顾客的类型分类
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客户类型分类客户类型分类是指将客户按照一定的标准划分为不同的类型,这种分类方法有助于公司更好地了解客户的需求和期望,并采取相应的营销策略和服务方式。
通常,客户类型分类有四大类,分别是普通客户、企业客户、高端客户和潜在客户。
1.普通客户:这类客户通常是普通的个人消费者,他们对于产品和服务的要求不是很高,并且价格敏感。
他们可能会根据价格、品质、服务等因素来决定是否购买产品或服务。
2.企业客户:这类客户通常是企业或者机构,他们对于产品和服务的要求较高,并且重视品质和服务。
他们可能会根据产品品质、服务质量、售后服务等因素来决定是否与公司合作。
3.高端客户:这类客户通常是富有的个人或者企业,他们对于产品和服务的要求极高,并且愿意为获得优质的产品和服务付出较高的价格。
他们可能会对产品品质、服务质量、售后服务等因素要求极高,并希望获得个性化的服务。
4.潜在客户:这类客户尚未成为公司的正式客户,但是有可能成为客户。
潜在客户可以通过营销活动、商业拓展等方式获得。
公司需要对潜在客户进行有效的营销,以吸引他们成为正式客户。
在客户类型分类的基础上,我们还可以将客户划分为七个模块,分别是新客户、活跃客户、沉默客户、不满意客户、忠诚客户、流失客户和潜在流失客户。
这样的分类方法能够帮助公司更好地了解客户的需求和期望,并采取相应的营销策略和服务方式,以提升客户满意度,保持竞争力。
在进行客户类型分类时,公司需要考虑到许多因素,包括客户的购买力、购买频率、购买量、产品品质要求、服务质量要求等。
这些因素都会对客户的类型产生影响,帮助公司制定更为合理的营销策略和服务方式。
此外,公司还需要经常对客户进行调研和分析,以了解客户的变化情况,并及时调整客户类型分类方案。
例如,如果一个普通客户的购买力增强,他可能会成为高端客户;如果一个企业客户的购买频率降低,他可能会成为沉默客户。
通过对客户的动态跟踪和分析,公司可以更好地了解客户的需求和期望,并采取相应的营销策略和服务方式来提升客户满意度。
客人类型与服务分类在服务行业中,客人类型与服务分类是非常关键的概念。
客人类型指的是不同种类的客人,而服务分类则是根据不同客人类型,提供不同类型的服务。
这种分类有助于服务提供者更好地了解客人的需求,并针对不同的客人类型提供相应的服务。
客人类型可以根据不同的维度进行分类,比如客人的消费能力、年龄、性别、职业、国籍、宗教信仰等。
下面是一些常见的客人类型:1.个人消费者:他们是普通的消费者,购买各种商品和服务,比如餐馆、酒店、旅游景点等。
个人消费者可以进一步根据其消费能力进行分类,比如高档消费者、中档消费者、经济型消费者等。
2.商务旅客:他们出差或商务办事而来,比如商务会议、培训、展览等。
商务旅客对服务的要求通常较高,比如需要高速互联网、舒适的住宿环境、会议设施等。
3.团体旅客:他们通常是由旅行社组织的旅游团队,包括学生团、家庭团、企业员工团等。
团体旅客需要提供统一的服务,包括交通、住宿、用餐、景点参观等。
4.老年人:随着人口老龄化的趋势,老年人成为一个重要的客户群体。
老年人常常有特殊的健康和安全需求,比如无障碍设施、医疗护理等。
除了以上的客人类型,还可以根据不同的服务对象进行分类。
根据服务对象的不同,可以将服务分为以下几个类别:1.个人服务:包括个人护理、美容、健身、保健等。
这些服务主要面向个人消费者,旨在提供个体化的服务。
2.商务服务:包括商务会议、培训、商务接待等。
这些服务主要面向商务旅客和企业客户,旨在提供高品质的会议和商务服务。
3.旅游服务:包括交通、住宿、导游等。
这些服务主要面向个人消费者和团体旅客,旨在提供全面的旅游服务。
4.医疗服务:包括医疗诊断、治疗、护理等。
这些服务主要面向需要医疗保健的客人,旨在提供专业的医疗服务。
客人类型与服务分类的目的是为了更好地满足不同客人的需求。
