《经营之道》规则介绍

异地经营车辆安全管理规定车辆安全对于异地经营企业来说是至关重要的，它不仅关乎员工的安全，还涉及到企业的声誉和利益。

为了确保车辆安全，制定一套全面的车辆管理规定是必要的。

下面将介绍一些重要的车辆安全管理规定。

一、车辆购置与选用规定1. 异地经营企业应根据业务需要和经济实力购置车辆，确保车辆质量和安全性能符合国家相关标准。

2. 车辆使用年限不得超过国家规定的强制报废标准，超过年限的车辆必须报废更新。

3. 长途驾驶的车辆应选择高品质、高可靠性的车辆，具备较强的抗疲劳和耐久性。

4. 车辆必须进行定期检测和维护，并保持车辆的完好状态。

二、驾驶员资质和安全规定1. 驾驶员必须持有有效的驾驶证，并且在每次驾驶前要对驾驶证进行有效性验证。

2. 驾驶员应具备丰富的驾驶经验，对长途驾驶有一定的了解和经验。

3. 驾驶员必须遵守交通规则，不得超速、疲劳驾驶、酒驾等违规行为。

4. 驾驶员应定期参加安全培训，提高驾驶技术和安全意识。

三、车辆安全检查规定1. 车辆在每次出车前必须进行全面的安全检查，保证车辆的各项安全系统和零部件正常运行。

2. 驾驶员应重点检查车辆的刹车系统、轮胎、照明系统、安全带等关键部件。

3. 异地经营企业应建立健全车辆安全检查记录和故障修理记录，及时发现和排除安全隐患。

四、行车安全规定1. 驾驶员应根据路况、天气等情况合理安排行车路线和出发时间，避免高峰交通拥堵和恶劣天气。

2. 长途驾驶员应合理安排休息，每2小时连续行车应休息15分钟以上。

3. 驾驶员应根据路况和车辆载重合理控制车速，遵守交通规则，确保行车安全。

五、事故处理规定1. 驾驶员在发生事故后应及时向企业上报，并配合相关部门处理。

2. 异地经营企业应成立事故处理小组，及时处理事故，并落实责任追究制度。

3. 对于造成重大事故的驾驶员，应及时暂停其驾驶资格，并进行追责和考核。

六、车辆保险规定1. 异地经营企业应为所有车辆购买足额、有效的商业保险和交强险，确保车辆在发生事故时能够得到保障。

法国布依格公司的经营之道文/周啸东近年来，Bouygues——法国布依格公司（以下简称布依格）均名列ENR全球承包商225强(The Top 225 Global Contractors ) 的第二名、国际承包商225强(The Top 225 International Contractors )的第五名。

不少中国国际承包商的领军人物都以布依格为标杆，来规划企业下一步的发展方向；甚至抱有布依格似的梦想——房建业务占50%、基础设施占25%、投资占25%，能够利用公司主业带动房地产、基础设施、金矿等能源……中国的确应该有自己的“布依格”。

布依格让众多企业折服的经营法宝是什么？集团现状在国际承包工程巨头之中，布依格可谓实施多元化经营战略最成功的企业之一，外界往往会对其众多跨度极大的业务感到眼花瞭乱。

现在，布依格已经不仅仅是一家传统的国际承包商，它的业务范围包括了建筑、房地产开发、通讯、电信、传媒、服务等多个领域。

一、集团组织结构图1、布依格集团业务结构如图1所示，目前，布依格共有三大业务板块、五大控股子公司，即建筑、电信和传媒、能源和交通这三个业务，Construction、Immobilier、Colas、Telecom、TF1这五家控股子公司。

建筑业务是布依格传统优势，旗下拥有全部股权的Construction, Immobilier两家公司，在路桥公司Colas中布依格的股份高达96.7%。

上世纪九十年代中期，布依格开始进入电信和传媒业务，由于及时跟踪技术发展，作出了一系列及时决策，电信和传媒业务得到快速增长。

能源和交通业务是近年来布依格着力的重点，2004年11月19日，布依格剥离了公用事业服务公司Saur，当时是法国第三大的水务公司。

2006年4月26日，布依格与Alstom公司签订战略性合作协议，参股了其21%的股份，并在2006年12月增持到25.1%，在集团层面，布依格SA公司？为布依格提供财务服务。

