2附件安措、反措执行管理规定

河北国华沧电发电有限责任公司生产管理体系文件安措与反措管理制度实施细则河北国华沧东发电有限责任公司发布HEBEI GUOHUA CANGDONG POWER GENERATION CO.LTD PROMULDATE目录1目的 (4)2适用范围 (4)3引用标准及关联子系统 (4)4专用术语定义 (4)5执行程序 (4)6职责 (5)7检查与评价 (6)8反馈 (7)9附录 (7)1目的有效管理安全技术、劳动保护措施和反事故技术措施（简称安/反措），实现风险预控，最大限度降低和控制安健环及设备风险。

2适用范围本细则适用于国华沧东公司的安措与反措的管理和实施。

3引用标准及关联子系统3.1引用标准：3.1.1《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》国家电力公司3.1.2《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施细则与检查要点》北京国华电力有限责任公司3.1.3《安全生产工作规定》3.2关联子系统：3.2.1风险管理子系统（GHFD-02）3.2.2运行管理子系统（GHFD-04）3.2.3检修管理子系统（GHFD-05）3.2.4变更管理子系统（GHFD-10）3.2.5工程项目管理子系统（GHFD-12）4专业术语定义安措：降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施。

反措：防止发生人身和设备严重事故而制定的技术措施。

5执行程序安措与反措应根据国家、行业、企业颁发的标准，从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等方面进行编制；项目安全施工措施应根据具体情况，从作业内容、方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。

5.1安措与反措计划编制应根据风险等级确定先后排序和轻重缓急，由安健环部和生产技术部进行总体平衡。

5.1.1编制依据5.1.1.1 NOSA五星安全系统年度评审报告中提出的改善建议；5.1.1.2根据风险评估、春季和秋季安全大检查、安全性评价（包括并网安评）、技术监督检查结果；5.1.1.3前一年度国华电力公司系统机组、国内外同型机组发生的事故、障碍情况；5.1.1.4上级颁发的和网、省电力公司下发各项的反事故技术措施和要求，需要消除的重大设备缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施及本企业事故防范对策。

两措计划管理办法1. 总则1。

1 本办法规定了公司安全技术措施和反事故措施管理的职责、“两措”计划的编制及管理要求等内容.1。

2 本办法适用于公司安全技术措施和反事故措施管理工作。

2. 术语2.1 “安措”：是指安全技术劳动保护措施.2。

2 “反措”：是指反事故措施。

2.3 “两措”：“安措”与“反措”的合称.3. 职责3.1 公司分管领导负责批准“两措"计划。

3。

2 安全生产技术部负责审核“两措”计划。

3.3 安全生产技术部是“两措”计划的归口管理部门。

负责汇总、审核、上报“两措”计划;负责监督检查各电站“两措”计划实施情况。

3.4 各分公司负责本单位“两措”计划的编制，负责实施“两措”计划。

4。

两措计划的编制4.1 “安措”计划的编制4.1。

1 “安措”计划的编制是为了保障职工的人身安全及身心健康，加强防尘、防毒、防噪声的综合治理,改善职工的工作条件，防止人身伤害事故的发生。

4.1.2 “安措”计划的内容4。

1。

2。

1 生产设备的防护装置和安全防护栅栏、网、标志等。

4。

1.2.2 手持电动工具、专用低压照明的安全装置、防护性接地等。

4。

1。

2.3 起重设备安全装置的改进。

4。

1.2。

4 电气操作安全工器具增设。

4.1.2。

5 生产现场照明的改进.4.1.2。

6 高温、有害气体的防护设备.4。

1。

2.8 防暑降温或防寒取暖设施。

4.1.2.9 安全技术和工业卫生的设施及其书籍的购置。

4。

1。

2。

10 安全挂图、幻灯片、录像片及安全教育宣传装置的购置.4.1。

2。

11 安全技术劳动保护所需要的试验工具、仪器及测量仪器的购置。

4.1.2.12 职工劳动保护所需要的药品。

4.1。

2.13 预防人身事故的重大项目。

4.1。

2。

14 对繁重费力或危险的工作采用机械化、自动化的项目.4.1.2.15 安全大检查中查出的较大的威胁人身安全的设备缺陷,需列入计划解决的项目.4。

2 “反措"计划的编制4。

“安措”和“反措”管理范本一、安措篇1. 强化安全意识：通过加强员工安全培训，提高安全意识，强化员工对安全工作的重视，确保员工能够时刻保持高度的安全警惕。

2. 完善安全管理体系：建立健全安全管理体系，明确各级管理人员的职责和权限，确保安全管理工作能够有序进行。

3. 加强对重点部位的监控：通过安装安全监控设备，对重点部位进行实时监控，及时发现并解决潜在的安全隐患。

4. 加强对外来人员的管理：对进入公司的外来人员进行登记和身份核实，禁止未经许可的人员进入公司内部区域，有效防止不法分子的侵入。

5. 定期开展安全检查：定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保公司内部的安全措施得到有效执行。

