合同管理全过程 - 刘长群

城市轨道交通项目合同全过程管理城市轨道交通项目的建设需要一定的资金投入和技术支持，在此过程中，项目合同全过程管理是不可缺少的一环。

该过程涵盖了合同的签订、履约、评审等诸多环节，需要有专业的人员进行管理和协调，确保项目能够按时、按质量完成。

1. 合同签订阶段合同签订阶段是整个合同全过程管理的起始点，合同签订前需要明确项目的需求、范围、投资规模、工期要求等相关信息，以便制定合适的合同条款和合同文本。

在合同签订过程中，需要注意以下几个方面：1) 确定合同的法律性质和合同类型，根据国家相关法律和政策制定合适的合同条款；2) 确定合同标的和合同价款，保证合同的公正性和合理性；3) 对合同的履约条件、风险分担、变更管理、索赔处理等事项进行明确约定；4) 在签订合同前进行充分的风险评估，并确定相应的风险管理措施；5) 确定相关的履约保证措施，维护项目的合法权益。

在合同履约阶段，需要密切关注项目的实施进展，及时掌握项目进展情况和问题，确保项目能够按预期目标进行实施。

合同履约阶段需要注意以下几点：1) 进行合同的监督和管理，确保各方按照合同条款和要求履行合同义务；2) 对项目的进展和实施情况进行全面的表格和数据统计和跟踪，及时发现问题并解决；3) 及时反馈项目进展情况和问题，同时加强与监理单位之间的沟通，协调解决相应问题；4) 定期进行现场检查和验收，确保项目按照规定质量和要求进行实施；5) 对已经完成的工程进行维护和保养，确保项目长期正常运行。

合同评审阶段是为了确保项目合同的合规性、合同条款和合同文本的规范性以及项目的可行性、可实施性和经济性，需要进行全面的评审和审查。

合同评审阶段需要注意以下几点：1) 对合同文本进行逐条审查，确保条款的合规性、合理性和规范性；2) 进行项目可行性分析和经济效益评估，确保项目具有可行性和经济性；3) 对合同履约过程中涉及的各项政策和法律进行审查，确保项目的合法性和规范性；4) 对已实施的项目进行绩效评价，总结经验，提出改进方案。

