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招投标知识培训(2024版)合同目录第一章：总则1.1 合同目的1.2 适用范围1.3 定义与解释第二章：培训内容2.1 招投标基础知识2.2 招投标流程2.3 法律法规第三章：培训方式3.1 线上培训3.2 线下培训3.3 实践操作第四章：培训时间与地点4.1 培训时间安排4.2 培训地点4.3 培训签到第五章：培训费用5.1 费用标准5.2 费用支付方式5.3 费用退还第六章：培训师资6.1 讲师资质6.2 讲师安排6.3 讲师责任第七章：培训效果评估7.1 评估标准7.2 评估方式7.3 评估反馈第八章：合同变更与解除8.1 合同变更程序8.2 合同解除条件8.3 合同解除后果第九章：违约责任9.1 违约认定9.2 违约处理9.3 违约赔偿第十章：争议解决10.1 争议解决方式10.2 争议解决程序10.3 争议解决费用第十一章：附则11.1 合同生效11.2 合同解释11.3 合同文本第十二章：签署条款12.1 签字栏12.2 签订时间12.3 签订地点合同编号______招投标知识培训(2024版)合同目录第一章：总则1.1 合同目的本合同旨在明确培训双方的权利和义务，规范招投标知识培训的内容和流程，确保培训效果，提升参训人员的招投标知识和技能。
1.2 适用范围本合同适用于所有在______公司进行的招投标知识培训，包括但不限于企业员工、政府工作人员、社会团体等。
1.3 定义与解释1.3.1 培训方：指提供招投标知识培训的______公司。
1.3.2 受训方：指参加招投标知识培训的______公司或个人。
1.3.3 培训费用：指受训方因参加培训而需支付的费用，包括培训费、教材费、证书费等。
第二章：培训内容2.1 招投标基础知识2.1.1 招投标的基本概念2.1.2 招投标的类型和特点2.1.3 招投标的法律基础2.2 招投标流程2.2.1 招标公告和资格预审2.2.2 投标文件的编制和提交2.2.3 开标、评标和定标2.3 法律法规2.3.1 招投标相关法律法规2.3.2 合同法与招投标2.3.3 反垄断法与招投标第三章：培训方式3.1 线上培训3.1.1 线上培训平台的选择3.1.2 线上培训课程安排3.1.3 线上培训互动与答疑3.2 线下培训3.2.1 线下培训地点安排3.2.2 线下培训课程安排3.2.3 线下培训互动与答疑3.3 实践操作3.3.1 模拟招投标操作3.3.2 实际案例分析3.3.3 实践操作评估第四章：培训时间与地点4.1 培训时间安排4.1.1 培训时间为______年______月______日至______年______月______日。
软件分类1.筑龙软件：宜宾、泸州、广安、雅安2.系统软件：德阳、达州3.新点软件：眉山注意事项:安装最新版本的投标制作工具以雅安电子投标制作为例（一）、电子版格式招标文件电子版（招标电子技术标文件，格式为*.ZBJ、招标电子商务标文件，格式为*.ZBS）投标文件电子版（商务标电子文件格式为*.TBS、资格审查电子文件格式为*.TBZ、技术标电子文件格式为*.TBJ）（二）、制作流程1、技术文件制作流程○1、用【雅安市招投标电子标书查看工具】导入技术标文件*.ZBJ—【导出投标文件】○2、用【雅安市建设工程技术标投标书编制系统】编制技术文件。
凡是要求单位盖章或者签字的地方，均采用扫描成图片JPG格式的形式添加到《雅安市建设工程技术标投标书编制系统》中○3、生成投标文件*.TBJ及生成资格审查文件*.TBZ○4、投标文件必须采用CA数字证书进行加密2、商务文件制作流程○1、用【雅安市建设工程商务标投标书编制系统】导入商务招标文件*.ZBS—【导出招标接口文件】，生成*.MSWZ,○2、再到计价软件中进行组价，再生成*.MSWT,○3、将*.MSWT文件导入到【雅安市建设工程商务标投标书编制系统】—【导入投标接口文件】进行编制○4、【标书检查】后，【导出投标文件】生成投标商务文件*.TBS○5、投标文件必须采用CA数字证书进行加密（三）编制注意要点（四）上传注意要点重新上传后，以德阳电子投标制作为例（一）文件格式招标文件格式文件以Bid为扩展名，投标文件必须加密成类型为PKCS#7的文件（二）制作流程1.登录德阳市公共资源交易信息网（网址：），凭CA数字证书下载招标文件2.下载德阳市电子招标系统（平台升级版）后重新安装系统中的投标文件制作工具制作投标文件，如投标人未按德阳市电子招标系统（平台升级版）重新安装系统中的投标文件制作工具制作投标文件，即使在系统中成功递交了投标文件，也将不会导入进评标系统，按废标处理。