6. 加强对设备设施的维护：定期对公司设备设施进行维护和检修，确保设备设施的正常运行，防止因设备设施问题导致的安全事故发生。

7. 建立应急预案：制定详细的应急预案，明确各级管理人员的职责和应急处置程序，为突发安全事件提供快速、有效的处置措施。

8. 加强安全宣传：通过内部宣传和培训，提高员工对安全知识的了解和掌握，增强员工的安全意识和能力。

9. 加强团队合作：鼓励员工之间的积极合作和相互支持，共同维护公司的安全稳定。

10. 加强与相关部门的合作：与政府部门、公司相关部门建立紧密的联系和合作关系，共同加强对安全工作的监督和管理。

二、反措篇1. 加强对安全隐患的排查：定期开展安全隐患排查，及时发现和解决潜在的安全隐患。

2. 完善安全制度和规章制度：通过建立健全的安全制度和规章制度，明确员工的行为准则和责任义务，规范员工的行为。

3. 制定并执行严格的安全操作规程：对涉及安全的工作环节和操作流程制定并执行严格的操作规程，确保员工按照规程进行工作，避免操作不当导致的安全事故发生。

4. 强化安全意识教育：通过开展安全意识教育活动，提高员工对安全重要性的认识，增强员工的安全意识。

5. 强化安全监管力度：加大对安全违规行为的查处和处罚力度，对违规人员进行严肃处理，形成震慑效果。

“安措”和“反措”管理标准
“安措”和“反措”是管理标准中的两个重要概念。

“安措”是指安全措施，也称作预防措施。

它是指为了防止事故、灾害等安全风险的发生而采取的一系列措施。

安措的目标是预防事故的发生，减少损失和伤害。

安措通常包括制定和执行相关的安全规章制度、培训和教育员工、安装安全设备和工具，以及建立安全管理制度等。

“反措”是指事故的应急措施，也称作应变措施。

它是指在事故发生后立即采取的一系列措施，以减少事故的扩大和损失的加剧。

反措的目标是事故发生后的应急处理和救援，尽快恢复正常运营，并最大程度地减少事故带来的影响。

反措通常包括事故报告和通知、事故调查和分析、事故现场处置和清理、危险物质的处理等。

安措和反措在管理标准中是相互补充和配合的。

安措主要通过预防措施来降低事故发生的可能性，而反措主要在事故发生时采取应急措施来减少损失。

通过同时实施安措和反措，可以提高组织的安全管理水平，保障人员的生命财产安全，并最大程度地降低事故带来的不利影响。

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反措、安措管理制度第一条反事故措施计划的编制原则：1、贯彻电力安全工作规程和其他专业规程规定的检查，试验项目必须按周期完成。

2、在检修、运行和其他生产工作中为防止人身事故，保证人身安全必须采取的措施。

3、重大设备缺陷，重大事故隐患的限期消除，保证供电设备安全运行的项目。

4、为提高生产人员安全技术素质和设备健康水平而提出的计划项目。

5、为防止生产场所发生火灾事故和车辆交通事故而必须完成的改进措施。

6、依据《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》中涉及到的项目所编制的计划。

7、其他需要列入反措计划的项目。

第二条反事故措施的编制程序和要求：1、各生产二级单位的主管生产负责人和技术员应在每年7月10日前对其设备进行一次巡视，掌握设备主要缺陷和薄弱环节，确定下年度反措项目并着手编制计划，于8月初将计划报生产技术处。

2、需要列入大修、技改工程的较大反措项目应将所需费用，设备材料计划以及必要性均详细列入计划内。

3、根据各生产单位报的下年度反措计划由局生产汇总，8月20日前提交总工，由总工主持审核会，并由安监、生产及有关人员参加，将核定的反措项目由生产技术处负责编制。

于9月10日前报内蒙古电力公司生产部。

第三条反事故措施计划的下达和实施1、每年1月15日前由局生产技术处将集团公司批准的反措项目进行分解，将分解后的计划提交总工再次审批，审批后的计划由生产技术处整理下发到各生产单位。

