司董事长兼总经理王进兴先生访谈录
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福田品牌管理实践
晶晶
【期刊名称】《中国汽车界》
【年(卷),期】2010(000)012
【摘要】经济学家张维迎发现企业的存亡发展取决于是否具有核心竞争力,取决于是否具有"偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉"的独特资源——无疑,品牌正是这样一种独特的资源。
中国的汽车产业处于高速成长阶
【总页数】7页(P104-110)
【作者】晶晶
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】U
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2.“破解”福田雷沃重工的整合创新模式——福田雷沃重工品牌国际化工程发布仪式在潍坊举行
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澳大利亚国有银行成功上市的启示
许建军;王恩生
【期刊名称】《国际融资》
【年(卷),期】2005(000)001
【摘要】国有银行股改上市是一项新事物.面临着诸多考验,不妨借鉴西方国有商业银行股改上市成功的经验.实现我国国有银行的顺利上市.
【总页数】2页(P53-54)
【作者】许建军;王恩生
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F832
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理事传真生态环境部大气司曾景海一行赴龙凤山调研2019年11月26日,生态环境部大气司区域处副处长曾景海一行赴河北龙凤山铸业有限公司(以下简称“龙凤山”)进行环保专题调研。
河北省环保厅应急办副主任孟宪栋,环保部机动车管控中心副主任李凯,邯郸市生态环境局副局长李建亮,武安市政协副主席/政府秘书长李卫峰,邯郸市生态环境局武安分局局长张建军等陪同调研。
参与调研的还有中国铸造协会专务王东生、副秘书长马宏儒、科技质量中心副主任乔世杰。
龙凤山董事长白居秉,副董事长刘武成,总经理白佳鑫,常务副总经理李建民,市场运营公司总经理白树良等接待了调研组。
调研组先后深入龙凤山1#高炉、原料大棚、烧结SCR在线监测中心、智能管控治一体化信息中心、超高纯车间、2#高炉进行了参观。
参观之后,所有调研人员在龙凤山召开了铸造生铁企业环保提升与高质量发展专题座谈会。
会议由曾副处长主持,刘武成向与会领导表示欢迎和感谢。
王东生向曾景海一行介绍了国内铸造生铁企业现状,以及当下铸造企业面临的环境治理问题。
随后,与会人员一同观看了龙凤山的资料片,刘武成还就企业环境治理及高质量发展情况做了专题汇报。
在听取汇报及发展诉求之后,曾景海对龙凤山环保改造及高质量发展取得的成果给予了充分肯定和高度评价,并为与会人员解读了相关环保政策。
曾景海表示,龙凤山在环保深度治理上积极响应国家政策,在有组织、无组织排放、运输结构方面取得了喜人成果。
龙凤山始终坚持高质量发展,持续创新,助力中国制造由大变强。
希望龙凤山今后能在环境治理和高质量发展的道路上继续努力,为中国铸造行业做出更多更大的贡献。
国家开放大学铸造学院2019秋开学典礼在兴业分院举行2019年11月4日,国家开放大学铸造学院2019秋开学典礼在苏州兴业分院举行。
中国铸造协会(以下简称“中铸协”)执行副会长兼秘书长、铸造学院常务副院长张志勇,中铸协副监事长、铸造学院副院长支晓恒,中铸协职教中心常务副主任、铸造学院院长助理景立文,铸造学院院长助理李子军,苏州兴业材料科技股份有限公司(以下简称“苏州兴业”)董事长王进兴,副董事长王泉兴,苏州兴业分院院长王文浩,苏州市高新区管委会副主任、科技镇长团团长周晓梅,浒墅关经济开发区管委会主任、浒墅关镇党委书记黄锋,东南大学材料科学与工程学院博士生导师潘冶教授,苏州大学材料与化学工程部材料科学与工程学院院长、博士生导师顾嫒娟教授,江苏省铸造协会秘书长龚四清,苏州市铸造协会秘书长诸海鸿等专家和领导出席典礼。
作者: 丁力业
作者机构: 深国投商用置业(集团)有限公司
出版物刊名: 全国商情
页码: 36-37页
年卷期: 2012年 第10S期
主题词: 商业类型 消费体验 微观环境 盈利能力 目标市场 区域结构 硬件规模 居民消费支出 重复消费 有机互
摘要:<正>"购物中心最重要的是品牌和业态的优化升级,而消费体验升级是购物中心升级的最终目标,消费体验升级的核心就是增加客户在购物过程中的愉悦感。