一、培训背景随着市场经济的快速发展，招投标活动日益增多，企业对招投标流程和系统的掌握程度直接影响着中标率。
为了提高企业员工的招投标业务水平，提升企业整体竞争力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使员工全面了解招投标法律法规及政策；2. 掌握招投标流程、方法和技巧；3. 熟悉投标系统的操作流程和功能；4. 提高企业中标率，降低投标风险。
三、培训对象1. 企业高层管理人员；2. 招投标部门负责人及工作人员；3. 营销人员；4. 其他相关业务人员。
四、培训时间与地点1. 时间：根据企业实际情况，可分批次进行，每批次培训时间为2天；2. 地点：企业内部培训室或外部专业培训机构。
五、培训内容1. 招投标法律法规及政策解读：- 招投标法及相关法律法规；- 政策导向及行业动态；- 招投标程序及注意事项。
2. 招投标流程与方法：- 招投标前期准备；- 招投标文件编制；- 投标策略及技巧；- 中标后的合同履行。
3. 投标系统操作：- 投标系统简介；- 系统登录及基本操作；- 投标文件上传及下载；- 系统常见问题及解决方法。
4. 案例分析：- 成功案例分享；- 失败案例分析；- 问题探讨及解答。
六、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富招投标经验和实操能力的专家进行授课；2. 案例分析：通过实际案例，深入浅出地讲解招投标流程和技巧；3. 互动交流：鼓励学员提问，解答学员在实际工作中遇到的问题；4. 实操演练：组织学员进行投标文件编制和系统操作演练。
七、培训评估1. 课后问卷调查：了解学员对培训内容的满意度及建议；2. 案例分析报告：要求学员结合实际工作，撰写案例分析报告；3. 考试评估：对培训内容进行考核，检验学员掌握程度。
八、培训费用1. 培训费用包括讲师费、场地费、资料费等；2. 培训费用根据培训人数和培训内容进行核算。
九、实施步骤1. 制定培训计划方案；2. 确定培训时间、地点及培训内容；3. 邀请讲师及确定培训场地；4. 组织学员报名及培训；5. 培训结束后进行评估及总结。
中国移动电子采购与招标投标系统培训实施方案目录1 工作背景与目标 (3)1.1 工作背景 (3)1.2 工作目标 (3)2 工作机制 (4)2.1 针对性培训 (4)2.1.1 培训分级 (4)2.1.2 培训阶段 (5)2.1.3 培训课程 (6)2.2 常态化培训 (6)2.2.1 培训层级 (6)2.2.2 培训方式 (7)2.2.3 培训课程 (8)2.2.4 考试认证 (8)3 实施策略 (9)3.1 培训团队 (9)1、高度重视，确保培训顺利开展 (9)2、落实常态培训工作 (10)3.1.1 培训小组 (10)3.2 培训环境 (12)3.2.1 培训网站 (12)3.2.2 培训系统 (13)3.2.3 培训场地 (13)3.3 培训启动 (13)3.4 培训计划 (13)1工作背景与目标1.1工作背景2014年1月1日中国移动公司电子采购与招标投标系统（以下简称ES 系统）上线。
ES系统充分考虑了中国移动采购业务现状及特点，基于公司“五化”的指导思想，在总体设计上参考国家电网公司电子商务平台，同时借鉴国网集中规模招标的成功经验，旨在依托信息化手段提高中国移动招标与采购工作质量和效率。
一级部署的ES系统实现了中国移动的六种采购方式（公开招标、邀请招标、比选、竞争性谈判、询价、单一来源），覆盖了五种采购类型（一级采购、二级采购、总部采购、省公司采购、地市采购），2014年1月1日上线的功能包含四大模块（招标采购、非招标采购、专家管理、供应商注册与审核管理），实现集团总部及省市公司采购业务全流程电子化，做到“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”，从而提升中国移动采购的质量、效率和效益。
为确保ES系统上线后稳定运行，采购共享服务中心组织制定了该培训方案。
1.2工作目标提高内外部用户对系统的熟悉程度和操作使用能力，促进系统的推广使用。
通过培训收集各级各类用户对信息系统应用效果真实情况的反馈，结合运维体系推动项目建设团队向着技术水平更高、业务能力更强、支撑保障更牢、创新发展更快的目标前进，为系统持续完善及项目目标（2014年底力争达到30%的项目上平台，原则上，2015年力争总部、省公司采购项目100%上平台应用）的实现提供有效支撑。