合同管理步骤
合同管理是确保合同有效执行的关键环节。

以下是一些合同管理的基本步骤，以确保合同的合法性和有效性：
1. 合同审查，在签订合同之前，进行全面审查。

确保合同条款清晰明确，没有模糊或有歧义的内容。

检查合同是否符合法律法规和公司政策。

2. 合同起草，根据双方协商达成的协议，起草合同草案。

确保合同中包含所有必要的条款和条件，以满足双方的需求和期望。

3. 合同谈判，在双方就合同条款进行谈判之前，确保双方都清楚理解合同内容，并就可能存在的争议或分歧进行充分讨论。

4. 合同签订，一旦双方就合同条款达成一致，便可签署正式合同。

签署前确保所有相关方都理解并同意合同内容。

5. 合同执行，一旦合同签订，确保双方都按照合同条款执行合同。

合同执行阶段需要监督和管理，以确保合同的有效执行。

6. 合同变更管理，如果在合同执行过程中需要进行任何变更，确保变更符合法律规定，并经过双方协商一致后进行修改。

7. 合同终止，当合同期满或出现终止情况时，确保按照合同条款进行合同的终止，并处理相关的清算工作。

以上是合同管理的基本步骤，每个步骤都需要经过仔细的考虑和专业的指导，以确保合同的合法性和有效性。

如果您需要进一步的帮助或定制合同范本，请随时与我联系。

合同管理工作流程合同管理工作流程是指按照一定的规范和程序对合同进行管理和执行的过程。

在企业日常运营中，合同管理工作流程能够保障合同的合法性、规范性和有效性，有助于预防合同纠纷的发生，提高合同执行效率。

下面将介绍合同管理工作流程的主要内容和注意事项。

一、合同管理工作流程概述合同管理工作流程包括合同的起草、审批、签订、执行和归档等环节。

具体流程如下：1. 合同起草：根据需求，相关部门或人员起草合同草案，包括合同的主体条款、补充条款和附件。

2. 合同审批：合同草案提交给企业内部相关部门或领导进行审批，确保合同内容符合法律法规和企业规定。

3. 合同签订：经过审批后，甲方和乙方代表企业进行合同签订，在合同上盖章，并保留签订人的签名。

4. 合同执行：根据合同约定，甲方和乙方按照合同内容履行各自的义务，包括合同履行时限、支付款项、提供服务等。

5. 合同归档：合同执行完毕后，合同归档到企业的合同档案库中，以备查阅和备案。

二、合同管理工作流程的重要性1. 保证合同的合法性：合同管理工作流程能够确保合同内容符合法律法规和企业规定，减少合同漏洞和纠纷的可能性。

2. 提高合同执行效率：在合同管理工作流程中，合同的起草、审批、签订和执行都按照一定的规范和程序进行，能够提高合同执行的效率和准确性。

3. 防范合同风险：合同管理工作流程能够及时发现和处理合同中存在的风险，减少企业的合同风险和经济损失。

4. 维护企业形象：合同管理工作流程规范了企业内部合同管理的流程和责任，有助于树立企业的良好形象，增强合作伙伴对企业的信任度。

三、合同管理工作流程的注意事项1. 合同起草要准确清晰：合同草案的内容要准确描述合同的条款和细则，确保各方对合同内容没有歧义。

2. 合同审批要严格把关：合同审批环节要对合同内容进行审查和审核，以避免违反法律法规和企业规定的风险。

3. 合同签订要谨慎：在签订合同之前，双方要认真审视合同内容，确保合同条款符合双方利益，并确保签订人的合法授权和真实身份。

合同管理所涉及的过程合同管理是指对企业内外签署的各类合同进行有效管理和监督，确保合同的履行和风险的控制。

合同管理过程是指在合同签订后，从合同生效到合同终止的全过程管理活动，包括合同审批、合同签订、合同履行、合同变更和合同终止等环节。

下面将从这五个方面，详细介绍合同管理的相关过程。

一、合同审批合同审批是合同管理的第一步，也是非常重要的一环。

合同审批的目的是确保合同符合法律法规和企业政策，规避风险，保护企业的利益。

合同审批的过程一般包括以下几个环节：1.预审：对合同的基本情况进行初步评估，包括合同的履行性、风险性和合规性等。

2.审批申请：合同审批人员根据预审结果，向上级主管部门提交审批申请，包括合同的相关信息和审批意见。

3.审批流程：审批人员根据企业的内部审批规定和程序，对合同进行逐级审批，直至最终决策者做出批准或驳回的决定。

二、合同签订合同签订是指在合同审批通过后，双方当事人通过签字和盖章等形式，确认合同的效力和约束力。

合同签订的过程一般包括以下几个环节：1.合同起草：根据合同审批通过的结果，起草合同草案，明确合同当事人、合同内容、履行方式、履行期限、违约责任等条款。