2 、各生产单位根据批准的反措计划项目编制预算于3月15日前报生产技术处审核。

安全监察处负责项目监督，生产技术处负责费用及项目的完成。

3 、各生产单位应将每年的反措计划分解，做到三落实（即落实费用、落实项目到人、落实完成任务的具体时间）。

4 、对于不需立项的反措可在日常生产维护工作中由各生产单位主抓实施。

第四条反措计划完成情况的检查和总结1、各生产单位的主要负责人是完成反措计划的第一责任人，每月应将本月完成的反措计划项目列入月生产计划中，在检查总结生产工作时应检查反措完成的情况。

2附件安措、反措执行管理规定附件：山西大唐国际风电开发有限公司安措、反措执行管理规定第一章总则第一条在电力生产活动中为降低和防止人身和设备事故，保证安全生产，按照大唐集团公司相关要求，制定山西大唐国际风电开发有限公司（以下简称“山西风电公司”或“公司”）安措、反措执行管理规定。

第二条本规定适用于山西风电公司安措、反措的管理。

第三条规范性引用文件《中国大唐集团公司安全生产工作规定》《中国大唐集团公司防止风力发电生产重大事故六项重点要求实施细则》第四条管理目标：消除引起事故的原因，控制人身及设备事故的发生。

第二章管理内容第五条安措、反措管理是指为降低和防止人身和设备事故－1－所采取的劳动保护和技术措施的制定和实施的过程管理。

第六条安措是指降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施；反措是指防止发生人身和设备事故而制定的技术措施。

第七条安全生产部负责安措、反措计划的汇总、执行情况的监督、考核和总结工作。

第八条公司各部门行政副职、高级主管（点检员）负责安措、反措计划项目的编制，公司安全生产部负责资金的落实，负责将有关项目分解到年度的检修计划中，并负责计划的落实。

第九条安措、反措计划的编制要以国家颁布的劳动保护法规、标准以及《中国大唐集团公司防止风力发电生产重大事故六项重点要求实施细则》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》、《安全生产工作规程》和《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》为依据。

第十条安措、反措是以能够消除引起事故的原因为目的，在电力行业中，不论是事故、障碍、异常，只要能够消除发生这些事件的原因都应列入安措、反措计划内。

第十一条以防止事故为目的的大、小修非标准项目，应列入安措、反措计划。

第十二条已经列入有关规程或已经形成制度的反事故工作内容不再列入安措、反措计划，但贯彻不彻底或没有贯彻的内容应列入安措、反措计划。

－2－第十三条上级部门下发的事故通报中制定的反事故技术措施，在本公司应执行的有关内容，应列入本公司的安措、反措计划。

“安措”和“反措”管理范本安措管理范本一、背景介绍在工作场所，为了防止事故的发生，保护员工的安全和健康，必须采取一系列安全措施。

安措管理范本是一个有组织、有计划的方法，旨在确保工作场所的安全和健康。

二、安措管理的目标1. 预防事故的发生；2. 保护员工的安全和健康；3. 提高工作场所的安全性；4. 减少意外事故造成的损失。

三、安措管理的内容安措管理涵盖了以下方面：1. 安全教育：为员工提供安全培训和教育，让他们了解工作场所的潜在危险和应对方法；2. 安全设施：提供必要的安全设备和工具，如防护眼镜、安全鞋、防护手套等；3. 安全制度：制定并执行安全规章制度，规范员工的行为，并设立惩罚机制；4. 安全检查：定期对工作场所进行安全检查和评估，发现问题及时整改；5. 应急管理：制定应急预案，提前预防和应对突发事件，减少事故损失；6. 安全委员会：设立安全委员会，由专门的成员负责监督和管理工作场所的安全。

四、安措管理的步骤实施安措管理需要遵循以下步骤：1. 危险识别：对工作环境进行全面评估，识别潜在的危险和风险；2. 风险评估：评估每个危害的严重程度和概率，并确定应对措施的优先级；3. 安全措施的制定：根据危险和风险评估的结果，制定相应的安全措施；4. 安全措施的实施：将制定的安全措施落实到实际操作中，并确保员工遵守；5. 安全措施的监督和改进：定期对安全措施进行监督和评估，发现问题及时改进。

五、安措管理的关键要素1. 领导支持：企业领导必须重视安全管理，并提供足够的资源和支持；2. 员工参与：员工应积极参与安全管理，并提出改进建议；3. 有效沟通：确保安全信息流通畅通，员工能够及时了解安全管理的相关信息；4. 风险预防：采取主动预防措施，控制和消除潜在风险；5. 持续改进：安措管理应不断进行评估和改进，以适应不断变化的工作环境。

