生产部管理规章制度汇编资料

范文范例参考指导生产车间管理制度、目的：明确生产现场管理的要求和制度，引导和提升现场管理水平，提高生产效率，保证产品品质，控制制造成本，保证安全生产。

、适用范围：适用于*********科技有限公司生产车间现场。

三、人员管理制度1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。

员工上下班须走楼梯，不得乘坐电梯。

2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为, 吸烟要到厂指定区域。

4、工作时间内，车间主任、组长和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。

5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。

6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序申请，得到批准方可离开。

7、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。

集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

&作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。

9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品闲置放在操作台或流水线上，违范文范例参考指导者按公司有关规定严肃处理。

10、办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。

11、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。

12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。

13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。

安全生产管理制度汇编安全生产的管理制度汇编优秀6篇安全生产的管理制度汇编篇一1、现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。

2、车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。

3、上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。

4、在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。

5、在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。

6、对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、损坏要及时反映，由专职电工修理。

7、地坑物料要定期清理，对重型机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。

8、车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。

9、定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。

10、生产区域内严禁烟火，严禁斗殴、闹事。

11、使用天车起吊物料时，禁止有人置于吊钩下方，禁止斜拉吊。

安全生产的管理制度汇编篇二安全风险抵押金管理制度(项目部)1、目的为了进一步落实岗位生产责任制，实现安全生产目标管理，责任考核，将安全工作业绩于经济挂钩，增强岗位人员的安全责任意识，根据项目部与公司签订的《安全质量责任书》精神，结合项目部的安全生产管理实际。

特制定本制度。

2、范围本制度适用于宁波市轨道交通2号线南站站项目部在册合同制员工。

3、职责3.1项目经理负责审批安全生产风险抵押金的缴纳。

3.2项目安质部负责员工风险抵押金的缴纳。

3.3财务部负责安全风险抵押金的管理。

4、工作程序4.1安全风险抵押金的缴纳金额4.1.1项目经理、书记按1200元/年*人缴纳安全风险抵押金。

4.1.2项目副经理、总工程师按1000元/年*人缴纳安全风险抵押金。

生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇1、对企业的安全生产、职业卫生工作负全面领导责任。

2、保证党和国家有关安全生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。

3、保证安全生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。

4、切实为安全生产工作提供组织及财力、物力等资源的保障。

安全生产责任制度。

1、对企业的安全生产、职业卫生工作负主要领导责任。

2、建立健全安全生产管理组织和机构，各级安全生产责任制和各项规章制度，督促企业员工按职责范围开展安全工作。

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和职业卫生工作。

4、在实行生产任务承包责任制时，必须承包安全生产。

5、在安排企业的新建、改建、扩建和技术改造工程专案时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。

6、负责处理重大工伤事故，处理事故责任者，表扬奖励对安全工作有贡献的员工。

7、积极改善企业劳动条件，消除环境污染，提倡文明生产。

安全生产责任制度。

8、保证本企业产品符合国家有关的安全规程和安全技术标准的要求。

1、在总经理的领导下，认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和法令，坚持管生产必须管安全的原则，对本企业安全生产和职业卫生工作负直接领导责任。