通过对客人进行分类,服务提供者可以更好地了解客人的特点和需求,并针对不同客人类型提供相应的服务。
例如,对于商务旅客,酒店可以提供高速互联网、商务中心等服务;对于团体旅客,旅行社可以提供统一的交通和住宿安排;对于老年人,景点可以提供无障碍设施和医疗护理等服务。
客户类型分析第一类:优质客户、心理特征:热情、善良、待人和气、有一定的求知欲和进取心,有明确的投资意识,接受新鲜事物比较快,没有特别重的防范心理。
、行为方式:容易被新主意打动。
敢于冒险。
想象力丰富。
有一定的智慧但不狡猾。
态度积极。
容易有头脑发热的情形。
、对策:顺应客户的心理,用积极乐观的心态给予客户愉悦的心情,展示产品的优越性,让她体会到你的亲切,照顾她的感受和切身利益,他会把你当亲人一样来对待。
、实际运用:最容易成交的客户,应采取速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点,不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少,成交的越快。
时间拖的越长,越不容易成交。
第二类:准优质客户1、心理特征:身处高位或优越的经济社会地位,有个自我优越感。
类型及分析1、急躁型:容易发怒。
语言的选择和态度要慎重,不能随便套近乎。
动作敏捷,避免让顾客等候。
2、胆怯型:羞怯畏缩。
仔细观察顾客的表情和动作,提供引导、保证和支持顾客。
3、健谈型:特别爱说话。
耐心的倾听、不打断顾客的话。
抓住机会让话题转到服装相关的正题4、博学型:知识与见识丰富。
对顾客的学识加以赞赏。
分析顾客的兴趣和喜好,推荐适宜的货品。
5、自我型:自我优越感强。
倾听并顺应她的自我主意。
在适合的时候征询她的意见,让你的建议成为她的主意。
6、怀疑型:防卫戒备,不相信他人。
通过询问找出顾客的疑虑。
对顾客的介绍要真实可信7、沉稳型:似乎认真倾听,就是迟迟不作购买决定。
明确表达货品的卖点与她的个人特征吻合。
透露货品受欢迎或限量供应等供给不足的信息8、内向型:少言寡语,不善言谈,选择时间长,犹豫不决,容易推翻自己,后悔接近的时机不能过早,保持一定的距离,给顾客自由的空间感。
配合顾客的心理接受度,适时的以对方确切的优点夸奖对方,引起话题,增强顾客的信心。
9、好胜型:总想证明自己是对的。
推荐货品一定要尊重顾客的意愿和情绪。
给顾客做建议时要充分自信,让她感受到虽然你谦虚,但你比她专业。
10、条理型:做事缓慢,不断的权衡。
客户的四种类型2013-03-18老鹰型客户孔雀型客户鸽子型客户猫头鹰型客户性格特征1、属于做事爽快,决策果断,以事实和任务为中心2、强权派人物,喜欢支配人和下命令。
3、时间观念很强,讲求高效率,喜欢直入主题,不愿意闲聊。
4、变革者,你若能让他们相信你可以帮助他们,他们行动的速度会很快。
声音特征1、在电话中往往讲话很快2、音量也会比较大3、讲话时音调变化不大。
行为特征1、可能急不可待地想知道你是做什么的,可以提供什么东西给他们。
例:可能会严肃或者冷淡地讲:“什么事?你要干什么?”2、他们喜欢与人竞争,可能会在电话中刁难你例:你告诉我这件事到底该如何解决3、如果建立起信任关系,他们喜欢讲而不是听。
4、对销售活动主动提出自己的看法。
处理方法直入主题开场白尽可能短,可以直接讲你打电话的目的:王总,您好,今天打电话给您的主要目的就是想同您探讨一下效果广告是如何帮您免费推广,找到高质量客户的。
语速稍快讲话的速度应稍快些(同他差不多),以显示出你尊重他的时间,同时也表明你的时间也是宝贵的。
常用词汇在与他们探讨需求的时候,尽可能地使用可以刺激他们需求的和词汇:高效、时间、领先、竞争优势、变革、权力、地位、威信、声望和掌握大局等。
性格特征1、做事爽快,决策果断。
2、与人沟通的能力特别强,通常以人为中心,而不是以任务为中心。
3、很健谈,通常具有丰富的面部表情。
4、社会关系对他们来讲很重要。
5、决策时往往不关注细节,凭感觉做决策,做决策也很快。