"中国购物中心升级有几个市场原因:第一,消费需求、定位、商圈以及盈利能力是促使购物中心升级的主要原因。
第二,购物中心升级首先考虑的是结合环境的变化进行再定位,对购物中心的目标市场和商业类型重新进行调整和定位。
第三,。
三问娃哈哈进军白酒
无
【期刊名称】《新食品》
【年(卷),期】2013(000)019
【摘要】娃哈哈进军白酒,并不令人意外,但首期就计划投入150亿元入驻贵州仁怀白酒工业园,就有些令人费解了。
虽然,目前尚不清楚娃哈哈如此大手笔投入白酒的真实意图是什么,但在白酒经历“黄金十年”的高速发展之后的行业深度调整期,对于这类“大干快上”的事情,多问几个“为什么”,于娃哈哈、于白酒行业,有益无害。
【总页数】1页(PI0001-I0001)
【作者】无
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】TS262.3
【相关文献】
1.娃哈哈正式进军商业零售领域 [J],
2.区域白酒染“红”——白酒进军葡萄酒行业的第二波力量 [J], 张茜;杨征建;
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投资与引资同一种眼光
刘艳艳;大民
【期刊名称】《国际融资》
【年(卷),期】2001(000)002
【摘要】@@ Martin先生说,山西二里半这个地方,遥远,但是很美rn在许多人眼中,山西国际铸造有限公司所在地山西侯马二里半,那么遥远,甚至荒凉.
【总页数】3页(P28-30)
【作者】刘艳艳;大民
【作者单位】不详;不详
【正文语种】中文
【中图分类】F831.6
【相关文献】
1.投资眼光决定投资战略的方向 [J],
2.以发现的眼光创造引资资源 [J], 黎静
3.“招商引资年”话“投资环境”——对我县招商引资的调查 [J], 刘健;邓婕
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5.以“国际投资人”的眼光寻找投资机会 [J], 林田文
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人民币升值刺激中国全面走向世界
卞洪登
【期刊名称】《中国外资》
【年(卷),期】2017(000)012
【摘要】既然全世界都要求人民币升值,那就让我们也学习一下日本人的生财之道,变出口创造利润为升值政策创造利润吧!持续25年的招商引资已经造成中国诸多行业市场饱和,有些仅存的朝阳行业也面临着被瓜分抢占的危机。
【总页数】1页(P10-10)
【作者】卞洪登
【作者单位】香港亚洲商务学院
【正文语种】中文
【中图分类】F832.63
【相关文献】
1.中国叉车必将全面走向世界前列 [J], 王桂生
2.人民币升值刺激中国全面走向世界 [J], 卞洪登
3.走向世界的中国品牌——首届中国全面品牌管理论坛在渝召开 [J], 无;
4.中国普天全面打造卓越品牌助TD走向世界 [J], 赵经纬
5.中国普天全面打造卓越品牌助TD走向世界 [J], 赵经纬
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由国美股权之争想起的
陈思进
【期刊名称】《新理财-公司理财》
【年(卷),期】2010(000)009
【摘要】@@ 近来国美电器的股权纷争,个中缘由错综复杂,但归根究底,其祸根始于"将企业做大做强"的雄心壮志.比如对"上海滩"的家电霸主--永乐电器的并购,就是掌门人黄光裕狼性扩张策略的最好例证.
【总页数】1页(P21)
【作者】陈思进
【作者单位】加拿大皇家银行
【正文语种】中文
【相关文献】
1.提升公司内部治理能力的思考r——以国美股权之争为例 [J], 刘星星
2.从国美股权之争探究企业股权结构与公司治理问题 [J], 辛作义;汪涓
3.从国美股权之争看中国企业管理 [J], 马红晓;李深艳
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深化改革的关键:转换国有企业经营机制
杨培新
【期刊名称】《国际技术经济研究学报》
【年(卷),期】1994(000)001
【摘要】深化改革的关键:转换国有企业经营机制杨培新(本所顾问)-、社会上存在两种不同的思路我国宏观调控已经取得初步成效,但深层次的问题并没有解决,迫切需要我们进一步深化改革。
怎样进行深化改革,当前社会上存在着两种不同的思路。
第一种思路强调提高“国家权力’、即...