2.协商讨价：当事人根据合同草案，就合同的具体条款进行协商和讨价，确保合同内容符合双方的意愿和利益。

3.签订盖章：当事人双方在合同草案上签字并盖章，表示双方对合同内容的确认和同意。

4.登记备案：将签订的合同进行登记备案，确保其具备法律效力，并便于后续的管理和使用。

三、合同履行合同履行是指合同生效后，双方当事人按照合同约定的内容和时间，履行各自的义务，实现合同约定的目标。

合同履行的过程一般包括以下几个环节：1.履行跟踪：合同管理人员根据合同的履行期限和内容，及时跟踪、监督和督促合同的履行进展情况。

2.履行证据：合同履行的双方应相互保留合同履行的相关证据，如履行报告、支付凭证、发票等，以备后续的履行验收和争议解决。

3.履行管理：合同管理人员应建立健全履行管理制度，对合同履行情况进行周期性检查和评估，及时发现和解决履行中的问题。

合同管理流程范文合同管理流程是指企业在对外开展业务时，对相关合同进行全面的管理和监控的一套规范化流程和方法。

有效的合同管理能够帮助企业确保合同的履行和维护自身的合法权益，以及规避合同风险。

下面是一个合同管理的一般流程介绍。

1.合同起草：合同起草是合同管理流程的第一步。

一般来说，企业通过内部协商确定需要签署的合同，然后由相关责任人根据企业实际情况进行合同的起草。

合同起草的关键点包括明确合同的目的、双方的责任和权益、履约标准和期限等内容。

2.合同审核与内部审批：合同起草完成后，需要进行合同的审核和内部审批环节。

合同审核主要是对合同内容的合法性、合规性和合理性进行审核，确保合同的合法性和合规性。

内部审批则是通过内部流程进行合同的评审和审批，包括相关职能部门的评审和高级管理层的审批。

3.合同签署与登记：合同审核和内部审批通过后，需要进行合同的签署和登记。

签署合同时应确保签署的是最终版本，并由双方当事人或授权的代表进行签字、盖章等形式的确认。

签署完成后，需要将合同进行登记，包括建立合同档案、保存关键信息和扫描电子档案等操作。

4.合同履行监控：合同签署后，企业需要对合同的履行进行监控和管理。

这包括对合同履约主体的跟踪与督促、履约情况的记录和信息的更新，以确保合同的及时履行和维护自身权益。

5.合同变更处理：在合同履行过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更。

合同变更处理需要根据合同变更的性质、原因和法律规定等进行合理的处理，包括变更的申请、评估、审批和记录等。

6.合同风险管理：合同管理流程中也包括对合同风险的管理。

合同风险管理主要是在合同签署和履行过程中，识别、评估和处理可能存在的风险，包括法律风险、支付风险、履约风险等。

7.合同归档与维护：合同履行完成后，需要进行合同的归档和维护工作。

合同归档包括对合同文件的整理、分类和存档，以便于查找以及合规性审计等需要。

合同维护则是对合同文件及相关信息进行更新和维护，包括合同文件的完整性、合同信息的更新等。

合同全过程管理书籍1. 《合同全过程管理的奥秘》例子：嘿，你知道吗？就像一场精彩的冒险，合同全过程管理充满了挑战和惊喜！从合同的起草到执行，每一步都像是在解开一个谜题，稍有不慎就可能出现大问题呢！比如在谈合同条款时，那可真是要像侦探一样仔细，不能放过任何一个小细节呀，不然怎么能保障自己的权益呢？2. 《走进合同全过程管理》例子：哇塞，合同全过程管理可不简单呀！它就像建造一栋大厦，每一个环节都要精心搭建。

想想看，要是合同审查不严格，那不就像大厦的根基没打牢一样，随时可能摇摇欲坠？所以在合同管理的道路上，可不能马虎哟！3. 《合同全过程管理的奇妙之旅》例子：哎呀，合同全过程管理这真的是超级有趣又重要的事儿呀！就好比航海冒险，规划好航线才能顺利抵达目的地。

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从合同的谈判到履行，每一个阶段都像在寻找不同的宝藏碎片。

要是谈判时没谈好价格，那不就像少了一块宝藏碎片一样可惜嘛！5. 《探索合同全过程管理》例子：哇哦，合同全过程管理就像是在未知的领域探索！每一步都充满了未知和惊喜。

比如说在合同变更的时候，是不是感觉就像在迷雾中寻找方向呀，可得小心谨慎呢！不然很容易就迷失啦，你说对吧？6. 《领略合同全过程管理》例子：呀，合同全过程管理真的好有魅力呀！它像一场华丽的演出，每个角色都得演好自己的戏份。