声音特征1、语速很快2、音量也会比较大3、讲话时音调富有变化,抑扬顿挫;4、在电话中也会表现得很热情,对你很友好,你可能在电话中经常会听到对方爽朗的笑声。
•行为特征1、热情通话时可能听到他们热情的声音:“啊,你好,你好!2、主动积极经常对销售活动主动提出自己的看法,他们会主动地告诉你:“这件事啊,你还是找×经理谈谈吧,他知道的会多些,我告诉你他的联系电话”;3、反映迅速往往对你所讲的东西反应迅速,有时会打断你。
1、友善型客户:特质:性格随和,对自己以外的人和事没有过高的要求,具备理解、宽容、真诚、信任等美德,通常是企业的忠诚客户。
策略:提供最好的服务,不因为对方的宽容和理解而放松对自己的要求。
2、独断型客户:特质:异常自信,有很强的决断力,感情强烈,不善于理解别人;对自己的任何付出一定要求回报;不能容忍欺骗、被怀疑、慢待、不被尊重等行为;对自己的想法和要求一定需要被认可,不容易接受意见和建议;通常是投诉较多的客户。
策略:小心应对,尽可能满足其要求,让其有被尊重的感觉。
3、分析型客户:特质:情感细腻,容易被伤害,有很强的逻辑思维能力;懂道理,也讲道理。
对公正的处理和合理的解释可以接受,但不愿意接受任何不公正的待遇;善于运用法律手段保护自己,但从不轻易威胁对方。
策略:真诚对待,作出合理解释,争取对方的理解。
4、自我型客户:特质:以自我为中心,缺乏同情心,从不习惯站在他人的立场上考虑问题;绝对不能容忍自己的利益受到任何伤害;有较强的报复心理;性格敏感多疑;时常“以小人之心度君子之腹”。
策略:学会控制自己的情绪,以礼相待,对自己的过失真诚道歉。
第二、该类客户的购买行为了解客户的购买行为1、交际型:有的客户很喜欢聊天,先和您聊了很久,聊得愉快了就到您的店里购买东东,成交了也成了朋友,至少很熟悉了。
对于这种类型的客户,我们要热情如火,并把工作的重点放在这种客户上。
2、购买型:有的顾客直接买下您的东东,很快付款,收到东东后也不和您联系,直接给您好评,对您的热情很冷淡。
对于这种类型的客户,不要浪费太多的精力,如果执着地和他(她)保持联系,他(她)可能会认为是一种骚扰。
3、礼貌型:本来因为一件拍卖的东东和您发生了联系,如果您热情如火,在聊天过程中运用恰当的技巧,她会直接到您的店里再购买一些东东,售后热情做好了,她或许因为不好意思还会到您的店里来。
对于这种客户,我们尽量要做到热情,能多热情就做到多热情。
4、讲价型:讲了还讲,永不知足。
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前言要想取得与访客的一个成功的沟通过程。
就需要清楚的了解到顾客的性格。
俗话说见人说人话,见鬼说鬼话。
清楚的了解顾客性格并采用相应的沟通方式是影响到成单率的一个重要因素。
针对不同类型的顾客采取不同的应对措施,并控制调节整个沟通过程的气氛环境会使成单率极大的提高。
另外一点是要控制整个沟通过程的节奏,节奏过快则很容易丢失顾客,过慢则造成了单位时间内成单效率过低。
说白了就是墨迹。
客服人员一定要学会控制节奏。
并引导顾客的思想。
题外话1:这里我们说了客服要学会控制节奏。
有时我们会发现有很多访客上来就问“多少钱”“怎么买”“怎么付款”。
这个时候我们一定要注意观察访客的来源,搜索的关键字,以及这个顾客是否之前有咨询过。
如果是一个新访客,那么,这个时候我们就一定要控制节奏,不要跟着访客的这种过快的节奏做下去,否则就相当容易因节奏过快导致我们的信息没有完全传达给访客而丢失订单!题外话2:在与顾客沟通中要一定要时刻注意以下几方面:访客来源,搜索关键字,以及访客所处的页面。
顾客类型分类及应对方法1急躁型特点:这种类型的人最大的特点就是容易发怒,一旦有一丝不满,就会立即表现出来,也是性格表现最明显的顾客。
这种人对客服回复速度要求高,常会催促客服人员。
忍耐性差,甚者喜欢侮辱和教训别人来抬高自己,唯我独尊,与他们在一起随时都会闻到火药味。
这种人会经常表现出一种急躁的感觉。