2、直接领导、监督检查本企业的安全生产和职业卫生工作，处理好安全与生产的关系。

在安排年、季、月度生产计划时，贯彻执行安全工作与生产工作“五同时”的原则。

3、负责组织安全生产检查工作，及时发现并解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。

向总经理汇报生产计划完成情况时，同时汇报企业安全生产和职业卫生情况。

4、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决安全生产中存在的重大问题。

5、坚持“四不放过”的原则，主持调查、分析、处理重大伤亡事故，杜绝类似事故重复发生，并及时向上级报告。

6、组织制定、审批安全措施计划，并督促检查实施情况。

生产部规章制度和安全第一章总则第一条为规范生产部工作秩序，保证生产安全和工作效率，制定本规章制度。

第二条生产部规章制度适用于生产部全体员工，必须严格遵守，不得违反。

第三条生产部负责生产工作的组织、调度、生产计划的制定以及生产设备的维护维修工作。

第四条生产部必须加强对生产作业过程的监督和管理，确保生产过程的安全性和工作效率。

第五条生产部要加强对员工的培训和教育，提高员工的技术水平和工作质量。

第六条生产部要加强与其他部门的沟通和合作，共同推动企业的发展和进步。

第七条生产部负责生产设备的维护和保养工作，确保设备正常运转。

第八条经理是生产部的主要负责人，对生产部的生产工作负有全面的责任。

第二章生产作业规定第九条生产部要按照生产计划的要求，合理组织生产作业。

第十条生产部要制定详细的生产作业流程和操作规范，确保生产作业的顺利进行。

第十一条生产部要加强对生产作业过程的监督和管理，发现问题及时解决。

第十二条生产部要加强生产过程中的安全防护工作，遵守相关的安全规定。

第十三条生产部要加强对生产作业人员的培训和教育，提高员工的技术水平。

第十四条生产部要定期对生产作业过程进行检查和评估，及时找出问题改进。

第十五条生产部要积极配合相关部门的工作，共同推动企业的发展。

第十六条生产部要建立健全的生产作业档案，记录重要的生产信息。

第三章生产设备管理第十七条生产部负责生产设备的维护和保养工作，确保设备正常运转。

第十八条生产部要加强对生产设备的定期检查和维修，提高设备的使用寿命。

第十九条生产部要加强对生产设备的保养工作，定期更换易损件。

第二十条生产部要加强对员工操作生产设备的培训和指导，确保操作规范。

第二十一条生产部要加强对生产设备的安全防护工作，遵守相关的安全规定。

第四章安全生产规定第二十二条生产部要制定安全生产方案和应急预案，预防事故的发生。

第二十三条生产部要加强生产场所的安全管理，遵守相关的安全规定。

第二十四条生产部要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。

生产部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范生产部管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理规章制度。

第二条生产部是本企业生产的主要部门，负责产品的生产、生产计划的制定、生产现场的管理等工作。

第三条生产部负责制定生产计划，执行生产任务，参与产品设计和工艺优化，确保产品质量。

第四条生产部负责生产现场的管理，包括生产设备的维护保养、操作规范、生产场地的清洁卫生等。

第五条生产部负责指导、培训生产人员，确保员工素质和技能的提升。

第六条生产部负责生产安全和环境保护工作，确保生产过程中不发生安全事故和污染环境。

第七条生产部负责与其他部门的协调合作，确保生产计划的顺利执行。

第八条生产部负责生产过程中的质量控制和质量改进工作，确保产品质量符合标准。

第九条生产部负责生产现场的管理，保障生产现场的秩序和安全。

第十条生产部负责审核并执行相关的法律法规、标准和规范，确保生产工作的合法合规。

第二章生产计划管理第十一条生产部负责制定年度、季度、月度生产计划，确保生产任务的完成。

第十二条生产部负责跟踪和监督生产计划的执行情况，及时进行调整和优化。

第十三条生产部负责协调生产计划与市场需求的匹配，提前做好生产准备工作。

第十四条生产部负责生产任务的下达和分解，确保每个环节的顺利执行。

第十五条生产部负责编制生产报表和统计分析，及时向领导汇报生产情况。

第十六条生产部负责生产设备的维护保养和故障处理，确保生产过程的稳定。

第十七条生产部负责生产现场的人员安排和工作指导，确保生产任务的及时完成。

第十八条生产部负责生产计划的执行评估和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。

第三章生产现场管理第十九条生产部负责生产现场的布局规划和场地清洁，确保生产环境的整洁和安全。

第二十条生产部负责生产设备的安装调试和运行监控，确保设备运行稳定。

第二十一条生产部负责生产现场的物料管理和库存管理，确保物料供应的及时和充足。

第二十二条生产部负责制定生产作业流程和操作规范，确保生产过程的顺利进行。

安全生产管理规章制度汇编7篇安全生产管理规章制度汇编7篇现如今，越来越多人会去使用制度，拟定制度的注意事项有许多，须知是有关单位、部门为了维护正常秩序，拟起规章制度来就毫无头绪？以下是小编整理的规章制度范文，欢迎收藏转发。