10完整招投标基础知识培训PPT课件contents •招投标概述与基础知识•招标流程及关键环节•投标策略与技巧分享•合同签订与履行管理•风险识别与防范措施•案例分析与经验分享目录•招投标定义：招投标是指采购人（招标人）通过发布招标公告或投标邀请书等形式，邀请潜在投标人（投标人）参与竞争，并按照法定程序和招标文件要求选择交易对象的一种市场交易行为。
招投标意义促进市场竞争，优化资源配置；提高采购效率，降低采购成本；规范市场秩序，防止腐败行为；推动技术创新和产业升级。
《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等。
国家层面法律法规地方层面法律法规行业层面法律法规各省、市、自治区制定的招投标管理办法和实施细则等。
各行业主管部门制定的招投标管理规定和规范性文件等。
030201招投标法律法规体系招投标参与主体及职责招标人提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织，其职责包括编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书、组织开标、评标和定标等。
投标人响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织，其职责包括编制投标文件、提交投标保证金、参加开标会议等。
评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，负责对投标文件进行评审和比较。
监督机构对招投标活动进行监督的机构，包括政府有关部门、行业协会等，其职责包括监督招投标的公正性、合法性和规范性等。
明确招标项目的范围、规模、标准和要求等。
确定招标项目根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款、技术规格书等。
编制招标文件成立专门的招标小组，负责招标文件的编制、发布、澄清、修改等工作。
组建招标小组招标前期准备工作编制招标文件及发布公告编制招标文件根据招标项目的特点和要求，编制详细的招标文件，明确投标人的资格要求、投标文件的格式和内容、评标方法和标准等。
发布招标公告通过指定的媒介发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
澄清与修改在招标文件发布后，如有需要，可对招标文件进行澄清或修改，并及时通知所有潜在投标人。
中国石化建设工程电子招标投标交易平台及管理系统上线实施培训材料系统管理一、培训材料系统管理的目的和意义近几年，随着科技的迅速发展，电子招标投标交易平台逐渐取代传统的招标投标方式，成为各行业在实施工程建设和项目采购过程中的重要方式。
为了推动中国石化建设工程在招标投标交易方面的数字化、信息化水平，我们开发了中国石化建设工程电子招标投标交易平台及管理系统，并进行了上线实施培训。
系统管理是该平台及系统顺利运行的关键环节，培训材料系统管理旨在提高用户对系统操作的熟练度和安全意识，确保系统能够顺利运行，实现招标投标交易的高效、透明、公正。
二、培训内容1.系统概述-系统名称、功能及应用范围-系统运行环境和技术要求-系统的操作界面和流程2.用户注册与登录-注册流程和要求-登录方式及注意事项3.用户权限管理-用户角色和权限的划分-不同用户角色的操作权限和限制4.招标发布与查看-发布招标公告的方法和流程-查看已发布的招标公告及相关信息5.投标报名与提交-如何进行投标报名-投标文件的提交方式和格式要求-投标文件的截止时间和相关规定6.电子招标评标与定标-招标评标的具体流程和方法-定标结果的公示和颁发中标通知书7.数据管理与安全保障-数据备份和恢复的方法和要求-系统安全漏洞和防护措施8.问题解答和演练-解答用户在培训过程中遇到的问题-通过模拟操作进行系统演练和实际操作的熟悉度检验三、培训方法和时间安排为了确保培训的效果和参与度，我们将采用在线培训的方式进行，包括视频教学、在线交流和答疑等。
培训时间安排为两天，每天6个小时，具体安排如下：第一天：-上午：系统概述、用户注册与登录、用户权限管理-下午：招标发布与查看、投标报名与提交第二天：-上午：电子招标评标与定标、数据管理与安全保障-下午：问题解答和演练、总结和评估四、培训材料系统管理的评估方法和反馈机制为了评估培训的效果和了解参训人员对该平台及系统的理解程度，我们将采用问卷调查和集体讨论的方式，收集反馈意见并进行分析和总结，及时修订和完善培训材料和内容。