这种人通常打字速度都非常快,也就对客服的回复要求非常高。
经常会用“在不在”,“说话”等词语。
应对:对于这种人,语言的选择和态度一定要慎重。
也不要随便套近乎。
首先客服的回复速度要快,如果自己打字速度比较慢就需要及时转给打字速度快的客服人员,避免让顾客等候。
对这种人要用平常心来对待,不能因对方的盛气凌人而屈服,也绝对不能拍马屁,采用不卑不亢的言语去感动他。
四大顾客类型分析在商业领域中,理解和分析顾客是非常重要的。
了解顾客的需求和行为,可以帮助企业优化销售策略、提高客户满意度,并进一步促进业绩的增长。
根据不同需求和行为特征的分类,可以将顾客分为四大类型,分别是潜在顾客、消费者、忠实顾客和失去顾客。
本文将对这四大顾客类型进行详细分析,以帮助企业更好地理解和服务顾客。
首先是潜在顾客。
潜在顾客是指对其中一种产品或服务感兴趣,但还没有进行购买的人群。
这部分人群经常通过各种渠道获取产品或服务的信息,并比较不同选项的优劣。
企业应该积极寻找并吸引这部分潜在顾客,在推广和营销活动中加大投入,以提高品牌知名度和吸引力,并尽可能提供个性化的信息和建议,以增加他们的购买意愿。
其次是消费者。
消费者是已经购买过一次或多次产品或服务的人群。
这部分人群已经验证了产品或服务的质量和可靠性,并对企业有了一定程度的信任。
消费者更注重产品或服务的实际效果和体验,而不仅仅是价格和促销活动。
他们对产品或服务的选择更加理性,会仔细考虑性价比、品牌口碑、售后服务等方面的因素。
为了保持这部分顾客的忠诚度,企业需要持续提供高质量的产品或服务,并积极与他们进行沟通和互动,了解他们的需求和反馈,并根据反馈做出相应的改进。
再次是忠实顾客。
忠诚顾客是那些多次购买产品或服务,并对企业非常满意的人群。
他们对企业品牌和产品有着高度的认可和忠诚度,并乐于推荐给他们的亲朋好友。
忠实顾客通常是企业最有价值的顾客,他们不仅可以为企业带来稳定的销售额,还可以通过口碑宣传扩大企业的知名度。
为了留住这部分宝贵的忠实顾客,企业应该提供更加个性化的服务,比如特殊折扣、专属礼物、会员权益等,同时也要保持良好的沟通和互动,及时处理他们的问题和反馈。
总的来说,了解和分析顾客类型可以帮助企业更好地制定和实施销售和服务策略。
不同类型的顾客有着不同的需求和行为特征,企业需要根据不同类型的顾客,量身定制相应的服务和销售方案,以提高顾客忠诚度和满意度,并进一步促进业绩的增长。
rfm模型分类的8种客户类型营销策略RFM模型是一种经典的客户分析工具,通过对客户的购买行为进行细分,可以帮助企业识别不同类型的客户,并制定相应的营销策略。
根据RFM模型的特征,我们可以将客户分为以下八种类型:1. 最有价值客户(Best Customers):这些客户在最近的购买中花费了最多的钱,购买频率也很高。
他们是企业的忠实顾客,具有较高的生命周期价值。
针对这些客户,企业应该主要关注保持他们的忠诚度,提供更优质的服务和个性化的购物体验,以及通过定期的促销活动来激发他们的购买欲望。
2. 最近活跃客户(Recency Customers):这些客户最近购买了产品或服务,但他们的购买频率相对较低。
他们可能是新客户,也可能是之前购买过但暂时停止购买的客户。
针对这些客户,企业可以通过给予他们特别的优惠或奖励来激励他们再次购买,以增加他们的购买频率。
3. 最频繁客户(Frequency Customers):这些客户购买产品或服务的频率非常高,但他们的购买金额相对较低。
他们可能是追求低价商品或者经常购买日常消耗品的客户。
企业可以采取批量购买优惠、会员计划或者定期促销活动等方式来吸引他们增加购买金额,提高他们的忠诚度。
4. 大金额客户(Monetary Customers):这些客户在购买时花费的金额相对较高,但购买频率可能较低。
他们倾向于购买高价值的产品或服务。
对于这些客户,企业应该提供专属的高价值服务,例如提供个性化的推荐、定制产品或服务等,以及适时发放特别折扣或礼品来激励他们的继续购买。