浅析胖东来的经营之道摘要:自从我国加入WTO之后，国外的零售巨头也纷纷抢滩登陆中国市场。

随着我国销售市场的逐步开放，国外零售巨头也纷纷加入到我国零售业的竞争大潮中来。

虽然我国本土零售业的市场占有率相对较高，但是目前也只仅仅是占据数量上的优势而已，相比较国外的零售业来说我国零售业其低效率运营问题比较严重。

然而，在河南许昌，有着这样一家高效运营的零售企业——河南牌东来商贸集团。

关键闻:胖东来服务理念文化发展序言：做商场超市，它挤倒了实力雄厚的本土品牌以及声誉卓著的全国连锁品牌在该城市的商场，它使进军该地的世界零售巨头沃尔玛、家乐福等商场延迟开业；做家电，它所在的城市见不到国美、苏宁的影子；做珠宝，其他珠宝店都开始瑟缩过冬。

它的供应商都对它交口称赞，不押款、不拖款、信誉良好。

近年来，由于各种费用的压力，厂家与卖场的关系日趋紧张，成为商业经营中众所周知的矛盾，这才造成了有部分实力雄厚的厂家自营渠道的行为。

但胖东来是个意外。

一、初识胖东来河南胖东来商贸集团成立于1995年,是一家集超市、百货、专卖便利店为一体的商业集团公司，产业涉及服饰、珠宝、医药、餐饮等。

与沃尔玛、家乐福等世界零售业巨头及中国零售业大腕相比，它微不足道。

它位于河南省许昌市，市场目前为止仅限于许昌和新乡两个市。

在许昌的商业历史上，先后经历过百货大楼、莲城商厦、天都商厦、亚细亚、志德超市、九弟超市、银基超市、新开端超市、鸿宝百货等一系列商家，但是到今天只有胖东来一枝独秀，盛名在外。

二、胖东来的发展“胖东来”地下是超市，一楼是珠宝，化妆品，二楼是品牌女装，将目标人群放在高消费水平的人群，三楼是运动品牌以及男装，四楼是大众品牌，将目光放在低收入的顾客身上，五楼是餐饮及儿童用品。

“胖东来”很全面的将不同消费水平的人群都揽入，面面俱到。

“胖东来”秉承顾客，员工，合作商“三个至上”。

从最初仅有40平方米和4名员工的小店到如今12000名员工和年营业顿超过50亿的区域性大型超级市场。

《经营幸福的家：让自己和家人都幸福的相处之道》读书随笔目录一、内容概览 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者寄语 (4)二、幸福家庭的本质与重要性 (4)2.1 幸福家庭的定义 (5)2.2 家庭幸福对个人的影响 (6)2.3 幸福家庭与个人成长的关系 (8)三、经营幸福家庭的相处之道 (9)3.1 建立和谐的家庭氛围 (10)3.1.1 有效沟通技巧 (11)3.1.2 尊重与理解 (13)3.1.3 包容与宽恕 (14)3.2 做好家庭角色的分配 (15)3.2.1 男女平等的角色观念 (16)3.2.2 孩子的教育责任 (17)3.2.3 老年人的关怀与陪伴 (18)3.3 培养共同的家庭兴趣与活动 (20)3.3.1 共同爱好的重要性 (21)3.3.2 家庭活动的选择与规划 (22)3.3.3 亲子互动的乐趣 (23)四、经营幸福家庭的实践策略 (24)4.1 时间管理与家庭平衡 (25)4.1.1 制定家庭时间表 (26)4.1.2 学会拒绝与取舍 (28)4.1.3 保持家庭生活的规律性 (29)4.2 激发家庭成员的内在动力 (30)4.2.1 设立家庭目标与愿景 (31)4.2.2 鼓励家庭成员的个人发展 (31)4.2.3 表彰与激励机制 (32)4.3 应对家庭挑战与困难 (33)4.3.1 学习解决问题的能力 (35)4.3.2 建立家庭支持系统 (36)4.3.3 保持乐观积极的心态 (37)五、结语 (38)5.1 回顾与总结 (39)5.2 对读者的寄语与期望 (40)一、内容概览《经营幸福的家：让自己和家人都幸福的相处之道》是一本关于家庭幸福管理的实用指南。