安全生产管理规章制度汇编【篇1】1、公司的安全生产工作每年总结一次，由公司安全生产委员会和安全部组织评选安全生产先进集体和先进个人，并给予适当的奖励。

2、安全生产先进集体的基本条件①各部门必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级和厂部有关安全生产的法令、法规，加强安全管理。

②严格执行岗位责任制和各项安全生产管理制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断加强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力。

③加强安全生产检查，及时发现事故隐患和尘毒危险，并及时报告和整改，积极改善劳动条件。

④连续三年以上无责任事故，造成人员伤亡或财产损失，安全生产工作或成绩显著的。

3、安全生产先进个人条件①遵守安全生产规章制度，严格执行工艺操作规程和安全生产操作规程，遵守纪律，保证安全生产。

②积极学习安全生产知识不断提高安全知识和自我保护能力。

③坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和违章作业。

4、对安全生产有特殊贡献的，给予特别奖励。

5、发生重大事故或伤亡事故（含交通事故）对事故单位（室）给予扣发工资总额的最高30%处罚（最高不超过30%）并追究单位领导人的责任。

6、凡发生事故要按有关规定报告，如有满报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成或补报外，对事故单位（室）给予扣发工资总额最高30%的处罚，对事故责任者视情况轻重给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑事者追究其法律责任。

7、各级部门领导、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，在如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处：①不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。

②对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。

③不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断不顾他人违章作业的。

生产管理制度(汇编15篇)生产管理制度1为保障我场生产的顺利进行，提高生产效率，制定以下管理制度。

一、管理办法1、我场实行场长负责制，生产过程的各项操作规程、管理制度、人员任命由场长确认生效，全场所有职工，必须遵照执行。

2、技术副场长一名，场长因故不在现场，按场长指示由技术副场长负责督促日常生产的管理。

3、技术员和配种技术员也参与我场管理工作，配合技术副场长开展各项管理工作。

4、饲养员按照场长指定的各项操作规程开展日常生产工作。

5、场长、技术副场长现场检查每天猪场工作完成情况。

二、工作人员规定1、我场饲养员持有健康证，并定期进行健康检查，传染病患者不准从事养猪工作。

2、对新进员工，由我场技术员现场培训，技术员参加由区兽医站组织的培训。

三、饲养饲喂1、按我场制定的操作规程规定，对不同猪群合理添加饲料，产房仔猪要少喂勤添，当日当次喂料应确保猪只能采食干净，防止饲料污染腐败。

2、根据饲养工艺进行转群时，按体重大小、强弱分群，分别进行饲养，饲养密度要适宜，保证猪只有充足的躺卧空间。

3、每天打扫猪舍卫生，保持料槽、水槽、用具干净，地面清洁。

4、每天观察猪群健康状态。

四、灭鼠、驱虫1、定期投放灭鼠药，及时收集死鼠和残余鼠药，并做无害化处理；同时做好灭蝇、灭蚊工作。

2、选择高效、安全的抗寄生虫药进行体内外寄生虫控制，选用药物符合国家对兽药相关规定。

生产管理制度2为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。

第一条公司总经理对生产管理负总责。

第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。

第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。

2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。

3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。

全套安全生产管理制度汇编一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计须包含安全生产内容，明确施工过程中的安全措施、安全责任人及安全管理人员。