5. 再次挽留客户(Retention Customers):这些客户可能已经有一段时间没有购买了,他们的价值可能有所下降。
针对这些客户,企业应该采取挽留措施,例如发送个性化的优惠券或推送相关商品的促销信息,以激发他们再次购买消费的欲望。
6. 新获得客户(New Customers):这些客户是最近加入的新客户。
他们对企业的了解不够深入,因此企业应该关注对他们进行介绍和教育,提供适切的购买引导,以促成首次购买。
1、友善型客户:特质:性格随和,对自己以外的人和事没有过高的要求,具备理解、宽容、真诚、信任等美德,通常是企业的忠诚客户。
策略:提供最好的服务,不因为对方的宽容和理解而放松对自己的要求。
2、独断型客户:特质:异常自信,有很强的决断力,感情强烈,不善于理解别人;对自己的任何付出一定要求回报;不能容忍欺骗、被怀疑、慢待、不被尊重等行为;对自己的想法和要求一定需要被认可,不容易接受意见和建议;通常是投诉较多的客户。
策略:小心应对,尽可能满足其要求,让其有被尊重的感觉。
3、分析型客户:特质:情感细腻,容易被伤害,有很强的逻辑思维能力;懂道理,也讲道理。
对公正的处理和合理的解释可以接受,但不愿意接受任何不公正的待遇;善于运用法律手段保护自己,但从不轻易威胁对方。
策略:真诚对待,作出合理解释,争取对方的理解。
4、自我型客户:特质:以自我为中心,缺乏同情心,从不习惯站在他人的立场上考虑问题;绝对不能容忍自己的利益受到任何伤害;有较强的报复心理;性格敏感多疑;时常“以小人之心度君子之腹”。
策略:学会控制自己的情绪,以礼相待,对自己的过失真诚道歉。
第二、该类客户的购买行为了解客户的购买行为1、交际型:有的客户很喜欢聊天,先和您聊了很久,聊得愉快了就到您的店里购买东东,成交了也成了朋友,至少很熟悉了。
对于这种类型的客户,我们要热情如火,并把工作的重点放在这种客户上。
2、购买型:有的顾客直接买下您的东东,很快付款,收到东东后也不和您联系,直接给您好评,对您的热情很冷淡。
对于这种类型的客户,不要浪费太多的精力,如果执着地和他(她)保持联系,他(她)可能会认为是一种骚扰。
3、礼貌型:本来因为一件拍卖的东东和您发生了联系,如果您热情如火,在聊天过程中运用恰当的技巧,她会直接到您的店里再购买一些东东,售后热情做好了,她或许因为不好意思还会到您的店里来。
对于这种客户,我们尽量要做到热情,能多热情就做到多热情。
4、讲价型:讲了还讲,永不知足。
客户的分类为了对客户有更好的认知,我们将客户按照不同的标准进行了分类:1.按照客户所处的位置,客户可以分为内部客户和外部客户。
(1)内部客户就是公司内部各部门的同事。
公司内部也是存在着产品的生产与客户服务。
比如一家企业中,采购部门为生产部门服务,生产部门为销售部门服务,销售部门为外部客户提供服务。
在这个企业中,采购部门、生产部门、销售部门三者之间构成了客户服务关系。
而对于销售部门来说,营销人员又成了这个部门的内部客户。
随着全球市场竞争焦点的转变以及生产制造模式由“以产品为核心”变为“以客户为核心”带来的全新经营理念,企业如何认清自身客户群体的存在范围,直接关系着企业发展的命脉。
外部客户就是公司外部的客户,包括作为一个整体的概念提供产品和服务,而最终用户、经销则成为企业的客户。
企业要想取得最佳的客户服务效果,应该先保证内部和谐与团结。
这也同样说明,如果要真正做好客户服务工作,就应该首先保证做好内部的客户服务。
.这种内、外部客户整合服务的概念还在进一步延伸。
越来越多功能企业提出PRM的概念,将合作伙伴的管理纳入内部客户的管理之中,以提高整体协调和对渠道的影响力。
内部客户分类如下:水平支援型:彼此独立工作,如遇困难则相互帮助。
上下源流型:自己工作完成后,转给下一位员工。
小组全作型:一个团队共同协作完成一种工作。
(2)外部客户外部客户分类如下:直接客户:了解商品的信息和购买渠道,可以为企业立即带来收入,所以也是竞争企业极力争夺的消费群体。