这本书深入探讨了如何在现代社会中营造一个温馨和谐的家庭环境，让家庭成员之间的关系更加融洽，彼此都能感受到幸福的存在。

本书的整体结构清晰，内容涵盖广泛。

作者首先介绍了幸福家庭的核心价值观，强调了家庭成员间的相互尊重、理解和支持的重要性。

大学生创业计划竞赛历史在中国，创业计划竞赛最早于1998年在清华大学举行。

1999年，由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛成功举行。

2000年，第二届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛在上海交通大学成功举办；2002年第三届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在浙江大学举办；2004年第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在厦门大学举办；2006年第五届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在山东大学举办；2008年第六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在四川大学成功举办，把大学生创业浪潮推向了新的高峰；第七届“挑战杯”中国大学生创业计划大赛决赛于2010年9月在吉林大学成功举办。

第一届1999年，由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届”挑战杯”和讯网中国大学生创业计划竞赛在北京成功举办，竞赛由和讯网赞助，汇集了全国120余所高校近400件作品。

大赛的举办使”创业”的热浪从清华园向全国扩散，在全国高校掀起了一轮创新创业的热潮，孕育了视美乐、易得方舟等一批高科技公司，产生了良好的社会影响。

和讯网创立于1996年，从中国早期金融证券资讯服务脱颖而出，建立了第一个财经资讯垂直网站。

经过10年的发展，和讯网逐步确立了自己在业内的优势地位和品牌影响，在各类调查与评选中屡屡获奖；目前和讯网日独立访问用户超过350万，日页面浏览量超过5000万，成为中国深受投资者和金融机构信赖、具有广泛市场影响力的中国财经网络领袖和中产阶级网络家园。

第二届2000年，由上海交通大学承办的第二届”挑战杯”万维投资中国大学生创业计划竞赛在上海成功举办，竞赛由万维投资网赞助。

大会共收到来自全国24个省137所高校的455件作品。

在社会各界的关心支持下，一批创业计划进入实际运行操作阶段，技术、资本和市场的结合向更深的层次推进。

第三届2002年，由浙江大学承办的第三届”挑战杯”天堂硅谷中国大学生创业计划竞赛在杭州成功举办，教育部成为竞赛主办单位，杭州市人民政府作为承办单位参与了竞赛，并提供了全部经费支持。

案例分析:美国通用电气公司的成功经营之道90年代初，世界经济严重衰退，美、英、法、德。

日等发达国家无一幸免。

无数企业举步维艰，破产倒闭者比比皆是，甚至一些超级大公司也在劫难逃，出现巨额亏损。

如福特汽车公司、通用汽车公司、王安电脑、施乐公司、三角洲航空公司等等，连人们一向看好的IBM公司也在1992年度亏损68亿美元，股价爆跌，其董事长不得不引咎辞职。

在这艰难的年代,美国通用电气一枝独秀，销售收入和税后利润连年增长：年份 1988年 1989年 1990年 1991年 1992年销售收入 $446亿＄491亿＄526亿 $546亿＄571亿税后净利 34亿 39亿 43亿 44亿 47亿该公司规模之大,匹敌者寥寥。

根据《商业周刊》公布的数据,通用电气在1992年全球大企业排名表中居第六位，其销售额在全国居第五位，而税后净利在全美国居第三位,全公司有13个事业部，产品多种多样，从照亮千家万户的普通电灯泡到原子能发电站，从地面的机车到大空中的卫星，从飞机发动机到家用电器。

它经营的信用卡达六千多万张，它拥有的商用飞机比美国航空公司还多。

美国人购买的食品，36％储藏在该公司生产的冰箱里；晚饭后，每五人中就有一个收看属于通用电气的全国广播公司(NBC）的电视节目。

通用电气的成功，在很大程度归功于公司总裁韦尔奇独到的经营战略。

韦尔奇是80年代初就任公司总裁的,他一上台就以其强硬的作风令世人瞩目。

在极短时间里，他使这个历史悠久但老态龙钟、日渐衰落的企业面目一新，爆发出强大的活力。

在12年里,公司销售收入增长了两倍半，税后净利翻了三番.为此，《金融世界》将韦尔奇称为1992年度的“最佳总裁"。

1993年四月至五月，笔者有幸随国家经贸委组织的“中国高级管理人员培训考察团”赴美对通用电气作了较全面的了解。

该公司产品、技术和给我们留下了深刻印象，尤其是韦尔奇的经营战略。

他的经营战略主要由两部分构成:一是致力于改革企业内部管理机制提高工作效率的组织战略;一是力求在全球性竞争中保持领先地位的市场战略.（一）组织战略韦尔奇接手公司时，对公司的状况极为不满，认为公司染上了不少美国大公司都有的“恐龙症”，即机构臃肿、部门林立、等级森严、层次繁多、程序复杂、官僚主义严重、反应迟钝。