反措管理范本一、背景介绍在工作场所，事故的发生往往是由于人为因素和管理不善导致的，反措管理是一个有序、有效的方法，用于解决事故发生的原因和改善管理工作。

安、反措管理制度范本一、目的和范围该管理制度的目的是确保组织内部的安全措施得到有效实施，并及时作出反应。

本制度适用于所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。

二、定义1. 安全措施：指为保障员工和公司的安全而采取的预防和应对措施。

2. 反措：指对违反安全规定的人员进行的纠正措施。

三、责任和职责1. 公司领导：负责监督该制度的实施，并确保安全措施的有效性。

2. 相关部门经理：负责确保安全措施得到执行，并提供必要的培训和指导。

3. 员工：有责任遵守安全规定，参与安全培训和演习，并积极报告安全隐患或事故。

四、安全措施的实施1. 安全培训：公司将定期组织安全培训，包括紧急情况应对、防火演示和急救技能等。

2. 安全设备：公司将提供必要的安全设备和装置，如灭火器、应急照明和疏散标识等，并定期检查和维护。

3. 安全巡检：公司将定期进行安全巡检，检查工作场所的安全隐患并及时采取措施进行修复。

4. 紧急预案：公司将制定并定期更新紧急预案，包括应对火灾、地震和突发状况等，以保障员工的安全。

五、反措的执行1. 纪律管理：对违反安全规定的员工将采取相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告和停职等。

2. 教育和培训：对违反安全规定的员工进行必要的教育和培训，以提高他们的安全意识和行为。

3. 合理化建议：鼓励员工提出合理化建议，改进工作环境并提高安全性能。

4. 反馈机制：建立反馈机制，及时回应员工的安全关切和建议，并采取措施改进安全措施。

六、监督和评估1. 内部审计：公司将定期进行内部审计，评估安全措施的有效性，并提出改进建议。

2. 安全巡查：公司将委派专人进行安全巡查，发现问题并及时处理。

3. 员工参与：公司将鼓励员工参与安全检查和评估，提供反馈意见和建议。

七、记录和报告1. 安全记录：公司将保留所有安全事件和反措措施的记录，包括事故报告和安全培训记录。

2. 事故报告：对于发生的安全事故，公司将进行详细的事故报告，并采取必要的措施防止再次发生。

安措与反措管理标准实施细则一、前言随着社会进展和科技进步，各种不安全因素和安全隐患不断加添，建立安措与反措管理的标准实施细则，是企业保障员工和客户安全的必要措施。

本文将侧重介绍安措与反措管理的基本概念、标准实施细则及应用场景，帮忙企业实现高效安全管理。

二、安措与反措管理的基本概念安措与反措管理，是指通过对一些可能存在不安全因素和安全隐患进行评估、推测和防备，实行适当的保护措施，防止人、财、物受到损失。

安措与反措管理包括两个方面，即事前防备和事后反应。

事前防备重要是为了防备事故的发生，实行一系列措施以防止不安全因素造成危害；事后反应则是在事故发生后，要实行一系列措施以适时掌控事态，防止连续扩散和扩大。

安措和反措应当是一个系统化的过程，包括如下几个步骤：1.风险分析。

风险分析是通过对可能的安全隐患和不安全因素进行评估、推测，确定企业的风险等级。

2.实施防备措施。

依据风险分析的结果，实行适当的防备措施，以防止不安全因素造成危害。

3.培训员工。

培训员工，提高员工的安全意识，使他们能够在工作中时刻警惕风险。

4.应急计划。

依据企业的风险等级，订立应急计划，确定应急措施，以便在事故发生时能够适时掌控和应对。

5.监测和评估。

对安措和反措的实施情况进行监测和评估，适时矫正偏差，修正不足。

三、安措与反措管理标准实施细则1.设立安全专员或委员会企业应当设立专职的安全专员或安全委员会，负责订立并实施安措与反措管理标准、应急预案等一系列工作，确保企业内部安全管理有效实施。

2.建立健全的安全管理制度企业应当订立健全的安全管理制度，明确安全责任、安全守则等安全规定，管束员工的行为，规定各种安全事故的处置程序，从而保障员工和客户的安全。

3.订立安措与反措管理计划企业应当订立安措与反措的年度计划，依据风险评估的结果，落实相关的措施。

4.开展风险评估企业应当开展风险评估，识别潜在的不安全因素和安全隐患，依据评估结果确定企业的风险等级。