间接客户:具有足够的消费能力,对某种商品具有购买要求。
2.按照客户所处的时间状态客户还可以分为过去客户、现在客户和将来客户。
(1)过去客户曾经购买过该企业产品的人,他们有的可能只购买过一次,有的可能经常购买,有的可能因顺路而冲动购买,有的可能是有计划购买。
只要从前有过交易记录,就都是过去客户。
(2)现在客户正在和企业进行交易的人,即使是第一次,只要正在进行交易,不论是否成交,都是顾客。
客户群体的相关类型有哪些站在利润的角度上来看,不同群体的客户都是企业的主要利润来源,他们是企业大力培养的对象,他们都是市场的基石。
但是将客户有效的分类,将客户群体归纳,然后进行不同培养,能够对企业利润增长有巨大的帮助。
那么客户群体类型有哪些呢?下面,就随小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
客户群体四种类型客户群体类型一、他们是老客户、大客户。
因为是老客户,他们对企业各个方面的运做非常了解,对企业在政策上面的“花招”非常精通,在他们面前,企业的一般性政策,往往失效,激励他们比较难。
甚至有人和公司总部高层,有多年私人密切关系,销售代表和他们沟通处在劣势,一般来说,对他们,销售代表把政策一放到底。
甚至有人会直接和总公司申请额外政策,还有人会受到总部某人的特殊关照。
因为是大客户,企业的很大销量要依靠他们,企业要他们忠诚,投入是少不了的。
他们知道自己是大客户,对企业很重要,要政策也决不手软。
综合以上观点来看,企业对这些经销商的投入很大,他们带来的销量也很大,管理得好,企业赚小钱,一般来说企业不赚钱,他们可以帮企业摊成本和费用。
站在利润的角度上来看,企业要对这些经销商的数量要控制,不能太多;对他们的规模要控制,不能让他们做得太大。
客户群体类型二、他们是新客户、大客户。
他们是新客户,事先的市场开发需要花费厂家很多“银子”,前期的沟通、培训的代价也不少,而销量能不能上去是个未知数。
又因为他们是所在区域的大客户,或有可能成为厂家的大客户,除非厂家是大品牌,否则是厂家求他们合作。
这一个“新” 一个“大”,就要今天花厂家流水一样的费用,来赌明天的成功合作。
万一合作失败,万一他们与企业对手合作,企业的底细已经被对方探到了,将来的市场运做将更加被动。
这样的客户,前期企业一定赔钱,未来培养成老客户、大客户,企业也没有多少利润,但可以保证销量。
站在利润的角度上来看,这样的客户目前是吃钱的黑洞,今后做大也不会带来很大的利润,而合作的风险很大。
2、营业用语的艺术:①不断向前推进。
员工在感觉到顾客对展示的物品感兴趣后可以不知不觉地、巧妙地将话题由讨论商品的一般性能转移到这一物品可如何满足顾客的具体需求上来。
换句话说,要将顾客推进到购买过程的下一阶段。
如果发现顾客对正在展示的式样不很满意,可以多展示一些款式并强调不同样式的优点。
比如一位妇女买裙子,看了几款后,对其中一条白底蓝花的丝质长裙犹豫不决,顾客说“这裙子挺好看,只是这蓝色我穿显得太嫩了。
”“夏天就该明快一些,淡淡的蓝色对您很合适”、顾客说“可这裙子颜色太浅了,不耐脏”。
“夏天反正得经常洗,再深些的也一样。
而且这种丝经过处理,洗起来很方便,也不皱” 我们发现,需要不断寻找施加影响的方法,同时还要顾及它们对顾客产生的效果,后者的重要性不比前者差,但一个好的导购员自己讲话不多,而是善于引出顾客的话头并由此来激发他说出自己的意愿和顾虑。
②用提问把握顾客购物的思想脉搏。
对话艺术中很重要的一点是提问题(提一个或一系列问题),问题要提得及时,提得正确。
提问题不仅有利于接触了解,而且还能激发并引导思路。
提问题通常要在顾客挑选物品之前,使他觉得他自己在自由地、独立地做出决断,这样可以免遭来自顾客的可能的防卫性反应。
但是并非每一个问题都会问得成功。
因为既然是提问就要求回答,如果顾客没有什么可回答的,这便可能使导购员心里感到不快。
提出了问题并仔细听取了回答,导购员似乎“摸到了顾客购物的思想脉搏”,感到了他对商品,对自己的建议的态度。