【总页数】5页(P10-14)
【作者】杨培新
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F272
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1.理顺产权关系是转换国有企业经营机制的关键 [J], 孙知哲;吴立平
2.搞活国营大中型企业的关键在于深化改革——对首钢转换经营机制的调查 [J], 无
3.搞活国营大中型企业的关键在于深化改革——对首钢转换经营机制的调查 [J], 无
4.改革产权制度是转换国有企业经营机制的关键 [J], 徐青
5.深化改革,转换国有企业经营机制 [J], 宋光华
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加强企业管理、提高审计质量
任琳英
【期刊名称】《工业审计》
【年(卷),期】2001(000)002
【总页数】3页(P39-41)
【作者】任琳英
【作者单位】山西国营大众机械厂审计处
【正文语种】中文
【中图分类】TH-9
【相关文献】
1.切实加强审计法制建设努力提高审计质量--冯声康厅长在全省审计法制工作座谈会暨审计质量管理研讨会上的讲话摘要 [J], 冯声康
2.加强企业管理提高科学管理水平——商洛市工业企业管理之管见 [J], 梁涛;崔志新
3.在深化改革中加强企业管理用改革的办法实现管理创新——努力把企业管理提高到适应市场经济的新水平 [J], 刘建堂
4.试析如何加强内部审计控制提高内部审计质量 [J], 周成利
5.加强企业管理提高企业素质为加快发展邮电事业而努力——杨泰芳部长在中国邮电企业管理协会成立大会上的讲话 [J],
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一画‰糕专访“运筹帷幄之中,决胜千里之外"一一苏州市兴业铸造材料有限公司董事长兼总经理王进兴先生访谈录“运筹帷幄”语出《史记・高祖本纪》。
这一典故意喻大帅坐在军帐中运用计谋,就能决定千里之外战斗的胜利。
今天本刊向广大读者介绍铸造材料界一位张良式的传奇人物一一苏州市兴业集团创始人王进兴先生,他敏锐的思维、宽广的胸怀、高瞻远瞩的举措,其胸有千军万马、拥万里之才、运筹帷幄,取得了辉煌业绩。
1992年初王总创立苏州兴业公司,公司位于苏州新区浒墅关牌楼村,从租赁村里50个平方简易厂房,生产铸造用磺酸固化剂共有8个员工开始,通过15年的跨越式发展,到2006年底,巳从一个名不经传的你所说的成功奥秘吧:一是国家的好政策和经济乡村小厂发展成一个拥有自己品牌、五家生产厂快速发展,给了我们很好的发展机遇,特别是进和一家贸易公司的集“科、工、贸”为一体的、入本世纪以来,中国铸造材料行业的迅速崛起,年销售大于4亿元的专供铸造原材料的集团公司。
为我们提供了一个良好的大环境;二是兴业有一在与王总的交谈过程中,他多次强调,兴业还是批行业精英,他们是公司发展的动力。
兴业所有一家年轻的公司。
谈到所取得的成绩时,他谦虚员工,同心协力,团结一致,为公司发展贡献力地说到,这不是他个人的功劳,是大家的共同努量;三是老老实实做人,踏踏实实做事,紧贴市力,才有了兴业的今天。
交谈过程中,总经办送场需求去创新,为铸造行业提供质优价廉的产品来一份传真,王总接过,交待两声,同时拿起电和超值服务。
在此过程中创立兴业文化,构建兴话沟通,一会儿副总王文浩先生、营销办公室一业管理模式,激励并授权员工为客户的最大利益位科员走了过来,几分钟后,营销办公室科员拿而工作,争取市场竞争的主动权,铸造“苏州兴着传真件出去了。
过后王总介绍说:一个客户要业”这块民族品牌;四是来自客户的大力支持和增加一些特殊技术质量要求。
从接到客户要求到帮助,是他们给兴业提供了发展空间,不论在任决策、落实,整个过程大约七八分钟,这一个小何情况下,面对客户我总是真诚相待,客户对我小的插曲,让记者深刻认识到了兴业的“快速反也非常信赖。
借此机会,我要特别感谢我们的客应、量体裁衣”的经营理念。
户,是客户培育了兴业,没有客户,就没有我王记者:贵公司在你们兄弟二人的领导下,从进兴的今天,也就没有兴业。