在合同管理中，稍有差错都可能让演出砸锅。

就像执行环节出了问题，那不就跟演员忘词一样尴尬嘛！结论：合同全过程管理书籍真的非常有价值，能教我们如何在复杂的合同世界里游刃有余，一定要好好研读呀！。

合同全流程闭环管理制度范文合同全流程闭环管理制度范第一章总则第一条目的和依据为了规范和加强合同管理工作，提高合同管理效率和服务质量，制定本制度。

本制度依据国家有关法律法规，结合实际情况制定。

第二条适用范围本制度适用于本单位所有合同管理活动。

第二章合同管理流程第三条合同签订阶段1、合同立项(1) 项目部门提出项目需求，填写《合同立项申请表》，并提交给合同管理部门审核。

(2) 合同管理部门审核合同立项申请表，确定是否立项，并将审核结果告知项目部门。

2、合同起草(1) 项目部门根据项目需求和合同模板，起草合同草案，并提交给合同管理部门审核。

(2) 合同管理部门审核合同草案，核查合同条款的合法性和完整性，并提出修改意见。

(3) 项目部门根据合同管理部门的修改意见，修改合同草案，并再次提交给合同管理部门审核。

3、合同谈判(1) 项目部门与对方进行合同谈判，确定合同条款和价格等细节。

(2) 合同管理部门参与合同谈判，提供法律支持和指导。

4、合同签订(1) 经双方协商一致后，由项目部门和对方签署合同。

(2) 合同管理部门对签订的合同进行登记，并存档备查。

第四条合同履行阶段1、合同履行监督(1) 项目部门负责对合同的履行进行监督，确保合同的及时履行。

(2) 合同管理部门定期进行合同履行情况的检查和评估，并向项目部门和上级部门报告。

2、合同变更(1) 项目部门如有需要，可向合同管理部门提交合同变更申请。

(2) 合同管理部门审核合同变更申请，核实变更的必要性和合法性，并提出修改意见。

(3) 项目部门根据合同管理部门的修改意见，修改合同变更申请，并再次提交给合同管理部门审核。

(4) 合同管理部门根据审核结果，对合同进行变更登记，并将变更结果告知项目部门和对方。

3、合同终止(1) 合同期满后，项目部门按照合同条款办理结案手续。

(2) 若合同中有提前终止条款，并符合终止条件，项目部门可以提前终止合同。

(3) 合同管理部门对终止的合同进行登记，并存档备查。

简述合同管理的主要工作过程
1. 合同起草：确定合同的目的、范围和主要条款，明确双方的权利和义务。

2. 合同谈判：双方就合同的具体条款进行协商，包括价格、交货期、质量标准等。

3. 合同签订：在双方达成一致后，签订正式的合同文本。

合同签订前，应进行法律审查，确保合同的合法性和合规性。

4. 合同履行：按照合同约定，双方各自履行自己的义务，如交货、付款等。

在履行过程中，要及时跟踪和记录合同履行情况，确保合同的顺利执行。

5. 合同变更：如果合同履行过程中需要对合同进行变更，应及时与对方协商，签订变更协议。

6. 合同解除：在合同履行完毕或双方协商解除合同的情况下，进行合同的解除工作，包括清算双方的债权债务等。

7. 合同存档：合同管理的最后一个环节是对合同进行存档，以便日后查阅和参考。

合同管理的主要工作过程需要企业内部各部门之间的协作，同时也需要与外部合作伙伴之间保持良好的沟通和合作关系。

有效的合同管理可以提高企业的运营效率，降低法律风险，保障企业的合法权益。

重大合同管理流程重大合同的管理流程通常涉及合同的起草、审批、执行、监控和结束等多个阶段。

以下是一个一般性的重大合同管理流程：1.需求确认和合同规划阶段：•需求确认：确定业务或项目的具体需求，明确需要达成的目标。

•合同规划：制定合同计划，包括合同类型、合同条款、履约标准、付款方式等。

2.合同起草阶段：•合同起草：由法务团队或专业合同起草人员编写合同文本，确保文本准确、清晰，覆盖各方的权责。

•内部审核：内部相关部门或团队对合同文本进行审核，确保合同符合公司政策和法规。

3.合同审批阶段：•内部审批：将合同提交给公司内部的审批层级，包括不同部门的主管或领导审批。

•法务审查：法务部门对合同进行法律审查，确保合同符合法律法规，降低法律风险。

4.合同执行阶段：•签署合同：合同获得内部所有审批后，由相关签署人签署合同。

•通知相关方：通知相关执行团队或部门开始履行合同义务。

•设立履约管理团队：针对重大合同，可能需要设立专门的履约管理团队，负责合同的全程管理。