所以你若想把商品售出,就要努力让顾客先开口说话。
③嘴上谈着商品,心里想着顾客。
商业中谈话的艺术还意味着导购员有通过独特的一系列论证说服顾客的能力,这一系列论证和解数学题时采用的严密的、富有逻辑的推论不同。
㈠它有具体个性的针对性,也就是说,它的立足点不是各种各样的论据,而只是那些对顾客来说最重要的论据。
比如一位顾客要买服装送人。
导购员应将他的注意力放在服装是否新颖、是否时髦,品牌最响亮,拿得出手,有品味,最后要将注意力放在能否让受礼者喜欢这些方面。
如果选购的是自用,那么重要的是它的质量,它的实用性。
㈡所用论据要有选择。
论证的最终效果并不是论据效果的简单相加。
常常是一个对顾客非常实际的论据所起到的效果胜过其他十个很正确的,但对顾客来说是无关痛痒的论据。
用一个尚不足为凭的、不能说明问题的论据去补充说明其据以增强说服力,其结果反而会抵消已取得的效果。
㈢话不用多,但要有份量。
导购员若想把商品所有的优点都列举出来会导致无必要的废话,反而会引起不信任。
而且怀疑和犹豫可能出现并反复发生在顾客购物的各个阶段,包括在购物以后,如果导购员针对其中的一个或几个说一些有分量的话,那么会令人信服得多。
如果部分论据尚未充分利用而是让顾客对产品的优点回家后自己去了解,这样只会改善购物行为的后效应,而不会产生任何负作用。
需要强调的是,“有分量”并非是把话说得绝对、武断。
这种口气会使得顾客产生心理上的防御反应,比如,顾客把话说了一半就突然离去。
或者不加反驳地听导购员说话,然后坚定地拒绝购买。
㈣对顾客的任何一种不同意见都不能置若罔闻。
商业论证不仅要证实自己观点的正确,还要打消谈话对方的疑虑。
如果对顾客的不同意见不作答复,会让人觉得导购员对商品故意只做不完整的、有倾向性的介绍。
为避免这一点,对顾客任何一种不同意见都不能置之不理。
应该防止这样一种错误认识、把顾客的不同意见当作是吹毛求庇,不信任。
相反,顾客的不同意见恰恰说明他对商品很关心,说明他有吸取你的意见和愿望。
这样的顾客比光听不说话或者只用一句话来回答问题的顾客好说服得多。
不同的意见只能反映出顾客的立场,暴露出他的忧虑所在。
上述建议表明,商业论证与其说是证实客观真理的手段,不如说是在尽可能充分考虑到导购员利益(商家的利益)的同时找到一个能最大限度地满足顾客利益的方法。
所以商业论证并不意味着预先就存在一个谈话双方并不知道的应有的现成答案。
这种“答案”如同下棋一样,是在论证过程中产生的,即使在开始条件相同的情况下,答案也可以是不一样的。
所以导购随机应变与胸有成竹都是必须具备的素质。
④避免命令式,多用请求式。
命令式的语句是说者单方面的意思,没有征求别人的意见,就强迫别人照着做;而请求式的语句,则是以尊重对方的态度,请求别人去做。
请求式语句可分成三种说法:㈠肯定句:“请您稍微等一等。
” ㈡疑问句:“稍微等一下可以吗?” ㈢否定疑问句:“马上就好了,您不等一下吗?”一般说来,疑问句比肯定句更能打动人心,尤其是否定疑问句,更能体现出导购员对顾客的尊重。
⑤少用否定句,多用肯定句。
肯定句与否定句意义恰好相反,不能随便乱用,但如果运用得巧妙,肯定句可以代替否定句,而且效果更好。
例如,顾客问:“这款有其它颜色的吗?”导购员回答:“没有”,这就是否定句,顾客听了这话,一定会说:“那就不买了”于是转身离去。
如果导购员换个方式回答,顾客可能就会有不同的反应。
比如导购员回答:“真抱歉,这款目前只有黑色的,不过,我觉得高档产品的颜色都比较深沉,与您气质,身份,使用环境也相符,您不妨试一试。
”这种肯定的回答会使顾客对其它商品产生兴趣。
⑥采用先贬后褒法。
比较以下两句话:“太贵了,能打折吗?”㈠“价钱虽然销微高了一点,但质量很好。
” ㈡“质量虽然很好,但价钱销微高了一点。
” 这两句话除了顺序颠倒以外,字数、措词没有丝毫的变化,却让人产生截然不同的感觉。
先看第二句,它的重点放在“价钱”高上,因此,顾客可能会产生两种感觉;其一,这商品尽管质量很好,但也不值那么多;其二,这位导购员可能小看我,觉得我买不起这么贵的东西。