可以说兴业是集天无到有,由弱变强,取得了辉煌业绩,能否请王时、地利、人和之大成吧。
天时,有一个非常好总介绍一下兴业成功的奥秘?的大环境;地利,我们把公司建立在经济发达的王总:兴业发展到现在,是取得了一些成享有苏南经济发展模式的苏州,对我们信息的了绩,但谈不上辉煌。
兴业之所以能跨越式快速发解、交流、沟通以及吸引人才提供了有利的地理展,我认为主要有以下几方面的原因,或者像优势。
人和,我们兴业人志同道合,特别是公司42l2。
7年第3期万方数据苏州市兴业铸造材料有限公司董事长兼总经理王进兴先生访谈录的中高层管理人员,大家以创“世界名牌”为目标,将国内外最具实力的同行作为学习的榜样,走兴业自己的路。
正因为如此,我们才能在很短的时间里取得了令人羡慕的好成绩。
我相信,在兴业大家庭的不懈努力下,明天会更加美好。
记者:请概述一下贵公司的产品与行业中同类产品相比,有何特点?王总:铸造材料技术发展到现在,一般粘结剂、涂料、冒口等的生产技术已发展成通用技术或者称为共用技术,技术门槛相对较低,所以,目前国内铸造材料生产公司遍地开花。
但是,随着铸件质量和环境保护要求的不断提高,不同铸件档次所需的原辅材料都有一个最佳配置的问题。
兴业铸造材料的优势就在这里一一针对不同客户铸件不同的质量要求,提供一种最合适的原辅材料,而不是笼统的说性能优良,例如强度高、发气量低、抗水性好等等。
我们会综合分析,让客户使用兴业产品以后,铸件质量达到要求,而材料成本最低,环境负荷最小。
我们之所以能做到这一点,就是因为我们有强大的技术团队和快速反应的生产系统,同时营销人员时刻注意紧贴、了解、引导客户。
例如我们的生态型环保呋喃自硬树脂强度比国内其他公司的要高20%~30%;游离甲醛含量比现行行业标准低十倍,有着十分可观的经济和社会效益。
记者:不断满足客户需要,不断提高产品的科技含量是公司长期发展之根本,请王总介绍下贵公司产品研发情况。
王总:我们坚持人才资源是第一资源的指导思想,把发现、培养、使用、凝聚优秀人才作为公司发展的第一要务,建立健全有利于人才培养和使用的激励机制,促进创新型人才脱颖而出。
鼓励创新,宽容失败,为优秀人才的成长提供极为宽松的发展环境,为各类富有潜质的创新人才提供施展才华的机会,大胆起用优秀青年人才参与公司重要课题组。
做到看准目标,全心培养。
近几年来,我们分批招收了专业对口的大中专毕业生和既有扎实理论功底又有丰富实践经验的人才20多名,充实到公司技术和管理岗位。
对他们始终坚持在政治上严格要求,工作上大胆放手,生活上体贴入微,薪酬上重点倾斜。
例如我们为他们配置了完全独立的住房,每套住房内有卫生、厨房、家具、空调及学习设施,技术人员高兴地说:来到了苏州兴业就像回到了家里一样。
所有这些,极大地稳定了专业人员队伍,极大地调动了他们的积极性和创造性,为公司加快实施技术创新工程,加大高新技术的开发,提供了最为可靠的基础。
从2000年到现在,我们每年至少推出两个系列新产品,十多个品种,这还不包括大量的质量提升性的改进。
据我们研发中心去年年底统计,我们从2000至mJ2006年共开发了近百项针对客户需要的特殊技术。
去年下半年发热保温系列冒口已经推出,目前正在进行系列化大批量生产;第二代环保冷芯盒树脂、新一代碱性酚醛自硬树脂也已研发成功,已达到国内领先、世界先进水平。
同时,我们还承担着省级火炬研究项目和苏州市科技成果项目,预计明年底可以完成,将投入批量生产;另外,我们计划在适当的时候推出一系列新的针对未来两到三年市场的全新产品。
我们产品研发目标是,至少一个新品系列处于销售阶段、至少一个新品系列处于推广阶段、至少一个新品系列处于储备阶段、至少一个新品系列处于研发阶段,“高性价比及个性化”是我们产品研发的主要方向。
记者:刚才记者在和贵司的管理和技术人员的交谈中,使记者感到兴业的团队具有非凡的凝聚力,大家对您倡导的打造百年兴业都充满信心,能否请您谈谈团队建设方面的经验?王总:搞好一个公司需要一个团队,优秀的团队对于公司来说确实非常重要。
我们的管理人员非常诚信,内部不存在勾心斗角的事情,大家都针对事件本身,一心一意想把公司搞好。