5.合同履约和监控阶段：•履约管理：持续跟踪合同履行过程，确保各方按照合同约定履行义务。

•问题解决：处理合同执行过程中出现的问题，确保合同的顺利履行。

•监控指标：设定合同履行的监控指标，定期评估合同执行情况。

6.合同结束和总结阶段：•合同结束：在合同到期或履行完毕后，进行合同的正式结束和结算。

•经验总结：进行对合同管理流程的总结，收集经验教训，为将来的合同管理提供参考。

7.档案管理阶段：•合同存档：将合同文本、履约过程、相关文件存档，以备查证和日后参考。

合同管理流程中的每个阶段都需要有明确的责任人和相关部门参与，以确保合同的有效执行和公司的利益得到充分保护。

具体的合同管理流程可能因组织和行业而异，需要根据实际情况进行定制。

简述合同管理的工作流程合同管理是组织内对合同进行有效管理和监控的过程。

它涵盖合同的创建、审批、签署、执行和到期等关键阶段。

一个完善的合同管理工作流程有助于确保合同的合规性、减少风险，提高效率和成本控制。

以下是合同管理的常见工作流程和相关参考内容。

1. 合同的创建合同的创建是合同管理的第一步。

在这个阶段，合同管理员与相关各方协商，确保合同内容准确反映了双方意图，并根据实际情况进行合理的调整。

创建合同的参考内容包括：- 合同起草模板：准备合同起草模板，以确保所有合同符合组织内的规则和标准。

- 合同条款：明确合同中的重要条款，如价格、交付日期、保密条款等，以确保合同的清晰和完整。

- 合同草案审阅：进行合同草案的审阅，并与相关方协商并达成一致。

2. 合同的审批合同的审批过程通常需要依据组织内的权限和程序进行。

审批的目的是确保合同经过合规审核，并获得相关方的批准。

合同审批的参考内容包括：- 合同审批流程：定义合同审批流程，明确各级审批人员和相关部门的责任和权限，以确保审批过程的透明和追溯。

- 审批人员授权：为每个审批人员授权，确保他们能够及时审阅和批准合同。

- 审批时间控制：确保审批的及时性，通过设置审批时间限制，避免合同因为长时间等待审批而造成延误。

3. 合同签署合同签署是确保双方达成正式协议的重要阶段。

合同签署的参考内容包括：- 签署授权：明确双方签署合同的授权人员，确保签署权力的合法性。

- 签章管理：对组织内的印章进行管理，确保印章的安全和有效性。

- 签署方式：选择适当的签署方式，如电子签名、纸质签名等，以满足法律和合规标准。

4. 合同执行合同执行是合同管理的重要环节，涉及到双方履行合同义务的过程。

合同执行的参考内容包括：- 监控执行进度：定期对合同的执行进度进行监控，确保双方按照合同要求履行义务。

- 变更管理：处理合同变更请求，并根据实际情况对合同进行调整和修改。

- 问题解决：及时处理合同执行过程中的问题和纠纷，以确保合同执行顺利进行。

合同全程管理工作方面嘿，朋友们！今天咱就来聊聊合同全程管理工作这档子事儿。

你想想看，合同就像是一场游戏的规则，咱得把它玩转了，才能让一切顺顺利利的呀！从合同的诞生，到它的执行，再到最后的结束，每一步都得小心翼翼，就跟走钢丝似的。

合同签订前，那可得瞪大了眼睛，像侦探一样仔细审查。

对方可靠不？条款合理不？可别掉进坑里都不知道。

这就好比你去买东西，不得好好看看质量咋样，价格合不合适呀！要是稀里糊涂就签了，那后面可有得你头疼的。

合同签好了，也别松口气。

执行过程中那也是状况百出。

就像开着车在路上，得时刻留意路况。

对方是不是按合同办事呀？有没有偷奸耍滑呀？咱自己这边也得严格要求，不能出岔子。

不然，那不就乱套了嘛。

然后呢，还得随时留意合同的变化。

市场情况变了，政策变了，合同是不是也得跟着调整呀？这就跟天气变了要换衣服一样自然。

要是死脑筋不懂得变通，那可不行哦。

再说说合同的档案管理吧，这可太重要啦！就跟整理你的宝贝一样，得整整齐齐的。

啥时候需要找出来看看，一下子就能找到，多方便呀。

要是乱七八糟的，那可就抓瞎啦。

还有啊，和对方的沟通也得顺畅。

有啥问题及时说，别藏着掖着，不然小问题变成大麻烦，那可就糟糕了。

这就像朋友之间有话直说，别拐弯抹角的。

合同全程管理工作可不简单呀，得细心，得耐心，还得有责任心。

这可不是一朝一夕能做好的，得长期坚持，就跟练功一样，日积月累才能见成效。