再分析第一句,它的重点放在“质量好”上,所以顾客就会觉得,正因为商品质量很好,所以才这么贵。
总结上面的两句话,就形成了下面的公式:㈠缺点→优点=优点;㈡优点→缺点=缺点。
因此,在向顾客推荐介绍商品时,应该采用㈠公式,先提商品的缺点,然后再详细介绍商品的优点,也就是先贬后褒。
此方法效果非常好。
⑦言词生动,语气委婉。
请看下面三个句子:㈠“这件衣服您穿上很好看。
” ㈡“这件衣服您穿上很高雅,像贵夫人一样。
” ㈢“这件衣服您穿上至少年轻十岁。
”第一句说得很平常,第二、三句比较生动、形象,顾客听了即便知道你是在恭维她,心里也很高兴。
除了语言生动以外,委婉陈词也很重要。
对一些特殊的顾客,要把忌讳的话说得很中听,让顾客觉得你是尊重和理解他的。
比如对较胖的顾客,不说“胖”而说“丰满”;对肤色较黑的顾客,不说“黑”而说“肤色较暗”;对想买低档品的顾客,不要说“这个便宜”,而要说“这个价钱比较适中”。
3、营业用语的技巧:①“是、但是”法:在回答顾客异议时,这是一个广泛应用的方法,它非常得意,也非常有效。
具体来说就是:一方面导购员表示同意顾客的意见,另一方面又解释了顾客产生意见的原因及顾客看法的片面性。
例如:顾客:“我一直想买一套衣服送给我爱人,但我听说服装颜色搭配很难,也不知道选什么款式好看。
” 导购员:“是的,您说得很对,服装搭配是很难,也很重要,但是,我们公司企划部与众不同,在每个季节我们都会推出推介手册,里面有各种当季服饰的流行款式、色素的搭配,并且您也可以看一下我们的画册。
”你看,这位导购员用一个“是”对顾客的话表示赞同,用一个“但是”解释了服饰颜色搭配难的问题。
这种方法可以让顾客心情愉快地选择产品。
②高视角、全方位法:顾客可能提出商品某个方面的缺点,导购员则可以强调商品的突出优点,以弱化顾客提出的缺点。
当顾客提出的异议基于事实根据时,可采用此方法,例如:导购员:“正如您刚才所讲的,我们品牌的款式是很好看的。
” 顾客:“款式是很好看,但质量的好坏也是很重要的。
” 导购员:“您说的是那些杂牌的产品,我们是品牌专卖店,保证质量的,况且如真的发现产品有质量问题是实行三包的,您大可以放心。
”③问题引导法:有时可以通过向顾客提问题的方法引导顾客,让顾客自己排除疑虑,自己找出答案。
例如,一位顾客进入专卖店看衣服:顾客:“我想买一件便宜点的衣服。
” 导购员:“便宜的衣服一般都是断码的,不一定适合您穿,您是想要断码的吗?” 顾客:“我想,大概折价店里的会便宜一点”。
导购员:“可是那里的衣服质量和我们的比较起来会怎么样呢?我们可是品牌专卖店噢!” 顾客:“哦,他们的衣服.......。
”通过提问,导购员让顾客自己比较商品的差异,做出选择。
采用这种方法,导购员要对各种商品都熟悉,以帮助顾客进行客观的比较。
④展示流行法:这种方法就是通过揭示当今商品流行趋势,劝说顾客改变自己的观点,从而接受导购员的推荐。
这种方法一般适用于对年轻顾客的说服上。
例如,一位年轻的女孩来到一家女装专卖店里,想买一件黑色的羽绒服,但已脱销,导购员劝她买别的颜色,可是那位女孩固执已见,非要一件黑色的不可。
这时,店长走过来说:“您看看大街上女孩子,几乎全是红色的。
”一句话,使这位女孩改变了主意,欣然买下一件红色的羽绒服。
⑤直接否定法:当顾客的异议来自不真实的信息或误解时,可以使用直接否定法。
例如,一位顾客正在观看一个服饰专卖店。
顾客:“为什么你们专卖店只有这么几个颜色,看来你们公司开发能力不行。
” 导购员:“我明白您的意思,但是今年的主要流行色是紫、绿、黄色,并且我们的品牌定位是符合有个性、时尚的知识女性而设计的,不可能什么都开发。
您看,就是为像您这样的年轻、时尚一族而服务,并非开发能力不行。
”由于直接否定法直接驳斥顾客的意见,所以,导购员只有在必要时才能使用。
而且,采用此法说服顾客时,一定注意语气要柔和、婉转,要让顾客觉得你是为了帮助他才反驳他,而绝不是有意要和他辩论。