2. 专项安全施工方案应针对工程特点、施工方法及施工环境，制定具体的安全防护措施。

3. 施工组织设计与专项安全施工方案由项目负责人组织编制，报公司技术部门审核，安全管理部门审查，最终由企业负责人批准。

4. 施工组织设计与专项安全施工方案一经批准，必须严格执行，不得擅自变更。

如需修改，须按照原审批程序报批。

5. 项目部应将批准后的施工组织设计与专项安全施工方案及时传达至施工管理人员及作业人员，并组织学习、培训。

6. 施工过程中，项目部应定期检查施工组织设计与专项安全施工方案的执行情况，对存在的问题及时整改。

二、安全技术措施计划执行制度1. 项目部应根据施工组织设计与专项安全施工方案，编制安全技术措施计划，明确安全生产目标、措施、完成时间及责任人。

2. 安全技术措施计划应包括安全生产投入、安全防护设施、安全教育培训、安全检查等内容。

3. 项目部应将安全技术措施计划报公司安全管理部门审批，经批准后严格执行。

4. 项目部应定期对安全技术措施计划的执行情况进行检查，对未按计划执行的责任人进行追责。

5. 安全管理部门应加强对安全技术措施计划的监督，确保计划的有效执行。

6. 安全技术措施计划执行过程中，如遇到实际问题，应及时调整并重新报批，确保安全生产的顺利进行。

三、安全技术交底制度1. 施工前，项目部必须对施工管理人员和作业人员进行安全技术交底，明确施工过程中的安全要求、防护措施及应急处理措施。

2. 技术交底应包括工程特点、施工方法、安全技术措施、可能存在的安全风险及相应的预防措施。

3. 技术交底应由施工管理人员负责组织，安全管理部门参与，确保交底内容全面、具体、可操作。

4. 技术交底应有书面记录，并由参加人员签字确认，交底记录应归档保存。

5. 项目部应定期对安全技术交底的实施情况进行检查，确保交底内容的贯彻执行。

汇编生产技术部生产管理制度1. 引言本文档旨在制定汇编生产技术部的生产管理制度，旨在确保生产过程的高效性、可靠性和质量。

本制度涵盖了生产流程、设备维护、员工培训等方面的内容，帮助确保生产部门的协同工作顺利进行。

2. 生产部门职责2.1 生产计划制定与执行：负责制定生产计划，确保按照计划及时完成任务，并根据需要对计划进行调整。

2.2 产品质量控制：负责制定质量控制标准，进行产品抽样检测和质量评估，确保生产出的产品符合质量要求。

2.3 设备维护与保养：负责设备的维护与保养工作，确保设备正常运行，减少生产中的故障和停机时间。

2.4 人员培训与管理：负责培训和管理生产部门的员工，确保员工具备相关技能，并提供必要的支持和指导。

3. 生产流程3.1 生产计划制定生产计划制定主要涉及产品的数量、生产周期和所需材料的采购计划。

生产计划应根据市场需求、企业资源和供应链情况进行综合考虑。

计划应提前制定，并及时调整以适应市场变化。

3.2 生产任务分配根据生产计划，生产任务应根据不同工序和员工的技能进行合理分配。

任务分配应公平合理，确保员工工作负荷均衡，避免产生过度压力或资源浪费。

3.3 原材料采购与管理生产部门应确保及时和准确地采购所需原材料。

采购过程应符合公司的采购政策，确保原材料的质量和供应的可靠性。

采购记录应进行详细记录，以便追溯和分析。

3.4 生产过程控制生产过程中应积极采取控制措施，以确保产品质量和生产效率。

生产过程控制包括设备操作、工艺参数控制、质量检测等。

对于存在问题的生产过程，应及时进行改进和调整。

3.5 产品质量控制在生产过程中，应进行产品质量抽样检测和评估。

对不合格产品应及时处理，确保合格产品的流入市场。

质量控制记录应进行详细记录，以便追溯和分析。

4.1 设备保养计划生产部门应制定设备保养计划，并定期进行设备保养。

保养计划应包括设备保养时间、方式和保养内容等。

保养记录应进行详细记录，以便追溯和分析。

公司生产部管理制度范文r一、目的与范围本制度旨在明确生产部的管理职责、流程及操作规范，确保生产过程的有序进行，提升产品的质量与生产效率。