咱可别小看了这合同管理，它关系到咱的切身利益，关系到公司的发展。

一个好的合同管理，能避免多少纠纷，能带来多少好处呀！咱得把它当成宝贝一样对待，精心呵护。

所以啊，朋友们，一定要重视合同全程管理工作呀！别嫌麻烦，别偷懒，踏踏实实地做好每一步。

这样咱才能在这复杂的商业世界里游刃有余，才能让咱的事业蒸蒸日上呀！你们说是不是这个理儿呢？原创不易，请尊重原创，谢谢!。

合同履行管理流程
嘿，朋友！今天咱来聊聊合同履行管理流程。

你说这像不像一场刺激的冒险之旅呀？
比如说，咱就像一个勇敢的探险家，合同就是我们要征服的神秘岛屿。

当拿到合同后，可不是直接闷头就上啊！咱得先仔细瞧瞧合同里都有啥要求，就像探险家得先研究岛屿的地图一样（这时候不弄清楚，后面可容易出乱子哦！）。

然后呢，咱得规划好每一步该怎么走，要准备好各种资源，这就是合同履行计划啦。

接下来，就正式踏上旅程啦！开始执行合同的时候，就得时刻保持警惕，就像探险家在丛林中前进要小心各种陷阱和危险一样。

遇到问题别慌张，要沉稳应对（嘿，可别一瞧见困难就打退堂鼓呀！）。

这期间，要不断和各方沟通协调，大家齐心协力朝着目标前进。

哎呀，这可不是一帆风顺的路呀（要是那么容易，哪还叫冒险呢）！有时候可能会遇到一些意料之外的麻烦，比如对方突然变卦啦，或者出现一些不可控的情况。

但咱不能怕呀！得赶紧想办法解决，调整策略，这可考验咱的应变能力呢。

当终于完成合同规定的所有任务时，那种成就感，哇，真的太棒啦！就像探险家成功征服了神秘岛屿，站在山顶欢呼一样！
总之呢，合同履行管理流程就是这么一个精彩又充满挑战的过程，需要我们用心去对待，认真去执行。

别小看它，搞不好就会让咱栽跟头，但要是做好了，那收获也是大大的呀！所以，大家可一定要重视起来哦！。

简述合同管理的重要环节和步骤合同管理的重要环节和步骤包括：1. 双方的基本信息包括甲方、乙方的名称、地址、法定代表人、联系人和联系方式等基本信息。

2. 各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任在合同中，应明确各方的身份、权利、义务、履行方式、期限和违约责任，即明确每个人的任务和责任，确保各方均有清晰的认识和理解。

3. 需遵守中国的相关法律法规在合同中，应明确各项条款符合中国相关法律法规的规定，例如《中华人民共和国合同法》等。

4. 明确各方的权力和义务在合同中，应明确各方的权力和义务，以避免发生未经协商的变更或纠纷。

5. 明确法律效力和可执行性在合同中，应明确各项条款符合法律的效力和可执行性，以保证合同能够得到有效执行，各项交易能够按照合同规定得到及时、准确的履行。

合同管理的具体步骤包括：1. 进行交流沟通在合同起草前，必须充分了解双方的实际需求和意图，通常需要通过电话、邮件或面谈等方式进行交流沟通，明确双方的实际需求和意愿。

2. 制定合同草稿根据交流沟通的结果，制定合同草稿，注重细节，并确定合同条款的约定等。

3. 反复审查核对反复审查和核对草稿，确保各项条款符合法律规定，注重合同约定的实际可行性和切实可取性。

4. 签署合同双方确认合同内容无异议后，签署合同，并在合同中明确具体的签署日期和时间。

5. 履行合同根据合同规定，按时履行各项任务，达成协议并及时交付合同约定的货物或服务。

6. 合同的变更、终止与争议解决若在合同履行中发生变更或争议，应根据合同规定进行协商、调解或仲裁，并且双方应按照规定方式予以解决。

当合同无法继续履行的时候，需要协商终止合同并进行合法、公平的赔偿处理。

企业合同管理全过程业务的主要内容一、合同起草合同起草是合同管理的第一步，主要包括以下内容：1.定义合同目的：明确合同的目的和双方的权益，确保双方在签订合同时明确各自的责任和义务。

2.确定合同主体：确定合同的主体，包括签约方和履约方，并明确其法律地位和权利义务。

3.确定合同条款：合同条款是合同的核心内容，包括合同的有效期、价格、质量标准、履约方式等条款。

4.撰写合同草稿：根据前面确定的内容，起草合同草稿。

合同草稿应该准确、明确、完整，防止引起歧义和争议。

二、合同审批合同审批是合同管理的重要环节，主要包括以下内容：1.合同审查：合同审查是保证合同合法性和有效性的重要环节，主要包括查看合同的法律合规性、经济合理性和风险评估等。

