１５个工作日加注１次 （每一处扣5分）；
4、各安全保护机构的齐全有效 （每一处扣5分）；
5、生产及辅助设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈 给班长，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣5分）；
五、工作效率（5）分 1、未及时排除设备故障，不能确保生产设备正常运转。扣（5）分；
浙江康普瑞汽车零 部件有限公司
维修电工组绩效考核表(7月份)
姓名： 考核项目
工号： 考核要点及扣分情况
1、工作态度不积极认真如无故怠工，推脱。（每一次扣5分）；
不良 次数
不良等级 扣分累计
低 中高
一、工作内容（20）分
3、各机修人员所负责的机台产生产品整班报废一次扣（10）分；
1、登高时是否穿戴安全帽及安全带？（无故戴每次扣10分）；
三、安全作业（20）分 2、待修理或在维修设备未放置标示牌的（每次扣5分）；
2、不穿工作服、绝缘鞋上岗；（每次扣5分）
1、机台所有零部件有无缺失及损坏 （每缺一处扣5分）；
四、现场管理（25）分
2、违反操作规定给公司带来经济损失（每一次扣5分）； 3、工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。（无故不执行扣5分）；
4、修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一（无故不执行扣5分）；
1、因维修人员工作失误导致重复维修同一故障点两次以上的（扣5分）
二、维修质量（20）分 2、当月有维修设备不到位导致产品不良或报废的（每次扣5分）；
2、跑冒滴漏的及时处理 （每一处扣5分）；
3、各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每１５个工作日加注１次 （每一处扣5分）；
4、各安全保护机构的齐全有效 （每一处扣5分）；
5、生产及辅助设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈 给班长，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣5分）；
五、工作效率（5）分 1、未及时排除设备故障，不能确保生产设备正常运转。扣（5）分；
机械公司车间员工绩效考核表
机械公司车间员工绩效考核表
被考核人 姓 名
考核人 姓 名
序号
考核项目
部门
岗位
考核日期
部门
岗位
分值 （分）
考核标准
20 1.熟练本岗位工作技能，能迅速把握工作重点，超额完成工作任务；
得分
1
工作技能 （20分）
19--15 2.熟悉本岗位工作技能，尚能把握工作重点，基本完成工作任务； 14--10 3.岗位操作技能不熟悉，时常需主管提醒、督促才能完成工作任务
9--5 2.服从主管安排，只顾自已工作，不积极主动协助他人；
5分以下 3.自私自利，不服从安排，不顾他人，影响团结；
工作 区卫
5--3 1.工作区卫生每天打扫干净，零部件堆放整齐
生 工作区卫生 (5分)
3分以下 2.督促后方能完成
5
状况及出勤
状况 （15分）
请假 (10
10--6 1.全月内无任何请假、有迟到早退现象 5--3 2.全月内有请假次数1次(含)以内者，有迟到早退现象
9分以下 4.所掌握的技能无法满足工作需要，没办法单独完成工作任务
20 1.工作中兢兢业业，未出现任何疏忽，全月都保质保量完成工作；
2
生产安全与品质 （20分）
19--15 2.个人工作疏忽，未严格执行作业标准，未给公司造成损失者； 14--10 3.工作中严重违反作业标准，给公司造成轻微损失者；
9分以下 4.工作中严重违反作业标准，给公司造成无法弥补的损失者；
分)
3分以下 3.全月内有请假次数2次（含）以上者,有迟到早退现象
15--10 1.自觉遵守和维护公司各项规章制度
纪律性
9--5 2.能遵守公司规章制度，但需要人督促的
汽车行业绩效管理工具表格
奖励金额应与公司整体业 绩挂钩，以激励公司团队 继续努力发展。
奖励措施可根据公司整体 表现进行个性化设置，如 公司年会活动、年度旅游 等。
THANKS
谢谢您的观看
汽车行业绩效管理工具表格
汇报人： 2024-01-09
目录
• 绩效评估表格 • 目标设定表格 • 反馈与沟通表格 • 培训与发展表格 • 激励与奖励表格