适用于公司所有涉及生产活动的部门与员工。

二、组织结构与职责1. 生产部应设置清晰的组织架构，包括生产计划、生产现场管理、质量管理、设备维护等职能部门，各部门间需保持良好的沟通与协作。

2. 各职能部门负责人应明确各自职责，对生产过程中的各项工作负责，并及时处理生产过程中出现的问题。

3. 生产部经理负责统筹全局，监督各项生产任务的执行情况，并对生产结果负责。

三、生产计划管理1. 根据市场需求及库存情况编制生产计划，确保生产的及时性和合理性。

2. 对于紧急订单或变更需求，应及时调整生产计划，并与相关部门协调一致。

3. 定期评估生产计划的执行效果，根据实际情况做出必要的修正。

四、生产过程管理1. 严格执行作业指导书和工艺流程卡，确保每一步骤都符合质量标准。

2. 加强现场5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），创建良好的工作环境。

3. 实施实时监控和过程控制，及时发现问题并采取措施予以解决。

五、质量控制管理1. 建立和维护质量管理体系，从原材料检验到成品出库，每一环节都要严格把关。

2. 开展定期的质量检查和不定期的抽检工作，确保产品符合技术要求和客户期望。

3. 对发现的问题进行根本原因分析，采取纠正和预防措施，持续改进产品质量。

六、设备与安全管理1. 定期对生产设备进行保养和维护，确保设备的正常运行和生产效率。

2. 强化安全生产意识，严格遵守安全操作规程，防止事故的发生。

3. 配备必要的安全防护装备，定期开展安全教育和应急演练。

七、人力资源管理1. 根据生产需要合理配置人力资源，提供必要的职业培训和发展机会。

2. 建立激励机制和考核体系，激发员工的工作热情和创造力。

3. 关注员工的职业健康，营造和谐的劳动关系氛围。

八、持续改进与创新1. 鼓励员工提出改进建议和创新想法，持续优化生产流程和方法。

公司部门管理规章制度汇编（10篇）最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇1）1、员工上班要做到不迟到、不早退。

2、员工严禁偷吃偷拿各种食品和商品。

3、严禁在工作区域看书报、打闹和高声喧哗。

4、下班后必需关闭水、电、气、门、窗等，消退一切安全隐患。

5、工作人员上班时间不能随便会客，严禁外人进入厨房和配送中心。

严禁将私人物品带入工作岗位。

6、员工严禁随便相互辱骂，应相互敬重，严禁打架和从事各种违法活动。

如有违反者视情节轻重赐予惩罚，直至扭送公安机关。

7、上班时间严禁做工作之外的事情。

8、听从上级领导，仔细按规定要求完成各项任务。

9、休假事先要向配送公司办公室请假，批准方可。

10、如需辞职，必需以书面形式提前一个月写辞职报告，在批准后方可办理离手续。

11、加工中心厨房依据加工产品的特性，认真按其初加工、精加工等标准严格执行。

12、加工完成产品要依据其特性合理存放。

13、加工产品如由于人为的操作不当造成的损失，由当事人担当全部责任。

14、增加勤俭意识，养成良好的节省习惯。

15、工作区域内严禁用餐，如特别状况，在指定区域内用餐。

16、员工除完成每日配送的各环节基本工作外，还要完成保证本中心正常运转的相关工作。

17、员工每天要根据工作流程仔细工作，合理支配工作。

学会沟通，勤于沟通，确保工作流程和谐顺畅，保证配送货品的时间要求及质量要求。

18、员工要做到尽忠职守，听从管理，有责任心，有爱心，相互团结，相互关心。

以达到工作上的精益求精，提高工作效率。

19、遵守管理公司和食品配送公司的其他制度。

20、但因特别状况或工作未完成自动延长工作时间。

最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇2）1、严格执行签到规定，按规定的工作时间上下午四次签到，违者每次赐予50元惩罚。