2.合同评审：对合同进行评审，包括对合同条款的合理性、条款的风险主动性和合同的完整性进行评估。

3.合同讨论：合同审批环节中还需要组织相关部门的专业人员就合同条款进行讨论和修改，确保合同符合公司的经营策略和业务需求。

4.合同批准：合同审批通过后，需要由合同负责人对合同进行最终批准。

三、合同执行合同执行是合同管理的核心环节，主要包括以下内容：1.合同签订：合同审批通过后，签订正式合同，确保合同的效力和权威性。

2.履约监控：对合同履约进行监控，确保各方按照合同约定的要求和期限履行各自的权利和义务。

3.问题处理：在合同执行过程中，可能会出现一些问题和纠纷，需要及时处理和解决，以保证合同的顺利执行。

4.质量控制：合同执行过程中需要对产品质量进行控制和检验，确保产品质量符合合同的要求。

四、合同变更合同变更是合同管理的灵活环节，主要包括以下内容：1.变更申请：当合同条款需要变更时，甲方或乙方可以提出变更申请，需经双方协商一致后才能进行变更。

2.变更审批：合同变更需要进行审批，同样需要经过审查、评审、讨论和批准等环节。

3.变更执行：合同变更得到批准后，双方需要按照变更后的合同条款进行执行，确保变更的有效性和顺利实施。

高效的合同管理通常涉及以下几个主要过程：
1. 合同创建：在这个阶段，合同相关的信息被收集和整理，合同条款和条件被确定，并最终形成正式的合同文件。

这个过程需要确保合同内容清晰明了，以避免后期产生歧义或纠纷。

2. 合同审批：合同审批过程涉及到所有相关方对合同条款的审查和批准。

这可能包括法律团队、财务部门、业务部门等的审批流程，确保合同符合公司政策和法律法规。

3. 合同执行：在合同得到批准后，需要确保合同的实施和执行。

这可能包括合同的签署、通知相关方、以及制定合同执行计划和监督执行过程。

4. 合同监控：合同一旦执行，就需要进行监控，以确保各方履行合同条款。

监控过程可能包括支付管理、绩效评估、变更管理等内容。

5. 合同结算：合同结算是指按照合同条款进行付款或收款的过程。

这包括发票管理、支付确认等环节。

这些过程通过有效的合同管理工具和流程来支持，可以帮助组织更好地管理合同，减少风险，提高效率。

细化合同管控流程，防范经营管理风险雷蕾发表时间：2018-06-25T15:56:24.623Z 来源：《电力设备》2018年第7期作者：雷蕾[导读] 摘要：依法治企是公司安全、健康、可持续发展的根本保证，防范和化解风险是经法工作的生命线。

公司成立初期，合同管理流程不顺，审批程序冗繁，法律管理工作粗放。

（国网北京市电力公司检修分公司北京 100069）摘要：依法治企是公司安全、健康、可持续发展的根本保证，防范和化解风险是经法工作的生命线。

公司成立初期，合同管理流程不顺，审批程序冗繁，法律管理工作粗放。

为提升法律工作管理水平，细化合同管理管理流程，公司结合自身业务特点，以“全过程管理”理念为指导，以高效的流程管理模式为依托，突出强调风险的预防和控制工作。

对法律管理覆盖领域改革，通过创新管理模式、变革组织架构、再造业务流程、深化机制建设等举措，全面提升法律工作管理水平，突出强化风险预防、风险应对和风险管控能力，逐步建立起电网检修企业内部风险管控体系。

关键词：合同；风险；管控一、专业管理的目标描述1.1专业管理的理念或策略；依据现代法治企业的管理要求，企业法律事务管理需要运用系统方法、过程方法和风险控制等现代化的管理方法，以全过程管控为核心，以风险管控为手段，通过风险的全过程管控、内容的差异化实施和流程的标准化再造，实现法律事务管理从事后向事前，从后台向前台的转变，有效地控制风险，优化管理体系，建立健全法律事务管理持续改进机制。

公司作为企业改革体系中重要的专业化管理运作单位，积极探索法律事务管理与主营业务管理的深度融合，自觉将各方面工作纳入法治化轨道，通过创新管理模式、变革组织架构、再造业务流程、深化机制建设等措施，全面强化业务管理，规范业务运作，努力防范和化解公司经营管理中的法律风险。

1.2专业管理的范围和目标；1.2.1范围合同管理工作主要覆盖公司各专业领域，管理权限分布在各职能管理部门。

1.2.2目标全面落实建设法治企业的要求，高度重视法律事务管理，努力将法律业务融入专业管理实践。