近几年来,我越来越觉得,公司发展到目前的规模,她已不是个人的公司,她应属于兴业的每一个员工,属于社会。
公司就象一个大家庭,每个员工都是这个家庭的一员,要以人为本,公司才能发展,员工不发展,公司也无法进步。
对于公司就象一个大家庭的想法,以前我也没有感悟到。
前年,我们质检科有位员工工作打不起精神,经常出差错,一开始我很不满意。
但是,当我了解到原因是由于刚参加工作的女儿患了一种罕见的病症,在南京住院治疗,他担惊受怕,夜不能眠,向公司请假又怕失去现在这份工作。
这让我在心2007年第3期l43万方数据一画‰磷灵上受到了极大震憾。
于是我向他表示了歉意,并派车送他去省城,带薪休假,回司以后,他工作总是抢着干,到现在没有出现一次差错。
我作为公司的管理者,心里要装着员工、要为他们着想,要尽可能地对员工多一些关心,多一些帮助,去激发他们的工作责任心和工作热情。
记者:贵公司近年来,销售业绩令人瞩目,令铸造界刮目相看。
能否请您介绍一下贵公司营销队伍的情况,以及您是如何激励和管理这支精英团队的?王总:兴业迅速发展与我们营销队伍的辛勤劳动是分不开的,这一团队是我们从国内铸造材料营销队伍中精选而来,他们的工作热情、工作姿态和坚韧不拔的工作作风,是兴业的骄傲,是兴业最为宝贵的财富。
在管理营销队伍上,我们制定了相关的激励措施,定期不定期组织专家对营销人员进行培训,丰富营销人员的知识面,提高业务素质。
我提倡“内强素质9外树形象”和“质优价廉,超值服务”的营销理念。
让兴业人的素质,兴业人的良好形象,伴随着兴业铸材走进每一个客户,让我们的客户真正体会到兴业的价值。
对于营销而言,我认为营销的核心是产品的功能与品质,产品是一个最好的营销员,在营销过程中营销人员起到的是桥梁作用,是与客户进行深入而良好的交流和沟通,履行好服务功能。
目前,兴业汇集了国内铸造、化工方面的专家、教授十多名,随时准备为客户提供量体裁衣式的贴身服务。
记者:请王总谈谈贵公司海外市场的开拓情况。
王总:在2004年我们设立了海外营销部,由年富力强的具有丰富业界经验的年青人带领,去全力开拓国外市场。
现在我们的材料在海外卖得很好,意大利、加拿大、曰本、澳大利亚、印度、韩国等均有销售。
目前我们正在与印度、澳大利亚、巴西、韩国等国设立代理处或代表处进行谈判。
为把兴业的产品打入海外市场,我们加大了对海外市场的投入,通过媒体宣传、参加海外铸造工业展览会等,起到了很好的广告效果。
今年上半年,我们海外市场销售总额已超过去年全年的销售总额,应该说兴业铸造材料海外市场前景相当不错。
我们将继续加大对海外市场的投44Iz蝴年第。
期入力度,让兴业材料更好的走向世界。
记者:现在铸造材料市场竞争非常激烈,您曾提出“销售未至,服务先行”,下面请王总介绍下贵公司的服务理念及服务系统。
王总:我希望兴业的每一个客户,都能用合理的价格买到满足铸件质量要求的兴业产品,为他们创造更大的价值。
“销售未至,服务先行”是我们的营销核心理念之一。
再好的产品,没有好的服务支撑,也很难长期立足市场。
为此,我们以公司客户专家服务组为依托,每个营销区域都至少配有一名专家主持的服务队伍,一般服务人员在公司培训半年以上,经考试合格后,方能上岗。
我们的服务理念是“量体裁衣”,“贴身服务”、“解决问题”。
并采用先进的网络管理系统,在第一时间内与客户进行沟通。
同时,我们要求服务人员定期上门拜访,与客户进行技术交流,确保兴业产品在客户心目中“买时放心,用时省心,用后舒心”。
我们不仅拥有先进的服务系统,而且更为重要的是,兴业产品有足够的功能与品质保证,我们把品质作为兴业人的生命,兴业人深知:生命只有一次,没有第二次。
记者:员工与公司同步发展,方可保证员工队伍的稳定,能否请王总谈谈贵公司员工发展方面的举措?王总:去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥乐佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三落四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。