2、全部在岗人员外出工作，必需由科长同意、分管经理批准、值班经理同时签字。

警卫室凭此证方可放行。

违者赐予100元的惩罚。

3、严格出勤管理，对迟到、早退人员，每次赐予100元的惩罚，对旷工人员每次赐予200元惩罚，当月迟到早退次数累计超过5次或当月旷工超过三次的人员，只发生活费。

生产车间管理制度(汇编15篇)生产车间治理制度11、要求车间四壁门窗干净，地板及天花板保持洁净清洁且无漏水，墙壁无脱落物，墙裙无青苔污渍。

2、生产过程中，严禁开启门窗。

3、生产车间所用器具生产前后都应保持干净并合理放置。

4、生产用刀器具、水池、工作台要求清洁，不得残留铁锈、污垢。

5、严禁车间内存放有毒有害物质及生产无关的物品。

6、严禁车间内吸烟、进食及随地吐痰。

7、严禁患五大病症者应准时脱离岗位，待全愈前方可上岗从事生产。

8、严禁闲杂人员入内。

9、严禁上岗人员串岗打闹及从事与正常工作无关的事项。

10、必需做到生产后准时清理废物料及垃圾离开车间，严禁车间内存在垃圾死角。

11、排水沟应准时清理，做到流水畅通且无废渣残留及污水污泥。

12、当天废弃物应盛放在规定地点规定密闭容器内，做到当天垃圾当天处理出厂。

13、各种生产生活用水储水池应定期清洗消毒，保证用水质量。

生产车间治理制度21、生产设备、工具由各车间专人治理。

(按设备指定使用人员)。

2、严格执行《生产设备治理制度》,严格遵守操作规程。

3、每天上班后检查设备的操纵掌握系统、安全装置、待检查无问题方可正式工作。

4、当发生与生产设备有关的工作,应准时、精确、干净填写各种记录。

5、生产设备坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑。

做到“三好”“四会”。

(1)、三好即:管好、用好、保养好。

(2)、四会:即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。

6、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

发觉故障马上停机、修理检查、处理。

7、保管好各自工具、附件、不得丧失。

8、严格把握掌握设备预热时间。

9、各设备应保持操作掌握系统、安全装置齐全牢靠。

生产车间治理制度3为了完善公司的内部治理制度，提高工作效率，使大家能在一个有序的环境中工作，学习，特制订此份车间治理制度。

1、车间内的全部设备（消防器材），非相关人员不得擅自操作或者挪动，制止有损害自己或者损害他人的动作存在；严禁在车间的任何地方抽烟。

制造业生产部规章制度第一章总则第一条为规范制造业生产部的管理，确保生产工作的顺利进行，保障生产质量和生产安全，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司所有生产部门，所有员工都应遵守本规章制度的规定。