01
绩效评估表格
员工绩效评估表
工作职责与目标
明确员工的主要职责和工作目 标，以便评估其工作表现。
评估周期
设定合适的评估周期，如季度 评估、年度评估等。
总结词
了解员工培训需求
详细描述
通过问卷调查或访谈的方式，收集员 工在技能提升、知识更新、职业发展 等方面的需求，为制定培训计划提供 依据。
部门培训计划表
总结词
制定部门培训计划
VS
详细描述
根据员工培训需求调查结果，结合部门业 务发展需要，制定具体的培训计划，包括 培训内容、时间、地点、师资等。
公司整体培训计划表
奖励内容应具体，让员工清楚自己获得 奖励的原因和依据。
激励措施可根据员工的工作表现和业绩 进行个性化设置，如晋升、加薪、奖金 、培训等。
实施时间应明确，以便员工明确自己的 努力方向和目标。
部门奖励计划表
部门奖励计划表应包括部 门名称、部门业绩、奖励 措施、奖励金额等信息。
奖励措施可根据部门业绩 和表现进行个性化设置， 如团队建设活动、额外休 假等。
ABCD
部门业绩可依据公司整体 目标达成情况、部门工作 质量、工作效率等进行评 价。
奖励金额应与部门业绩挂 钩，以激励部门团队继续 努力工作。
公司整体奖励计划表
奖励措施可根据公司整体 表现进行个性化设置，如 公司年会活动、年度旅游 等。
THANKS
谢谢您的观看
汽车行业绩效管理工具表格
汇报人： 2024-01-09
目录
• 绩效评估表格 • 目标设定表格 • 反馈与沟通表格 • 培训与发展表格 • 激励与奖励表格
01
绩效评估表格
员工绩效评估表
工作职责与目标
明确员工的主要职责和工作目 标，以便评估其工作表现。
评估周期
设定合适的评估周期，如季度 评估、年度评估等。
总结词
了解员工培训需求
详细描述
通过问卷调查或访谈的方式，收集员 工在技能提升、知识更新、职业发展 等方面的需求，为制定培训计划提供 依据。
部门培训计划表
总结词
制定部门培训计划
VS
详细描述
根据员工培训需求调查结果，结合部门业 务发展需要，制定具体的培训计划，包括 培训内容、时间、地点、师资等。
公司整体培训计划表
奖励内容应具体，让员工清楚自己获得 奖励的原因和依据。
激励措施可根据员工的工作表现和业绩 进行个性化设置，如晋升、加薪、奖金 、培训等。
实施时间应明确，以便员工明确自己的 努力方向和目标。
部门奖励计划表
部门奖励计划表应包括部 门名称、部门业绩、奖励 措施、奖励金额等信息。
奖励措施可根据部门业绩 和表现进行个性化设置， 如团队建设活动、额外休 假等。
ABCD
部门业绩可依据公司整体 目标达成情况、部门工作 质量、工作效率等进行评 价。
奖励金额应与部门业绩挂 钩，以激励部门团队继续 努力工作。
公司整体奖励计划表
机械车间员工绩效考核表
4、原材料使用情况
2分
原材料使用造成浪费者视情减分。
生产质量
5、装配质量情况
30分
因装配错误经济损失5000元以上不参评；1000元以上减8分；500元以上减4分。
线路接错、配件装错损坏、撞坏每次减2分；配件损坏、撞坏不报告私下处理的一次减10分。
零部件表面刮伤、破损；零部件装配不牢固，尺寸不正确，定位不标准，润滑不周到；螺栓螺母紧密螺栓露出螺母2-4螺距，螺钉必须埋入机件内；键、销符合工艺标准；联轴器、制动器、轴承、密封件装配符合要求；各输胶管、工艺孔、熔缸、底座连接牢靠不漏胶。以上每出问题一处（次）减2分。
姓名
岗位
考核日期
主 管
类 别
项 目
权 重
计 算 方 法
自 评
主 管
生产情况
生产任务
1、生产计划完成情况
15分
按计划完成月计划，每超5%，加1分；每少5%，减2分。
2、生产计划准时完成情况
15分
按安装、调试计划按时完成，一次未按时减3分。
生产成本
3、工具使用情况
2分
按工具丢失、损坏、破损、失效程度，工作台、工作椅保护情况酌情减分；
行政警告一次减3分，行政记过一次减5分。
行政情况
4分
完成主管交代的其它事项：不接受一次减2分，敷衍了事减1分。
备注说明
因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5000元（含5000元）以内的，按本绩效考核制度考评；因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5千元以上，另按公司专题研究处理。为公司提出合理化建议被采纳、为公司减少损失、有突出贡献的酌情加分。机械车间其它非装配岗位参照些表执行。