《三维仿真运营行为模拟》经营之道班级：网营14-1班公司组号及名称：海豚CC（21组）学生姓名、学号及职务：杨彩虹201405006889（总经理）张映梅201405006885（生产总监）云南财经大学中华职业学院表一《经营之道》五个季度的经营决策经营决策数据说明：蓝色字体需根据公司的市场开拓填写；紫色行数据表示增加的金额。

表二重要经营数据一、经营结果分析（20分）（说明：分析一到四季度，对企业各季度经营决策内容进行分析评价，对企业经营中不合理的具体决策内容及失误，给出详细的改进措施、方案。

并给出四个季度的损益表、资产负债表。

此部分分析需要截图并配分析说明，分析说明可以采用文字、图、表格等多种方式结合。

）（文字每个季度分析不得少于300字）（姓名：杨彩虹）第一季度:我们的公司海豚CC做了以下决策，首先是产房和生产线的购买，考虑到资金的问题，公司购买的产房为中型产房，购买的两条生产线分别为半自动线和手工线；其次进行了市场的开拓，华东、华中和华南是我们开拓的三个市场；接下来又进行了产品的研发，产品主要是针对青少年、中老年和商务人士的，每种产品的研发周期都不同，青少年的需要一个季度，中老年的需要两个季度，商务人士的则需要三个季度，每种产品每个季度研发的费用也有所区别；然后还进行了ISO9000和ISO14000的认证；最后因为青少年产品不需要研发周期就可以采购原材料此外还有就是资金的短缺与不足，因此进行了原料的购买还有就是向银行借去了170万的短期贷款。

分析：第一季度我们公司做的决策还算合理，综合测评得分还不错。

合理的安排和组装了生产线，ISO的认证、市场的开拓、产品的研发都具有前瞻性，但也具有很大的不足之处，没有合理的安排好资金的流向和使用，以至于在下面的几个季度中受到了一定的限制，还有就是银行的贷款是有一定的额度的。

第二季度：我们公司这个季度三个市场的开拓已经完场，研发的两种产品还在进行中，下个季度两种产品的研发就将完成，这三种产品是针对，青少年、商务人士和老年人的，而且三款产品都是根据这三类客户分门别类设计的，时尚、耐用和好看，定能吸引住消费者的目光。

适合企业家看的书籍1.《笃行致远》作者宋志平以中国改革开放和大国崛起的恢弘历史为背景，以丰富曲折的企业经历为主线，追忆了自己从一名初出校门的大学生，一步步成长为世界500强企业领导人的心路历程。

2."《如何系统思考》本书特点：循序渐进，体系完备。

本书按照学习、养成系统思考技能的“知一行一积”架构为指南，探讨系统思考之道、法、术。

深入浅出，易学好用。

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3.《郭台铭与富士康》它与华为同年诞生，对街而立，销售收入是华为的6倍。

它做电脑，销售收入是联想的3倍。

它就是富士康科技集团。

在台湾，它又叫鸿海。

这是中国大陆第一本系统披露富士康经营秘籍的著述。

本书揭开了关于富士康的种种迷团，读者当可见微知著，一窥全球500强企业的成长真相。

4.《华为组织力》进入增长阶段，大多数企业都会面临“规模而不效益”的窘境，业务的持续增长的同时内部问题也累积加重，继续向前，风险会越来越大，但不前进也是死路一条。

这些问题华为也遇到过。

作为中国企业的一面旗帜，华为30多年保持持续增长活力的动能是什么，任正非多次坦言，强大的组织力才是华为持续打胜仗的法宝。

华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后，联合资深组织管理专家景成芳，从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华为组织力打造的底层逻辑和实操方法，希望能帮助高成长型企业解决组织建设的难题，走上基业长青之路。