第三条本规章制度是生产部的基本管理制度，生产部领导有权对本规章制度进行解释和修改。

第四条生产部所有员工应遵守本规章制度的规定，不得有违反规定的行为。

第二章生产部岗位职责第五条生产部主管负责全面的生产管理工作，包括生产计划制定、生产目标完成、生产效率提高等。

第六条生产部生产员工负责执行生产计划，按照生产工艺要求完成生产任务。

第七条生产部质量检验员负责对生产产品进行质量检验，保证产品质量符合要求。

第八条生产部安全员负责生产场所的安全管理工作，确保生产过程的安全性。

第三章生产部工作流程第九条生产部应定期制定生产计划，明确生产目标和生产计划。

第十条生产部应加强生产过程的监督和管理，及时发现和解决生产中的问题。

第十一条生产部应及时对生产环境进行整治和卫生清洁，确保生产场所整洁。

第十二条生产部应加强对员工的培训和管理，提高员工的技能和工作效率。

第四章生产部考核奖惩第十三条生产部应定期对生产目标的完成情况进行考核，并对考核结果进行奖惩。

第十四条生产部应对生产质量和生产效率进行考核，对不合格和效率低下的员工进行处理。

第十五条生产部应对安全事故进行调查和处理，对造成事故的员工进行严肃处理。

第五章附则第十六条本规章制度自发布之日起生效，任何个人或单位不得违反。

第十七条本规章制度如有改动，应经生产部主管批准后执行。

第十八条本规章制度如有未尽事宜，可由生产部主管根据实际情况进行解释。

以上即为制造业生产部规章制度的详细内容，本规章制度是保障生产工作的正常进行和员工权益的保障，希望全体员工遵守并严格执行，共同努力，为公司的发展贡献力量。

公司对于生产部的规章制度第一章总则第一条为了规范公司生产部的管理及生产活动，保障生产秩序，提高生产效率，确保产品质量，特制定本规章制度。

第二条公司生产部是负责生产管理、生产活动和产品质量管控的部门，其任务是按照公司生产计划和质量要求，组织生产活动，保证生产安全，提高生产效率，保障产品质量。

第三条公司生产部遵循“安全第一、质量至上、效益优先、人文关怀”的原则，严格执行国家法律法规和公司规章制度，加强生产管理，不断提高管理水平，确保生产正常进行。

第四条公司生产部主要职责包括生产管理、生产计划、设备维护、人员培训等方面，要求部门全体员工严格遵守本规章制度。

第二章管理体制第五条公司生产部设置部长一名，直接报告给公司总经理，负责部门的日常管理工作。

第六条生产部设立系统管理员、生产主管、设备维护人员、生产技术人员等职务，各司其职，密切协作，共同完成生产任务。

第七条各级管理人员要带头严格遵守公司的规章制度，严格要求部门员工遵守生产作业规范，营造良好的工作氛围。

第八条生产部门必须要进行每日例会，及时沟通生产情况，解决遇到的问题，确保生产活动有序进行。

第三章生产管理第九条生产部门要制定详细的生产计划，合理安排生产任务，保障产品质量和交货周期。

第十条生产部门要加强设备维护，确保设备正常运转，提高生产效率。

第十一条生产部要对员工进行定期培训，提高员工技能水平，确保生产作业规范。

第十二条生产部要建立完善的产品质量管控体系，严格把关，确保产品合格率。

第四章安全生产第十三条生产部门要严格遵守安全生产规定，保障员工人身安全。

第十四条生产部门要定期进行安全生产检查，发现隐患及时整改。

第十五条生产部门要组织员工进行安全生产培训，提高员工安全意识。

第十六条生产部门要建立起火灾、爆炸等应急预案，确保员工安全撤离。

第五章质量管理第十七条生产部门要建立严格的产品质量检验机制，确保产品质量符合国家相关标准。

第十八条生产部门要对生产环节进行全程监控，及时发现问题，确保产品质量。

生产管理日常规章制度第一章总则第一条为规范生产管理，提高生产效率，确保产品质量和安全生产，制定本规章制度。

第二条生产管理日常规章制度适用于公司所有生产部门和生产工作人员。

第三条生产管理日常规章制度内容包括生产计划制定、生产过程控制、机器设备管理、材料管理、人员管理等，具体规定如下。

第二章生产计划制定第四条生产部门负责制定月度、周度和日度生产计划，确保生产任务按时完成。

第五条生产计划应根据市场需求、销售订单和库存情况合理安排，避免产能浪费和缺货现象发生。

第六条生产计划涉及到人力资源、机器设备和原材料的调配，相关部门应积极配合，确保计划顺利执行。

第三章生产过程控制第七条生产过程必须严格按照生产计划执行，不得擅自更改生产工艺和生产工艺参数。

第八条生产过程中发现问题应立即停机处理，不得强行生产，以免影响产品质量和安全生产。

第九条生产过程中发生事故或质量问题，相关人员应及时报告并追查原因，确保问题不再发生。

第四章机器设备管理第十条生产部门负责对生产设备进行定期检查、维护和保养，确保设备正常运转。