综合管理
8、5S执行情况
2分
原材料使用造成浪费者视情减分。
生产质量
5、装配质量情况
30分
因装配错误经济损失5000元以上不参评；1000元以上减8分；500元以上减4分。
线路接错、配件装错损坏、撞坏每次减2分；配件损坏、撞坏不报告私下处理的一次减10分。
零部件表面刮伤、破损；零部件装配不牢固，尺寸不正确，定位不标准，润滑不周到；螺栓螺母紧密螺栓露出螺母2-4螺距，螺钉必须埋入机件内；键、销符合工艺标准；联轴器、制动器、轴承、密封件装配符合要求；各输胶管、工艺孔、熔缸、底座连接牢靠不漏胶。以上每出问题一处（次）减2分。
姓名
岗位
考核日期
主 管
类 别
项 目
权 重
计 算 方 法
自 评
主 管
生产情况
生产任务
1、生产计划完成情况
15分
按计划完成月计划，每超5%，加1分；每少5%，减2分。
2、生产计划准时完成情况
15分
按安装、调试计划按时完成，一次未按时减3分。
生产成本
3、工具使用情况
2分
按工具丢失、损坏、破损、失效程度，工作台、工作椅保护情况酌情减分；
行政警告一次减3分，行政记过一次减5分。
行政情况
4分
完成主管交代的其它事项：不接受一次减2分，敷衍了事减1分。
备注说明
因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5000元（含5000元）以内的，按本绩效考核制度考评；因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5千元以上，另按公司专题研究处理。为公司提出合理化建议被采纳、为公司减少损失、有突出贡献的酌情加分。机械车间其它非装配岗位参照些表执行。
综合管理
8、5S执行情况
汽车配件公司岗位职责模版
汽车配件公司岗位职责模版一、销售岗位职责模版岗位名称：销售代表岗位职责：1. 负责公司产品的销售工作，包括拜访客户、了解客户需求、提供产品咨询与推荐等。
2. 开发新客户，拓展销售渠道，完成销售目标，并且与客户保持密切的联系与沟通。
3. 根据市场需求，进行销售计划的制定与实施，不断提升销售业绩。
4. 协助客户解决售前售后的问题，及时跟进客户投诉与反馈，并及时处理。
5. 与公司内部各部门协同工作，如物流、质检和售后服务等，保证销售流程的顺利进行。
6. 不断学习产品知识和市场动态，提高专业水平和销售能力。
岗位名称：销售经理岗位职责：1. 制定销售策略和目标，进行市场调研，制定市场营销计划，提高公司市场占有率。
2. 负责团队管理，培训和指导销售代表，组织销售团队完成销售业绩。
3. 定期与上级汇报工作，分析销售数据，制定销售报告，提出市场推广方案和提升策略。
4. 开发和维护关键客户，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
5. 调整销售预测，控制库存水平，确保供应链的畅通和产品的正常供应。
6. 研究行业竞争对手的动态，及时调整销售策略，提升市场竞争力。
二、采购岗位职责模版岗位名称：采购助理岗位职责：1. 负责采购办公用品、机械设备和原材料等公司所需的物资。
2. 根据公司需求和要求，寻找优质供应商，并与供应商进行价格、交货期等方面的谈判和合作。
3. 跟踪订单进度，确保及时交货和质量满足要求，并及时处理和解决采购过程中的问题。
4. 制定并执行采购计划，控制采购成本，保证采购流程的顺利进行。
5. 建立和维护供应商的良好关系，跟进供应商的表现，并评估供应商的可靠性。
6. 根据市场变化和公司需求，及时调整采购策略和供应商合作模式，提高采购效率和质量。
岗位名称：采购经理岗位职责：1. 制定公司采购战略和采购政策，建立合理的供应链管理体系，优化采购流程。
2. 负责采购团队建设和管理，培训和指导采购助理，确保采购工作的顺利进行。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务部价格主管岗位职责与绩效考核表
财务部财务分析专员岗位职责与绩效考核表
财务部银行会计岗位职责与绩效考核表
财务部应付账款发票处理岗会计岗位职责与绩效考核表
财务部应收账款会计岗位职责与绩效考核表
财务部销售会计岗位职责与绩效考核表
财务部成本价格会计岗位职责与绩效考核表
财务部固定资产核算岗位职责与绩效考核表
财务部税务会计岗位职责与绩效考核表
财务部工程预决算岗位职责与绩效考核表
财务部档案管理岗位职责与绩效考核表。