第十一条生产设备故障应及时报修，维修过程中应停机处理，不得强行生产。

第十二条新购设备应经过验收合格方可投入使用，不得擅自启用。

第五章材料管理第十三条原材料应按照规定进行分类、标识、存放，确保材料质量和数量无误。

第十四条原材料采购应符合公司采购管理制度，严禁使用过期材料和不合格材料。

第十五条原材料出入库应有专人负责，确保材料安全、准确。

第六章人员管理第十六条生产部门应根据生产计划安排生产人员，确保人员合理配备。

第十七条生产人员应按照公司规章制度执行，服从管理，严格遵守工作纪律。

第十八条生产人员应参加公司组织的培训，提升生产技能和质量意识。

第七章罚则第十九条对违反本规章制度的人员，将给予批评教育、警告、罚款、停职或解雇等处理，严重者追究法律责任。

第二十条对存在严重质量问题的产品，将立即召回，查明原因并追责。

第八章附则第二十一条本规章制度自颁行之日起实施，如有修订，经相关部门审批后执行。

工厂管理规章制度汇编（3篇）工厂管理规章制度汇编（通用3篇）工厂管理规章制度汇编篇1一、早会制度1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3、各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会、4、各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的`生产计划，时间应控制在15分钟。

5、组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4、员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；(3)超过三天必须由生产部经理批准；(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

2、每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。

四、车间生产秩序管理制度1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。

必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。

不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。

2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

生产部规章制度上墙第一章总则第一条为了加强生产部的管理，保障生产活动的顺利进行，促进企业的发展，本制度制定。

第二条生产部是企业的重要部门，负责生产任务的组织、调度和实施，必须严格遵守本制度的规定。

第三条生产部必须严格执行企业的各项规章制度，服从上级领导的指挥，按照公司的要求完成生产任务。

第四条生产部必须认真履行职责，维护企业形象，保障生产安全，确保产品质量。

第五条生产部要加强团队建设，提高员工的素质和责任意识，促进团队的协作和创新。

第二章组织管理第六条生产部设部长一人，副部长若干人，具体管理人员按照实际情况确定。

第七条生产部根据生产任务的需要，设立不同的生产线，明确责任人，合理安排生产计划。

第八条生产部要建立健全的管理制度，明确各项工作的责任分工和工作流程，做到有序管理。

第九条生产部要严格执行公司的各项规定，确保生产过程的安全和高效。

第十条生产部要及时报告生产情况，做好内外部的沟通与协调，确保信息的畅通。

第三章安全生产第十一条安全生产是生产部的首要任务和重要职责，生产部要建立健全的安全管理制度，加强安全生产教育和培训。

第十二条生产部必须按照有关法律法规和企业规定，做好安全生产的各项准备工作，保障生产过程的安全。

第十三条生产部要建立健全的事故应急预案，做好事故预防和应急处理工作，保障员工的生命安全。

第十四条生产部要定期组织安全生产检查和演练，发现并解决安全隐患，确保生产安全。

第四章生产管理第十五条生产部要做好生产计划的编制和调度工作，合理安排生产任务，提高生产效率。

第十六条生产部要加强对生产过程的监督和检查，确保产品质量，避免不良品出现。

第十七条生产部要加强对设备的维护和保养，确保设备的正常运转，延长设备的使用寿命。

第十八条生产部要做好产品的入库和出库管理，建立完善的质量管理制度，保证产品质量。

第五章绩效考核第十九条生产部设绩效考核制度，根据部门的生产情况和员工的工作表现，对员工进行绩效考核，以激励员工积极工作。